在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。
斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料
嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！,！
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好！
一年來,，在學院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助,、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議,。
1,、認真學習學院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動,，增強服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管,，我時刻提醒自己要不斷的學習,，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責任心和奉獻精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學院的一項重要工作，關(guān)系到
學院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內(nèi)部交流學習,，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護等方面進行自查自評，取長補短,，相互促進,，盡量讓師生滿意。
2,、認真學習有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則,、遵守政策,、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動回避,；我們對不同的采購物資,，采取了公開招標、邀請招標,、競爭談判,、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為,；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購,；對零星采購業(yè)務(wù),，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督,；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。
常規(guī)工作
（一）、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置,、軍訓期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。
2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。
3,、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作,。
4,、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元。
5,、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學生飲用白酒,。
6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。
7,、組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進行檢查,，確保消防安全。
8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。
9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭,。
10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一,、團體跳繩第二、接力第三的好成績,。
11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作,。
12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進行清除,，消除安全隱患,。
迎評期間所作的工作：
1、為我院xx年能順利通過評詁,，由學院投入資金xxxx萬余元,，參與了第六、回族食堂布局的設(shè)計,，改善了師生的就餐環(huán)境,。
2、參與了由中心投入資金xx萬,，新建的夜市小吃店二個,，將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境,。
3,、為進一步豐富經(jīng)營品種，滿足師生就餐多樣化的需求,，也為了迎評工作順利通過,，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個,，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品,，當年就收回投資成本。
4,、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求,，組織人員對原有食堂進行布局改造，新建專用餐具,、用具清洗,、消毒間6個，砌洗消池12個用于餐具清洗,、沖漂、消毒,。
（二）,、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：
1,、按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作,。
2,、積極配合學生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作。
3,、完成了對第六食堂,、回族食堂設(shè)備添置的招標、詢價采購工作,，采購金額xxxx元,。
4、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂,、第六食堂、夜市一,、二小吃的食堂主任公開招聘工作,。以及對我院學生食堂鮮豬肉定點供應(yīng)商進行了招商，確定了06年鮮豬肉定點供應(yīng)商,。
5,、完成了學生公寓c、d幢2,，xxxx元的電纜,、電表箱、單項付費表,、家具,、棕墊、窗簾,、太陽能的招標采購及結(jié)算工作,。
6、在物價上漲時期,，與糧油定點供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議,，在一定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn)。
7,、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》,、《驗收結(jié)算制度》,。
8、配合學院做好治理商業(yè)賄賂工作,，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結(jié)材料,。
9、組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調(diào)查,，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場地進行實地查看,。
10,、按月接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉采購,、臺帳的定期檢查,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題。
11,、對食堂物資進行檢查,，把好食品采購關(guān)，一年來未出現(xiàn)食品安全事故,。
12,、管好、用好部門車輛,，圓滿地完成了學院各部門的用車任務(wù),。一年來未發(fā)生交通安全事故。
13,、全年完成中心采購任務(wù)xxxx萬余元,，其中采購食堂物資xxxx元；中心其他部門物資xxxxx元,。
14,、多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所,、市工商局,、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對采購的食品物資、食堂衛(wèi)生,、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查,，得到了較好的評價。
15,、加強對采購人員的廉潔自律的意識教育,，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。
雖然在過去的一年里做了工作,，但,，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、教職工的希望還有差距,，主要表現(xiàn)在：
1、在員工的業(yè)務(wù)學習上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。
2、管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠，創(chuàng)新意識不強,。
努力方向：
1,、不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。
2、努力把握飲食工作的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階,。
3,、進一歨加強學習有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識，組織部門員工進行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓,。
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好！我是xxxxxxx經(jīng)理,，全面負責xxxx所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的企業(yè)集團采購配送工作。擔任xxx經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和xxx的其他同事全力配合,，嚴格遵守公司企業(yè)集團采購制度,，認真履行職責，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項企業(yè)集團采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一,、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負責制定企業(yè)集團采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進企業(yè)集團采購計劃申報流程和企業(yè)集團采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。xxx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
二,、嚴格規(guī)范企業(yè)集團采購計劃管理
嚴把企業(yè)集團采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的企業(yè)集團采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到企業(yè)集團采購有計劃可依,，無計劃不企業(yè)集團采購。
三,、強化進貨管理
針對近年來嚴峻的食品安全形勢,，組織xxx員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,，xxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：
1,、要求供貨商送貨和企業(yè)集團采購員外出企業(yè)集團采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；
2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,；
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店,；
4、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。
四、加強對供貨商的選定,、使用的管理,，從資質(zhì)、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xxxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯。在6月份,，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。
五、在企業(yè)集團采購過程中,，貨比三家,，確保物美價廉
“保證企業(yè)集團采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是企業(yè)集團采購人員的準則，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的企業(yè)集團采購，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去企業(yè)集團采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量,、準數(shù)量的物料,。
六、按照酒店采價定價相關(guān)制度,，定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量,，降低了企業(yè)集團采購成本,。
七、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和企業(yè)集團采購招標的相關(guān)規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到企業(yè)集團采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，降低企業(yè)集團采購價格；
八,、加強了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細致,，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保企業(yè)集團采購工作更好更快的發(fā)展。
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
上/下午好!
