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旅行社工資薪酬制度篇一

為規(guī)范公司各職能部門、各分公司,、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計算發(fā)放辦法,，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關(guān)系,，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況,，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度,。

本制度適用于總公司,、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工,。

1,、董事會關(guān)于實行全面實施績效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃,。

2,、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達成與績效管理的實施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機結(jié)合的經(jīng)營管理原則,。

3,、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平,。

1,、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則,。

2,、以貢獻度、價值創(chuàng)造為薪酬激勵之核心的原則,。

3,、易崗易薪、異地異薪的原則,。

4,、客觀、公正,、保密的原則,。

5,、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

6,、效益優(yōu)先,、風(fēng)險與利益對等共享的原則。

7,、個人收入由本人創(chuàng)造及實施有效正負激勵的原則,。

建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”,、“營銷激勵工資制”,、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化,、靈活性強,、務(wù)實有效的薪酬綜合管理體系。

1）薪酬制度與激勵制度的制定,、修訂、解釋,、執(zhí)行,；

2）薪資、獎勵計算的審核,；

旅行社工資薪酬制度篇二

4.本制度中所稱工資,，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬;

5.本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財務(wù)年度對突出貢獻的員工發(fā)放企業(yè)紅包,。

1.基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需,，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r進行調(diào)整;

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。

2.崗位績效工資

①決策層：董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理,、行政辦主任

④基礎(chǔ)層：助理工程師,、秘書、行政后勤人員,、營銷人員,、會計出納

6)崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算,。

3.年限工資

2)年限工資隨崗位系列的變更,、司齡的增加而變動,。

4.福利

3)隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力,，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),，以增強全體員工的凝聚力和忠誠度。

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

4.不定期調(diào)整：

4)工資調(diào)整將以公司級通知下達,。

1.員工工資實行月薪制,，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資,。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整,。

2.月工資的計算：

1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計算;

計算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

6)員工違反勞動合同約定提出離職時,，交接期間的崗位績效工資按照50%計算,，不享有各項福利，按照實際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的,，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā),。

3.崗位績效工資的計算及發(fā)放

崗位績效工資核算公式為：

崗位績效工資=月度考核成績/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資

3)累計在年終發(fā)放的崗位績效工資，公司將根據(jù)全年員工綜合評價情況,，確定∮值進行調(diào)整,。

4.下列各項款項直接從月工資中扣除：

1)個人所得稅;

2)應(yīng)由員工個人承擔(dān)的社會統(tǒng)籌保險費用;

3)根據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款,、遲到,、病事假等)。

5.休假時的工資支付

1)病假

2)事假

4)產(chǎn)假期間,，員工享有基本工資,、年限工資，不享有崗位績效工資,、各項福利,。

6.員工在勞動合同期滿離職的，享有本年度累計的崗位績效工資,，均按照原發(fā)放期進行發(fā)放,。

7.員工因違反勞動合同約定離職的，不享有本年度累計的崗位績效工資,。

8.當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時,，工資不受××市的最低工資限制。

旅行社工資薪酬制度篇三

通過本制度規(guī)范員工行為,，更好的為實現(xiàn)養(yǎng)生館目標(biāo)服務(wù),，并提高自身素質(zhì)。

包括：工作規(guī)范,、行為規(guī)范,、5s規(guī)范,、職業(yè)道德規(guī)范

本公司全體員工

1、養(yǎng)生館員工應(yīng)遵首館內(nèi)的一切規(guī)章制度,，接受主管人員的指揮和監(jiān)督,。

2、養(yǎng)生館員工應(yīng)保持良好的儀容儀表,，樹立良好的公眾形象,。

3、養(yǎng)生館員工應(yīng)根據(jù)下列準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為及服務(wù),。

4,、盡忠職守，服從上級,，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為,。

5、當(dāng)日事當(dāng)日清,，不得借故推諉,。

6、保守養(yǎng)生館機密,，關(guān)鍵崗位技術(shù)人員離職兩年內(nèi)不得參與與本養(yǎng)生館相同或類似的業(yè)務(wù),。

7、員工應(yīng)不斷進取,，努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)水平,，以期提高工作效率,。

8、所有員工不得泄漏養(yǎng)生館機密,，從事有損養(yǎng)生館利益的活動,。

9、所有員工不得借職務(wù)之便貪污舞弊,，謀取私利或借養(yǎng)生館名義在外招搖撞騙,。

10、在工作時間內(nèi),，不得擅離職守,。

11、任何人不得任意翻閱不屬于自己的文件,，賬簿表冊及函件,。未經(jīng)允許，養(yǎng)生館的任何文件及公物不得私自攜出或外借,。

12,、所有員工必須保持工作及生活地點的環(huán)境衛(wèi)生,。

13、員工于工作時間內(nèi)應(yīng)全神貫注,，一絲不茍,，不得怠慢和拖延工作時間，嚴禁在工作時間內(nèi)看與工作無關(guān)的報紙,、雜志,、電視及書籍資料。

14,、顧客定期安排專人回訪,，了解動態(tài)。

15,、養(yǎng)生館實行禁煙制度,，任何人不得在辦公場所及禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

16,、所有員工須具有團隊精神,，在工作中通力合作，同舟共濟,。不得打架斗毆或相互爭斗擾亂公共秩序,。

17、員工及股東務(wù)必注意涵養(yǎng),、形象及領(lǐng)導(dǎo)方法,。傳播公司企業(yè)文化，增強俱樂部凝聚力及團隊意識,，使下屬有歸屬感和安全感,，從而保持愉快的心情，充分發(fā)揮自己的聰明才智和潛力,，提高工作效益,。

