隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

物流管理實踐報告致謝 物流管理實踐報告5000字篇一

近三個月的社會實踐,，一晃而過,，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,，而這些東西將讓我終生受用。社會實踐加深了我與社會各階層人的感情,，拉近了我與社會的距離,，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負的歷史使命,。社會才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂,，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn),，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ),。我在實踐中得到許多的感悟！

整天在公司辛辛苦苦上班,，天天面對的都是同一樣事物,，真的好無聊啊,！好辛苦??！在那時,，我才真真正正的明白，原來父母在外打工掙錢真的很不容易,！

在這次實踐中,，讓我很有感觸的一點就人際交往方面，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜,，但是具體多么復(fù)雜,，我想也很難說清楚，只有經(jīng)歷了才能了解,。才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起，每一個人都有自己的思想和個性,，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握了。我想說的一點就是,，在交際中,，既然我們不能改變一些東西，那我們就學(xué)著適應(yīng)它,。如果還不行,，那就改變一下適應(yīng)它的方法。讓我在這次社會實踐中掌握了很多東西,，最重要的就是使我在待人接物,、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進步。同時在這次實踐中使我深深體會到我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨,，不斷學(xué)習(xí)不斷積累,。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人,，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰,。

在公司里邊，有很多的管理員,，他們就如我們學(xué)校里邊的領(lǐng)導(dǎo)和班級里面的班干部,。要想成為一名好的管理，就必須要有好的管理方法,，就要以藝術(shù)性的管理方法去管理好你的員工,，你的下屬，你班級里的同學(xué)們,！要想讓他們服從你的管理,。那么你對每個員工或每個同學(xué)，要用到不同的管理方法,，意思就是說：在管理時,，要因人而異！

俗話說：“在家千日好,，出門半”招“難,！”意思就是說：在家里的時候，有自已的父母照顧,，關(guān)心,，呵護！那肯定就是日子過得無慮了,，但是,，只要你去到外面工作的時候，不管你遇到什么困難,，挫折都是靠自已一個人去解決,，在這二個多月里，讓我學(xué)會了自強自立,！凡事都要靠自已,！現(xiàn)在，就算父母不在我的身邊,，我都能夠自已獨立,！

一切認識都于實踐。實踐是認識的說明了親身實踐的必要性和重要性,，但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗的必要性,。實踐的發(fā)展不斷促進人類認識能力的發(fā)展。實踐的不斷發(fā)展,，不斷提出新的問題,，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題,。而隨著這些問題的不斷解決，與此同步,，人的認識能力也就不斷地改善和提高,！馬克思主義哲學(xué)強調(diào)實踐對認識的決定作用，認識對實踐具有巨大的反作用,。認識對實踐的反作用主要表現(xiàn)在認識和理論對實踐具有指導(dǎo)作用,。認識在實踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，但是認識一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對獨立性,，可以對實踐進行指導(dǎo),。實踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識,，運用到客觀實際中去,，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實踐,，那么所學(xué)的就等零,。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。另一方面,，實踐可為以后找工作打基礎(chǔ),。通過這段時間的實習(xí),，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同,，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了,。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐,。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識,，還要不斷從生活中，實踐中學(xué)其他知識,，不斷地從各方面武裝自已,，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已,。