回顧過去的20xx年度,，對于采購部門是個困難的一年,，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急,，對采購的成本控制,、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服困難,、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中,，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。
以下是對采購部20xx年度工作小結(jié)：
1,、供應(yīng)商管理：
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作,。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家,。在20xx年度,，新增加的主要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”,、熔斷器“中熔”,、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商,，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其能力進行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用,、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著,，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求,。
20xx年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”,。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者,，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單,，20xx年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商,。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效,、雙方認可的方式,，每次有訂單時,，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價,，中間需要的時間比較長,，所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié),，建議對此供應(yīng)商,，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達成一致意見,。
20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”,。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量,。中熔的價格相對比較低,，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中,。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方,。
20xx年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中,，公司采用了新的包裝方式,，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降,。包材的生產(chǎn)相對比較簡單,，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：
2,、執(zhí)行采購管理
2.1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單,、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在20xx年度,，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次,，其中正常回貨的訂單為1098批次,，及時回貨率為89%,。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：
由以上圖表可以看出，20xx年度的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右,，從第一季度到第四季度,，呈遞增的趨勢?？傮w方面,，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料,，如分流器,。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了采購要求的期限;隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時,，二季度機構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限,。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決,，所以在20xx年中,，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn),。其他的物料基本上能夠滿足要求,。
3、產(chǎn)品核價方面,，20xx年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的bom清單進行核價,，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象,。
你對下一年的工作有什么計劃
1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門的管理流程和管理制度;
2.按照訂單的要求，及時完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;
3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板(建議招一位采購工程師);
4.完善供應(yīng)商的管理工作;
5.重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);
6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?
1.核價及時準確,，滿足了售前服務(wù)的需要;
2.采購物料及時回貨,，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故;
3.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤,，各類帳務(wù)清楚明了;
4.沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。
對自己工作有什么不滿意的地方?
對公司各方面的工作有什么建議?
