時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司年度工作計劃結(jié)尾篇一

為了不斷提高出租汽車駕駛員服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷強化出租汽車駕駛員職業(yè)道德觀念和進一步提升綜合素質(zhì),，以達到運用標準服務(wù)流程接待乘客,，樹立我市出租車文明服務(wù)行業(yè)形象的目的，根據(jù)交通運輸部《關(guān)于印發(fā)道路運輸駕駛員繼續(xù)教育辦法的通知》（交運發(fā)

[20xx]106號）（以下簡稱《辦法》）,，和《××省交通運輸管理局關(guān)于進一步做好出租汽車從業(yè)人員繼續(xù)教育工作的通知》精神,，以及××市運政管理處的要求，制定本實施方案,。

認真履行培訓機構(gòu)的工作職責,，為促使我市出租車行業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，提升城市服務(wù)能力盡力,；樹立以人為本理念,，通過培訓，使出租汽車駕駛員的服務(wù)水平,、操作技能和理論文化,、應(yīng)急處置及安全運輸?shù)染C合素質(zhì)有進一步提高。

樹立出租汽車駕駛員社會責任,，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,；掌握國家和地方出租汽車相關(guān)的最新政策法規(guī)；掌握出租汽車服務(wù)規(guī)范和安全運營知識,；提升緊急情況應(yīng)急處置能力,；熟知車輛及設(shè)施設(shè)備使用和節(jié)能減排知識；了解地方人文地理知識,；熟知地方地名線路,。

培訓說明：在每個繼續(xù)教育周期內(nèi)，出租汽車駕駛員應(yīng)當完成不少于54學時（或24學時）的繼續(xù)教育,。

（一）做好培訓前教學研討工作

由分管培訓工作的副校長,，組織負責培訓工作的教師開會，講清講透出租汽車駕駛員繼續(xù)教育工作的意義、要求,，讓授課教師針對我市出租汽車行業(yè)存在的突出問題進行充分討論,，有針對性地進行教學；同時,，對出租汽車從業(yè)資格培訓中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)的教學中的不足問題提出改進和完善措施,，不斷提高教學質(zhì)量。

（二）教師認真研讀新教材,，熟悉教材,，按《教學大綱》和教學計劃的要求，認真編寫教案（電子教案）,。

（三）認真做好對出租汽車駕駛員的咨詢和報名工作

報名點就設(shè)在本校培訓科

四,、培訓時間安排

根據(jù)我市運政管理處的要求進行。

五,、注意事項

2,、按我市運政管理處有關(guān)文件精神要求，嚴格做好參培駕駛員的考勤工作,，保證培訓學時,，確保教學目標的完成。附件：

出租汽車駕駛員繼續(xù)教育學時分配計劃

出租汽車駕駛員繼續(xù)教育學時分配計劃（一） 第一部分 全國公共科目

第二部分 區(qū)域科目

公司年度工作計劃結(jié)尾篇二

新的一年,，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項發(fā)展要求,，結(jié)合自身實際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求,，堅持固強,、抓弱、補缺,、創(chuàng)新的總體工作思路,，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學發(fā)展上使狠勁,，在人才建設(shè)上動腦筋,，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升,。

強化危機意識,，增強發(fā)展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環(huán)境,，公司一大批中支公司,、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育,，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度,，真正把業(yè)績與生存相掛勾,，從而最大限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力。強化創(chuàng)新意識,，培樹真抓實干的工作作風,，在新的一年中，我們將結(jié)合xx公司的實際情況,，針對車險規(guī)模大,，效益基礎(chǔ)差的問題，采取業(yè)務(wù)培訓,、難題會診,、專家指導,、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來提高效益,，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強化換位意識,，全面提升支公司的服務(wù)形象,。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里,，我們將把服務(wù)的觀念認真落實到每一筆業(yè)務(wù)中,，細化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容,，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應(yīng),，獲得市場的機會,。

繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù)。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù),。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付,、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里,，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣,，達到提高車均保費,、減少賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種,。

一是要鞏固老客戶,，做好車險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢,，力爭將續(xù)保率維持在50%以上,，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上,；車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持在80%以上；4s店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右,。

