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企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文篇一

有效的供應(yīng)鏈管理要求對(duì)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)有較清楚的認(rèn)識(shí)，本文認(rèn)為供應(yīng)鏈管理在過去數(shù)年間發(fā)生了五方面重大變化,，即從注重企業(yè)內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)到注重企業(yè)間資源的協(xié)調(diào),，由注重有形成本到注重市場(chǎng)媒介成本，由關(guān)注供應(yīng)到關(guān)注需求,，從信息保留到信息共享,，從“大量供應(yīng)”到“大批量定制”供應(yīng)等,。

供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ラg通過原材料,、零部件、產(chǎn)品,、技術(shù),、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商,、零售商等構(gòu)成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),。所謂供應(yīng)鏈管理,，是指對(duì)包括從最初的原材料開始,，經(jīng)過若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動(dòng),、轉(zhuǎn)化和相關(guān)的信息流的整合，通過改善供應(yīng)鏈關(guān)系來取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì),。但供應(yīng)鏈管理并非固定不變的，伴隨著市場(chǎng)營銷觀念的發(fā)展,，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的完善,，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應(yīng)鏈管理在其觀念,、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化,。經(jīng)濟(jì)全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應(yīng)鏈中的成員,，中國企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì),，以便對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇,。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息,、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì),、規(guī)劃和控制,，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力,。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化,，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè),，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連,、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈,，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境,，外伸企業(yè),、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理,，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作后,，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢(shì),。企業(yè)集成從原來的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式,。這種模式不是固定的,，可以是供應(yīng)商——生產(chǎn)商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式，也可能是生產(chǎn)商——零售商或是其他模式,，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢(shì),。必須重點(diǎn)指出的是,，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨(dú)一無二的供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式,，在相同模式下,，競爭力仍然差別很大，關(guān)鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價(jià)值觀,、戰(zhàn)略思想,、互相信任,，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢(shì)等）以及對(duì)矛盾與沖突的及時(shí)協(xié)調(diào),。

有形成本指在具體產(chǎn)品的供應(yīng)中產(chǎn)生的成本包括制造,、運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本,。市場(chǎng)媒介成本指使供應(yīng)能夠在數(shù)量和種類上滿足需求而產(chǎn)生的成本,，包括設(shè)計(jì),、安全庫存、減價(jià),、價(jià)格保護(hù)、銷售退回,、服務(wù)等等,。在需求相對(duì)可預(yù)測(cè)的行業(yè)中,，有形成本是主要的,，在變化發(fā)展很快的行業(yè)和需求不能預(yù)測(cè)的行業(yè)中，市場(chǎng)媒介成本占了主要地位,。供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)必須在上述兩個(gè)方面都加強(qiáng)管理,，但越來越多的企業(yè)越來越注重對(duì)市場(chǎng)媒介成本的管理，原因有：有形成本更容易被管理者看見,；有形成本相對(duì)來講更容易在行業(yè)內(nèi)部得到統(tǒng)一,；很多創(chuàng)新型的企業(yè)在創(chuàng)新初期往往只注重技術(shù)創(chuàng)新而忽略把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的成本。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的加劇,，生產(chǎn)成本在企業(yè)產(chǎn)品成本的比重呈下降趨勢(shì),，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì),、銷售,、服務(wù)等引起的成本不斷上升，其數(shù)額甚至超過生產(chǎn)成本,，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)媒介成本的關(guān)注正是對(duì)這一趨勢(shì)的反映。供應(yīng)鏈管理從關(guān)注供應(yīng)到關(guān)注需求

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)者是制造商,，但隨著市場(chǎng)營銷觀念的深入人心,，企業(yè)營銷部門已把需求作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,。關(guān)注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數(shù)據(jù)的取得應(yīng)當(dāng)盡可能在靠近消費(fèi)的時(shí)間和地點(diǎn),，如在零售業(yè)中,，消費(fèi)點(diǎn)就是pos機(jī)掃描貨物條形碼的地方,。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費(fèi)點(diǎn)，不應(yīng)是倉庫而應(yīng)是診室或手術(shù)室,，唯此才能獲得真正的需求信息,，并能夠以此為據(jù)迅速調(diào)整供應(yīng)的品種、質(zhì)量,、數(shù)量以更好的滿足市場(chǎng)需要，降低“牛鞭效應(yīng)”,，在這里,，需求預(yù)測(cè)的技術(shù)與水平至關(guān)重要,，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶服務(wù)水平。關(guān)注需求還要求企業(yè)必須加強(qiáng)需求管理,，相應(yīng)的需求管理工具（如價(jià)格政策）應(yīng)與供應(yīng)鏈管理很好結(jié)合起來，關(guān)注需求并不意味著企業(yè)無條件地滿足市場(chǎng)需求,，而是可以包括通過價(jià)格改變來刺激需求或改變需求，尤其是對(duì)于那些剛剛問世不久尚無法預(yù)測(cè)其銷量的高技術(shù)產(chǎn)品,，這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。

隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭,，信息保留已不再適應(yīng)時(shí)代要求,，信息流動(dòng),、信息共享越來越受到重視,。雖然供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內(nèi)部的信息工作基礎(chǔ)薄弱,，數(shù)據(jù)不完整,，信息安全問題,、相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)架及互操作標(biāo)準(zhǔn)的欠完善等,。但借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù),，溝通企業(yè)內(nèi)外部信息聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段,。在某種程度上說，信息共享的水平?jīng)Q定了供應(yīng)鏈的競爭力水平,。企業(yè)應(yīng)切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系,。此外,，傳統(tǒng)的面對(duì)面的交流,，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應(yīng)鏈信息共享的一條重要途徑,，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術(shù)相融合才能得到完整,、有效的信息系統(tǒng),。

“大量供應(yīng)”強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本,，增加收入?！按笈慷ㄖ啤笔焦?yīng)強(qiáng)調(diào)滿足眾多不同顧客個(gè)性化需求,，它適應(yīng)了當(dāng)今市場(chǎng)需求多樣化和個(gè)性化的變化趨勢(shì)，在強(qiáng)調(diào)收入增長的同時(shí)，注重培養(yǎng)顧客忠誠,，大批量定制方式最關(guān)鍵的是要能建成一個(gè)敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng),，敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)鍵是貫穿供應(yīng)鏈全過程的信息流、物流,、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流的協(xié)調(diào)與同步化問題,。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)表現(xiàn)在訂單管理,，計(jì)劃管理,、質(zhì)量管理,、營銷管理、供貨管理、庫存管理等各個(gè)方面,，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（erp）、供應(yīng)鏈管理（scm）,、客戶關(guān)系管理（crm）的整合能有效地解決這一問題。至于同步化方面,，可以采?。罕M量使零部件標(biāo)準(zhǔn)化,；采用并行工程的產(chǎn)品開發(fā)過程,；采取延遲差異化策略等措施來解決,。

1,、廖春良，程發(fā)新,?！豆?yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系探討》,。經(jīng)濟(jì)管理,，2002(24)

2,、王鳳彬，張秀萍,?！豆?yīng)鏈信息共享問題研究》,。經(jīng)濟(jì)管理,，2004(2)

3、馬士華,，林勇，陳志祥,?！豆?yīng)鏈管理》。機(jī)械工業(yè)出版社,，2000

企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文篇二

財(cái)務(wù)管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價(jià)值鏈競爭力的提升，完善供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵,。就供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作了一定的探討,。

供應(yīng)鏈管理,；財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商,、供應(yīng)商的供應(yīng)商,，以此向前直到最初的供應(yīng)商,，以及與其銷售商,、銷售商的銷售商,，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),，從原材料的供應(yīng)開始,，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝,、分銷等過程直到最終用戶,，它不僅是一條物流鏈,、信息鏈,、資金鏈,，而且是一條價(jià)值增值鏈,，能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益,，因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,。

