總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇一

一、如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

(1)利用國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評級體系和風(fēng)險(xiǎn)模型,。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià),，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格,，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險(xiǎn),，而且可以提高銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場份額,。

(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制,，明確責(zé)任和收益的關(guān)系,。

(3)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系,。

二.如何加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控

(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化,。

營造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策,，對風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度,、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握,。

(2)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),。

實(shí)行三分離制度：

(1)管理與操作的分離，即管理人員,、特別是高級管理人員不能從事具體業(yè)務(wù)的操作,，要辦業(yè)務(wù)必須經(jīng)過必需的業(yè)務(wù)流程;

(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶,，可以在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，盡量簡化手續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務(wù);

(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作分離,。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作,。

三、堅(jiān)持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才,，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評級專業(yè)團(tuán)隊(duì),，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識別風(fēng)險(xiǎn),。對該團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整,，通過定期培訓(xùn)，促使其知識體系及時(shí)獲得更新,，從而確保內(nèi)部評級體系的先進(jìn)性和實(shí)用性,。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進(jìn)行,。

四,、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、自負(fù)盈虧,、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,，追求利潤最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng),。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。因此,，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問題。

五,、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制

尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益,。逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策,，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇二

近年來，國內(nèi)外銀行業(yè)因行為操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致重大資金損失的案件很多,，觸目驚心,，嚴(yán)重威脅著銀行和客戶的資金安全。這些案件的共同點(diǎn)就是銀行內(nèi)控不健全,，缺乏應(yīng)有的行為制約機(jī)制,。因此，對操作風(fēng)險(xiǎn)的防范在銀行內(nèi)控制度建設(shè)及落實(shí)中占有舉足輕重的地位,。

操作層面人員的現(xiàn)狀

對有權(quán)人的控制力度存在缺陷,。目前,，內(nèi)部控制普遍存在控下不控上的情況，對主要負(fù)責(zé)人和操作管理層的約束控制主要依靠其覺悟和道德上的約束,。而且,，在操作過程中信息的披露很不透明，銀行的管理人員往往處于信息壟斷的優(yōu)勢地位,。這樣,，在既無外在的控制又無自我約束的情況下，一旦價(jià)值觀偏離軌道,，就很容易發(fā)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象,，最終導(dǎo)致操作層面上的失控甚至是銀行經(jīng)營和生存的危機(jī)。

基層操作人員法紀(jì),、制度觀念淡薄,。基層部分員工沒有充分認(rèn)識防范操作風(fēng)險(xiǎn)的重要性,，重視對業(yè)務(wù)的拓展,，輕視對業(yè)務(wù)的安全管理，有章不循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。如授權(quán)管理中越權(quán)辦事,，大額存取款業(yè)務(wù)未經(jīng)主管授權(quán)審批，對重要空白憑證和印章保管不嚴(yán),、交接不銜接,，少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部往來管理不嚴(yán)格，對賬不符合規(guī)定等,。

基層網(wǎng)點(diǎn)操作人員素質(zhì)不高,、責(zé)任心不強(qiáng)。部分員工對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后,，對業(yè)務(wù)流程理解不深、不透,，專業(yè)水平低,，致使產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。如內(nèi)部往來業(yè)務(wù)核算及對賬不合規(guī),，未按規(guī)定使用印,、押、證,，業(yè)務(wù)對賬未堅(jiān)持雙人對賬的原則,，柜員操作認(rèn)證卡保管、使用,、注銷存在漏洞,，有的柜員掩碼設(shè)置不按要求等,。

員工強(qiáng)制休假制度和定期輪換制度未落實(shí)。人事管理中不能做到定期或不定期地調(diào)整相關(guān)重要崗位人員,，使其職務(wù)行為之中存在較大風(fēng)險(xiǎn),。

操作風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

基層網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)的形成一般說都有其客戶原因和主觀原因。具體表現(xiàn)在：

