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供暖保障工作匯報(bào)篇一
把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段,,熱電公司按照市委,、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),,同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中采取自己深入查找,、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式,面向社會(huì),、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見,,同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改,,提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一,、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際,,重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口,采取了征求群眾意見,、自己深入查找等形式,,圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,,從思想作風(fēng)方面,、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面,、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足,,問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,,面向用戶廣泛開展了征求意見活動(dòng),,通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話,,公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱,,面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中,深入了解了群眾的意見,,主動(dòng)接受群眾意見監(jiān)督的工作中,,公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)公司營銷服務(wù)的監(jiān)督,成立了公司營銷稽查辦公室,,與營銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳,,將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝,、供熱面積,、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé),從內(nèi)部打破壟斷,,有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,,規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,從新修訂了服務(wù)承諾,、服務(wù)用,、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,同時(shí)根營銷人員工作崗位變動(dòng)情況,,更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布,,方便了用戶的監(jiān)督,。
經(jīng)過對(duì)查找上來的問題進(jìn)行歸納整理,,整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對(duì)軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不高,,雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年,,但是個(gè)別的員工中還缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量,。
由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā),,二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房,,老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng),,部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造,致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好,。
隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,,三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù),,但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,,經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上,。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高,、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
公司在整改完善中突出重點(diǎn),,針對(duì)上述查找出的問題,。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
端正服務(wù)思想,。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育,、端正服務(wù)思想意識(shí)方面入手,1抓好學(xué)習(xí)教育,。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在公司的全面開展,,把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動(dòng)中,以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動(dòng)中我組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育,,通過聘請(qǐng)市委講師團(tuán)授課和召開座談會(huì),、演講會(huì)等形式,有針對(duì)性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在突出問題,,職業(yè)道德教育中我組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》集團(tuán)公司文化理念手冊(cè)》毛澤東同志《為人民服務(wù)》等相關(guān)文章,,法律法規(guī)教育中我組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學(xué)習(xí)資料,通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)和員工之間的心得交流,,轉(zhuǎn)變了員工在世界觀、人生觀和價(jià)值觀方面存在意識(shí)模糊情況,,進(jìn)一步明確了員工對(duì)是與非,、對(duì)與錯(cuò),、合規(guī)與違規(guī)、遵紀(jì)守法與違紀(jì)違法的界限,,提高了員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),。
公司自我加壓,2拓寬監(jiān)督渠道,、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),。整改完善工作中為了做到存在問題能夠及時(shí)整改。通過電視臺(tái),、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務(wù)承諾,,主動(dòng)接受熱用戶的監(jiān)督。同時(shí)為了約束窗口服務(wù)人員的行為,,公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡,,對(duì)個(gè)人的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行記錄,增強(qiáng)了公司窗口服務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動(dòng)性和自覺性,,用戶監(jiān)督中我聘請(qǐng)了十名社會(huì)各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員,,幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在不規(guī)范的行為。
從新裝修了客戶服務(wù)大廳,,3加強(qiáng)窗口建設(shè),、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。為了給用戶提供一個(gè)良好的服務(wù)的.場所,。建成了規(guī)范統(tǒng)一,、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公,為客戶提供了一個(gè)供熱政策,、用熱常識(shí)和用熱業(yè)務(wù)咨詢,、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑,服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝,,佩帶工作證,,為了做到對(duì)外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明、規(guī)范操作,、提高效率,,公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語,嚴(yán)格要求公司員工對(duì)待用戶要做到言行舉止要文明,,對(duì)待客戶要熱情,、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視,、故障保修要迅速,、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確、服務(wù)反饋要及時(shí),同時(shí)為了給用戶提供便利,,營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具,、休息椅、老花鏡,、筆墨等便民設(shè)施,,讓客戶有了賓至如歸的感覺。
樹立良好的服務(wù)形象,。規(guī)范員工服務(wù)行為中,,4規(guī)范員工行為舉止。公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量方面入手,按照上級(jí)公司的要求,,制定了文明用語規(guī)范,,要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”嚴(yán)禁對(duì)客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷、硬,、橫”不良作風(fēng),,同時(shí)公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律,要求對(duì)待來訪的客戶做到熱情,、耐心,、細(xì)致、周到對(duì)待用戶的疑惑不得敷衍推諉,。熱費(fèi)收取中公司針對(duì)部分用戶對(duì)營銷員上門收費(fèi)存在不信任的情況,,經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳,鼓勵(lì)用戶主動(dòng)到營業(yè)大廳繳費(fèi),,同時(shí)在全體營銷員中開展了客戶無起訴和無停熱收費(fèi)”競賽活動(dòng),,鼓勵(lì)營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶,實(shí)施情感催費(fèi),。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)將無從談起,,6加大設(shè)備治理和改造力度、提高供熱質(zhì)量,。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障,。為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個(gè)切入點(diǎn),為了提高供熱質(zhì)量夏季公司投資100000元對(duì)老熱源點(diǎn)的供暖設(shè)備進(jìn)行了全面的大修,,利用夏季用電負(fù)荷小的時(shí)機(jī)申請(qǐng)電廠機(jī)組全停20天,,對(duì)影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進(jìn)行了技術(shù)改造,提高了供熱可靠性,,20xx年公司冬季供暖期將新增加供熱面積6238平方米,,供暖用戶將接近235戶,,為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖,公司克服了外網(wǎng)施工期短,,新建換熱站多的各種困難,,全體員工放棄了節(jié)假日的休息,每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中,,經(jīng)過兩個(gè)多月的艱苦施工,9月25日確保了如期供暖,,供暖初期,,為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量,公司要求外網(wǎng)檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉,,所有營銷員和檢修人員深入用戶家中,,協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)的改造,和排放供暖系統(tǒng)中的存氣,,用真情來感動(dòng)用戶,。
供暖保障工作匯報(bào)篇二
制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米,,取暖費(fèi)收入xxx萬元,,比去年同期增收xxx萬元,收費(fèi)率達(dá)100%,。
1,、新區(qū)工程順利竣工
20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年,,公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,,面對(duì)困難與挑戰(zhàn),公司迎難而上,,精心規(guī)劃,,高效施工,新建換熱站x座,,鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米,。歷時(shí)xx天,新增供熱能力xx萬平方米,。新區(qū)工程的全面竣工,,不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ),。
2,、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。