供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接,，是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層,，直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略,，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來,，以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本,，還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷售過程的有效性，同時(shí)還可以給客戶增值,。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性,，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng),，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外,，還包括以下問題:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃；戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理,；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù),、企業(yè)間資金管理,、內(nèi)部與交互信息流管理等,。

供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問題,，應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r(shí)發(fā)生的,，不過前者表現(xiàn)為資金流,，后者表現(xiàn)為物料流動(dòng),。財(cái)務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資,、借款,、利潤等方面的決策。人們研究了公司財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化模型,、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型,、跨國公司財(cái)務(wù)規(guī)劃模型,、金融流量模型等等?；诠?yīng)鏈的競爭財(cái)務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的,、動(dòng)態(tài)的,、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理,，它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,，以it為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略,，從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)中把握方向,，確立其持久的競爭優(yōu)勢(shì),。

由于財(cái)務(wù)管理的綜合性,、全面性和連續(xù)性特征,，規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色,，如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,，它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適,，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

（1）成本形成的重心前移,，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,，這樣,，以事后管理為主的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。

（2）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求,，從而使得企業(yè)再造(bpr),、增值管理,、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)以及現(xiàn)金流量管理(cashflowmanagement)等不能真正落到實(shí)處。

（3)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”(1~12個(gè)月）,。它反映的是企業(yè)短期的收益,、成本,，這種將固定成本簡單作短期化處理,，淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)績效難以真正體現(xiàn),。

（4）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等,。

（5）供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確,。

（6）供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方法的支持,。

供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，迫切需要重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系,，即借助于信息技術(shù)(it)、電子數(shù)據(jù)交換(edi),、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(pdi),、internet,、intranet的應(yīng)用發(fā)展,，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力,，獲取競爭優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理體系,。

物流,、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng),，但它們又是密不可分的,。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比,，信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流,，這“三流”保持者互動(dòng)促進(jìn)和互動(dòng)修正的關(guān)系?；诠?yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競爭能力,。

企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流,、資金流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來，光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的,。資金占用不明,，成本構(gòu)成不清,，消耗定額不準(zhǔn),，考核,、決策無依據(jù)等問題,，使原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的要求,。面向供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，應(yīng)以基于web平臺(tái)的文本信息處理手段為依托,，從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手,，面向未來，面向控制,，從而實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理,。

供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng),。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段,，在企業(yè)信息化過程中,，強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制,。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程,，系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成,，并與供應(yīng)

鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成,。從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，加強(qiáng)對(duì)資金流的全局管理和控制,。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、資產(chǎn)管理系統(tǒng),、應(yīng)收款管理系統(tǒng),、應(yīng)付款管理系統(tǒng),、報(bào)表系統(tǒng),、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等,。其中，現(xiàn)金管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金,、存款、票據(jù)管理,、薪資管理,、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù)，并生成憑證,，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成,，可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù),、結(jié)算,、壞賬、合同,、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。報(bào)表系統(tǒng)對(duì)總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整,、匯總,，按照一定的表格形式編制會(huì)計(jì)報(bào)表，集中,、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會(huì)計(jì)信息,。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、比較,、評(píng)價(jià)和解釋,，揭示報(bào)表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系,，并指出它們的變動(dòng)趨勢(shì)與金額,，從而提高報(bào)表信息的決策相關(guān)性。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分,，它針對(duì)企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制,，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預(yù)測(cè),、銷售定價(jià),、產(chǎn)品生產(chǎn),、成本和投資決策，控制包括全面預(yù)算,、存貨控制和成本控制,。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義,，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確立預(yù)算方案,，制訂預(yù)算審批流程,，明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容,，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核,、審批。實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心的控制,、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)以銷售預(yù)算為主導(dǎo),，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算,，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。在此系統(tǒng)中,，預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定,，從而保證目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn),，同時(shí)提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個(gè)系統(tǒng)中起著決定性的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng),、人力支出、制造費(fèi)用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表提供依據(jù),。最后，各項(xiàng)預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表,，為企業(yè)決策和控制提供強(qiáng)有力的依據(jù),。

企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動(dòng)化相結(jié)合的措施，保護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此系統(tǒng)把管理軟件和internet有機(jī)地連接起來,，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)快速傳遞,，是企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)之間信息交換的橋梁,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具,。同時(shí),，它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施,，防止傳輸數(shù)據(jù)外漏,?？刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個(gè)數(shù)據(jù)庫,，也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證,，這樣,，總部可以很方便地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，保證數(shù)據(jù)的一致性，并實(shí)現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動(dòng)抵消和分類管理,。

供應(yīng)鏈中信息的作用和價(jià)值，直接對(duì)于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用,。信息作用和價(jià)值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析,。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng),，它以管理科學(xué),、運(yùn)籌學(xué),、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ),；以計(jì)算機(jī)技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,，面對(duì)復(fù)雜的決策問題,，輔助中高層決策者決定活動(dòng)的,，具有一定智能行為的人機(jī)交互系統(tǒng),。近年來,，微機(jī)的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,，特別是在信息存儲(chǔ),、查詢,、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用,。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗,，完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),，必須對(duì)現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解,。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對(duì)各種報(bào)表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工,，使其成為對(duì)決策起決定性作用的重要依據(jù),。同時(shí),，信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的需求。

為達(dá)到上述目的,，現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個(gè)層次:一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng)，一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫,。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心,，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動(dòng)有關(guān)的信息資料,，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會(huì)計(jì)信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)中各層管理人員,，它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類,，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴(kuò)大或縮小,，使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求,。

ne,iczjr.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)[m]。北京:清華大學(xué)出版社,，2001

2馮巧根,。財(cái)務(wù)范式新論[m],。上海:立信會(huì)計(jì)出版社,，2000

3馬士華,。供應(yīng)鏈管理[m]。北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2000

企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文篇三

制造企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要保證按生產(chǎn)節(jié)奏采購和運(yùn)送各種原材料,、半成品，同時(shí)要將產(chǎn)品不斷地運(yùn)離企業(yè),，這些都依靠物流以及有關(guān)活動(dòng)加以創(chuàng)造和提供保證,。制造企業(yè)的供應(yīng)鏈，從上游來說,，主要面向的是各級(jí)供應(yīng)商，供應(yīng)商將制造企業(yè)所需物資送達(dá)到企業(yè),；從下游來說，主要面向的是各級(jí)分銷商,、客戶,，將產(chǎn)品從制造企業(yè)運(yùn)送到市場(chǎng)中。為保證供應(yīng)鏈企業(yè)之間的同步化,、并行化運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，物流系統(tǒng)管理將面臨一系列的轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)與上游供應(yīng)商和下游客戶的合作,，結(jié)合所有物流活動(dòng)，形成整合式管理,，并重視供應(yīng)鏈中成員企業(yè)的緊密聯(lián)系,。

內(nèi)外物流結(jié)合的物流供應(yīng)鏈管理是將物流活動(dòng)視為由原料采購,、生產(chǎn)、分配,、銷售和產(chǎn)品到達(dá)最終用戶所組成的一定流量的環(huán)環(huán)相扣的鏈。它通過綜合從供應(yīng)商到消費(fèi)者供應(yīng)鏈的運(yùn)作,，使物流與信息流達(dá)到最優(yōu)化。企業(yè)追求全面的物流網(wǎng)絡(luò)的綜合效果,，而不是單一的、孤立的局部效果,。供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理,，其目的不僅是降低成本，更重要的是提供用戶期望以外的增值服務(wù),，以產(chǎn)生和保持競爭優(yōu)勢(shì),。從某種意義上講，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪骶W(wǎng)絡(luò)的充分延伸,，是產(chǎn)品與信息從原料到最終消費(fèi)者之間的增值服務(wù)。