1,、監(jiān)督檢查不到位,。管理層檢查流于形式，沒有查出或糾正操作中存在的問題,。一是各種類型的檢查太多太雜,，基層行、網(wǎng)點(diǎn)疲于應(yīng)付,；二是檢查從內(nèi)容,、方式方法、操作程序,、整改到處理都不夠規(guī)范,，存在很大的隨意性；三是檢查人員大多是從各行臨時(shí)抽調(diào),，素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平參差不齊，檢查沒有權(quán)威性,，無法真正達(dá)到檢查,、整改的效果。

2,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位,。由于部分柜員素質(zhì)達(dá)不到要求，又未及時(shí)參加新業(yè)務(wù)培訓(xùn),，造成操作人員對新業(yè)務(wù)不熟悉,，潛藏著風(fēng)險(xiǎn)隱患?！?/p>

3,、制度執(zhí)行不到位。制度是員工行為的準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范,，一切活動(dòng)都要嚴(yán)格按照制度的規(guī)定執(zhí)行,。但是不少員工缺乏遵守制度的觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，往往有章不循,、麻痹大意,，加大了操作風(fēng)險(xiǎn)。

4,、對操作風(fēng)險(xiǎn)重視不夠,。部分員工風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,，缺乏對操作風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識。

5,、思想教育不到位,。在少數(shù)基層行，教育說起來重要,，抓起來熱鬧,，往往停留在表面，沒有真正深入下去,，對職工的思想政治工作缺乏針對性和有效性,，尤其對職工“八小時(shí)”以外的活動(dòng)失去控制。有的明明知道有不良表現(xiàn),，但就是沒人去管,。

6、短期行為嚴(yán)重,。許多營業(yè)機(jī)構(gòu)目光局限于完成考核任務(wù),，甚至不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績。許多員工在操作崗位,，卻被迫承擔(dān)了大量營銷任務(wù),。

制度本身存在一些問題。管理行沒有對現(xiàn)行制度定期進(jìn)行整合,，致使有些制度不夠精細(xì),、有些制度過于理想化、有些制度沒有與業(yè)務(wù)發(fā)展同步修訂,，從而使制度可操作性差,，某些關(guān)鍵控制點(diǎn)的規(guī)定存在遺漏，制度之間不能很好地銜接,，甚至有的規(guī)定相互矛盾等,。

缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制。一些單位對內(nèi)部控制執(zhí)行情況既沒有檢查監(jiān)督,，又沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，內(nèi)部控制制度成為墻上擺設(shè)和—紙空文。

構(gòu)筑操作風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制

實(shí)踐證明,，應(yīng)加快構(gòu)筑操作風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)控制和商業(yè)銀行自身發(fā)展密不可分,，貫穿于銀行經(jīng)營管理的全過程,，只要是與人員相關(guān)的業(yè)務(wù)，都存在著操作風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，隨著金融體制改革的深化和金融市場開放程度的不斷提高,，我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將與日俱增。未來的競爭,，其核心是風(fēng)險(xiǎn)管理水平的競爭,，操作風(fēng)險(xiǎn)更是首位。要防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，就必須去認(rèn)識,、研究。要抓住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，逐個(gè)剖析,，搞清原因，采取措施,，對癥下藥,。因此，構(gòu)筑操作風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制非常重要,。

加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性研究,。銀行操作風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性、智能性,、職務(wù)性,、突發(fā)性和破壞性。隱蔽時(shí)使人不知不覺,，突發(fā)時(shí)讓人措手不及,。要掌握其分布狀態(tài)、特征及走向,，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，聽取：—線員工意見,，分析風(fēng)險(xiǎn)要害點(diǎn),，定期交流情況。特別是對新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品的管理要加強(qiáng)研究,，找出隱患，分析原因,，更新技術(shù),，完善制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督,。對于管理高層：一是實(shí)行職權(quán)的分解，避免形成大權(quán)獨(dú)攬和越權(quán),、專權(quán),；建立和完善決策機(jī)制,，對重要干部的任免、重要業(yè)務(wù)的決策和大額資金的運(yùn)用要通過科學(xué)的論證,、集體決策,；二是健全民主監(jiān)督制度，明確同級監(jiān)督的權(quán)利和程序,，建立健全民主評議,、職工參與管理的民；主監(jiān)督機(jī)制,；三是實(shí)行權(quán)力的公開,，提高權(quán)力運(yùn)行的透明度，使權(quán)力在行使的過程中得到廣泛的監(jiān)督,。

