為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇一

以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評(píng)選一名,。(如21名員工可評(píng)2名，19名員工可評(píng)1名)

每個(gè)月的最終一周,。

入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選,。

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

6勤儉節(jié)儉好;

1召開會(huì)議,，宣布選舉相關(guān)事宜。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票,，所有員工都必須參加。

3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人,。

4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”,。

5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

6餐廳主管召開行政部員工大會(huì)，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金,。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由,。

7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。

8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng),。

9各餐廳將評(píng)選結(jié)果,，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部,，制作宣傳海報(bào),。

10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,，給予表彰,，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

由餐廳主管負(fù)責(zé),。

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇二

1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作,，更好地激勵(lì)與挖掘

員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平,，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,，指導(dǎo)員工20xx年的工作,，特制訂本辦法。

2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配,、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考,。

20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。

1,、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向,；

2、定性與定量考核相結(jié)合,；

3,、公平、公正,；

4,、多角度考核。

1.人力資源部

1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定,、通知和組織實(shí)施,；

2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過程的監(jiān)督與檢查；

3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果,；

4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆,，進(jìn)行調(diào)查處理,。

2.部門負(fù)責(zé)人

1) 部門考核的組織與實(shí)施；

2) 對(duì)考核結(jié)果的完整,、公正,、合理性負(fù)責(zé)；

3) 績(jī)效結(jié)果的反饋面談,，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃,；

任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力,。

工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng),。

部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果,。

下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià),。 等級(jí)比例限制表

12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮,，但是總結(jié)中需包括：

a,、全年工作小結(jié)

b、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么,？

c,、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？

d,、明年工作的改進(jìn)措施e,、對(duì)公司的建議。

12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》,、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng),，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核,。

根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況,，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù),。

如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議,。可向人力資源部主管書面提出績(jī)效復(fù)議的要求,。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議,，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議,，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?？偨?jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通,。

1,、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開,。

2,、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人,。

3,、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

4,、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果,，并將其告訴無關(guān)人員。

本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部,。

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇三

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選,；

2）個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：20xx年公司聯(lián)歡會(huì)

1,、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長(zhǎng)等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇四

20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn)樹立楷模,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的,，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng),。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名,。

(二)優(yōu)秀主管：三名。

(三)優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名,。

(四)優(yōu)秀員工：二十名,。

(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴,，無事故發(fā)生,。

(二)工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直,、善良有正義感;做事敏捷,、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作,。

(三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn),，具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜,，具客觀分析問題能力,。

(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志,、互幫互助,，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。

(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù),、新事物、新工具,、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展,，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力,。

(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定,。

(二)優(yōu)秀班長(zhǎng),、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

1,、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評(píng)人選,。

2、初評(píng)人選確定后,，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布,。

3、廣泛聽取員工意見后,，確定上報(bào)人選,，于明年1月x日上報(bào)管理部。

(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,，造成表彰先進(jìn)樹立楷模,、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見,。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見,。

(四)評(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成,。

(六)評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,，按時(shí)上報(bào)管理部。

公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),，被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：20xx元

優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：1000元

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇五

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，特?cái)M定本方案,。

以“公平、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

公司在職的全體員工,。

優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績(jī)效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

1,、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡、早退,、遲到、曠工等現(xiàn)象,。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃,、總結(jié),，無無故未交、遲交等現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

（1）各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié),。

（2）評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào),。

（3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票,。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇六

一、評(píng)選原則,。遵循“客觀公正,、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

二,、考核對(duì)象：全體職員(不含公司總經(jīng)理),。

三、考評(píng)組織：

考評(píng)小組成員由等同志組成,?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作,。

四、考評(píng)方法：

(一)考評(píng)前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)職員年度綜合考評(píng),。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

1,、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%)、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%),、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評(píng)表),。

3,、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%,，互評(píng)占20%,，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%,。

4,、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

(三),、公布考評(píng)結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評(píng)結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c、合格：60-79;d,、不合格：60分以下,。

考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),。

五,、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),，并確定具體金額,。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員,、明星職員的，經(jīng)公司研究,，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的,，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、時(shí)間安排：

(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職,，完成職員自評(píng),、互評(píng),。

(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作,，人事行政部匯算計(jì)分,，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

七,、其他事項(xiàng),。

(一)各職員在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀,、公正,。

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇七

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。

每季的最后一個(gè)月。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者,；

1)思想品德、敬業(yè)精神,、對(duì)公司的忠誠度,、對(duì)崗位的熱愛程度；

2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3)受員工尊敬或信賴的程度；

4)與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助,。

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）,；

3)根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人),；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列,；

5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分；

6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對(duì)于被評(píng)選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金,。

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇八

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店,、分公司,；

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序,；

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,；

3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。

4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí)

d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇九

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4,、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。

4,、輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1,、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的`員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。

2,、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司,；

b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序,；

d)總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1,、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2,、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3,、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇異常情景另行確定,。

5、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1,、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度),、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,；

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

年終評(píng)選員工方案 年終評(píng)比方案篇十

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下。

堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則。

每月組織一次評(píng)選

1,、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

1,、以部門為單位組織評(píng)選,，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上,，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績(jī)----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。

工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù),。

工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度----工作努力,、主動(dòng),，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),。

工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月,；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象,。

物品擺放符合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識(shí)----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),，提高自身的綜合能力,。

創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法,。

責(zé)任感----有積極責(zé)任心,，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作,。

溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量,、工作技能,、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

2,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選,。

3,、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

1,、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部,。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi),。