隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng),，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系,，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力,，嚴(yán)格履行義務(wù)。合同的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

倉庫管理規(guī)章制度合同 倉庫管理規(guī)章制度及流程篇一

為了保障倉庫貨品保管安全,、提高倉庫工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，制定倉庫管理制度,，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全,。

針對(duì)物流部倉庫和理貨區(qū),。

3.1、嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.1.1嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班,，做到不遲到、不早退,、不曠工,、不罷工、不代人打卡,；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé),，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情,。

3.1.2非物控室和倉管室員工不得進(jìn)入倉庫,，因工作需要的其它人員經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫,，任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度,。

3.1.3非物流部員工不得進(jìn)入理貨區(qū),，因工作需要的其它人員經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后,，在理貨員的陪同下方可進(jìn)入理貨區(qū)；物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后,，及時(shí)完成各配送線路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收工作,，任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.4所有人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品（如手提包,、紙袋等）進(jìn)入倉庫和理貨區(qū),，因工作需要攜帶，在出倉庫時(shí)必須接受倉管員或理貨員的檢查,。

3.1.5任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙,。

3.1.6倉管員、理貨員不得將水杯,、飯盒,、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西,。

3.1.7服從上級(jí)的工作安排,，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。

3.2,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度,。

3.2.1倉管員嚴(yán)格按照“iso9000”和“6s”的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉庫貨物管理,。

3.2.2倉管員,、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境,、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng),，以及貨品配置（包括禮品等）,、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3理貨員對(duì)所有入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,。

3.2.4貯存在倉庫的貨物,，按照貨物的品牌、型號(hào),、規(guī)格,、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識(shí),，并制作一個(gè)《倉庫貨物擺放平面圖》,，張貼倉庫入口處。

3.2.5同類型的貨物,，不同批次入庫要分開擺放,，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫,。

3.2.6嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫,、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理,。

3.2.7保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生,、過道暢通，并做好防火,、防潮,、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具,，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,。

3.2.8倉管員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)地記錄好所有貨物進(jìn)出倉的賬目情況，每天做好盤點(diǎn)對(duì)數(shù)工作,，保證賬目和實(shí)物一致,。

3.2.9倉管員、理貨員不得挪用,、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品,，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走,。

3.2.10倉庫,、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借,、轉(zhuǎn)交他人保管和使用,，更不得隨意配制。

3.3,、嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉庫規(guī)程,。

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物進(jìn)出倉的運(yùn)作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全,。

3.3.2理貨員在收發(fā)時(shí)請(qǐng)參照《理貨規(guī)程》,。

3.3.3倉管員在接到理貨員入庫通知時(shí)，按照入庫單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作,，并在入庫單上簽字確認(rèn),。

3.3.4倉管員在接到理貨員出庫通知時(shí)，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作,，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認(rèn),。

3.3.5倉管員、理貨員必須按照進(jìn)出倉流程做好各項(xiàng)交接工作,。

倉庫管理規(guī)章制度合同 倉庫管理規(guī)章制度及流程篇二

及時(shí)根據(jù)庫存貨物的儲(chǔ)備量情況向采購人員（小路）報(bào)告,。

1)及時(shí)跟蹤所訂貨物到貨情況；

2)到貨時(shí)根據(jù)采購單進(jìn)行驗(yàn)貨,；

3)貨物如有差錯(cuò),，及時(shí)通知采購員（小路），并積極聯(lián)系處理,；

4)所有驗(yàn)收的貨物,，一律需要入庫,，做好庫存表,。

1)貨物堆放整齊、美觀,、按類擺放,，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道,、貨物卡,；

2)掌握商品保存方法，落實(shí)防盜,、防蟲,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存貨物完好無損,；

1)倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量,，并與電腦中記錄的數(shù)量核對(duì),，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因，暫定每月大盤一次,；,，

2)對(duì)庫存實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有商品的入庫,、出庫,、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦完成。

進(jìn)倉分單 將打印好的訂單分類：衣服和配件,；單個(gè)數(shù)量和多個(gè)數(shù)量

按單配貨 配貨員根據(jù)訂單配貨

按單核查 核單員核查（貨物款號(hào),，數(shù)量，顏色,，尺碼,，有無贈(zèng)品等）

打包帖單 打包審核后的訂單（注意節(jié)儉材料）

稱重碼放 將打包好的貨物稱重后按類碼放（分3類碼放：?jiǎn)蝹€(gè)配件，單套衣服,，多個(gè)貨物）

（發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫顯眼位置）

（一)倉庫工作常見錯(cuò)誤(漏洞）

1,，贈(zèng)送東西漏發(fā)