對基層管理者：一是嚴(yán)把選拔關(guān),，二是按照規(guī)定進(jìn)行交流、輪換,，預(yù)防違紀(jì)違法行為和團(tuán)體欺騙行為的發(fā)生,。

建立和規(guī)范操作流程。要逐步建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系,，如激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)懲制度等,，并定期考評。同時(shí)把各項(xiàng)制度繪制成清晰的工作流程圖,，讓每個(gè)人都能一目了然地知道辦事程序,，能夠?qū)⒐ぷ餍纬傻暮媒?jīng)驗(yàn)固化下來，并且通過流程圖能比較容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足之處和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，從而有助于內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn),。

建立系統(tǒng)和完整的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，避免政出多門或救火式制度,?！熬然鹗健敝贫韧荒芊婪兑寻l(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，而對未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)則考慮不足,，這樣的制度體系無論在內(nèi)容上還是形式上,，都缺乏系統(tǒng)性和完整性，沒有科學(xué)的分類,，甚至不同制度之間存在矛盾或重疊的現(xiàn)象,。另外，制度太多也加大了執(zhí)行的壓力,。為此,，應(yīng)建立一套規(guī)范的制度制定程序和形式規(guī)范，使各項(xiàng)制度形成系統(tǒng)性和完整性,，發(fā)揮制度在有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)中的權(quán)威性,。

切實(shí)加強(qiáng)人員管理。要堅(jiān)持以人為本,，要把人的管理放在管理的突出位置上,，把人作為管理的出發(fā)點(diǎn)，重視人的作用,，充分發(fā)揮工作積極性,。首先，加強(qiáng)員工思想教育,，提高全員防范操作風(fēng)險(xiǎn)意識,，增強(qiáng)各級管理者和員工執(zhí)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺性。其次,，切實(shí)落實(shí)崗位輪換和強(qiáng)制休假制度,，并且實(shí)行對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人物的突擊性審計(jì)。第三,，要合理改革員工考核辦法,，把風(fēng)險(xiǎn)控制作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。第四,，加大對新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度,，防止員工在業(yè)務(wù)處理中因“無知”而造成業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全監(jiān)督體制,。一是要努力提高檢查人員的專業(yè)素質(zhì)和水平,，選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工充實(shí)監(jiān)督隊(duì)伍,。二是要從實(shí)際出發(fā),，制定和完善管理檢查辦法，充分調(diào)動(dòng)檢查人員的積極性,。三是要提高監(jiān)督檢查工作的質(zhì)量和效率,，加快運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的步伐，對存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患要監(jiān)督整改過程和注重整改后的效果,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇三

20__年上半年我在__路支行任柜員崗位,。柜臺是銀行的基礎(chǔ)工作，直接面對前來辦理業(yè)務(wù)的八方客戶,，是客戶認(rèn)知__的第一道窗口,，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責(zé)任性,。從事柜員崗位以來,，一直嚴(yán)格遵守__銀行柜臺人員的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，了解和熟練掌握相關(guān)技能,，及時(shí)快速地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，為客戶做好柜臺服務(wù)。堅(jiān)決按照崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，按照業(yè)務(wù)要求辦事,，保證業(yè)務(wù)無誤和資金安全的同時(shí)，積極的向客戶介紹我行理財(cái)和電子銀行等業(yè)務(wù),，順利的完成了支行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

到了8月份，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風(fēng)險(xiǎn)管理部,。風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制的綜合管理部門,，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。

作為風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理人員，在實(shí)際工作中,，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：對__銀行__分行運(yùn)行的cecm系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對本部門檔案進(jìn)行整理保管，日常辦公相關(guān)工作,。

面對新的崗位,、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn),，讓我既感到陌生,，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時(shí)間里,，我受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上受到了無微不至的指導(dǎo),，幫助我快速的熟悉和勝任這個(gè)崗位,。

在風(fēng)險(xiǎn)管理部幾個(gè)月的時(shí)間里,，我抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

由于首次進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)部，面對全新的工作崗位,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過程不僅是角色的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在實(shí)際工作中，認(rèn)識到授信后管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法、積極的溝通,、全面的思考,，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率。