選擇了會計為專業(yè)的我,，在這次實踐中自然比較關(guān)注這一環(huán)。雖然在實踐中只是負責(zé)比較簡單的部分,，但能把自己在學(xué)校學(xué)到的知識真正運用出來也使我頗感興奮,！在學(xué)校上課時都是老師在教授，學(xué)生聽講,，理論部分占主體,，而我自己對專業(yè)知識也能掌握,，本以為到了企業(yè)實踐應(yīng)該能夠應(yīng)付得來，但是在企業(yè)里并沒想象中如此容易,。平時在學(xué)校,，數(shù)字錯了改一改就可以交上去了，但在工廠里,，數(shù)字絕對不可以出錯,，因為質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，質(zhì)量不行,，企業(yè)的生產(chǎn)就會跟不上,，而效率也會隨之降低，企業(yè)就會在競爭的浪潮中失敗,，所謂“逆水行舟,，不進則退”，企業(yè)要時時保持著這種競爭狀態(tài),，才能在市場中立于不敗之地,，就因為這樣，企業(yè)會對每一個在廠的.員工嚴格要求,，每一個環(huán)節(jié)都不能出錯,，這種要求在學(xué)校的課堂上是學(xué)不到的，在學(xué)校里可能會解一道題,，算出一個程式就行了,，但這里更需要的是與實際相結(jié)合，只有理論,，沒有實際操作,，只只是在紙上談兵，是不可能在這個社會上立足的,，所以一定要特別小心謹慎,，而且一旦出錯并不是像在學(xué)校里一樣老師打個紅叉，然后改過來就行了,，在工廠里出錯是要負上責(zé)任的,，這關(guān)乎工廠的利益損失。

物流管理實踐報告致謝 物流管理實踐報告5000字篇二

實踐時間：xx年暑假7月10日至8月10日

實踐地點：宿遷雪龍糧油有限公司

實踐報告正文：

炎炎夏日,，蘇北的天氣異常炎熱,，許多學(xué)生都選擇在家中吹著空調(diào)，玩著游戲,，享受著假期的樂趣,。而我想暑假時間這么長，不應(yīng)該貪圖安閑在家里悠忽過日,，高溫酷熱雖然難忍,，丹也恰能磨練自己的意志,。暑假社會實踐正是鍛煉自己能力的好機會。如何把學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識和具體的工作銜接到一起,，是每個學(xué)生在今后要面臨的重要問題,，它一定程度上反映了一個人的適應(yīng)能力，關(guān)乎到個人的前途和發(fā)展,。為了以后在工作中更好的將自己所學(xué)的知識貢獻給社會,，提升自我價值，完善自我素質(zhì),，實現(xiàn)自我理想,，參加社會實踐是必要的，也是十分有意義的,。

7月10日,，經(jīng)他人介紹我來到位于宿豫區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的雪龍糧油有限公司。當(dāng)日公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我到與專業(yè)相關(guān)的崗位上,，從事倉儲管理工作,，當(dāng)天下午正式上班。在正式了來到雪龍公司上班之前,，我查閱了一些關(guān)于公司的資料,，這是一家專業(yè)從事糧食產(chǎn)品，食用油的加工銷售企業(yè),，公司規(guī)模中等,，擁有各類員工150余人，該公司的主打品牌有,，雪龍牌面粉,，晶晶亮牌大米,，家家樂牌食用油,，產(chǎn)品銷售主要面向蘇魯豫皖的廣大農(nóng)村地區(qū)和一些食品加工企業(yè)。

我所在的崗位主要負責(zé)貨品的進出庫工作以及日常的貨品統(tǒng)計,，整理收發(fā)貨單據(jù),，清點管理倉庫內(nèi)的貨物。由于企業(yè)規(guī)模及其他條件所限,，雪龍公司的倉庫還是傳統(tǒng)的鋼架彩塑結(jié)構(gòu),，倉庫內(nèi)部也鮮有現(xiàn)代化自動設(shè)施，收發(fā)貨是采用的仍是手工填制的單據(jù),，操作管理起來十分的繁瑣,。而搬運設(shè)施更是簡陋，偌大的倉庫內(nèi)僅有兩部小型叉車,，根本滿足不了日常需要,，絕大多數(shù)情況下出入庫是的貨品搬運還是靠工人們的肩扛手抬,。

