總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇一

一,、如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

(1)利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)盡快建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià),，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率,，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險(xiǎn),，而且可以提高銀行利潤(rùn),，通過(guò)產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制,，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。

(3)利用新興工具和技術(shù)來(lái)減少和控制信用風(fēng)險(xiǎn),，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,。

二.如何加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控

(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化。

營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范,，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度,、承受水平,、控制手段有足夠的理解和掌握。

(2)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),。

實(shí)行三分離制度：

(1)管理與操作的分離,，即管理人員、特別是高級(jí)管理人員不能從事具體業(yè)務(wù)的操作,，要辦業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)必需的業(yè)務(wù)流程;

(2)銀行與客戶(hù)分離,，銀行為方便客戶(hù)，可以在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，盡量簡(jiǎn)化手續(xù),，但客戶(hù)經(jīng)理不能代客戶(hù)辦理業(yè)務(wù);

(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作。

三,、堅(jiān)持以人才為本,，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

吸收優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，來(lái)合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整,，通過(guò)定期培訓(xùn),，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新，從而確保內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和實(shí)用性,。建立有效的組織框架,，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行。

四,、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營(yíng),、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧,、自我約束”的金融企業(yè),，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求利潤(rùn)最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng),。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響,，勢(shì)必會(huì)存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問(wèn)題,。

五、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制

尋找業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度,，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益,。逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),，通過(guò)它在各部門(mén)之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇二

近年來(lái),，國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)因行為操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致重大資金損失的案件很多，觸目驚心,，嚴(yán)重威脅著銀行和客戶(hù)的資金安全,。這些案件的共同點(diǎn)就是銀行內(nèi)控不健全，缺乏應(yīng)有的行為制約機(jī)制,。因此,，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范在銀行內(nèi)控制度建設(shè)及落實(shí)中占有舉足輕重的地位,。

操作層面人員的現(xiàn)狀

對(duì)有權(quán)人的控制力度存在缺陷。目前,，內(nèi)部控制普遍存在控下不控上的情況,，對(duì)主要負(fù)責(zé)人和操作管理層的約束控制主要依靠其覺(jué)悟和道德上的約束。而且,，在操作過(guò)程中信息的披露很不透明,，銀行的管理人員往往處于信息壟斷的優(yōu)勢(shì)地位。這樣,，在既無(wú)外在的控制又無(wú)自我約束的情況下,，一旦價(jià)值觀偏離軌道，就很容易發(fā)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象,，最終導(dǎo)致操作層面上的失控甚至是銀行經(jīng)營(yíng)和生存的危機(jī),。

基層操作人員法紀(jì)、制度觀念淡薄,?；鶎硬糠謫T工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)的重要性，重視對(duì)業(yè)務(wù)的拓展,，輕視對(duì)業(yè)務(wù)的安全管理,，有章不循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如授權(quán)管理中越權(quán)辦事,，大額存取款業(yè)務(wù)未經(jīng)主管授權(quán)審批,，對(duì)重要空白憑證和印章保管不嚴(yán)、交接不銜接,，少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部往來(lái)管理不嚴(yán)格,，對(duì)賬不符合規(guī)定等。

基層網(wǎng)點(diǎn)操作人員素質(zhì)不高,、責(zé)任心不強(qiáng),。部分員工對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后，對(duì)業(yè)務(wù)流程理解不深,、不透,，專(zhuān)業(yè)水平低，致使產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患,。如內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)核算及對(duì)賬不合規(guī)，未按規(guī)定使用印,、押,、證，業(yè)務(wù)對(duì)賬未堅(jiān)持雙人對(duì)賬的原則,，柜員操作認(rèn)證卡保管,、使用,、注銷(xiāo)存在漏洞，有的柜員掩碼設(shè)置不按要求等,。

員工強(qiáng)制休假制度和定期輪換制度未落實(shí),。人事管理中不能做到定期或不定期地調(diào)整相關(guān)重要崗位人員，使其職務(wù)行為之中存在較大風(fēng)險(xiǎn),。

操作風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

基層網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)的形成一般說(shuō)都有其客戶(hù)原因和主觀原因,。具體表現(xiàn)在：