1.對于主要供方的管理,，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與,。
2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作,。
1,、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一,，請大家認真填寫,，20xx年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者,，責任自負,。
2、部門主管應(yīng)認真填寫該員工年終工作的評價,，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一,。
3,、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。
4,、所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔,。
5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告,，并附說明,。
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好,！
我是采購部經(jīng)理____,，全面負責________所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔任經(jīng)理時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和____的其他同事全力配合,，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,，現(xiàn)匯報20__年工作如下：
根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。____的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
嚴把采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購,。
針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織____員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行，____的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù),；
2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；
4,、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
從資質(zhì),、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入________,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯,。在6月份，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。
“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，嚴格按照公司詢價、比價程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量充足,，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量,、準數(shù)量的物料。
定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本,。
合同評審和采購招標的相關(guān)規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格,。
由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸____管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識,。
在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細致,，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
謝謝大家！
述職人：____
20__年__月__日
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
上/下午好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20xx年1月,，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率,、降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗,，金額約13萬元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細匯報,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導(dǎo)建議。
一,、上半年工作情況總結(jié)
1,、加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時,，強化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。當時,，我部人員克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作。
2,、明確工作職責,，理順工作流程根據(jù)公司要求，進一步明確了采購部各崗位的工作職責,，進一步理順了采購部各項的采購流程,，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護,。
3,、明確責任分工，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責,、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進一步對部門人員進行明確工作分工,，各司其職,。同時，嚴格按照“三個三”原則詢價,，嚴格落實采購流程和相關(guān)制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”采購工作,。
4、完善部門例會,，強化制度學習每周定期召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，并提出改進措施,，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面,。
5、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
二,、工作中存在的不足
1、存在個別采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格,，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：對本部門員工加強資產(chǎn),、采購等相關(guān)制度學習培訓,，嚴格按照采購流程進行詢價定標。同時,，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓,，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性,。
2,、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣,，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難。應(yīng)對措施：加強細節(jié)管理,，提高責任心,。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通,。
3,、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學習和加強。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進行深入了解和學習,，豐富自身相關(guān)知識的積累,。
4、存在采購經(jīng)驗不足,、議價能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：通過采購實踐,，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力,。
5,、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購管理問題,，集團未明確具體要求,，因采購部在三線城市無分部,，按二線城市操作模式存在一定困難,。應(yīng)對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,，從而為公司節(jié)省運營成本,。
6、存在對招標專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元，多以競價方式進行,。又加之,，對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入,，致使在招標過程中存在個別不是很規(guī)范情況,。應(yīng)對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流,，提高我部招投標的專業(yè)性,。
三、下半年的工作思路
1,、探尋改進工作方式,，加強團隊協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中。同時,，加強部門內(nèi)部管理,，細化采購職責和分工，提高團隊協(xié)作能力,，進一步提高自身管理水平;
2,、加強兄弟部門溝通，提高采購服務(wù)意識在今后的工作中,，加強與需求部門的溝通,，及時提醒各部門及時申報采購計劃，確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對不合理的采購要求及時提出意見,。
3,、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴格按照采購制度辦事,。同時,，細化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活,、務(wù)實,、高效。
4,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認識,，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購工作更快,、更好的開展。
5,、感恩恒大,，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學習集團反腐典型案例。
6,、激發(fā)員工參與度,，及時吸納良好建議,，打造和諧團隊在今后的工作中，更加注重團隊內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會,，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向,，積極引導(dǎo),，形成互相幫助的團隊精神，使采購部成為一個充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團隊,。
以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路,，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評,、教育,、指正。最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
xxx
采購部：xxx
二零xx年七月十二日
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有好處的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是就應(yīng)好好靜下心來應(yīng)對自己過去一年中的得失,，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié),。
一,、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意,，克盡職責完成本職崗位工作,，并用心配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,。最后不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作。
二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢。應(yīng)對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰。
三,、按照gsp質(zhì)量標準,，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力保證藥品質(zhì)量,。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場部的招投標工作,。
五、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作,。
六、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一,、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
xx年度即將過去,，回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購,，再從大宗原料采購到低耗物資采購,，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異,，特別是大宗原料的采購方面從零開始,，熟悉了解石灰市場行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好,，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì),。實話的講,，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，真抓實干,，及時按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù),。
現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房,、供電設(shè)備等的破壞壞,，加大了低耗物資的采購工作量,，雪凝結(jié)束的那段時間,，如何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗采購人員很大的壓力,。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作,。很多時候,，為了早點將物資采購回公司，都是天微亮就出門,，晚上很晚才能吃上飯,，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本,，很多時候要自己做苦力搬物資,，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格,。
在全公司同事的努力下,，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn),。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購部同事們又忙起來,。
我在6月份調(diào)換工作崗位,，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T,。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：
第一,，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認識比較深入,，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好采購員。
第二,，以前的低耗物資采購價格低,，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量,，談價格,，還要簽合同，風險更大,。
第三,，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時關(guān)注庫存情況,；
第四,，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期,，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高,，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決,，對于我的工作,，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度,。
