總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)開頭篇一

采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)后勤,，在人員少的情景下，進(jìn)取配合質(zhì)檢部,、物管部,、環(huán)保部、安全部,、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理,。（如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫(kù)處理）,。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說(shuō)明書”的收集工作。進(jìn)取配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,，清理個(gè)車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶,。）同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來(lái)將空桶拉走,。

xx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，沒有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退,。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨,。每周采購(gòu)計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存,、勤跑車間,、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅僅業(yè)務(wù)熟悉,、協(xié)調(diào)工作本事強(qiáng),，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨,、不計(jì)個(gè)人得失,。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話3-5起,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨,，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說(shuō)服工作,，尤其是過(guò)磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說(shuō)明情景,，幫他們尋找原因,，讓人信服防止?fàn)幊尺^(guò)激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，供給可行性的方便,。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí),，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時(shí)供給化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗(yàn),，由我們采購(gòu)部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果）,。在同一原料多個(gè)車間使用中,，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上,，確保各車間生產(chǎn)的需要公司,。在每周清查庫(kù)存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準(zhǔn)確）。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班,、過(guò)磅,、安全下貨工作,。

跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問(wèn)題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格可是燒不發(fā)火（安排及時(shí)退貨處理）,；凹凸棒土2次不合格退貨；如運(yùn)煤不合格可是研究還能夠燒（安排高燃燒值煤摻半使用,，并對(duì)不合格的420噸煤作降價(jià)處理）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo),，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水,，企圖弄虛作假（罰款2000元）,；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告,，都需要耐心說(shuō)明情景,，請(qǐng)廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不細(xì)心壓壞（作罰款處理）等,。以上情景都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨,，該重新檢測(cè)的再次雙方人員到場(chǎng)認(rèn)真對(duì)待,，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人,、公平公正,。

努力樹立華星人的形象，熱情,、主動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路,，多供給方便，少走彎路,。針對(duì)首次送貨客戶（駕駛員）要幫忙他們安全把貨送到目的地,，同時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)（不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次,。）,、過(guò)磅（多則多之、少則少之,。）,、入庫(kù)及其車輛入場(chǎng)安全管理規(guī)定說(shuō)明清楚,。異常強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假,。要求各部門工作人員做到主動(dòng)熱情,、耐心、細(xì)致,。在合同中強(qiáng)調(diào)說(shuō)明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單,。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作,，進(jìn)取配合合肥采購(gòu)員工作,，認(rèn)真做好每周計(jì)劃申報(bào)，做到每周二查驗(yàn)庫(kù)存,、核對(duì)使用結(jié)果,，堅(jiān)持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。周三按規(guī)程上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。并即時(shí)跟蹤計(jì)劃到貨情景,。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時(shí)停電停機(jī)）而需要即時(shí)調(diào)整,。針對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào),。努力把后勤保障工作做好,！為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力！

部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)開頭篇二

日月如梭,，我們迎來(lái)了20xx——20xx學(xué)年的第二學(xué)期,。

xx月份學(xué)術(shù)部進(jìn)行了以下工作：

一、開學(xué)初,，配合教務(wù)辦侯老師的工作,，順利完成了管理學(xué)院學(xué)生的注冊(cè)。

二,、配合教務(wù)辦侯老師的工作,，順利完成了管院學(xué)生補(bǔ)考、重修信息的登記整理工作,。

三,、準(zhǔn)時(shí)給管院學(xué)生下達(dá)了四六級(jí)考試報(bào)名通知和補(bǔ)考、調(diào)課,、比賽報(bào)名,、x級(jí)創(chuàng)新學(xué)分收集和x級(jí)綜合測(cè)評(píng)的通知。

四,、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，開展了x級(jí)綜合測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作,，積極回答x級(jí)學(xué)委的問(wèn)題。

五,、配合教務(wù)辦王雅文老師關(guān)于收集x級(jí)創(chuàng)新學(xué)分資料的工作,，準(zhǔn)時(shí)地收齊了x級(jí)格同學(xué)關(guān)于創(chuàng)新學(xué)分加分的電子版和紙質(zhì)版資料。

