總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

2022年行政部門月度工作總結(jié)范文3篇一

轉(zhuǎn)眼間日子就這樣過去了，回顧這段時間以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了工作。現(xiàn)將這段時間的學習,、工作情況總結(jié)如下：

一,、踏實的工作態(tài)度

我堅持工作踏實，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政人員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心,、謹慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時完成各項工作,，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二,、盡心盡責,，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記。

2,、文件管理工作：書寫會議紀要,、新聞通訊投稿、各項申請報告及總結(jié),，同時完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤,、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更,，及每月五險一金繳納及核定工作,。

4、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

三,、學習到的知識

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性,。所謂學海無涯,，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學習,、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此,，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習,，加強了本崗位專業(yè)知識,，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四,、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲,，在接下來的工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作,，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量,。無憂

2022年行政部門月度工作總結(jié)范文3篇二

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在__________公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學習,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將三個月以來的工作情況匯報如下：

一,、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學,、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強服務(wù)，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1.變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2.在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。

3.在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍,。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作

為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化,，了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

2022年行政部門月度工作總結(jié)范文3篇三

行政工作涉及到各分公司、各單位,、部門,，由此，行政工作是復(fù)雜,、煩瑣的,，更多時候需要各分公司、各單位,、各部門負責人積極配合,，高層領(lǐng)導(dǎo)的有力決策。在此,，我對七月份行政工作的開展總結(jié)如下：

一,、行政日常工作

(一)行政后勤工作基本能及時落實到位。

(二)采購經(jīng)過整改后,，減少了采購程序和瑣碎,，節(jié)省了相關(guān)開支。但是,，采購工作還未落實到計劃當中,，采購單的填寫還是未落實。

(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的基礎(chǔ)上有所規(guī)范,，但還欠缺計劃性,。

(四)租金收取方面相對及時。

(五)會議記錄能及時上交,，工作總結(jié)開始實施,，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和監(jiān)督實施,。

二,、人事方面

(一)人員招聘：通過各種渠道,，積極招聘，勉強能適應(yīng)工作需要,。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素,，導(dǎo)致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境,，造成優(yōu)秀人才的流失,。

(二)人事調(diào)動、考勤,、采購,、員工宿舍管理、招聘,、離職,、請假等方面有了相應(yīng)的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理,，因此,，在很多方面還是難以在預(yù)定的時間內(nèi)達到預(yù)期的效果,，需要更多的時間來來慢慢完善,。

(三)人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長,。

(四)人員培訓：人員培訓工作計劃書,、相關(guān)程序、制度與表格已出臺,，從20__年11月中旬開始,，行政部已將員工培訓落實到實際中，因為公司管理層對行政工作認識不到位以至于不重視,，認為培訓工作只是行政部門的工作,，此方面，還需高層領(lǐng)導(dǎo)的積極配合與重視,，多方面對高層領(lǐng)導(dǎo)培訓,，提升高層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，讓管理達到一個高層次,，通過時間逐步完善,，真正起到人員培訓的效果，從而促進企業(yè)文化的推進,，而不是形式主義的培訓,。

(五)績效考核：關(guān)于此方面，由于時間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣,，故還需要在后階段一步一步開始執(zhí)行與實施,。

(六)考勤：考勤工作在原來的基礎(chǔ)上,，加強了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督,，在條件有限的情況下,，考勤工作已經(jīng)落實準確、及時,、有據(jù)可查,。

(七)檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔,，便于快捷,、方便的查找，未盡的事項將在下一階段完善,。

三,、公司企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、激勵,、協(xié)調(diào),、凝聚等多種功能，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標之上的崇高的精神追求,，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中,，又凌駕在企業(yè)一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢,，而是對金錢的態(tài)度;她不是權(quán)力,，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認同,，其原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯,，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來,，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界,，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以,，在建立企業(yè)文化的過程中,，還需要公司最高層領(lǐng)導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認識與認知。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認識,，與企業(yè)形象混為一談,，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性。

2.認識不到位：沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系,，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的配套建設(shè),，或者認識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性,，但沒有認識到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼,。

3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離,，很多時候把企業(yè)文化建設(shè)成一種文藝娛樂型文化，沒有與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合,。

4.忽視企業(yè)文化傳播體系的建立,，導(dǎo)致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙,，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達成共識,，等等。

5.由于長時間形成的企業(yè)文化,，守舊的思維慣性,，讓員工習慣性的按原有的思考、分析和解決問題,，員工的創(chuàng)新意識差,。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學習新知識的抵觸、對改變原有工作習慣的恐懼,，缺乏學習和創(chuàng)新的積極性,。

6.注重個人利益。許多員工包括部分管理層領(lǐng)導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個人利益上,，或者打工者的位置上,，或者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法,，這種錯誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責任感,。他們往往會產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權(quán)力的擔憂等，出于個人或小團體的利益,，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動等,，從而阻礙了企業(yè)變革。

7.傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性

在公司長時間形成來的企業(yè)文化,，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想,、作風、價值觀念和行為準則,。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值觀和規(guī)范之中,，一旦形成,，不容易變化。它是特定內(nèi),、外環(huán)境下的產(chǎn)物,，當企業(yè)的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革,，否則,，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。

8.傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏

由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成,，新聘任的人員在同事的影響,、要求或者約束下，特是高層領(lǐng)導(dǎo)認識不到這一點的時候,，會逐漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等,，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學的角度講,，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和安全感,，所以大部分不會追隨領(lǐng)導(dǎo)走向新的征途，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才,，除非領(lǐng)導(dǎo)者有強有力的人格魅力與自信,，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事,、對人,，這實際上就是企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神,，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后,。

9.企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位。

四,、返貨

(一)經(jīng)過晨會的多次強調(diào),，總部規(guī)范了返貨的堆放、管理,。

(二)對南北方分公司返貨管理,、對賬也進行了規(guī)范。當然,，更多的規(guī)范在于落實,，在原有的企業(yè)文化中，落實規(guī)范化的管理,，還需各位領(lǐng)導(dǎo)加強力度,，協(xié)助行政部門更好開展工作。

五,、鑒予行政工作的難開展,、難落實、難推進，本人建議如下：

(一)高層領(lǐng)導(dǎo)做出有力的決策,，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門經(jīng)理做相對應(yīng)的培訓,，推動企業(yè)文化改革，不斷改進,。

(二)在提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理的認識與認知上,，監(jiān)督各部門領(lǐng)導(dǎo)將行政部門的工作、企業(yè)文化落實到位,，提倡有計劃性的工作,，有計劃性的領(lǐng)料、采購,，有計劃性的組織實施每一項工作,，提高工作效率。

(三)提倡重視人才,、以公司為己任,，以事做事，以人為本,，為事做事,，而不是為人做事。

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