每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇一

基本工資的核定以學(xué)歷,，教齡和現(xiàn)實(shí)的教學(xué)能力為依據(jù)由校長(zhǎng)考核確定

1、實(shí)習(xí)或試用期的基本工資1300元

2,、大專及以上學(xué)歷1300元—1500元

3,、基本工資按10%逐年遞增（做滿一年以上開(kāi)始計(jì)發(fā)）

4、每月固定500元的住房伙食補(bǔ)貼,，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）,。

1、招生負(fù)責(zé)人崗位工資500—1000元/月,，每學(xué)期招生計(jì)劃完成任務(wù)可享受全額,，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放崗位工資。

2,、教學(xué)負(fù)責(zé)人崗位工資500—1000元/月,，每學(xué)期教學(xué)計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放一學(xué)期崗位工資,，教學(xué)出現(xiàn)失誤或其他嚴(yán)重問(wèn)題,，扣發(fā)崗位工資。

3,、任教師崗位工資200元/月,。如日常考核無(wú)遲到早退,，缺曠課等情形,，可拿全額崗位工資，如出現(xiàn)違反教師管理制度,，根據(jù)相關(guān)制度扣罰崗位工資,。

小班課時(shí)費(fèi)：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計(jì)算,，每超一個(gè)學(xué)生按1.5元課時(shí)計(jì)算,。

小升初課時(shí)費(fèi)：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計(jì)算,，每超一個(gè)學(xué)生按2元課時(shí)計(jì)算,。

一對(duì)一課時(shí)費(fèi)：小學(xué)15元每課時(shí)，小升初17元每課時(shí),，初中20元每課時(shí),，初三22元每課時(shí)。如果出現(xiàn)學(xué)生中途無(wú)故流失現(xiàn)象按每生1,。5課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費(fèi),，小升初按2元課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費(fèi),。（一對(duì)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)60，小升初80,，初中100,，初三120）

晚輔：按實(shí)收每月總金額的20%發(fā)放給科任老師。

1,、招生獎(jiǎng)勵(lì)：按學(xué)生繳費(fèi)總數(shù)金額的3%提取作為老師的獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)時(shí)間跟每月工資一起發(fā)放。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一,。

2,、續(xù)班獎(jiǎng)勵(lì)：下期每續(xù)班一人按實(shí)收金額3%獎(jiǎng)勵(lì)。續(xù)班人數(shù)超過(guò)80%的按實(shí)收金額5%獎(jiǎng)勵(lì),。

附件一：小桔燈招生獎(jiǎng)金發(fā)放及分配標(biāo)準(zhǔn)為激勵(lì)老師招生熱情,，本著多勞多得，公平有序的原則,，學(xué)校決定對(duì)招生老師實(shí)行獎(jiǎng)金制度,。因工作中存在交叉點(diǎn)較多，為了避免因獎(jiǎng)金分配問(wèn)題產(chǎn)生糾紛,，特別制定此標(biāo)準(zhǔn),。獎(jiǎng)金嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)放。

分配標(biāo)準(zhǔn)：

1,、本班學(xué)生續(xù)學(xué),，本班學(xué)生家長(zhǎng)介紹，本班學(xué)生介紹的學(xué)生獎(jiǎng)金歸任課老師,。

2,、經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門并未經(jīng)試聽(tīng)即交費(fèi)的學(xué)生歸招生老師。

3,、自動(dòng)上門未經(jīng)試聽(tīng)即繳費(fèi)的歸接待老師,。

4、經(jīng)小桔燈招生電話或其他方式聯(lián)系的學(xué)生經(jīng)試聽(tīng)后繳費(fèi)的學(xué)生獎(jiǎng)金歸任課老師,。

5,、因試聽(tīng)不滿意或不通過(guò)無(wú)法講試聽(tīng)課而由其他老師帶課的學(xué)生獎(jiǎng)金歸代課老師。

6,、由學(xué)校組織活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的學(xué)生獎(jiǎng)金參加工作的老師平均分配,。

7、經(jīng)老師個(gè)人溝通上門試聽(tīng)其他老師課的學(xué)生獎(jiǎng)金歸兩人共同平均享有,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二

東莞小桔燈培訓(xùn)學(xué)校依據(jù)公平,，公正原則，盡最大努力體現(xiàn)多勞多得,，能者多得,，調(diào)動(dòng)教師員工的工作積極性,，更好的促進(jìn)學(xué)校，教師員工共同發(fā)展,，特制定以下工資制度標(biāo)準(zhǔn)。教師工資總額由基本工資,，崗位工資,，課時(shí)工資，獎(jiǎng)金四部分組成,。

基本工資的核定以學(xué)歷,，教齡和現(xiàn)實(shí)的教學(xué)能力為依據(jù)由校長(zhǎng)考核確定

1、實(shí)習(xí)或試用期的基本工資1300元

2,、大專及以上學(xué)歷1300元—1500元

3,、基本工資按10%逐年遞增（做滿一年以上開(kāi)始計(jì)發(fā)）

4、每月固定500元的住房伙食補(bǔ)貼,，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）,。

1、招生負(fù)責(zé)人崗位工資500—1000元/月,，每學(xué)期招生計(jì)劃完成任務(wù)可享受全額,，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放崗位工資。

2,、教學(xué)負(fù)責(zé)人崗位工資500—1000元/月,，每學(xué)期教學(xué)計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放一學(xué)期崗位工資,，教學(xué)出現(xiàn)失誤或其他嚴(yán)重問(wèn)題,，扣發(fā)崗位工資。

3,、任教師崗位工資200元/月,。如日常考核無(wú)遲到早退,，缺曠課等情形,，可拿全額崗位工資，如出現(xiàn)違反教師管理制度,，根據(jù)相關(guān)制度扣罰崗位工資,。

小班課時(shí)費(fèi)：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計(jì)算,，每超一個(gè)學(xué)生按1.5元課時(shí)計(jì)算,。

小升初課時(shí)費(fèi)：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計(jì)算,，每超一個(gè)學(xué)生按2元課時(shí)計(jì)算,。

一對(duì)一課時(shí)費(fèi)：小學(xué)15元每課時(shí),，小升初17元每課時(shí)，初中20元每課時(shí),，初三22元每課時(shí),。如果出現(xiàn)學(xué)生中途無(wú)故流失現(xiàn)象按每生1。5課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費(fèi),，小升初按2元課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費(fèi),。（一對(duì)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)60，小升初80,，初中100,，初三120）

晚輔：按實(shí)收每月總金額的20%發(fā)放給科任老師。

1,、招生獎(jiǎng)勵(lì)：按學(xué)生繳費(fèi)總數(shù)金額的3%提取作為老師的獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)時(shí)間跟每月工資一起發(fā)放。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一,。

2,、續(xù)班獎(jiǎng)勵(lì)：下期每續(xù)班一人按實(shí)收金額3%獎(jiǎng)勵(lì)。續(xù)班人數(shù)超過(guò)80%的按實(shí)收金額5%獎(jiǎng)勵(lì),。

附件一：小桔燈招生獎(jiǎng)金發(fā)放及分配標(biāo)準(zhǔn)為激勵(lì)老師招生熱情,，本著多勞多得，公平有序的原則,，學(xué)校決定對(duì)招生老師實(shí)行獎(jiǎng)金制度,。因工作中存在交叉點(diǎn)較多，為了避免因獎(jiǎng)金分配問(wèn)題產(chǎn)生糾紛,，特別制定此標(biāo)準(zhǔn),。獎(jiǎng)金嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)放。

分配標(biāo)準(zhǔn)：

1,、本班學(xué)生續(xù)學(xué),，本班學(xué)生家長(zhǎng)介紹，本班學(xué)生介紹的學(xué)生獎(jiǎng)金歸任課老師,。

2,、經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門并未經(jīng)試聽(tīng)即交費(fèi)的學(xué)生歸招生老師。

3,、自動(dòng)上門未經(jīng)試聽(tīng)即繳費(fèi)的歸接待老師,。

4、經(jīng)小桔燈招生電話或其他方式聯(lián)系的學(xué)生經(jīng)試聽(tīng)后繳費(fèi)的學(xué)生獎(jiǎng)金歸任課老師,。

5,、因試聽(tīng)不滿意或不通過(guò)無(wú)法講試聽(tīng)課而由其他老師帶課的學(xué)生獎(jiǎng)金歸代課老師。

6、由學(xué)校組織活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的學(xué)生獎(jiǎng)金參加工作的老師平均分配,。

7,、經(jīng)老師個(gè)人溝通上門試聽(tīng)其他老師課的學(xué)生獎(jiǎng)金歸兩人共同平均享有。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇三

第一條本規(guī)則所指的薪酬,，是指定期發(fā)放的工資,、福利及每年年終獎(jiǎng)金。

第二條薪酬的分配遵循按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,，把短期收益,、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),。

第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn),、能力、態(tài)度和責(zé)任,。

第五條實(shí)行崗位技能工資制,。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分,。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定,，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定,，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn),；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來(lái)確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平,。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn),，進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng)，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來(lái)確定最終崗位工資收入,。

第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平,，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度,。

第七條適用對(duì)象：本職度適用于所有的公司正式員工,。

第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制；與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制,；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制,；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系,。

第九條實(shí)行管理人員工資制的員工,，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員,。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理,；一般管理人員包括辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部,、技術(shù)發(fā)展部,、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任,、車間調(diào)度,、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管,。

第十條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工,，其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān)。這部分員工主要是營(yíng)銷部的人員,。

第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工,，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度均不易評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān),。這部分員工主要是技術(shù)開(kāi)發(fā)部和工藝部的人員,。

第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過(guò)工作量來(lái)衡量,。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員,，包括工長(zhǎng)、工人和測(cè)試人員,。

第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工,，其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量。這部分員工主要是行政部的人員,，包括環(huán)衛(wèi)工,、維修工、司機(jī)和門衛(wèi),。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職,。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資,。

第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來(lái)確定,，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別,。詳細(xì)的工資等級(jí)表見(jiàn)附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次,，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲,。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資。

第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定,。員工在其他單位的工齡為每年3元,，在公司的工齡為每年6元。