胸墊，背包,，發(fā)圈,，小禮物等贈(zèng)送的東西

例如：訂單上寫的贈(zèng)送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。

2,，多個(gè)(類)貨物少發(fā)

多個(gè)數(shù)量商品只發(fā)了一個(gè)

多類商品只發(fā)了一類

例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條,；有一次顧客要的1個(gè)鋪巾和1個(gè)墊子，只發(fā)了1個(gè)墊子,。

3,，發(fā)錯(cuò)貨

衣服發(fā)錯(cuò)顏色，尺碼,，款式,；

墊子發(fā)錯(cuò)顏色；

完全發(fā)錯(cuò)貨,；

例如：有一次顧客要的是長袖三件套發(fā)成短袖三件套,；有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊；

4,，庫存不準(zhǔn)

庫存表和倉庫實(shí)物不符

例如：有一次庫存表里dpw017 338幣腰鏈黑色庫存表里有7個(gè),，但是倉庫實(shí)際數(shù)量為2;（對(duì)此需要根據(jù)需要及時(shí)盤點(diǎn)貨物）

（二）減少出錯(cuò)率的方法

1，對(duì)貨物熟悉,；

2,，打印的訂單不清楚的需要及時(shí)拿給打單人員弄清；

3，包貨按嚴(yán)格的流程來 分單 配貨 核單 打包,；

4,，適時(shí)盤點(diǎn)倉庫貨物；

（三）貨物庫存報(bào)警

實(shí)時(shí)關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)少了立即上報(bào)上級(jí)并及時(shí)精準(zhǔn)庫存,。

如：菩媞8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時(shí)；

菩媞6mm印花少于100時(shí)

菩媞普通黑色網(wǎng)包少于20xx個(gè)時(shí),；

菩媞雙人黑色網(wǎng)包少于200個(gè)時(shí),；

來爾普通網(wǎng)包黑色網(wǎng)包少于1000個(gè)時(shí)；

胸墊少于500副時(shí)上報(bào),；

快遞袋少于1000時(shí)上報(bào),；

其他不常發(fā)配件數(shù)量少時(shí)應(yīng)立即精準(zhǔn)庫存并上報(bào)；

（四）開源節(jié)流

1,，愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約公司材料，最大限度降低成本,；

2,，非倉庫人員（有事除外）嚴(yán)禁逗留倉庫；

3,，未經(jīng)允許不得私自借,，用，拿公司貨物,。

（五）其他

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)工作分工；倉庫員工團(tuán)結(jié)互助和諧相處

倉庫管理規(guī)章制度合同 倉庫管理規(guī)章制度及流程篇三

1,、為加強(qiáng)庫存及在借物品管理,、明確物品出、入庫手續(xù)及流程,，提高公司資金,、物品使用率,，保證倉庫安全,，特制定以下管理制度。

2,、制度中所指的物品是因銷售,、生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲(chǔ)存的各種成品,、半成品及原材料,。

1、物品入庫管理：

1.1所有物品購入、退回,、測(cè)試,、樣品、借用,、歸還及生產(chǎn)完工成品等,，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫。

1.2物品入庫單為：《外購入庫單》由事業(yè)部,、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫,；《成品入庫單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫。

1.3倉庫人員根據(jù)質(zhì)量部出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫單及時(shí)核對(duì)物品編號(hào),、名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,，最長不超過一個(gè)工作日核對(duì)完畢,，如相符，填寫物品入庫單實(shí)收欄,，根據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺(tái)帳,；如不符，則倉庫人員予以拒收并立即告知質(zhì)量部,。

1.4《外購入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔,，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部報(bào)賬，第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔,，第四聯(lián)由采購部門存檔,；《成品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)由倉庫交遞財(cái)務(wù)部,，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔,。

2、物品出庫,、發(fā)貨管理：

2.1物品出庫：持有物品最終使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,，相關(guān)單據(jù)上必須說明領(lǐng)貨原因；套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知單》或《生產(chǎn)計(jì)劃單》和（套料清單）,，倉庫人員按單的緊急程度及時(shí)發(fā)料,，最長不得超過2個(gè)工作日。

2.2物品發(fā)貨（正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.3物品發(fā)貨（非正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.4物品發(fā)貨（個(gè)人借用、返修）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)所需部門經(jīng)理,、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.5所有物品發(fā)貨由倉庫人員負(fù)責(zé)發(fā)出,、跟蹤至用戶手中，并負(fù)責(zé)跟貨運(yùn)公司核對(duì)相關(guān)貨運(yùn)資料,，發(fā)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)部門承擔(dān),。