18、按規(guī)定時間上,、下班,，不得無故遲到、早退,。

1,、拓客：每月凡有員工獨立成功介紹的顧客，成交額的5%提成,，從第六位顧客開始,，10%提成。拓客人數(shù)每月清零,。拓客年總成交額超過20w,，可再有2%提成,。

2、員工服務(wù)顧客按每次服務(wù)的價格酌情調(diào)整工時費,。員工在服務(wù)過程中發(fā)展的新顧客也屬于拓客的范疇,。

3、建立顧客飛信群,，定期回訪,，聯(lián)絡(luò)。

4,、拓展業(yè)務(wù)范圍,，會議推介、招收學(xué)員培訓(xùn)等如果有能力組織可提成利潤的1/3,。

5,、常規(guī)財務(wù)支出盡量要求收據(jù)、需要三人以上簽字,，方可入賬,。每月公布收支情況。開展新的項目需要開股東會商量,。

6,、股東有表達自己意愿的權(quán)利，重大事項必須經(jīng)過股東大會討論通過,。

7,、每次股東會要有記錄，出席人簽字,。

1,、遲到早退一次，請假一天按

2,、確實由于員工自身的原因?qū)е骂櫩椭型就丝?、投訴等現(xiàn)象(顧客親自認定),，經(jīng)調(diào)解仍不能解決問題的,，員工需承當(dāng)所退款項的15%。

3,、拓客過程中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違規(guī)操作現(xiàn)象,，經(jīng)查實，輕者扣除當(dāng)月提成及分紅;重者開除出股東隊伍,。

4,、員工要堅守本公司商業(yè)機密，不得與顧客談及有損于公司形象的內(nèi)容,。如有發(fā)現(xiàn),，參考第三條處理,。

5、公司財物非自然損壞的,，照價賠償,。

6、公司每年拿出利潤總額的2%作為獎金,，除董事長之外的股東享受,。

旅行社工資薪酬制度篇四

為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,，進一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對密閉、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制訂本制度,。

二、制定原則

本制度本著公平,、競爭,、激勵、經(jīng)濟,、合法的原則制定,。

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,。

3,、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理,，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心,。

4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小,、利潤和合理積累的情況下,，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享,。

5,、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上,。

三,、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗,，因崗定薪”的原則,。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度,、責(zé)任大小,、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案,，交由行政人事部匯總后,，報總經(jīng)理確定。

2,、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次),。

(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù),、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員,。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力,、責(zé)任等因素確定,，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放,，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤,、獎懲、績效考核等依據(jù)),。

3,、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批,。

(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工,。

(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核,，公司總經(jīng)理審批,。

4、日制工資：工人

日制工資工人不屬于公司固定員工,，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5,、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理

(2)中層管理人員：部門經(jīng)理,、工程師、生產(chǎn)廠長,、項目經(jīng)理

(5)行政后勤人員：文員,、倉管員,、前臺接待

四、薪資結(jié)構(gòu)：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成,。

1,、基本工資：

(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則,，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì),、責(zé)任大小、難度高低,、專業(yè)性,、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批,。

(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商,，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定,。一人擔(dān)任多個職位的,，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。

2,、崗位津貼

(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼,，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼,，但代管職務(wù)時間必須在一個月以上,。同時擔(dān)任幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼,，不給予雙份津貼,。

(2)崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批,。

3,、通訊補助

(1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報銷的員工手機費等。

(2)通訊補助標(biāo)準(zhǔn)參見《財務(wù)報銷制度》

4,、住房補助

本市戶籍員工不享受住房補貼,，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補貼。

5,、工齡工資

(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短,，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。

(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算,。

(4)新進員工一年內(nèi)不能享受工齡工資,，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計算工齡工資。

6,、餐補：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn),，每天給予×元生活補助。

7,、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式,。

年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個月(員工本年度實際工作月數(shù))

實際工作時間不足月的按整月計算。

(2)優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎,、功績獎),、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、貢獻程度評定,，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定,。

8、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評,、季評,、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況,，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放,。

五、薪資調(diào)整

1,、整體調(diào)整,。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日,。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。

2,、職位變動時的薪酬調(diào)整：

(1)由低薪級職位,，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級,，薪等不變,。

(2)由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級,，薪等不變,。

3、晉職與降職時的薪酬調(diào)整

(2)跨職級晉職或降職,，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪,。

4、臨時調(diào)薪

①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;

②社會物價水平的提高或降低;

③勞動力市場的供求變化與工資行情變化;

④其他公司認定的情況變化,。

(2)員工遇有下列情形時,，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪,，以茲鼓勵。

①有特殊功勞表現(xiàn),。

②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績,。

③為同行業(yè)間競相爭取的人才,。

④其他總經(jīng)理認可的情況。

六,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

①招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;

②招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放,，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補助,、住房補助以及其他公司的福利性補助,。

2、特別休假的薪酬計算

②事假免發(fā)所有工資,，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;

七,、薪酬支付

1、薪酬支付時間計算

①執(zhí)行月薪的員工,，按照每月實際出勤天數(shù)計算,。

②薪酬支付時間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視具體情況,，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放,。

2、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

①個人薪酬所得稅;

②社會保險費(個人應(yīng)負擔(dān)部分);

③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;

④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款);

八,、薪酬保密

總經(jīng)辦,、財務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要,，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員,。

九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,，自公布之日起執(zhí)行,。

十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查,、物價上漲水平,、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見,，報公司總經(jīng)理審批后,，作為此方案的附件。

十一,、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司,。