上一采暖期結(jié)束后,,公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,制定“三修”實(shí)施方案,,并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,多次對(duì)檢修,、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查,。十月底,全縣“三修”工作全面結(jié)束,。開栓前夕,,公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,提前解決了運(yùn)行中存在的問題,。與此同時(shí),,嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,煤炭進(jìn)場率100%,,煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中,綜合收費(fèi)率達(dá)100%,,創(chuàng)近年新高,。
3、供熱效果好于往年
面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣,,為避免供熱期間溫度大起大落,,設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),,熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理,,實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn),、定線路巡查制度,。對(duì)汽溫,、汽壓、循環(huán)水溫,、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控,。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,對(duì)突發(fā)和次生,、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面,公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度,,及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理,、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,,確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%,,冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,,供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高,。
4、體系管理優(yōu)勢顯著
一年來,,公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎(jiǎng)懲、業(yè)績體系,,完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系,。通過定崗定責(zé),減員增效的方法,,進(jìn)一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上,樂于奉獻(xiàn)的良好局面,,保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。
5,、服務(wù)水平再次提升
20xx年,,公司成立服務(wù)報(bào)修中心,24小時(shí)文明服務(wù),,為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè),,全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng),。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,,全力解決供熱難題,。稽查人員堅(jiān)守公司利益,,工作中遵紀(jì)守法,,不吃、拿,、卡,、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,,也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力,。
6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定
公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),,狠抓行風(fēng)建設(shè),。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi),、稽查,、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn),,制定專項(xiàng)要求,全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。積極履行社會(huì)責(zé)任,,通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),,也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。
在肯定成績的同時(shí),我們必須清醒地看到工作中存在的問題:一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重,。二是科學(xué)化管理水平有待提高,,運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力量薄弱,,缺乏專業(yè)技術(shù)人員,。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng),。
20xx年,,面對(duì)新形勢、新任務(wù),、新要求,,我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對(duì)策,堅(jiān)定信心,,振奮精神,,全力抓好以下幾方面的工作:
1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作的好與差,,直接影響著冬季供熱的質(zhì)量,。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,體現(xiàn)“細(xì)”字,,狠抓“實(shí)”字,。為此,一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制,。熱源廠,、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題,有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,,并報(bào)公司備案存檔,。二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃,選好煤質(zhì),,根據(jù)市場煤炭價(jià)格,,適時(shí)采購儲(chǔ)運(yùn)。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作,,組織收費(fèi)人員誠信收費(fèi),,依法收繳,,確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測量力度,,確保收費(fèi)率達(dá)到100%,。
2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平
一要改革生產(chǎn)管理模式,,著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力,,進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。
3、完善班組學(xué)習(xí)制度
職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,,職工除了自身的努力外,,還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,,制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,,充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),,學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn),、工作任務(wù)等情況靈活掌握,,做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤,,真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力,。
4、推行崗位管理模式
強(qiáng)化崗位責(zé)任,,實(shí)行績效工資,、崗位工資,不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,,從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性,。
5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)
我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓,,通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,,堅(jiān)持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式,,教育廣大干部職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律,克己奉公,,用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,,能打硬仗的隊(duì)伍,。
同時(shí),要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系,,提高報(bào)修,、投訴等工作的處理效率和水平,努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的.轉(zhuǎn)變,。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣,,促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,,我們相信,,有縣、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),,有公司各部門的同心協(xié)力,,有廣大干部職工的真抓實(shí)干,我們一定能夠克服各種困難,,全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù),,向全縣人民交上一份滿意的答卷!
供暖保障工作匯報(bào)篇三
冬季已經(jīng)來臨,學(xué)校取暖安全不容忽視,。為確保廣大師生溫暖過冬,、安全過冬。xx中心校積極采取多種有效措施做好學(xué)校取暖工作,,確保學(xué)校教職工和學(xué)生冬季按時(shí)采暖,。總結(jié)如下:
冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益,,是辦好人民滿意教育,,推動(dòng)教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。xx中心校多次召開專題會(huì)議,,研究,、部署學(xué)校冬季取暖工作,成立了以中心校校長為組長,,各校(園)負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排,,明確工作要求,制訂崗位職責(zé),,實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),,層層落實(shí)責(zé)任。
11份以來,,中心校對(duì)下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路,、空調(diào)的.工作狀況進(jìn)行了檢查,共投資資金8萬余元新安變壓器一臺(tái),購置新空調(diào)4臺(tái),,對(duì)舊空調(diào)進(jìn)行了維修,,更新線路200余米。有力地保證了學(xué)校冬季按時(shí)取暖,。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)深入到學(xué)生教室,、教師辦公室,,認(rèn)真查看供暖情況,聽取廣大師生對(duì)于取暖工作的意見和建議,,及時(shí)排查消除安全隱患,,確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上,使師生們?cè)跍嘏沫h(huán)境中工作,、學(xué)習(xí)和生活,。
學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作,重點(diǎn)排查電路有無老化破損,,用電器是否與易燃物有一定的安全距離,,是否人走電斷等等。對(duì)排查出來的問題,,邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電暖設(shè)施和電力線路等進(jìn)行檢修,,積極制定各項(xiàng)安全措施,堅(jiān)持安全檢查制度,,責(zé)任到人,,確保取暖設(shè)施的安全、師生人身安全,。
利用板報(bào)和墻報(bào)宣傳防火工作的重要性,樹立預(yù)防為主,,防措結(jié)合的思想,,確保廣大師生安全度過取暖期。
目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運(yùn)行,,所有空調(diào)工作正常,,為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
供暖保障工作匯報(bào)篇四
我站始終堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo),,用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,,認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞供熱發(fā)展,、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn),制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),,加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,,快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,,重點(diǎn)完成以下任務(wù):
1、對(duì)熱損大,,保溫破損,,管道腐蝕嚴(yán)重的部分小區(qū)架空管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行了更換改造,將原來的舊管更換為新型保溫防腐管道,,加裝入戶熱平衡裝置,,并預(yù)留了熱計(jì)量表位置,供暖工作總結(jié),。主要改造的小區(qū):靜苑街,、朝陽街、西苑街,、中排街,、靜建街、富西街,、農(nóng)貿(mào)街等,。鋪設(shè)dn50-dn350管道長度21000余米,投資概算420萬元,。