__優(yōu)良的培訓(xùn)系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,，努力了解學(xué)習(xí)授信管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等業(yè)務(wù)知識,，把所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中。

雖然目前在風(fēng)險(xiǎn)部的工作時(shí)間很短,，但是我在這幾個(gè)月的時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理工作,，努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習(xí)慣是能力和效率提升的基礎(chǔ),，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的耐心指導(dǎo)，受益匪淺,，今后還將更加努力,。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習(xí)慣和地域習(xí)俗有很大差異,，接人待物和溝通交流方面亟需改進(jìn)和提高,；首次擔(dān)任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面,，工作條理和時(shí)間安排還有很多不足,；對很多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟悉掌握，需要多加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我堅(jiān)信能夠勝任崗位并做出良好的成績,；在今后的工作中,，我將更加努力進(jìn)取，力爭成為優(yōu)秀的__一員,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇四

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)__支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),，監(jiān)測、評價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理,、分析。

在實(shí)際工作中,，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對,，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),；對__支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,；提供__行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部,、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度,、季度,、年度，獨(dú)立的或配合辦公室,、計(jì)財(cái)處等部門對外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表,。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗,，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

進(jìn)入__銀行半年多時(shí)間來,，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過程不僅是專業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法、積極的溝通,、努力的思考,，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會,，在__優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

正是由于以上的認(rèn)識,，本人在過去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,，做到了及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的反映__支行信貸業(yè)務(wù)情況,。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的,，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績,；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的__一員

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇五

本人系__銀行__支行員工,，20__年8月參加工作,，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。

在本人參加工作半年多時(shí)間來,，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)__支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),，監(jiān)測,、評價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗,，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理,、分析。

在實(shí)際工作中,，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對,，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),；對__支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,；提供__行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部,、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度,、季度,、年度，x的或配合辦公室,、計(jì)財(cái)處等部門對外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表,。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗,，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

進(jìn)入__銀行半年多時(shí)間來,，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、掌握x作技能,、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過程不僅是x的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法、積極的溝通,、努力的思考,，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會，在__優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認(rèn)識,，本人在過去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映__支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的,，特別是在工作的條理x上,，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績,；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的__一員,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇六

20__年的工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近尾聲,，回想一年以來的工作，我主要工作是制度檢查,、會計(jì)核算質(zhì)量管理,、柜員業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回復(fù)、違規(guī)積分及整改復(fù)查,，,。在分行及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度,，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)、克服困難,，較好的完成了本職工作,。在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì),、專業(yè)技能等方面都有了一定的提高,，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下；

一,、20__年基本工作情況

1,、重視相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)用于實(shí)踐,。作為一名銀行員工,，我深知沒有過硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無法為業(yè)務(wù)條線的同事提供完善快捷的服務(wù),；無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,。為了全面提升自己的綜合素質(zhì)，跟上政策規(guī)章制度的變化,，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項(xiàng)文件,，使自己對現(xiàn)行的政策、制度有一個(gè)較為全面的認(rèn)識,，對于各監(jiān)管部門提出的業(yè)務(wù)咨詢及各種報(bào)表數(shù)據(jù)也能給予及時(shí),、準(zhǔn)確的反饋和答復(fù)。

2,、克服困難,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,。20__年對于我個(gè)人來說是困難又充滿了挑戰(zhàn)的.一年,，剛開始自己感覺很無助，制度建立,、每月對總行和監(jiān)管部門的報(bào)表,、報(bào)告,、及總行檢查行內(nèi)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個(gè)人完成。但是在短暫的無助后我發(fā)現(xiàn),，在這個(gè)時(shí)候一切消極、負(fù)面的情緒都是徒勞,，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進(jìn)行,。

在這一困難時(shí)期里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門同事的協(xié)助下,。我部順利的接受了總行對風(fēng)控全流程檢查以及銀監(jiān)工作現(xiàn)場檢查,。同時(shí)還認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)；踏實(shí)完成監(jiān)控部日常工作,。

3,、精誠團(tuán)結(jié)、注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,，不斷提升自身價(jià)值,。

