總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

銀行風(fēng)險管理崗工作總結(jié)1500字 銀行風(fēng)險崗位工作總結(jié)篇一

在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，緊緊圍繞全行工作中心,，全面履行風(fēng)險,、合規(guī)部門的管理職責(zé),，扎實工作,，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險分類、不良貸款監(jiān)測,、清收、考核工作及超權(quán)限貸款風(fēng)險審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險管理與合規(guī)管理職責(zé)，較好地發(fā)揮了部門的職能作用。現(xiàn)將就風(fēng)險管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報：

1.做好風(fēng)管部職責(zé)內(nèi)的報表、報告制作和報送工作。

一是做好風(fēng)險分類相關(guān)報表；二是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測報表；三是做好銀監(jiān)辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告及相關(guān)報表；四是及時向人行報送風(fēng)險監(jiān)測指標報告及相關(guān)報表;五是及時向監(jiān)管部門報送業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險分析報告及相關(guān)報表。

2.全力抓好全行貸款和管理工作,。

一是結(jié)合工作實際要求,，對我行貸款企業(yè)評級授信，貸款調(diào)查，作業(yè)監(jiān)督，資金支付，貸后管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行細致的自查，我行客戶均已達到準入標準，能夠做到及時收貸收息信貸檔案管理完善,。

已設(shè)立崗位職責(zé)，行長與部門行長能夠按時查庫,，嚴格按照查庫制度,，記錄真實完整，未發(fā)現(xiàn)崗位職責(zé)中有操作風(fēng)險問題。防范內(nèi)部人員違規(guī)操作,，加強日常業(yè)務(wù)操作風(fēng)險問題,，客戶存款和貸款余額按月核對，結(jié)算業(yè)務(wù)未發(fā)現(xiàn)錯誤,，同城票據(jù)未發(fā)現(xiàn)問題,。能較好的履行部門職能工作，積極發(fā)揮本部門的職能強化作用,。

銀行風(fēng)險管理崗工作總結(jié)1500字 銀行風(fēng)險崗位工作總結(jié)篇二

20xx年,，xx支行緊緊圍繞總分行的指導(dǎo)思想，工作目標和工作布署,，結(jié)合本支行的經(jīng)營實際,，全年業(yè)務(wù)指標完成情況如下：

――20xx年我行對公存款余額18497萬元，較年初下降3795萬元,，未能較好地完成全年任務(wù),，完成全年任務(wù)的50%――法人客戶貸款新增28326萬元（含小企業(yè)），完成全年任務(wù)的%,，其中流動資金貸款新增5700萬元,，項目貸款新增22626萬元；

――貿(mào)易融資全年累計發(fā)放2140萬元,，

――實現(xiàn)對公結(jié)算帳戶開戶28戶，新開500萬以上客戶2戶,，完成全年任務(wù)的27.5%,，

――個人貸款累計發(fā)放1200萬元，完成全年計劃的80%,，――法人理財產(chǎn)品銷售7000萬元,，完成全年任務(wù)的87.5%――銀行承兌匯票簽發(fā)195萬元,，銀行承兌匯票貼現(xiàn)20xx萬元，完成全的任務(wù)的50%,。

1,、20xx年，我行堅持以客戶為中心,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，進一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項指標完成情況良好,，針對xx地區(qū)資源匱乏的局面，以“發(fā)展新客戶為目標,，維護存量客戶為重點”進行業(yè)務(wù)拓展,。在營銷過程中，打破區(qū)域限制,，及時捕捉各種信息,，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道,，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神,，贏得了客戶的認可，使xxx支行在銀承簽發(fā),，貼現(xiàn),、法人理財及個人經(jīng)營貸款等方面都有了歷史性的突破。

2,、細分中小企業(yè)貸款市場,，尋找目標客戶，有的放矢,，宣傳營銷,，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策,、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象,。針對市分行推進商品專業(yè)市場加大融資力度的要求，我行認真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法,，創(chuàng)新貸款模式,，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經(jīng)營聯(lián)保貸款，獲得客戶及市場好評,。為分行專業(yè)市場個貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù),。

