總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

年終工程個人工作總結(jié)篇一

xx市xx工程1棟—6棟及商鋪工程,，由xx市xx置地有限分司興建,，xx建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司設(shè)計，xx四局第一建筑工程有限公司,。該工程xx市xx鎮(zhèn)xx路與xx路交匯處,，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)設(shè)計為預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁基礎(chǔ),，總建筑面積：117832,。24㎡，建筑高度：85,。5m，最大跨度：15,。00m，層高為12—18層,，一般房屋建筑工程。工程質(zhì)量等級：合格工程,。本工程項目總投資約9900萬元,，合同工期為16個月,。

務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話備注：xx

項目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名：xxx

已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作，通過招標(biāo)確定土建總包單位,。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作,。

施工單位在施工過程中應(yīng)進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識，并加強對工人進行新工藝,、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。xx工程2、3,、5棟工程，在施工,、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位、使用單位,、設(shè)計單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合,，使本工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主使用,，在此，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意,！

年終工程個人工作總結(jié)篇二

本人自項目部參加工作，這多年來,，一直在項目部擔(dān)施工任技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對近年來情況進行個人工作技術(shù)總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

在工作中不斷地改變自我,，適時地堆自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時,，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長,。在工作中，到達工地后的第一件事就是到工地現(xiàn)場,，跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,，競爭越來越激烈的今天，為了能在最短的時間內(nèi)進入到最好的工作狀態(tài),，以便在今后的工作中能更好地完成本職工作,。

我個人意識到,，不斷學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能,、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,，才能滿足工作的需求以及適應(yīng)社會的發(fā)展，在工作工程中,，我不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,，并學(xué)以致用,。業(yè)余時間閱讀一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識，也看一些管理或其他方面的書籍和網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)各種知識,，提高自己的綜合能力。

我知道,，作為一名工程技術(shù)人員在工作中要有端正的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),。工程行業(yè)是非常艱苦的行業(yè),，風(fēng)吹日曬,，還要到處跑,，而且又需要細心工作,，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不可以的,。要想成為一名合格的工程技術(shù)人員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)人員,，不僅僅要能處理現(xiàn)場,，更重要的是能解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題,，為了能提高工作效率，就必須提前把問題解決在無形中,。這就要求工程技術(shù)人員能很好的發(fā)現(xiàn)問題,，從而及時的解決問題,。為了能更好的完成任務(wù),，我積極的與同事們一起努力,，以求能順利的,，保質(zhì),、保量的完成任務(wù)，雖然付出了很多,，但同樣收獲不少，依然樂在其中,。

其次、工作經(jīng)歷,、能力在工作上,，個人愛崗敬業(yè),，不甘落后,，任勞任怨,，從進入到公司以來,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，是自己有機會從事技術(shù)崗位的工作,，使自己能夠深入實踐，在實踐中得到磨練,。致使自己

鍛煉成為了一名有一定工作經(jīng)驗,，對工程質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格,，施工控制能力強,，有多方面綜合：

協(xié)調(diào)能力的工程技術(shù)人員,。專業(yè)技術(shù)能力是衡量技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平最重要,、最基本的標(biāo)準(zhǔn),，我深知扎實的理論知識加上豐富的實踐經(jīng)驗是一個優(yōu)秀的工程技術(shù)人員的技術(shù)生命,，所以在我任職以來，始終如一地從這兩方面不斷充實自己,，完善自己,。20xx.5—20xx.2石泉漳龍高廣路t3標(biāo)道路橋梁施工工程，全長2560米工程期間,，由于工程本橋梁工程跨水流，橋臺基礎(chǔ)屬有水開挖施工,，且橋臺位處河道內(nèi),，使橋臺基礎(chǔ)施工產(chǎn)生很大的困難,。要科學(xué)優(yōu)化施工組織設(shè)計,，克服困難,，保證施工的質(zhì)量,、安全與進度。