物流供應(yīng)鏈的管理不再把庫存當(dāng)成維持生產(chǎn)和銷售的措施,，而將它作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制,。通過簡化供應(yīng)鏈和經(jīng)濟(jì)控制論等方法解除薄弱鏈,，以此尋求總體平衡,。通過物流網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)化要求供應(yīng)鏈上的所有要素同步,，減少無效作業(yè),，做到采購、運(yùn)輸,、庫存,、生產(chǎn),、銷售及供應(yīng)商,、用戶的營銷系統(tǒng)的一體化,，促進(jìn)物料與產(chǎn)品的有效流動(dòng),，追求物料通過每個(gè)配送渠道的整體流動(dòng)的最高效率,，杜絕生產(chǎn)與流通過程的各種浪費(fèi),。

通過快速響應(yīng)預(yù)測(cè)未來需求而做出快速反應(yīng),，重組自己的業(yè)務(wù)活動(dòng),，以減少提前期和成本，最終縮短產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的時(shí)間,。通過有效客戶響應(yīng)消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用,，降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn),、庫存,、運(yùn)輸,、等方面的成本,，為最終給客戶帶來更大的效益而進(jìn)行密切合作,。此時(shí),，物流網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈管理中扮演著舉足輕重的角色,，它為供應(yīng)鏈成員提供個(gè)性服務(wù),，滿足生產(chǎn)和需要的時(shí)效性,、正確性,，解決物流系統(tǒng)協(xié)同化等問題,。

1,、流入物流

流入物流主要是指企業(yè)的供應(yīng)物流，原材料,、零部件的采購與調(diào)撥,。企業(yè)供應(yīng)物流不僅是一個(gè)保證供應(yīng)的目標(biāo),，而且是在最低成本，以最少的消耗和最大的保證來組織供應(yīng)物流活動(dòng),，因此難度很大。企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于如何降低這一物流過程的成本,，這可以說是企業(yè)物流的最大難點(diǎn)。為了削減商品制造過程中大量零部件的庫存占用費(fèi)用,，提高企業(yè)的競爭能力,，應(yīng)極力排除在途庫存的生產(chǎn)體系,。

2,、內(nèi)部物流

制造企業(yè)內(nèi)部物流主要是指企業(yè)生產(chǎn)物流,，在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng),，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料,、零部件或半成品,，按工藝流程的順序依次流過,，使其最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫暫存的過程,。這種物流活動(dòng)是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過程伴生的,，實(shí)際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。

3,、流出物流

流出物流是指制造企業(yè)的銷售物流，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商,、零售商傳遞的物流,。銷售物流活動(dòng)帶有極強(qiáng)的服務(wù)性,，以滿足買方的需求，最終實(shí)現(xiàn)銷售,。在這種市場(chǎng)前提下,，銷售往往以送達(dá)用戶并經(jīng)過售后服務(wù)才算終止,，因此,，銷售物流的空間范圍很大，這便是銷售物流的難度所在,。在這種前提下,，企業(yè)銷售物流的特點(diǎn)便是通過包裝,、送貨,、配送等一系列物流實(shí)現(xiàn)銷售。這就需要研究送貨方式,、包裝水平,、運(yùn)輸路線等,，并采取各種諸如少批量,、多批次,、定時(shí),、定量配送等特殊的物流方式達(dá)到目的,。

4,、逆向物流

逆向物流是指企業(yè)廢棄物物流,，對(duì)企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運(yùn)輸,、裝卸,、處理等的物流活動(dòng),。企業(yè)在生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售活動(dòng)中總會(huì)產(chǎn)生各種余料和廢料,，這些東西的回收是需要伴隨物流活動(dòng)的,，而且在一個(gè)企業(yè)中，回收物品處理不當(dāng),，往往會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量,，還會(huì)占用很大的空間，造成浪費(fèi),。

企業(yè)物流模式主要有自營物流和外包物流等,。企業(yè)在進(jìn)行物流決策時(shí),，應(yīng)根據(jù)自己的需要和資源條件,，綜合考慮以下主要因素,，慎重選擇物流模式,，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,。

1、物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力,，是影響企業(yè)物流采取自營模式還是外包模式的最重要的因素,。

2、企業(yè)對(duì)物流控制力的要求,，越是競爭激烈的產(chǎn)業(yè),，企業(yè)越要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷渠道的控制,，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該自營物流,。

3,、企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)和企業(yè)的規(guī)模實(shí)力，建立合理的物流系統(tǒng),，制定合適的物流需求計(jì)劃,，保證物流服務(wù)的質(zhì)量,。

4,、物流系統(tǒng)的總成本,，在選擇和設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)物流系統(tǒng)的總成本加以論證,，最后選擇成本最小的物流系統(tǒng),。

5,、第三方物流的客戶服務(wù)能力，第三方物流在滿足企業(yè)對(duì)原材料及時(shí)需求的能力和可靠性,、對(duì)企業(yè)零售商和最終顧客不斷變化的需求的反應(yīng)能力等方面，應(yīng)該作為首要的因素來考慮,。

6、自擁資產(chǎn)和非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇,，在進(jìn)行企業(yè)物流模式選擇的具體決策時(shí)，應(yīng)從物流在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位出發(fā),，在考慮企業(yè)物流能力的基礎(chǔ)上，充分比較各方面的約束因素,，進(jìn)行成本評(píng)價(jià),。

1,、物流過程對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響，這是對(duì)供應(yīng)鏈競爭力影響最大的一個(gè)方面,。供應(yīng)鏈響應(yīng)周期是指整個(gè)供應(yīng)鏈從接到客戶訂單到最終交貨的時(shí)間間隔,。物流過程管理水平的高低對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響是巨大的,。

2、物流過程對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響,，物流過程管理水平的高低反映在供應(yīng)鏈總成本上,，可以從物流費(fèi)用占總費(fèi)用的比例看出來。在我國制造企業(yè)中，物流成本占總成本的比例之所以很高,，與物流過程在整個(gè)供應(yīng)鏈的組織水平有很大關(guān)系。

3,、物流過程對(duì)供應(yīng)鏈總庫存水平的影響,，低水平的物流過程對(duì)供應(yīng)鏈庫存的影響，最典型的就是訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大,。這一效應(yīng)的結(jié)果是造成了供應(yīng)鏈上各級(jí)的庫存量越來越大,，增加了庫存成本，使供應(yīng)鏈的總體競爭力下降,。

4,、物流過程對(duì)供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響,，它是對(duì)供應(yīng)鏈整體信譽(yù)的一種衡量,，也是供應(yīng)鏈吸引客戶的一種有利手段,。按期交付可靠性高,，就容易得到客戶的信任，就會(huì)有源源不斷訂貨,，反之則會(huì)逐漸失去現(xiàn)有客戶,。因此，這一點(diǎn)也是影響供應(yīng)鏈整體競爭力的關(guān)鍵因素。

5,、物流過程對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)水平的影響，供應(yīng)鏈管理的核心是要向所有提出需求的客戶及時(shí)提供精確的產(chǎn)品,。因此，客戶服務(wù)質(zhì)量是構(gòu)成供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵要素之一,。

物流管理水平的高低和物流能力的強(qiáng)弱直接影響著供應(yīng)鏈的整體競爭力,。但是,，用傳統(tǒng)的物流管理供應(yīng)鏈中的物流過程卻難以滿足以上要求，因而制造企業(yè)必須建立現(xiàn)代物流的理念,。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文篇四

摘要：應(yīng)鏈管理(scm) 是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,， 是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營銷方式,。從概念入手對(duì)供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進(jìn)行分析和探討,， 并在此基礎(chǔ)上提出實(shí)施供應(yīng)鏈管理的相關(guān)措施,。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈,； 供應(yīng)鏈管理,； 信息共享,； 戰(zhàn)略聯(lián)盟

(一) 關(guān)于供應(yīng)鏈

所謂供應(yīng)鏈,， 是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、批發(fā)商,、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取,、物料加工， 并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物， 是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營銷方式,。它以市場(chǎng)組織化程度高,、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢(shì),， 有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費(fèi),， 對(duì)生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用,。

