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工程項目負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)報告篇一

1,、全面負(fù)責(zé)項目的工程管理,，協(xié)助項目總經(jīng)理制定項目的工程計劃，并指導(dǎo)落實(shí),，監(jiān)督執(zhí)行,，確保項目工程如期完成；

2,、審核項目的工程進(jìn)度,、計劃執(zhí)行情況，組織監(jiān)督工程的施工質(zhì)量,，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題,；

3、負(fù)責(zé)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行落地,；參與重大質(zhì)量缺陷整改的方案制定和效果評估,，建立預(yù)控措施；

4,、參與項目重要技術(shù)方案的審核和技術(shù)疑難問題的處理,；

5、負(fù)責(zé)建立和完善項目工程管理體系,，提升項目工程整體管理水平,；

6,、負(fù)責(zé)對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、培訓(xùn)與協(xié)調(diào)等

1,、本科及以上學(xué)歷，土木工程,、工民建等相關(guān)專業(yè),；

2、具有大型房地產(chǎn)企業(yè)5年以上工程負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗（內(nèi)部員工可放寬條件）,；

3,、有完整項目經(jīng)歷；

4,、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理和組織搭建能力,；

5、有較強(qiáng)的突發(fā)事件處理能力,。

工程項目負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)報告篇二

自參加工作以來,，我先后擔(dān)任了蘇嘉杭高速公路a4-1標(biāo)項目、蘇嘉杭高速公路a5-2標(biāo)項目,、寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標(biāo)項目,、錫東大道、無錫環(huán)太湖高速公路21標(biāo)等項目的主要負(fù)責(zé)人,，在工程管理中,，本著“優(yōu)質(zhì)、高效,、安全、廉潔”的工程目標(biāo),，有計劃,、有條理、有重點(diǎn)地開展各項工作,，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱號,。

工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴(yán)格按照iso9002質(zhì)量體系進(jìn)行施工過程控制,；對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制,，確保做到事前、事中控制,，事后檢查落實(shí),；日常工作中從細(xì)節(jié)著手，通過項目工地例會,、技術(shù)交底,、培訓(xùn)教育等途徑解決技術(shù)問題,，宣傳質(zhì)量理念，確保公司“求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量,，規(guī)范施工創(chuàng)精品,，恪守合同樹信譽(yù)，科學(xué)管理爭一流”質(zhì)量方針的實(shí)施,。

工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識,；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

工程進(jìn)度方面：及時進(jìn)行工程計劃分解,，按照日計劃、周計劃,、月計劃嚴(yán)格要求施工隊伍按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù),；在工期任務(wù)緊的情況下，督促施工隊加大對人力,、物力,、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導(dǎo)致工期滯后,，從而給公司造成信譽(yù)危機(jī),。

任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進(jìn)行調(diào)撥,，從而節(jié)約材料成本,，控制材料費(fèi)用，為公司節(jié)省了成本輸出,，創(chuàng)造了效益,。

加強(qiáng)材料計劃管理，對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng),，從而降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金,。

嚴(yán)把材料采購關(guān)，建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。

（1）參與公司企業(yè)改制工作。20xx年初,，公司二次重組,，下設(shè)了具有獨(dú)立法人資格的養(yǎng)護(hù)、市政,、中遠(yuǎn),、路面、橋梁,、道路,、物貿(mào)、綠化,、清科銳華等九大控股子公司,，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè)。

（2）協(xié)助公司沿著“領(lǐng)先蘇南,，開辟蘇北,，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展對外業(yè)務(wù),，同公司負(fù)責(zé)人到江浙,、安徽湖北、江西等地參加招投標(biāo)工作,，使公司業(yè)績不不提高,，施工額度逐步增加。

（3）繼續(xù)對總公司下屬項目部工程材料進(jìn)行預(yù)算控制，保證材料正常供應(yīng)的情況下,，控制成本輸出,，為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績,。

1,、20xx年2月，參與建設(shè)的沂淮高速公路gb標(biāo)工程獲交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎,；

2,、20xx年，負(fù)責(zé)主管的的寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標(biāo)項目被評為交通部優(yōu)質(zhì)工程,；

3,、20xx年6月，參與建設(shè)的通啟高速公路tq-6標(biāo)項目工程獲交通部,、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎,；