3、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下,，不放棄各項資源的儲備,，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效,，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經(jīng)營狀況,，至年末無一筆逾期和不良貸款發(fā)生,。

4、強化管理,，多途徑拓展中間業(yè)務(wù),。今年以來我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價能力，實現(xiàn)了投行融資顧問服務(wù),、企業(yè)理財咨詢服務(wù),、現(xiàn)金管理服務(wù)等多個產(chǎn)品的捆綁，力爭我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化,。

支行工作存在的不足：

一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱,，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下,。

二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差,，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上,，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理，對公存款的穩(wěn)定性較差,，壘大戶現(xiàn)象特別突出,，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。

四是風(fēng)險防控水平還需進一步提高,，全員風(fēng)險意識需要不斷增強,。

五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才,，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好地結(jié)合起來,。

20xx年是機遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項工作,，對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義,。

20xx年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力,、風(fēng)險防控能力,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力,、攻堅克難能力,，為實現(xiàn)xxx支行快速發(fā)展而努力奮斗。

銀行風(fēng)險管理崗工作總結(jié)1500字 銀行風(fēng)險崗位工作總結(jié)篇三

廉政風(fēng)險防范管理工作總結(jié)

按照市廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的整體部署，緊密結(jié)合本部門的工作實際,，為進一步加強風(fēng)險防范意識，增強本部門領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職權(quán),、廉潔從政的自覺性認真組織開展了廉政風(fēng)險防范工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為切實加強廉政風(fēng)險防范管理機制工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定《廉政風(fēng)險防范管理工作方案》,，明確了本部門廉政風(fēng)險防范管理工作的指導(dǎo)思想,、對象、范圍,、內(nèi)容和具體要求等,。成立了由黨委書記任組長的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負責(zé)本部門廉政風(fēng)險防范工作的組織實施,，使廉政風(fēng)險防范管理工作做到有計劃、有步驟地落實,。

一是查找風(fēng)險點是廉政風(fēng)險防范管理工作的第二階段,，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為扎實做好這一階段工作,，領(lǐng)導(dǎo)班子召開專門會議研究部署,，結(jié)合實際，按照《廉政風(fēng)險防范管理工作第二階段工作安排》,，對查找風(fēng)險點提出具體要求,。圍繞風(fēng)險點查找重點內(nèi)容。

二是自7月份以來,，本部門通過組織發(fā)動,、學(xué)習(xí)教育、督促檢查等方式開展廉政風(fēng)險防范管理二階段工作,，組織填寫《廉政風(fēng)險自查表》,、《廉政風(fēng)險識別、監(jiān)督一覽表（個人）》,、《廉政風(fēng)險識別,、監(jiān)督一覽表（部門）》、《部門,、個人風(fēng)險點補充意見表》,、《部門、科室工作職責(zé)及業(yè)務(wù)工作流程表》等,，促進了各項工作順利進行,。

三是工作人員結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作，采取個人找、群眾幫,、領(lǐng)導(dǎo)提的方式從單位,、個人兩個層面查找風(fēng)險點，確保風(fēng)險點找的更準,，更實,。

在本部門查找風(fēng)險點6個：一是工作的積極性、主動性,、建言獻策意識,、協(xié)調(diào)能力需進一步增強；二是發(fā)展非公企業(yè)會員,、壯大非公企業(yè)黨員隊伍力度不夠,；三是機關(guān)自身建設(shè)抓得不緊，干部隊伍建設(shè)滯后,，內(nèi)部管理制度不健全,；四是對地區(qū)發(fā)展建設(shè)的規(guī)律缺乏總結(jié)，創(chuàng)新工作模式的積極性不高,；五是貫徹落實國家有關(guān)法律,、法規(guī)和政策不夠自覺主動，標準不高,；六是管理意識不強,，內(nèi)部自身安全有時疏漏，文件管理不嚴格,，公章使用管理不嚴格,。