供應(yīng)鏈一般分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。它們的區(qū)別是外部供應(yīng)鏈范圍大,， 涉及企業(yè)眾多,， 企業(yè)間協(xié)調(diào)更困難。我們一般研究的供應(yīng)鏈管理是指外部供應(yīng)鏈的管理,。

(二) 關(guān)于供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理就是在商品供給的鏈條中,， 企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動(dòng),， 加強(qiáng)相互間的合作,， 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,， 通過信息的共有化、需求預(yù)測(cè)的共有化等等,， 來實(shí)現(xiàn)物流機(jī)能的分擔(dān),， 實(shí)現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。

供應(yīng)鏈管理是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,， 利用管理的計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能， 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流,、信息流,、資金流,、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控,， 以期達(dá)到最佳組合,， 發(fā)揮最大效率,， 迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念,， 它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,， 是一種跨行業(yè)的管理,， 企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴， 為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力,。

供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈,。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對(duì)立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生,。

(三) 供應(yīng)鏈管理的載體

供應(yīng)鏈管理的載體有兩個(gè)：

1. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。它又分為兩部分： 其一是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),， 也稱局域網(wǎng)( intranet) 。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù),、營銷、庫存等所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,。其二是建立企業(yè)外部網(wǎng)， 一般使用internet , 以便與上下游企業(yè)快速溝通,， 快速解決問題。包括定單體系,、管理體系、庫存查詢等,， 通過公共游覽器可以游覽所有的公共信息,， 滿足信息的逆向流動(dòng)。

2. 物流配送中心,。制定適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的配送原則和管理原則,。配送中心不僅完成物流活動(dòng),， 還產(chǎn)生了大量的信息和信息的流動(dòng)。因此物流配送活動(dòng)也是信息的載體,。

(四) 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)管理的差別

二者有很大的不同,， 供應(yīng)鏈管理比企業(yè)管理更加復(fù)雜,。主要表現(xiàn)在：

1. 它將供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體,， 而供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性相對(duì)于企業(yè)要差， 其管理的幅度較企業(yè)要寬得多,。

2. 它要求并最終依靠對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策,， 這對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本及供應(yīng)鏈的市場(chǎng)份額有重大的影響,。

3. 供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能,。為了確保達(dá)成共同目標(biāo),， 高層管理部門采取一定辦法消除供應(yīng)鏈各個(gè)部門,、各企業(yè)之間的目標(biāo)沖突,。

(五) 供應(yīng)鏈管理的基本要求

1. 信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾,。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,， 以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞,， 在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。

2. 提高服務(wù)質(zhì)量， 擴(kuò)大客戶需求,。在供應(yīng)鏈管理中,， 一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作?，F(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好， 為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作， 大大縮短產(chǎn)品的流通周期,， 加快了物流配送的速度,， 從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足,。

3. 實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,， 并對(duì)之優(yōu)化,， 使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,， 在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,， 各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性,。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,， 實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果,。 在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中， 有人預(yù)測(cè),， 未來的生產(chǎn)和流通， 將看不到企業(yè),， 而只看到供應(yīng)鏈,。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式,。

(一) 對(duì)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新

流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下,， 批發(fā)被稱為btob , 零售被稱為btoc 或ctoc,。應(yīng)該說btob 即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額， 對(duì)社會(huì)資源的配置起到巨大的作用,。實(shí)際上在流通方式的革命中,， 我們一直都希望自己的商圈相對(duì)穩(wěn)定， 并積極尋求這一路徑,。供應(yīng)鏈管理為我們提供了這一方法,， 所以說供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新， 是新的利潤源,。在供應(yīng)鏈中,， 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,， 因此它們的關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定的,。它們通過信息共享， 形成雙贏關(guān)系,， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最佳配置,， 降低社會(huì)總的成本， 避免了企業(yè)間的惡性競爭,， 提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會(huì)的效益,。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式,。

(二) 加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展

供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式， 反過來,， 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。現(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論,， 以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段， 以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)為中心,， 實(shí)現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐， 與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具,。

(三) 改變現(xiàn)代社會(huì)競爭的方式

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中， 競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭， 既有同業(yè)之間的競爭,， 也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序,， 使企業(yè)的效益下降， 更有甚者,， 導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡,。這是一種低檔次的競爭,， 往往以降價(jià)為主要手段。

現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，社會(huì)競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭,。競爭的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度,， 是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競爭,。這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高,。

(四) 導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)

供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法,， 還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理,， 在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu),， 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu),。在重構(gòu)中， 要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式,， 以核心競爭力的思想為指導(dǎo),。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu),， 選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù),， 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān),。

(五) 促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

由于利益主體的不同， 供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜,。特別是供應(yīng)鏈的各企業(yè)的地域分布更廣,， 因此,， 現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù),。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ecr 和qr 中,， 都運(yùn)用了如edi,、pos,、自動(dòng)補(bǔ)貨(cao) ,、預(yù)先發(fā)貨通知(asn) 、廠家管理庫存(vmi) 等信息技術(shù),。它們?cè)诠?yīng)鏈管理中產(chǎn)生,， 反過來又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展,。

(一) 提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理在美國和歐洲開始于20 世紀(jì)的70 、80 年代,。供應(yīng)鏈管理技術(shù)qr 的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對(duì)美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn),。我國的供應(yīng)鏈管理的思想是20 世紀(jì)90 年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的,。經(jīng)過十幾年的努力， 特別是近幾年的實(shí)踐,， 我國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟,。例如家電制造業(yè)的“美的”、it 業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力,。而我國北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識(shí)還很模糊、很生疏,， 對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此,， 要傳播供應(yīng)鏈管理的新的管理理念和技術(shù)， 提高每個(gè)企業(yè)的管理水平,， 促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展,。

(二) 對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合

實(shí)際上供應(yīng)鏈對(duì)于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的。現(xiàn)在的問題是如何認(rèn)識(shí)它的重要性,， 對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化整合,， 并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)它的管理,。對(duì)供應(yīng)鏈的整合,， 主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,。不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)， 將非核心業(yè)務(wù)外包,， 使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化,， 特別是物流的外包， 提高企業(yè)的核心競爭力,。如“華為”集中人力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行高科技的研發(fā)，“麥當(dāng)勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等,。

整合供應(yīng)鏈要對(duì)供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行優(yōu)化選擇,、動(dòng)態(tài)管理,， 使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)更具有快速反應(yīng)能力,。從整合中要效率和效益,。

(三) 加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ),， 也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn),。實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要實(shí)施pos 系統(tǒng)、eos 系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享,、edi 和vmi 在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,， 加速internet,、intranet 、extranet 的商務(wù)發(fā)展。加快發(fā)展第三方物流,。

供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生的新的學(xué)科領(lǐng)域,。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng),， 并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生時(shí),， 供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象,， 這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈， 由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進(jìn)的活動(dòng)中,， 最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,。

供應(yīng)鏈促進(jìn)了物流配送的發(fā)展， 要求物流的專業(yè)化,。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈的管理,， 要求提供高水平的物流配送服務(wù)來支撐供應(yīng)鏈的管理。這就要求物流配送的專業(yè)化,。這引起了物流方式的改變和發(fā)展,， 出現(xiàn)了第三方,， 甚至第四方物流形式,。加速第三四方物流的發(fā)展,， 是供應(yīng)鏈管理提出的一項(xiàng)重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應(yīng)鏈管理必須解決的瓶頸問題,。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文篇五