二是要繼續(xù)以營運車輛為主,，使其成為車險發(fā)展的主渠道。

三是要積極開拓新的車險渠道,，我們計劃20xx年將拓展2—3個車險渠道,。

重點拓展非車險市場。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭非常激烈,，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù),，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響,，保費規(guī)模明顯減少,，20xx年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點,，這對我們的經(jīng)營核算和控制風險具有重要的作用,。我們計劃重點發(fā)展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費規(guī)模,，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上,，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20xx年上漲50%以上,。

大力深化人身險業(yè)務(wù),，從20xx年的經(jīng)營情況來分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展,，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準備,，力爭在20xx年促進人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色,，做好“車+人”保險,。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費,。

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力,。認真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策,，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策,。嚴格堅持會議制度、學習制度,、調(diào)研制度,，班子成員既做決策者，也做實踐者,，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理,，提高各種資源的利用率,，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神,，強化二個意識，提升三個能力”的要求,，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重,，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐能力,，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識,。通過一級抓一線，達到一級帶著一級干,，一級干給一級看的效果,，從而促進整個支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力,。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓,，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力。

今年,，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)態(tài)的工作來抓,。目前我們正在跟1—2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通,，一旦條件成熟我們將立即引進，同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓力度,，除了參加分公司組織的各項培訓,，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓,，主要是政策宣導,，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力,，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起,。

用文件防范風險。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神,，70號文件是公司健康發(fā)展的指導性文件,，我們要繼續(xù)深入學習，認真貫徹落實,，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程,，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī),，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦,。用制度堵塞漏洞,。進一步探索建立控制承保風險的機制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律,，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求,，

對保險項目認真審核，保優(yōu)限劣,，回避高風險項目,。用細心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作,。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作,，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠,，要繼續(xù)保持下去,。

公司年度工作計劃結(jié)尾篇三

20xx年，分公司承保工作以實現(xiàn)“雙超”目標,、支持業(yè)務(wù)發(fā)展為導向,，進行以核保管理為重心調(diào)整為核保服務(wù)為重心的工作重心轉(zhuǎn)換，通過一系列的方案、舉措,、整改落實，核保周期,、自動核保率,、注退率,、回退率等核保效率與質(zhì)量指標不斷優(yōu)化并繼續(xù)在系統(tǒng)保持較為領(lǐng)先水平,，為業(yè)務(wù)有效益增長把好質(zhì)量關(guān)的同時,，服務(wù)態(tài)度和方式也有了較大的改善,，贏得機構(gòu)和客戶較好口碑,，有力的支持了業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面達成總分公司賦予的各項承保工作任務(wù)。為了在20xx年公司實現(xiàn)##億業(yè)務(wù)規(guī)模提供專業(yè)、高效的核保支持,，20xx年，我們將按照“實施一項工程,、落實兩項優(yōu)化、做出三個亮點、達到四個目標”的工作方案來提高服務(wù)水平和效率，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

要解決好服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)方法的問題,，不僅僅是要求核保人遵守時間、語言規(guī)范,、執(zhí)行政策,、耐心解答的工作方法問題，必須要核保人員實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，從一個承保政策的機械執(zhí)行者,，到有能力為機構(gòu)提供解決方案,、進行有一定深度有現(xiàn)實意義的核保分析與管理建議的核保管理者的角色轉(zhuǎn)換。為此，承保中心將通過 “放飛夢想—我的三年職業(yè)生涯規(guī)劃”主題演講討論活動進行思想動員,，通過技能培訓,、通過讓員工參與不同專題分析、論壇活動,，通過換位補位輪崗調(diào)崗等工作措施,，通過增加“同一標的兩次要求提交資料考核扣分”等考核評價來促進角色轉(zhuǎn)換，注重員工的成長性培養(yǎng),，用專業(yè),、高效的核保隊伍來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支持。