施工受水位影響大,，要抓緊時間施工,。由于準(zhǔn)備工作多,、難度大,、時間緊,、要求加強管理力度,，要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓緊控制點,、控制線路，為此我查閱了大量的技術(shù)資料,，參考同類工程的先進施工經(jīng)驗,，并虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員請教，針對該工程的特點,，及時掌握專業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時為工地提供新技術(shù),、新材料,、新標(biāo)準(zhǔn)，制定各種技術(shù)施工方案,，認(rèn)真組織圖紙會審,、編制施工組織設(shè)計,，贏得了同行們的贊同,。特別是在澆注樁基礎(chǔ)時,、由于基坑透水強，地下水流量大,，對混凝土強度影響大、針對這種情況,，我和監(jiān)理等技術(shù)人員晝夜攻關(guān),，查閱大量資料，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，由我牽頭，首先著手建立,、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度,。按照項目工程施工方法,，以品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果,。

總之,，我在長期的工作實踐與鍛煉過程中,，積累了較為豐富的工程設(shè)計,、施工和技,。術(shù)管理經(jīng)驗，全面掌握了常見結(jié)構(gòu)類型施工方法,，并嫻熟利用自己豐富的理論知識,，妥當(dāng)處理施工中的技術(shù)難題，尤其在路遂工程中積累了豐富的經(jīng)驗,。在今后工作中我會不斷專研專業(yè)知識，虛心求教,，與單位同事精誠團結(jié),，進一步全面完善自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，利用自己學(xué)到的專業(yè)知識和辛勤勞動,，為社會奉獻更高更好的精品工程。

年終工程個人工作總結(jié)篇三

不知不覺,，進入公司已有x年的時間了,，我的主要負(fù)責(zé)的設(shè)計工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況等作如下匯報：

扎實勤奮工作,，提高工作業(yè)績、堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢要求，體現(xiàn)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,，這一年來我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了與工作相關(guān)的勞動人事新政策法規(guī),，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗,，好的方法,，進一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的,，平時我也注重向其他業(yè)務(wù)往來單位學(xué)習(xí)熟悉了解各種工作流程，在多學(xué)習(xí),、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平,，提高了辦事效率，也使自己更好地服務(wù)企業(yè),、服務(wù)群眾。

在中心日常工作期間,，我能嚴(yán)格遵守中心的各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級,、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨,，做到禮貌待人、熱情服務(wù),，耐心細致。我主要負(fù)責(zé)的是xx項目,。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”,，在公司工作并不是那樣簡單的，我只好做到我能夠做到的一切,，我知道我的能力還是不夠,，但是誰也不能做到完美，我應(yīng)該繼續(xù)的工作下去,，不是一步就能走到盡頭的，在前進的道路上會有很多的荊棘和路途的。

那就需要加強自己的專業(yè)設(shè)計水平,。那什么是專業(yè)？從一門開始,，或者家裝，或者餐廳,，或者酒店，單選一門然后觸類旁通,。無論是什么樣的室內(nèi)設(shè)計都是空間上的設(shè)計,，所以功能規(guī)劃，色彩,，燈光，材質(zhì),，造型及工藝，是你主要掌握的核心內(nèi)容,。在設(shè)計上你所反復(fù)應(yīng)用的就是這些。如果連一個臥室的正常照度都不知道,，燈光對材質(zhì)的的色彩影響都沒有清晰的概念,，那距離做設(shè)計還有一段距離。

輔助的而且也是必不可少的是人文歷史,，人體工程，視覺或者說空間心理,。做設(shè)計不是能畫漂亮的效果圖，能繪制標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙就是設(shè)計了,。設(shè)計就是把即將實施的事物提前規(guī)劃出來。

推敲自己設(shè)計的每個細節(jié),，每個尺寸,。為什么吊頂要做xx高,，為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板,？如果是用繪畫來解釋就是“意在筆先”,。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來的。所以不要胡亂抄襲,！

