總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司員工年終工作總結(jié)意見和建議篇一

1、預計完成供水量535萬m,，比去年510萬m增加25萬m,，增長5%。完成售水量412萬m,，比去年387萬m增加25萬m,，增長6%。

2,、預計實現(xiàn)銷售收入758萬元,，比去年694萬元增加64萬元，增長%,。其中水費收入700萬元,，比去年642萬元增加58萬元，增長%,。安裝費純收入36萬元,，比去年35萬元增加1萬元，增長3%,。其他收入22萬元,，比去年14萬元增加8萬元，增長36%,。

3,、新增報裝戶數(shù)920戶,，比去年575戶增加345戶。

4,、查堵供水管道漏失360處（暗漏32處,，明漏328處）。更換老化水表2408只,。

5,、生產(chǎn)安全率達到100%，無任何安全責任事故發(fā)生,。

6,、出廠水渾濁度控制在1度以內(nèi)，水質(zhì)綜合合格率達到97%,，供水正常率達到99%,。

（一）繼續(xù)完成新廠建設，促使新廠正式投產(chǎn)

縣政府計劃將那板水庫開發(fā)為金湖旅游風景區(qū),，故公司將新水廠命名為金湖水廠,。4月27日，公司為新建的新水廠——金湖水廠隆重舉行揭牌儀式,。經(jīng)過幾個月的試運行,，新水廠基本具備了安全生產(chǎn)的能力，揭牌儀式的舉行標志著新水廠正式投入生產(chǎn),，也給公司帶來新的發(fā)展契機,。

為保證新水廠的安全生產(chǎn)，新建了安全崗,，并增設兩臺37千瓦抽水機組,，用于枯水期增加供水量。公司為生產(chǎn)安全,、職工安全著想,，新購買一輛中型客車，用于接送職工到新水廠上下班,，領導放心,，職工滿意。

為了及時安裝兩臺37千瓦抽水機組,，公司李經(jīng)理親自帶領供水科的技術(shù)人員犧牲休息時間,，在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn)，吃住在工地,，毫無怨言,，不辭辛勞忘我地工作。克服各種技術(shù)難題,，不斷摸索,，安裝調(diào)試，在最短的時間里完成安裝任務,，確保原水充足，供水正常運行,。

（二）啟動供水應急預案,，確保城區(qū)正常供水

春季，由于那板電廠發(fā)電需求,，開閘放水發(fā)電,，庫區(qū)水位低，使得新水廠取水源頭吸水難水源嚴重不足,，水量銳減,，縣城供水出現(xiàn)短缺，公司領導決定啟動供水應急預案,，新舊供水系統(tǒng)同時啟用,，緩解供水壓力，確保城鎮(zhèn)正常供水,。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用,，供水科的職工對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，堅持“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量,，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源的最佳供水壓力。加強水壓報告制,，逐級報告,，層層負責，及時解決諸多供水問題,。

（三）年初實行競聘上崗,，提高企業(yè)工作效率

為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,，公司在年初實行競聘上崗,，拓寬選人用人的渠道，體現(xiàn) “能者上,、庸者下”的用人原則,。員工平等參與崗位競聘，使每一崗位都有合適的人，使每一個人都有合適的崗位,。通過競爭激勵機制的實施,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率,。

公司領導根據(jù)各科,、室、隊工作性質(zhì)和實際情況設定不同崗位,，不同的崗位享受不同的待遇,，職工可憑自己的能力報名競聘。為使競聘上崗能發(fā)揮實際的效用,，競聘前,，公司領導召開職工大會，積極鼓勵職工大膽應聘,。辦公室將每個崗位的職責,、競聘人員的條件詳細列出打印，并發(fā)放到每一位職工手里,，使每一位職工都充分了解,，一目了然，心里有底,，增強自己的自信心,。

應聘時，由公司領導以及各科,、室,、隊的中層領導組成評議組，以公開,、公平,、公正為原則，采取面對面交談方式,，對應聘職工的能力進行綜合評定,，真正做到人盡其才、物盡其用,。

通過這次競聘上崗,，公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動，職工們也珍惜自己來自不易的工作,，工作的責任心,、積極性都比競聘前大為增強。

（四）深化企業(yè)內(nèi)部管理,，制定各種制度,、職責

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。為了進一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,，保持公司穩(wěn)健,、快速、健康運行,，促進企業(yè)的發(fā)展,，公司新制定了上崗制度、取水職責,、制水職責,、保衛(wèi)職責等規(guī)章制度。