第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定,。博士400元,，碩士200元，本科100元,，大專50元,。

第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資,、學(xué)歷工資按月發(fā)放,。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出。對(duì)不同的人員,，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同,。

第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制,。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為10-20萬(wàn)元每年）,。總經(jīng)理的年薪=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)工資,。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制,，其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定,。建立為1-2%）

第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資*100%

第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余*考核分?jǐn)?shù)/100*公司年度利潤(rùn)完成率,。（非年薪制下為：年度利潤(rùn)*利潤(rùn)分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇四

第一條本規(guī)則所指的薪酬,，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金,。

第二條薪酬的分配遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則,。

第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),。

第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn),、能力、態(tài)度和責(zé)任。

第五條實(shí)行崗位技能工資制,。員工工資分工齡工資,、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定,，考慮員工所在崗位的價(jià)值,；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定,，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn),；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來(lái)確定,，鼓勵(lì)員工提高教育水平,。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn),，進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng),，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來(lái)確定最終崗位工資收入,。

第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平,，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度,、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度,。

第七條適用對(duì)象：本職度適用于所有的公司正式員工。

第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制,；與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制,；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制,；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系,。

第九條實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估,。這部分員工分成高層管理人員,、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和總工程師,；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；一般管理人員包括辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部,、質(zhì)量管理部的工作人員,、車間主任、車間調(diào)度,、領(lǐng)料員,、總務(wù)主管和食堂主管,。

第十條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān),。這部分員工主要是營(yíng)銷部的人員,。

第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度均不易評(píng)價(jià),，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān),。這部分員工主要是技術(shù)開(kāi)發(fā)部和工藝部的人員。

第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工,，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過(guò)工作量來(lái)衡量,。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長(zhǎng),、工人和測(cè)試人員,。

第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量,。這部分員工主要是行政部的人員,，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工,、司機(jī)和門衛(wèi),。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制,。

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資,。

第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來(lái)確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別,。詳細(xì)的工資等級(jí)表見(jiàn)附件,。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次,，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲,。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資。

第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定,。員工在其他單位的工齡為每年3元,，在公司的工齡為每年6元。

第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定,。博士400元,，碩士200元，本科100元,，大專50元,。

第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資,、學(xué)歷工資按月發(fā)放,。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出,。對(duì)不同的人員，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同,。

第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制,。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為10-20萬(wàn)元每年）?？偨?jīng)理的年薪=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)工資,。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制，其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成,。分成比例由董事會(huì)確定,。建立為1-2%）

第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資*100%

第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余*考核分?jǐn)?shù)/100*公司年度利潤(rùn)完成率。（非年薪制下為：年度利潤(rùn)*利潤(rùn)分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定,。

第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇五

1、為體現(xiàn)公平,、效率以及按勞分配的原則,，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況,，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn),，制定本辦法。

2,、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè),、同職位工資水平相關(guān)信息,，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);

b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次,。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果,，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

3,、本辦法適用于酒店所有聘用人員;

酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一)崗位工資;

二)績(jī)效獎(jiǎng)金;

三)津貼;

四)年終獎(jiǎng)金,。

等級(jí) 職別 相應(yīng)崗位及工種 崗位工資 績(jī)效工資 合計(jì)

1 總經(jīng)理 總經(jīng)理

2 副總級(jí) 副總經(jīng)理

3 總監(jiān)級(jí) 總經(jīng)理助理·總監(jiān) 1800元 1200元 3000元

4 部門經(jīng)理級(jí) 總辦·人力·財(cái)務(wù)·營(yíng)銷·餐飲·工程·(房務(wù))·(娛樂(lè)) 1680元 1120元 2800元

5 前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·ktv經(jīng)理·xx經(jīng)理·保安經(jīng)理 1500元 1000元 2500元

7 部門副經(jīng)理級(jí) 部門副經(jīng)理 1380元 920元 2300元

8 部門經(jīng)理助理 1200元 800元 20xx元

10 主管級(jí) 行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財(cái)務(wù)主管·主辦會(huì)計(jì),、采購(gòu)主管、電腦主管 1080元 720元 1800元

11 1020元 680元 1700元

12 960元 640元 1600元

13 領(lǐng)班級(jí) 人事文員·銷售代表·部門領(lǐng)班·會(huì)計(jì)·采購(gòu)·員工食堂司務(wù)長(zhǎng)·司機(jī)·出納· 840元 560元 1400元

14 780元 520元 1300元

15 720元 480元 1200元

16 員工級(jí) 迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺(tái)(接待,、收銀)·餐飲預(yù)定·倉(cāng)管,、收貨,、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機(jī)·收銀員·點(diǎn)菜·美工· 600元 400元 1000元

570元 380元 950元

17 員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員,、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·xx服務(wù)員·ktv服務(wù)員,、 540元 360元 900元

510元 340元 850元

480元 320元 800元

18 pa·員工食堂勤雜工·洗碗工· 600元

19 培訓(xùn)生 培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生 300元

1,、根據(jù)酒店對(duì)各崗位在工作能力,、技能,、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求,，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體,，其中崗位工資為固定部分,，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分,，占40%,，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

3,、酒店實(shí)行聘用制,，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果,，能上能下,。因此，各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低,、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn),、工作能力,、工作態(tài)度等因素而定。

4,、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn),，由人力資源部門提出建議,，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定;對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理提議,，報(bào)董事會(huì)特批。

5,、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定,，原則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資,，(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資),，特殊人才由酒店總經(jīng)理特批。

6,、管理人員身兼兩職,，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。

1,、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù),，占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分,，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,。

2、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))

其中：應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%;

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定,。

3,、績(jī)效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4,、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資,。

5、績(jī)效工資實(shí)行"上不封頂,、下不保底"的原則,。

1、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償,，體現(xiàn)多勞多得的原則,，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng),。

a)特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受,，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小,，崗位責(zé)任大小,、辛苦程度及額外工作量多少而定。

b)其他補(bǔ)貼：

1).店齡補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在酒店連續(xù)工作滿一年后,，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月,，以四年為最高年限,。(一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資格)

2).住房補(bǔ)貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人,，(酒店如安排住宿,，則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消)

1、酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度,，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì),。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長(zhǎng)短確定，不足一年者,，按實(shí)際工作月數(shù)折算,。

按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金=月工資/12

2、按照酒店激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員,，除以上年終獎(jiǎng)之外,，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

工資調(diào)整分為定期調(diào)薪,、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪,。

1、定期調(diào)薪：

a)每年年初,，酒店根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況(包括全年?duì)I業(yè)額,、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等),、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況,，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;

如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;

調(diào)薪的審定期間為一年,，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;

具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：

錄用不滿1年者;

當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者;

審定期間受過(guò)處分者;

其他不宜調(diào)薪者,。

2,、晉升加薪：

員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起,，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次,，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：

對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過(guò),，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪,。

1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期,。月平均工作日為25天,，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：

日工資額=當(dāng)月工資/25

2,、酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算,。

3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,。

4、酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳,。

5、酒店采用下發(fā)薪的形式,，即每月12日發(fā)放上月工資,。

6,、辭職(辭退,、停職、免職)人員,，每月兩次發(fā)放工資,，即每月12日,、25日。

7,、員工請(qǐng)假(事假,、病假、工傷,、婚喪、生育,、休假)期間工資待遇,，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理,。

臨時(shí)工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績(jī)效工資,。

其中：推洗,、搬運(yùn)工、垃圾工,、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月,，發(fā)薪日同酒店聘用員工。

培訓(xùn)生工資起薪工資300元,，三個(gè)月后加150元,。六個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束如繼續(xù)留用，則根據(jù)酒店聘用員工工資福利管理辦法,。發(fā)薪日同酒店聘用員工,。

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇六

1,、為體現(xiàn)公平,、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,，結(jié)合酒店實(shí)際情況,，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法,。

2,、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查,。

a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè),、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表,，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);

b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次,。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況,，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

3、本辦法適用于酒店所有聘用人員;

酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度,，體系如下：

一)崗位工資;

二)績(jī)效獎(jiǎng)金;

三)津貼;

四)年終獎(jiǎng)金,。

等級(jí) 職別 相應(yīng)崗位及工種 崗位工資 績(jī)效工資 合計(jì)

1 總經(jīng)理 總經(jīng)理

2 副總級(jí) 副總經(jīng)理

3 總監(jiān)級(jí) 總經(jīng)理助理·總監(jiān) 1800元 1200元 3000元

4 部門經(jīng)理級(jí) 總辦·人力·財(cái)務(wù)·營(yíng)銷·餐飲·工程·(房務(wù))·(娛樂(lè)) 1680元 1120元 2800元

5 前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·ktv經(jīng)理·xx經(jīng)理·保安經(jīng)理 1500元 1000元 2500元

7 部門副經(jīng)理級(jí) 部門副經(jīng)理 1380元 920元 2300元

8 部門經(jīng)理助理 1200元 800元 20xx元

10 主管級(jí) 行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財(cái)務(wù)主管·主辦會(huì)計(jì),、采購(gòu)主管、電腦主管 1080元 720元 1800元

11 1020元 680元 1700元

12 960元 640元 1600元

13 領(lǐng)班級(jí) 人事文員·銷售代表·部門領(lǐng)班·會(huì)計(jì)·采購(gòu)·員工食堂司務(wù)長(zhǎng)·司機(jī)·出納· 840元 560元 1400元

14 780元 520元 1300元

15 720元 480元 1200元

16 員工級(jí) 迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺(tái)(接待,、收銀)·餐飲預(yù)定·倉(cāng)管,、收貨、調(diào)酒師,、商務(wù)中心·總機(jī)·收銀員·點(diǎn)菜·美工· 600元 400元 1000元

570元 380元 950元

17 員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員,、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·xx服務(wù)員·ktv服務(wù)員,、 540元 360元 900元

510元 340元 850元

480元 320元 800元

18 pa·員工食堂勤雜工·洗碗工· 600元

19 培訓(xùn)生 培訓(xùn)生,、實(shí)習(xí)生 300元

1、根據(jù)酒店對(duì)各崗位在工作能力,、技能,、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求,，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體,，其中崗位工資為固定部分,，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分,，占40%,，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