只有在解決這些問題后,，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好,。我首先是學習石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義,；接著是了解當前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況,，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸,；做好了準備工作，到外面找各個石灰廠,，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格,，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作,，每天跟品管部的人聯(lián)系,，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化,。其他要做的事情還有很多,，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時溝通石灰的質(zhì)量,、數(shù)量情況,；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況,；了解市場價格,，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約,；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,，同時擴大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等,；以上都是我在工作中摸索到的工作概況,。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難,。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況,，不知道走了多少路，流了多少汗,。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠,，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽,，邊走邊打聽附近是否有石灰廠,。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了,，哪里有石灰廠我們都清楚。
由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗,，回到我熟悉的工作崗位,。低耗采購工作不像原材料，它比較雜,，但是要真正做好確實不容易,。當然，我也在努力完善自己的工作,。
以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。
就如,，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況,，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的完成，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進行的，是一種被動的,。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采購的問題,。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理,，也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報警線,，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多,，不能過少,。換種說法，就像我采購石灰一樣,，應(yīng)該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣,，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金,，又減少庫存堆放問題,。
采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,！
當然,，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,。總之,，xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我有信心,，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：
大家好,！
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理，強化控制,，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,，認真履行職責，在降低采購成本,、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標?，F(xiàn)將20__年來的主要工作情況述職如下：
作為公司一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責任重大,，要履行好職責,，必須要有敏銳的政治頭腦，因此,，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習,，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點,，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平。
在工作中,，我強化責任意識,，堅持原則，秉公辦事,。明確職責，以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè),、對上,、對下、對己負責。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明,，充分行使崗位職責，既不錯位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。
（一）規(guī)范采購管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本，減少流動資金占用,；今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,，嚴肅了采購紀律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化,。
1、發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質(zhì)量、物資價格,、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管,；對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制,；采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作,，實行誰經(jīng)辦誰負責，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管,，使采購工作有序進行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。
2,、控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時準確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要；嚴格控制采購物資價格,，采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較,，大批量,、高價值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與,，審定確認后方可采購,，有效的控制了采購物資價格；確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款,。
3,、準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,，對商家的信譽,、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時,、準確,。
4、嚴肅采購紀律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益,；不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任,。
（二）嚴格招標比價程序
嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標比價公開,、公正、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料____次,，招標采購額____萬元；比價采購次,，比價采購額____萬元,，形成比價效益____萬元，占采購額的____%左右,。
（三）強化班子凝聚力
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作,。對此，我采購團隊不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本.在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事.
雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學習上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階,。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓,。
（四）狠抓安全生產(chǎn)
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人,，督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來,，公司累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi),，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。謝謝大家,！
述職人：____
20__年__月__日
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
20xx年4月我加入了公司的這個大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我倍感榮幸,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：
在企業(yè)集團采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察,、詢價,、進場等。通過考察,，我逐步把握了各種材料的市場行情,，對諸如鋼材、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的企業(yè)集團采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫企業(yè)集團采購員工作職責與企業(yè)集團采購部制度,，并且參與編寫了企業(yè)集團采購部《材料企業(yè)集團采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺,，在通過大量的查閱資料,，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強完成,。
二、參與三星項目材料企業(yè)集團采購工作,，在材料企業(yè)集團采購過程中,，深入市場，尤其苗木,、草皮的企業(yè)集團采購,、進場、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在企業(yè)集團采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點,、作用及意義。降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，都要認真對待，商討切實可行的辦法,。
三,、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣,、紫禁長安,、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場,，反復(fù)詢價,、比價、議價,、再詢價,，為公司投標報價把好第一關(guān)。
四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀學習,，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學習,，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話xxx出發(fā)時輕輕松松,，是愉悅的心情,；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任,?？疾鞂W習后，我多了一份思考,，就如考察的目的而言,，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距,，彌補不足,。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知,，更認識了到了在材料異形加工方面不懂,，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力,，這種動力是一種使命,，是一種責任,，值得反思,。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一,、材料成本控制
以源頭企業(yè)集團采購為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié),。材料企業(yè)集團采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,，加強企業(yè)集團采購工作透明度,，使企業(yè)集團采購
工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料還是零星的材料企業(yè)集團采購,，接受公司監(jiān)督,。
二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系,，信息共享,，資源互助，利益共享的原則,。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度,，并要制定《企業(yè)集團采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于企業(yè)集團采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和企業(yè)集團采購成本,。既能保證企業(yè)集團采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制企業(yè)集團采購成本,。
三,、加強學習，提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場,。
四,、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法,，改進工作方法,，提高工作效率。提前做好工作準備,，不打無準備之仗。
五,、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,，使工作開展更為順利些。
通過一年的不懈努力和奮斗,，認識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位,，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩,，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司企業(yè)集團采購的要求，尤其苗木方面,；
對市場變化的應(yīng)變能力較低,。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接,，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負面影響,。面對以上不足,，我一定要深入市場，認真學習,，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作,，認真分析,、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項企業(yè)集團采購任務(wù),。
并且提高自己一個好的企業(yè)集團采購職業(yè)習慣,，即有成本概念，有利潤思維,，有風險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣,，虛心的向同事學習,，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗,，創(chuàng)新更好的工作方法,，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的企業(yè)集團采購員靠近,，努力做一名合格的企業(yè)集團采購員,。
總之，20xx年是有意義的,、有價值的,、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公,、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實公司企業(yè)集團采購工作要點和項目材料企業(yè)集團采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為中海園林的繁榮做出貢獻。
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：
大家好!