制定規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的規(guī)則,、條文,，它保證了公司良好的秩序,，是開展遵守各項紀律的保證,。職工服從規(guī)章制度比服從領導任意性的指揮更容易接受，制度和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要,，使員工行為規(guī)矩,，不偏離公司的發(fā)展方向。通過合理的設置權(quán)利,、義務,、責任，使員工各司其職,，按章辦事,。規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德，使職工能預測到自己的行為和努力的后果,，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗,。

（五）加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感,，而且能激勵員工積極地工作,，使員工對未來充滿信心。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。

年初，公司加大了對企業(yè)文化的宣傳力度,，增設宣傳崗位,，重拾久別的《上思供水簡報》，每月一刊,。在兩個供水車間以及公司辦公樓還設置櫥窗欄,，每季度更換一次,。通過供水簡報、櫥窗欄把公司的經(jīng)營管理方針,、指示要求以及改革方向傳達給員工,。及時通報各科、室,、隊的生產(chǎn)情況,、指標完成情況。宣傳公司的服務新風,，新人新事,，展示公司新風采。使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),，開闊職工視野,，提高職工的文化素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力,。

（六）上班職工統(tǒng)一著裝,，樹立企業(yè)整體形象

企業(yè)形象最能生動和隨時隨地體現(xiàn)的，首先是員工的形象,。公司為員工制定統(tǒng)一的工作服,，展現(xiàn)統(tǒng)一 、整齊的美,。工作服能夠從一個側(cè)面加強企業(yè)自豪感和體現(xiàn)企業(yè)對員工利益的關(guān)心,，提高員工凝聚力，使公司員工為自己的公司而驕傲

年初開始,，公司為每位員工定制了夏服2套,，春秋服 1 套，共投入資金9萬多元,。職工們對公司的這一舉措非常贊成,，紛紛表示統(tǒng)一著裝后，上班時有了更強的責任感和歸屬感,，能夠更加專心地投入工作,。用水戶也對公司職工統(tǒng)一著裝表示滿意，到公司反映情況,、辦理開戶手續(xù),、繳納水費時易于分清公司職工和客戶，方便多了,。

（七）加強行業(yè)相互交流,，提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊，中層以上領導前往靈山自來水公司,、田陽自來水公司進行參觀學習,。雙方就開展供水企業(yè)經(jīng)營活動,，優(yōu)勢互補，以及企業(yè)在具體經(jīng)營過程中遇到的困難和解決方案做了詳細交流,。雙方還就如何創(chuàng)造條件,，積極提高供水企業(yè)在公益服務與盈利方面的工作做了深入交流。

通過參觀學習,，開拓了視野,，提高了認知。兄弟企業(yè)文化和管理理念,，從中受益匪淺,，同時也認識到了自己的不足和差距，通過學習無疑對于公司以后開拓思路,、轉(zhuǎn)變理念,，促進管理水平提高有積極的推動作用。

（八）各司其職各盡其能,，降低水損減少供水漏失

1,、加強換表,，突出攻堅，提高水表精確度

在我縣用水戶中,，一個水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象,，而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，普通家用水表使用期限為6 年,。這些水表由于超期服役，長期得不到維修保養(yǎng)，從而造成水表計量不準,。年初公司領導決定在收費科加大人力，組成兩個換表小組,，專門突擊換表,，統(tǒng)一換上高靈敏、防倒轉(zhuǎn),、滴水也能計量的新型水表,，提高水表精確度，從而減少因水表計量不準造成的供水漏失,，減少水量漏失,。由于用戶的換表意識不強，給換表工作帶來很大的困難,，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,，拒絕更換水表。遇到這些困難,，換表組的員工并沒有被這些小小的“刁難”所畏懼,，而是不厭其煩地與他們進行溝通,，耐心地跟用戶說明換表的必要性，以熱情的服務態(tài)度解答用戶提出的問題,，以最快的速度解決用戶疑惑,。拉近了與用戶間的距離，讓用戶慢慢地理解并支持更換水表工作,。

正因為有了這樣一支精神飽滿,，熱情執(zhí)著的隊伍，今年共完成更換2408只水表,，確保用水計量準確,，減少水量漏失。

2,、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對城區(qū)供水設施,、供水管道進行巡查，依法對濫裝亂接的用戶進行處理,，對違章偷水的用戶進行嚴肅查處,。全年共查處違章16起，執(zhí)勤處罰追收650元,。監(jiān)查組同時還肩負著探漏測漏工作,，共測出暗漏點32處，明漏328處,。