2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求,鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段(汽車站北門-南環(huán)路)dn600管道210米,,投資概算65萬元,。
3、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省,、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的`具體要求,重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,,對(duì)住建局家屬樓,、建行家屬樓、藍(lán)天賓館家屬樓等30個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造,,現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,,改造面積12萬平方米,投資概算240萬元,。
今年以來,,我們面對(duì)新形勢、新要求,,使我們清醒地意識(shí)到:要抓好供熱建設(shè),,適應(yīng)新的形勢要求,跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐,就必須加大工程管理力度,,制訂嚴(yán)格的.管理措施,,改變職責(zé)不明,責(zé)任不清等局面,。分工明確,,責(zé)任到人,建立健全各項(xiàng)管理制度,,使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,,掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性,、積極性,,堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,,提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中,領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,,統(tǒng)籌安排,,精心組織,科學(xué)管理,,堅(jiān)守工地,,與施工人員擰成一股繩,同甘苦,、共命運(yùn),。在施工方法、具體實(shí)施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),。
繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè)、管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),,進(jìn)一步完善安全長效監(jiān)管機(jī)制,形成群防群治的“大安全”氛圍,,建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,;堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與社會(huì)綜治、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來,,持之以恒開展安全宣傳教育,,加大安全技改投入,健全安全工作機(jī)制;確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,,真正做到了安全管理,,警鐘長鳴,確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,,堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動(dòng),,認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”,、“心橋工程”,開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),,深入推進(jìn)黨員教育管理工作,,深化黨員自主學(xué)習(xí),強(qiáng)化黨員干部教育管理,,增強(qiáng)黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)勢,,想群眾所想,,急群眾所急,辦群眾所需,,使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn),、共同發(fā)展,更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)。全面推進(jìn)供熱先進(jìn)典型和行業(yè)文化建設(shè),,深入開展文明班組,、行業(yè)標(biāo)兵等創(chuàng)建活動(dòng),培塑先進(jìn)典型,,營造文明環(huán)境,。加強(qiáng)新聞宣傳工作,充分利用電視,、報(bào)紙,、政府門戶網(wǎng)、櫥窗等載體,,圍繞供熱建設(shè),、管理,、改革、發(fā)展,,開展宣傳活動(dòng),,讓大家更好地了解供熱、關(guān)注供熱,、支持供熱,。
3、提案,、議案辦理情況
認(rèn)真落實(shí)了人大,、政協(xié)熱力提案工作,完成了關(guān)于集中供熱提案8件,,并及時(shí)與代表或委員征求意見,,現(xiàn)場解答,得到了他們的滿意,,辦理率百分之百,。
1、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。
2,、主動(dòng)配合城建工作,完成礦建路供熱管路西延工程,。
3,、積極推進(jìn)建設(shè)大街、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程,。
4、增加供熱面積30萬平方米,。
5,、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,按時(shí)完成冬季供暖任務(wù),。
回顧半年來的主要工作,,我們雖然取得了一定的成績,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中,,我們會(huì)更加精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏,,周密計(jì)劃,,精心組織,科學(xué)管理,,抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),,環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),,確保工程質(zhì)量合格率100%,,無重大安全責(zé)任事故。
供暖保障工作匯報(bào)篇五
供暖公司自成立之日起,,積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力、百般維護(hù),、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù),,接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,,基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù),,保障供暖工作的正常運(yùn)行。
通過近段時(shí)間來的供暖工作,,我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,,針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行,我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié):
1,、簽收供暖協(xié)議,;制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案;制訂,、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表,、維修工具等,;到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐,、維修人員定位
(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,;成立供暖公司技術(shù)組;巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。
2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的.配合與支持下,,小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作??傮w來講,,沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%,,家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%,,家中無人30%),。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn):北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表,,不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,,造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓;南區(qū)試壓情況較好,,個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。
3,、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行,,11月15日開始正常供暖,,供暖面積南區(qū)69557。33㎡,,北區(qū)118888,。90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如:南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面,;13#塔樓(04、05,、06戶型),、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題:暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,,并成立維修監(jiān)察回訪組,監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3,北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,,共計(jì)961200元,。在確保鍋爐房設(shè)備安全,到運(yùn)行的情況下,,司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,,調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,,制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定)。
1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi),。
2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。
3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。
4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。
5、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。
6,、10月份供暖季度工(司爐,、維修)到崗,。
7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。
8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。
9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。
10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。
11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。
供暖保障工作匯報(bào)篇六
20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、xx公司20xx年工作會(huì)議精神,認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,,在全體員工共同努力下,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。
1,、積極努力、齊心協(xié)力,,順利完成供暖期供暖任務(wù)
圍繞打造xx“暖心”品牌,,每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,,并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況,,確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,,是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,,統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),,確保供暖用煤儲(chǔ)備充足,,為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì),、政治,、社會(huì)三大責(zé)任,樹立了良好的社會(huì)形象,贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。
2,、精細(xì)管理,切實(shí)做好節(jié)能降耗工作
供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),,分析并查找原因,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,;每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì),,對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,,提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作,,加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,,積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,,重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸,極大地緩解了供煤壓力,,降低了運(yùn)行成本,。
3、不斷完善安全管理機(jī)制,,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司不斷完善安全管理機(jī)制,,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),,健全公司、部門,、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,逐級(jí)分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,。根據(jù)公司春檢工作文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,,制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,,明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工,。做到思想到位,、組織到位、責(zé)任到位,、管理到位,、措施到位,確?!按簷z”工作的全面完成,。