黨委書記查找風(fēng)險點7個，其中思想道德風(fēng)險點3個：一是理論學(xué)習(xí)不夠深入,、不夠刻苦,，不能理論聯(lián)系實際，對科學(xué)發(fā)展認識不足,；二是思想工作上因循守舊,，缺乏創(chuàng)新；三是不加強自身修養(yǎng),，忽視黨風(fēng)廉政建設(shè),，廉潔自律意識不強，出現(xiàn)違規(guī)違紀行為,。崗位職責(zé)風(fēng)險點4個：一是不執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,，存在決策失誤、獨斷專行的風(fēng)險,；二是不履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),，存在濫用職權(quán),、以權(quán)謀私的風(fēng)險；三是違反廉潔自律規(guī)定,，存在收受禮金,、謀取不正當利益的風(fēng)險；四是違反公務(wù)接待規(guī)定和有關(guān)制度,，用公款吃喝鋪張浪費,。

黨委副書記查找風(fēng)險點5個，其中思想道德風(fēng)險點3個：一是對工作性質(zhì)認識不足,，思想上出現(xiàn)麻痹大意，組織觀念不強,；二是放松政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，也就放松了對自身素質(zhì)的提高，世界觀,、人生觀,、價值觀就可能發(fā)生偏差；三是受不良思想及風(fēng)氣侵蝕,，產(chǎn)生拜金主義風(fēng)險,、官僚主義作風(fēng)，形式主義,、自我約束能力下降,，弄虛作假，抵御風(fēng)險能力下降,。崗位職責(zé)風(fēng)險點2個：一是對工作落實不及時,、不到位、影響工作開展,；二是工作執(zhí)行力不強,，導(dǎo)致工作任務(wù)不能按時完成。

經(jīng)濟部查找風(fēng)險點5個,，其中思想道德風(fēng)險點2個：一是理論學(xué)習(xí)不夠深入,、不能理論聯(lián)系實際，對科學(xué)發(fā)展認識不足,；二是思想工作上因循守舊,，缺乏創(chuàng)新。崗位職責(zé)風(fēng)險點3個：一是未按規(guī)定填制,、取得原始憑證或取得的原始憑證不符合規(guī)定的,、隨意變更會計處理方法、提供虛假會計資料,；二是隱瞞,、截留、挪用應(yīng)當上繳的財政收入、以虛報冒領(lǐng)等手段騙取財政資金,；三是會計資料保管不善發(fā)生丟失,、損毀，致使集體利益是受損,。

在查找風(fēng)險點之后,，本部門廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織本部門和個人根據(jù)查找出來的風(fēng)險點有針對性地結(jié)合崗位制定防范措施，填寫上報單位（部門）或個人的廉政風(fēng)險識別,、防控表,。組織本部門和個人積極開展了防范風(fēng)險“回頭看”活動，針對查找出的風(fēng)險點,，進一步建立和完善相關(guān)制度并抓好落實,；個人認真落實好制定的各項防范措施，消除風(fēng)險隱患,，對本部門及人員落實防范措施的自查自糾情況,，及時研究和解決存在的問題，對下一步工作進行布置,。 通過開展廉政風(fēng)險防范管理工作,，我部門廉政風(fēng)險防范管理工作有效促進了懲防體系建設(shè)和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的落實，創(chuàng)新了反腐倡廉工作方法,，深化了預(yù)防腐敗制度建設(shè),，加大了治本力度，優(yōu)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局,，同時,，通過查找風(fēng)險點、制定風(fēng)險防范措施,，在全體黨員干部中形成了自律與他律相結(jié)合,、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的良好局面，增強了黨員干部的風(fēng)險意識和廉政意識,。

xxx黨委 xx年x月x日

銀行風(fēng)險管理崗工作總結(jié)1500字 銀行風(fēng)險崗位工作總結(jié)篇四

xx年是銀行風(fēng)險管理工作全面提升階段的開局之年,，風(fēng)險管理部年初制定xx管理改革的總體思路，提出以“鞏固,、精細,、轉(zhuǎn)變”為原則，以“提高xx處理能力,、強化xx風(fēng)險管控”作為工作重點,，豐富xx管理手段，突出業(yè)務(wù)集中處理,，強化內(nèi)控管理,，提高服務(wù)水平,，保障xx監(jiān)控工作效能，防范xx業(yè)務(wù)風(fēng)險,，努力加強分行xx管理工作的轉(zhuǎn)變,，向特色、主動,、多維和輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變,。

xx年，風(fēng)險管理部將繼續(xù)發(fā)揮保障,、服務(wù),、風(fēng)險管控職能，打好“組合拳”,，努力推進全行xx業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展,，為xx管理工作全面提升繼續(xù)努力。