當(dāng)今企業(yè)的物流管理包含在各個(gè)供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中，而供應(yīng)鏈的管理范圍也已經(jīng)包括了外包和其他渠道伙伴關(guān)系的管理等多方面的的管理范疇，因此,，許多企業(yè)在供應(yīng)鏈一體化的物流管理水平下提高了企業(yè)的辦事效率與管理水平,，而這些方面的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.市場(chǎng)反映性,。作為企業(yè)來說應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)的需求變化有一個(gè)快速的反應(yīng),，以便更快的做出相應(yīng)的對(duì)策,，這就要求企業(yè)在供應(yīng)鏈的上下環(huán)節(jié)根據(jù)市場(chǎng)需求,，來制定相應(yīng)的生產(chǎn)、采購以及各環(huán)節(jié)的配送都能有一個(gè)非常順暢的條件，從而加快物流的流通速度，對(duì)市場(chǎng)需求做出更加快速的反應(yīng)，這就要求在在物流配送的過程中減少不必要的資源浪費(fèi),，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,，使整個(gè)物流管理水平更加高效同時(shí)也更加標(biāo)準(zhǔn)，從而提高整個(gè)物流管理水平,。

2.信息技術(shù)性,。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理由于信息普及還不是那么廣泛，加之企業(yè)對(duì)于物流管理部門的重視程度不夠高,，使得對(duì)數(shù)據(jù)的處理還比較落后,，容易造成數(shù)據(jù)上的誤差,，與企業(yè)內(nèi)部之間的信息交流不能及時(shí)反饋,，這就造成了物流水平比較低下。而如果運(yùn)用最新的信息技術(shù)則能很好的解決上述出現(xiàn)的問題,，使得企業(yè)在供應(yīng)鏈的鏈接上更加迅速準(zhǔn)確,，與企業(yè)內(nèi)部之間的交流也更加高效,，大大降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,。

3.物流服務(wù)性。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了供應(yīng)鏈的一體化進(jìn)程,，而現(xiàn)代企業(yè)通常是利用物流職能當(dāng)中的外包形式來達(dá)到整合利用資源,，降低企業(yè)的物流成本，從而提高整個(gè)的物流服務(wù)水平,。物流服務(wù)商的形成,，在整個(gè)物流供應(yīng)鏈當(dāng)中充當(dāng)著一個(gè)協(xié)調(diào)者的角色，提高整個(gè)物流管理水平,，減少與客戶之間的矛盾,，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，使物流服務(wù)水平更加多樣,，滿足不同群里之間的需求,。

隨著信息化水平的不斷提高，物流管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分,，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,，因此，加快供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的物流管理水平的方法應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手,。

1.樹立正確的物流服務(wù)供應(yīng)鏈一體化意識(shí),。供應(yīng)鏈要想更好的發(fā)展首先應(yīng)樹立物流服務(wù)供應(yīng)鏈一體化意識(shí)同時(shí)還應(yīng)該加快各信息之間的共享,，只有這樣才能進(jìn)一步拓展范圍，在管理上企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)的變化,，從而與供應(yīng)鏈形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。因此,，加快建設(shè)行之有效的供應(yīng)鏈一體化物流管理就顯得十分的緊迫，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候首先應(yīng)看他是否符合企業(yè)發(fā)展的需要,，產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等等這些方面都是企業(yè)需要考慮的地方,，從而與之建立長期的合作伙伴關(guān)系,，減少供應(yīng)商數(shù)量的同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商的管理,。

2.完善供應(yīng)鏈一體化中企業(yè)的物流管理體系,。進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈一體化中的物流體系，首先要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中的物流體系進(jìn)行整合,，以往的往往是追求以利潤為主,，分工較為分散整個(gè)物流管理體系分工不明確，造成資源浪費(fèi),，而通過完善供應(yīng)鏈一體化的物流管理模式則可以簡化很多不必要的程序,，使得整個(gè)物流的工作效率加快,。其次,，應(yīng)重視維護(hù)客戶關(guān)系管理,，在企業(yè)加快供應(yīng)鏈一體化的過程中維護(hù)客戶關(guān)系的管理越來越重要,，管理上不再是被動(dòng)的與客戶進(jìn)行溝通而是更加主動(dòng)的開發(fā)那些潛在客戶了解他們的需求,，所以，加快完善規(guī)范的客戶管理體系網(wǎng)絡(luò),，了解客戶需求來指導(dǎo)整個(gè)物流體系的工作,，從而滿足不同客戶的多樣化需求。

3.建立企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的庫存管理模式,。在企業(yè)加快建立供應(yīng)鏈一體化的進(jìn)程中建立聯(lián)合庫存模式也是非常需要的,，以往的庫存管理往往是多個(gè)庫存中心，而這種分散的庫存中心容易分散企業(yè)的資源,，同時(shí)也不利于企業(yè)管理,，而如果建立一個(gè)以企業(yè)為核心的庫存管理模式則能為企業(yè)節(jié)省很多的存儲(chǔ)成本,，雙方共同制定計(jì)劃，共同承擔(dān)存在的風(fēng)險(xiǎn),。建立聯(lián)合庫存是一種全新的庫存管理模式,，供應(yīng)商可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，從而集中更多的資金來提高市場(chǎng)競爭力,。

4.提高物理管理的服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)含量,。提高物流的服務(wù)質(zhì)量也是供應(yīng)鏈一體化中所需要提高的地方，只有服務(wù)質(zhì)量提高了才能構(gòu)建一個(gè)更加高效和諧的供應(yīng)鏈一體化體系,，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)提高供應(yīng)鏈一體化中物流管理的技術(shù)含量,，現(xiàn)代任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都離不開科學(xué)技術(shù),，物流管理也同樣離不開技術(shù)的支持,，供應(yīng)鏈一體化本身也是需要在技術(shù)的支持下才能形成,，物流管理只有不斷提高技術(shù)含量,，才能更好的適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化的需求,，才能在市場(chǎng)上保持足夠的競爭力,，提高物流市場(chǎng)的流通速率,。

供應(yīng)鏈一體化是企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢(shì),，物流管理是與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起的,，作為企業(yè)應(yīng)與各個(gè)企業(yè)以及市場(chǎng)建立良好的溝通關(guān)系,，了解市場(chǎng)需求,，從而加快供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展，物流管理在供應(yīng)鏈一體化下取得長足的發(fā)展,，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文篇六

摘 要：本文立足于企業(yè)供應(yīng)鏈管理具體實(shí)踐,，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了概念描述，探討了抓好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要價(jià)值,，列舉了企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的意識(shí)淡薄,、缺乏核心競爭力、傳統(tǒng)觀念根深蒂固等問題,，提供了新時(shí)期以強(qiáng)化管理觀念,、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術(shù),、培育企業(yè)核心競爭力等措施,，希望能夠在提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出統(tǒng)計(jì),、管理的空間，真正形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)步,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈管理,；核心競爭力；意識(shí),；觀念,；現(xiàn)代企業(yè)制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá),、社會(huì)越是進(jìn)步就越需要企業(yè)以更加良好地運(yùn)行狀態(tài)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長,，促進(jìn)就業(yè)壓力的有效緩解，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的創(chuàng)建目標(biāo),。在加入wto組織后，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈,，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營變得小心翼翼,，一旦出現(xiàn)經(jīng)營和決策上的失誤將會(huì)被市場(chǎng)競爭所淘汰，因此,，要為企業(yè)開拓出一條有效的經(jīng)營途徑，適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際,，滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。企業(yè)供應(yīng)鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、原料采購,、銷售,、服務(wù)統(tǒng)一起來,，是企業(yè)面對(duì)新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的延伸和完善上,，必須從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的重視,，從企業(yè)制度、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應(yīng)鏈管理,，使其真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，真正形成對(duì)企業(yè)發(fā)展和的完整支撐,。

2.1企業(yè)供應(yīng)鏈的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈趪@企業(yè)設(shè)計(jì),、采購、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對(duì)物質(zhì)流動(dòng),、信息流動(dòng)和資金流動(dòng)的整合管理，使企業(yè)各項(xiàng)工作形成協(xié)調(diào)配合,、整體有效的有機(jī)結(jié)構(gòu),，方便企業(yè)形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力,。