流程優(yōu)化—因各險種的風險度不同,、費率不同,、保額不同，總公司對其相應(yīng)核保要求不同,，總公司對核保人授予的核保權(quán)限也有較大區(qū)別,，由此決定的工作量和需要的核保時間也不同。目前總公司授予##分公司高級別核保權(quán)限的人數(shù)十分有限,，加之非車險業(yè)務(wù)量在時間和機構(gòu)間分布不均衡,，一些險種核保出單等待時間長，機構(gòu)意見大,，也與當前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要不相適應(yīng),。20xx年，承保中心將對現(xiàn)有承保流程及核保權(quán)限,、各險種業(yè)務(wù)量在時間,、機構(gòu)間、核保人的分布上做深度分析論證，制定權(quán)限與人力配置優(yōu)化方案,，優(yōu)化核保流程,。

服務(wù)優(yōu)化—通過開展“到基層”,、“幫基層”,、“教基層”活動,，把核保服務(wù)從對機構(gòu)業(yè)管、錄單、單證延伸到銷售人員、客戶，切實優(yōu)化服務(wù)。制定方案,，明確內(nèi)容,、時間,，全體核保人員“到基層”工作，解決體驗和換位思考,、主動為機構(gòu)出主意的優(yōu)化服務(wù),；通過制定展板、宣傳畫,、手冊“幫基層”,，讓客戶和銷售人員對驗車方式、建意險投保資料,、財產(chǎn)險投保資料,、影像掃描方法等疑難雜癥以問答、圖片,、編順口溜等淺顯易懂醒目的方式張貼,，幫助銷售人員和客戶及時掌握，增強理解配合,，達到規(guī)范,、高效的`效果；到機構(gòu)和重點客戶,、中介渠道“教基層”錄單人員,、銷售人員了解錄單流程,、要件，優(yōu)化服務(wù),。

承運人責任險自動核保：該險種系與車險配套險種,，具有同質(zhì)化程度高、量大,、規(guī)律性強,、核保難度低的特點，我們將組成專題小組實行技術(shù)革新,，制定對現(xiàn)有系統(tǒng)改造和編寫承運人自動核保規(guī)則上報總公司,，年內(nèi)實現(xiàn)自動核保，以提高效率從而提高市場競爭力,、節(jié)約人力,、支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

規(guī)范承保專用印章管理：在20xx年調(diào)研中,，機構(gòu)普遍反映承保專用印章業(yè)使用量大,，承保專用章蓋章方式傳統(tǒng)、用章量大,，風險高,、易漏蓋影響客戶年審或其他事項、蓋章已經(jīng)成了業(yè)務(wù)機構(gòu)巨大負擔和極不情愿的事,，機構(gòu)和客戶意見很大,。20xx年，承保中心將開展對印章名稱,、行政級次,、蓋章方式、蓋章責任調(diào)研評估,，提出切實可行的完善承保專用章使用管理方案上報總公司,，以緩解當前的矛盾和問題，解決好服務(wù)與風險管理的問題,。

實現(xiàn)承保檔案省級集中管理：承保中心將選取價優(yōu),、方便的場地，建立規(guī)范,、安全的承保檔案管理室和管理流程,，實現(xiàn)承保檔案省級集中管理。