3,、酒店實(shí)行聘用制,，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果,，能上能下,。因此，各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低,、能上能下的原則,，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力,、工作態(tài)度等因素而定,。

4、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn),，由人力資源部門提出建議,，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定;對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理提議,，報(bào)董事會(huì)特批,。

5、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定,，原則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā),，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資),，特殊人才由酒店總經(jīng)理特批,。

6、管理人員身兼兩職,，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資,。

1、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù),，占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%,。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,。

2,、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))

其中：應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%;

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定。

3,、績(jī)效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資,。

5,、績(jī)效工資實(shí)行"上不封頂、下不保底"的原則,。

1,、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償，體現(xiàn)多勞多得的原則,，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng),，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng)。

a)特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受,，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才,。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小,、辛苦程度及額外工作量多少而定,。

b)其他補(bǔ)貼：

1).店齡補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在酒店連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月,，以四年為最高年限,。(一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資格)

2).住房補(bǔ)貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人,，(酒店如安排住宿,，則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消)

1,、酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì),。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長(zhǎng)短確定,，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算,。

按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金=月工資/12

2,、按照酒店激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎(jiǎng)之外,，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì),。

工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪,。

1,、定期調(diào)薪：

a)每年年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況(包括全年?duì)I業(yè)額,、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等),、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況,，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;

如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;

調(diào)薪的審定期間為一年,，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;

具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：

錄用不滿1年者;

當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者;

審定期間受過(guò)處分者;

其他不宜調(diào)薪者,。

2,、晉升加薪：

員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起,，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次,，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：

對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過(guò),，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪,。

1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期,。月平均工作日為25天,，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：

日工資額=當(dāng)月工資/25

2,、酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算,。

3,、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,。

4,、酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳,。

5,、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資,。

6,、辭職(辭退、停職,、免職)人員,，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日,、25日,。

7、員工請(qǐng)假(事假,、病假,、工傷、婚喪,、生育,、休假)期間工資待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理,。

臨時(shí)工工資只享受酒店固定工資,，不享受其他相關(guān)福利及績(jī)效工資。

其中：推洗,、搬運(yùn)工,、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月,，發(fā)薪日同酒店聘用員工,。

培訓(xùn)生工資起薪工資300元，三個(gè)月后加150元,。六個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束如繼續(xù)留用,，則根據(jù)酒店聘用員工工資福利管理辦法。發(fā)薪日同酒店聘用員工,。

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇七

第一條

為了合理確定公司員工薪資,，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，特制定本制度,。

第二條

公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條

公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益,、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

第四條

本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工,。

第五條

本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資,、崗位津貼和績(jī)效工資,。

(一)基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分,，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼,、補(bǔ)貼,。基本工資占崗位工資的30%,，按月發(fā)放,。

(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù),、崗位掛鉤，是任職資格,、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn),。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放,。崗位津貼占崗位工資的40%,，按月發(fā)放。

(三)績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn),，占崗位工資的30%,，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放,，其中g(shù)類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按年度考核發(fā)放,，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)a類員工按季度考核發(fā)放,，其他員工按月考核發(fā)放,。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(二)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1),。

(三)公司各類經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2),。公司經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管(a類)、中初級(jí)主管(b類),。

(四)公司技工,、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3),。技工,、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工(a類)、中級(jí)技工(b類)及初級(jí)技工(c類),。

(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資,。

(六)特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6),。

第八條

公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果,、擔(dān)負(fù)工作難易程度,、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別,。

第九條

新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批,，試用期滿經(jīng)考核合格后,，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。

第十條

公司員工調(diào)整工作崗位后,，依據(jù)其新的崗位和職責(zé),，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。

第十一條

公司根據(jù)員工所聘崗位,、工作職責(zé),、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別,。

第十二條

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》,。

第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資,，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,，則提前至最近的工作日發(fā)放。

第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表,，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,。

第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資,。

第十六條試用員工,、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

第十七條辭職,、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后,，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

第十八條依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度,，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

(一)個(gè)人收入所得稅;

(二)各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;

(三)員工私人借款償還金;

(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;

(五)公司公寓的水,、電、煤氣,、電話費(fèi)等;

(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng),。

第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%,，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的50%-90%，不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資,?？?jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。

第二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次,。

第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況,，及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》(附表7),，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批,。

第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度),，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇八

第一條

為了合理確定公司員工薪資,，完善公司激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，特制定本制度,。

第二條

公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條

公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益,、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

第四條

本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工,。

第五條

本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資,、崗位津貼和績(jī)效工資,。

(一)基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分,，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼,、補(bǔ)貼,。基本工資占崗位工資的30%,，按月發(fā)放,。

(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù),、崗位掛鉤,，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn),。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況,，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%,，按月發(fā)放,。

(三)績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%,，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況,，經(jīng)考核后發(fā)放，其中g(shù)類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按年度考核發(fā)放,，經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)a類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。

(三)公司各類經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管(a類),、中初級(jí)主管(b類)。

(四)公司技工,、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工,、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3)。技工,、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工(a類),、中級(jí)技工(b類)及初級(jí)技工(c類)。

(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資,。

(六)特聘員工按所聘崗位,，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6)。

第八條

公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心,、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度,、責(zé)任輕重,、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別,。

第九條

新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別,，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后,，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù),。

第十條

公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé),，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。

第十一條

公司根據(jù)員工所聘崗位,、工作職責(zé),、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷,、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別,。

第十二條

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》,。

第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資,，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,，則提前至最近的工作日發(fā)放。

第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表,，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,。

第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資,。

第十六條試用員工,、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

第十七條辭職,、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后,，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

第十八條依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度,，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

(一)個(gè)人收入所得稅;

(二)各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;

(三)員工私人借款償還金;

(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;

(五)公司公寓的水,、電、煤氣,、電話費(fèi)等;

(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng),。

第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%,，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的50%-90%，不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資,?？?jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。

第二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn),，原則上一年調(diào)整一次。

第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況,，及時(shí)調(diào)整薪資,，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批,。

第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性,、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度),，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇九

第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度,。公司有關(guān)薪酬核定,、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，一律按本制度執(zhí)行。

1,、建立明確的分配制度,。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度,，以適應(yīng)不同部門的需要,。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理職員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo),。

2,、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,。職員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3,、建立積極的激勵(lì)機(jī)制,。鼓勵(lì)職員提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任,，從機(jī)制上激發(fā)職員的上進(jìn)心,。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬,。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀職員。

第三條公司采用月薪制度,，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利,。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅,、社保等）,。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行,。

第六條職員薪酬由月薪資,、福利,、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資,、崗位工資、績(jī)效工資,、司齡工資,、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成,。

第七條薪資各部分組成及定義：

1,、基本工資：

根據(jù)職員所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定,。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）

1,、2薪等xx

高級(jí)職稱博士xx

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中（含以下）1000

2、司齡工資：

司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)職員的獎(jiǎng)勵(lì),，初始額為50元,，每增加一個(gè)年度，增加50元,，滿xx年后不再增長(zhǎng),。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

3,、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外職員的生活補(bǔ)貼,；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）,；在本地招聘的職員不享受區(qū)域津貼,。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4,、崗位工資：由職員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定,，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn),、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù),。

如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效,，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明,，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資,，如請(qǐng)年假或調(diào)休假,，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資,。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》,，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%,。

5、績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)職員的工作績(jī)效,；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā),。

1）職員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一,。

2）第一,、第二薪等職員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā),；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā),；

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn),。

6,、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放,。

第八條職員福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1,、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理,。

2,、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn),、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等,。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

1,、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績(jī)效突出的職員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì),。

1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定,；

2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放,。

2,、專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施,。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定,，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十條應(yīng)屆新進(jìn)職員試用期工資：

序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí),，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才,，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼,、績(jī)效工資等,，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條職員轉(zhuǎn)正時(shí)間：職員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日,。

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）,。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計(jì)算：

1,、新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2,、離職的職員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

3,、停職前的薪酬,，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,，崗位工資就高不就低,，兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù),，而不是工作時(shí)間,。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi),。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及職員的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況,，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1,、基本工資的調(diào)整：職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整,。

2、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

1）職員因工作需要調(diào)動(dòng),、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后,，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3,、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整,。

第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1,、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束,。

2、每月最后一天制作本月在冊(cè)職員薪酬報(bào)表,。

3,、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延,。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1,、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放,。

2,、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除,。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬,。

第二十五條職員薪酬采取密薪制，職員應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息,，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資,、降職降薪,、解除勞動(dòng)合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋,。

第二十七條本制度自頒布之日起施行,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十

第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度,。公司有關(guān)薪酬核定,、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，一律按本制度執(zhí)行。

1,、建立明確的分配制度,。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度,，以適應(yīng)不同部門的需要,。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理職員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo),。

2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益,、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,。職員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜,。

3,、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)職員提高自身能力,，承擔(dān)更大責(zé)任,，從機(jī)制上激發(fā)職員的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制,，做到多勞多得按能取酬,。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀職員,。

第三條公司采用月薪制度,，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅,、社保等）。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員,。兼職職員可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行,。

第六條職員薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成,。月薪資由基本工資,、崗位工資、績(jī)效工資,、司齡工資,、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成,。

第七條薪資各部分組成及定義：

1,、基本工資：

根據(jù)職員所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定,。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）

1,、2薪等xx

高級(jí)職稱博士xx

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中（含以下）1000

2、司齡工資：

司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)職員的獎(jiǎng)勵(lì),，初始額為50元,，每增加一個(gè)年度，增加50元,，滿xx年后不再增長(zhǎng),。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

3,、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外職員的生活補(bǔ)貼,；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）,；在本地招聘的職員不享受區(qū)域津貼,。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4,、崗位工資：由職員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定,，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn),、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù),。

如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效,，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明,，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資,，如請(qǐng)年假或調(diào)休假,，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資,。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》,，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

5、績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)職員的工作績(jī)效,；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā),。