2.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈管理首先是一種運(yùn)作式的管理,，是采用管理措施將財(cái)務(wù),、人事、服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的模式,。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)性管理,，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動(dòng)的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略性管理,，是從戰(zhàn)略性高的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢(shì),。新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志之一,，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏,、規(guī)模較小,、技術(shù)落后等問題的有力武器，可以適應(yīng)激烈競爭的市場(chǎng),。企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速,、動(dòng)態(tài)、變化的各類問題,，迅速做出改變和反應(yīng)，以適應(yīng)新的發(fā)展和經(jīng)營需要,。

4.1企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識(shí)淡薄

大部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念不夠理解,，沒有企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的價(jià)值觀念,、經(jīng)營作風(fēng),、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的，難于形成對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的企業(yè)供應(yīng)鏈管理氛圍,。

4.2傳統(tǒng)經(jīng)營理念嚴(yán)重

我國企業(yè)存在資金有限,、設(shè)備陳舊,、生產(chǎn)技術(shù)水平落后的現(xiàn)狀,，這會(huì)給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利,，因此,，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應(yīng)鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突,，于是，忽略供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益,，就出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價(jià)的結(jié)果,，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,。

4.3缺乏核心競爭力

當(dāng)前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設(shè)備陳舊老化,，技術(shù)水平落后,，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢(shì),、持續(xù)盈利及生存發(fā)展,。其根本原因就是,，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中缺乏核心競爭力。

5.1強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)

應(yīng)該通過打造供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化,，促使企業(yè)及其所有員工認(rèn)同、接受并形成和諧的以“供應(yīng)鏈管理”為核心的企業(yè)文化,，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對(duì)工作的熱情,、提高員工對(duì)崗位的責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部形成超強(qiáng)的凝聚力,，提高外部競爭力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng),、制度準(zhǔn)則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念

企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念及短期“自贏”的觀念,，與供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)要取長補(bǔ)短,、充分利用相互的資源，以達(dá)到資源更有效地發(fā)揮作用,。

5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

建立以滿足顧客需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略或相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,；明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)，外包非核心業(yè)務(wù),。

綜上所述,，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨的背景下,，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作,，形成企業(yè)對(duì)自身,、市場(chǎng)和發(fā)展的正確認(rèn)知，營造企業(yè)循序漸進(jìn),、不斷成長的空間和環(huán)境。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內(nèi)容之一,，應(yīng)該在明確企業(yè)供應(yīng)鏈管理概念,，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)容的前提下，以強(qiáng)化管理觀念,、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術(shù),、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理提高的基礎(chǔ),，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新方法,，為企業(yè)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，獲得不斷成長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文篇七

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有較高地應(yīng)用價(jià)值,，不僅有利于提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展,，還能影響物流管理,，即通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和改變生產(chǎn)力,，有效控制管理成本，提高物流管理效率；能夠?yàn)槠髽I(yè)物流管理提供重要信息及物流運(yùn)行計(jì)劃,，以便物流管理有針對(duì)性的落實(shí)，提高物流管理質(zhì)量,。所以,，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下對(duì)企業(yè)物流管理予以優(yōu)化是非常重要的，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，使之青睞本企業(yè)，成為穩(wěn)定的客戶,，那么企業(yè)的競爭實(shí)力將增強(qiáng)，在市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指可以為消費(fèi)者提供商品，又可以為消費(fèi)者提供售后服務(wù)的系統(tǒng),。它包括了原材料供應(yīng)商到產(chǎn)品形成的完整過程,，也包括了企業(yè)主要目標(biāo)和業(yè)務(wù)過程的合成。由此可以確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有整體功能,、目的性及層次性特征,。

（1）整體功能特征,。因?yàn)楣?yīng)鏈系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)品形成及銷售的全過程,，那么此系統(tǒng)勢(shì)必具有多種功能,，并且靈活的運(yùn)用這些功能來調(diào)節(jié)和控制原材料、生產(chǎn),、銷售等環(huán)節(jié)，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售循環(huán)進(jìn)行,。這充分說明了供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有整體功能特征,。

（2）目的性特征。其實(shí),，供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的最終目的是節(jié)約成本、提高生產(chǎn)速度,、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以此來提高企業(yè)的競爭實(shí)力，而這一目的在系統(tǒng)運(yùn)行之中凸顯出來了,。所以,，所供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有目的性特征無可厚非。

（3）層次性特征,。通過對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成來看，確定不同企業(yè)所構(gòu)建的該系統(tǒng)不盡相同,，但卻與本企業(yè)管理模式有直接的關(guān)系，這是因?yàn)槠髽I(yè)希望在管理模式實(shí)施下，能夠?qū)?yīng)鏈系統(tǒng)予以層次化的管理,，使該系統(tǒng)能夠在原材料采購到產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮作用,。所以，供應(yīng)鏈系統(tǒng)還具有層次性特征,。

3.1將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，確物理管理具有較高的應(yīng)用價(jià)值和較好的發(fā)展前景,。所以,，為了使物流管理能夠在未來為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,，應(yīng)當(dāng)注意在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下合理的調(diào)整物流管理,，最好將物流管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，如此能夠使企業(yè)高度重視物流管理,，并且積極與供應(yīng)鏈系統(tǒng)相結(jié)合,，實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理,，以便對(duì)整個(gè)物流過程予以動(dòng)態(tài)化的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理問題，保證企業(yè)物流運(yùn)輸良好運(yùn)營,。

3.2對(duì)服務(wù)內(nèi)容和方式予以創(chuàng)新,。

（1）創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，企業(yè)的客戶群越大，就能夠獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,。而要想實(shí)現(xiàn)這一目的,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是非常必要的,?；诖?，在強(qiáng)化物流管理之際，應(yīng)當(dāng)注意創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,。也就是在基本物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加增值服務(wù),；以客戶為中心，拓展服務(wù)類型,，并且注意細(xì)化各項(xiàng)服務(wù),，以便滿足客戶多元化的需求；梳理與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)理念,，提高服務(wù)人員的整體水平，切實(shí)為客戶考慮和服務(wù),。

（2）創(chuàng)新服務(wù)方式,。企業(yè)開展物流服務(wù)的過程中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到與客戶有關(guān)的物流管理中來，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，滿足客戶的需求。當(dāng)然這一目的的實(shí)現(xiàn),，需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，也就是對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)予以了解,，盡可能地獲取客戶信息，分析客戶的需求,，進(jìn)而通過實(shí)施多方式交易等服務(wù)方式，讓客戶感受到互動(dòng)交易,、便捷支付的好處，從而滿意企業(yè)的服務(wù),。

3.3積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)?，F(xiàn)代化的今天，越來越多的現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中,，并且發(fā)揮非常重要的作用?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，積極的引用現(xiàn)代信息技術(shù)，如此可以將信息技術(shù)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效結(jié)合,，這就意味著電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合，那么企業(yè)能夠?qū)嵤└櫸锲飞a(chǎn)銷售,、運(yùn)輸情況，為物流管理提供重要信息,，使之優(yōu)化調(diào)整，有針對(duì)性的展開,，加強(qiáng)對(duì)物流設(shè)備、物流風(fēng)險(xiǎn),、物流人員等方面予以有效的管控，盡可能地保證企業(yè)物流運(yùn)輸良好的,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而努力,。

本文通過一系列分析，得出供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的有效實(shí)施是非常必要的,，能夠保證物流運(yùn)輸狀態(tài)良好，盡快地為消費(fèi)者提供商品,，并且感受到企業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更加青睞本企業(yè),。當(dāng)然，這一目的的實(shí)現(xiàn),，需要通過將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、對(duì)服務(wù)內(nèi)容和方式予以創(chuàng)新,、積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)等措施來優(yōu)化物流管理,。

