人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

工資薪酬制度篇一

一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,，他們是市場(chǎng)的核心，是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在,！作為職業(yè)經(jīng)理人,，在對(duì)其綜合績(jī)效評(píng)估中以“營(yíng)銷(xiāo)+管理”雙重考核為主！在考核的方法上采取kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）與360度考核相結(jié)合的原則,。在其月度,、季度等短期考核中，主要以kpi為主,；而年度績(jī)效考核側(cè)重于360度考核,，即上級(jí)、同級(jí),、下級(jí)及本人四個(gè)層次的考核,，以增強(qiáng)考核其在整個(gè)公司中的管理、組織,、行銷(xiāo)與溝通的綜合能力,。

一、目的

1,、激發(fā)潛能,，創(chuàng)造卓越！

2,、創(chuàng)造發(fā)展的加速度,，實(shí)現(xiàn)快速突破！

3,、增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,！

4,、熔煉與凝聚團(tuán)隊(duì),，打造一流的銷(xiāo)售隊(duì)伍！

5,、創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與條件,！

二,、大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效考核系統(tǒng)與kpi

三、薪酬方式

薪資=底薪+提成+補(bǔ)貼（崗位,、出差）+銷(xiāo)售競(jìng)賽獎(jiǎng)+年終增值獎(jiǎng)

（1）,、底薪:浮動(dòng)考核制度

為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的超越式發(fā)展,，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，體現(xiàn)能者多勞多得的思想,，大區(qū)經(jīng)理底薪實(shí)行季度浮動(dòng)制度,，明細(xì)如下:

a、前一季度平均月銷(xiāo)售/回款達(dá)到120萬(wàn)時(shí),，底薪為4000元,。

b、前一季度平均月銷(xiāo)售/回款達(dá)到140萬(wàn)時(shí),，底薪為4500元,。

c、前一季度平均月銷(xiāo)售/回款達(dá)到160萬(wàn)時(shí),，底薪為5000元,。

d、前一季度平均月銷(xiāo)售/回款達(dá)到180萬(wàn)時(shí),，底薪為5500元,。

e、前一季度平均月銷(xiāo)售/回款達(dá)到200萬(wàn)時(shí),，底薪為6000元,。

f、前一季度平均月銷(xiāo)售/回款達(dá)到220萬(wàn)以上時(shí),，底薪為6500元,。

注:1、浮動(dòng)底薪以一個(gè)季度為考核期,，每季度浮動(dòng)一次，可以上下浮動(dòng),。

2,、該項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)為銷(xiāo)售與回款二個(gè)指標(biāo)雙重考核！

3,、月銷(xiāo)售/回款小于120時(shí),，底薪為3500元。

（2）,、提成:提成按銷(xiāo)售計(jì)提,，按回款發(fā)放！

提成=回款*1%*績(jī)效考核分*（1-5%）

注:1,、1%為大區(qū)經(jīng)理的獎(jiǎng)金系數(shù),；（1-5%）中的5%為風(fēng)險(xiǎn)金系數(shù)，員工辭職一個(gè)月內(nèi)

無(wú)發(fā)現(xiàn)遺留市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)全額發(fā)放,。

2,、掛帳部分提成的處理:從本提成的設(shè)計(jì)公式來(lái)看,，總體上是都會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)售大于回款的，所以就會(huì)出現(xiàn)了一部分掛帳等回款的提成,，一般而言它會(huì)伴隨著員工在公司的整個(gè)過(guò)程,，這部分提成的作用在于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，留住優(yōu)秀的人才,！

注:1,、原則上每月考核分不低于70分，為適應(yīng)市場(chǎng)多變與發(fā)展的需要,，針對(duì)大區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核可以實(shí)行季度平,？，即其該季度的考評(píng)分可在季度內(nèi)三個(gè)月平衡,，但是三個(gè)月的總分須大于210分,，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2,、誠(chéng)信分必須滿(mǎn)分100分才能享受提成,！