我是采購部經(jīng)理xx,，全面負責xx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔任經(jīng)理時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和xx的其他同事全力配合,，嚴格遵守公司采購制度,，認真履行職責，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,，現(xiàn)匯報20xx年工作如下：
根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。xx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
嚴把采購計劃關(guān),，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。
針對近年來嚴峻的食品安全形勢,，組織xx員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，xx的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù);
2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;
4,、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
從資質(zhì),、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯,。在6月份，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全書19份。
“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價
格比質(zhì)量”,，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量充足,，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量,、準數(shù)量的物料。
定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本,。
合同評審和采購招標的相關(guān)規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格。
由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸xx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識,。
在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁，不細致,，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
述職人：xxx
20xx年x月x日
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
上（下）午好！
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會,！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！
20xx年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團采購部負責人，負責企業(yè)集團采購部日常各項工作,。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的企業(yè)集團采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資企業(yè)集團采購效率,，降低企業(yè)集團采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。
接下來,，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：
1、根據(jù)公司的要求,，明確了企業(yè)集團采購部各崗位的工作職責,，理順了企業(yè)集團采購部的企業(yè)集團采購流程。建立了物資企業(yè)集團采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護,。
2、加強企業(yè)集團采購部人才隊伍建設(shè),，按照企業(yè)集團采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。
3、對部門人員進行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價,，企業(yè)集團采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，企業(yè)集團采購工作步入正常運行的狀態(tài),。
4、每月定期培訓公司企業(yè)集團采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標是使每位同事在企業(yè)集團采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團采購工作中的經(jīng)驗和教訓,，提出改進措施,，以便在下次企業(yè)集團采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。
6,、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
7、截止6月30日,，我部累計完成單項企業(yè)集團采購約165宗,，企業(yè)集團采購金額約180萬元，甲供材下單6宗,，金額約13萬元,。
1、企業(yè)集團采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格,，有流程沒走完就提前企業(yè)集團采購的現(xiàn)象；
2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致企業(yè)集團采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品企業(yè)集團采購的按時到貨帶來困難,。
3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響企業(yè)集團采購效率,，需要著重學習和加強。
4,、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團采購工作經(jīng)驗,，但企業(yè)集團采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團采購成本。
5、對地區(qū)公司企業(yè)集團采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市企業(yè)集團采購問題，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司企業(yè)集團采購部應(yīng)當如何操作,。
1、不斷探索和改進工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到企業(yè)集團采購工作中，結(jié)合實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平；
2,、堅持不懈地抓好企業(yè)集團采購流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；
3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證企業(yè)集團采購工作更快,、更好地開展,。
4、企業(yè)集團采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強，如需要在在原有的工作流程和崗位職責的基礎(chǔ)上加強學習,，完善自身工作的不足之處,。
對生鮮采購、加工,、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年,，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說是我成長的一年,，學習的一年,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。
生鮮自采從采購,、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段,，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流,，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥,、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。.12.20生鮮自采正式啟動,，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購,、入庫、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂,，是帶動整個超市客流的核心,，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊,，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿,、客流聳動極大的拉動了超市的人氣,，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評,，銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長,。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的,。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購,、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升,。
下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程,、采購談判能力,、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制,、采購技巧,、商品毛利核定、生鮮配送,、熟食加工,、新品開發(fā)、促銷商品組織,、生鮮早市的實施,、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等,，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習,。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了,，調(diào)整后賣場形象,、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力,。