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文篇八

供應(yīng)鏈辦理的觀點(diǎn)與危險(xiǎn)以及對(duì)策上了一學(xué)期的課，對(duì)供應(yīng)鏈辦理也有了一些觀點(diǎn)與知道,。（）供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的協(xié)作,，會(huì)由于信息不對(duì)稱、信息扭曲,、商場(chǎng)不確定性以及其他政治、經(jīng)濟(jì),、法令等要素的變化，而導(dǎo)致各種危險(xiǎn)的存在,。供應(yīng)鏈辦理作為一種新的辦理形式與辦法,，在新的競賽環(huán)境下,，在給企業(yè)帶來價(jià)值與競賽力的一起也添加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的危險(xiǎn)。因而,，對(duì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的研討在新形勢(shì)下有十分重要的意義。

所謂供應(yīng)鏈,，其實(shí)就是由供貨商、制造商,、倉庫、配送中心和途徑商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò),。它包括原材料出產(chǎn)、零部件加工,、產(chǎn)品安裝、分銷,、零售到終究消費(fèi)等進(jìn)程。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)環(huán)繞中心企業(yè)的供貨商,、供貨商的供貨商、分銷商,、零售商、終究客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。每一個(gè)企業(yè)都在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著不同的人物，都是有著一個(gè)或幾個(gè)固定的特色,。比如,，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)或許既在制造商,、倉庫節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有方位,。供應(yīng)鏈辦理是用于有效集成供貨商,、制造商、倉庫與商店的一系列辦法,，經(jīng)過這些辦法，使出產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量,，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，被送往恰當(dāng)?shù)牡刂?，然后完成在滿意服務(wù)水平要求的一起使體系的本錢最小化,。它是一種先進(jìn)的理念和主意，經(jīng)過履行供應(yīng)鏈中從供貨商到終究用戶的物流的計(jì)劃和操控等功能,。從某一個(gè)的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)經(jīng)過統(tǒng)籌改進(jìn)和促進(jìn)整條供應(yīng)鏈聯(lián)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以取得企業(yè)的競賽優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈辦理經(jīng)過優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程而對(duì)企業(yè)的有效性辦理,。供應(yīng)鏈辦理整兼并優(yōu)化了供貨商、制造商,、零售商的事務(wù)功率，使產(chǎn)品以正確的數(shù)量,、正確的品質(zhì)、在正確的地址、以正確的時(shí)間,、最佳的本錢進(jìn)行出產(chǎn)和銷售。而供應(yīng)鏈的特征有一下幾點(diǎn)：1雜亂性2動(dòng)態(tài)性3面向用戶需求4交叉性

企業(yè)運(yùn)營中存在許多的比如需求不確定,、信息不對(duì)稱以及供貨商不安穩(wěn)等要素，并且供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的,，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有或許波及和影響其他企業(yè),，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，甚而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的決裂和失利,。因而,，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)由于這些不確定要素應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)是一種潛在的影響,，它會(huì)利用供應(yīng)鏈體系的軟弱性對(duì)供應(yīng)鏈體系形成破壞，給上下流企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來危害和丟失,。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理是經(jīng)過辨認(rèn)、估計(jì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn),，并在這個(gè)基礎(chǔ)上有效操控供應(yīng)鏈危險(xiǎn)，經(jīng)過用最經(jīng)濟(jì)合理的辦法來統(tǒng)籌處理供應(yīng)鏈危險(xiǎn),，并對(duì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的處理樹立監(jiān)控與反應(yīng)機(jī)制的一整套體系而科學(xué)的辦理辦法,，其方針包含丟失前的辦理方針和丟失后的辦理方針。丟失前的辦理方針是防止或縮小丟失的發(fā)作,；丟失后的辦理方針則是及時(shí)恢復(fù)到丟失前的狀況，兩者結(jié)合在一起,，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的完好方針。

危險(xiǎn)辨認(rèn)是危險(xiǎn)辦理的首要環(huán)節(jié),，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辨認(rèn)是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的首要階段。危險(xiǎn)辨認(rèn)是發(fā)現(xiàn)隱藏危險(xiǎn),，剖析供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、一切參與主體及其所處在的環(huán)境,，找出或許影響供應(yīng)鏈的危險(xiǎn)要素,，把握危險(xiǎn)特征，確定危險(xiǎn)來源及其相互聯(lián)系的進(jìn)程,。

供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的表現(xiàn)形式很多，任何對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)有潛在影響的要素都可以看做其表現(xiàn),。從一般的供應(yīng)鏈運(yùn)作的危險(xiǎn)動(dòng)身，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)首要表現(xiàn)在以下方面：

榜首,，供應(yīng)鏈體系的信息傳輸過錯(cuò)。這是由于人為或其他客觀要素導(dǎo)致的危險(xiǎn),，如it技能的缺點(diǎn),、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù)器的安穩(wěn)性和運(yùn)轉(zhuǎn)速度,、軟件設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)以及信息傳遞方面的問題,。隨著信息技能的日益成熟,，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃越漸擴(kuò)展,，供應(yīng)鏈已成為廣大企業(yè)的運(yùn)作形式,，而不再是具有強(qiáng)壯資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)的專利,。并且供應(yīng)鏈規(guī)劃越大,，結(jié)構(gòu)越趨雜亂,，供應(yīng)鏈上發(fā)作信息過錯(cuò)的機(jī)會(huì)也就越多,。

第二，供應(yīng)鏈成員的自私性和利益分配的不確定性,。供應(yīng)鏈體系作為一個(gè)巨大的利益共同體，每個(gè)成員企業(yè)都有其共同的布景與各自所要謀求的利益,，都有尋求本身利益最大化的本能,；各企業(yè)在技能水平、辦理水平,、人員素質(zhì)等方面或多或少的存在著差異，這些或多或少的差異在不同程度上決議著各個(gè)協(xié)作企業(yè)可以獲利多少,，這中心的平衡影響著供應(yīng)鏈的安穩(wěn)與否。各成員的互相和諧才干樹立抱負(fù)的供應(yīng)鏈,，各成員之間彼此信賴才干完成共同盈利,。但由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是獨(dú)立的，它們沒有從屬聯(lián)系,，有的企業(yè)不得不依賴某個(gè)或某些共同的企業(yè),，因而實(shí)踐的運(yùn)轉(zhuǎn)并不是如此，企業(yè)在運(yùn)作中會(huì)都極力保證自己的利益最大化,，因而這種軟弱的協(xié)作的聯(lián)系隨時(shí)會(huì)被打破,。供應(yīng)鏈全體贏利是以各企業(yè)贏利為基礎(chǔ)的，在全體贏利一定條件下,，各企業(yè)都想取得最大的利益，這就導(dǎo)致了各企業(yè)贏利分配的此消彼長,。某個(gè)優(yōu)勢(shì)水平弱的企業(yè)獲利水平較小就會(huì)導(dǎo)致其要么回絕協(xié)作，要么消極協(xié)作,，而這些都影響甚至不利于供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如,，供應(yīng)鏈上某一壟斷企業(yè)改變了出產(chǎn)辦法,，獨(dú)自決議本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得從前的約好和合同失效,，商洽機(jī)制破壞,，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作發(fā)作巨大的“蝴蝶效應(yīng)”,，一旦出現(xiàn)該情況，整條供應(yīng)鏈就會(huì)潰散,。

第三，供應(yīng)鏈成員企業(yè)文明差異方面的不確定性,。供應(yīng)鏈為了得到高額贏利，供應(yīng)鏈中的各成員在地理方位上跨度很大,，其通常不會(huì)局限于某一區(qū)域，它們往往會(huì)統(tǒng)籌策劃,。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略全體聯(lián)盟，其往往差異于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文明,，但是其又受到單個(gè)企業(yè)共同的文明影響，因而這就導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的文明具有遲滯性,。在企業(yè)經(jīng)營理念和文明制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文明會(huì)導(dǎo)致對(duì)相同問題的不同觀點(diǎn),，然后采納有差異的處理手法，最后發(fā)作不同的結(jié)果,。各企業(yè)的辦理理念、價(jià)值觀,、企業(yè)方針、員工素質(zhì)等各有特色,，全球供應(yīng)鏈還存在區(qū)域和文明布景的差異。這些要素都不利于供應(yīng)鏈方針的完成,，是潛在的危險(xiǎn)之一,。