3、x表示銷(xiāo)售部,；c表示財(cái)務(wù)部,；s表示市場(chǎng)部；f表示服務(wù)部,；r表示人力資源部,；

t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)；d表示大區(qū)經(jīng)理,。

（3）,、銷(xiāo)售競(jìng)賽獎(jiǎng):

經(jīng)常性銷(xiāo)售競(jìng)賽的引入，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)“鯰魚(yú)效應(yīng)”,！充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及創(chuàng)造熱情,！市場(chǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退,！唯有競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)不變的主旋律,！

1、月度獎(jiǎng)勵(lì):

每月評(píng)選一次,，及時(shí)刺激團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售熱情,，激發(fā)潛能！主要有:

a,、銷(xiāo)售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)量獎(jiǎng)

b,、銷(xiāo)售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)率獎(jiǎng)

c、銷(xiāo)售/回款最大絕對(duì)量獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì):各獎(jiǎng)績(jī)效考評(píng)分2分或獎(jiǎng)金800元或等值禮品,。

2,、季度獎(jiǎng)罰:參考月度獎(jiǎng)勵(lì)方式設(shè)計(jì)。

a,、季度獎(jiǎng)勵(lì):

每半年度根據(jù)大區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，評(píng)選“銀牌大區(qū)經(jīng)理”活動(dòng)，全國(guó)評(píng)選二名,，獎(jiǎng)價(jià)值1000元的旅游或禮品,，頒發(fā)證書(shū)。

b,、季度處罰:

季度考核排名倒數(shù)第一的大區(qū)經(jīng)理,，給予800-1000元的處罰！

連續(xù)二個(gè)季度考核排名最后的,，給予半年連續(xù)降薪800元的處罰,！半年后連續(xù)三個(gè)月排名上升才恢復(fù)原薪！

3,、年終增值獎(jiǎng):

為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力,，特設(shè)年終增值獎(jiǎng)以獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)經(jīng)理過(guò)去一年來(lái)為公司所作的貢獻(xiàn)，并體現(xiàn)了增長(zhǎng)就是硬道理的原則,！

年終增值獎(jiǎng)=全年回款同比增值部分*0.3%

全年回款同比增值部分=今年同期實(shí)際回款-去年同期實(shí)際回款

此項(xiàng)考核指標(biāo)以總回款為主,，市場(chǎng)總回款同比下降時(shí)，不能享受年終獎(jiǎng),。

備注:

○1,、在公司工作時(shí)間不足一年的員工不享受的年終獎(jiǎng)。

○2,、每年7月1日之后加入公司的新員工,，當(dāng)年的年終增值獎(jiǎng)先不發(fā)放，推后至下一年度累計(jì)發(fā)放,。

○3,、員工中途基于個(gè)人原因辭職或因受懲解雇時(shí)，不享受當(dāng)年的增值獎(jiǎng),，全額納入sf!

4、年終處罰:

在評(píng)選年終增值獎(jiǎng)的同時(shí),，對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)都排在全國(guó)最后時(shí),，給予該大區(qū)經(jīng)理以20xx-3000元的處罰，罰款納入該區(qū)sf!并給予嚴(yán)重警告,！連續(xù)二年排名皆處于最后時(shí),，給予降職降薪直至辭退處理！

5,、“金牌大區(qū)經(jīng)理”評(píng)選活動(dòng)

“金牌大區(qū)經(jīng)理”評(píng)選活動(dòng)是公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的全面考核,，是大區(qū)經(jīng)理“營(yíng)銷(xiāo)+管理”績(jī)效的綜合體現(xiàn),！于每年底舉行，每年全國(guó)評(píng)選一名,，頒發(fā)證書(shū),、并獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5000元的旅游（國(guó)外）、培訓(xùn)或禮品,！

注:

○1,、x表示銷(xiāo)售部；c表示財(cái)務(wù)部,；s表示市場(chǎng)部,；f表示服務(wù)部；

r表示人力資源部,；t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),；d表示大區(qū)經(jīng)理。