用你的專業(yè)和深思熟慮來做設(shè)計,。這個就是好的設(shè)計師了。功到自然成,！

20xx年我的工作不能說是完美,，但是我想說我已經(jīng)盡力了，雖然我知道自己還是存在著不足之處,，但是我在不斷的改正中，我會做的更好的,。

年終工程個人工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，20ｘｘ年已經(jīng)過去,，回首這一年里,，有收獲也有不足。在這一年里,，在公司、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持以優(yōu)秀的團隊,、先進的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力為宗旨,，盡心盡職，努力工作,。

為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后，及時進行登記,、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。

2、按時完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認(rèn),；對于不合格的資料，及時返回給施工單位,，要求其補充,、修改、完善后重新報到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M行處理,；

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，編制監(jiān)理月報,；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細則等工作。

4,、每天的資料管理工作,，記入工作日志當(dāng)中,。

20ｘｘ年6月份,，由于工作的需要,，進一步加強學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程,，項目部總監(jiān)安排我從平遠縣實驗幼兒園工地到平遠縣廣晟稀土項目施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作,，主要配合,、協(xié)助工程師監(jiān)督施工過程,、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站,。初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,，交接現(xiàn)場項目監(jiān)理部的相關(guān)工作,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，更進一步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

在主體施工過程中,，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中,，加強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中,，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄,。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度,、施工單位管理人員是否到位、澆筑開始時間及結(jié)束時間,、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù),、實際抽查結(jié)果,。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，進行全過程旁站監(jiān)督,，及時完全真實地作好書面的旁站記錄,；對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后,，進行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場,，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

1,、由于個人性格相對比較內(nèi)向和年齡偏大,，在現(xiàn)場工作時,，有些現(xiàn)場問題不能以甲方和施工方很好的交流,；

2,、監(jiān)理日志及資料填寫及術(shù)語不夠規(guī)范,；今后努力方向：

3,、加強鍛煉性格及身體,，做一位身心健康發(fā)展的人,；

4,、增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理,；

5、應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，嚴(yán)格控制，檢查驗收到位,；

6、做到口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象,；

1,、個人覺得公司較少組織員工活動,，互相缺少交流,；

2,、待遇方面是否能提高，個人覺得有點低,；

總之,，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙工作，在工作總努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，真正做到理論與實際結(jié)合,，努力將自己專業(yè)水平提高到一個新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

年終工程個人工作總結(jié)篇五

xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。

負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度、安全等工作,。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進度、成本,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本,、安全文明,。

x項目嚴(yán)格按照公司制定的工程進度要求,，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目,，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：

1號棟,，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,；

2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板,；

3號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室,、負(fù)一層地下室；

4號棟完成基礎(chǔ),、負(fù)一層地下室；

5號棟完成基礎(chǔ),、商鋪、主體1—10層,；

6—11號棟完成基礎(chǔ)工程,；單層地下室完成底板,；總體上保證了公司工程進度要求。

從開工以來,，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識,；工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理,，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督,；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益,。

密切配合成控部開展工作，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時,，在實施過程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效,、順利實施。

由于工程部的資料多而雜,，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整、條理清晰,、分類明確，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體,，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足,?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊,，揚長避短，不斷完善,，不斷進取,，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

年終工程個人工作總結(jié)篇六

20xx年已過去,，在過去的一年中，我擔(dān)任單位開發(fā)部的一名軟件工程師,，主要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著,，不求閃亮顯眼和光芒四射,，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦拢?/p>

一,、財政局項目，本人獨立負(fù)責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：

1,、會計人員信用查詢系統(tǒng),。

2、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

3,、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后,，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息,、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息,，以及方便了各單位對會計人員的報備,。

二,、餐飲行業(yè)項目,，在團隊開發(fā)項目中直接參與了xx餐飲有限單位總部的信息綜合管理平臺項目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：

1,、xx房屋租賃合同管理系統(tǒng),。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng),。

3、會員管理系統(tǒng),。

4,、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應(yīng)用后，xx在管理全國各門店房屋租賃合同上,，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

三,、xx行業(yè)項目，我參與了xx銀行分行,，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作,。

四,、國土資源與房產(chǎn)管理局項目，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng),。本項目采用了新技術(shù),，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果,。