1）職員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一,。

2）第一,、第二薪等職員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā),；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā),；

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn),。

6,、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放,。

第八條職員福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1,、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金,。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理,。

2、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼,、差旅保險(xiǎn),、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn),。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

1、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下,，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績(jī)效突出的職員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì),。

1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定；

2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放,。

2、專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施,。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第十條應(yīng)屆新進(jìn)職員試用期工資：

序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā),。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才,，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼,、績(jī)效工資等,，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條職員轉(zhuǎn)正時(shí)間：職員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日,。

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）,。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計(jì)算：

1,、新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2,、離職的職員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

3,、停職前的薪酬,，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,，崗位工資就高不就低,，兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù),，而不是工作時(shí)間,。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi),。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及職員的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況,，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1,、基本工資的調(diào)整：職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整,。

2、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

1）職員因工作需要調(diào)動(dòng),、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后,，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3,、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整,。

第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1,、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束,。

2、每月最后一天制作本月在冊(cè)職員薪酬報(bào)表,。

3,、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延,。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1,、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放,。

2,、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除,。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

第二十五條職員薪酬采取密薪制,，職員應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反,，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資,、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰,。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋,。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十一

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶,；鼓勵(lì)創(chuàng)造,，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系,。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資,、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性,、激勵(lì)性。

1.3以員工崗位責(zé)任,、工作績(jī)效,、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,。

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工,。

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,，技術(shù),、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資,。

3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼,、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等,；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》,。

4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門）,，一類部門與二類部門總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn),。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等,。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn),、工作業(yè)績(jī),、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn),。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工,，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放,。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年,，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別,。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》

5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,，時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工,，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.3休產(chǎn)假,、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月）,，累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的,，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種,。薪酬調(diào)整時(shí),，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學(xué)歷,，工齡,，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn),。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況,、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力,、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào),；薪酬調(diào)整幅度,，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況,、通脹情況來(lái)確定,。調(diào)整時(shí)，主要以員工上年度每月績(jī)效考核的工作績(jī)效為依據(jù),，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度,。

7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的.薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行,。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整,、職務(wù)兼任,、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng),，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資）,。

7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行,。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn),、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對(duì)部分職位,、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行,。

7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制,，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性,，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí),。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評(píng)為優(yōu)秀的員工,。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí),。

7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員,。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

7.5.5在管理工作中,，由于嚴(yán)格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。

7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)人員,；或其他專業(yè)技能人員,。具體文件《員工技術(shù)職稱評(píng)定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬,，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失,。

7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。

7.6定期普調(diào),。一般情況下,，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況，2—3年提出調(diào)薪方案,，報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)審批,。

7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案,，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行,。

8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制,。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場(chǎng)上稀缺的管理,、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系,，最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平,、個(gè)人工作業(yè)績(jī),、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核,，如個(gè)人工作業(yè)績(jī)及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),，或已非市場(chǎng)稀缺及公司急需人才。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十二

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶,；鼓勵(lì)創(chuàng)造,，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系,。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資,、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性,、激勵(lì)性。

1.3以員工崗位責(zé)任,、工作績(jī)效,、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,。

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工,。

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,，技術(shù),、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資,。

3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,。

3.1.4福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等,；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。

4.1根據(jù)部門職責(zé),，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn),。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等,。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn),、工作業(yè)績(jī),、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn),。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工,，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放,。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年,，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別,。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》

5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,，時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工,，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.3休產(chǎn)假,、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā),。

5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的,，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪,、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí),，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學(xué)歷，工齡,，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn),。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況,、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力,、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào),；薪酬調(diào)整幅度,，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況,、通脹情況來(lái)確定,。調(diào)整時(shí)，主要以員工上年度每月績(jī)效考核的工作績(jī)效為依據(jù),，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度,。

7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的.薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行,。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整,、職務(wù)兼任,、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng),，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位,，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資）。

7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn),、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化,，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行。

7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制,，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性,，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí),。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評(píng)為優(yōu)秀的員工,。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí),。

7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員,。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

7.5.5在管理工作中,，由于嚴(yán)格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。

7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)人員,；或其他專業(yè)技能人員,。具體文件《員工技術(shù)職稱評(píng)定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬,，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失,。

7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。

7.6定期普調(diào),。一般情況下,，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況,，2—3年提出調(diào)薪方案，報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)審批,。

7.7危機(jī)調(diào)薪,。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案,，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行,。

8.1特殊人才談判工資,。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制,。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場(chǎng)上稀缺的管理,、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系,，最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況,、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī),、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定,。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核,，如個(gè)人工作業(yè)績(jī)及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),，或已非市場(chǎng)稀缺及公司急需人才。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十三

第一條按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案。

第二條按照各盡所能,、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則,。

第三條結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

第六條適用范圍。

1.企業(yè)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,；

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

3.董事,、副總經(jīng)理是否適用,，由董事會(huì)決定。

第七條工資模式,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）

1.基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付,；

2.提成薪水，在企業(yè)財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵,。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。

第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則,。

第十一條適用范圍。

企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工,。

第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1.基礎(chǔ)工資,。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,，在工資總額中占％（如40％～50％）,。

2.崗位工資。

（1）根據(jù)職務(wù)高低,、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重,、工作條件確定,；

（2）企業(yè)崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，分別適用于企業(yè)高,、中、初級(jí)員工,，其在工資總額中占％（如20％～30％）,。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分社會(huì)工齡、企業(yè)工齡,；

（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

4.獎(jiǎng)金（效益工資）。

（1）根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,；

（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額,、特殊業(yè)績(jī),、貢獻(xiàn)相聯(lián)系,；

（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右,，也可上不封頂；

（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,；

（5）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放,。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼,、伙食津貼,、工種津貼、住房津貼,、夜班津貼,、加班補(bǔ)貼等；

（2）各類津貼見(jiàn)企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。

第十三條關(guān)于崗位工資,。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更。

（1）企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),；

（2）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定,。

員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),，經(jīng)1年考核,，再調(diào)整等級(jí)；

3.員工崗位工資變更,。

根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪，降級(jí)減薪,。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整,。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序,。

（1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門,、子企業(yè)、分企業(yè)完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄,；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額,；

（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金,。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資,。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資,；

2.試用期不計(jì)工齡工資,，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng),。

1.各類假期依據(jù)企業(yè)請(qǐng)假管理辦法,，決定工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除,；

3.員工加班,、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì),，計(jì)入工資總額,；

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)企業(yè)各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額,；

5.被企業(yè)聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí),；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,，因故能晉升職務(wù)的,，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí),。

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工,、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制,。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī),、經(jīng)營(yíng)成果,、出勤、各種假期,、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼,、津貼一并在月工資中支付,。

第六章附則

第二十一條企業(yè)每月支薪日為日。

第二十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人員工資由本企業(yè)支付,。

第二十三條企業(yè)短期借調(diào)人員工資由借用單位支付,。

第二十四條企業(yè)實(shí)行每年13個(gè)月工資制,，即年底發(fā)雙月薪,。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法,，由企業(yè)統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅,。

第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì),。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十四

第一條按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案。

第二條按照各盡所能,、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則,。

第三條結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第六條適用范圍,。

1.企業(yè)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理；

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理,；

3.董事,、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定,。

第七條工資模式,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比,。

年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）

1.基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2.提成薪水,，在企業(yè)財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,，則用抵押金充抵,。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。

第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則,。

第十一條適用范圍。

企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工,。

第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1.基礎(chǔ)工資,。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,，在工資總額中占％（如40％～50％）,。

2.崗位工資。

（1）根據(jù)職務(wù)高低,、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重,、工作條件確定；

（2）企業(yè)崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列,，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，分別適用于企業(yè)高、中,、初級(jí)員工,，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資,。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,；

（2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡,、企業(yè)工齡,；

（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金（效益工資）,。

（1）根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,；

（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、銷售額,、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系,；

（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右,，也可上不封頂；

（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,；

（5）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放,。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼,、伙食津貼,、工種津貼、住房津貼,、夜班津貼,、加班補(bǔ)貼等；

（2）各類津貼見(jiàn)企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。

第十三條關(guān)于崗位工資,。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更,。

（1）企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),；

（2）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2.員工崗位工資核定,。

員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí),，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí),；

3.員工崗位工資變更,。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪,，降級(jí)減薪,。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金,。

1.獎(jiǎng)金的核定程序,。

（1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子企業(yè),、分企業(yè)完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄,；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額,；

（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金,。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資,。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資,；

2.試用期不計(jì)工齡工資,，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng),。

1.各類假期依據(jù)企業(yè)請(qǐng)假管理辦法,，決定工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)教育管理辦法,，決定工資的扣除,；

3.員工加班、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì),，計(jì)入工資總額；

4.各類補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)企業(yè)各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額；

5.被企業(yè)聘為中,、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

6.在工作中表現(xiàn)杰出,、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級(jí),。

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員,。

第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制,。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī),、經(jīng)營(yíng)成果,、出勤、各種假期,、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼,、津貼一并在月工資中支付,。

第六章附則

第二十一條企業(yè)每月支薪日為日,。

第二十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人員工資由本企業(yè)支付,。

第二十三條企業(yè)短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條企業(yè)實(shí)行每年13個(gè)月工資制,，即年底發(fā)雙月薪,。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法,，由企業(yè)統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅,。

第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì),。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十五

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工,。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效,、員工能力素質(zhì),、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1,、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起,。

2、中層員工：職能部室,、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位,。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員,。

4,、初級(jí)員工：操作工、見(jiàn)習(xí)工等,。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1,、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部,、物流中心,、采購(gòu)部的員工。

2,、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工,。

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資,。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金,、效益獎(jiǎng)金,。

（三）福利及補(bǔ)助。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等,。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí),、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力,、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出,。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放,。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元,，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定,。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金,，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期,。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等,。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等,。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異,、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委,、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展,。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等,。

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小,，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí),。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a,、b、c,、d職級(jí),，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí),，確定其薪酬區(qū)間,。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月）,，檔差1000元,；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元,；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月）,，檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定,。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限,。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì),，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā),。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制,。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資,。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制,。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2