○2,、重大貢獻(xiàn)主要指為公司提供有重要價(jià)值的建議與方案,，政府事務(wù)重大公關(guān)等。

○3,、所帶團(tuán)隊(duì)評(píng)分是指大區(qū)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)其本人的評(píng)分（平均分）,，本項(xiàng)評(píng)選由總監(jiān)監(jiān)督，目的在于增加經(jīng)理與員工之間的信任與支持,，打造一流的團(tuán)隊(duì),！

6、“金牌團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)

為了創(chuàng)造全國(guó)市場(chǎng)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),，同時(shí)又鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與發(fā)展,，特設(shè)“金牌團(tuán)隊(duì)”

獎(jiǎng)勵(lì)。大區(qū)經(jīng)理作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,，他的管理考核主要在于其團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效上,，每半年季評(píng)選一次，全國(guó)共評(píng)選出一名,，獎(jiǎng)勵(lì):

○1,、獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì):證書(shū)、全公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金20xx元或等值的禮品,。

○2、大區(qū)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)金1000元或等值禮品,，頒發(fā)“金牌營(yíng)銷(xiāo)管理人”證書(shū),。

四、非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)

在大區(qū)經(jīng)理的績(jī)效激勵(lì)中,，除了薪資方面外,，還有一項(xiàng)非物質(zhì)性的激勵(lì)機(jī)制,，這是整個(gè)潛能激勵(lì)中的一部分，它更多的體現(xiàn)在一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯方面,。

1,、晉升:設(shè)立公平、公開(kāi),、公正的舞臺(tái)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,，協(xié)助優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃與提升。

2,、培訓(xùn):為了打造一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，公司定期獎(jiǎng)勵(lì)與組織優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行外訓(xùn)或mba短期班（2萬(wàn)元以?xún)?nèi)或可公司與個(gè)人共同承擔(dān)）。

五,、回款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為確保公司回款與資金安全,，為公司貢獻(xiàn)更多的利潤(rùn)，大區(qū)經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)回款的管理,，協(xié)助財(cái)務(wù)清欠部的回款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作,，力爭(zhēng)快速回款，盡最大限度減少呆死帳,！

工資薪酬制度篇二

一,、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平,、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，規(guī)范公司員工的晉升,、晉級(jí)工作流程，特制定本制度,。 二,、適用范圍 公司全體員工 三、權(quán)責(zé)

1,、行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度,。 2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核,。 3,、總經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核,。 四、內(nèi)容及程序

（一）員工晉升原則

1,、公司員工晉升,，必須符合公司的發(fā)展需要,。 2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),，首先考慮公司內(nèi)部員工,。 3、公司內(nèi)部員工晉升,，有利于提高員工的綜合素質(zhì),，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,，減少員工流動(dòng)率,。 4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

（二）內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要,，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng),。

1,、 員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升： （1）員工部門(mén)內(nèi)晉升

是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,，經(jīng)考核后,，具體安排，并報(bào)行政部存檔,。 （2）公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng),，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,，交由行政部存檔,。2、員工晉升分為三種類(lèi)型 （1）職位晉升,、薪資晉升 （2）職位晉升,、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升

3,、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況,，在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在年度工作中,，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工,，在試用期間,，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦,，提前進(jìn)行晉升,。

（三）員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（含試用期工

作時(shí)間）,，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀,。

（3）因公司需要,，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

（四）員工晉升權(quán)限

（1）部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)總監(jiān)由總經(jīng)理核定,。

（2）部門(mén)經(jīng)理或主管,，由總監(jiān)以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。 （3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議,，呈總經(jīng)理核定,，并通知行政部。

（五）員工崗位晉升后,，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓(xùn)工作,，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專(zhuān)人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

（六）員工晉升后,，一個(gè)月內(nèi)為試用期,，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，對(duì)試用期不合格的員工,，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變,。

（八）公司員工遲到,、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,，次年不能晉升職位和薪資,。

五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后,，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù),，就任新職。

六,、本制度的解釋權(quán)在行政部,，行政部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)本制度進(jìn)行修改。