總結(jié)不足：xx來總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些原因,，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率,、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足,，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的.學(xué)習(xí)吸收新技術(shù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中,，進一步提高項目的技術(shù)含量,。

年終工程個人工作總結(jié)篇七

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查,，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時處理。

按年初制的的年工作計劃大綱,，制定月工作計劃,，，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃分解到每個月,，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實施落實到人,，一定程度上及時排除了設(shè)備隱患,，加強設(shè)備日常巡查,，做了巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障,。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位，平時強調(diào)設(shè)備巡查工作,，及時消除設(shè)備安全隱患,，每逢節(jié)假日、

重大接待前期都會召開工程部全員工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，明確各項工作重點，以確保酒店設(shè)施設(shè)備安全運行;

主要有各工種工作流程表,，水電巡查記錄制度，各部門設(shè)設(shè)施運行狀況記載制度,，維修單日記載制度,，值班員巡查制度,，重大設(shè)備(熱水機組,、空調(diào)機組、配電柜,、消防、鍋爐)運行記載制度,，各項制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目，并認(rèn)真記錄;

經(jīng)常性的進行安全操作,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平,，酒店服務(wù)意識。20xx年,，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到,，及時處理了各部門上報的每件維修事項,，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意，部門滿意,，客人滿意?？缛?0xxxx工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務(wù),，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，充分調(diào)動自身力量,，對設(shè)備進行維修整改，以達到節(jié)能降耗的目的,。如：全年對各處的水泵、風(fēng)機電機按計劃及時

進行了檢修,，更換軸承,、潤滑油;在達到功效滿足的基礎(chǔ)上,，花少錢,，少花錢,，清洗廚房抽排煙設(shè)備;合理安排外景燈的開關(guān)時間，冷熱空調(diào)開關(guān)時間和溫度參數(shù)設(shè)置,，

20xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議,，一是下達本月的工作計劃,，二是強調(diào)安全生產(chǎn),，先后進行安全用電知識培訓(xùn),，安全操作工作流程培訓(xùn),，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識與技能都有很大提高。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,，人性化管理過多導(dǎo)致執(zhí)行力跟不上;在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時;各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒;工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面,。

新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱水,、配電、空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行,，特別要提高客房、

餐廳,、設(shè)施的完好率和舒適度,，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加17咳嗽迸嘌?、穭?wù)意思培訓(xùn),、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù)、實施末位淘汰,、改善服務(wù),、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階,。工程部重點抓好如下工作17

1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮貌禮節(jié),、儀容儀表、服務(wù)意思,、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電,、水工方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,，針對有的員工疲憊情緒，注入新的活力,，人員任用上要正確對待，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰,，才能使整個團隊隨時有競爭有活力,。

2、改進工程服務(wù)程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺,，上下級之間的工作，及時有效不推諉,，多做事，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好空調(diào)、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別對空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng)，確?？照{(diào)主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)

備,、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，把物耗,、能耗降到最低限度,，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵,，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng);合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕浪費現(xiàn)象,，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料,、設(shè)備、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決,，設(shè)備維修，嚴(yán)格控制維修成本,，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事無論大小,，要干就要干好，我相信沒有最好,，只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,，尋找工作中的興奮點,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親,，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

年終工程個人工作總結(jié)篇八

根據(jù)分工,，我的主要工作是項目的技術(shù),、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理,。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫忙下,，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守，務(wù)實工作,，在實施名牌戰(zhàn)略,、加強技術(shù)管理潛力建設(shè)、科技工作,、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議,。

采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自我學(xué)的方式,，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會,。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo),，用心參與,，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)成黨員帶頭,、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍,，帶動項目部施工建設(shè)各部門,、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來,，保工期、強建設(shè),、促發(fā)展。工作中,，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移,，細節(jié)下移,，解決思想問題,，解決疑難問題,，解決細節(jié)問題,。