（三）提成工資制,。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合,，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制,。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才,、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）,。

（五）固定工資制,。保潔、保安,、司機(jī),、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

（六）計(jì)件或定額工資制,。指作業(yè)層,。

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化,。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高,；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化,；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化,。

第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年,。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià),、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定,；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行,。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定,。

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋,。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十六

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工,。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值,、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì),、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起,。

2,、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位,。

3,、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4,、初級(jí)員工：操作工,、見(jiàn)習(xí)工等。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1,、職能部室：包括行政人事部,、財(cái)務(wù)部、物流中心,、采購(gòu)部的員工,。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工,。

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資,。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金,。

（三）福利及補(bǔ)助,。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí),、級(jí)內(nèi)分檔,、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出,。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定,，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元,，由個(gè)人的績(jī)效,、單位績(jī)效共同決定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金,，可以月為周期,，也可以項(xiàng)目為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等,。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ),、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異,、能力素質(zhì)突出的員工,，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展,。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等,。

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小,，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí),。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a,、b、c,、d職級(jí),，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí),，確定其薪酬區(qū)間,。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月）,，檔差1000元,；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元,；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月）,，檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定,。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限,。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì),，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,，具體以公司文件形式下發(fā)。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制,。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制,。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工,。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2

（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合,，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定,。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才,、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制,。保潔,、保安、司機(jī),、廚師等職位實(shí)行固定工資制,。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層,。

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化,、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高,；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化,；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年,。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定,；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案,；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定,。

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂,、修改和解釋。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十七

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。

第二條按照各盡所能、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條以公司員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第六條適用范圍,。

1.公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事、副總經(jīng)理是否適用,，由董事會(huì)決定,。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比,。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵,。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。

第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則,。

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有公司員工,。

第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制。

公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1.基礎(chǔ)工資,。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn),、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。

2.崗位工資,。

(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重,、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列,，見(jiàn)正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高,、中,、初級(jí)公司員工，其在工資總額中占%(如20%～30%),。

3.工齡工資,。

(1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)公司員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡,、公司工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

4.獎(jiǎng)金(效益工資),。

(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、公司員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、銷售額,、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,，也可上不封頂;

(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放,。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼,、伙食津貼,、工種津貼、住房津貼,、夜班津貼,、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資,。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2.公司員工崗位工資核定。

公司員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,，核定崗位工資等級(jí),，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核,，再調(diào)整等級(jí);

3.公司員工崗位工資變更,。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪,，降級(jí)減薪,。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金,。

1.獎(jiǎng)金的核定程序,。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司,、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績(jī)效,，確定每個(gè)公司員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，發(fā)放獎(jiǎng)金,。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放,。

第十五條關(guān)于工齡工資,。

1.公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡,，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計(jì)工齡工資,，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng),。

1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,，決定工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;

3.公司員工加班,、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額;

5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);

6.在工作中表現(xiàn)杰出,、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的,，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級(jí)。

第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工,、離退休返聘人員,。

第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

第十九條人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式公司員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果,、出勤,、各種假期、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額,。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付,。

第二十一條公司每月支薪日為日,。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付,。

第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,，即年底發(fā)雙月薪,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十八

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。

第二條按照各盡所能、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條以公司員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

第六條適用范圍。

1.公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事,、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定,。

第七條工資模式,。

公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比,。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵,。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤,，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則,。

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有公司員工,。

第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制。

公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1.基礎(chǔ)工資,。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,，在工資總額中占%(如40%～50%),。

2.崗位工資。

(1)根據(jù)職務(wù)高低,、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重,、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見(jiàn)正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，分別適用于公司高,、中、初級(jí)公司員工,，其在工資總額中占%(如20%～30%),。

3.工齡工資。

(1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)公司員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分社會(huì)工齡,、公司工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金(效益工資),。

(1)根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、公司員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額,、特殊業(yè)績(jī),、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;

(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放,。

5.津貼,。

(1)包括有交通津貼,、伙食津貼、工種津貼,、住房津貼,、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。

第十三條關(guān)于崗位工資,。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更,。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.公司員工崗位工資核定,。

公司員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),，經(jīng)1年考核,，再調(diào)整等級(jí);

3.公司員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪,，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整,。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金,。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門,、子公司,、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績(jī)效,，確定每個(gè)公司員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放,。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡,，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算,。

第十六條其他注意事項(xiàng),。

1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;

3.公司員工加班,、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額;

5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);

6.在工作中表現(xiàn)杰出,、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的,，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí),。

第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工,、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制,。見(jiàn)非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式公司員工的工作業(yè)績(jī),、經(jīng)營(yíng)成果,、出勤、各種假期,、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼,、津貼一并在月工資中支付,。

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付,。

第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付,。

第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇十九

第一條為完善公司治理結(jié)構(gòu),，建立健全公司董事和高

級(jí)管理人員的考核和薪酬管理制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《上市公司治理準(zhǔn)則》,、《重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱《公司章程》）及其它有關(guān)規(guī)定，制定本工作細(xì)則,。

第二條董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”）

是董事會(huì)設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案,，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核,。

第三條除董事會(huì)另有決定外,，本工作細(xì)則所稱董事包括內(nèi)部董事（由公司員工出任的董事）、外部非獨(dú)立董事（非獨(dú)立董事,，非公司員工,，該等董事不在公司領(lǐng)取薪酬）、獨(dú)立董事,；本工作細(xì)則所稱高級(jí)管理人員是指董事會(huì)聘任的總裁,、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān),、董事會(huì)秘書等人員,。

第四條委員會(huì)應(yīng)由三名董事組成，獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并由其中一名獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T（召集人）,。

第五條委員由董事長(zhǎng),、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生并任命,。

第六條委員會(huì)主任委員（召集人）負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作,。主任委員由董事會(huì)在委員會(huì)成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生。

第七條委員任期與同屆董事會(huì)董事任期一致,。委員任期屆滿,，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù),，自動(dòng)失去委員資格,，并由董事會(huì)根據(jù)上述第四條至第六條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

第八條公司人力資源部門是委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu),，為委員會(huì)提供專業(yè)支持,，專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及被考評(píng)人員的有關(guān)資料，執(zhí)行委員會(huì)的有關(guān)決議,，并將執(zhí)行情況向委員會(huì)報(bào)告,。日常工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人為負(fù)責(zé)公司人力資源的副總裁。董事會(huì)辦公室為委員會(huì)提供綜合服務(wù),，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò),、會(huì)議組織等事宜。

第九條委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：

（一）根據(jù)內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍,、職責(zé),、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案,，薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系,，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等,；

（二）確定全體董事、高級(jí)管理人員的薪酬總額,；

（三）向董事會(huì)建議全體內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的具體薪酬待遇,；

（四）向董事會(huì)建議獨(dú)立董事的薪酬；

（五）審查公司內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng),；

（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,；

（七）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第十條委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃,，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意,，提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施；公司高級(jí)管理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),。

董事會(huì)和股東大會(huì)有權(quán)否決損害股東利益的薪酬計(jì)劃或方案,。

第十一條委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定,。

第十二條委員會(huì)下設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好薪酬與考核委員會(huì)決策前期準(zhǔn)備工作,，提供公司有關(guān)方面的資料,，以供決策：

（一）提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；

（二）公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況,；

（三）提供內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況,；

（四）提供內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況；

（五）提供按公司業(yè)績(jī)擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù),。

第十三條委員會(huì)對(duì)內(nèi)部董事和高級(jí)管理人員的考評(píng)程序,；

（一）公司內(nèi)部董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)；

（二）委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，對(duì)內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),；

（三）根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分析政策提出內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式，表決通過(guò)后,，報(bào)公司董事會(huì)審議,。

第十四條委員會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議，于會(huì)議召開(kāi)前五天通知全體委員,，但經(jīng)全體委員一致同意,，可以豁免前述通知期。經(jīng)半數(shù)以上委員提議,，必須召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議,。會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托一名獨(dú)立董事委員主持。

第十五條會(huì)議議程應(yīng)得到主任委員的確認(rèn),，議程及會(huì)

議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會(huì)議通知的同時(shí)寄出,。會(huì)議召開(kāi)前，委員應(yīng)充分閱讀會(huì)議資料,。

第十六條委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行,；每一名委員有一票表決權(quán)；會(huì)議做出的決議,，必須經(jīng)全體委員的半數(shù)通過(guò),。

第十七條委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時(shí)會(huì)議可采取通訊表決的方式,。

第十八條委員會(huì)會(huì)議可以要求公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,，必要時(shí)可以邀請(qǐng)公司其他董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員列席會(huì)議,。

第十九條如有必要,，委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見(jiàn)，費(fèi)用由公司支付,。

第二十條委員會(huì)會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí),，當(dāng)事人應(yīng)回避。

第二十一條委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序,、表決方式和會(huì)議的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律,、法規(guī)、《公司章程》基本規(guī)則的規(guī)定,。

第二十二條委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄,，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，會(huì)議記錄檔案由公司董事會(huì)秘書保存,。保存年限不得少于十年,。

第二十三條委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果，應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式報(bào)公司董事會(huì),。

第二十四條出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù),，不得擅自披露有關(guān)信息。

第二十五條本工作細(xì)則自董事會(huì)審議通過(guò)之日起執(zhí)行,。

第二十六條本工作細(xì)則未盡事宜,，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行,；本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律,、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行,，并立即修訂,，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。

第二十七條本工作細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂,、修改和解釋,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二十

第一條為完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司董事和高

級(jí)管理人員的考核和薪酬管理制度,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱《公司章程》）及其它有關(guān)規(guī)定,，制定本工作細(xì)則,。

第二條董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”）

是董事會(huì)設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，主要負(fù)責(zé)制定,、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行考核。

第三條除董事會(huì)另有決定外,，本工作細(xì)則所稱董事包括內(nèi)部董事（由公司員工出任的董事）,、外部非獨(dú)立董事（非獨(dú)立董事，非公司員工,，該等董事不在公司領(lǐng)取薪酬）,、獨(dú)立董事；本工作細(xì)則所稱高級(jí)管理人員是指董事會(huì)聘任的總裁,、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān),、董事會(huì)秘書等人員,。