在正值三伏天的七月，在這樣嚴酷的環(huán)境下工作,，對人的體能和耐力著實是巨大的考驗,，在廠里工作了約一周左右，當(dāng)時氣溫持續(xù)升高,，倉庫里更是達到了40度以上,，在這樣的天氣，這種環(huán)境下,，即使是不干活也是汗流浹背,。何況還要干繁重的體力活呢?那幾天在廠里我渾身上下都是濕漉漉的，晚上換衣服是,，工作服上已是有一層鹽霜,。那段時間里我想過放棄，心里極度的后悔,，我一遍一遍的問自己為何在家舒服日子不過,，跑出來到廠里面受罪?這讓我的心情極度低落，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒,，影響到日常的工作,。不過值得慶幸的是，我很快從低谷中走了出來,，不再怨天尤人,，既然自己當(dāng)初選擇了這份工作，就不應(yīng)該怕苦怕累,，遇到困難就退縮,，那不是一個男子漢的所為。別的工人能干下去,，我就能干下去,。抱著這個樸實的信念，那段難熬的日子我堅持過去了,，并且在工作中更加認真賣力,，得到了工友和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這對我無疑是很大的鼓勵,。到8月10日,，我在廠里辦理了各項離職手續(xù)，結(jié)算了工資和其他各項費用,，結(jié)束了我為期一個月的實踐生涯,。

在這次實踐中，我心里有許多的感觸,，也通過對所在公司的觀察研究中發(fā)現(xiàn)了不少問題,，我想選取一些比較關(guān)重要的,，關(guān)鍵性典型問題說一下，從雪龍公司這個個案說一下中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題,。雪龍公司雖是老牌公司,，但是企業(yè)效績卻不經(jīng)如人意，銷售額年年下滑,，現(xiàn)在也就是勉強生存,，究其不外乎原因外部環(huán)境和內(nèi)部原因，近年來隨著中糧集團等大企業(yè)的擴張,，大公司所占市場份額越來越大,，嚴重影響到中小糧油企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在成本,，管理,，和營銷方面遠不如大公司的實力雄厚。以前物流產(chǎn)業(yè)不發(fā)達,，遠距離運輸成本高,，中小公司可以憑借運輸成本的優(yōu)勢造成產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，獲得一定的市場份額,，但是隨著各大型糧油企業(yè)規(guī)模的擴張,，各個公司在許多城市都設(shè)有分廠，并建有了配套的物流中轉(zhuǎn)基地,，建立了完善科學(xué)的管理模式,，這使得產(chǎn)品的物流成本得到有效控制，產(chǎn)品的價格自然就有所下降,。而中小企業(yè)由于規(guī)模,，成本和資金等問題，物流設(shè)施仍停留在90年代的發(fā)展階段,，由于庫存成本增加,，管理模式落后，原本由于運輸成本低所產(chǎn)生的價格優(yōu)勢現(xiàn)在就顯得不明顯了,，再加上大企業(yè)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品營銷優(yōu)勢,，中小企業(yè)的產(chǎn)品市場份額變得越來越少,，其生存也越來越困難。另一方面中小企業(yè)有個致命的難題就是融資困難,，許多時候當(dāng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時,，因為銀行擔(dān)心中小企業(yè)的信用和還款能力害怕產(chǎn)生不良貸款，很少發(fā)放貸款給企業(yè),，這就容易造成企業(yè)的資金鏈斷裂,，繼而影響到生產(chǎn)經(jīng)營,，嚴重情況下甚至?xí)屍髽I(yè)陷入無法生存的窘境，為此不少中小企業(yè)企業(yè)甚至面臨著破產(chǎn)倒閉的窘境,。

物流管理實踐報告致謝 物流管理實踐報告5000字篇三

經(jīng)過兩學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí),，對物流的定義、基本功能,、各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),，通過實習(xí)將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的能力,。

了解第三方物流服務(wù)的特點,、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進行分析,，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進意見,。

訪問法、資料收集法,。

1,、基本情況：奇瑞長遠物流中心位于安徽省蕪湖市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)龍山路1號。物流中心占地面積較大,，擁有大小庫,，且還有一條輪胎線。