把事業(yè)放在第一位,，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門,、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心,，談職責(zé),，交任務(wù)，壓擔(dān)子,，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,，明確獎懲措施,，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調(diào)度指揮,，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務(wù)完成;多管齊下,，群策群力，努力內(nèi)部挖潛,，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組,，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施,。同時重申加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度,、大戰(zhàn)期間，無特殊狀況一律不準(zhǔn)請假,。領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮,，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量,、成本與效益的關(guān)系,，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ),，開展安全隱患治理整頓工作，個性抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作,。

切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干,，樹立職責(zé)感,，緊迫感，危機感,，增強服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向,，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項目部的總體工作思路,，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度,、禮貌施工、現(xiàn)場管理工作,。在急、難,、險、重的工程建設(shè)中,，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)潛力,、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理,、環(huán)水保及禮貌施工,、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒,，迎難而上，立足崗位做貢獻,，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒,，以保工期、保安全,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品,、樹信譽為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點,、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu),，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤,，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范,、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

一年來,，自我注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，用心協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系,，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展,。

1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破,。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項目部狀況,，確定爭創(chuàng)重點,，靠上幫扶，用心培育,，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系,，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程,，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一齊上軌道公司,、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程,。同時,，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作,，到施工現(xiàn)場參觀考察,，進一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目狀況的直觀認(rèn)識,，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”,。經(jīng)過科學(xué)培育、用心爭取,，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號,，評分列全線第1名,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵,。

2.強化基礎(chǔ)建設(shè),，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作,。按照項目部黨政的安排,，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理,、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮,、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng),，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。二是用心做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持,，搭建技術(shù)平臺,。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用,。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作,，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一齊到項目部進行現(xiàn)場實地考察,，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際狀況制定了適宜的入網(wǎng)方案,，明確了工作進度、任務(wù)分工,。四是加強監(jiān)控量測工作管理,，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù),，及時處置報警點,。

3。強化科技創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新的潛力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念,，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作,。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍,，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中,，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作,，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破,。二是用心爭取資金支持,，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的潛力水平,。三是用心搭建科研平臺,，鼓勵自主創(chuàng)新,。經(jīng)大家的努力,，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚,。

4.強化組織,，精心準(zhǔn)備,，順利完成各項驗收工作,。認(rèn)真清理各項竣工驗收資料，確?？⒐を炇召Y料按時交付入館,。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)透過預(yù)驗收，20xx年8月3日透過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收,，20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu),、疏散平臺透過預(yù)驗收，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施透過預(yù)驗收,，20xx年10月26日城南站透過完工前檢查驗收,，20xx年11月7日人防工程透過預(yù)驗收，20xx年11月9日消防工程透過檢測,，20xx年11月15日人防工程透過竣工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程透過完工前檢查驗收,，20xx年11月16日消防工程透過復(fù)測，20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館,。

5.加強協(xié)調(diào),，精心組織,，嚴(yán)格項目成本控制,，確保項目出效益,、出人才。多次跑監(jiān)理,、跑設(shè)計、跑業(yè)主,，組織合約部,、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份,、洽商多份,，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理,，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干,。

6.加強領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作,。圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動,，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度,，加強了與委外檢測單位的合作,，試驗室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進度,、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作,。

20xx年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工,，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題,。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展?fàn)顟B(tài),，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，確保工程順利進行,。

在工作中,，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意,，想辦法，結(jié)合工程實際,，采用合理,、先進的施工工藝，加快施工進度,。施工隊伍管理水平、技術(shù)潛力,、人員素質(zhì)都不是很高,。解決問題和處理突發(fā)事件的潛力不強,。在工地現(xiàn)場,，遇到問題，我和大家一齊研究,，集思廣益，尋找辦法,。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生,。我經(jīng)常深入工地,，每一天和工程部人員到工地巡視,，掌握每一個點的狀況,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，處理不了的及時匯報給領(lǐng)導(dǎo),。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場,，查看狀況，與監(jiān)理,、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究,，制定施工方案,，督促實施,。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度,。

