總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)合規(guī)管理工作總結(jié)篇一

一、管理創(chuàng)新宣傳,、培訓(xùn)工作

八月份,，大眾公司對(duì)創(chuàng)新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結(jié),，在《大眾信息》,、《安陽(yáng)礦工報(bào)》等媒體投稿多篇，配合黨工部對(duì)公司管理創(chuàng)新工作開展情況和最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳報(bào)道,。與培訓(xùn)中心,、技術(shù)中心結(jié)合開展創(chuàng)新新知識(shí)、新技能培訓(xùn)一次,，利用公司每周兩次的創(chuàng)新例會(huì),，隨時(shí)開展創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí),，在公司營(yíng)造了良好的

創(chuàng)新氛圍,。

二、合理化建議征集評(píng)審工作

八月份,，大眾公司完成三季度合理化建議征集,、評(píng)審及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書130份,，回收185份,，經(jīng)企管部初評(píng)，確認(rèn)146份合理化建議書有效,，經(jīng)過(guò)各專業(yè)評(píng)委評(píng)選,，共評(píng)出合理化建議31條，發(fā)放獎(jiǎng)金3100元,，一般建議67條,，發(fā)放獎(jiǎng)金3350元，合計(jì)發(fā)放三季度合理化建議獎(jiǎng)金6450元整。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加,，證明公司員工對(duì)此項(xiàng)工作開展的認(rèn)可,，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋,、落實(shí)工作,，把合理化建議在對(duì)公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實(shí)現(xiàn)利益最大化，把這件工作做成一件有利員工,、有利公司的好事情,。

三、管理創(chuàng)新項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作

（一）《職工合理化建議評(píng)估在培訓(xùn)工作中的作用》

8月份,，通過(guò)職工合理化建議評(píng)估在培訓(xùn)工作中實(shí)施,，提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果；存在問(wèn)題：質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多,，影響評(píng)估效果,，還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見(jiàn)兩者之間的區(qū)別,。

（二）《煤炭銷售考核創(chuàng)新管理》

按月份對(duì)機(jī)一隊(duì)揀選塊煤率,，實(shí)行考核，8月份機(jī)一隊(duì)共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎(jiǎng)勵(lì)200元,共獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)一隊(duì)2250元,；存在問(wèn)題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響,，不能實(shí)現(xiàn)月月考核。

(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

8月份,，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行實(shí)施,二采隊(duì)對(duì)創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié),，形成區(qū)隊(duì)管理正式制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行管理,，提高區(qū)隊(duì)的整體管理水平;存在問(wèn)題:因一線區(qū)隊(duì)員工流動(dòng)性大,，影響項(xiàng)目實(shí)施效果和推時(shí)速度。

四,、管理創(chuàng)新其他工作開展情況

公司為加大創(chuàng)新管理工作力度,，在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn),，每季度申報(bào)管理創(chuàng)新成果至少一項(xiàng),，并對(duì)創(chuàng)新成果的評(píng)審模式由原來(lái)的看材料評(píng)審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)集中評(píng)審，對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)金額度也做了大幅提高,，進(jìn)一步推動(dòng)大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展,，加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，更好的為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù),。

企業(yè)合規(guī)管理工作總結(jié)篇二

為更好地做好明年的工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作進(jìn)行總結(jié)，并提出明年的工作計(jì)劃。

一,、采取有力措施,，堅(jiān)定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)

(一)、工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)繼續(xù)保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。

(二),、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)整體上進(jìn)展順利，幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目順利或提前開工建設(shè),，省煤化工集團(tuán)公司的95萬(wàn)噸煤焦化項(xiàng)目,、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項(xiàng)目、省冶金集團(tuán)公司的高純鋁項(xiàng)目已于今年市慶前開工建設(shè),。

(三),、采取的主要措施和做法。根據(jù)政府的安排,，我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展,，繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加大工作力度，保持了強(qiáng)力推動(dòng),、加快建設(shè)的工作態(tài)勢(shì),。按照年初召開的全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作會(huì)議的要求，全面部署了產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。