2,、公司蕪湖奇瑞長遠物流有限公司成立于20xx年11月,，由奇瑞汽車物流有限公司、和長久物流有限公司共同投資組成,，是唯一一家為奇瑞汽車有限公司提供專業(yè)服務(wù)的底三方物流企業(yè),，服務(wù)內(nèi)容包括零部件存儲、配送,、分裝,、工位器具和物流咨詢等。

3,、主要設(shè)施：

鏟車,，中心擁有1、5噸至3噸的汽,、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用叉車多輛,。

手推平板車，擁有多輛手推平板車,，手推液壓車和登高車6輛,，以及國際標(biāo)準1m*1、2m地臺板。

運輸車輛,，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車,，8噸全封閉廂型貨車，5噸全封閉廂型貨車,，及2噸以下的廂型貨車,。同時擁有2個聯(lián)盟型車隊，可調(diào)動車輛近百輛,。

集裝箱場地,，擁有1萬平方米集裝箱場地，龍門吊負載能力為10噸至20噸,，適合金屬類商品以及集裝箱儲存業(yè)務(wù),。

通過公司各處的實習(xí)，我對各處的物流管理情況有了初步的了解,。在這一過程中,，我學(xué)到了物流管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識,。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎(chǔ),。在實習(xí)期間，我深深體會到了長遠物流的優(yōu)勢,，以及在日照的影響地位,。雖然長遠物流僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展，卻取得了如此大的成績,，這與長遠物流人辛勤工作勇于創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。但在看到成績的同時,，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響長遠物流發(fā)展的問題,，現(xiàn)總結(jié)整理如下。

第一,，內(nèi)部管理不規(guī)范,。

首先，長遠物流受日照整個物流管理發(fā)展的影響,，幾處的物流管理差不多都沿襲了舊有的管理模式,。部門分工不夠明確，制度不健全,，少有程序化,、規(guī)范化的工作流程，大部分進行著簡單粗放的的管理,。其次,，由于物流管理牽扯到的問題眾多,，各處體制不健全,，各種關(guān)系錯綜復(fù)雜,，需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多,，使得各物流處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上,，包括處理物流處與奇瑞汽車之間的關(guān)系，物流與行政部門的關(guān)系,，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系,。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物流管理的發(fā)展，但當(dāng)因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時,，就難免本末倒置了,。這樣就影響了物流管理的健康發(fā)展。

第二,，責(zé)權(quán)利不明,。

責(zé)權(quán)利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙,。這包括兩個方面,，一方面是各物流處與總公司之間。由于我公司物流管理的特殊性,，各處的物流管理,，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物流管理人員,，大部分是由集團公司從各崗位調(diào)配的人員,，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物流管理的難度,。雖然,，這種建管一家的局面，也曾給物流管理帶來過一定的好處,，例如,，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題,，都可以較好的協(xié)商解決,。但的卻是使物流管理工作無法獨立開展。許多問題都需要層層審批,，造成了多頭管理,，影響了物流管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物流管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面,，是各物流管理處內(nèi)部,、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué),，造成了工作效率低下,，人員富余，工作鏈斷檔,，工作流程不順暢,，使一些工作不能正常、快捷有效的完成,，大大影響了服務(wù)水平的提高,。

第三，基礎(chǔ)薄弱,，正常運行困難,。

首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，設(shè)備,、設(shè)施老化,，使維修難度加大，維修成本高,，給各方面工作帶來了很大壓力,。其次，前期遺留問題較多,，物流管理僅憑自己的力量難以解決,。物流管理與開發(fā)商之間，與建設(shè)單位之間,，與業(yè)主之間矛盾重重,，物流管理收入微薄，使物流管理收入不抵支出難以正常運行,，企業(yè)舉步維艱,。這就使得物流管理難以改進設(shè)備，改善服務(wù),，導(dǎo)致了服務(wù)水平低,。這樣就使得物流管理陷入了惡性循環(huán)之中。