昌平線工作面多，前期管理人員不足,，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差,，為了追求進度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一齊進洞檢查質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。不合格的不允許轉(zhuǎn)序,。關(guān)鍵工序、隱蔽工程,，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障,，保證工程質(zhì)量一向處于可控狀態(tài),。根據(jù)不一樣施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點,。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范,。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護前,，支護中,，支護后需準(zhǔn)備，需檢查,，需驗收的各項工作和具體指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展,。隧道的地下開挖，平面,、高程控制困難，測量工作十分重要,。我們要求作業(yè)隊嚴(yán)格按照規(guī)范和細則施工。由于要求嚴(yán),，控制到位,，故隧道開挖進展比較順利,。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為32mm,、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi),。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通,。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。未到達冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工,，所造成的工期,、經(jīng)濟損失自負(fù),。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量,。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更項目的資料,、工程量,、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分,，手續(xù)完備,。在每月的計價支付會前,，我與工程部和合約部人員,，對工程量認(rèn)真復(fù)核,，確保準(zhǔn)確無誤，才在會上匯報研究,。

7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù),，做好科技與學(xué)會工作,，調(diào)動技術(shù)人員用心性，對項目順利開展很重要,。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作,。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。會前我和相關(guān)人員一齊研究確定地點,、人數(shù),、議程,。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí),，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會,。還開展了技術(shù)比武活動,，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的用心性,，用心投入到科研工作中,。

三、持續(xù)清醒的頭腦,，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺理解群眾監(jiān)督,。

我十分珍惜我此刻的一切。我要為家人,、為自我營造一個安全平靜的環(huán)境。所以透過黨委,、班子的教育和自我的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律,，嚴(yán)格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自我，持續(xù)清正廉潔良好形象,。

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處,，以身作則，率先垂范,，堅持做到要求別人做到的,，自我首先要做到，要求別人不做的,，自我首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報,、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中,，注意從點滴做起,，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在接待來訪,、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng),。自覺理解廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流,，征求對自我和單位工作的意見,、推薦,。

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在大家的幫忙配合下，圓滿完成了全年工作,，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果,。雖然各項工作取得了必須的成績,，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距,，存在一些問題和不足。主要表此刻：思想解放程度還不夠,，創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等,，在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí),，提高自我的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點,，以強烈的事業(yè)心和職責(zé)感,，扎實工作,、開拓進取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻,。

年終工程個人工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去，我來公司已有六個多月,，在項目開發(fā)建設(shè)的工作中，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)提供給我這個工作的空間、勇氣和信心,。讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，提升了自身的素質(zhì)和才能，回首過去六個月,，在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,，參與了公司開發(fā)的濱泰嶺南峻景、濱泰祥和園,、劉家院西家園小區(qū)等項目的給排水,、暖通,、消防、電氣等工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督與調(diào)整,。

1、由于對電氣工程不是很熟悉,，所以在工作中因這方面的原因，而出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況,，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。

2,、在開發(fā)建設(shè)中，用到很多新的技術(shù),，由于時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，但是開發(fā)建設(shè)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的.學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3,、新的工作環(huán)境,，新的同事,，在以后的工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

1,、在這半年的工作中，和同事的相處緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。半年工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率,，工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少,；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算,；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在半年的工作中,，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的損失,，這就需要我們在具體開發(fā)建設(shè)之前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在開工之前，仔細看圖紙,，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉,，而重新返工的現(xiàn)象。

在半年的工作中,，我學(xué)到了很多專業(yè)技術(shù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量,、成本,、進度意識,；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常榮幸和他們一起工作,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

工作中我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維等方面，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,；

2.對流程不夠熟悉；

在半年工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠,。說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提。

3.工作不夠精細化,；

平時的工作,，距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容,，就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4.做事不夠果斷，拘泥細節(jié),，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度、質(zhì)量,、成本綜合考慮，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步,，也是對精細化工作的一個要求。

明年,，公司要繼續(xù)開發(fā)建設(shè)新的小區(qū)樓盤，工作壓力會比較大,，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,。

其中,，以下幾點是我明年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,；

3,、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作,；

工作中有時候會深刻體會到,，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度,，畢竟技術(shù)工作太繁雜,，項目多而人手少,，但多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,。