4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,,為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
為做好年度檢修工作,,我公司提前準(zhǔn)備、周密部署,,組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包,下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,,對(duì)檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃。
5,、安排專人對(duì)各中心鍋爐,、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝,、現(xiàn)場管理,、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督、指導(dǎo),,對(duì)存在的問題現(xiàn)場要求整改并進(jìn)行通報(bào),、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會(huì),,嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計(jì)劃開展,。
截止6月30日:四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成;144座換熱站檢修已全部完成(城南52座,,城西57座,,疏附17座,疏勒18座),;計(jì)劃更換補(bǔ)償器17組(城南7組,,城西9組,疏附1組),,已更換補(bǔ)償器13組(城南6組,,城西6組,疏附1組),城南1組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,,城西3組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,;供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處(城南10處,城西12處,,疏附4處,,疏勒3處),已完成23處,,余6處計(jì)劃7月15日前完成,。
6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高,。
為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,,20xx年綜合計(jì)劃明確了年度“效益、安全,、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo),,并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測;考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況,,做好現(xiàn)金流管理,,年度綜合計(jì)劃中針對(duì)年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測,通盤考量,、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,并對(duì)下年資金適度預(yù)留,;為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性,,截止3月未,各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,,預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo),。物資采購、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,,嚴(yán)格履行公司制度,,未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,,合同法律把關(guān)率100%,,合同上系統(tǒng)率100%。
7,、工程建設(shè)改造工作有序開展
老城區(qū)改造提升實(shí)施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,,吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作,二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成,供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。
8,、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備。
熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,,為切實(shí)解決這個(gè)難題,,安裝熱計(jì)量表是最有效的解決辦法。我公司對(duì)xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì),,并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低,、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū),為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好準(zhǔn)備工作,,并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對(duì)更多的'片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造,。
1、熱費(fèi)回收率較低,,據(jù)公司目標(biāo)值差距較大,。
熱費(fèi)回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元,,回收率為76.74%,;20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬元,回收率為95.33%,;20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬元,,回收率為83.64%;20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬元,,回收率為83.73%,。
原因分析為:去年二網(wǎng)改造工程滯后,部分未及時(shí)改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),;管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,,影響供熱質(zhì)量;部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,,管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,,二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站,嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,,用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),;及往年暖氣不熱,要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi),;20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房、公租房,、保障性住房,、拆遷安置房等,,此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,繳費(fèi)意識(shí)薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低,,等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低,。
針對(duì)以上問題,公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施,。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖,,制定清繳、停暖方案,,明確目標(biāo)和責(zé)任,。對(duì)拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施,;加快法院開展起訴工作進(jìn)度,,強(qiáng)調(diào)法律震懾力。
2,、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃,。
本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗,。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高1.81%,,升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降(本期燃煤入廠熱值22.1mj,同期燃煤入廠熱值23.1mj,,同比降低1mj,,)二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因?yàn)榻衲曩忂M(jìn)地礦煤熱值低,,不易燃燒,,且煤種繁多,鍋爐燃燒不穩(wěn)定,,參燒比例降低,,影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計(jì)劃值升高4.43%,,主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷(部分換熱站今年2臺(tái)泵運(yùn)行,,而同期1臺(tái)泵運(yùn)行),,影響單位面積電耗升高。降低指標(biāo)采取的措施:一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),,根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況,,吸取經(jīng)驗(yàn),選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn),,及時(shí)調(diào)整參燒比例,。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整,,在保證供水流量的情況下,盡量單臺(tái)泵運(yùn)行,。
1,、加強(qiáng)熱費(fèi)回收,緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費(fèi)收繳不理想,,導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張,使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通,,督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會(huì),一方面大范圍對(duì)惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖,。
2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作,。
3,、積極開展技改工作,提高供熱質(zhì)量,。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作,,即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺(tái)板換加裝排污閥,、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,系統(tǒng)投入運(yùn)行,,實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。
4、對(duì)老舊,、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn),,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力、溫度,。計(jì)劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對(duì)老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求,,確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。
5,、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作,,完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作,,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,供暖期投入運(yùn)行,。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行,,實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能。
隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,,城市人口,、城鎮(zhèn)規(guī)模都會(huì)不斷增加、擴(kuò)大,,集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,,供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細(xì)致的管理方法,、全心全意的服務(wù)精神,,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓,、顧全大局,、無私奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng),,團(tuán)結(jié)奮斗,、頑強(qiáng)拼搏,以奮力開拓的銳氣,、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中,,為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力工作,。
供暖保障工作匯報(bào)篇七
轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去,,從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等,,無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月,但是工作感受很多,,收獲很多,。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),教育和同事的幫助,,關(guān)心,,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,,自己始終堅(jiān)持勤懇做事,,誠懇做人的原則,認(rèn)真履行自己的本職工作,。