實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃是促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,，加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措,，重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重中之重，我委根據(jù)全市重大項(xiàng)目的建設(shè)情況篩選上報(bào)了21個(gè)在建項(xiàng)目和10個(gè)前期項(xiàng)目共31個(gè)項(xiàng)目,，經(jīng)市政府批準(zhǔn)確定為年年度市級(jí)產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目,。為確保今年31個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，按照今年市委市政府的決定：一是繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制;二是繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，縣市主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,，市政府與各相關(guān)縣市政府簽訂了產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任書;三是繼續(xù)對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、對(duì)工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制管理,。

我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合分析了全市的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,，提出了全市各縣市的目標(biāo)任務(wù),，政府批準(zhǔn)將工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標(biāo)任務(wù)納入了市政府對(duì)各縣市工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的考核。

3,、認(rèn)真貫徹落實(shí)好市政府與省屬大企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議,，積極推進(jìn)協(xié)議項(xiàng)目的建設(shè)。公司10萬(wàn)噸鉛項(xiàng)目、省冶金集團(tuán)總公司10萬(wàn)噸鋁項(xiàng)目,、鋼鐵公司三期工程,、公司挖潛節(jié)能技改擴(kuò)建工程等大項(xiàng)目正在加緊推進(jìn)。

4,、強(qiáng)化服務(wù),，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。

5,、開展了固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)督查,。

政府高度重視投資工作，專題開展了專項(xiàng)督查,，我委積極配合開展了督查工作,，同時(shí)針對(duì)年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)負(fù)增長(zhǎng)的不利局面，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)也進(jìn)行了督查指導(dǎo),，并對(duì)存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào);同時(shí)要求縣市及有關(guān)企業(yè)對(duì)投資完成情況應(yīng)做到如實(shí)上報(bào),。

二、大力推進(jìn)新型工業(yè)化,，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)

我們堅(jiān)持以工業(yè)園區(qū)為載體,，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)為支撐，以先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),，大力推進(jìn)新型工業(yè)化,，加快紅工業(yè)園區(qū)的建設(shè)步伐,，我們按照“一主兩輔”的規(guī)劃布局,，全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，一主就是以紅河工業(yè)園區(qū)和彌勒工業(yè)園區(qū)兩個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn),，努力打造成為省級(jí)一流的工業(yè)園區(qū),，使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地;兩輔就是啟動(dòng)建設(shè)建水、個(gè)舊,、瀘西等工業(yè)強(qiáng)縣示范縣的特色園區(qū)建設(shè)和綠春縣,、紅河縣、石屏縣,、屏邊縣等的園區(qū)建設(shè),。

一是立足于規(guī)劃先行全面啟動(dòng)和推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。

二是堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)建設(shè)與園區(qū)建設(shè)的良好互動(dòng),，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)園區(qū)建設(shè),。

三是以省級(jí)工業(yè)園區(qū)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，帶動(dòng)和推動(dòng)全市園區(qū)建設(shè),。通過(guò)不斷的努力,，園區(qū)建設(shè)取得了階段性的成績(jī)，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，一批重大項(xiàng)目入住園區(qū),，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集,，同時(shí)瀘西、建水工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制評(píng)審工作已經(jīng)完成并進(jìn)入啟動(dòng)實(shí)施階段,，另外,，我市縣等縣市特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，其它各項(xiàng)前期工作正在積極抓緊謀劃和推進(jìn)之中,。

三,、以科技進(jìn)步促進(jìn)紅河工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著我市工業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我市企業(yè)的技術(shù)裝備和工藝水平有了較大提升,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了加強(qiáng),，企業(yè)的科技進(jìn)步動(dòng)力和自主創(chuàng)新能力正逐步形成和加強(qiáng)，一批大企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新成效顯著,。我們一是認(rèn)真組織實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃,，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，加快提升企業(yè)實(shí)力,，加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,。二是實(shí)施與大企業(yè)的政企合作，構(gòu)建技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新平臺(tái),。三是堅(jiān)持以大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)為核心不斷加快技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展,。四是積極貫徹落實(shí)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的政策。五是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,，構(gòu)建工業(yè)企業(yè)技術(shù)支撐體系,。

四、存在的困難和問(wèn)題以及相關(guān)建議

(一),、存在的困難和問(wèn)題

1,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的困難加重，在項(xiàng)目建設(shè)中一些帶有共性的問(wèn)題制約了項(xiàng)目建設(shè),，土地審批與征用,、環(huán)保審批、項(xiàng)目備案與核準(zhǔn)等依然是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中迫切需要解決的“瓶頸”問(wèn)題,。主要是“五難兩不足”：