1、監(jiān)督檢查不到位,。管理層檢查流于形式,，沒(méi)有查出或糾正操作中存在的問(wèn)題。一是各種類(lèi)型的檢查太多太雜,，基層行,、網(wǎng)點(diǎn)疲于應(yīng)付；二是檢查從內(nèi)容,、方式方法,、操作程序、整改到處理都不夠規(guī)范,，存在很大的隨意性,；三是檢查人員大多是從各行臨時(shí)抽調(diào)，素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平參差不齊,，檢查沒(méi)有權(quán)威性，無(wú)法真正達(dá)到檢查,、整改的效果,。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位,。由于部分柜員素質(zhì)達(dá)不到要求,，又未及時(shí)參加新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成操作人員對(duì)新業(yè)務(wù)不熟悉,，潛藏著風(fēng)險(xiǎn)隱患,。’

3,、制度執(zhí)行不到位,。制度是員工行為的準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范，一切活動(dòng)都要嚴(yán)格按照制度的規(guī)定執(zhí)行,。但是不少員工缺乏遵守制度的觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，往往有章不循、麻痹大意,，加大了操作風(fēng)險(xiǎn),。

4,、對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)重視不夠。部分員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,，缺乏對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí),。

5、思想教育不到位,。在少數(shù)基層行,，教育說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)熱鬧,，往往停留在表面,，沒(méi)有真正深入下去，對(duì)職工的思想政治工作缺乏針對(duì)性和有效性,，尤其對(duì)職工“八小時(shí)”以外的活動(dòng)失去控制,。有的明明知道有不良表現(xiàn)，但就是沒(méi)人去管,。

6,、短期行為嚴(yán)重。許多營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)目光局限于完成考核任務(wù),，甚至不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績(jī),。許多員工在操作崗位，卻被迫承擔(dān)了大量營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),。

制度本身存在一些問(wèn)題,。管理行沒(méi)有對(duì)現(xiàn)行制度定期進(jìn)行整合，致使有些制度不夠精細(xì),、有些制度過(guò)于理想化,、有些制度沒(méi)有與業(yè)務(wù)發(fā)展同步修訂，從而使制度可操作性差,，某些關(guān)鍵控制點(diǎn)的規(guī)定存在遺漏,，制度之間不能很好地銜接，甚至有的規(guī)定相互矛盾等,。

缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制,。一些單位對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況既沒(méi)有檢查監(jiān)督，又沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，內(nèi)部控制制度成為墻上擺設(shè)和—紙空文,。

構(gòu)筑操作風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

實(shí)踐證明，應(yīng)加快構(gòu)筑操作風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。風(fēng)險(xiǎn)控制和商業(yè)銀行自身發(fā)展密不可分,，貫穿于銀行經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，只要是與人員相關(guān)的業(yè)務(wù),，都存在著操作風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，隨著金融體制改革的深化和金融市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷提高,，我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將與日俱增,。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，其核心是風(fēng)險(xiǎn)管理水平的競(jìng)爭(zhēng),，操作風(fēng)險(xiǎn)更是首位,。要防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就必須去認(rèn)識(shí),、研究,。要抓住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐個(gè)剖析,，搞清原因,，采取措施，對(duì)癥下藥,。因此,，構(gòu)筑操作風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制非常重要。

加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性研究,。銀行操作風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性,、智能性,、職務(wù)性、突發(fā)性和破壞性。隱蔽時(shí)使人不知不覺(jué),，突發(fā)時(shí)讓人措手不及。要掌握其分布狀態(tài),、特征及走向,，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，聽(tīng)?。骸€(xiàn)員工意見(jiàn),，分析風(fēng)險(xiǎn)要害點(diǎn)，定期交流情況,。特別是對(duì)新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品的管理要加強(qiáng)研究，找出隱患,，分析原因,，更新技術(shù)，完善制度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督。對(duì)于管理高層：一是實(shí)行職權(quán)的分解,，避免形成大權(quán)獨(dú)攬和越權(quán),、專(zhuān)權(quán),；建立和完善決策機(jī)制，對(duì)重要干部的任免,、重要業(yè)務(wù)的決策和大額資金的運(yùn)用要通過(guò)科學(xué)的論證,、集體決策；二是健全民主監(jiān)督制度,，明確同級(jí)監(jiān)督的權(quán)利和程序,，建立健全民主評(píng)議、職工參與管理的民,；主監(jiān)督機(jī)制,；三是實(shí)行權(quán)力的公開(kāi)，提高權(quán)力運(yùn)行的透明度,，使權(quán)力在行使的過(guò)程中得到廣泛的監(jiān)督,。