3,、及時維修，保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈,，只有供水管網(wǎng)正常運行,，才能保證正常供水。近年來,，隨著城市規(guī)模不斷的擴大和生活水平的日益提高,，城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大，管網(wǎng)維護也越來越嚴峻,。

管水科維修組員工沒有休息日節(jié)假日,，不分白天晝夜，不管嚴寒酷暑,，日復一日,，年復一年，哪里有漏點哪里有爆管,，哪里就有他們埋頭苦干的身影,。做到快堵漏及時搶修，妥善處理漏水事故,。早搶修一分鐘,，就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟損失,，用戶用水也可以多一分方便，減少水資源的浪費,，減少管網(wǎng)供水漏失率,，確保供水管網(wǎng)安全運行。

6月20日,，朝陽路與團結(jié)路交匯處的φ300供水主管道出現(xiàn)漏水,，為不影響城區(qū)正常供水，公司決定6月21日凌晨進行搶修,。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長親自帶隊,，和搶修人員從凌晨1時到早上6時連續(xù)奮戰(zhàn)5個小時，挖槽,、清淤,、補漏、回填,，克服工作強度大,、身體疲勞等困難，按時完成搶修任務,，保證了城區(qū)的正常供水,。

（九）努力克服各種困難，及時完成安裝任務

城區(qū)的發(fā)展離不開供水管道的安裝遷移,，為了適應城鎮(zhèn)的發(fā)展需要,，原屠宰場需移至縣城外。新屠宰場供水管道全場需敷設dn 200管道共1400米,，溝槽開挖深刀豆文秘助手,，沿途跨河段約180米,，橫跨路面約80米,。工地復雜、點多線長,，途中還經(jīng)過群眾的家門口,，某些群眾鬧情緒故意阻撓施工，縣政府又要求盡快完成安裝任務,，時間緊,，任務重，施工期間又遇上冷天,、雨天,，可想而知這是一項非常艱巨的任務。在這樣的環(huán)境下,，安裝隊員工不畏懼困難,，想辦法克服,。一是積極聯(lián)系，由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問題,。二是分管領導林副經(jīng)理與安裝隊長親臨施工現(xiàn)場,，帶領隊員施工。隊員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的精神,，經(jīng)過15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設,，向政府交了一份滿意的答卷。

（十）組織員工義務勞動,，增強企業(yè)凝聚力

為了增強員工的責任感和集體榮譽感,，4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理、林支書組織帶領下,，辦公室,、財務科、管水科,、收費科的部分人員分別在新水廠與二級供水站進行義務勞動,。

新水廠因增加兩臺抽水機組，原電纜超負運行,，這樣必須新增電纜才能保證機組正常運行,。因地勢陡，石頭又多,，開挖有一定的難度,，但這一切絲毫沒有影響大家的熱情。公司李經(jīng)理與林支書,，在指導大家勞動的同時,，與員工們一起認真奮戰(zhàn)。溝槽挖好后,，大家齊心協(xié)力把長約1000多米的電纜敷設埋好,，跨水段又把它凌空架起并固定好，平穩(wěn)地連接到浮排式臨時抽水泵房,。

因那板水庫水位下降,，吸水揚程高，水源不足,，公司領導決定啟用舊的供水系統(tǒng),。由于二級供水站已有一段時間停用，清潔衛(wèi)生勢必影響水質(zhì)的安全問題,，需要對各個水池以及周圍環(huán)境進行打掃,、沖刷清理才能運行。公司領導以身作則發(fā)揚不怕苦、不怕累,、不怕臟的精神,，員工們也沒有一句怨言。大家一起團結(jié)協(xié)作,，將二級供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈,。

通過參加義務勞動，培養(yǎng)了員工們的集體主義精神,，增強了員工的勞動觀念，鍛煉了員工的意志品質(zhì),，體驗到團隊協(xié)作精神,，增強了企業(yè)的.凝聚力。

（十一）提高安全生產(chǎn)意識,，切實保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢很嚴峻的情況下,，公司領導切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務，作為一件大事來抓,，深入貫徹了“安全第一,，預防為主”的方針，進一步提高全體干部職工的科學防范意識,，建立了安全生產(chǎn)領導小組,，貫徹安全生產(chǎn)通知精神,，進一步嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制。公司主管領導,、分管領導下至科長、組長對自己的領域安全生產(chǎn)情況進行檢查,。對檢查出來的問題和事故隱患，高度重視,，認真對待,，及時消除事故隱患。對不能確保安全生產(chǎn)的及時匯報公司領導及時處理,。