一難：項(xiàng)目建設(shè)用地征用普遍較難,。主要是一些項(xiàng)目征用的土地涉及基本農(nóng)田，土地規(guī)劃修編調(diào)規(guī)及報(bào)批手續(xù)用時(shí)較長(zhǎng),。

二難：項(xiàng)目建設(shè)用地征用后的移交很難按時(shí)進(jìn)行,，項(xiàng)目建設(shè)用地的征用和移民搬遷仍是影響項(xiàng)目建設(shè)的“難中之難”。

三難：項(xiàng)目建設(shè)中的環(huán)保報(bào)批手續(xù)以及環(huán)境容量制約,，仍是項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn),。

四難：項(xiàng)目的備案核準(zhǔn)難,，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策越來(lái)越嚴(yán)格并且調(diào)整加快，新上項(xiàng)目和行業(yè)準(zhǔn)入的門檻越來(lái)越高;鋼鐵,、電解鋁,、水泥等的發(fā)展受到限制。

五難：部份中小項(xiàng)目融資難的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到很好的解決,。

“兩不足”：一是部分工業(yè)大項(xiàng)目進(jìn)展不理想,，尚未形成大的工作量，云錫10萬(wàn)噸鉛,、10萬(wàn)噸銅等大項(xiàng)目目前未形成大的投資量,。二是一些項(xiàng)目前期工作的滯后和不扎實(shí)，以及部份有關(guān)部門的主動(dòng)服務(wù)不到位,，在一定程度上影響了項(xiàng)目的報(bào)批和推進(jìn),。

2、工業(yè)園區(qū)建設(shè),。

一是園區(qū)建設(shè)資金明顯不足,，資金缺口大。我市的幾個(gè)園區(qū)都才起步,，基礎(chǔ)設(shè)施需要大量的資金投入,，而資金的不足嚴(yán)重制約了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是招商引資竟?fàn)幖ち?。雖然我市具有一定的資源,、區(qū)位和要素優(yōu)勢(shì)，但由于我市長(zhǎng)期處于相對(duì)落后的地區(qū),，基礎(chǔ)薄弱,、產(chǎn)業(yè)配套差，限制了許多產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,。

3,、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新任重道遠(yuǎn),。

一是企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足,，長(zhǎng)期以來(lái)，我市相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足,，重視不夠,，大多數(shù)企業(yè)依賴資源和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式?jīng)]有從根本上得到改變，缺乏創(chuàng)新的主動(dòng)性,，有的企業(yè)發(fā)展思路還不適應(yīng)市場(chǎng)的要求,，沒(méi)有擺脫靠政策扶持、靠?jī)?yōu)惠措施,、靠建大項(xiàng)目發(fā)展的老路子,。二是企業(yè)科技創(chuàng)新投入較低,。由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),、企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)等諸多因素的影響,，提高企業(yè)創(chuàng)新投入的難度較大，企業(yè)投入的積極性也不是太高,，中小企業(yè)則因經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),，資金來(lái)源渠道不暢，融資困難,，加之規(guī)模小效益不理想,，開展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新更是步履艱難。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是我市企業(yè)發(fā)展的“軟肋”,，是我們必須面對(duì)和解決的首要問(wèn)題,。三是企業(yè)創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)較少。到目前我市工業(yè)僅有3戶企業(yè)建立了省級(jí)以上的技術(shù)中心,，從我市的經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看,，總量明顯不足，部分大中型企業(yè)設(shè)立了技術(shù)中心,，但同時(shí)由于生產(chǎn)規(guī)模,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、地理位置等因素的影響,，絕大多數(shù)企業(yè)尚不能建立企業(yè)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),，大多數(shù)企業(yè)科技人才緊缺，高層次人才更是嚴(yán)重不足,。

五,、20__年工作安排建議：

(一)、堅(jiān)定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè),。

一是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃和千億元行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,。以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為突破口，積極推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中的大項(xiàng)目建設(shè),，積極支持引導(dǎo)大項(xiàng)目入駐工業(yè)園區(qū),，加快產(chǎn)業(yè)聚集的形成;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)的聚集，推進(jìn)行業(yè)的整合,。在推動(dòng)總量做大的同時(shí),，注重質(zhì)的提升，努力做優(yōu),、做精,、做強(qiáng)。