第四,，缺乏專業(yè)的管理人員,。

由于企業(yè)從業(yè)人員，相對缺少專業(yè)知識,，大部分是中途搞物流管理,，盡管經(jīng)驗相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識,。并且由于觀念,、資金等問題,，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了,，服務(wù)意識較差,，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物流管理難以進入良性發(fā)展的軌道,。

這些問題,，影響著長遠物流的發(fā)展,，為改善我公司的物業(yè)管理狀況,，樹立公司物業(yè)管理品牌，不妨采取以下措施,，以促進企業(yè)快速,、健康發(fā)展。

1,、明晰權(quán)力和責(zé)任,。

長遠物流欲走品牌之路，就必須走獨立發(fā)展之路,，明確與總公司之間的關(guān)系,，分清責(zé)任界限，享受獨立開展各項工作的權(quán)利,，承擔(dān)其作為物流管理企業(yè)應(yīng)負的責(zé)任,。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強自身的管理,，合理劃分部門,，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé),，做到“人人有事關(guān),，事事有人關(guān)”理順物流管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利,。

2,、建立、健全規(guī)章,、制度,。

一個成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理,、適合本企業(yè)特點的規(guī)章,、制度，來規(guī)范員工的行為,。要樹立長遠物流品牌,，必須要健全規(guī)章,、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度,、收費管理制度,、財務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度,，還包括物流管理服務(wù)工作流程,、投訴受理程序、報修維修程序,、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范,。只有健全這些規(guī)章、制度,，并積極落實,，才能打造一個成功的企業(yè)，才能樹立長遠物流品牌,。

3,、改善物流管理環(huán)境。

改善管理環(huán)境,，就要理順各方面的關(guān)系,，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支,，用于改善設(shè)備,、設(shè)施。在資金有限的情況下,，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費率,，增加企業(yè)收入,，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路,，能夠獨立正常運作,。

4、提高員工素質(zhì),。

只有提高員工整體素質(zhì),，才能形成優(yōu)秀的團隊,，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立海納物業(yè)品牌,。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個方面入手,，一方面，內(nèi)部培訓(xùn),。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識,、專業(yè)知識,、服務(wù)意識學(xué)習(xí)活動，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,；另一方面,，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請專業(yè)知識淵博,，實踐經(jīng)驗豐富的專家,，進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗,；最后,，引進人才。企業(yè)應(yīng)引進部分專業(yè)知識豐富的優(yōu)秀人才,，以補充新鮮血液,，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立,。

5、建立企業(yè)文化,。

物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì),，只有建立起適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。這樣才能促進企業(yè)的正常運行,、高速發(fā)展,。

總之，長遠物流走品牌之路,，就應(yīng)全面改善管理,，明確公司之間、部門之間,、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利,，建立健全各種規(guī)章制度，理順,、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊伍，建立起適合長遠物流特點的企業(yè)文化,，樹立全新的海納物業(yè)形象,。另外，由于海納物業(yè)所轄小區(qū)較多,，各處的物流,、業(yè)主各具特色,，建筑物業(yè)差異較大。所以,，還應(yīng)根據(jù)各處的特點采取不同的改善措施,。

物流管理實踐報告致謝 物流管理實踐報告5000字篇四

一 公司簡介

山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司成立于20xx年7月，總部位于山東濟南市天橋區(qū)時代總部基地,，公司主要經(jīng)營汽車快速保養(yǎng)用品零部件,，公司已經(jīng)在濱州，濟南,，淄博,，煙臺，青島和濰坊開設(shè)了分公司,，今年預(yù)計在東營,，臨沂，聊城等地開設(shè)分公司,。發(fā)展前景良好,。

山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司發(fā)展規(guī)劃是在五年內(nèi)在山東省內(nèi)各地市設(shè)立直營分公司，建立一個覆蓋全省的汽配銷售網(wǎng)絡(luò),。公司現(xiàn)有員工四十五名,，平均年齡二十五歲，十位管理層員工均有超過五年的行業(yè)經(jīng)驗,。整個員工團隊年輕充滿了朝氣,。群策群力與公司共同成長。每個員工都有機會成為公司的管理者,，公司重視人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)在所有招聘的員工全是大專以上學(xué)歷，素質(zhì)較高