強化提高安全意識,，以開展安全生產(chǎn)專項檢查為契機，強化員工的安全教育,，提高安全意識,，認真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題。在新水廠重點位置安裝多個攝像頭,，對廠區(qū)安全情況進行監(jiān)控全天候24小時不間斷監(jiān)控,，進一步加強了供水生產(chǎn)的安全。加強對生產(chǎn)設備,、工藝的檢修和改進,。從而實現(xiàn)了無重大人身、設備,、供水事故的發(fā)生,。

一年來，通過公司全體成員的共同努力,，雖然取得了一定成績,，但在工作中也存在許多不足：

1、新水廠的建設資金缺口仍較大,，基礎設施與配套設施建設不盡完善,。

2、公司新制定的各項制度和內(nèi)部管理的各項規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠,，供水漏失率,、違章安裝和違章用水等問題仍然比較突出。

3,、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強,，尚需加大職工培訓力度,，尚需培訓專業(yè)的微機管理人才。還需進一步加強思想政治教育,。

4,、由于人力、物力,、財力等問題,，城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進行。

20xx年公司結(jié)合全年責任目標,，進一步動員公司全體干部職工振奮精神,、堅定信心、追求卓越,、趕超一流,，進一步引導廣大干部職工解放思想，銳意進取，立足更高的起點,，堅持更高標準,，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌,。20xx工作計劃如下：

1,、克服各種困難，爭取國家投資和地方政府投資,，完善新水廠的基礎設施,、配套設施建設。配合上級部門做好管網(wǎng)改造步伐,，擬投資500萬元,。

2、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益,。今年，我們加大了水價改革力度,，由經(jīng)理牽頭,，多次向縣、市,、自治區(qū)物價局進行匯報,、請示，市物價局已對我公司供價格成本進行核算并對定價做出成本監(jiān)審報告,。明年,，我們要繼續(xù)加大攻堅力度，盡早完成水價調(diào)整工作,，為公司的發(fā)展注入一股新的力量,。

3、確保安全卓效地向全縣供水,。保證出廠水水質(zhì)達標,，讓用戶喝上放心水。

4,、加大測漏治漏力度,。

5、加大管網(wǎng)巡查力度,，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象,，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生,。

6,、強化對員工的技能培訓,、素質(zhì)教育和思想政治工作,，提高員工的自身修養(yǎng),，將公司全體員工團結(jié)成一個整體，為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻,。

7,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。20xx年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，加強安全意識，切實做到有計劃,、有目標,、有落實，有檢查,，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生,。

8、完善公司的各項基本制度,。細化公司內(nèi)部管理規(guī)定,，提高員工的工作效率，建立“以工作目標為基礎,，以工作表現(xiàn)為重點”的考核系統(tǒng),。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項工作的程序，形成制度化,、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司員工年終工作總結(jié)意見和建議篇二

20xx年自來水公司認真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”,，進一步解放思想,，深化改革，加強管理,，加快發(fā)展,，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。

總公司全年共完成供水量1199萬噸,，比去年同期增加12萬噸,，增長1.01%；銷售水量647萬噸,；水費銷售收入672.28萬元,，同比增加29.97萬元，增長4.66%,；完成各項稅金47.85萬元,；比去年同期增長3.55萬元,，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元,，盈利3.9萬元,。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元,。

1.全年各項任務早分解,，早明確、早落實,。

年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃,，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查,，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實,，促進了公司各項工作的順利開展。

2.加強生產(chǎn)管理,。

二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責任制,，定單位耗、定設備維修費用,，搞好節(jié)能降耗,，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦,，投入資金近13萬余元,，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗,；調(diào)度室科學合理組織生產(chǎn)調(diào)度,，確保正常供水，節(jié)約制水成本,。三水廠根據(jù)實際情況,，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度,，規(guī)范用水計量,，總公司只從政策上給予指導協(xié)調(diào)，因工作措施得力,，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好,。

3.加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率,。

繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同,，全年收費任務逐月進行分解，當月結(jié)算兌現(xiàn),，完成和超額完成任務給予獎勵,，未完成任務進行處罰,，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責,，強化監(jiān)督管理,，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率,，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點,。

4.著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理,。

具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員,，定專班隊伍，定責任目標”,，用“經(jīng)濟風險抵押”的形式進行承包,。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修,，努力開拓市場,，發(fā)展安裝業(yè)務，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元,，盈利3.9萬元,。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務,，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余,，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率,。

5.著力對人的管理,。

積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動,、人事,、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路,；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗,，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰,，調(diào)動干部職工的工作積極性，提高辦事效率,。