第四，信息的不對(duì)稱性,。在供應(yīng)鏈中,，從上游到下流節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目很多,，要使供應(yīng)鏈可以擔(dān)負(fù)起對(duì)終究用戶需求的快速反應(yīng),，前提條件是供應(yīng)鏈有必要樹立起一條貫穿一切節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路,。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成,，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何狀況下都知曉與自己有關(guān)的信息，一起進(jìn)行快速反應(yīng),。但實(shí)踐供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從本身利益動(dòng)身,，將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)秘密加以關(guān)閉，不肯與上,、下流企業(yè)同享，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的信息不能順利流通,，信息不對(duì)稱與信息流阻塞就會(huì)客觀存在，信息危險(xiǎn)也會(huì)隨之發(fā)作,。例如，關(guān)于供應(yīng)鏈辦理來說,，由于上下流企業(yè)信息的不對(duì)稱性,，上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下流企業(yè)需求量大的貨物,，這樣需求量的逐級(jí)擴(kuò)大就會(huì)發(fā)作“牛鞭效應(yīng)”,。庫存量的過多是供應(yīng)鏈的潛在危險(xiǎn)之一,，也是危險(xiǎn)辦理的。

為了保證供應(yīng)鏈的安穩(wěn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),，企業(yè)有必要針對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境,、成員之間的協(xié)作聯(lián)系等,，剖析和找出或許存在的任何危險(xiǎn)，并對(duì)各種危險(xiǎn)及其特征及時(shí)進(jìn)行剖析,，采納不同的防備策略，保證供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)狀況時(shí)間處于被有效的監(jiān)控狀況,，防止危險(xiǎn)的發(fā)作。針對(duì)埋伏的危險(xiǎn)擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，一旦有災(zāi)難發(fā)作，盡量是丟失約束在最小范圍內(nèi),。

（一）柔性化的防備策略

柔性化策略是消除有外界環(huán)境發(fā)作的不確定性的一種重要手法,。供應(yīng)鏈協(xié)作中需求和供應(yīng)方面的不確定性是客觀存在的，假如企業(yè)或供應(yīng)鏈成員特別是首要成員選用這種策略,，可以將由不確定要素引起的危險(xiǎn)約束到最小。首要,，經(jīng)過設(shè)備轉(zhuǎn)移來下降不確定性引起的危險(xiǎn),。如,，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí),，考慮利用當(dāng)?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢(shì)的配送中心等,，一旦外部環(huán)境又不確定性要素發(fā)作，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄,，就可以起到很好的屏蔽危險(xiǎn)的作用。其次,，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。由于柔性化策略使工廠散布在世界各地,，可以根據(jù)出產(chǎn)環(huán)境將某些本錢高、收益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到本錢和收益有更大優(yōu)勢(shì)的工廠去,。

（二）與供應(yīng)鏈成員樹立戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系

為了保證供應(yīng)鏈中供應(yīng)途徑或產(chǎn)品供應(yīng)的安穩(wěn)，企業(yè)需要盡力與供貨商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系,，樹立一種信賴、協(xié)作,、開放性溝通的供應(yīng)鏈長時(shí)間聯(lián)系,，加強(qiáng)與伙伴之間的信息互動(dòng)和同享，完成利益同享,、危險(xiǎn)共擔(dān)。為了防備危險(xiǎn),，企業(yè)還需要發(fā)展多種供應(yīng)辦法、多地域的供應(yīng)途徑,，加強(qiáng)對(duì)供貨商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈途徑出現(xiàn)問題,，可及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,，以防備或許發(fā)作的危險(xiǎn),。

（三）擬定多發(fā)時(shí)間應(yīng)急預(yù)案

供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié),、多通道的雜亂體系，它的危險(xiǎn)防備和應(yīng)急作業(yè)也是一項(xiàng)雜亂的作業(yè)進(jìn)程,，有必要從多方面,、多層次上加以考慮。在平常的供應(yīng)鏈運(yùn)作中,，企業(yè)就需要預(yù)先擬定處理突發(fā)事件的對(duì)策和緊迫處理辦法，關(guān)于一些偶發(fā)但破壞性大的危險(xiǎn),，可預(yù)先擬定應(yīng)變措施,，防止臨渴掘井,，手忙腳亂，削減甚至防止災(zāi)難給供應(yīng)鏈及其成員帶來嚴(yán)重后果,。這樣，在預(yù)警體系宣布預(yù)警后,，企業(yè)可以對(duì)突發(fā)事件的發(fā)作有所準(zhǔn)備,，經(jīng)過預(yù)先擬定的策略和步驟來化解危險(xiǎn)和削減突發(fā)事件形成的丟失。

（四）防備信息危險(xiǎn)

防備信息危險(xiǎn)需要供應(yīng)鏈企業(yè)間樹立多種信息傳遞途徑,，完成供應(yīng)鏈成員間的實(shí)時(shí)信息溝通和同享。由于全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的事務(wù)聯(lián)系都變得越來越雜亂,，這就要求支持信息傳遞的計(jì)算機(jī)體系,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備和通信手法等,，能保證供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)完好,、可靠、安全和快速地傳遞,，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應(yīng)鏈辦理信息體系來加強(qiáng)各成員間溝通和同享,，消除信息的失真，優(yōu)化決議計(jì)劃進(jìn)程,，然后下降不確定性應(yīng)訴的攪擾,，達(dá)到下降危險(xiǎn)的意圖。

（五）選用外包策略分散危險(xiǎn)

將出產(chǎn)事務(wù)交于外包商,，一起將或許發(fā)作的危險(xiǎn)也分散開來一樣，選用事務(wù)外包的辦法可以下降委托方的經(jīng)營危險(xiǎn),。但這種危險(xiǎn)并不是從根本上消除了，而是原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)移給了外包商,，使外包商的危險(xiǎn)程度因而而相應(yīng)添加，他們相同需要去躲避這些危險(xiǎn),。

（六）加強(qiáng)日常危險(xiǎn)辦理

為了削減危險(xiǎn)的發(fā)作，企業(yè)有必要在日常事務(wù)中加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的防備,，并鍥而不舍。要樹立有效地危險(xiǎn)防備體系,，就有必要樹立一套預(yù)警評(píng)價(jià)目標(biāo)體系，將或許會(huì)發(fā)作的危險(xiǎn)要素都放進(jìn)該體系中,，選用預(yù)訂的辦法和手法對(duì)他們盡心監(jiān)控。在危險(xiǎn)發(fā)作之前,，預(yù)警體系可以及時(shí)、可靠地宣布預(yù)警信號(hào),。在正常事務(wù)流程運(yùn)作進(jìn)程中，假如預(yù)警體系中的某項(xiàng)目標(biāo)違背正常水平并超過特定的“臨界值”,，宣布預(yù)警信號(hào)，企業(yè)則按照預(yù)先擬定的防備措施對(duì)事件進(jìn)行處理和補(bǔ)救,。

在供應(yīng)鏈辦理下應(yīng)該削減以上幾種危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)做到最低,，這樣才干夠把供應(yīng)鏈辦理做好。現(xiàn)在供應(yīng)鏈辦理越來越重要,，它可以完成最佳事務(wù)績效，然后增強(qiáng)整個(gè)公司事務(wù)的表現(xiàn),。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),、供應(yīng)成員之間的信息分享,、庫存的可見性和出產(chǎn)的良好和諧會(huì)使庫存水平下降,、運(yùn)送作業(yè)更為有效，并改進(jìn)訂單完成率及其它一些關(guān)鍵的事務(wù)功能,。所以假如一個(gè)企業(yè)可以把供應(yīng)鏈辦理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就可以使得利益最大化,。在供應(yīng)鏈辦理下應(yīng)該削減以上幾種危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)做到最低,，這樣才干夠把供應(yīng)鏈辦理做好,。