今年是公司拓展市場,,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,,雖然取得了一定的成績,但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,,持續(xù)進(jìn)步,。
1、開發(fā)熱用戶不合理,,平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,散熱量大,、保溫設(shè)施不好,,后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。
2,、供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,檢查涉及到居民難度更大,,特別是私接現(xiàn)象,,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處,。
3,、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,,物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),,而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,,比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),與物業(yè)之間的.合作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。
1,、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),,才能更好適應(yīng)工作崗位,。
2、只有主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3,、只有樹立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,才能把分內(nèi)的工作做好。
4,、要加強(qiáng)與同事的交流,,要與同事做好溝通,解決同事工作上的情緒問題,,要與同事進(jìn)行思想交流,。
1、利用電視臺(tái),、報(bào)社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓先的熱用戶,,提高供熱量,,降低供熱損耗。
2,、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,,新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的'辛勤努力下,,我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?,但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。
3,、面對(duì)新的任務(wù),,我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去,,齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。
供暖保障工作匯報(bào)篇八
首先我代表全隊(duì)干部職工,對(duì)檢查團(tuán)的到來,,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,,感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì),,組建于1988年8月,。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后,供熱一隊(duì)重新組建?,F(xiàn)有職工44名,,其中黨員11名,團(tuán)員11名,女工21名,。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái),,水處理設(shè)備,、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái),,主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村,,以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù),,一級(jí)管網(wǎng)8904米,二級(jí)管網(wǎng)110976米,,總供暖面積869327平米,。
建隊(duì)以來,我們以“真誠送暖,,情系萬家”為宗旨,以管理局“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu),、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體,,發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,,圍繞管理運(yùn)作,、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位,;1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),,20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
企業(yè)文化就像一堵墻,,如果抽掉一塊磚,,這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到,要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍,,必須依靠基層文化建設(shè),,積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),,勇攀高峰,。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè),。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),,以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽,、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng),集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,,在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖,,情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),,如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào),,確定了“競爭贏得市場,融合創(chuàng)造力量,,誠信鑄就品牌,,服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條,樹立了“誠信,、專業(yè),、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè),,組織職工點(diǎn)評(píng),加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”,,“卓越的企業(yè),來源于卓越的職工”,,“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪,,受到鼓舞,全身心地投入到本職工作中去,。
建隊(duì)初期,,我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,向干部職工提出了“精耕細(xì)作,、精益求精,、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求,,職工們克服重重困難,,拼搏奉獻(xiàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,,逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”:即迎著困難頂風(fēng)上,,永拉上坡車的精神;嚴(yán)是愛,,松是害,,抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神,;滴滴數(shù),,樣樣算,點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神,;學(xué)理論,,敞思想,給個(gè)人主義撂死閘的精神,;沖在先,,想在前,甘當(dāng)鋪路石的精神,。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,,鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,奪取一個(gè)個(gè)新勝利,。
二是注重以人為本的文化建設(shè),,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),,我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展,。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),職工生日時(shí),,發(fā)一張生日賀卡,,送一份生日小禮物;生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,,干部給工人倒一杯茶;職工有病需到醫(yī)院治療,,向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送,;為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯,;為新職工送一支筆,,一本書等等。做到了“八必談六必訪”:新職工入隊(duì)必談,,職工受表彰必談,,工作調(diào)動(dòng)必談,,退休必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,,入黨提職必談,,員工之間糾紛必談,;職工因病住院必訪,,家庭發(fā)生糾紛必訪,家屬來隊(duì)必訪,,逢天災(zāi)人禍必訪,生活困難必訪,,婚喪必訪,。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中,。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,我們建設(shè)了職工之家,,配備了乒乓球、臺(tái)球桌,,購買了象棋,、圍棋、撲克,、羽毛球等活動(dòng)用品,;重新配備了一隊(duì)圖書室,,保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多,、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,我們利用雙休日,、節(jié)假日,廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),,如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演,、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等,,我們的職工之家,、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園,。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,,必須不斷開拓創(chuàng)新,自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,,以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展,,為此,,我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新,促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升,。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式,促進(jìn)整體工作良性發(fā)展,。科學(xué)的管理模式,,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益,,提升企業(yè)全面競爭力的有效載體,,是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,,創(chuàng)建了“brm”管理模式,。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),,其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,,r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,m(man)人員模塊是保障,。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),,導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),建立垂直指揮,、橫向聯(lián)絡(luò),、檢查反饋等體系,健全人才培訓(xùn),、激勵(lì),、任用制度,,使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái),,其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展,。