六,、協(xié)助外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)術(shù)部完成“廣東大中學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)大賽”的宣傳與報(bào)名工作,。

七、在管院女生節(jié)舉行之際,，我們學(xué)術(shù)部的男生們精心準(zhǔn)備為女生們送上節(jié)日禮物與祝福,，增進(jìn)了相互間的感情。

xx月份以來(lái),，我們學(xué)術(shù)部各成員都在用自己的熱情百分百投入到工作中,，彼此之間相互關(guān)心,，相互幫助,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)開頭篇三

在過(guò)去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。以下是各部門工人年終總結(jié)歸納,，請(qǐng)欣賞：

1,、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、x月x日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、x月x日到x月x日利用x天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)。

4,、針對(duì)x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)x機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)x機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有x項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)開頭篇四

20xx年，信息化部門緊緊圍繞工委,、管委會(huì)全年中心工作,，以國(guó)家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng)建申報(bào)、建設(shè)為引領(lǐng),，堅(jiān)持智慧發(fā)展,、統(tǒng)籌規(guī)劃、服務(wù)保障,、整合共享,，以信息化基礎(chǔ)支撐能力和共享互通能力提升為重點(diǎn),，深化信息化新技術(shù)在新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)管理關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用推廣，圓滿完成了年初各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。信息化部門將加強(qiáng)全區(qū)信息化工作統(tǒng)籌與頂層設(shè)計(jì),，堅(jiān)持信息化與提升政府自身能力相結(jié)合，與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)建設(shè)相結(jié)合,，與加快社會(huì)管理服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合,，與完善城市精細(xì)管理生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)提高信息化建設(shè)應(yīng)用水平和服務(wù)保障能力,，全力推進(jìn)國(guó)家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng)建,。

根據(jù)新區(qū)“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新區(qū)、區(qū)域發(fā)展支點(diǎn),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)前沿,、低碳綠色家園”的發(fā)展定位，對(duì)應(yīng)《智慧北京發(fā)展綱要》,，按照統(tǒng)籌規(guī)劃,、整合共享、服務(wù)引領(lǐng),、全面發(fā)展的原則,，制定完成《開發(fā)區(qū)智慧城市發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國(guó)家智慧城市試點(diǎn)實(shí)施方案》,，作為xx市推薦區(qū)域,，列入住建部國(guó)家智慧城市試點(diǎn)并簽署《國(guó)家智慧城市創(chuàng)建任務(wù)書》。

1,、加快推進(jìn)開發(fā)區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)工作,。完成電子政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運(yùn)行，完成黨群活動(dòng)服務(wù)中心政務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入并南區(qū)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間,，擴(kuò)大了南區(qū)政務(wù)專網(wǎng)覆蓋范圍,。繼續(xù)推進(jìn)管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，確定骨干網(wǎng)雙核心,、網(wǎng)絡(luò)匯聚層,、政務(wù)雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區(qū)職能局接入管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)實(shí)施方案。

2,、積極推進(jìn)無(wú)線城市建設(shè),。以開發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無(wú)線基站規(guī)劃為基礎(chǔ)，推動(dòng)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè),、園區(qū)信號(hào)覆蓋與通信服務(wù)保障,，不斷擴(kuò)大3g通信及“無(wú)限亦莊”覆蓋范圍，完成隆盛大廈辦公大廳熱點(diǎn)布設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)公共區(qū)域免費(fèi)wifi覆蓋,。

3,、穩(wěn)步推進(jìn)云計(jì)算虛擬平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)托管工作實(shí)施。繼續(xù)開展政務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)虛擬平臺(tái)建設(shè)及托管工作,，截至目前,，管委會(huì)對(duì)外托管系統(tǒng)15個(gè)，管委會(huì)自建虛擬化平臺(tái)資源池搭建虛擬機(jī)25臺(tái)并全部投入運(yùn)行,。

1,、大力推進(jìn)各部門網(wǎng)站信息發(fā)布工作。截至目前,，開發(fā)區(qū)站信息更新量13538條,，網(wǎng)站有效頁(yè)面瀏覽量：6838051次，較去年同期增長(zhǎng)83%,，境外有效頁(yè)面瀏覽量：371290次,，較去年同期增長(zhǎng)65%。