七,、員工晉升等級(jí)描述及晉升資格 1,、銷(xiāo)售人員晉升等級(jí)表及工資待遇

2、銷(xiāo)售人員晉升體系 ①職前階段工作描述及晉升：

（1）應(yīng)聘人員填寫(xiě)應(yīng)聘人員表格,，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，并于面試結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果,。 （2）應(yīng)聘人員獲得錄用通知后,，需進(jìn)行為期一月的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹,，公司管理架構(gòu),，績(jī)效及個(gè)人收益，個(gè)人職業(yè)發(fā)展,，企業(yè)文化,、薪資福利等。

（3）應(yīng)聘人員職前培訓(xùn)滿(mǎn)一月后,，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,，設(shè)置入職考核問(wèn)卷1份，分值100分,。筆試后由公司安排進(jìn)行口述一次,，分值100分。

（4）對(duì)于考試沒(méi)通過(guò)的應(yīng)聘人員,，由公司進(jìn)行勸退或重定崗,、重培訓(xùn)。

（5）應(yīng)聘人員在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi),，享有職前培訓(xùn)津貼（銷(xiāo)售人員1000元）,。完成職前培訓(xùn)的員工，津貼于離職后發(fā)放,，押一個(gè)月工資為培訓(xùn)津貼,。

不能完成的員工不發(fā)放。 ②試用期工作描述及晉升：

（1） 試用期為期兩個(gè)月,，結(jié)束后,，由公司總結(jié)該試用期人員工作

情況，結(jié)合該員工訴職報(bào)告及面談,，部門(mén)主管描述,，確認(rèn)該人員辭退、重復(fù)試用,、及勸退,。

（2） 進(jìn)入試用期的員工,，需要每月最少向公司提交一份有效字?jǐn)?shù)

不少于1000字的訴職報(bào)告。并由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行面談,，并將面談?dòng)涗浐驮V職報(bào)告存檔,。

（3） 能夠完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)文化理念及銷(xiāo)售流程有一定的理

解,，能夠貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),，能夠自覺(jué)去拓展客戶(hù)群，接回訂單能夠維護(hù)客戶(hù)關(guān)系及回款事項(xiàng)為試用期合格,。

③轉(zhuǎn)正期工作描述及晉升：

（1） 試用期員工通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工,，開(kāi)始享有公

司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。

（2） 初級(jí)銷(xiāo)售人員應(yīng)在市場(chǎng)人員或銷(xiāo)售部經(jīng)理帶領(lǐng)下,，參與完成

本部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù),。

（3） 初級(jí)銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正一年后，公司考核其年度業(yè)績(jī)及一年工作

表現(xiàn),，根據(jù)銷(xiāo)售部經(jīng)理回饋信息,。在業(yè)績(jī)表現(xiàn)及個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達(dá)標(biāo)表現(xiàn)的初級(jí)銷(xiāo)售人員，升職為銷(xiāo)售代表,。初級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員轉(zhuǎn)正6個(gè)月后,，表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的，可直接晉升為銷(xiāo)售代表,。

工資薪酬制度篇三

員工薪金以月薪制為基準(zhǔn),。

1．基準(zhǔn)內(nèi)薪金計(jì)算期間以月底為結(jié)算日；

2．基準(zhǔn)外薪金計(jì)算期間以上月月底為結(jié)算日,。

薪金給付原則上在每月_____日支付,；但如果支付日恰逢休假日時(shí)，則提早于前一天支付,。

如有下列情形的,，可不依公司的規(guī)定，由本人或親屬申請(qǐng)?zhí)厥庵Ц叮?/p>

1．本人或撫養(yǎng)人去世時(shí),；

2．本人退職或被解雇時(shí),；

3．本人及撫養(yǎng)人生產(chǎn)、疾病,、受意外災(zāi)害時(shí),；

4．本人或撫養(yǎng)人結(jié)婚時(shí)；

5．其他經(jīng)人事部認(rèn)可的事由,。

除法令規(guī)定的扣除額外,，工會(huì)會(huì)費(fèi)也從薪金中扣除。

基本工資原則上以本人工作完成能力為依據(jù),。

1．中途錄用人員的工資,，除考察員工的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)外,，還以同行業(yè)的工資水平及年齡為工資計(jì)算的依據(jù)，但不得低于基本工資的標(biāo)準(zhǔn),。