二是健全完善“hse”管理體系,,導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,提升管理運(yùn)作水平,。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,,現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全,、健康,、環(huán)境一體化理念,進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,,工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,,理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié),。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,,從干部到職工,,人人職責(zé)明確,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上,,我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,著手建立“qhse”管理體系,,著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā),、配置,以求不斷提升企業(yè)管理水平,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,,開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,,我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),,促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,,創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境,。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì),、安全衛(wèi)生守則,,以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作,,將5s管理滲透到各基層班組,,組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分,發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,,就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,,限時(shí)糾正。通過持續(xù),,使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理,。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來,,我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,,拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng),通過完善鍋爐一次測量儀表,,設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點(diǎn),,應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件,實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的'集中監(jiān)控,,以及對(duì)居民小區(qū)測溫點(diǎn)的在線觀測,。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒,同時(shí)將爐膛溫度,、含氧量,、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng),,實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽,、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,有效地保證了冬季鍋爐的安全,、正常運(yùn)行,,促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制,,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。經(jīng)營管理工作中,為有效控制成本,,我們將燃煤,、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,層層分解到各班組和崗位,,形成成本控制的鏈狀成本單元,,對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核,建立全員,、全面,、全過程的成本控制,達(dá)到了提高生產(chǎn)效率,、降低成本的目的,。在此基礎(chǔ)上,積極開展了“節(jié)約一噸煤,、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗,、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元,,上半年計(jì)劃643.0萬元,,實(shí)際消耗621.64萬元,節(jié)約成本21.36萬元,。隨著成本壓縮幅度的日益增大,,今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù),為開拓創(chuàng)收渠道,,9月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線,,月產(chǎn)磚18萬塊,按每塊磚利潤8分錢計(jì)算,,每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元,,有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),,增強(qiáng)核心競爭力,。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅(jiān)能力,為提高企業(yè)核心競爭力,,創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì),,我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn),,司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組,,定期開展活動(dòng),成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn),,鉆研業(yè)務(wù),,對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品,、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收,、創(chuàng)新及應(yīng)用,,提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭,,以帶頭人為骨干,,以“1221”培訓(xùn)體系為載體,建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,,搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái),。對(duì)在技術(shù)比賽,、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工,在量化考核中增加50~100的點(diǎn)值,,年底推薦為青年崗位能手,,有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,,通過實(shí)施班長輪流坐莊制,、六小員進(jìn)班組等活動(dòng),構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),,統(tǒng)一了意志,、凝聚了力量,各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階,。
一是實(shí)行班長輪流坐莊制,,實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值,,我們實(shí)行了班長(隊(duì)長)輪流坐莊制,,旨在通過實(shí)施該辦法,充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性,,形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部,、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟,,在這個(gè)集體里,,人人都是監(jiān)督者和管理者,人人又都是被監(jiān)督和被管理者,。該機(jī)制中每班固定一名班長,,代班長根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長任期一周,,下周由下位職工接任,,依次類推。一周結(jié)束后,,代班長要在周二班會(huì)上,,職工對(duì)代班長當(dāng)面提出意見和建議,班會(huì)結(jié)束后,,職工對(duì)代班長進(jìn)行打分,。代隊(duì)長制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊(duì)長,,發(fā)放“優(yōu)秀代班長(隊(duì)長)”榮譽(yù)證書,,并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號(hào)即成為固定班長,;連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長,。我們發(fā)現(xiàn),,每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長的工人,在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),,為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng),。成員之間的溝通加深了,,組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位,,并通過親自實(shí)驗(yàn),學(xué)到不少技術(shù),。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn),,去年一個(gè)月只上了幾天班,幾乎天天泡在外面喝酒,,一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到,,向隊(duì)上職工借錢,沒人敢借給他,。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個(gè)人,,一次煤場消防管線突然破裂,他連手套也沒帶,,第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,,一盆一盆地向外舀水,經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),,事故排除了,,自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,大家不約而同地向他豎起了大拇指,。在最近一次的量化排序中,,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊(duì)15名,。
二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),,建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組,,除去班長和代班長之外,,每個(gè)班組還有6個(gè)人左右,為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性,、主動(dòng)性,,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”,繼實(shí)行班長(隊(duì)長)輪流坐莊制之后,,我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員,、節(jié)能降耗實(shí)施員,、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員,、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作,、學(xué)習(xí),、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng),,每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”,,評(píng)先情況與職工績效考核掛鉤,營造出一種全員參與,、共同管理的氛圍,。
職工通過全方位參與各種管理,逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí),、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí),,形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化施工習(xí)慣,,工作的積極性,、主動(dòng)性得到有效釋放,“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成,。今年以來,,我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元,期間,,被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部,。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,,為此,,我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu),、爭強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為抓手,把培訓(xùn)與激勵(lì),,育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一,,努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍,。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式,,提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,,職工培訓(xùn)尤為重要,,為此,,我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即:每月進(jìn)行一次考試,、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn),、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術(shù),;每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組,,幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識(shí),,現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示,,了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,,營造了人人苦鉆業(yè)務(wù),爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,,職工的理論和能力都有了提高,,在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽,,取得了一個(gè)第3名,、一個(gè)第5名的好成績,為社區(qū)和大隊(duì)爭得了榮譽(yù),。
二是開展青春爐火樣樣紅,、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng),激發(fā)職工忘我工作的熱情,。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng),引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,,勇挑大梁,,努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用,,供熱一隊(duì)開展了“青春,、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過舉辦“青春,、爐火樣樣紅”比賽,,組建司爐技術(shù)、水(煤)質(zhì)化驗(yàn),、儀表自動(dòng)化等課題小組,,開展“青春如火勞動(dòng)競賽”活動(dòng),建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,,激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情,,營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍,。