現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)和xx年工作計劃匯報如下：

xx主管是營業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)xx的現(xiàn)場組織者,，是重要業(yè)務(wù)的授權(quán)和審批者，是xx風(fēng)險的事中控制者,，種種職責(zé)都說明xx主管在營業(yè)機構(gòu)的重要性,，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風(fēng)險管理部制定了xx主管輪崗位方案,，保障xx隊伍的優(yōu)化,、廉潔、高效,，保證業(yè)務(wù)xx人員全面掌握核算和管理要求,；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假,，保障營業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展,，保證xx主管的正常休假，同時透過機動xx主管的輪替,，作為xx主管的履職檢閱,，發(fā)現(xiàn)和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統(tǒng)一標準,；三是做好營業(yè)機構(gòu)xx主管的補充和配備工作,，協(xié)助xx主管做好支行的各項xx業(yè)務(wù)正常開展。

新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后,，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞,，其中首要的就是培訓(xùn)到不到位,，所以培訓(xùn)工作很重要，風(fēng)險管理部認真梳理以往的培訓(xùn)方式,，總結(jié)培訓(xùn)的效果，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案”,，采取集中培訓(xùn)（每周xx主管和專職人員培訓(xùn)），分層次轉(zhuǎn)培訓(xùn)（由xx主管轉(zhuǎn)培訓(xùn)受派機構(gòu)的xx人員），集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式,，以期達到各層級xx人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責(zé)的能力,，以促進全體xx人員服務(wù)水平持續(xù)提高,。

從3月份開始，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務(wù),、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù),、個人開戶及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出,、提入業(yè)務(wù),、自助設(shè)備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù),、票據(jù)審驗業(yè)務(wù),、賬戶錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務(wù),。為支行減負,、為xx人員減壓，把風(fēng)險集中化,，把業(yè)務(wù)流程化,，把管理扁平化，讓柜面員工有機會,、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能,。

截止目前已初步形成“網(wǎng)點全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局,，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)集約運行,、風(fēng)險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)xx效率,，加強操作風(fēng)險事中防控,，促進網(wǎng)點由交易處理型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

業(yè)務(wù)集中上收,，為支行減員13人,，為對公人員減壓50%，為對公人員轉(zhuǎn)移風(fēng)險50%,。

為全面提升分行xx管理工作水平,，有效控制基層行操作風(fēng)險，圍繞xx工作服務(wù)基層,、提升員工專業(yè)素質(zhì),，風(fēng)險管理部努力創(chuàng)新,，通過編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”,，通過下發(fā)“風(fēng)險警示書”，通過與風(fēng)險薄弱機構(gòu)和人員約見談話,、通過委派xx業(yè)務(wù)監(jiān)督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點監(jiān)督指導(dǎo),、通過召開全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會等方式，給營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人和xx主管提供參考,，更加方便,、直觀、有針對性的使支行xx工作有的放矢,，使xx人員增強風(fēng)險防范意識,，保護自己，保護他人,，保護全行不受風(fēng)險損失,。為全行風(fēng)險管控文化。

業(yè)務(wù)的開辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準確率倍增,，風(fēng)險管理部與信息科技部密切合作開發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統(tǒng)”,，“知識庫”，“問題庫”,、“數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)”,，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務(wù)查詢,，管理人員通過數(shù)據(jù)分析,，填單平臺即提升了客戶的滿意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,，還減少了xx人員的工作量,，體現(xiàn)了科技與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。