山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司在20xx銷售是1000萬,。20xx年預(yù)計銷售20xx萬,，20xx年銷售突破4000萬。公司負責(zé)員工食宿,，每年有五險一金,，并且還會定期舉行員工的培訓(xùn)，提高員工的銷售水平和銷售技巧,。并且努力激發(fā)員工的斗志還會定期舉行產(chǎn)品銷售競賽,。

我們實習(xí)期為六個月，但是一般兩個月左右就轉(zhuǎn)為了正式員工,，我們的實習(xí)期工資去年的時候為800元,，轉(zhuǎn)正后為1000元，公司負責(zé)食宿,，轉(zhuǎn)正后有五險一金,，并且還有績效工資,，每個月有四天的休班。今年公司調(diào)整了工資,。實習(xí)期為1000元,，轉(zhuǎn)正后為1200元。

二 所在部門簡介

所在部門：山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司濰坊分公司

公司的主要成員有：公司經(jīng)理,，會計,，出納，銷售人員,，客服人員

三 實踐內(nèi)容

在山東郎勝汽車零部件貿(mào)易有限公司從事店內(nèi)客服及出納一職,，主要從事店內(nèi)的庫存管理，庫存整理,，銷售,，財務(wù)等一系列工作

(一) 庫存管理工作

1 出庫

(1) 對當(dāng)天需要發(fā)送的貨物檢驗無誤后送往各專線物流運輸車輛，由他們送往目的地,，同時客戶到他們的提貨地取貨,，有時我們會要求貨運捎帶貨款，在發(fā)貨的第2天去取,。

(2) 根據(jù)業(yè)務(wù)員打出的銷售出庫單進行提貨,，提完貨后根據(jù)出庫單與實物進行檢驗，糾正實物與單據(jù)不一致的錯誤,，確認無誤后，貨物可以出庫,。

(3)對業(yè)務(wù)員隨車所備的貨物進行盤點,，并做詳細記錄，業(yè)務(wù)員出差除了隨車會載出庫貨物外,，還會備一些未出庫的貨物,，這就要求我每天必須記錄下未出庫的貨物。以便業(yè)務(wù)員出差回來后核對,，對已銷售的未出庫貨物進行掛單出庫,。

2 入庫

(1) 總公司調(diào)撥入庫?？偣镜呢浳镌诎l(fā)到分公司時,，我們都需要對總公司所調(diào)撥的貨物進行盤點，根據(jù)出庫單檢驗與貨物的一致性,，如一致,，在微機上審核調(diào)撥入庫的申請，同時把分公司收到的貨物在微機上錄入庫存,。如不一致,，將已收到的貨物與總公司的裝貨單進行核實,，一致則要求總公司修改出庫單，如單據(jù)都不一致,，情況反映總公司倉庫部,，調(diào)查庫存，同時追究責(zé)任人,。

(2) 客戶的退貨入庫處理,。客戶的退貨由兩種情況,，一種是產(chǎn)品沒有使用,，退回的是已銷售的新產(chǎn)品，不影響二次銷售,，這種情況就在微機上直接錄入退貨就可以了,。還有一種情況是，產(chǎn)品已使用,，但是出現(xiàn)了質(zhì)量或其他問題,，不可以二次銷售的，對這種情況我們按“壞”貨處理,，不做庫存改變,，并按客戶的要求賠償。

(3) 業(yè)務(wù)員隨車所備的產(chǎn)品在業(yè)務(wù)員歸來時按照出差前所記錄的產(chǎn)品進行盤點核對,，如一致不在做庫存調(diào)整,，如有產(chǎn)品與出差前不一致，做二次盤點,，與業(yè)務(wù)員核對,，產(chǎn)品做銷售處理或未出庫產(chǎn)品的刪除掛單處理。