二是繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制,，縣市主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制;

三是繼續(xù)對(duì)工業(yè)固定資產(chǎn)投資實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理;四是要力促云錫10萬(wàn)噸鉛,、公司竹漿紙一體化項(xiàng)目,、瀘西95萬(wàn)噸煤焦化項(xiàng)目、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項(xiàng)目等大項(xiàng)目加快推進(jìn)步伐,，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段,，形成大的投資量。

(二),、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)推動(dòng)不同層次的項(xiàng)目建設(shè),。

一是要認(rèn)真貫徹省市的有關(guān)要求，及時(shí)做好市級(jí)權(quán)限范圍內(nèi)的工業(yè)項(xiàng)目的備案核準(zhǔn)工作,，組織指導(dǎo)開展好項(xiàng)目的前期工作,，進(jìn)一步規(guī)范做好項(xiàng)目的報(bào)批工作，推動(dòng)我市中小項(xiàng)目的實(shí)施,。

二是積極配合做好省級(jí)審批項(xiàng)目的各項(xiàng)報(bào)批工作,，促使項(xiàng)目早日辦理完成相關(guān)手續(xù)以提早開工建設(shè)。

三是要繼續(xù)做好省級(jí)資金的爭(zhēng)取工作,。四是做好市級(jí)工業(yè)技改和前期費(fèi)資金安排工作,，充分發(fā)揮政府資金的示范效應(yīng)和促進(jìn)作用，進(jìn)一步促進(jìn)投資,，加快項(xiàng)目的建設(shè),。

(三)、促進(jìn)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資,，加快全市工業(yè)園區(qū)建設(shè),。

按照“一主兩輔”的規(guī)劃布局，全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,，一是繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)園區(qū)和工業(yè)園區(qū)兩個(gè)省級(jí)園區(qū)的建設(shè),，二是要引導(dǎo)鼓勵(lì)、兩縣千方百計(jì)籌集資金加快園區(qū)道路,、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);三是要積極推進(jìn)等縣市的特色園區(qū)的規(guī)劃編制,、評(píng)審及申報(bào)工作，同時(shí)積極爭(zhēng)取列入省級(jí)特色工業(yè)園區(qū),。

(四),、繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)我市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)富市戰(zhàn)略,，不斷推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程,，努力加快發(fā)展，大力夯實(shí)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的基礎(chǔ);二是加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，鼓勵(lì)和支持企業(yè)建立自己的技術(shù)中心,，支持已有技術(shù)中心的企業(yè)積極申報(bào)認(rèn)證省級(jí)技術(shù)中心,，不斷壯大我市的技術(shù)力量;積極爭(zhēng)取市政府設(shè)立市級(jí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中心,。三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好有關(guān)扶持政策，加大政策的宣傳力度,，鼓勵(lì)企業(yè)用足用好國(guó)家己出臺(tái)的自主創(chuàng)新投入所得稅抵扣政策,、加速研發(fā)儀器設(shè)備折舊政策、采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備稅收抵扣政策,、進(jìn)口設(shè)備送故迎新減免關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅政策,、社會(huì)資金捐贈(zèng)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)稅前扣除政策等多項(xiàng)稅收扶持政策。

總之,，產(chǎn)業(yè)建設(shè),、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新以及推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作關(guān)系到今后全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁，關(guān)系到我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展水平的提升,，我們將遵照市委市政府的要求,，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，努力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,。

企業(yè)合規(guī)管理工作總結(jié)篇三

公司一直以來(lái)全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力,，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新,、科技進(jìn)步長(zhǎng)效機(jī)制，不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn),，努力推動(dòng)公司科技創(chuàng)新并大力推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動(dòng)力。

一,、組建公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司在成立以黨委書記,、總經(jīng)理梅國(guó)慶同志為組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。同時(shí),，健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,，以各項(xiàng)目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說(shuō)青山攪拌站,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作,，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，同時(shí)也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作,。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系,，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