銀行風(fēng)險管理崗工作總結(jié)1500字 銀行風(fēng)險崗位工作總結(jié)篇五

我從20xx年5月16日正式到xx小額貸款公司報到,，主要工作是接受公司風(fēng)險總監(jiān)授權(quán),、從事本公司的貸款風(fēng)險控制，同時也兼做辦公室部分工作,，開業(yè)以來,，在公司董事會、公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團隊同事的配合下,，我完成了本年工作任務(wù)。現(xiàn)將本人工作情況做如下匯報,。

從報到的第一天起,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，本人首先開始著手公司的開業(yè)籌備工作，主要是相關(guān)制度的制訂和公司基本設(shè)施的完善,。我參考了其他小貸公司的相關(guān)制度,，并根據(jù)我原來從事信貸工作的經(jīng)驗，制訂優(yōu)化了相關(guān)公司制度和流程,，特別是信貸操作制度,，共起草修訂了包括《常州市武進區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款管理制度》、《常州市武進區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款風(fēng)險分類細則》等十九項制度,，同時對公司的基本設(shè)施進行完善,，包括各項上墻制度、崗位職責(zé),、產(chǎn)品宣傳手冊等等,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)為公司開業(yè)做好準備工作。

雖然本人在銀行從事信貸工作多年,，也從事過銀行的風(fēng)險審核崗位工作,，但是由于客戶群的不同，銀行的信貸風(fēng)險審核與小額貸款公司的信貸風(fēng)險審核還是有著明顯的區(qū)別,，對于客戶的判斷,，不能采取原來銀行那種主要看報表和資料的相對比較呆板的審核模式，必須通過實地勘查和多方了解,，看清客戶的風(fēng)險本質(zhì),，做出具有可操作性的的風(fēng)險控制方案。要做到這些,，說著容易,，要做到其實很難。在剛開始操作階段,，既怕流失客戶,，又怕產(chǎn)生風(fēng)險，內(nèi)心感到很糾結(jié),，充滿著矛盾,，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作方式也產(chǎn)生了一些看法。為了盡快改變這種狀態(tài),，我在網(wǎng)上查找了大量的小貸公司相關(guān)制度進行學(xué)習(xí),，并自己購買了《小額貸款公司風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)操作實務(wù)》、《信用擔保實務(wù)案例》進行充電,，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下去其他小額公司學(xué)習(xí)交流業(yè)務(wù),。通過上述的學(xué)習(xí)和交流，我對小額公司的風(fēng)險管理有了明確的認識,，在業(yè)務(wù)過程中受益明顯,，盡快地適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了角色的轉(zhuǎn)換。

至12月31日,，共參與發(fā)放xxx筆貸款,，放款總額xxxx萬元，貸款余額xxxxx萬元,，目前這些貸款無逾期,、無欠息現(xiàn)象產(chǎn)生。我個人一直認為,，并不是所有事前發(fā)現(xiàn)存在瑕疵的貸款都會在放貸后真的產(chǎn)生風(fēng)險,，但是所有真正產(chǎn)生風(fēng)險的貸款一定是事先就有明顯瑕疵的，所以貸款的事前控制很重要,。在貸款發(fā)放過程中,，我基本上全程參與客戶經(jīng)理的現(xiàn)場調(diào)查工作，通過對客戶購銷合同,、出庫單以及財務(wù)報表上相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查核實,，摸清客戶真實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，防范經(jīng)營風(fēng)險,；從側(cè)面多方了解客戶品質(zhì),，防范道德風(fēng)險；對客戶從事的行業(yè)以及國家相關(guān)政策進行分析,，防范政策風(fēng)險,；在嚴格審查借款人的前提下，對擔保單位認真考察,，并堅持雙人面簽,、貸款分級審批制度，防范操作風(fēng)險,。對于個人認為不符合貸款準入條件的或者有疑惑的,，我堅持提出自己的觀點和意見,，作為總經(jīng)理以及貸審會的決策參考,。規(guī)范對貸款檔案的管理，對客戶檔案按放貸和基礎(chǔ)進行分類歸檔,，便于業(yè)務(wù)人員調(diào)閱和日常管理,，也便于對客戶的了解和業(yè)務(wù)跟蹤，到12月31日,，共歸集客戶基礎(chǔ)檔案xxx戶,，貸款放貸檔案xxx戶。同時要求客戶經(jīng)理做好貸后檢查和五級分類工作,，對相關(guān)工作資料進行搜集和歸檔,。