(二) 庫存整理工作

1 整理庫存

由于店里的產(chǎn)品種類繁多,，所以每天我都會對庫存進行整理,，歸類，分類擺放,，讓產(chǎn)品整齊,，美觀。在總公司到貨時,，在盤點檢驗正確后把產(chǎn)品整齊擺放到公司的倉庫,。在業(yè)務(wù)員歸來時將完好退貨和未銷售產(chǎn)品放入倉庫。

2 定時定期盤點庫存

由于業(yè)務(wù)員在出差時會隨車配帶未出庫產(chǎn)品,，所以造成店內(nèi)庫存不準確,，這樣我們就需要定時定期的對店內(nèi)的庫存進行盤點，產(chǎn)品庫存清單與產(chǎn)品實物一一盤點核實，并對庫存不正確的產(chǎn)品編碼進行記錄,，然后由第二個人對不正確的產(chǎn)品編碼進行庫存的二次盤點,，群人無誤后把盤點結(jié)果交由店里的主管，進行產(chǎn)品貨物的盤盈與盤損,，由于店里的產(chǎn)品種類繁多,，所以不能一次性對所有貨物進行盤點，這樣就要求我們對產(chǎn)品的買賣情況做分析,，經(jīng)常性出入庫的產(chǎn)品進行經(jīng)常性盤點,，對于不經(jīng)常買賣的產(chǎn)品庫存進行一月或一季盤點一次，分類管理,。

(三) 銷售工作

做為在店里的員工,，在工作中不免遇到銷售產(chǎn)品，銷售有兩種情況

1 上門采購

上門采購的顧客有兩種,，一種是顧客了解自己所購買部件的樣子和特點,，對于這種情況我們在銷售產(chǎn)品時有目標(biāo)把顧客需要的產(chǎn)品賣給顧客。還有一種情況就是顧客對于自己所需要的產(chǎn)品本身就不了解,，同時又沒有帶已損壞的部件本身,，加大了我們的銷售難度，對于這一類顧客,，如果有經(jīng)驗的員工知道顧客需要的產(chǎn)品形象與特點的,，我們就賣給顧客需要的產(chǎn)品，如果我們都不知道顧客的需要,，就不賣給顧客產(chǎn)品,，以免出錯。

2 電話訂購

公司的產(chǎn)品大都分向區(qū)域縣市銷售,，客戶不會都采取上門采購,，有時會電話里訂購，這樣店內(nèi)人員就要在來電話時接電話,。在電話銷售時會有兩種情況，一種客戶直接對所需要的產(chǎn)品下訂單,，對于這種情況,，店內(nèi)只需要根據(jù)客戶的需要，打出一式兩聯(lián)的銷售出庫單,，根據(jù)銷售出庫單提貨同時把銷售出庫單的其中一聯(lián)與貨物一起打包發(fā)往客戶所在縣市的物流專線車輛就好了,，另一聯(lián)我們留用，以備當(dāng)天營業(yè)終了核對當(dāng)天的日營業(yè)日報和欠條,。另一種情況是顧客打電話詢問產(chǎn)品的價格,，性能，質(zhì)保等問題，這種情況只要對產(chǎn)品熟悉的員工對顧客一一熟悉報出產(chǎn)品的價格,，性能,，質(zhì)保等問題就可以了。

(四) 財務(wù)工作

財務(wù)工作主要有以下內(nèi)容：

1 在業(yè)務(wù)員臨出差前或出差后,，把業(yè)務(wù)員出差時所攜帶的區(qū)域欠條與微機給出的應(yīng)收帳款核對,。因為每次業(yè)務(wù)員出差回來都會把已銷售產(chǎn)品的的部分貨款一

塊結(jié)回來，客戶的欠條就會有變化,，所以在業(yè)務(wù)員臨出差前把欠條與客戶的應(yīng)收賬款核對,，發(fā)現(xiàn)欠條不對時及時與業(yè)務(wù)員溝通，在出差后賬單發(fā)生變動的幫助業(yè)務(wù)員及時想到問題所在或及時想到銷售產(chǎn)品未出庫等現(xiàn)象,。