二,、大力推廣專利意識(shí),，積極申報(bào)專利

努力打造公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)過(guò)五十多年的市場(chǎng)闖蕩,，我們深刻認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)申報(bào)專利形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。ja公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，審時(shí)度勢(shì)，在20年年初及時(shí)召開了公司首次科技大會(huì),，這次會(huì)議上,，我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié),，分析了公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢(shì),，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù)，吹響了打造ja公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的號(hào)角,。在這次會(huì)上，我們把專利意識(shí)的推廣作為重要的一項(xiàng)議程,，邀請(qǐng)了專利工程師對(duì)公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識(shí)講座,，這對(duì)全公司上下進(jìn)一步形成申報(bào)專利的氛圍起了很大的推動(dòng)作用。

在專利的選題和申報(bào)上面,，我們積極面對(duì),，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員申報(bào)專利的積極性,，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用,。二是工程項(xiàng)目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢(shì)與專利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo),，我們多次來(lái)到各基層單位,，與技術(shù)人員進(jìn)行座談，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn),。三是積極加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心,、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系，邀請(qǐng)專利工程師多次到我公司進(jìn)行授課,，為我們傳道解惑,。通過(guò)大家的共同努力，我公司20年申報(bào)并受理6項(xiàng)專利,，發(fā)明和實(shí)用新型專利各3項(xiàng),，其中3項(xiàng)實(shí)用新型專利已獲得授權(quán)。

三,、下大力氣做好省部級(jí)科技成果的申報(bào)工作

20年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下,，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點(diǎn),，同時(shí)反復(fù)查新,，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn),，把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去,。該項(xiàng)科技成果在20年7月初順利通過(guò)了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結(jié)論為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,。同時(shí),，該項(xiàng)施工技術(shù)被認(rèn)定為中國(guó)冶金建筑協(xié)會(huì)的專有技術(shù)。目前正在向中冶集團(tuán)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng),。

四,、積極做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文、工法的.推薦和申報(bào)工作

做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀論文以及工法的編寫,、申報(bào)工作既是對(duì)我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié),，也是對(duì)原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20年,，我公司已申報(bào)的科技論文"粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用",，"淺談火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的調(diào)試被"等13篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團(tuán)核心期刊收錄并發(fā)表,。宜昌清江山水1#及4#樓工程,、武鋼二煉鋼易地改造工程a塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)等四篇施工組織設(shè)計(jì)分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng);蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級(jí)工法;大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過(guò)企業(yè)級(jí)工法的鑒定，20年初通過(guò)部級(jí)工法鑒定,。目前,，各項(xiàng)目經(jīng)理部和實(shí)體單位積極撰寫科技論文，向一冶和省部級(jí)刊物踴躍投稿,，形成了科技創(chuàng)新的良好勢(shì)頭,。

五、堅(jiān)持不懈抓好科技開發(fā)工作

我們每年持續(xù)加大對(duì)科研開發(fā)力度,，把企業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來(lái),，一方面積極依托在建工程項(xiàng)目找準(zhǔn)科研課題，一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位比如商混站,，檢測(cè)中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā);近年來(lái)有二十項(xiàng)被一冶批準(zhǔn)立項(xiàng)并通過(guò)驗(yàn)收,。同時(shí)，我們堅(jiān)定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù),，近年來(lái)一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的30篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù),。

當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,，各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，提高公司的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動(dòng)力是我們面臨一項(xiàng)十分艱巨和重要的長(zhǎng)期任務(wù),。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距,，從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問(wèn)題：一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒,，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不夠,，要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動(dòng)和自覺(jué)行為還有很長(zhǎng)一段路要走;二是所申報(bào)專利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專利在所申報(bào)并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項(xiàng)目部推出的的專利數(shù)量不多,，各工程項(xiàng)目需要大力抓好專利申報(bào)和工法撰寫等工作,，要積極謀劃，采用多種激勵(lì)機(jī)制,，成為形成公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主力軍,。四是公司與施工生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合力度不夠，重閉門討論,，輕對(duì)外學(xué)習(xí),、交流和溝通，對(duì)創(chuàng)新突破點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和挖掘不夠,，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目的能力不強(qiáng),，五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)不足。

對(duì)于上述存在的問(wèn)題,，我們要保持清醒的認(rèn)識(shí),，勇于正視自己的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，下定決心,，迎頭趕上。