一名好的員工所具備的良好品質(zhì)之一就是認真執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，多年銀行工作培養(yǎng)了我高效的執(zhí)行力。風(fēng)險管理崗是公司的中層管理行列,，我在工作中對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，能做到不折不扣地完成，同時發(fā)揮自己的工作主動性,，提出一些合理化的建議,。團隊團結(jié)合作、協(xié)作溝通是公司發(fā)展的保證,，公司的同事來自各個銀行和單位,，年齡參差不齊，性格各不相同,，半年來,，我正在逐步適應(yīng)各個同事的性格脾氣和工作風(fēng)格，盡最大努力融入到公司團隊中,。

盡管我做了以上一些工作,，但是工作中還有很多地方需要改進：

1、制度流程還需完善,。

目前開業(yè)時制訂的制度流程雖然可以滿足業(yè)務(wù)操作需要,，但是如果仔細考量，其中還是有許多需要改進的地方,，特別是類似于資料的收集與交接,、貸款的面簽與發(fā)放等細節(jié)性的問題，還存在真空地帶,，需要細化和改進,。

2、審核檢查還需細致,。

貸款資料是逐級上報審核審批,，對于到我手中的資料，應(yīng)最大程度通過審核減少差錯,，并通過審核提供對員工的考核依據(jù),。

3、貸后跟蹤還需加強,。

無論是五級分類還是貸后檢查,，在今年的起步階段其實做的并不到位，做為一名風(fēng)險經(jīng)理,，有責(zé)任也有義務(wù)督促并配合業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理做好該方面工作,，并且要求客戶經(jīng)理對該方面所做的工作保留痕跡，做為工作中對客戶評價的參考，從而實現(xiàn)將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)的目的,。

4,、團隊合作還需加深。

工作中我與領(lǐng)導(dǎo)和同事的磨合還需加深,，一切應(yīng)從大局出發(fā),，從公司整體利益出發(fā)，在不違反公司制度,、貸款原則的前提下,，換位思考，學(xué)會寬容,。以上是本人今年的工作總結(jié),，如有不當，敬請批評指正,。

銀行風(fēng)險管理崗工作總結(jié)1500字 銀行風(fēng)險崗位工作總結(jié)篇六

為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況,，切實提高本行的風(fēng)險水平，增強識別,，計量,，檢測和控制風(fēng)險的能力，為本行實行全面風(fēng)險管理務(wù)實基礎(chǔ),，銀行成立以來,，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風(fēng)險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：

首先,，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求,，結(jié)合xx銀行發(fā)展的需要，我部門通過學(xué)習(xí)借鑒,、摸索,，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責(zé)任追究,、內(nèi)部控制,、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進一步完善,，部分文件正在審閱下發(fā)中,。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構(gòu)和職責(zé),，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險管理部,，專司從事風(fēng)險管理工作,，現(xiàn)有人員3人,。

銀行成立之后，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，通過一系列的自查,、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進行了深入的檢查,，為以后各項工作的順利開展夯實了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了一句,。一是重視基礎(chǔ)工作,，造具清冊。對全行到,、逾期貸款及新增不良貸款,、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進行了摸底造冊,，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合,，明細造冊。二是加強檢查監(jiān)督,，摸清底子,。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風(fēng)險排查,，對全行新放貸款,、不良貸款、抵質(zhì)押,、保證擔保情況,、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實情況,、關(guān)聯(lián)貸款進行了全面風(fēng)險排查,；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知,。三是創(chuàng)新動態(tài)管理,，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風(fēng)險提示,，并督促管理和清收工作,。