2 對于前一天的營業(yè)現(xiàn)金收入在第二天存入公司的賬戶或總公司的對公賬戶,。

3 在公司的對公賬戶上以現(xiàn)金支票的形式提取現(xiàn)金。

4 在公司備用金賬戶上提取現(xiàn)金,。

5 在下午5:30開始對賬,，公司的貨物多以欠款的形式賣出，因此每天都必須對當(dāng)天的欠條與這一天銷售的日營業(yè)統(tǒng)計報表進行核對,，查電腦上的現(xiàn)金記錄和實際收入現(xiàn)金是否相符,，以及掛賬單是否也相符，如出現(xiàn)現(xiàn)金多了或少了,，看是否有出庫產(chǎn)品已交現(xiàn)金卻在出庫時打成成掛賬出庫單或有出庫產(chǎn)品沒有交現(xiàn)金卻在出庫時打成成現(xiàn)金出庫單,，在對掛賬單時要看是否有客戶未簽字的，未簽字的欠條要查明原因以免在收賬時客戶部承認,，對賬無誤后進行入庫單和出庫單的財務(wù)審核后進行日營業(yè)統(tǒng)計,，統(tǒng)計完后打出當(dāng)天的出庫日報表對掛賬進行核對。

6 對業(yè)務(wù)員差旅費與日常生活費的報銷,。

(五) 在倉管工作過程發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1,、公司中存在的問題

公司的問題主要表現(xiàn)在公司的管理方面和公司的銷售方面。

（1）公司管理方面

1 ）公司內(nèi)部責(zé)權(quán)不明,，崗位職責(zé)分工不明確,，不合理，人員配備不科學(xué),，造成工作效率低下,。

2） 公司基礎(chǔ)薄弱，公司各項費用不合理,，每月的開資過大,，月營業(yè)利潤微薄。

3） 缺乏專業(yè)的管理人員,，公司管理人員雖然經(jīng)驗豐富,，但缺乏系統(tǒng)的管理知識與觀念,。

（2）銷售方面

1）由于受市場影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，使銷售工作陷入被動,，直接影響工公司的較好運轉(zhuǎn)；

2）銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善,，領(lǐng)導(dǎo)比較多,，有時不知道該聽誰的，比較亂,；

3）市場信息反饋較慢,，對發(fā)展新客戶的工作作得不夠細；

4)售后服務(wù)太差,，有時候會出現(xiàn)欺騙消費者的行為,，缺乏有利的監(jiān)管。

2,、改善措施

這些問題影響著汽配連鎖的發(fā)展,，為改善公司的管理現(xiàn)狀，樹立朗勝汽配連鎖的品牌,，我認為應(yīng)做以下改善:

第一,，一個健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規(guī)章管理制度，并且按照合理的程序執(zhí)行,。要明確各部門的職責(zé),，并且要充分運用管理方法，以人為本,，從而使公司或團隊迅速而穩(wěn)健的發(fā)展,、壯大，把握更多的成功機會,。制度有形,，企業(yè)的規(guī)章、條例,、標(biāo)準,、紀律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式,。制度對于企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)軟實力提升都有著非常重要的意義。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度,，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率,，促進企業(yè)的有效管理,，進而推動企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動互益的，在企業(yè)制度建設(shè),、文化建設(shè)良性互動過程中,，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實力得以提升,。以先進的價值觀念,、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計，使管理精藝,，制度標(biāo)準,，落實有力，彰顯企業(yè)軟實力,。企業(yè)必須因時應(yīng)勢,，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時強調(diào)企業(yè)制度的有效實施,，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新,，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過企業(yè)制度建設(shè),，促進企業(yè)文化發(fā)展,，提升企業(yè)軟實力，做大,、做強企業(yè),。

第二，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。完善的人力資源主要包括以下幾個方面：

（1）組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升,、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事