企業(yè)合規(guī)管理工作總結(jié)篇四

一,、具體做法

1,、創(chuàng)新管理理念

（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工,、關(guān)懷員工,、方便員工為前提，變管理為服務(wù),，在服務(wù)中實(shí)施管理,，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在20__年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議結(jié)束后,，及時(shí)召開會(huì)議,，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案,，明確責(zé)任人,、完成時(shí)限和目標(biāo)要求,，為確保“雙創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ),。從全年情況看,，我廠所屬7個(gè)車間，都能做到領(lǐng)會(huì)精神,、熟悉方案,，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行,。這說(shuō)明各單位組織得力,、部署到位,，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉,、理解和接受。

（2）要樹立“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念,。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律。20__年,，我廠對(duì)各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo),，并對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行，有助于提升我廠員工崗位價(jià)值,。

（4）樹立精細(xì)管理理念,。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化,，責(zé)任要實(shí)化,。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作,，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題,、提建議，并形成了專題報(bào)告,，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用,。20__年，廠生產(chǎn)技術(shù)科,、企管科每季度都開展了“有制度,、有監(jiān)督、有檢查,、有評(píng)比,、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動(dòng)。根據(jù)考核評(píng)比情況,，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰,，對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。

2,、創(chuàng)新管理體制

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能,，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作

關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠,、科室車間,、班組三級(jí)管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,。廠長(zhǎng)兼創(chuàng)新小組組長(zhǎng),。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科,。明確規(guī)定管理不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感,，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘,，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高,。

（1）激勵(lì)創(chuàng)新

20__年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智,，最大限度地調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我廠安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理深入開展,，我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評(píng)審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習(xí)理論,、鉆研新技術(shù),、苦練新技能等方面后，

針對(duì)本企業(yè)在管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念,、新的思路,、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程,，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平,，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展,。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ),。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,，不斷加大對(duì)參與管理創(chuàng)新活動(dòng),，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力,。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì),，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

（4）跟蹤創(chuàng)新

以往,，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào),，對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡,，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局,。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,，加大項(xiàng)目管理力度,，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作,，建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前,、中,、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請(qǐng),、評(píng)審立項(xiàng)開始,，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理,。

二,、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)

8---余下全文

公司創(chuàng)新工作總結(jié)

進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后,，要填寫檢修記錄和設(shè)備檔案,，將檢修項(xiàng)目詳細(xì)信息以及所更換的零部件型號(hào)等信息進(jìn)行登記備查。同時(shí)還要根據(jù)檢修作業(yè)全過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及崗位工反饋的設(shè)備運(yùn)行后續(xù)情況寫出檢修總結(jié),，查找檢修過(guò)程中的不足,，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后類似項(xiàng)目的檢修提供經(jīng)驗(yàn)支持,，做到閉環(huán)管理,，持續(xù)改進(jìn)。

亮點(diǎn)二：班前會(huì)“循環(huán)提問(wèn)式”培訓(xùn)機(jī)制的建立及運(yùn)行班前會(huì)“循環(huán)提問(wèn)式”培訓(xùn)機(jī)制以車間主任,、班組長(zhǎng),、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為研究?jī)?nèi)容,，豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣,，提高了學(xué)習(xí)效果,，不斷強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。職工通過(guò)循環(huán)提問(wèn),，增進(jìn)了同事之間的感情交流,，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導(dǎo)回答問(wèn)題,，給職工做出了示范與表率,，激發(fā)了控制的被動(dòng)局面，對(duì)成本管理實(shí)施分旬測(cè)算,，即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù),，如配件費(fèi)用、介質(zhì)及藥劑費(fèi)用,、勞務(wù)費(fèi)用等,，在充分擁有這些資料的基礎(chǔ)上，參照計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化,，綜合測(cè)算本旬內(nèi)的成本多少,，及時(shí)掌握成本構(gòu)成及其變動(dòng)趨勢(shì)，把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素,，減少管理盲目性,。

亮點(diǎn)五：科室績(jī)效考核制度

為保證各項(xiàng)工作管理水平整體提高，對(duì)科室工作實(shí)施績(jī)效管控,，將日常工作細(xì)分為企業(yè)文化建設(shè),、經(jīng)營(yíng)工作、安全管理,、費(fèi)用消耗,、創(chuàng)新工作五項(xiàng)，各項(xiàng)均有考核明細(xì)和扣分標(biāo)準(zhǔn),，月末由職能科室考核,，以月度績(jī)效目標(biāo)值量化到科室，增強(qiáng)科室人員向業(yè)績(jī)要薪酬意識(shí),，提高工作積極性,。