為了本行改革的順利進行，我部門承接了改革的很多基礎(chǔ)性工作,，主要是招牌噴繪布,、網(wǎng)點銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝,，現(xiàn)已基本完工,。

下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：

下發(fā)不良貸款責(zé)任追究,、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件,，以便有章可循,。

一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強管理,。二是將全行不良貸款建立臺帳,，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人，指定清收計劃,。三是借抵押品清理的機會,，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品,，要求建立臺帳,、制定處置計劃，加大處置力度,。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施,，防范風(fēng)險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況,，分析形成原因,，落實處置措施。

通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，對風(fēng)險進行提示,，促進各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

提高全員風(fēng)險意識,，為建立全面風(fēng)險管理長效機制打下良好基礎(chǔ),。

建議總行召集財務(wù)、信貸,、風(fēng)險管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離,，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進行統(tǒng)一規(guī)范。

銀行風(fēng)險管理崗工作總結(jié)1500字 銀行風(fēng)險崗位工作總結(jié)篇七

風(fēng)險管理部xx的工作,，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么,、為前臺部門做了什么，為全行做了什么）,，體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式）,，體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（加大聯(lián)動模式）。

以精細管理提升制度執(zhí)行力,，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管控力,、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領(lǐng)提升團隊凝聚力,。

按照總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)意見,，結(jié)合xx的實際，對內(nèi)設(shè)團隊的相關(guān)職能進一步細分,，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）,、xx風(fēng)險控制中心和xx質(zhì)量管理中心,，并分別指定相應(yīng)的團隊負責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式,，達到“流程順暢,、風(fēng)險可控”的工作目標,，提高分行xx管理能力,，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。

編制分行風(fēng)險管理部管理手冊,，通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn),，明確風(fēng)險管理部部門定位和職責(zé)，建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu),、輪崗機制和考核機制等八方面的要求,，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的xx團隊，提高組織機構(gòu)整體運作和執(zhí)行能力,，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務(wù),。

根據(jù)學(xué)什么補什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管,，并嚴格執(zhí)行,。

（一）培訓(xùn)+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識水平,，規(guī)范員工操作行為,。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓(xùn)模式，加入管理元素,，提升主管管理水平,；二是改變內(nèi)容，用圖片代替文字,，用圖表代替數(shù)字,，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認知度,。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范,，促使營業(yè)機構(gòu)各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范,。

改變檢查模式,，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知,、原因分析,、持續(xù)跟蹤、落實整改一條龍的檢查方式,。

改善監(jiān)督方式,，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時,，開展每周一個業(yè)務(wù)種類，討論業(yè)務(wù)操作,、憑證擺放等,，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范,。

（三）風(fēng)險刊物+數(shù)據(jù)分析,，努力提高營業(yè)機構(gòu)和xx人員風(fēng)險防范意識和能力。為機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展,、組織規(guī)劃,、人員調(diào)配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用,。

（五） 科技+業(yè)務(wù),，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時效,。加大與科技部門的合作,，深入網(wǎng)點一線，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角,，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開發(fā),，旨在進一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范。

一季度開展各條線部門問題的對照梳理,，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總,，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏,，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動,，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”,，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議,。三季度xx主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的具體案例進行生動形象的剖析,，以點促面,，進一步加強“合規(guī)文化”建設(shè)，切實強化員工工作責(zé)任意識,、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識,；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進行逐一分析討論,。

銀行風(fēng)險管理崗工作總結(jié)1500字 銀行風(fēng)險崗位工作總結(jié)篇八

20xx年以來我行堅持“從嚴治行”,，高度重視內(nèi)部操縱治理工作，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓,，在嚴格執(zhí)行上級行制度,、方法的前提下,，針對xx支行實際，努力完善,、細化內(nèi)控治理制度,，做精做細各項內(nèi)控工作，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標,，我行堅持業(yè)務(wù)進展與內(nèi)控治理并舉的經(jīng)營策略,，在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險中起到了積極的作用?，F(xiàn)將我行內(nèi)控治理基本事情匯報如下：