2.6生產(chǎn)、維修,、開發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物料申領(lǐng)單》,；合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫單》；上述均為一式三聯(lián),，第一聯(lián)倉庫存檔,，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔,。

2.7倉庫人員嚴(yán)格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫,，并遵循先進(jìn)先出的原則，物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號(hào)應(yīng)記入物料卡,，以防止領(lǐng)出物品的隨意調(diào)換,；物品不全應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門人員。

2.8物品發(fā)貨：必須檢查物品的性能,、外觀及附件,，各項(xiàng)無誤后,，并經(jīng)質(zhì)量部人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后,，由倉庫人員發(fā)貨；倉庫人員均于出庫當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺(tái)賬,，不得隔日作業(yè),，以利于物品存量的精確。

2.9因特殊情況,，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給用戶的物品,，由相關(guān)部門、人員及時(shí)辦理入庫,、出庫,、發(fā)貨手續(xù)；同類事項(xiàng)未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給用戶,。

3、借用物品管理：

3.1內(nèi)部人員借用物品時(shí),，應(yīng)填寫《物品內(nèi)部借用單》,，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,。

3.2出差在外的人員借用物品時(shí)，應(yīng)填寫《借用設(shè)備（委托）申請(qǐng)表》并簽字確認(rèn),，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核,、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,；特殊情況可由他人代填,，但要部門領(lǐng)導(dǎo)確定其借用人身份（本表在鍵橋社區(qū)下載）。

3.3倉庫每季度將在借用物品情況統(tǒng)計(jì)表于下季度首月5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出,，相關(guān)部門經(jīng)理或指定專人在收到統(tǒng)計(jì)表后,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上所規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)核對(duì)在借物品情況，并在8個(gè)工作日內(nèi)按要求以書面或電子郵件形式反饋到倉庫主管處,；未按規(guī)定及時(shí)反饋將通知財(cái)務(wù)部門從次月起開始從工資中扣除相關(guān)部門經(jīng)理和指定專人或當(dāng)事人各100元作為罰款,；

3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后,，方可核銷借用賬,；三個(gè)月未能歸還，借用人應(yīng)提出書面申請(qǐng),，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可延續(xù)再借用三個(gè)月；如仍無法歸還,，由借用部門或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi),，若所借物品轉(zhuǎn)為銷售合同將返還所扣折舊費(fèi)。

4,、物品退回與歸還管理：

4.1合同退回,、合同更換、個(gè)人借用（出差在外人員）,、試用退回的物品由倉庫人員負(fù)責(zé)接收,、記錄、處理或再分發(fā)給相關(guān)人員處理,。

4.2合同退回的物品：由相關(guān)人員填寫《物料退倉申請(qǐng)單》和在備注欄填寫客戶名稱及退回原因,、合同號(hào)，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)后,，由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn),，方可給予辦理退庫手續(xù),；

4.3合同更換物品：先借用物品，由相關(guān)部門人員辦理《物品內(nèi)部借用單》手續(xù),；待更換物品退回時(shí)持《物料退倉申請(qǐng)單》辦理合同退庫手續(xù),，并將辦理完畢的單據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門，由相關(guān)部門同時(shí)出具發(fā)貨通知單（即更換物品）和出庫單,，同時(shí)填寫《物料退倉申請(qǐng)單》,，注明對(duì)應(yīng)出庫單據(jù)號(hào)并給質(zhì)量部簽字確認(rèn)，以沖減借用人的借用帳,；

4.4個(gè)人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉申請(qǐng)單》,，標(biāo)明借用時(shí)間，借用單號(hào)等,，將質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)交本部門經(jīng)理確認(rèn),，并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫手續(xù)、并銷賬,。

5,、物品報(bào)廢：

5.1物品報(bào)廢原因：

倉庫

1）變質(zhì)的（生銹、霉變,、蟲啃,、鼠咬等）；

2）超過使用壽命的,；

3）已不再使用的,；

4）在承擔(dān)運(yùn)輸中損壞的。

生產(chǎn)部

1）因無法維修或無維修價(jià)值的,；

2）生產(chǎn)過程中損壞的,。

事業(yè)部

1）生產(chǎn)在途時(shí)，顧客取消合同,；

2）因技術(shù)更改升級(jí)而造成報(bào)廢的,；

3）已購買，但開發(fā),、銷售,、生產(chǎn)更改滯后，經(jīng)協(xié)調(diào)無法退回的,；

4）合同發(fā)貨后,，因系統(tǒng)無法升級(jí)而退回的；

5）己購物品,，在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)為不良,，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的；