年終工程個人工作總結(jié)篇十

在這一年的工作中，我由實習(xí)電氣工程師變?yōu)檎降碾姎夤こ處?，在實?xí)的時候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)知識，除了技術(shù)還要學(xué)習(xí)管理工作,，這對我的這個剛參加工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題,，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請教,，以豐富自己的經(jīng)驗。這樣才能更合理的管理,，將電氣工作做的更好。作為一名電氣工程師,，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步,。

今年年初我很高興的來到xx項目部工作，xx是個新電廠,，所以工程遺留缺陷很多,，但是我知道只有這樣的現(xiàn)場才能使我不斷的豐富自己，學(xué)到很多東西,，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。雖然這里有些東西對我來說比較陌生,，因為學(xué)校里學(xué)的都是書本的東西，這樣的實際應(yīng)用還是第一次,，我時刻努力著,，在老師傅的指導(dǎo)下,，我順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到了進一步的提高。

后來,，我正式提升到工程師,，我深刻感受到身上肩負(fù)的責(zé)任，作為一名電氣工程師,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣技術(shù)的`支持工作,，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程,、技術(shù)操作措施,，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場提出技術(shù)改造和小修項目進行落實,，保證現(xiàn)場設(shè)備穩(wěn)定運行,。

一年來，我努力工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己,，在各個方面都取得了較大的進步,。在現(xiàn)場我與同志們同上同下,，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障,、排除隱患,。每天堅持到現(xiàn)場檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，高,、低壓設(shè)備的供電情況：學(xué)習(xí)各種技術(shù),。由淺入深的掌握了系統(tǒng),，使我對工藝的生產(chǎn)過程有了進一步的了解,，并且把以前學(xué)到的知識于實際生產(chǎn)有效的結(jié)合,，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn),、更好的減少同志們的勞動強度，更有效的提高勞動生產(chǎn)效率,，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ)，其他方面,，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認(rèn)真監(jiān)督實施,。

材料計劃提的及時、全面,、備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證,，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料計劃的上報工作，在工作中,，我及時跑到現(xiàn)場，查問題,，以便使備件能夠更加全面,，可靠,，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況。對于材料計劃工作,，選型號看似一個簡單的工作，但是這也是一門大學(xué)問,，各種材料的參數(shù),，如何選型都需要根據(jù)實際需求進行選擇,，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教導(dǎo)下,，我一步步的成長著。

在工作中,，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事,，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率,，在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對好,，措施不對號的工作一律不干,，對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止,，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生茶的事故認(rèn)真組織分析,，不走過場，責(zé)任追究不走形式,，做到了落實責(zé)任，教育,、警醒大家的目的,。

考慮工作細,，做到了統(tǒng)籌兼顧，既有安全教育方面又有具體的工作布置，即考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣,，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象,，工作做到了有布置、有落實,、有檢查。務(wù)實,，通過每天堅持學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平,、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。工作扎實工作不停留在表面上,，不怕困難、不怕傷人,、求實見效，進一步提高了自己的管理水平,。

在工作中,，認(rèn)真向老師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，并且利用其他時間,，學(xué)習(xí)更高更新的知識,。積極參與到現(xiàn)場的改造中去,，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機會,，現(xiàn)在我個人還沒有能力進行大的項目改造，但是我始終保持良好的態(tài)度,，投身到這些工作中去,，遇到問題勇于挺身，在配合班長的工作中不斷豐富,，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步,。

因為在很多方面我的技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多,，處理問題就做不到得心應(yīng)手。在以后的工作中,，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn),、解決和處理問題,，遇到問題，絕不逃避,，虛心向經(jīng)驗豐富的老師傅學(xué)習(xí)。另外,，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的問題不懂的問題都記錄下來,，并且抓緊時間解決處理，做好記錄,，以便日后遇到同樣的問題，能夠更好更快的處理好,。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),。在以前的工作中，考慮問題往往不周全,，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己,，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，一定加強學(xué)習(xí),，使自己更快的成熟起來,。