通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎(chǔ)上加強學習,，完善自身工作的不足之處,。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格,，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品,、合理的價格,，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。
3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購,、加工,、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低,，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售,。
4、供應(yīng)商,、聯(lián)營商的優(yōu)化,，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式,，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化,、量化、差異化經(jīng)營,。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力,。
采購部述職報告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會,！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！
20xx年1月,，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率,、降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。
截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元,；甲供材下單6宗,，金額約13萬元,。
現(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細匯報,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導(dǎo)建議。
1,、加強隊伍招聘,，培養(yǎng)團隊精神
根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時,，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備
和配合工作中得到具體體現(xiàn),。
當時,，我部人員克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作。
2,、明確工作職責,，理順工作流程
根據(jù)公司要求，進一步明確了采購部各崗位的工作職責,，進一步理順了采購部各項的采購流程,，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護,。
3,、明確責任分工，走“制度化,、規(guī)范化”道路
在明確崗位職責,、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進一步對部門人員進行明確工作分工,，各司其職,。
同時，嚴格按照“三個三”原則詢價,，嚴格落實采購流程和相關(guān)制度,，走“制度化,、規(guī)范化、程序化”采購工作,。
4,、完善部門例會，強化制度學習
每周定期召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓,，并提出改進措施，避免再次發(fā)生失誤,。
每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面,。
5,、深入市場調(diào)研，把握最新行情
每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
1,、存在個別采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格,，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。
應(yīng)對措施：對本部門員工加強資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學習培訓,，嚴格按照采購流程進行詢價定標,。同時，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓,，規(guī)范資產(chǎn)申購流程,，提高物資采購的計劃性。
2,、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象,。
這樣，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難,。
應(yīng)對措施：加強細節(jié)管理，提高責任心,。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤,，與需求部門及供貨商加強溝通。
3,、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現(xiàn)象,。這樣,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強,。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進行深入了解和學習,，豐富自身相關(guān)知識的積累。
4,、存在采購經(jīng)驗不足,、議價能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象,。應(yīng)對措施：通過采購實踐,，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力。
5,、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象,。比如三線城市采購管理問題，集團未明確具體要求,，因采購部在三線城市無分部,，按二線城市操作模式存在一定困難。
應(yīng)對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流,，在符
合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,，從而為公司節(jié)省運營成本。
6,、存在對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元,，多以競價方式進行。又加之,，對招標專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標流程掌握不深入，致使在招標過程中存在個別不是很規(guī)范情況,。
應(yīng)對措施：加強對招投標制度學習和培訓,，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流，提高我部招投標的專業(yè)性,。
1,、探尋改進工作方式，加強團隊協(xié)作管理
在今后的工作中,，不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中,。
同時,，加強部門內(nèi)部管理,，細化采購職責和分工，提高團隊協(xié)作能力,，進一步提高自身管理水平,；
2、加強兄弟部門溝通,，提高采購服務(wù)意識
在今后的工作中,，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報采購計劃,，確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對不合理的采購要求及時提出意見。
3,、嚴格遵照集團公司制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”道路
在今后的工作中,，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,，嚴格按照采購制度辦事。
同時,，細化地區(qū)公司采購流程,，使三線城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實,、高效,。
4、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價格敏感度
在今后的工作中,，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認識，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
同時,，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫,，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證采購工作更快,、更好的開展,。
5、感恩恒大，強化廉潔從業(yè),，塑造職業(yè)道德
采購部作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學習集團反腐典型案例,。
6,、激發(fā)員工參與度，及時吸納良好建議,，打造和諧團隊
在今后的工作中,，更加注重團隊內(nèi)部建設(shè)，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會,，聽取他們對采購工作的理解和建議,，了解他們的心態(tài)和動向，積極引導(dǎo),，形成互相幫助的團隊精神,，使采購部成為一個充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團隊,。
以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路,，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評,、教育、指正,。
最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會,！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！