app出單流程設(shè)計：申報并開展貨運險通過手機app出單方案設(shè)計,，以滿足貨運險時效要求高,、風險大的支持和管理要求。

指標：對總公司下達的核保周期,、注退率,、回退率,、車險自動核保率等承保管理指標、對總公司下達各項工作目標完成好,；

1,、20xx年達成以下核保質(zhì)量指標

（1）核保回退率≤#%,；

（2）差錯率：出單人員保單錄入差錯率控制在#%以內(nèi),，核保人員保單核保差錯率控制在#%以內(nèi)；

2,、20xx年達成以下核保效率指標

（1）車險保單錄單時間≤#分鐘,；

（2）商業(yè)車險核保周期≤#分鐘，財產(chǎn)險核保周期≤##分鐘,，意健險核保周期≤##分鐘；

（3）車險保單自核通過率≥##%,。

3,、管理指標

（1）保單批注退率≤#.#%。

（2）單證浪費率：合理預(yù)估征訂有價單證,，避免成本浪費,，單證浪費率控制在###%以內(nèi)。

能力強：對機構(gòu)的指導,、培訓能力強,，對工作完成的效率質(zhì)量強，對工作的分析,、管理能力強,。

服務(wù)優(yōu)：對機構(gòu)的服務(wù)意識好、方法多,；對部門間的配合服務(wù)優(yōu),。

隊伍穩(wěn)：營造員工團結(jié)、上進,、有擔當?shù)姆諊形Φ膱F隊,，形成部門有人愿意來、工作充實,、離開不抱怨良性團隊而穩(wěn)定隊伍,。

一季度以定政策、抓思想,、定考核為主,，二季度落實兩項優(yōu)化和亮點工程，三季度重點抓培訓和大比武,，四季度開展調(diào)研總結(jié),。系統(tǒng)性開展培訓學習：開展一季度一次全轄視頻培訓,，以承保政策、系統(tǒng)操作,、重點問題與風險分析為主要內(nèi)容,；年度開展全轄單證、錄單員,、業(yè)管人員各一次現(xiàn)場培訓與考試,；每月至少一次部門內(nèi)業(yè)務(wù)學習培訓。

（一）一季度工作計劃

1,、出臺承保手冊,；

2、出臺“到基層,、幫基層,、教基層”方案；

3,、制定“國十條”落地部門牽頭的項目實施方案,；

4、開展已保財產(chǎn)險高危風險排查與分析活動,；

5,、組織制定app貨運險出單方案并實施；

6,、組織制定承運人責任險自核方案,；

7、修訂崗位考核考核方案,；

8,、梳理完善承保管理制度；

9,、ab崗及輪崗規(guī)劃出臺,；

10、組織開展“放飛夢想-我的三年職業(yè)規(guī)劃”演講活動,；

11,、全轄視頻培訓（承保政策、系統(tǒng)操作培訓,，風險案例分析）,。

（二）二季度工作計劃

1、亮點工程承保檔案集中管理工作啟動,；

2,、亮點工程

啟動承保印章管理情況調(diào)研；

3、ab崗及輪崗實施,；

4,、“到基層、幫基層,、教基層”活動實施,；

5、全轄視頻培訓（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓,，風險案例分析）；

6,、實施承運人責任險自動核保,。

（三）三季度工作計劃

1、開展錄單員培訓,；

2,、開展單證管理員培訓；

3,、開展職業(yè)經(jīng)理人培訓,；

4、開展第三屆承保大比武活動,。

（四）、四季度工作計劃

1,、組織開展承保工作調(diào)研活動,；

2、全轄視頻培訓（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓,，風險案例分析）；

3,、總結(jié)考評,。

公司年度工作計劃結(jié)尾篇四

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，xx文化的形成,、升華,、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4,、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,。

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位,。

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

公司年度工作計劃結(jié)尾篇五

2xx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線,，勵精圖治、精細管理,、提質(zhì)增效,，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢,。為此,，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作,。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢,。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略,，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校,、科研院所和客戶的合作開發(fā),，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導,，加大關(guān)鍵性,、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代,，生產(chǎn)一代,，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到22,。7萬噸,，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4。5億元,。

公司將強化質(zhì)量管理,，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,，進一步增強企業(yè)競爭實力,。

1、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心,、以計劃值為目標、以設(shè)備點檢定修制為重點,、以標準化作業(yè)為準繩,、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移,，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率,。

2、堅持效益,、用戶導向,，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標,、六西格瑪,、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,、改進組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

公司在2xx年的生產(chǎn)工作中,，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高,。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標管理,，瞄準先進找差距,、找潛力,、找措施、找辦法,，力爭綜合焦比,、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效xxx億元,。

公司年度工作計劃結(jié)尾篇六

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在董事會,、監(jiān)事會的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門,、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作，努力推進,，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù),。20xx年全年簽訂各類合同總額萬元，完成總產(chǎn)值萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元,，利潤總額萬元，凈利潤萬元,。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標封層,、透層、粘層施工,；水界高速一標段透層,、粘層、稀漿封層施工,；藍商高速二標透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺，9m35臺,，8m31臺,，3m31臺；半成品8臺,，其中9m37臺,，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺,。

1、10年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司，同時,，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面,。

1、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2,、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位,。

3、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心,，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5,、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時,，要進一步采取目標考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力。

1,、09年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬,。

2,、09年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3,、09年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元,，利潤10萬。

4,、09年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。