在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，雖然就目前的工作量來說,，在行里的人員配備還是十分的緊張,。但是我們每一個(gè)人都深深地知道一個(gè)人的力量是有限的，促進(jìn)我部的業(yè)務(wù)發(fā)展,，需要的是全行同事的共同努力,。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我注重自己團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的培養(yǎng),，與同事們一起以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，共謀發(fā)展的扎實(shí)作風(fēng)，形成了互助互諒,、團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍,。我在完成自身工作的同時(shí)，還向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，一起努力使風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作,。

二、工作中存在的問題與不足

由于業(yè)務(wù)及制度學(xué)習(xí)還不夠,，雖然在日常工作中能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)政策制度,，但由于對各項(xiàng)政策制度理解、工作開展等客觀因素,，導(dǎo)致存在工作不足,，對風(fēng)險(xiǎn)管理不夠的問題。

三,、20__年工作規(guī)劃

新年新氣象,，20__年,，我將認(rèn)真彌補(bǔ)自身不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身素質(zhì),，認(rèn)真踏實(shí)的履行崗位職責(zé)。首先加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流溝通,，繼續(xù)增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,；其次轉(zhuǎn)變思想觀念,；及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性、復(fù)雜性和多樣性,。認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識,，提高風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)控的能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策及規(guī)章制度,，力求上進(jìn),，為更好的完成20__年各項(xiàng)工作任務(wù)，為我行的發(fā)展,，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

總之20__年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，我各方面都有了很大的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了較大程度的提高,，雖然在很多方面還存在一定的不足，但我相信,，在自己的不懈努力下，在部門的關(guān)心幫助下,，我必定會把工作做得更好,，為分行的部門的發(fā)展出一份力,！

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇七

為全面了解銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理情況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險(xiǎn)水平,，增強(qiáng)識別,，計(jì)量，檢測和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力,，為本行實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理務(wù)實(shí)基礎(chǔ),，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作,，現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理部近段工作做一個(gè)簡要的總結(jié)：

一,、建章立制，搭建架構(gòu)

首先,，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求,，結(jié)合__銀行發(fā)展的需要，我部門通過學(xué)習(xí)借鑒,、摸索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理,、責(zé)任追究,、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面等十六項(xiàng)基本制度,，正在進(jìn)一步完善,，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次,，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和職責(zé),，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理部，專司從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，現(xiàn)有人員3人,。

二、摸清家底,，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)

銀行成立之后,，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，通過一系列的自查,、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查,，為以后各項(xiàng)工作的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了一句,。一是重視基礎(chǔ)工作,，造具清冊。對全行到,、逾期貸款及新增不良貸款,、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊,，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合,，明細(xì)造冊。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，摸清底子,。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作,；組織開展全行信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，對全行新放貸款,、不良貸款,、抵質(zhì)押、保證擔(dān)保情況,、假冒名貸款,、貸款新規(guī)及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)排查,；完成省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作專項(xiàng)督查的準(zhǔn)備工作,；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理,，風(fēng)險(xiǎn)提示,。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示，并督促管理和清收工作,。

三,、當(dāng)好助手，籌備改革

為了本行改革的順利進(jìn)行,，我部門承接了改革的很多基礎(chǔ)性工作,，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌,，屋頂發(fā)光字的制作安裝,，現(xiàn)已基本完工。

下一步,，我部門將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一,、進(jìn)一步完善部門制度。

下發(fā)不良貸款責(zé)任追究,、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等方面的文件,，以便有章可循。

二,、加強(qiáng)對不良貸款的管理,。

一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報(bào)，加強(qiáng)管理,。二是將全行不良貸款建立臺帳,，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人，指定清收計(jì)劃,。三是借抵押品清理的機(jī)會,，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品,，要求建立臺帳,、制定處置計(jì)劃,，加大處置力度。同時(shí)對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施,，防范風(fēng)險(xiǎn),。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況，分析形成原因,，落實(shí)處置措施,。

三、加強(qiáng)與各職能部門之間的聯(lián)動(dòng),。

通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

四,、組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)。

提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識,，為建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。

五,、建議

建議總行召集財(cái)務(wù),、信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離,，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,。