對(duì)基層管理者：一是嚴(yán)把選拔關(guān)，二是按照規(guī)定進(jìn)行交流,、輪換,，預(yù)防違紀(jì)違法行為和團(tuán)體欺騙行為的發(fā)生。

建立和規(guī)范操作流程,。要逐步建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系,，如激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)懲制度等，并定期考評(píng),。同時(shí)把各項(xiàng)制度繪制成清晰的工作流程圖,，讓每個(gè)人都能一目了然地知道辦事程序，能夠?qū)⒐ぷ餍纬傻暮媒?jīng)驗(yàn)固化下來(lái),，并且通過(guò)流程圖能比較容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足之處和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，從而有助于內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。

建立系統(tǒng)和完整的風(fēng)險(xiǎn)控制制度,，避免政出多門(mén)或救火式制度,。“救火式”制度往往只能防范已發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn),，而對(duì)未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)則考慮不足,，這樣的制度體系無(wú)論在內(nèi)容上還是形式上，都缺乏系統(tǒng)性和完整性,，沒(méi)有科學(xué)的分類(lèi),，甚至不同制度之間存在矛盾或重疊的現(xiàn)象。另外,，制度太多也加大了執(zhí)行的壓力,。為此，應(yīng)建立一套規(guī)范的制度制定程序和形式規(guī)范，使各項(xiàng)制度形成系統(tǒng)性和完整性,，發(fā)揮制度在有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)中的權(quán)威性,。

切實(shí)加強(qiáng)人員管理。要堅(jiān)持以人為本,，要把人的管理放在管理的突出位置上,，把人作為管理的出發(fā)點(diǎn)，重視人的作用,，充分發(fā)揮工作積極性。首先,，加強(qiáng)員工思想教育,，提高全員防范操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)管理者和員工執(zhí)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺(jué)性,。其次,，切實(shí)落實(shí)崗位輪換和強(qiáng)制休假制度，并且實(shí)行對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人物的突擊性審計(jì),。第三,，要合理改革員工考核辦法，把風(fēng)險(xiǎn)控制作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。第四,，加大對(duì)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，防止員工在業(yè)務(wù)處理中因“無(wú)知”而造成業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn),。

建立健全監(jiān)督體制,。一是要努力提高檢查人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，選拔業(yè)務(wù)精,、能力強(qiáng)的員工充實(shí)監(jiān)督隊(duì)伍,。二是要從實(shí)際出發(fā)，制定和完善管理檢查辦法,，充分調(diào)動(dòng)檢查人員的積極性,。三是要提高監(jiān)督檢查工作的質(zhì)量和效率，加快運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的步伐,，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患要監(jiān)督整改過(guò)程和注重整改后的效果,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇三

20__年上半年我在__路支行任柜員崗位。柜臺(tái)是銀行的基礎(chǔ)工作,，直接面對(duì)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的八方客戶(hù),，是客戶(hù)認(rèn)知__的第一道窗口，因此,，我深刻地體會(huì)到此崗位的重要性和責(zé)任性,。從事柜員崗位以來(lái)，一直嚴(yán)格遵守__銀行柜臺(tái)人員的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),，了解和熟練掌握相關(guān)技能,，及時(shí)快速地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為客戶(hù)做好柜臺(tái)服務(wù),。堅(jiān)決按照崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，按照業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無(wú)誤和資金安全的同時(shí),，積極的向客戶(hù)介紹我行理財(cái)和電子銀行等業(yè)務(wù),，順利的完成了支行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

到了8月份,，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風(fēng)險(xiǎn)管理部,。風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制的綜合管理部門(mén),，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門(mén),。

作為風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理人員，在實(shí)際工作中,，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)__銀行__分行運(yùn)行的cecm系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對(duì)本部門(mén)檔案進(jìn)行整理保管，日常辦公相關(guān)工作,。

面對(duì)新的崗位,、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn),，讓我既感到陌生,，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時(shí)間里,，我受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的熟悉和勝任這個(gè)崗位,。

在風(fēng)險(xiǎn)管理部幾個(gè)月的時(shí)間里,，我抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

由于首次進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)部,，面對(duì)全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過(guò)程不僅是角色的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在實(shí)際工作中，認(rèn)識(shí)到授信后管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、全面的思考,，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率,。

__優(yōu)良的培訓(xùn)系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解學(xué)習(xí)授信管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等業(yè)務(wù)知識(shí),，把所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