亮點(diǎn)六：指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序管理。

對(duì)安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、企業(yè)文化等公司要求考核的項(xiàng)目，月末進(jìn)行得分面,，匯總的問(wèn)題多是一些體制機(jī)制方面的,，改善生產(chǎn)環(huán)境,、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問(wèn)題相對(duì)較少；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng),。部分單位只是對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總,，缺少原因分析、明確責(zé)任部門,、制定整改方案,、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。

3,、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。檢查中，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒(méi)按管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范,，相關(guān)記錄、檔案不全等問(wèn)題,。

四,、20__年度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃：

20__年，管理創(chuàng)新工作有兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是開展“查問(wèn)題,、找不足,、促創(chuàng)新”活動(dòng)，二是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè),。

1,、大力開展查問(wèn)題、找不足,、促創(chuàng)新活動(dòng)。20__年,，各單位要結(jié)合實(shí)際,，制定問(wèn)題查找實(shí)施方案、明確實(shí)施計(jì)劃,、方式,、步驟，通過(guò)組織員工座談,、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式,，廣泛動(dòng)員，每名員工都要立足本職工作,，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn),、有計(jì)劃、有組織,、有結(jié)果,、有整改,、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤,。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度,，重點(diǎn)做好“督未完成事項(xiàng)”、“督大事”,、“督過(guò)程”,、“督結(jié)果”、“督責(zé)任”,，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ),。

4、積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作,。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎(chǔ)上,，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目,，圍繞精細(xì)化管理,、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊(duì)伍,。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實(shí)施方案和具體實(shí)施計(jì)劃,，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報(bào)送管理創(chuàng)新辦公室。

五,、結(jié)束語(yǔ)

20__年,，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績(jī)，但依然有很大的提升空間,，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”管理制度,、工作方法。

企業(yè)合規(guī)管理工作總結(jié)篇五

20__年是不平凡的一年,，是__酒店管理有限公司新成立的第一年,，我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習(xí),、積極工作,，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn),，同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：

一、行政管理

（一）當(dāng)好參謀助手,，竭力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌控工作全局,。

對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署,，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì),，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率,，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書工作，及時(shí)收文,、發(fā)文,、催辦一時(shí)延誤的文件，在完成公司政務(wù),、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),，作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門會(huì)議精神的傳達(dá),。

積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù),，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),，并與對(duì)口監(jiān)管單位,、職能部門處理好人際關(guān)系，樹立公司良好對(duì)外形象,，為今后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ),。

（二）發(fā)揮牽頭作用，改善內(nèi)部和外部的關(guān)系,。

在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通,，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會(huì)議,，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況,，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系,，只有這樣才能減少工作的壓力,，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂,，樹立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。

當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段,，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家,，我們主動(dòng)召開了定期施工會(huì)議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題,，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系,，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行,。

（三）堅(jiān)持原則,、嚴(yán)把公司財(cái)物的使用關(guān),。

對(duì)公司車輛、辦公用品,、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定,，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制,，避免造成負(fù)面社會(huì)影響,。

二、人力資源

人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo),，有利于公司發(fā)展,，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料,，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工,，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位,，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng),。

草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責(zé),。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上,，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則,，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng),，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

三,、安全保衛(wèi),、安全防火

公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門外,，避免發(fā)生人員傷害,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開展。

加強(qiáng)公司的安全防火工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，在思想上高度重視，時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害,；行動(dòng)上積極參與消防演練,、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí)，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然,。

發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”,，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作,、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施,，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個(gè)人的利益,，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門,。

四,、工程維護(hù)

由于新成立的__酒店正處于整體內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù),、任務(wù)也隨之加大,，不但要照常維護(hù)大廈的日常工作，做好水,、電,、暖的供應(yīng)，還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位,，搞好協(xié)同施工的關(guān)系,，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航,。

一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題,，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

總之，在過(guò)去的一年中,，我公司整體工作進(jìn)展順利,，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求,，這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作,，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,，有能力在新的一年中百尺竿頭,，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階,。