6）借用/試用后,，經(jīng)質(zhì)量部判定為無法再修品,；

7）因計(jì)劃失誤導(dǎo)致采購引起的,。

5.2物品報(bào)廢流程：

1）倉庫人員統(tǒng)計(jì)庫存所需報(bào)廢的物品，由相關(guān)責(zé)任部門出具《報(bào)廢申請(qǐng)單》,，由質(zhì)量部和相關(guān)部門出具檢測(cè)結(jié)果,、財(cái)務(wù)管理部出具報(bào)廢物品的價(jià)值,、相關(guān)責(zé)任部門和綜合部核準(zhǔn)后,，予以報(bào)廢，價(jià)值在一萬元以上的呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,；

2）相關(guān)責(zé)任部門人員憑具審批后的《報(bào)廢申請(qǐng)單》和《物料申領(lǐng)單》到倉庫辦理報(bào)廢手續(xù),。

5.3物品報(bào)廢注意事項(xiàng)：

1）所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的物品歸倉庫保管；

2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品,、成品上仍可用的元器件拆除（如單板上的ic,、電阻、電容等）,，送質(zhì)量部iqc檢驗(yàn),，合格品辦理退倉手續(xù)。

6,、賬務(wù)管理：

6.1所有入庫,、出庫均應(yīng)按照單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容，詳細(xì)填寫,，不得涂改,，成品發(fā)貨必須附有《發(fā)貨通知單》，否則倉庫人員拒絕入賬及發(fā)貨,；

6.2物品入庫和退倉,，該單據(jù)必須經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可入賬,；

6.3物品帳必須與單據(jù)一致,，每月底自查，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更改,，若隔月則需查明原因,，并由經(jīng)辦人寫明調(diào)整單，報(bào)物控主管審核,、綜合部經(jīng)理審批后方可調(diào)整并通知財(cái)務(wù)部,；

6.4經(jīng)辦人月底將當(dāng)月發(fā)生單據(jù)裝訂成冊(cè)，由倉庫專人負(fù)責(zé)保管,；

6.5倉庫人員每周及時(shí)將單據(jù)交于財(cái)務(wù)部,，以便財(cái)務(wù)入賬。

7,、倉庫管理:

7.1按現(xiàn)有倉庫面積,，規(guī)劃平面圖,，分別按料號(hào)次序擺放，并將各物品型號(hào),、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前,，各項(xiàng)物品對(duì)應(yīng)陳列其后。

7.2倉管員對(duì)于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置,。

7.3遵循7s原則（整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約）,。

7.4未經(jīng)檢驗(yàn)的物品，擺放在指定區(qū)域,。

7.5檢驗(yàn)合格的物品,，及時(shí)入庫貯存。

7.6換貨,、報(bào)損的物品,，區(qū)分存放，并單獨(dú)記賬,。

7.7非貨架貯放的物品,，不可超高、壓線,、倒置,、重壓。

7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮措施,。

7.9保持適宜的倉貯溫,、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間,，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉庫溫,、濕度點(diǎn)檢表》中。

7.9易燃,、易爆,、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí),。

7.10倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)的電器。

7.11物品貯放,，龐大,、笨重物品放下方；輕便,、小件物品放上方,。

7.12物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢,。

7.13易碎,、易破物品須輕取輕放。

7.14配套物品應(yīng)成套存放,，以防混亂,。

7.15每月28號(hào)前結(jié)賬,，并發(fā)送當(dāng)月物品庫存情況給相關(guān)部門,。

7.14年中、年末,，倉庫會(huì)同財(cái)務(wù)部,、質(zhì)量部對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，查實(shí)物品的料號(hào),、品名,、規(guī)格及型號(hào)，核對(duì)物品數(shù)量是否與賬面一致,，并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查,；

7.15出具盤點(diǎn)報(bào)告，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況,，由倉庫主管呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任,。

1,、本制度由綜合部起草，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，解釋權(quán)屬綜合部,；

2、凡公司以前之制度,、規(guī)定與本制度相抵觸的,，以本制度為準(zhǔn)；

3,、本制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂,，修訂周期為半年，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布執(zhí)行。

1,、《外購入庫單》

2,、《物料申領(lǐng)單》

3、《物品內(nèi)部借用單》

4,、《成品入庫單》

5,、《成品出庫單》

6、《物料退倉申請(qǐng)單》

7,、《發(fā)貨通知單》

8,、《借用設(shè)備（委托）申請(qǐng)表》

9、《報(bào)廢申請(qǐng)單》

倉庫管理規(guī)章制度合同 倉庫管理規(guī)章制度及流程篇四

1,、目的：為了保障倉庫貨品保管安全,、提高倉庫工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，制定倉庫管理制度,，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全,。