1．員工基本工資每年定期調(diào)升______次,，但受懲戒處分者不在此列；

2．員工進(jìn)入公司工作屆滿(mǎn)______年后,，遇第一次調(diào)薪時(shí),，可視其表現(xiàn)調(diào)升職級(jí)______級(jí)為其調(diào)薪，并加入基本中,；

3．員工年滿(mǎn)______歲以上的職等工資不在定期調(diào)薪范圍之內(nèi),，應(yīng)依______歲時(shí)的職等工資為基準(zhǔn)。

工資薪酬制度篇四

第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定,。

第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當(dāng)年1月21日前,，所有轉(zhuǎn)正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升,。

第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評(píng)估、績(jī)效考核以及其他方面的調(diào)查,，以上一年度考核指標(biāo)為依據(jù),。

但是，在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿(mǎn)６個(gè)月的員工當(dāng)年度不享受薪資晉升,。

晉升類(lèi)型可分為：

1,、基本工資晉升；

符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：

1） 因崗位或職務(wù)晉升或向上調(diào)整,；

2） 因物價(jià)或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù),；

3） 因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量；

2,、年功工資晉升：

對(duì)于在公司內(nèi)任職滿(mǎn)五年的員工,，即享受年功工資，年功工資按標(biāo)準(zhǔn)每年自然晉升,，不受崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效考核的限制,，所有員工均可享有。

第四條 上年度考查期間內(nèi),，缺勤天數(shù)平均每月超過(guò)五天者,，一般不予薪資晉升。

第五條 遲到或早退累計(jì)四次,，被視為缺勤一天,，計(jì)入缺勤天數(shù)。

第六條 考核周期內(nèi),，受到警告以上處分,，或者受到降薪,、降職的，一般不予薪資晉升,。但是,，如果屬于對(duì)下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問(wèn)題而受到輕微的處分,，特別是對(duì)其的處理尚可酌情從寬者,，則不影響其薪資晉升。

第七條 年度薪資晉升應(yīng)制訂預(yù)算額及比例,，總體預(yù)算額比例不得高于上年度人工成本,、產(chǎn)值比。

第八條 當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí),，可不轉(zhuǎn)入下期,。

第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。

第二條 薪資晉升評(píng)價(jià),、考核期為一年,，即從上一年1月21日至當(dāng)年1月20日。

第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核,。但符合下列各種情況之一者除外：

1,、長(zhǎng)期休假者；

2,、在薪資晉升評(píng)價(jià),、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿(mǎn)規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；

3,、在薪資晉升評(píng)價(jià),、考核期內(nèi)受懲戒處分者；

第四條 對(duì)于薪資晉升,，以薪資晉升評(píng)價(jià),、考核期內(nèi)的工作狀況、能力,、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行審定。

第五條 薪資晉升的審定,，按下述類(lèi)別進(jìn)行,。

1、公司部門(mén)長(zhǎng)以上中層管理干部的薪資晉升,，依照部門(mén)年度指標(biāo)完成情況,、部門(mén)人員整體日常表現(xiàn)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來(lái)確定,，統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜,。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的40%,，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定,。

2、部門(mén)主管以上至部門(mén)長(zhǎng)以下基層管理干部晉升,，依照日?？己酥笜?biāo)的執(zhí)行情況，所屬職能范圍的責(zé)任落實(shí),、人員日常表現(xiàn)等來(lái)確定,。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的30%，具體實(shí)施方法,，每次分別規(guī)定,。

3、對(duì)職能部門(mén)管理人員的薪資晉升,，依照績(jī)效考核結(jié)果與崗位,、工作評(píng)價(jià)來(lái)確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜,。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數(shù)總額的30%，具體實(shí)施方法,，每次分別規(guī)定,。

4、對(duì)各部門(mén)輔助人員的薪資晉升,，依照日常工作指標(biāo),、失誤筆數(shù)等來(lái)確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜,。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數(shù)總額的30%,，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定,。