雖然目前在風(fēng)險(xiǎn)部的工作時(shí)間很短，但是我在這幾個(gè)月的時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理工作,，努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的理解了良好的工作習(xí)慣是能力和效率提升的基礎(chǔ)，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的耐心指導(dǎo)，受益匪淺,，今后還將更加努力,。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習(xí)慣和地域習(xí)俗有很大差異,，接人待物和溝通交流方面亟需改進(jìn)和提高,；首次擔(dān)任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面,，工作條理和時(shí)間安排還有很多不足,；對(duì)很多業(yè)務(wù)和流程還沒(méi)有完全熟悉掌握，需要多加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我堅(jiān)信能夠勝任崗位并做出良好的成績(jī),；在今后的工作中,，我將更加努力進(jìn)取，力爭(zhēng)成為優(yōu)秀的__一員,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇四

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)__支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門(mén),，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門(mén),。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì),、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。

在實(shí)際工作中,，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理,，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),；對(duì)__支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,；提供__行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),，完成四級(jí)分類(lèi)和五級(jí)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部,、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度,、季度,、年度，獨(dú)立的或配合辦公室,、計(jì)財(cái)處等部門(mén)對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表,。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗,，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,，負(fù)責(zé)部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

進(jìn)入__銀行半年多時(shí)間來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考,，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，在__優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

正是由于以上的認(rèn)識(shí),，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的反映__支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī)；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的__一員

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇五

本人系__銀行__支行員工,，20__年8月參加工作,，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗,。

在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái),，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo),，幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)__支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè),、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門(mén),，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門(mén),。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì),、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。

在實(shí)際工作中,，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì),，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控,、分析和管理,，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),；對(duì)__支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,；提供__行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),，完成四級(jí)分類(lèi)和五級(jí)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部,、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度,、季度,、年度，x的或配合辦公室,、計(jì)財(cái)處等部門(mén)對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表,。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗,，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員,，負(fù)責(zé)部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

進(jìn)入__銀行半年多時(shí)間來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、掌握x作技能,、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過(guò)程不僅是x的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在__優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

正是由于以上的認(rèn)識(shí),，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的反映__支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,，特別是在工作的條理x上,，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī)；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的__一員,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇六

20__年的工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近尾聲,，回想一年以來(lái)的工作，我主要工作是制度檢查,、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理,、柜員業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回復(fù)、違規(guī)積分及整改復(fù)查,，,。在分行及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)章制度,，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)、克服困難,，較好的完成了本職工作,。在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)技能等方面都有了一定的提高,，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作總結(jié)如下,；

一、20__年基本工作情況

1,、重視相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)用于實(shí)踐,。作為一名銀行員工,，我深知沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無(wú)法為業(yè)務(wù)條線(xiàn)的同事提供完善快捷的服務(wù),；無(wú)法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,。為了全面提升自己的綜合素質(zhì)，跟上政策規(guī)章制度的變化,，在日常的工作中我自覺(jué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項(xiàng)文件,，使自己對(duì)現(xiàn)行的政策、制度有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí),，對(duì)于各監(jiān)管部門(mén)提出的業(yè)務(wù)咨詢(xún)及各種報(bào)表數(shù)據(jù)也能給予及時(shí),、準(zhǔn)確的反饋和答復(fù)。

2,、克服困難,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,。20__年對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是困難又充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)的.一年,，剛開(kāi)始自己感覺(jué)很無(wú)助，制度建立,、每月對(duì)總行和監(jiān)管部門(mén)的報(bào)表,、報(bào)告、及總行檢查行內(nèi)與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個(gè)人完成,。但是在短暫的無(wú)助后我發(fā)現(xiàn),，在這個(gè)時(shí)候一切消極、負(fù)面的情緒都是徒勞,，只有積極的面對(duì)所有的困難才能保證行里的工作正常的進(jìn)行,。

在這一困難時(shí)期里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)同事的協(xié)助下,。我部順利的接受了總行對(duì)風(fēng)控全流程檢查以及銀監(jiān)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查,。同時(shí)還認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)；踏實(shí)完成監(jiān)控部日常工作,。

3,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，不斷提升自身價(jià)值,。

在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，雖然就目前的工作量來(lái)說(shuō),，在行里的人員配備還是十分的緊張,。但是我們每一個(gè)人都深深地知道一個(gè)人的力量是有限的，促進(jìn)我部的業(yè)務(wù)發(fā)展,，需要的是全行同事的共同努力,。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我注重自己團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng),，與同事們一起以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，共謀發(fā)展的扎實(shí)作風(fēng)，形成了互助互諒,、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的工作氛圍,。我在完成自身工作的同時(shí),，還向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，一起努力使風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作,。