今年以來,，我行先后對各條線的規(guī)章制度進行了梳理,，針對新的文件變化,，仔細組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和指導(dǎo),，在實際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營中始終貫徹降實最新的制度要求與規(guī)定,，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規(guī)。在今年四月份我行依照支行教育月活動內(nèi)容,，全面深入開展了《柜員及營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人十個嚴禁》,、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守》、《xx銀行股份有限公司職員守則》,、《職員違規(guī)行為處理方法》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》,、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。我行全體職員遵章守紀、依法合規(guī)意識進一步提升,。

我行嚴格按照相關(guān)制度要求,，在柜員號使用、開戶,、驗印,、業(yè)務(wù)印章保管、對賬,、票據(jù)交換,、大額資金收付的授權(quán)與證實等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，責(zé)任到人,，明確別相容崗位和業(yè)務(wù),。堅定杜絕串崗、混崗或違規(guī)頂崗,、兼崗等咨詢題發(fā)生,。并且,，我行按要求對重要崗位人員實施輪崗及強制休假制度，至今已完成輪崗3人,，強制休假3人,。

我行每月至少檢查一次“雙十禁”規(guī)定執(zhí)行事情；每月至少一次對現(xiàn)金,、重要空白憑證,、貴金屬等進行賬賬、賬實檢查,；每季度至少一次對開戶,、掛失、賬戶凍結(jié),、大額存取和轉(zhuǎn)賬,、客戶預(yù)留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進行檢查,；每季度至少一次主動了解我行重點客戶對賬事情,。四、積極開展今年的各項風(fēng)險排查工作依照省行及支行今年的最新文件精神開展我行的風(fēng)險排查工作,，進一步加強對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的治理,，規(guī)范日常操作，增強職員合規(guī)操作和風(fēng)險意識,。

（一）公司條線

依照《對于明確人民幣大額交易查證及授權(quán)登記制度治理要求的通知》文件要求,，我行再一次對大額交易查證的標準、核實人員和查證方式以及登記工作進行了自查及規(guī)范,，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執(zhí)行方面的依法合規(guī),。

（二）個金條線

1、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求,，進一步規(guī)范我行個人客戶信息的查詢及調(diào)閱工作,，切實做好我行個人客戶信息的保密工作。

2,、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求,，我行對20xx年8月至20xx年3月期間經(jīng)過個人理財銷售系統(tǒng)辦理的職員個人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)進行了全面、逐筆自查,，重點檢查職員是否存在利用工作之便辦理本人理財業(yè)務(wù)行為,。經(jīng)過自查我行的理財業(yè)務(wù)均合規(guī)，無上述事情浮現(xiàn),。

（三）監(jiān)察及法律合規(guī)方面

1,、依照《對于對銀行職員泄露客戶資料風(fēng)險提示的通知》文件要求，我行切實開展了職員的思想教育和治理工作，加大了職員保密工作的培訓(xùn)力度,。

2,、依照《對于加強對職員自辦業(yè)務(wù)和使用個人賬戶過渡客戶資金等操作風(fēng)險防范的通知》文件要求，對我行職員開展了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與學(xué)習(xí),，哺育全員操作風(fēng)險治理文化,，規(guī)范柜臺操作流程。

近期我行組織了職員思想動態(tài)分析與行為排查工作,，經(jīng)過觀看,、談話、會議分析,、家訪,、客戶回訪等方式了解掌握每位職員思想動態(tài)和行為變化。并且經(jīng)常與每位職員進行交流,，進行“雙十禁”,、思想道德、合規(guī)操作與案例警示等教育,，并暢通溝通渠道,，鼓舞每位職員為支行的合規(guī)內(nèi)控工作獻計獻策,。

在支行領(lǐng)導(dǎo)及我行全體職員的別懈努力下,，我行的內(nèi)控合規(guī)工作運行良好。在將來的工作中,，我行將高度重視,，將內(nèi)控合規(guī)作為一項長期別懈的工作來抓，讓合規(guī)內(nèi)控工作為我行的經(jīng)營進展保駕護航,。