第四條委員會(huì)應(yīng)由三名董事組成，獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并由其中一名獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T（召集人）,。

第五條委員由董事長(zhǎng),、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生并任命,。

第六條委員會(huì)主任委員（召集人）負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作,。主任委員由董事會(huì)在委員會(huì)成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生。

第七條委員任期與同屆董事會(huì)董事任期一致,。委員任期屆滿,，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù),，自動(dòng)失去委員資格,，并由董事會(huì)根據(jù)上述第四條至第六條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù),。

第八條公司人力資源部門是委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，為委員會(huì)提供專業(yè)支持,，專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及被考評(píng)人員的有關(guān)資料,，執(zhí)行委員會(huì)的有關(guān)決議，并將執(zhí)行情況向委員會(huì)報(bào)告,。日常工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人為負(fù)責(zé)公司人力資源的副總裁,。董事會(huì)辦公室為委員會(huì)提供綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò),、會(huì)議組織等事宜,。

第九條委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：

（一）根據(jù)內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé),、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案,，薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系,，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等,；

（二）確定全體董事、高級(jí)管理人員的薪酬總額,；

（三）向董事會(huì)建議全體內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的具體薪酬待遇,；

（四）向董事會(huì)建議獨(dú)立董事的薪酬；

（五）審查公司內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng),；

（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,；

（七）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第十條委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃,，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意,，提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施；公司高級(jí)管理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),。

董事會(huì)和股東大會(huì)有權(quán)否決損害股東利益的薪酬計(jì)劃或方案,。

第十一條委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定,。

第十二條委員會(huì)下設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，做好薪酬與考核委員會(huì)決策前期準(zhǔn)備工作，提供公司有關(guān)方面的資料,，以供決策：

（一）提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,；

（二）公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況；

（三）提供內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況,；

（四）提供內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況,；

（五）提供按公司業(yè)績(jī)擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。

第十三條委員會(huì)對(duì)內(nèi)部董事和高級(jí)管理人員的考評(píng)程序,；

（一）公司內(nèi)部董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià),；

（二）委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，對(duì)內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；

（三）根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分析政策提出內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式,，表決通過(guò)后,，報(bào)公司董事會(huì)審議。

第十四條委員會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議,，于會(huì)議召開(kāi)前五天通知全體委員,，但經(jīng)全體委員一致同意，可以豁免前述通知期,。經(jīng)半數(shù)以上委員提議,，必須召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議由主任委員主持,，主任委員不能出席時(shí)可委托一名獨(dú)立董事委員主持,。

第十五條會(huì)議議程應(yīng)得到主任委員的確認(rèn)，議程及會(huì)

議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會(huì)議通知的同時(shí)寄出,。會(huì)議召開(kāi)前,，委員應(yīng)充分閱讀會(huì)議資料。

第十六條委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行,；每一名委員有一票表決權(quán),；會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)全體委員的半數(shù)通過(guò),。

第十七條委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決,；臨時(shí)會(huì)議可采取通訊表決的方式。

第十八條委員會(huì)會(huì)議可以要求公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,，必要時(shí)可以邀請(qǐng)公司其他董事,、監(jiān)事及高級(jí)管理人員列席會(huì)議。

第十九條如有必要,，委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見(jiàn),，費(fèi)用由公司支付。

第二十條委員會(huì)會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí),，當(dāng)事人應(yīng)回避。

第二十一條委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序,、表決方式和會(huì)議的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律,、法規(guī)、《公司章程》基本規(guī)則的規(guī)定,。

第二十二條委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄,，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，會(huì)議記錄檔案由公司董事會(huì)秘書保存,。保存年限不得少于十年,。

第二十三條委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果,，應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式報(bào)公司董事會(huì)。

第二十四條出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù),，不得擅自披露有關(guān)信息,。

第二十五條本工作細(xì)則自董事會(huì)審議通過(guò)之日起執(zhí)行。

第二十六條本工作細(xì)則未盡事宜,，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律,、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí),，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行,，并立即修訂,，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。

第二十七條本工作細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂,、修改和解釋,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二十一

通過(guò)本制度規(guī)范員工行為，更好的為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)生館目標(biāo)服務(wù),，并提高自身素質(zhì),。

包括：工作規(guī)范、行為規(guī)范,、5s規(guī)范,、職業(yè)道德規(guī)范

本公司全體員工

1、養(yǎng)生館員工應(yīng)遵首館內(nèi)的一切規(guī)章制度,，接受主管人員的指揮和監(jiān)督,。

2、養(yǎng)生館員工應(yīng)保持良好的儀容儀表,，樹(shù)立良好的公眾形象,。

3、養(yǎng)生館員工應(yīng)根據(jù)下列準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為及服務(wù),。

4,、盡忠職守，服從上級(jí),，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為,。

5、當(dāng)日事當(dāng)日清,，不得借故推諉,。

6、保守養(yǎng)生館機(jī)密,，關(guān)鍵崗位技術(shù)人員離職兩年內(nèi)不得參與與本養(yǎng)生館相同或類似的業(yè)務(wù),。

7,、員工應(yīng)不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí),，提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)水平,，以期提高工作效率。

8,、所有員工不得泄漏養(yǎng)生館機(jī)密,，從事有損養(yǎng)生館利益的活動(dòng)。

9,、所有員工不得借職務(wù)之便貪污舞弊,，謀取私利或借養(yǎng)生館名義在外招搖撞騙。

10,、在工作時(shí)間內(nèi),，不得擅離職守。

11,、任何人不得任意翻閱不屬于自己的文件,，賬簿表冊(cè)及函件。未經(jīng)允許,，養(yǎng)生館的任何文件及公物不得私自攜出或外借,。

12、所有員工必須保持工作及生活地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生,。

13,、員工于工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)全神貫注，一絲不茍,，不得怠慢和拖延工作時(shí)間,，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志,、電視及書籍資料,。

14、顧客定期安排專人回訪,，了解動(dòng)態(tài),。

15、養(yǎng)生館實(shí)行禁煙制度,，任何人不得在辦公場(chǎng)所及禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,。

16、所有員工須具有團(tuán)隊(duì)精神,，在工作中通力合作，同舟共濟(jì),。不得打架斗毆或相互爭(zhēng)斗擾亂公共秩序,。

17,、員工及股東務(wù)必注意涵養(yǎng)、形象及領(lǐng)導(dǎo)方法,。傳播公司企業(yè)文化,，增強(qiáng)俱樂(lè)部凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使下屬有歸屬感和安全感,，從而保持愉快的心情,，充分發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，提高工作效益,。

18,、按規(guī)定時(shí)間上、下班,，不得無(wú)故遲到,、早退。

1,、拓客：每月凡有員工獨(dú)立成功介紹的顧客,，成交額的5%提成，從第六位顧客開(kāi)始,，10%提成,。拓客人數(shù)每月清零。拓客年總成交額超過(guò)20w,，可再有2%提成,。

2、員工服務(wù)顧客按每次服務(wù)的價(jià)格酌情調(diào)整工時(shí)費(fèi),。員工在服務(wù)過(guò)程中發(fā)展的新顧客也屬于拓客的范疇,。

3、建立顧客飛信群,，定期回訪,，聯(lián)絡(luò)。

4,、拓展業(yè)務(wù)范圍,，會(huì)議推介、招收學(xué)員培訓(xùn)等如果有能力組織可提成利潤(rùn)的1/3,。

5,、常規(guī)財(cái)務(wù)支出盡量要求收據(jù)、需要三人以上簽字,，方可入賬,。每月公布收支情況。開(kāi)展新的項(xiàng)目需要開(kāi)股東會(huì)商量。

6,、股東有表達(dá)自己意愿的權(quán)利,，重大事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)討論通過(guò)。

7,、每次股東會(huì)要有記錄,，出席人簽字。

1,、遲到早退一次,，請(qǐng)假一天按

2、確實(shí)由于員工自身的原因?qū)е骂櫩椭型就丝?、投訴等現(xiàn)象(顧客親自認(rèn)定),，經(jīng)調(diào)解仍不能解決問(wèn)題的，員工需承當(dāng)所退款項(xiàng)的15%,。

3,、拓客過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違規(guī)操作現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí),，輕者扣除當(dāng)月提成及分紅;重者開(kāi)除出股東隊(duì)伍,。

4、員工要堅(jiān)守本公司商業(yè)機(jī)密,，不得與顧客談及有損于公司形象的內(nèi)容,。如有發(fā)現(xiàn)，參考第三條處理,。

5,、公司財(cái)物非自然損壞的，照價(jià)賠償,。

6,、公司每年拿出利潤(rùn)總額的2%作為獎(jiǎng)金，除董事長(zhǎng)之外的股東享受,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二十二

通過(guò)本制度規(guī)范員工行為,，更好的為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)生館目標(biāo)服務(wù)，并提高自身素質(zhì),。

包括：工作規(guī)范,、行為規(guī)范、5s規(guī)范,、職業(yè)道德規(guī)范

本公司全體員工

1,、養(yǎng)生館員工應(yīng)遵首館內(nèi)的一切規(guī)章制度，接受主管人員的指揮和監(jiān)督,。

2,、養(yǎng)生館員工應(yīng)保持良好的儀容儀表,，樹(shù)立良好的公眾形象。

3,、養(yǎng)生館員工應(yīng)根據(jù)下列準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為及服務(wù),。

4、盡忠職守,，服從上級(jí)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為,。

5,、當(dāng)日事當(dāng)日清，不得借故推諉,。

6,、保守養(yǎng)生館機(jī)密，關(guān)鍵崗位技術(shù)人員離職兩年內(nèi)不得參與與本養(yǎng)生館相同或類似的業(yè)務(wù),。

7,、員工應(yīng)不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí),，提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)水平,，以期提高工作效率。