我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半,為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用,,我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),,先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競賽,,每月月底女工填寫崗位工作考核卡,,進(jìn)行自檢;每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況,,勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),,當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì),、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán),有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情,。
各位領(lǐng)導(dǎo),,供熱一隊(duì)新組建不久,雖然在隊(duì)伍管理,、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索,,并取得了一些成績,但學(xué)無止境,、創(chuàng)新無限,,我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔,、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神,,以“創(chuàng)一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo),,以人為本,,精細(xì)管理,團(tuán)結(jié)一致,,與時(shí)俱進(jìn),,使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后,,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見,。
供暖保障工作匯報(bào)篇九
20xx年,供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求,,緊緊圍繞公司年初確定的工作思路,、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,狠抓安全工作、強(qiáng)化經(jīng)營管理,、積極應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn),,保證了供熱安全。截至20xx年11月30日,,安全運(yùn)行1248天,,較好的完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下:
1,、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī),,使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決,,大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了工作效率,進(jìn)一步確保了員工的人身安全,。
2,、充分利用停爐期,清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道,,保證了地溝管道暢通,,延長了暖氣管道的使用壽命。
3,、對(duì)20xx年供暖期暴露出的問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換,。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉后的地溝管道因污水排放,,暖氣管道腐蝕嚴(yán)重,供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道,;對(duì)機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換,;對(duì)供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換,;給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣,;以及對(duì)出現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換,。
4,、清理廠后排洪溝,為廠后綠化帶鋪設(shè)管路,、施肥,、澆水、平整土地,。
5,、為提高供熱質(zhì)量,,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),提高供熱滿意率,。20xx年,,供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6,、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄,,保證了過往員工的人身安全。
截至到11月30日,,供熱車間材料消耗共計(jì)36.82萬元,。主要用于材料消耗、儲(chǔ)備,,刮板機(jī)改造,,防眩燈線路改造,新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。
1,、為明確責(zé)任,牢固樹立安全意識(shí),,今年年初,,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,,與員工簽訂了安全承諾書,,要求全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,牢固樹立安全意識(shí),,各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。
2、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng),,嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,,深化基層車間安全管理,把職工安全放在心上,,將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終,。
3、鍋爐房是要害場所,,為使員工增強(qiáng)自身安全意識(shí),,利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí),、法律法規(guī)及消防知識(shí)的學(xué)習(xí),,讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性。
及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議、文件,、通知精神,,積極開展形勢教育活動(dòng),將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來,,引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,,堅(jiān)定信心,切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。
供熱車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),,重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,,切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組長配合抓的管理程序,。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),,嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化基層建設(shè),,夯實(shí)基層工作基礎(chǔ),。
在過去的`一年里,供熱車間雖然做出了一些成績,,但在某些方面仍存在缺陷或不足,,如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),;求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固,;車間管理工作的針對(duì)性和激勵(lì)性不強(qiáng),還需進(jìn)一步提高,。
針對(duì)以上不足,在20xx年,,供熱車間將做好以下工作:
1,、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作,。
2,、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲(chǔ)備員工洗澡用水。
3,、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),,繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,制定合理的員工教育目標(biāo),,采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,,充分發(fā)揮基層組織職能,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4,、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,,引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,,確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定,。
5、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,,確保做好安全,、高效、文明生產(chǎn)的新路子,。
6,、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持每月安全例會(huì),,加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,,提高治理水平。
7,、做好停爐后全廠鍋爐,、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準(zhǔn)備工作。
總之,,在新的一年里,,供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),,以創(chuàng)建安全,、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),加大車間各項(xiàng)管理力度,,加強(qiáng)員工安全,、素質(zhì)教育,使車間管理工作有新的突破,。確保全年安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí),,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展,。
供暖保障工作匯報(bào)篇十
我趵突泉校區(qū)項(xiàng)目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,,供暖工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和要求,基本的完成了山大對(duì)供暖提出的標(biāo)準(zhǔn),,取得了令人滿意的成績,??傮w來看,有以下幾個(gè)特點(diǎn):
(一)早動(dòng)手,,定措施,,抓落實(shí),提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù),。
在供熱設(shè)施維修改造工作中,,我們突出抓了“早”字。20xx~20xx年度供熱期剛結(jié)束,,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,,重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作。首先對(duì)4臺(tái)鍋爐,、循環(huán)水泵,、板式換熱器、儀表,、閥門,、換熱站供熱系統(tǒng)等進(jìn)行修理、改造,,提前完成計(jì)劃指標(biāo),,維修合格率達(dá)到100%。其次,,我們重點(diǎn)對(duì)鍋爐冷凝水管進(jìn)行改造,,將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補(bǔ)水水箱,使水箱水溫保持在50℃左右,,這樣既減少了鍋爐補(bǔ)水用水量(每日減少300立方),,又極大的提高鍋爐熱效率,從而減少了天然氣的用量,。
(二)完善安全管理制度,,保證了供熱期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為加強(qiáng)供熱運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,,公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,,及時(shí)制度上墻。嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗,;并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn),明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性,;對(duì)設(shè)備,、設(shè)施安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整改,保證設(shè)施完好,,為全面完成20xx~20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ),。例如對(duì)鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報(bào)警系統(tǒng),,第一時(shí)間將鍋爐的運(yùn)行故障通過短消息發(fā)送到三個(gè)相關(guān)管理人員,做到人防,、技防相結(jié)合,,保證鍋爐安全運(yùn)行萬無一失。
(三)建立應(yīng)急機(jī)制,,提高應(yīng)急能力,,最大限度保證供暖質(zhì)量。
為了明確責(zé)任,,加強(qiáng)管線巡視維護(hù),,公司以文件的形式督促供暖維保單位進(jìn)行管網(wǎng)巡查,制定了管道巡視檢查制度,,并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,,有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。供暖期間,,各分管領(lǐng)導(dǎo),,班組員工堅(jiān)持在各個(gè)崗位上,確保供暖熱線24小時(shí)通暢,。大年30晚上接到電話,,食堂前暖氣主管道爆裂,值班人員立即按照相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案要求,,組織維修人員迅速趕到,,落實(shí)搶修,將此次突發(fā)事件的不良影響降到最低,。