5,、對(duì)生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核,，計(jì)件工資者,，不實(shí)行薪資晉升，單獨(dú)利用工時(shí)調(diào)整來(lái)調(diào)整薪資水平,。

凡符合下列情況之一者,，實(shí)行臨時(shí)薪資晉升。

1,、職務(wù)晉升,，與新職務(wù)的同級(jí)者工資不相同,；

2、長(zhǎng)期休假者復(fù)職后,，與其同類(lèi)職務(wù)人員相比,，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)；

3,、員工處分期結(jié)束后,，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)；

4,、工作內(nèi)容調(diào)整導(dǎo)致工作量大增加者,；

工資薪酬制度篇五

一、本薪

1,、正常工資

管理人員執(zhí)行崗位工資,，生產(chǎn)工人執(zhí)行技能工資。

（1）管理人員崗位工資：崗位工資與職位的重要性,、工作的難度及責(zé)任等因素相關(guān),，充分體現(xiàn)職位價(jià)值，分為固定工資和績(jī)效工資,。

固定工資：是工資中的固定部分,。按月發(fā)放并且不與員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。員工若因違規(guī),、違紀(jì)而受到經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),，扣減固定工資。

績(jī)效工資：它是員工按照公司的業(yè)績(jī)要求,，完成其職位績(jī)效目標(biāo)應(yīng)獲得的收入,。主要根據(jù)員工每個(gè)考評(píng)期考評(píng)結(jié)果計(jì)算，它體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)性,，是員工工資的重要組成,。

（2）生產(chǎn)工人的技能工資：技能工資根據(jù)技能水平確定。

2,、加班工資

員工在工作時(shí)間之外從事勞動(dòng)應(yīng)得的報(bào)酬,。

二、獎(jiǎng)金

薪酬反映員工的工作業(yè)績(jī)的部分為績(jī)效獎(jiǎng)金,，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金,。績(jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī),、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié),。

三、津貼

津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償,，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性,。

四、福利

是指除了工資,、獎(jiǎng)金以外,，根據(jù)國(guó)家、省,、市的有關(guān)規(guī)定所應(yīng)享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關(guān)福利措施,。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感,。福利特別強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性,、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃,，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒(méi)有效果,。

法定福利：包括保險(xiǎn)（社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)……）,、住房公積金等,。

工資薪酬制度篇六

公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性,、個(gè)人公平性,；

競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力,；

激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,；

經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則,，用最少的錢(qián)辦最多的事；

合法性原則：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī),；

簡(jiǎn)單實(shí)用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制,，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。 依據(jù)公司的歷史,、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要,；

依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū),、同等職位的薪酬福利水平,；

依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小,；

依據(jù)職務(wù)的高低,；

依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低,；

依據(jù)工作的復(fù)雜程度；

依據(jù)年齡與工齡,；

依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況,； （一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施,、調(diào)整,、修改、解釋,。

（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪,、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會(huì)共同處理,。

（三）在日常工資核算中,，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算,。 基本薪資

由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資,、技能薪資,、工齡工資、特聘薪資組成,。

津貼

電話津貼,、夜班津貼、兼職津貼組成,。

獎(jiǎng)金

由全勤獎(jiǎng)金,、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成,。

超時(shí)工資

加班費(fèi),。

業(yè)務(wù)提成

銷(xiāo)售激勵(lì)。 第一層級(jí)：總裁,；

第二層級(jí)：副總裁,；

第三層級(jí)：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān),；下屬公司總經(jīng)理,；

第四層級(jí)：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬 公司副總經(jīng)理,；

第五層級(jí)：集團(tuán)部門(mén)部長(zhǎng),、集團(tuán)辦公室主任；下屬公司廠長(zhǎng) ；下屬公司總經(jīng)理助理,；