8,、所有員工不得泄漏養(yǎng)生館機(jī)密,，從事有損養(yǎng)生館利益的活動(dòng)。

9,、所有員工不得借職務(wù)之便貪污舞弊,，謀取私利或借養(yǎng)生館名義在外招搖撞騙。

10,、在工作時(shí)間內(nèi),，不得擅離職守。

11,、任何人不得任意翻閱不屬于自己的文件,，賬簿表冊(cè)及函件。未經(jīng)允許,，養(yǎng)生館的任何文件及公物不得私自攜出或外借,。

12、所有員工必須保持工作及生活地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生,。

13,、員工于工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)全神貫注，一絲不茍,，不得怠慢和拖延工作時(shí)間,，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙,、雜志、電視及書籍資料,。

14,、顧客定期安排專人回訪，了解動(dòng)態(tài),。

15,、養(yǎng)生館實(shí)行禁煙制度，任何人不得在辦公場(chǎng)所及禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,。

16,、所有員工須具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中通力合作,，同舟共濟(jì),。不得打架斗毆或相互爭(zhēng)斗擾亂公共秩序。

17,、員工及股東務(wù)必注意涵養(yǎng),、形象及領(lǐng)導(dǎo)方法。傳播公司企業(yè)文化,，增強(qiáng)俱樂(lè)部凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使下屬有歸屬感和安全感，從而保持愉快的心情,，充分發(fā)揮自己的聰明才智和潛力,，提高工作效益。

18,、按規(guī)定時(shí)間上,、下班，不得無(wú)故遲到,、早退,。

1、拓客：每月凡有員工獨(dú)立成功介紹的顧客,，成交額的5%提成,，從第六位顧客開(kāi)始，10%提成,。拓客人數(shù)每月清零,。拓客年總成交額超過(guò)20w，可再有2%提成,。

2,、員工服務(wù)顧客按每次服務(wù)的價(jià)格酌情調(diào)整工時(shí)費(fèi)。員工在服務(wù)過(guò)程中發(fā)展的新顧客也屬于拓客的范疇,。

3,、建立顧客飛信群,，定期回訪，聯(lián)絡(luò),。

4,、拓展業(yè)務(wù)范圍，會(huì)議推介,、招收學(xué)員培訓(xùn)等如果有能力組織可提成利潤(rùn)的1/3,。

5、常規(guī)財(cái)務(wù)支出盡量要求收據(jù),、需要三人以上簽字,，方可入賬。每月公布收支情況,。開(kāi)展新的項(xiàng)目需要開(kāi)股東會(huì)商量。

6,、股東有表達(dá)自己意愿的權(quán)利,，重大事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)討論通過(guò)。

7,、每次股東會(huì)要有記錄,，出席人簽字。

1,、遲到早退一次,，請(qǐng)假一天按

2、確實(shí)由于員工自身的原因?qū)е骂櫩椭型就丝?、投訴等現(xiàn)象(顧客親自認(rèn)定),，經(jīng)調(diào)解仍不能解決問(wèn)題的，員工需承當(dāng)所退款項(xiàng)的15%,。

3,、拓客過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違規(guī)操作現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí),，輕者扣除當(dāng)月提成及分紅;重者開(kāi)除出股東隊(duì)伍,。

4、員工要堅(jiān)守本公司商業(yè)機(jī)密,，不得與顧客談及有損于公司形象的內(nèi)容,。如有發(fā)現(xiàn)，參考第三條處理,。

5,、公司財(cái)物非自然損壞的，照價(jià)賠償,。

6,、公司每年拿出利潤(rùn)總額的2%作為獎(jiǎng)金,，除董事長(zhǎng)之外的股東享受。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二十三

為規(guī)范公司各職能部門,、各分公司,、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能,，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系,，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要,，特修訂并頒布本制度,。

本制度適用于總公司、區(qū)域分部,、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工,。

1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理,、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規(guī)劃,。

2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施,，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則,。

3、公司職能部門的設(shè)置,、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平,。

1、以績(jī)效考核作為定薪,、調(diào)薪主要依據(jù)的原則,。

2、以貢獻(xiàn)度,、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則,。

3、易崗易薪,、異地異薪的原則,。

4、客觀,、公正,、保密的原則。

5,、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則,。

6、效益優(yōu)先,、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則,。

7,、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體,、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”,、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制,，形成多元化,、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系,。

1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定,、修訂、解釋,、執(zhí)行,；

2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核,；

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二十四

一,、目的

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉,、循環(huán),、科學(xué)、合理的薪酬體系,，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制訂本制度。

二,、制定原則

本制度本著公平,、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì),、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定。

1,、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效,、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異;

2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3,、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心,。

4,、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

5,、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

三,、薪酬體制

1,、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗,，因崗定薪”的原則,。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度,、責(zé)任大小,、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案,，交由行政人事部匯總后,，報(bào)總經(jīng)理確定。

2,、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次),。

(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù),、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員,。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力,、責(zé)任等因素確定,，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放,，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤,、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)),。

3,、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工,。

(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定,，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批,。

4,、日制工資：工人

日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

5、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理

(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師,、生產(chǎn)廠長(zhǎng),、項(xiàng)目經(jīng)理

(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì),、行政主管,、人事主管、技術(shù)主管等

(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納,、會(huì)計(jì),、人事專員、行政專員,、技術(shù)員,、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員,、物流員,、駕駛員等

(5)行政后勤人員：文員,、倉(cāng)管員,、前臺(tái)接待

四、薪資結(jié)構(gòu)：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成,。

1,、基本工資：

(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則,，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì),、責(zé)任大小、難度高低,、專業(yè)性,、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批,。

(2)每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商,，報(bào)總經(jīng)理審批后確定,，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的,，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí),。

2、崗位津貼

(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼,，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí),，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上,。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的,，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津貼,。

(2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草,，總經(jīng)理審批。

3,、通訊補(bǔ)助

(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等,。

(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》

4、住房補(bǔ)助

本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼,，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼,。

5、工齡工資

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增,。

(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算,。

(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開(kāi)始享受工齡工資,，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資,。

6、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn),，每天給予×元生活補(bǔ)助,。

7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式,。

(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的關(guān)懷和回饋,，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：

年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))

實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算,。

(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng),、功績(jī)獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定,，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定,。

8、績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績(jī)效考核月評(píng),、季評(píng),、年評(píng)結(jié)果，公司年度經(jīng)營(yíng)狀況,，并結(jié)合總經(jīng)理意見(jiàn)核定發(fā)放,。

五、薪資調(diào)整

1,、整體調(diào)整,。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日,。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國(guó)家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2,、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：

(1)由低薪級(jí)職位,，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),，薪等不變,。

(2)由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),，薪等不變,。

3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

(1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職,，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整;

(2)跨職級(jí)晉職或降職,，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪。

4,、臨時(shí)調(diào)薪

(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：

①公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;

②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低;

③勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;

④其他公司認(rèn)定的情況變化,。

(2)員工遇有下列情形時(shí),，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪,，以茲鼓勵(lì),。

①有特殊功勞表現(xiàn)。

②中途錄用的員工,、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī),。

③為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。

④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

六,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1,、新進(jìn)員工試用期薪酬

①招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;

②招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助,、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。

2,、特別休假的薪酬計(jì)算

①婚假,、病假等超過(guò)連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;

②事假免發(fā)所有工資,，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;

七,、薪酬支付

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

①執(zhí)行月薪的員工,，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

②薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動(dòng)順延;遇節(jié)假日可視具體情況,，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放,。

2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

①個(gè)人薪酬所得稅;

②社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);

③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

八,、薪酬保密

總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要,，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員,。

九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,，自公布之日起執(zhí)行,。

十、行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查,、物價(jià)上漲水平,、公司經(jīng)營(yíng)狀況等，提出此方案的修改意見(jiàn),，報(bào)公司總經(jīng)理審批后,，作為此方案的附件。

十一,、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二十五

為規(guī)范公司各職能部門、各分公司,、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法,，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能,，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況,，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要,，特修訂并頒布本制度。

本制度適用于總公司,、區(qū)域分部,、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。

1,、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理,、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

2,、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施,，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

3,、公司職能部門的設(shè)置,、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

1,、以績(jī)效考核作為定薪,、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

2,、以貢獻(xiàn)度,、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

3,、易崗易薪,、異地異薪的原則。

4,、客觀,、公正、保密的原則,。

5,、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

6,、效益優(yōu)先,、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

7,、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則,。

建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”,、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”,、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化,、靈活性強(qiáng),、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定,、修訂,、解釋、執(zhí)行,；

2）薪資,、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二十六

一,、目的

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對(duì)密閉,、循環(huán)、科學(xué),、合理的薪酬體系,，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度,。

二,、制定原則

本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì),、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定,。

1,、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限,、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異;

2,、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

4,、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小,、利潤(rùn)和合理積累的情況下,，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享,。

5,、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上,。

三,、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制,，貫徹“飲食設(shè)崗,，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),，依照崗位的重要程度,、責(zé)任大小、難度高低等因素,，由各部門中層管理人員擬定草案,，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定,。

2,、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員,，相關(guān)的高級(jí)技術(shù),、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī),、能力,、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后,，按月平均發(fā)放,，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲,、績(jī)效考核等依據(jù)),。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核,，總經(jīng)理審批,。

(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。

(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定,，行政人事部審核,，公司總經(jīng)理審批。

4,、日制工資：工人

日制工資工人不屬于公司固定員工,，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5,、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

(2)中層管理人員：部門經(jīng)理,、工程師,、生產(chǎn)廠長(zhǎng),、項(xiàng)目經(jīng)理

(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管,，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、行政主管,、人事主管,、技術(shù)主管等

(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會(huì)計(jì),、人事專員,、行政專員、技術(shù)員,、安全管理員,、實(shí)驗(yàn)員、物流員,、駕駛員等

(5)行政后勤人員：文員,、倉(cāng)管員、前臺(tái)接待

四,、薪資結(jié)構(gòu)：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成,。

1、基本工資：

(1)貫徹“因職設(shè)崗,，因崗定薪”原則,，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小,、難度高低,、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理審批,。

(2)每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定,，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定,。一人擔(dān)任多個(gè)職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí),。

2,、崗位津貼

(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼,，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼,，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上,。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼,，不給予雙份津貼,。