6.充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用,。

黨、工,、青,、婦職能得到充分體現(xiàn),，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過,、降兩級工資和停工一年的處理,。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè),、關(guān)心企業(yè),、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證,。

7.抓好安全生產(chǎn)管理,。

安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓,，嚴格實行持證上崗制度,，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應急系統(tǒng)建設，進行“兩個演練”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作,，努力營造良好的社會治安環(huán)境,。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株,，草坪1000多平方米,，繼續(xù)搞好景點建設，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形,。

總結(jié)一年來的工作,，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入,、發(fā)展新用戶,，開展新業(yè)務等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米,，新發(fā)展用水戶142戶,。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委,，三水廠改造項目前期工作安排就緒,，開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進,。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號,。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶,，補繳水費14000多元,。管線所做到管網(wǎng)維修及時,，維修dn100以上漏水點67戶。此外,，公司社會保障,、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展,。

從公司整體情況來看,，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長,，但離今年水費分解月計劃還有差距,。三水廠收費任務、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步,，公司各部門之間需要進一步加強協(xié)調(diào)和配合,。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革,，加強管理，加強供水事業(yè)的'良性發(fā)展,，壯大公司經(jīng)濟實力,；繼續(xù)加大營抄和收費力度，千方百計收回水費,，力爭完成全年水費任務,。

1.統(tǒng)一思想，提神鼓勁,。

各單位要認真做好宣傳動員工作,，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想,，勁要往一處使,，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊,，泰山移”,，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成,，力求時間和任務同步,。

2.繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益,、向技改要效益,、向節(jié)約要效益。

各單位要根據(jù)實際情況,，采取有效的措施,，做到挖潛增效常抓不懈,，再出成績、再上新臺階,。二水廠,、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本,，提高供水質(zhì)量,，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下,，合理調(diào)度,，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn),、營業(yè),、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作,，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果,。

3.始終把安全生產(chǎn)放在首位。

要進一步加大安全供水管理,、巡回檢查和隱患排查整改力度,，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設備設施日常運行保養(yǎng),、維修,，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質(zhì)量,，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

4.按時完成在建項目,。

協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作,，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持,，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金,，改善供水環(huán)境，服務用戶,。同時改造城區(qū)管網(wǎng),、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸,，增加供水密度,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司員工年終工作總結(jié)意見和建議篇三

20xx年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下,，在市水務局的直接領揮下,，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下,，以“4535”黨建工作為思想核心,，圓滿完成了各項目標任務，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,，體現(xiàn)了公司團結(jié)一心,，奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將今年主要工作完成匯報情況：

自來水公司在水務局直接領導的下,，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,，通過一系列的接待工作中,，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高,。

同時,，公司領導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳。參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告,。參與電視臺“每日關(guān)注”欄目,，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作。配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務”的專題節(jié)目。

向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監(jiān)測情況,。積極參加了水務局在市中心廣場舉辦的第x屆“世界水日”,、第x屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目,。上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進形象的不斷提高。

上半年伊始公司就召開全體班子成員,、各部門黨政負責人會議,，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學習了“四學、四查,、四比,、四看”活動，并進行安排部署,。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件,、理論知識，先后公司出臺了《自來水公司十大亮點工作》,、《自來水公司工作總結(jié)》,、《自來水公司工作要點》、《自來水公司經(jīng)營承包考核辦法》,、《自來水公司績效考核辦法》,、《自來水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書》等重要指導性文件。

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,，全面樹立了“安全意識,、服務意識、市場意識,、創(chuàng)新意識,、效率意識”。按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程,，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化、精細化,。通過整合經(jīng)濟資源,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐,。健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,，建立科學的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁,，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司員工年終工作總結(jié)意見和建議篇四

在一年的工作中,，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下,，我有了更好的進步,。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費,。在今后的工作中,，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求,。

在縣委,、政府及主管部門的正確領導下，公司緊緊圍繞供水服務這個中心工作,，抓重點求突破,，真抓實干、不斷創(chuàng)新,。

由于城市建設的不斷發(fā)展,，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向,。為真正做到為民解憂,，為民辦實事，公司從5月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效率,。

1,、以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度,，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。

2,、公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實,，員工服務態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務,，急用戶所需，特事特辦,，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定。

3,、帶動工,、青、婦認真執(zhí)行各項法律,，維護職工的合法權(quán)益,，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工,，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設,，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工,、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用,。