2,、啟動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè),，開拓對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)園區(qū)和知名企業(yè),、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的展示推介新渠道,。

3、建成xx市民主頁(yè)亦莊專區(qū),，開辟區(qū)域宣傳,、公共信息服務(wù)的移動(dòng)平臺(tái)新渠道。

1,、啟動(dòng)統(tǒng)一移動(dòng)信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),。統(tǒng)一工委管委的短信發(fā)布平臺(tái)，規(guī)范管委會(huì)各部門短信發(fā)布流程,、標(biāo)準(zhǔn),，整合管委會(huì)5個(gè)部門短信機(jī)。現(xiàn)平臺(tái)用戶單位33家,，對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)9個(gè),，截止目前發(fā)送短信177565條，較去年同期增長(zhǎng)90%,。

2,、完成內(nèi)外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)建設(shè)部署。實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)企業(yè)登錄政府各部門對(duì)外服務(wù)系統(tǒng)時(shí)的單點(diǎn)登錄和統(tǒng)一認(rèn)證,。其中,，內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)對(duì)接管委會(huì)8個(gè)部門13套業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)對(duì)接科技創(chuàng)新申報(bào)系統(tǒng)。

3,、完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),，為部門業(yè)務(wù)開展提供基礎(chǔ)法人信息支撐。截至目前,，開發(fā)區(qū)法人庫(kù)積累法人數(shù)據(jù)7742條（企業(yè)法人7626條）,，與工商分局等部門比對(duì)數(shù)據(jù)26973條,，為開發(fā)區(qū)企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數(shù)據(jù)支撐,。

4、加快內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)功能完善和推廣應(yīng)用,。持續(xù)推動(dòng)工委管委各部門,、駐區(qū)職能局間電子公文流轉(zhuǎn)應(yīng)用,。截止目前，工委發(fā)文47次,，管委會(huì)各部門發(fā)文1595次,，其中電子公文數(shù)1173次，管委會(huì)電子公文占發(fā)文總數(shù)的73.54%,，系統(tǒng)發(fā)送會(huì)議通知61次,，較去年同期增長(zhǎng)103%。

1,、不斷完善城市公共監(jiān)控體系,。完成139路新增公共監(jiān)控點(diǎn)位建設(shè)，完成重點(diǎn)工地?fù)P塵及城市早餐工程監(jiān)控試點(diǎn)建設(shè),，啟動(dòng)博大公園,、企業(yè)文化園公共監(jiān)控規(guī)劃及包含12平方公里新擴(kuò)區(qū)域在內(nèi)的全區(qū)公共安全與城市綜合管理監(jiān)控體系需求規(guī)劃編制，相關(guān)建設(shè)資金已列入開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。

2,、建立城市綜合管理快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。依托無(wú)線網(wǎng)絡(luò),，建立起對(duì)城市綜合管理臨時(shí)監(jiān)控需求的快速響應(yīng)機(jī)制，協(xié)助發(fā)改局,、建發(fā)局,、城管執(zhí)法分局快速建設(shè)完成臨時(shí)監(jiān)控點(diǎn)位，有效保障了開發(fā)區(qū)“早餐工程”餐車安全與重點(diǎn)工地監(jiān)控快速搭建,。

3,、完成視頻圖像信息管理平臺(tái)改造主體建設(shè)。完成該平臺(tái)驗(yàn)收及試運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了基于空間地理信息平臺(tái)的視頻調(diào)用和對(duì)前端監(jiān)控設(shè)備的分級(jí)授權(quán),、遠(yuǎn)程智能檢測(cè)和視頻質(zhì)量分析，該平臺(tái)現(xiàn)已接入監(jiān)控1576路（自建自管310路,，接入重點(diǎn)社會(huì)單位監(jiān)控1162路,，公安移動(dòng)執(zhí)法車監(jiān)控4路）,，其中無(wú)線監(jiān)控39路，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門移動(dòng)執(zhí)法車,、早餐工程監(jiān)控,、重點(diǎn)工地監(jiān)控的有序接入，為應(yīng)急管理,、公共安全,、城管執(zhí)法、安全保密等綜合管理工作的開展提供了有力的信息化支持與保障,。