(2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批,。

3,、通訊補(bǔ)助

(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。

(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》

4,、住房補(bǔ)助

本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼,，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。

5,、工齡工資

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短,，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增,。

(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。

(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資,，滿一年后的次月開(kāi)始享受工齡工資,，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資。

6,、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn),，每天給予×元生活補(bǔ)助。

7,、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式,。

(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放,，計(jì)算公式如下：

年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))

實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算,。

(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)),、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績(jī)效,、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定,。

8,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績(jī)效考核月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)結(jié)果,，公司年度經(jīng)營(yíng)狀況,，并結(jié)合總經(jīng)理意見(jiàn)核定發(fā)放。

五,、薪資調(diào)整

1,、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次,，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日,。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國(guó)家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況決定,。

2,、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：

(1)由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作,，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),，薪等不變,。

(2)由高薪級(jí)職位,，調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變,。

3,、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

(1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整;

(2)跨職級(jí)晉職或降職,，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪,。

4、臨時(shí)調(diào)薪

(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪,，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：

①公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;

②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低;

③勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;

④其他公司認(rèn)定的情況變化。

(2)員工遇有下列情形時(shí),，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪,，以茲鼓勵(lì)。

①有特殊功勞表現(xiàn),。

②中途錄用的員工,、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。

③為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才,。

④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況,。

六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1,、新進(jìn)員工試用期薪酬

①招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;

②招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放,，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助,。

2,、特別休假的薪酬計(jì)算

①婚假、病假等超過(guò)連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日,，只支付基本工資與工齡工資;

②事假免發(fā)所有工資,，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;

七、薪酬支付

1,、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

①執(zhí)行月薪的員工,，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

②薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放,，遇雙休日自動(dòng)順延;遇節(jié)假日可視具體情況,，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

2,、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

①個(gè)人薪酬所得稅;

②社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);

③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

八,、薪酬保密

總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密,。非工作需要,，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

九,、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,，自公布之日起執(zhí)行。

十,、行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查,、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等,，提出此方案的修改意見(jiàn),，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件,。

十一,、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二十七

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度;

2.本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定,，是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證,，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨,，意在建立以競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì)、選拔,、淘汰為核心的用人機(jī)制;

4.本制度中所稱工資,，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬;

5.本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。

1.公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度,。即以基本工資為基礎(chǔ),、崗位績(jī)效工資為主，年限工資,、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬,，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此,，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則,。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);

3.員工月工資總額由基本工資,、崗位績(jī)效工資,、年限工資、福利,、四部分組成;

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包,。

1.基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需,，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;

2)基本工資劃分為五級(jí),，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖W(xué)歷,、技能進(jìn)行初次定級(jí);

3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化,，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng);

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。

2.崗位績(jī)效工資

1)公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn),，分別制定了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：

①?zèng)Q策層：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理,、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師,、水暖工程師、電氣工程師、營(yíng)銷經(jīng)理,、預(yù)算員,、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書,、行政后勤人員,、營(yíng)銷人員、會(huì)計(jì)出納

2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí),，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任,、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績(jī)效工資;

3)不同崗位系列的差別,，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別,。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級(jí)越高,、級(jí)差越大的原則;

4)對(duì)新入職員工,，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任，確定崗位系列,，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),、知識(shí)、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗;

5)崗位的升降,、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果;

6)崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤，按照員工月度考核成績(jī)核算,。

3.年限工資

1)員工司齡滿1年后開(kāi)始享有年限工資,，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡，次月開(kāi)始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì);

2)年限工資隨崗位系列的變更,、司齡的增加而變動(dòng),。

4.福利

1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,、餐費(fèi)補(bǔ)貼;

2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè)),，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶;

3)隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力,，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,、公司整體效益情況,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開(kāi)展崗位評(píng)估工作,，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;

4.不定期調(diào)整：

1)員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的,，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;

2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)創(chuàng)新,、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批,，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì);

3)對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為,，依據(jù)其嚴(yán)重性，可采取懲罰性工資調(diào)整;

4)工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá),。

1.員工工資實(shí)行月薪制,，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資,。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整,。

2.月工資的計(jì)算：

1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算;

2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資,、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資,、年限工資、福利,、的總和;

3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資×70%,，不享有各項(xiàng)福利;

4)試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的,，不享有崗位績(jī)效工資;

計(jì)算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

5)員工因合同期滿離職時(shí),，交接期間的崗位績(jī)效工資按照70%計(jì)算，享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;

6)員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí),，交接期間的崗位績(jī)效工資按照50%計(jì)算，不享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā),。

3.崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放

崗位績(jī)效工資核算公式為：

崗位績(jī)效工資=月度考核成績(jī)/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

1)『基礎(chǔ)層』崗位系列,，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

2)『技術(shù)層』,、『管理層』,、『決策層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放80%,，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

3)累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資,，公司將根據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情況,，確定∮值進(jìn)行調(diào)整。

4.下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

1)個(gè)人所得稅;

2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用;

3)根據(jù)法律,、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款,、遲到、病事假等),。

5.休假時(shí)的工資支付

1)病假

因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的,，病假期間享有基本工資、年限工資;崗位績(jī)效工資按50%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過(guò)10天或連續(xù)缺勤超過(guò)5天的,，病假期間只發(fā)放基本工資,、年限工資;無(wú)崗位績(jī)效工資;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;超過(guò)1個(gè)月的病假，按照政府相關(guān)規(guī)定,，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%;

2)事假

月累計(jì)在3天以內(nèi)(含3天)的,，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資;月累計(jì)在3天以上的，超過(guò)部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除;年累計(jì)在12天以上的,超過(guò)部分以曠工論;

3)婚假,、喪假,、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資,、年限工資;休假期間崗位績(jī)效工資按照70%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;

4)產(chǎn)假期間,，員工享有基本工資、年限工資,，不享有崗位績(jī)效工資,、各項(xiàng)福利。

6.員工在勞動(dòng)合同期滿離職的,，享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資,，均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。

7.員工因違反勞動(dòng)合同約定離職的,，不享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資,。

8.當(dāng)員工無(wú)故曠工或受懲戒處罰時(shí)，工資不受××市的最低工資限制,。

工資薪酬制度制定標(biāo)準(zhǔn)篇二十八

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展,，特制定本制度;

2.本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證,，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證,，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀,、鞭策落后,、激勵(lì)員工的主旨,，意在建立以競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì),、選拔,、淘汰為核心的用人機(jī)制;

4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬;

5.本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工,。

1.公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度,。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績(jī)效工資為主,，年限工資,、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),。因此,，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任,、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);

3.員工月工資總額由基本工資,、崗位績(jī)效工資、年限工資,、福利,、四部分組成;

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。

1.基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需,，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;

2)基本工資劃分為五級(jí),，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖W(xué)歷,、技能進(jìn)行初次定級(jí);

3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化,，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng);

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。

2.崗位績(jī)效工資

1)公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn),，分別制定了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：

①?zèng)Q策層：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理,、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師,、電氣工程師,、營(yíng)銷經(jīng)理,、預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師,、秘書,、行政后勤人員、營(yíng)銷人員,、會(huì)計(jì)出納

2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí),，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任、技能要求,、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績(jī)效工資;

3)不同崗位系列的差別,，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別,，遵循崗級(jí)越高,、級(jí)差越大的原則;

4)對(duì)新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任,，確定崗位系列,，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗;

5)崗位的升降,、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果;

6)崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤,，按照員工月度考核成績(jī)核算,。

3.年限工資

1)員工司齡滿1年后開(kāi)始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡,，次月開(kāi)始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì);

2)年限工資隨崗位系列的變更,、司齡的增加而變動(dòng)。

4.福利

1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼,。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼;

2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè))，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶;

3)隨著公司的發(fā)展,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力,，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠(chéng)度,。

1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定,，定期開(kāi)展崗位評(píng)估工作,，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;

4.不定期調(diào)整：

1)員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí),，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;

2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的,，經(jīng)公司總經(jīng)理審批,，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì);

3)對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性,，可采取懲罰性工資調(diào)整;

4)工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá),。

1.員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日,，支付的是員工上月1日至月底的工資,。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

2.月工資的計(jì)算：

1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天,，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算;

2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資,、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資、年限工資,、福利,、的總和;

3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資×70%，不享有各項(xiàng)福利;

4)試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的,，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的,，不享有崗位績(jī)效工資;

計(jì)算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

5)員工因合同期滿離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資按照70%計(jì)算,，享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;

6)員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資按照50%計(jì)算,，不享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā),。

3.崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放

崗位績(jī)效工資核算公式為：

崗位績(jī)效工資=月度考核成績(jī)/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

1)『基礎(chǔ)層』崗位系列,，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

2)『技術(shù)層』,、『管理層』,、『決策層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放80%,，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

3)累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資,，公司將根據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情況，確定∮值進(jìn)行調(diào)整。

4.下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

1)個(gè)人所得稅;

2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用;

3)根據(jù)法律,、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款,、遲到,、病事假等),。

5.休假時(shí)的工資支付

1)病假

因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的，病假期間享有基本工資,、年限工資;崗位績(jī)效工資按50%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過(guò)10天或連續(xù)缺勤超過(guò)5天的,，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資;無(wú)崗位績(jī)效工資;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;超過(guò)1個(gè)月的病假,，按照政府相關(guān)規(guī)定,，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%;

2)事假

月累計(jì)在3天以內(nèi)(含3天)的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資;月累計(jì)在3天以上的,，超過(guò)部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除;年累計(jì)在12天以上的,超過(guò)部分以曠工論;

3)婚假,、喪假、陪產(chǎn)假期間,，享有基本工資,、年限工資;休假期間崗位績(jī)效工資按照70%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;

4)產(chǎn)假期間，員工享有基本工資,、年限工資,，不享有崗位績(jī)效工資、各項(xiàng)福利,。

6.員工在勞動(dòng)合同期滿離職的,，享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資，均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放,。

7.員工因違反勞動(dòng)合同約定離職的,，不享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資。

8.當(dāng)員工無(wú)故曠工或受懲戒處罰時(shí),，工資不受××市的最低工資限制,。