二,、工作中存在的問(wèn)題與不足

由于業(yè)務(wù)及制度學(xué)習(xí)還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)政策制度,，但由于對(duì)各項(xiàng)政策制度理解、工作開(kāi)展等客觀因素,，導(dǎo)致存在工作不足,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠的問(wèn)題。

三,、20__年工作規(guī)劃

新年新氣象,，20__年,，我將認(rèn)真彌補(bǔ)自身不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì),，認(rèn)真踏實(shí)的履行崗位職責(zé),。首先加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流溝通,，繼續(xù)增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),；其次轉(zhuǎn)變思想觀念,；及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作中存在問(wèn)題的艱巨性、復(fù)雜性和多樣性,。認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí),，提高風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)控的能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策及規(guī)章制度,，力求上進(jìn),，為更好的完成20__年各項(xiàng)工作任務(wù)，為我行的發(fā)展,，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

總之20__年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，我各方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了較大程度的提高,，雖然在很多方面還存在一定的不足,，但我相信，在自己的不懈努力下,，在部門(mén)的關(guān)心幫助下,，我必定會(huì)把工作做得更好，為分行的部門(mén)的發(fā)展出一份力,！

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作總結(jié)篇七

為全面了解銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理情況,，切實(shí)提高本行的風(fēng)險(xiǎn)水平，增強(qiáng)識(shí)別,，計(jì)量,，檢測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理務(wù)實(shí)基礎(chǔ),，銀行成立以來(lái),，我部門(mén)主要做了以下工作，現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一,、建章立制,，搭建架構(gòu)

首先，根據(jù)銀監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管要求,，結(jié)合__銀行發(fā)展的需要,，我部門(mén)通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、摸索,，現(xiàn)已草擬不良貸款管理,、責(zé)任追究、內(nèi)部控制,、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面等十六項(xiàng)基本制度,，正在進(jìn)一步完善,，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次,，全行已經(jīng)初步明確了各級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和職責(zé),，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理部，專(zhuān)司從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，現(xiàn)有人員3人,。

二、摸清家底,，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)

銀行成立之后,，我部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，通過(guò)一系列的自查,、檢查對(duì)我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查,，為以后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了一句,。一是重視基礎(chǔ)工作,，造具清冊(cè)。對(duì)全行到,、逾期貸款及新增不良貸款,、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊(cè),，將表內(nèi)外不良貸款臺(tái)帳整合,，明細(xì)造冊(cè)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，摸清底子,。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開(kāi)展全行信貸風(fēng)險(xiǎn)排查,，對(duì)全行新放貸款,、不良貸款、抵質(zhì)押,、保證擔(dān)保情況,、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實(shí)情況,、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)排查,；完成省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作專(zhuān)項(xiàng)督查的準(zhǔn)備工作；下發(fā)抵押品清理的通知,。三是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理,，風(fēng)險(xiǎn)提示。每月初對(duì)各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示,，并督促管理和清收工作,。

三,、當(dāng)好助手，籌備改革

為了本行改革的順利進(jìn)行,，我部門(mén)承接了改革的很多基礎(chǔ)性工作,，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌,，屋頂發(fā)光字的制作安裝,，現(xiàn)已基本完工。

下一步,，我部門(mén)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一,、進(jìn)一步完善部門(mén)制度。

下發(fā)不良貸款責(zé)任追究,、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等方面的文件,，以便有章可循。

二,、加強(qiáng)對(duì)不良貸款的管理。

一是不良貸款臺(tái)帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報(bào),，加強(qiáng)管理,。二是將全行不良貸款建立臺(tái)帳，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人,，指定清收計(jì)劃,。三是借抵押品清理的機(jī)會(huì)，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況,，特別是不良和股金購(gòu)買(mǎi)不良貸款的抵押品,，要求建立臺(tái)帳、制定處置計(jì)劃,，加大處置力度,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險(xiǎn),。四是各支行要對(duì)每月到逾期貸款及新增不良貸款書(shū)面說(shuō)明情況,，分析形成原因，落實(shí)處置措施,。

三,、加強(qiáng)與各職能部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)。

通過(guò)全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

四,、組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),。

提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，為建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。

五,、建議

建議總行召集財(cái)務(wù),、信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)部門(mén)就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離,，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,。