1,、改造（育才路、臨江路,，鹽豐,、城區(qū)）供水主管。

2,、改造高灘片區(qū)供水主管,。

3、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

1,、這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處,，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高,；在服務質(zhì)量上離行風建設的要求還有一定差距；創(chuàng)建“叫得響,、站得住,、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高；改表到戶工作仍需加大力度,。

2,、我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,，供水經(jīng)營價格一直偏低,。

3,、縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量,，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大,。

4、公司因無自己的水廠,，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力,。

在今后的工作中,，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下,，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設；牢記“服務群眾,，奉獻社會”的宗旨,，突出重點，狠抓服務承諾,；以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作,，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,，為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻,！

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司員工年終工作總結(jié)意見和建議篇五

回顧這一年，在公司領導的關(guān)心和同事們的支持幫助下,，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己按照公司的要求，履行好崗位職貴,，在思想方面有了更進一步的提高,，對本職工作有了更深入的熟悉和理解，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

作為一名年輕的職工,，自覺提高學習的積極性,，通過電視新聞、網(wǎng)絡,、公司大會等認真學習和領會“十九大”精神,，并以此指導個人的言行，個人思想上的領悟和提高使我明白,，不論做任何事，必須竭盡全力,。

在這一年,，我本著認真負責的工作態(tài)度,，基本完成了以下本職工作。

1,、按時上班,，到崗后能及時鎖好大門，清理室內(nèi)外衛(wèi)生,，保證單位安全和環(huán)境整潔,。

2、車間運行的狀況,，直接影響著全縣人民用水安全,，也關(guān)乎著水站在人民心中的印象。如運行不良,，勢必造成少水,、斷水現(xiàn)象，也勢必給公司造成不良的社會影響,。所以只要上班,，我都能堅持定期去水池和車間巡查，及時排除隱患,。如果管道出現(xiàn)問題,，也會立即通知公司維修，決不托拉,。

3,、加強出口水質(zhì)的監(jiān)測，充分認識水質(zhì)安全的重要性,，提高責任意識,、敏感意識、主動意識,，千方百計保證安全供水,。

總結(jié)這一年的情況，我在工作上盡管沒有出現(xiàn)較大的失誤,，但離上級領導的要求和同事的期望還存在著一定的差距,，在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善,。

今后,，我將努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改進,，認真學習與工作有關(guān)的文件資料,，掌握好專業(yè)知識提高自己的工作能力，加強工作責任感,，不斷的總結(jié)與反省,，提高業(yè)務水平和工作效率,，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司員工年終工作總結(jié)意見和建議篇六

20xx年，xx自來水公司在主管局的堅強領導下,，堅持“迎難而上,、逆勢上揚，穩(wěn)中求進,、進中求好”工作總基調(diào),，持之以恒做好本職工作，精準施策助力脫貧,，高質(zhì)高效履行企業(yè)責任,，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建,、抓工程,、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1,、全年完成供水量xxx萬噸，超出年初既定目標任務27%,；

2,、完成銷售收入xxx萬元，超出年初既定目標任務12%,；

3,、發(fā)展新用戶xx戶，超出年初既定目標任務92%,；

4,、完成供水智能化改造xx戶，超出年初既定目標任務x%,；

5,、推行遠傳及ic卡智能水表xx戶，超出年初既定目標任務x%,；

6,、完成校驗水表xx多支，超出年初既定目標任務91%,；

7,、設備完好利用率達99%，修漏及時率100%,，水質(zhì)合格率100%,，各項供水設施,、設備運行良好。

（一）堅持穩(wěn)定與提效同步,，把供水主業(yè)的“基石”打得更牢。

1,、立足根本,，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難,，不斷拓寬供水領域,。今年新鋪設朝陽路西段、建設路及水源井聯(lián)絡管共計xx多米,；改造及安裝了公路管理段家屬樓,、杜家漕搬遷移民小區(qū)、大西關(guān)安置樓,、恒基新城二期等用戶的用水需求,，新接總表xx塊，發(fā)展用戶xx多戶,。

2,、堅持強化管理，各項工作穩(wěn)中提質(zhì),。一是深入貫徹落實相關(guān)文件的精神,全年召開安全會議6次,，組織安全檢查和隱患排查12次，加強對生產(chǎn)安全,、消防安全,、人身安全、財務安全,、文化安全的宣傳和教育力度,，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，較好的營造了人人重視安全,，人人參與隱患排查治理的工作局面,，為全年安全生產(chǎn)打下牢固的基礎；二是隨時監(jiān)測水質(zhì)及余氯狀況,，及時掌握水源水,、出廠水、管網(wǎng)水,、末梢水水質(zhì)情況,，并規(guī)范危險物品的存放，三是組織開展消防安全應急救援演練,，還原火災事故現(xiàn)場,，敲響火患警鐘,。四是針對“反恐”“掃黑”工作要求，成立專項小組,，杜絕“吃,、拿、卡,、要”,，并嚴格外來人員的登記制，非值班人員不得進入生產(chǎn)戒區(qū),，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位及各個水源井24小時不間斷監(jiān)控,。