第六層級(jí)：集團(tuán)部門(mén)副部長(zhǎng),、副主任；下屬公司副廠長(zhǎng),；

第七層級(jí)：集團(tuán)主管級(jí),；高級(jí)工程師；高級(jí)會(huì)計(jì)師,；

第八層級(jí)：分管主任級(jí),；公司專(zhuān)員級(jí)；工程師,；會(huì)計(jì)師,；高級(jí)秘書(shū)；高級(jí)技師,；

第九層級(jí)：職員級(jí),；助理工程師；助理會(huì)計(jì)師,；秘書(shū),；技師；組長(zhǎng),；

第十層級(jí)：班長(zhǎng),；技工；

第十一層級(jí)：普通員工,； 崗位職能等級(jí)薪資：

每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資,，同一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中,、低三個(gè)等級(jí),。

級(jí)別 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí)

級(jí)別薪資（高） 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元

級(jí)別薪資（中） 50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元

級(jí)別薪資（低） 40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 20xx元

級(jí)別 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí) 十級(jí) 十一級(jí)

級(jí)別薪資（高） 2500元 1500元 1200元 900元 800元

級(jí)別薪資（中） 20xx元 1250元 1000元 800元 700元

級(jí)別薪資（低） 1500元 1000元 800元 700元 600元

技能薪資：

根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：?jiǎn)T工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定,。

技能等級(jí)高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 技術(shù)員

技能薪資 1000元 800元 600元 400元

學(xué)歷薪資：

按員工的學(xué)歷情況確定,。

技能等級(jí)博士（含雙碩士） 碩士（含雙學(xué)士） 本科 大專(zhuān)

技能薪資 800元 600元 400元 200元

工齡工資：

以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，20xx年后每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情況加薪,；

級(jí)別 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí)

工齡工資300元/年 200元/年

級(jí)別 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí) 十級(jí) 十一級(jí)

工齡薪資 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年

試用及新到崗人員的薪資待遇：

（一）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的 80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定,，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資,。

（二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行,，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平,，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

（三）同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：

在員工正常到崗并完成本職工作前提下,，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn),。

支付時(shí)間：

公司采用月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日,。

當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放,，如遇節(jié)假日順延。

公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí),，應(yīng)通知員工,，并確定延緩支付的日期。

支付形式：

采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式,。

工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù),，四舍五入取成整數(shù)。

支付責(zé)任：

薪資要求付給員工本人或受其委托的該公司員工,、本人親屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他相關(guān)人員,。

公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張,，長(zhǎng)期保存,。

領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ),，過(guò)期申請(qǐng)者不予受理。

薪資提前支付：

員工死亡,。

辭職,、離職。

員工或其親屬患病,、死亡或遭受意外災(zāi)害,。

其它公司認(rèn)可的事由。

薪資提前支付以不超過(guò)未結(jié)算薪資為準(zhǔn),。

特聘薪資：

招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資,，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定,。

津貼：

夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如,，保安員，夜班指0:00 — 8:00時(shí)）,，每班每人補(bǔ)貼5元,。

電訊津貼：

級(jí)別 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí)

電訊津貼 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) 800元 600元 400元 200元 100元

本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷(xiāo),，超標(biāo)自付,、欠標(biāo)不補(bǔ),。特殊情況特批。

兼職津貼：

被兼職位級(jí)別 三級(jí)及以上級(jí)別 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí)及以下級(jí)別

兼職津貼 1000元 800元 600元 400元 200元

獎(jiǎng)金：

全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以下員工）

1,、為鼓勵(lì)員工滿(mǎn)勤工作,，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。

2,、全月病,、事假超過(guò)半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金,。

3,、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金,。

4,、中途到職者，依日數(shù)比給付,。

5,、中途離職者，不予給付,。

6,、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者,，不予給付,。

績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）

1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)分配,。

2,、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。

3,、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下：

a,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分— 100分者，工資所得額為：原工資總額 * 120%,；

b,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—95分者，工資所得額為：原工資總額 * 110%,；

c,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—90分者，工資所得額為：原工資總額 * 105%,；

d,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—85分者，工資所得額為：原工資總額 * 100%,；

e,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—75分者，工資所得額為：原工資總額 * 95%,；

f,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分 —70分者，工資所得額為：原工資總額 * 90%,；

g,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額 * 80%,；