時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年度生產(chǎn)工作計劃篇一

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進新設(shè)備,，增產(chǎn)、增效,。

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

加強員工培訓(xùn)

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

1、xx目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2、加強企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常，市場價格瞬息萬變,?？礈适袌鲂星閯討B(tài),，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃,。如有不當(dāng)之處,，還請大家批評指正。謝謝大家!

年度生產(chǎn)工作計劃篇二

一,、加強對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性,，優(yōu)點,，缺點，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實不然,。首先，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

生產(chǎn)文員可以進出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦，不怕累,，勤下車間,，不恥下問，沒有學(xué)不會的東西,。

剛開始,，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領(lǐng)一樣,，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進車間察看大貨的進度,。當(dāng)積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,，嚴重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,，所以需要加強各部門之間的溝通。

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物。

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標(biāo)的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上，為公司著想,。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受的服務(wù),?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實，冷靜處理,。

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進生產(chǎn)，保證訂單的順利完成,。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí),、多交流,，努力把工作做到！

年度生產(chǎn)工作計劃篇三

為強化我公司各項安全基礎(chǔ)管理,，提高員工安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心,，實施安全標(biāo)準化管理,，從硬件和軟件上為員工提供一個良好的安全環(huán)境。

1,、 重大人身傷亡事故為零,；

2、 重大火災(zāi)事故為零,；

3,、 重大爆炸事故為零；

4,、 重大交通事故為零,；

5、 重大生產(chǎn)事故為零,；

6,、 重大設(shè)備事故為零,；

7、“三違”處罰率達100％,；

8,、“三廢”排放符合國家標(biāo)準，較大污染事故和重大污染事故為零,；

9,、 多人急性中毒事故為零；

10,、輕傷率小于3％,；

11、最大限度地減少一般事故,，安全隱患的整改率達100％,；

12、員工安全培訓(xùn)上崗持證率達100％,；

13,、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律,、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準,。

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開。各部門,、車間要牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署,、同推進、同總結(jié),、同考核,，形成齊抓共管的良好局面。

1,、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動,，首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工,，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系,。

2,、公司負責(zé)人與部門、車間,，部門,、車間負責(zé)人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確和落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3,、嚴格落實“一崗雙責(zé)”，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核,。

1,、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》,、《崗位安全操作規(guī)程》等知識學(xué)習(xí),。

2、積極開展全國安全月活動,，廣泛營造“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的安全文化氛圍，充分利用報刊,、黑板報,、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識,。

3,、做好公司新進、轉(zhuǎn)崗,、離崗三個月以上人員的三級安全教育,，做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作。

4,、組織好年度安全再教育培訓(xùn)和考試,，做好特種作業(yè)人、安全管理人員,、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作。

5,、舉辦消防,、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動,，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力,。

6、加強“三違”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度,。

7,、每月有計劃的對員工進行安全知識教育。

1,、繼續(xù)做好修訂后安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進工作,。

2、進一步規(guī)范“安全作業(yè)票”的管理,。

3,、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準,。

4,、加大對各類安全整改項目管理，按照隱患整改“五定”要求進行管理,。

5,、定期做好特種設(shè)備及安全附件的報檢工作。

6,、按照安全管理標(biāo)準化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志,。

7,、做好安全風(fēng)險分析工作。加強危險化學(xué)品,、易燃易爆物品的規(guī)范化管理,。

1、規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè),，確保安全生產(chǎn),。

2、按照定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理,。

3,、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票,、動火票制度,。運行人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴格履行工作票審批手續(xù),，落實工作負責(zé)人監(jiān)護職責(zé),，并做好危險因素的辯識和控制，對一些關(guān)鍵性,、綜合性,、危險性大的作業(yè)項目,，應(yīng)制定特殊施工技術(shù)方案與安全措施。

4,、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作,，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象。

1,、做好日常,、季節(jié)、節(jié)假日,、專項,、綜合性等的安全檢查工作，定專人,、定措施,、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查,、考核和記錄,。

2、按照20xx年安全檢查形式及頻次開展安全檢查工作,。

1,、重點加強重大危險源的監(jiān)控管理工作。

2,、各部門,、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點部位進行檢查并做好風(fēng)險分析,，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施,，并認真組織實施。

3,、利用生產(chǎn)平衡會以及車間,、班組的安全會議，開展危險源分析活動,，制訂安全措施,，做好交底工作。

1,、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查,、分析和考核，嚴格責(zé)任事故的追究,，認真落實防范措施,，做到有布置、有記錄,、有檢查,、有考核。

2,、及時發(fā)放事故通報,，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工從中受到深刻教育,。

1,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān),，搞好安全培訓(xùn),，明確雙方安全責(zé)任，嚴格開,、竣工手續(xù)和安全措施管理,。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2,、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作,。