3.堅持增收節(jié)支，節(jié)能降耗穩(wěn)中向好,。20xx年里我司重點對管網(wǎng)漏失進行了有效止損,，一是啟動居民戶表及供水支管的改造,，對管網(wǎng)雜亂、超齡水表進行更換,。全年共計更換超齡水表300多支,，改造供水支管道約1000余米，最大限度降低跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提高自來水水質(zhì)和水表計量的準確率,；二是加大了供水市場巡查力度，共查出私接用戶8戶,，盜用水戶3戶,，不規(guī)范用水10戶,，濫用消防栓用水4處,，對每一起事故，都做了嚴肅處理,，杜絕此類事件的重復發(fā)生,；三是利用夏季三個月的時間，對全城近50萬公里供水管道,、5000多個閥門,、20000多支水表進行地毯式檢測，共查出大小漏點26處,、不符合標準井表坑xx個，及時都進行了維修查補,，預計節(jié)約水資源10萬噸，達到了節(jié)能降耗、降低水損的目的,。

（二）堅持履職與惠民并行,，把供水責任的“擔子”扛得更實,。

1,、突出一個“實”字，聚力黨的建設。一是認真按照縣委、縣政府和局黨組要求，積極開展作風教育及廉政警示教育,，出臺實施方案，制定活動制度,，確保主題教育人員到位,、學時到位,、取得實效；二是充分利用“主題黨日+”活動和供水維修的技能,，組織成立“黨員先鋒隊”,，為群眾義務清理、維修表坑30多個,，維修更換水表,、閥門、水龍頭70多處，無償更換丟失的井蓋13套,；三是組織全體黨員進行黨員再教育活動,，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣。并利用下雨天組織開展職業(yè)道德,、業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)等知識培訓教育，引導全體職工以誠待人,，以信立身,，熱情服務，奉獻社會,，使公司上下呈現(xiàn)出講奉獻,、講擔當、講責任的大好局面,。

2,、做到一個“優(yōu)”字，誠信服務全面升級,。遵循“始于客戶需要,，終于客戶滿意”的服務理念，建立和完善優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范,，增強服務意識,，樹立全心全意為客戶服務的意識，變被動服務為主動服務,，變申請用水服務為促銷用水服務,，切實解決客戶用水實際問題；規(guī)范窗口行為,，推行掛牌服務,、上門服務、文明服務,。繼續(xù)在城區(qū)各用水密集區(qū)安裝用水便民服務卡,，開通線上線下雙服務模式，實現(xiàn)“零跑腿”讓客戶感受到品質(zhì),、高效,、快捷、真誠,、規(guī)范的服務,，打響城固水司服務品牌。

3,、聚焦一個“惠”字,，高效推進民生工程,。一是排除疫情困擾，完成“三供一業(yè)”307和郵政局家屬樓供水改造施工,，受惠居民達1300多戶,；二是傾全力實施xx縣城供水水源地項目。在時間緊,、任務重的情況下,，從單位抽調(diào)13名精兵強將組成“先鋒隊”，加班加點,，憑借肩抗手拉,，創(chuàng)造了建廠以來安裝管道最好記錄。目前已完成項目立項及前期審批準備工作和環(huán)評,、完成聯(lián)絡管dn600pe管的安裝2060多米,、完成約290畝土地流轉(zhuǎn)手續(xù)及安裝圍欄3000多米、現(xiàn)已建成水源井9眼,；三是全體總動員,，參與舊樓改造工程。目前已對公安局,、財政局家屬樓,、太古石小區(qū)，教師小區(qū),、利民小區(qū)實施了供水智能化改造,，受益用戶達1300多戶，使該區(qū)域用戶徹底擺脫了水費扯皮及水費過高的困擾,。四是積極推進xx縣城（江南區(qū)）供水項目。在取得了縣發(fā)改局可行性研究報告的批復的基礎上,，經(jīng)過與縣自然資源局,、縣農(nóng)業(yè)局、縣生態(tài)環(huán)境局,、縣文旅局,、縣農(nóng)業(yè)局和縣水利局的請示、匯報,，目前正在對該項目的用地手續(xù)進行報批,。