20xx年是我在公司工作的第三年,，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識,，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首20xx初,，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色,，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。,、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù),。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系,。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作,，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時李鑫負(fù)責(zé)的一東項目,，4月份董建軍離職,，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班，五一長假也不例外,，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段,，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計,，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成,。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點,。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目,，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室,，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖,，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費,。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

20xx年公司完成自動機7臺,，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華,，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作,，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作,，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作,。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成,。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成,。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試,。

在電氣設(shè)計,，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公,。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試,。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。20xx年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài),，但是我不會被這些客觀條件嚇倒,，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān),，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才,。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能,，我為自己立下目標(biāo)，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤,。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

年終工程個人工作總結(jié)篇十一

嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程,，完成各項施工任務(wù),。

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實

效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）。③,、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施

工成品保護制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。

①,、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全，消防安全,，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé),，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,，力求把工作做到更好更完善,。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,！

年終工程個人工作總結(jié)篇十二

4月份我應(yīng)聘到澳源房地產(chǎn)公司工作,，擔(dān)任5c項目部電工程師職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場電工程管理工作,，至今已經(jīng)半年多了。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細致地進行工作。現(xiàn)就半年來的工作情況和電氣工程管理體會做如下匯報：

1,、 我面對整個樓盤13萬多平方的電氣工程管理工作，主要任務(wù)是解決臨電問題,，經(jīng)過多次與電業(yè)方面溝通及聯(lián)系現(xiàn)場臨時供電終于解決。另外現(xiàn)場供電比較復(fù)雜地式泥塘,、河溝較多,，給定桿位,、架線,、安裝帶來很多不便，多次與領(lǐng)導(dǎo)及同行溝通確定位置,，滿足現(xiàn)場供電要求,。聯(lián)系解決4,、6、7地塊電桿維護,，現(xiàn)場辦公網(wǎng)線安裝等問題。

2,、 現(xiàn)場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術(shù)交底,、施工方案審查，積極解決問題,，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,，以便本項目順利開展工作，加快工程進度,。

在實際工作中,，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料,，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化,。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位,、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教,，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中,，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,，要采取要長時間旁站監(jiān)理,，例如：預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理,，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過一段時間,，取得一定的成績,，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改,，這也是在新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題,。

3、 參加公司組織的培訓(xùn)

4、 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)繼續(xù)提高管理水平,，隨著時代的前進、新技術(shù)的運用必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí),。學(xué)無止境,，重點是將理論知識運用到工作中去，并進一步提高,，升華。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

5,、 進一步作好施工人員的管理工作

一直以來的水電工程管理工作中,，我得到了黃總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好,。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：1,、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取,，使自身從土建、裝修,、工程概預(yù)算等方面得到加強；2,、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位,、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；3,、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度,、造價）；4,、制定全局工作計劃,，凡事以公司利益為主,。

年終工程個人工作總結(jié)篇十三

時光飛逝，不知不覺,，我在汽貿(mào)城的工作崗位上又平凡地走過了一年。追憶往昔,，在過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷,、幫助,、支持下,，緊緊圍繞物業(yè)維修工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好工程部主管的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人：

一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作中有所提高。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把握平等,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來

自各方面的意見，不斷改進工作,，堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司的話不說,，積極維護公司的良好形象。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。工程部人手少，工作量大,，這就需要班組人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，我與同事們心往一處想，勁往一處使,，不會計較干的多,，干的少,，只希望把工作圓滿完成。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日，水暖工處理各種維修1742次,，關(guān)閥泄水、拆水表651戶,，處理各種漏水128次，維修雨水管54處,。

電工接電送電及各種維修1594次,，維修路燈49次,，回收驗房904套，裝修驗收417戶,。

綜合維修工處理各種維修2376次,，處理地凍脹155處,，拆除廣告布259塊，做防水113棟,，處理地凍脹155處。其它維修381次,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠,，和有經(jīng)驗的同志比較還有差距,，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足努力把工作做得更好,。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩。我知道,，任何事情都是在不斷的反思–改進–再反思–再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的,。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點，我也將一如既往地盡自己所能努力工作,，不斷攀登新的高峰,！