(四)超額節(jié)能減排制度,。
為推進(jìn)山大節(jié)能降耗工作,公司對(duì)燃?xì)?、水制定年度?jié)能計(jì)劃,,并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督、考核,,均已超額完成,;20xx—20xx年度(20xx—11—16至20xx—3—15)天然氣耗氣總量約為3476006立方,供暖期耗氣總量約為3111506立方,,今年(20xx—11—16至20xx—3—15)供暖期耗氣總量約為2802449立方,,同比去年約減少309057立方;供暖期間總水量32647立方(其中系統(tǒng)補(bǔ)水15872立方,,鍋爐補(bǔ)水16740立方,,鍋爐排污
用水35立方);供暖期間(20xx—11—10至20xx—3—15)鍋爐耗電116776kwh,,水泵耗電364752kwh,。
展望20xx~20xx供暖年度我們將著力加強(qiáng)以下工作,,爭取更上一層樓:
(一)落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。
建立崗位責(zé)任制,,發(fā)揮骨干與員工的積極性,,及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題,把矛盾消化在基層,。要密切關(guān)注隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類情況,,及時(shí)解決。切實(shí)做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),,提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心,,對(duì)投訴的問題要在第一時(shí)間解決,當(dāng)時(shí)解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作,,并承諾解決時(shí)限,。并及時(shí)回訪投訴問題的'解決情況,真正做到讓客戶理解,、滿意,。
(二)切實(shí)保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上,。要制定有針對(duì)性的各項(xiàng)工作責(zé)任制,,把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員,,真正做到各司其職,、各盡其責(zé),強(qiáng)化落實(shí),。保證供熱質(zhì)量,,實(shí)行全天連續(xù)供熱,保居民室溫基本達(dá)標(biāo),。讓山大師生“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任,。
(三)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平,,確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,。更要牢固樹立“用戶至上,服務(wù)第一”的思想,,繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度,。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)水平,。
(四)做好供暖前維修保養(yǎng)計(jì)劃,。“一年之計(jì)在于春”,,周密的工作計(jì)劃,,直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分,也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,從供暖一結(jié)束,就開始制定供暖維修保養(yǎng)計(jì)劃,,確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。
(五)加強(qiáng)對(duì)供暖工作的檢查監(jiān)督力度。為了更好的完成冬季供暖工作,,我公司初步建立日常工作檢查制度,,定期和不定期對(duì)供暖的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運(yùn)行,,對(duì)違規(guī)操作,、睡崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,嚴(yán)重的給予開除,。(六)進(jìn)一步完善供暖工作運(yùn)行記錄,。
目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運(yùn)行日志》、《水處理日志》,、《鍋爐安全部件試驗(yàn)記錄》,、《司爐工交接班記錄》等運(yùn)行保障記錄,在20xx供暖年度,,我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄,,做到各項(xiàng)工作有據(jù)可查。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),,做到記錄規(guī)范,。
20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個(gè)年頭,有成功的經(jīng)驗(yàn),,也有值得反思的教訓(xùn),。這些都值得我們好好的總結(jié)、參照,,為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ),。
供暖保障工作匯報(bào)篇十一
為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行,國慶長假后,,物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問題,工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析,,逐一排查解決,,并積極進(jìn)行供暖試水測試,直至11月1日正式供暖,。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,。
作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期,,20xx年供暖遺留問題如下:
1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán),、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象,,已與太宇公司溝通,太宇公司派人查看后直至目前仍未解決,,此類問題詳見(附件1),。
2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展,但至今未得到解決,。
3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,,其間一航派人維修過,但未徹底修好,,依然滲漏,,直到10月28日才更換三個(gè)水箱,導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久,。
供熱前期,,工程人員針對(duì)c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況,做了如下準(zhǔn)備工作:
1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間
與天津泰達(dá)津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系,,確認(rèn)供暖時(shí)間為11月1日零點(diǎn),,從而做好供暖前工作部署;
2.供暖設(shè)備檢查(附件2)
對(duì)供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查,,確保管路正常循環(huán),;
手動(dòng)檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門啟閉狀態(tài),檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外閥天津泰達(dá)第一太平物業(yè)服務(wù)有限公司
tianjintedasavillspropertyservicesco.,ltd.門,,保障外網(wǎng)熱水正常引入,;
對(duì)水泵進(jìn)行手動(dòng)盤車檢查,確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn),;
新風(fēng)機(jī)組過濾網(wǎng)清洗及電機(jī)皮帶檢查更換,,確保電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及正常的送風(fēng)量;(見附件3)與弱電配合將新風(fēng)機(jī)組季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門接入樓宇自控進(jìn)行聯(lián)動(dòng),;
與強(qiáng)電配合供暖設(shè)施配電柜進(jìn)行檢查清理,,保障供暖設(shè)備正常送電。(見附件4)
3.組織員工培訓(xùn)為提高員工實(shí)際操作技能,,供暖前期,,對(duì)暖通班組員工進(jìn)行供熱板換運(yùn)行、維修,、應(yīng)急處理等培訓(xùn),。(見附件5)
4.供暖上水試壓
10月28日由工程部暖通班組織,客服部、秩序維護(hù)部配合,,進(jìn)行供熱系統(tǒng)上水試壓測,,并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員,,1組在供熱機(jī)房進(jìn)行試水前的管道系統(tǒng)運(yùn)行檢查,、水泵閥門啟閉檢查,管道系統(tǒng)補(bǔ)水定壓,;其余3組在三座塔樓逐層檢查,排除隱患,。(見附件6)
經(jīng)測試,,供熱機(jī)組均可正常運(yùn)轉(zhuǎn),僅有一處末端管路有滴漏情況,,經(jīng)過工程技術(shù)人員處理,,已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況,,大廈具備供熱條件,。
5.會(huì)議部署
物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達(dá)發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會(huì),。會(huì)上工程部對(duì)上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況,、客服部、秩序維護(hù)部對(duì)配合工作等都做了匯報(bào),。會(huì)議確定了物業(yè)部跟進(jìn)新風(fēng)機(jī)組表冷器修復(fù)工作,、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。(見附件7)
1.11月1日零點(diǎn),,市政管網(wǎng)正式供熱,,工程部事先安排暖通技術(shù)人員張偉江帶班參加夜間值守,外網(wǎng)閥門運(yùn)行一段時(shí)間后,,發(fā)現(xiàn)一次供水流量過低,,經(jīng)與供熱公司人員聯(lián)系,供熱公司及時(shí)檢查并
維修市政管路,。約3個(gè)小時(shí)后水溫及流量基本正常,。到早上6:00機(jī)組全部開啟后,二次水逐步升溫,,進(jìn)入供熱調(diào)試,。
2.目前供熱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,管路無漏水情況,,經(jīng)測量租區(qū)內(nèi)室溫可達(dá)到22攝氏度,,c2塔樓濱海新區(qū)政府供暖情況正常,目前未接到客戶投訴;
3.c1-1f,、2f香江御品及c2-1fsos兩個(gè)租戶由于二次裝修改造風(fēng)機(jī)盤管,,造成與大廈供熱管路系統(tǒng)不一致,,管道內(nèi)熱水流入冷水系統(tǒng),,穩(wěn)壓系統(tǒng)紊亂,需經(jīng)常補(bǔ)水,;經(jīng)與客服部溝通,,對(duì)租戶提出整改意見,目前租戶將季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門關(guān)閉,,供熱系統(tǒng)恢復(fù)正常,,水壓穩(wěn)定,租區(qū)內(nèi)室溫正常,;
4..塔樓內(nèi)個(gè)別樓層c1-7f天津?yàn)I北投資發(fā)展有限公司,、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事(天津)商務(wù)咨詢有限公司,、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司,、c1-23f天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風(fēng)機(jī)盤管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無法達(dá)到設(shè)定溫度,針對(duì)此項(xiàng)問題,,工程技術(shù)人員正在摸排,,初步估計(jì)為二次裝修時(shí)風(fēng)機(jī)盤管線路接錯(cuò)造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制,,或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管,。
1.供熱調(diào)試階段,工程部對(duì)暖通班組人員進(jìn)行了調(diào)整,,將原來的運(yùn)行人員調(diào)入行政班,,確保白天人員充足,夜間有人值守,,持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運(yùn)行情況,,具體人員安排見下表:
3.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r,在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的'情況下,,制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn):
4.為響應(yīng)國家關(guān)于節(jié)能降耗的規(guī)定,,從租戶的切實(shí)感受出發(fā),結(jié)合室內(nèi)外溫差對(duì)人體的影響等情況,,工程部與客服部向租戶發(fā)出了溫馨提示,,建議租戶將空調(diào)面板調(diào)制22℃至24℃之間;
5.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r,,在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下,,制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn):
6.做好及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況準(zhǔn)備,如遇緊急跑水情況,嚴(yán)格按照跑水預(yù)案執(zhí)行見附件物業(yè)公司一定會(huì)通過不懈的努力,、卓有成效的工作,,全力做好今冬的供暖工作,使租戶渡過一個(gè)溫暖的冬季,。