部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)開頭篇五

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際,。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35.21%（全年指標(biāo)是37%），相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn),。由此可見,，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。

進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,。

生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試,。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁,，讓人回味,。它將散布在車間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人,。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（1）、整體改革之前,。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過(guò)各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源,。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案,，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力,。

（2）,、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段xx人的分流。

針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題,，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量,。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量,。

中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù)，包括主葷,、次葷,、素菜、小菜,、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的xx個(gè),，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。

部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)開頭篇六

本學(xué)期，學(xué)校辦公室將緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序,，協(xié)調(diào)有力,，督促有效，服務(wù)到位”為目標(biāo),，抓管理與協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。以全心全意為學(xué)校,，為教師,、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重細(xì)節(jié),，提高效率，落實(shí)到位,。健全工作機(jī)制,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)方法,，全面提高服務(wù)水平,，促進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階。

1,、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)學(xué)習(xí)型處室,。牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力打造一支觀念新，能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍,。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，努力營(yíng)造教師主動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍,，達(dá)到不斷提高全體教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)教育,，樹立良好師德形象,。鞏固“萬(wàn)人評(píng)百崗”和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議成果。負(fù)責(zé)落實(shí)簽定《黃崖子明德小學(xué)遵規(guī)守紀(jì)責(zé)任狀》,，宣傳《黃崖子明德小學(xué)教職工安全責(zé)任狀》的內(nèi)容,，完善《黃崖子明德小學(xué)教師發(fā)展性評(píng)價(jià)方案》，完善學(xué)?！饵S崖子明德小學(xué)教師工作指南》,，努力營(yíng)造全體教職工遠(yuǎn)離“三亂”,，造就一支品德高尚、精于教書,、勤于育人的教師隊(duì)伍,。

3、抓好信息化建設(shè)促發(fā)展,。在辦公自動(dòng)化快速取代手工操作的今天,，抓好信息化建設(shè)化工作勢(shì)在必行，我們必須掌握最新的動(dòng)態(tài),，高質(zhì)量的信息,，實(shí)用的宣傳內(nèi)容，不斷完善網(wǎng)站的功能,，使學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)成為內(nèi)容豐富,，信息及時(shí)，信息真實(shí),，設(shè)計(jì)新穎的網(wǎng)站,，為我校的大局工作服務(wù)，努力辦社會(huì)各界提供最及時(shí),、最新穎,、最實(shí)用的信息資源。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高文字性工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,。繼續(xù)做好對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，把學(xué)校在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn)、新做法,、開展的特色活動(dòng)及時(shí)推廣出去,，提高學(xué)校在社會(huì)上的知名度。高質(zhì)量地辦好網(wǎng)校,，使之成為真正的家校交流平臺(tái),。

5、做好各種迎檢及接待工作,。隨著學(xué)校的發(fā)展,，上級(jí)檢查事宜越來(lái)越多，辦公室要切實(shí)做到三到位：一是接待前到位,，周全考慮,，統(tǒng)一部署,，細(xì)致安排,；二是接待中到位,，做到態(tài)度和藹，語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),，舉止文雅,，接待得體；三是接待后到位,，接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),，使之恢復(fù)干凈、整潔,，為下一次接待做好準(zhǔn)備,。

6、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,，鞏固文明創(chuàng)建成果,。以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作,，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑,，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來(lái),，以精神文明建設(shè)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,。

7、加強(qiáng)綜合治理力度,，牢固樹立“安全工作第一”的思想,，確保安全。加強(qiáng)門衛(wèi)管理,，嚴(yán)格外來(lái)車輛,、進(jìn)出人員的管理，努力做好教職工車輛停放規(guī)范管理,，校園周邊環(huán)境的治理,，加大校園巡查力度，營(yíng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,。