3、做好臨時用工管理,，臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí),、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。

4,、做好對外來施工項目的安全監(jiān)察,。

1、根據(jù)防火工作重點要求,，明確重點防火部位和區(qū)域,，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2,、定期進行消防設(shè)施,、設(shè)備檢查，做好維護工作,。

3,、完善公司專職消防員組織，積極開展消防演練活動,，提高防火自救能力,。

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳,，督促做好個人防護,。

2、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品,，及時發(fā)放保健費用,。

3,、按計劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達100%,。

4,、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案

5、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲,、空氣檢測,，對現(xiàn)場防毒防噪措施實施監(jiān)督。

6,、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現(xiàn)象及時糾正。

按照危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化的要求,，我公司已于20xx年12月開始策劃安全管理標(biāo)準化二級工作,，計劃于在20xx年2月正式實施安全標(biāo)準化體系。

年度生產(chǎn)工作計劃篇四

為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4.是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

年度生產(chǎn)工作計劃篇五

(一)工作目標(biāo)

1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確,、關(guān)系順暢,、制度齊全，并有效運行的安全管理體系,，形成安全生產(chǎn)的長效機制;

2,、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大,、重大和較大事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故;

3,、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

4,、特種設(shè)備定期檢驗率100%,，合格率100%;

5、在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

6,、現(xiàn)場安全防護設(shè)施,、安全保護裝臵到位率100%;

7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;

8,、無職業(yè)病發(fā)生;

9,、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%,。

(二)工作重點及措施

1,、繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責(zé)任落實到位,。我部將不斷理順管理關(guān)系,，在明確管理機構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè),。一是要落實“一崗雙責(zé)”制,。堅持“誰主管、誰負責(zé)”,、“管理生產(chǎn),，必須管安全”等原則，加強安全,、質(zhì)量,、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件;

2,、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)工作,，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3,、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求,，不斷提高項目部安全管理標(biāo)準化、精細化水平,。

4,、加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息,，做好隱患治理工作,。

5、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設(shè),。

年度生產(chǎn)工作計劃篇六

安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個方面著手：

20xx年為進一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化,，特制定新版的《xxxx天然氣開發(fā)有限公司燃氣安全管理制度》,，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行,。新制度中明確了我公司的安全管理方針,，完善了安全管理工作內(nèi)容，細化了安全管理體系,，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點,，明確了各自的安全工作職責(zé)。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度,，十項安全操作規(guī)程,。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中,，將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向,，提高安全管理的質(zhì)量及水平。

除上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的安全檢查外,，安全監(jiān)察部將在每月計劃安排相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查,；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查,；5月勞動保護用品專項檢查,；6月綜合安全檢查；7月工程質(zhì)量專項檢查,，食品衛(wèi)生專項檢查,；8月消防專項檢查、夏季安全檢查；9月綜合安全檢查,、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查,；10月安全管理專項檢查；11月冬季安全檢查,；12月安全管理資料專項檢查,。完善各項檢查工作細節(jié)，在檢查前制定詳細的安全檢查方案,，按計劃,、分步驟實施；檢查后,，針對每次檢查做出詳細的專項檢查報告及整改報告,。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到復(fù)查,，從實質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查,，細化檢查程序，豐富檢查方式,，著力把安全檢查工作做到實處并取得實效,。另外，不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工,，管網(wǎng)巡線,，入戶安裝、維修,、通氣)中去,，從安全管理角度對各部門的各項工作進行全程監(jiān)管。

嚴格按照各工程施工規(guī)范,，檢查各個施工環(huán)節(jié),。填制安全監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改,，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督,，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。

20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部,，履行安全監(jiān)管職責(zé),，重點做好安全管理工作培訓(xùn)，認真執(zhí)行公司的考核制度,，全面提高公司員工的安全意識,，從細處著手、縱觀大局,，扎扎實實將安全管理工作落實到位,。

安全監(jiān)察部計劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進行安全宣傳，在增加宣傳次數(shù)的同時提高宣傳質(zhì)量，取得實實在在的安全宣傳效果,，確保將安全宣傳工作做到實處,，及時對每次的宣傳工作進行總結(jié)，并上傳至公司網(wǎng)站,。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料,、文件性質(zhì)，實行細化分類,、標(biāo)準化管理,，按照公司要求完善部門資料，將本部門資料管理提高到一個新的高度,。

年度生產(chǎn)工作計劃篇七

在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此，我訂立了xx年車間安全生產(chǎn)的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長,、中,、短期的安全培訓(xùn)機制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素,。

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工,。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

（5）建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,，工序無遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

（3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序,，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性,。

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機時間,，降低機臺故障率。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。