4、20xx年6月,，參與建設(shè)的寧杭高速公路nh-21標(biāo)獲交通部,、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎。

工程項目負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)報告篇三

1,、從事建筑全過程設(shè)計及管理工作；

2,、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目的建筑設(shè)計及施工配合工作,；

3、負(fù)責(zé)與甲方的匯報,、溝通和協(xié)調(diào)工作,。

1、建筑學(xué)及相關(guān)專業(yè),，本科及以上學(xué)歷（全日制教育）,，中級以上職稱；

2,、5年以上甲級設(shè)計單位建筑施工圖工作經(jīng)驗,，熟悉項目設(shè)計流程；

3,、有建筑施工圖專業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗,，有較好的工程技術(shù)經(jīng)驗；

4,、熟悉國家和地方的相關(guān)法律,、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；

5,、工作具有主動性,，善于協(xié)調(diào)、溝通,、責(zé)任心強(qiáng),，具有良好的團(tuán)隊合作精神。

工程項目負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)報告篇四

一轉(zhuǎn)眼,，走向社會,，參加工作已經(jīng)整整兩年半了，我沒有跳過槽,，但我把房地產(chǎn)的各項職能基本上都干了一遍,。剛到公司，因為大學(xué)的專業(yè)關(guān)系,，我直接到工程部工作,。那個時候，項目基地才開始拆遷,，于是,，我也隨著拆遷工作人員一起到村民們的家里耐心的說服，給付資金,，這個到目前還被社會上各界人士認(rèn)為很困難的事情很不幸的讓我在第一次參加工作就遇上了,。也罷，算是有了一個開始,。然后緊接著就是內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)生公寓一起項目的建設(shè)任務(wù),。

我作為甲方代表，直接參與了全部的建設(shè)程序,。從項目立項,、審批，到工程規(guī)劃,、設(shè)計,，中間全部的施工過程，還有最后的竣工,、交付使用程序,，無一例外的參與到其中。這算是我第一個完整的工程作品,。很可惜,，那個時候，我還不是主要的負(fù)責(zé)人,，更多的,，只是參與,。

經(jīng)過緊張的搶工，在20xx年秋天學(xué)生開學(xué)時,，學(xué)生公寓一期順利交付使用,。那個時候，看著學(xué)生們住進(jìn)了自己親身參與建設(shè)的公寓樓中,，心理的滋味,，別提有多高興了。但是隱隱約約,，總感覺在工程建設(shè)過程中,，總有一股說不清的別扭感，總是感覺在實(shí)際操作過程當(dāng)中有不合適的地方,，但苦于當(dāng)時才學(xué)疏淺,，混混的也就過去了。

20xx年底至20xx年5月份,，我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來,。這期間，經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的變更,，也就是在這樣的環(huán)境中,，我結(jié)識了利宗，也讓我第一次有了奮斗目標(biāo)這種想法,。這個時期,，每天的主要工作就是收集、準(zhǔn)備資料,，然后開會討論,，然后再收集、在整理,、在討論，一直持續(xù)到20xx年5月份,，才把方案定了下來,。這期間，我們曾經(jīng)在賓悅大酒店連著開了2xxxx小時會議,，駭人聽聞,。也就是在這個期間，我才發(fā)現(xiàn),，搞房地產(chǎn),，或者說，做項目,，前期工作幾乎能占到整個項目工作一半以上的任務(wù)量,。后期所有的工作都將按照前期工作所定下來的道道去執(zhí)行，也就意味著，前期工作中,，包括規(guī)劃,、報建、審批等等工作一定要為后期的施工,、銷售做好計劃,，并且一定要找著計劃去執(zhí)行，否則就會亂了陣腳,，甚至引發(fā)災(zāi)難性的后果（這是后話,，后來才明白）。也就在這幾個月的工作中,，我看到了我的工作方向,，看到了我的希望。