（三）自覺提高政治站位，嚴格完成規(guī)定動作,。

“聚全力,，促脫貧”，我司在幫扶包抓的深度貧困村xx村,、貧困村xx村及非貧困村xx村的扶貧工作中,，及時下派第一書記及駐村干部,、攻堅隊長，輔助村兩委配齊“四支隊伍”建設,，很好的開展黨建及扶貧相關(guān)工作,。“雙節(jié)搭平臺,，消費唱主角”,，我公司分別在三個包扶村“大賣場主動消費，購買小河村土特產(chǎn),、熊家山扶貧互助合作社農(nóng)產(chǎn)品,，共計消費扶貧13萬元。今年在各個駐村工作隊及全體幫扶干部的共同努力下,，順利通過了國,、省、市的檢查驗收,，受到小河鎮(zhèn)政府,、龍頭鎮(zhèn)政府和蓮花辦事處的高度稱贊，駐熊家山村工作隊還被評為“縣級優(yōu)秀駐村工作隊”,。

（一）經(jīng)濟指標：繼續(xù)堅持“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法，秉承“優(yōu)質(zhì)供水,、誠信服務”的企業(yè)宗旨,，保證20xx年無非正常情況停水，水質(zhì),、水壓和水量全面合格,。全年完成供水量xx萬噸；全年完成銷售收入xx萬元,；全年水質(zhì),、水壓合格率100%。

（二）大力推進工程建設：

1,、結(jié)合市政道路建設進展情況,，完成西環(huán)五路、文化路西段,、友誼路西段及四路至六路區(qū)間路的供水主管網(wǎng)鋪設,；

2、積極完善水源地建設收尾及試運行工作,；

3,、加大力度對xx縣城（江南區(qū)）供水項目的實施推進工作；

4,、加強生產(chǎn)設備管理,，積極爭取項目資金,，推進“縣城供水智能化系統(tǒng)及管網(wǎng)鞏固提升項目”的建設實施工作。加快實施智慧供水的軟硬件配套工作,。提高設備利用率,，節(jié)能降耗，按計劃對供水設備和加氯設施進行養(yǎng)護檢修,，并保持設備的正常運轉(zhuǎn)和干凈衛(wèi)生,，落實各水源井設備一年一小修、兩年一大修的計劃要求,；

5,、繼續(xù)配合主管局做好“xx城市應急備用供水工程項目”的初設及后續(xù)工作；

6,、加快推進農(nóng)村飲水安全水質(zhì)監(jiān)測中心42項認證建設工程,；

7、對全城供水管網(wǎng)至少一次徹底查漏,；至少2次對閘閥,、消防栓進行全面仔細的檢修、養(yǎng)護,，確保正常開啟,，無漏水現(xiàn)象，繼續(xù)更換陳舊失靈的閥門,。在此基礎上,，完成鋪設dn63mm以上主管網(wǎng)2500米，發(fā)展新用戶150戶,，完成安裝收入35萬元,。

（三）繼續(xù)貫徹落實黨的理論學習教育：一是結(jié)合公司實際，加強作風建設,，深化軟環(huán)境建設,，強化干部隊伍教育管理監(jiān)督，切實解決本單位內(nèi)影響經(jīng)濟發(fā)展的突出問題,，使干部職工能力素質(zhì)有新的提高，工作效能明顯提升,，工作作風顯著改善,；二是進一步加強黨風廉政建設。堅持圍繞中心,，服務大局,，緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真落實黨風廉政建設責任制,，推進反腐倡廉制度建設,，增強紀律意識,，以高度的政治敏銳性，“懂規(guī)矩,、知底線,、守紅線”，把好廉潔關(guān),，形成風清氣正的良好局面,。

（四）加強管理，提升服務水平：一是加強職工尤其是“窗口”工作人員的教育和培訓,，提高服務意識,；二是進一步拓寬繳費渠道，方便用戶,；三是充分利用已建成的報裝系統(tǒng)和表務系統(tǒng),，進一步簡化流程，提高工作效率,；四是擦亮對外服務窗口,，培育和打造供水服務品牌。

(五)夯實安全基礎,，抓好安全生產(chǎn)：一是強化責任落實,，推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉(zhuǎn)變，抓好各級安全責任的落實,；二是推進安全基礎建設,，強化班組建設、安全風險預控管理,、應急救援體系建設,、職業(yè)安全健康等基礎工作；三是完善安全管控體系,。深入開展現(xiàn)場作業(yè)管理和各類安全管理專項行動,，確保安全生產(chǎn)。