1,、協(xié)助擬訂和下發(fā)學(xué)校“周工作安排”,，讓全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù),。不失時(shí)機(jī)做好校園文化建設(shè)。

2,、組織學(xué)校的各級(jí)會(huì)議,，及時(shí)地做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)確地做好會(huì)議記錄，認(rèn)真地整理會(huì)議紀(jì)要,，適時(shí)地做好會(huì)議決定的傳達(dá)和督辦工作,。

3、認(rèn)真記載教職工的各類出勤情況,，準(zhǔn)確及時(shí)匯總公布,。

4、科學(xué)劃分并督促打掃各中隊(duì)清潔區(qū),，做到有安排,，有要求，有檢查,，有記載,，有通報(bào)，創(chuàng)建整潔的校園環(huán)境,。

5,、認(rèn)真做好教職工工作成果的審定、記錄和編排,。

6,、負(fù)責(zé)每周三登錄教育網(wǎng)絡(luò)辦公互動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)查收辦公平臺(tái)內(nèi)接收的有關(guān)信息,，并認(rèn)真做好信息傳遞,、交辦和回復(fù)工作。

7,、管理好學(xué)校印章,，實(shí)事求是地開具各類證明、介紹,，慎重使用學(xué)校印章,。

8、安排好節(jié),、假日領(lǐng)導(dǎo)值班,。

這學(xué)期用一個(gè)詞來(lái)形容就是——龐雜。

辦公室半年來(lái)始終投入并沉浸在校務(wù)工作的探索與實(shí)踐之中,，真正是“累而享受著”,。不到20周時(shí)間，組織,、記錄各種會(huì)議41次,；維修電腦、多媒體,、打印機(jī),、網(wǎng)絡(luò),、投影儀50多次；新建充實(shí)檔案60多盒,；擬定書寫計(jì)劃總結(jié)8篇,；整理修訂“和心”校園文化藍(lán)本四次約30000多字；組織參與各種教育教學(xué)活動(dòng)多次,；接受上級(jí)檢查4次,；幫助教師編輯整理教學(xué)教研資料130余篇；組織并實(shí)施各種隱患排查4次,；登統(tǒng)查實(shí)教師考勤15680人次；上傳各種新聞及匯報(bào)文件資料36篇次,。

在這種情況下,，擠時(shí)間，做些校園文化事業(yè),，只能見縫插針,，這就要求做簡(jiǎn)單高效式的統(tǒng)籌者，做一針見血的敏銳師,，做一絲不茍的求真范兒,，做廢寢忘食的工作狂?？偹阌兴斋@,，豐收在望，一旦資金得以啟動(dòng),，校園文化的大廈必將齊整可觀的現(xiàn)身于眾目期盼之下,，矗立于萬(wàn)千矚目之間，震撼于師生心靈之內(nèi),。

對(duì)于半年的工作,，總的來(lái)說(shuō)是，箭已在弦,，目標(biāo)準(zhǔn)確,，伺機(jī)而發(fā)。龐雜瑣事雖累,，尚不足以磕絆,。但愿查漏補(bǔ)缺，讓忙,、繁,、累、雜,、冗的所作得到精簡(jiǎn),，發(fā)揮更大的正能量,，凸現(xiàn)出昂揚(yáng)的態(tài)勢(shì)和可樂可觀的實(shí)效。

部門工作總結(jié)結(jié)尾 部門工作總結(jié)開頭篇七

同舟共濟(jì),，人人有責(zé),！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任,、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇,，人格勝,。

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā),，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地,、無(wú)計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌,。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”,，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣,，門店銷售,，趕集宣傳，會(huì)議營(yíng)銷正在逐步形成我們營(yíng)銷中的固有模式,。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

銷售人員主動(dòng)出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨,。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位,，經(jīng)常對(duì)新老客戶采取貨到付款,，往往第二天只能等貨，送貨,，收款,，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率,；降低貨款風(fēng)險(xiǎn),；希望大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則,。

很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況,，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動(dòng)不去追蹤,，不去思考,，所以，今后的工作中，銷售部會(huì)出相對(duì)的表格,，來(lái)協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制,，從而保障我們銷售。