進(jìn)入20xx年6月份,，緊張的施工開始了,，我也因為工程部人手不夠，又被借調(diào)了過來,。

沒有成套的藍(lán)圖,，出一張白圖，就進(jìn)行施工,。時間不等人了,，北方可以施工的日期只有那么幾天，必須抓緊時間開工建設(shè),，才有可能在當(dāng)年完成工程并交付業(yè)主使用,。可是,，前期的項目程序沒有做到位,，而且沒有一個事實(shí)上的項目計劃，慢慢的,，隨著工程的進(jìn)展,，各種問題都暴露了出來。資金不到位,，銷售回款與工程支出費(fèi)用沒有銜接好,，工程施工各方互相扯皮，沒有專業(yè)管理人員參與,，可以說,，當(dāng)時的場面有些失控。這期間,，來過北京的工程管理團(tuán)隊,，可惜,，僅僅一個多月，一只先進(jìn)的管理隊伍就走掉了,，就著短短的一個月,，我學(xué)到了十分先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗并把之付諸實(shí)施，可惜啊,，要改變當(dāng)時工程部人員的管理思想是十分困難的,，這我萬萬沒有想到。制定出來的各項計劃,、工作流程只經(jīng)歷了短短一個月的執(zhí)行就付之東流,，灰飛湮滅。第一個失敗,，我嘗到了,。不被信任，就沒有工作價值,，我也深刻的體會到了,。

當(dāng)時，我負(fù)責(zé)了六棟樓的甲方任務(wù),。但是,，我控制不了施工單位。所有的簽字,、付款權(quán)利我都沒有,，各種控制措施都無濟(jì)于事。有問題,，施工單位是不會找駐地甲方地表的,，直接去找我們的上級，我們的領(lǐng)導(dǎo),。這樣子,，我們甲方代表就是個空架子，沒有實(shí)權(quán),，還管理什么,。

就這樣持續(xù)到十月份之后，我就離開了工程部,，稀里糊涂的就和姜工干上了招標(biāo)采購、預(yù)算決算的工作,。這期間,，算是我真正從工作中體會到快樂的時期。直到這個時候,，我才發(fā)現(xiàn),，真正的完整的干完一件事情,，無論事情的大小，都會給我?guī)碚嬲捏@喜,?！扒疲矣滞瓿闪艘豁椚蝿?wù)”,，｛｝這是我當(dāng)時最愛說的一句話,。后來慢慢的認(rèn)識到，這就是所謂的腳踏實(shí)地,，一步一個腳印,。內(nèi)心充實(shí)了，工作就更有動力,。

當(dāng)然,，工作干得正紅火的時候，也就是謠言滿天飛舞的時候,。我聽到了很多很多,。也難受，也委屈,，也爆發(fā),，也憂郁，也無奈,。那種感覺,，只有經(jīng)歷過，才會從中悟出生活的艱辛,。才能真正明白,，防人之心不可無，害人之心不可有,，不做虧心事,，不怕鬼敲門。那個階段過來,，我發(fā)現(xiàn),，我變得堅強(qiáng)了，很堅強(qiáng),，蹂躪對于我來說,，已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西，再也不會有放在心里能把自己的信念壓垮的事情,。

無論怎樣的一個工作環(huán)境,，項目的整體規(guī)劃、計劃,。各種分析報表,，各樣的研究報告,，我始終沒有放棄。只要有時間,，就拿起來看看,，研究研究。不懂就問,。我所做的工程,、招投標(biāo)、預(yù)決算,、市場調(diào)查,、策略研究都成為我做項目計劃的基礎(chǔ)、依據(jù),?；仡^看看自己留在身后的腳印，不由得感嘆：那么的蜿蜒,，那么的曲折,。

20xx年底至20xx年初，配合著利宗,，我們完成了二期的前期項目規(guī)劃計劃工作,。可是,，置地公司的嚴(yán)冬才剛剛來臨,。

20xx年初，置地公司人員大換血,。老員工就剩我們幾個（連我都算作老員工了,，可以想象公司的動作有多大）。為什么呢,？xx年的工程施工中出現(xiàn)的重大的問題,，導(dǎo)致業(yè)主不接納我們交付的房屋。營銷與銷售公司,、工程部,，各個領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，再加上員工的流失,，換血在所難免,。我經(jīng)過努力，可還是一名小職員,。想法很多啊,。但我就是想知道下一步將會是怎樣的發(fā)展。我沒有經(jīng)歷過啊，于是我就看到了20xx年整個一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷,。

工程項目負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)報告篇五

充實(shí)而忙碌的20××年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20××年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20××年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天！

謝謝大家,。