2、范圍：針對(duì)物流部倉庫和理貨區(qū),。

3,、內(nèi)容：

1、嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到,、不早退,、不曠工、不罷工,、不代人打卡,；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不做與工作無關(guān)的事情,。

3,、非本公司員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后,，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫,，任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

4,、非物流部員工不得進(jìn)入理貨區(qū),，因工作需要的其它人員經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后，在理貨員的陪同下方可進(jìn)入理貨區(qū),；物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后,，及時(shí)完成各配送線路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收工作，任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。

5,、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙,。

6、服從上級(jí)的工作安排,，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù),。

7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度,。

8,、規(guī)范倉庫貨物管理。

9,、倉管員,、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層,、搬運(yùn)等注意事項(xiàng),，以及貨品配置、性能和一些故障及排除方法,。

11,、理貨員對(duì)所有入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。

12,、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌,、型號(hào),、規(guī)格、色號(hào)等分區(qū)歸類整潔擺放,，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識(shí),，并制作一個(gè)《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處,。

13,、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放,，發(fā)放貨物時(shí),，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。

14,、嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫,、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理,。

15,、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火,、防潮,、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具,，每天下班前必須檢查各種電器電源,、門、窗,、等安全情況,。

16、倉管員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)地記錄好所有貨物進(jìn)出倉的賬目情況,，每天做好盤點(diǎn)對(duì)數(shù)工作,，保證賬目和實(shí)物一致。

17,、倉管員,、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品,，其他人員需要到倉庫借用貨物,，必須經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

18,、倉庫,、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由主管保管,，不得轉(zhuǎn)借,、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制,。

19,、嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉庫規(guī)程。

20,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物進(jìn)出倉的運(yùn)作流程,，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。

21,、倉管員在接到理貨員入庫通知時(shí),，按照入庫單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫單上簽字確認(rèn),。

22,、倉管員在接到理貨員出庫通知時(shí)，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作,，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認(rèn),。

23,、倉管員、理貨員必須按照進(jìn)出倉流程做好各項(xiàng)交接工作,。

1,、 負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作,。

2,、 負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度,，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn),；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表,，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作,；

3、 庫房的合理化布局和管理,，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式,，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)劃,、標(biāo)識(shí),、防火、防盜,、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn),；

4、 制定倉庫工作計(jì)劃,；制定部門每月工作計(jì)劃,、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路,，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，

5,、 負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督,；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效,、準(zhǔn)確,、有序；,、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫運(yùn)營效率,、成本、人員管理,、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,、改進(jìn)。

6,、 負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn),、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù),；

7、 及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況,，確保庫房帳,、卡、物數(shù)量一致,；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性,。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析,；

8,、 審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績效,；

9,、 監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃,，

10,、 負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù),，進(jìn)行安全評(píng)估,，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失,。倉庫安全管理,。倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全,。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況,，采取預(yù)防措施，

11,、 組織倉庫日常盤點(diǎn),。報(bào)表賬目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存,，做到帳實(shí)相符,、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告,。

12,、 建立安全庫存機(jī)制,，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本,；

13,、 能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；

14,、 督促各分倉對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督,。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理,，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí),；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)，

15,、 負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料,；

16、 倉庫人員工作指導(dǎo),、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核,，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；

17,、 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求,，確保iso9001得到有效實(shí)施

18,、 按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù),。

19、 負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率,；收貨及時(shí)率,；發(fā)貨及時(shí)率,；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率,。

倉庫管理規(guī)章制度合同 倉庫管理規(guī)章制度及流程篇五

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),、清點(diǎn),，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫,。

2、對(duì)入庫物資核對(duì),、清點(diǎn)后,，庫管員及時(shí)填寫入庫單，

3,、庫管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資,。

b）與要求不符合的采購物資,。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收,，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。

1,、物資入庫后,，需按不同類別、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二齊、三清,、四號(hào)定位",。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊,。

b）三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

c）四號(hào)定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

3,、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量,、文字,、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

1,、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購,。

4,、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為,，和罰款、

5,、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新,；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和組長簽字,。

1,、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù),。

2,、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí),。

1、業(yè)務(wù)員到倉庫來取料,，應(yīng)隨手把取料時(shí)產(chǎn)生的垃圾帶離倉庫,，保持倉庫衛(wèi)生、

2,、不允許員工在倉庫門口吃早餐,，違返者罰款50元、

1,、出貨之前必須有出貨通知,、如果沒有、倉庫決不會(huì)出貨,、出現(xiàn)嚴(yán)重后果由這批貨的跟單員負(fù)責(zé),、

2、如果真的有特殊情況、必須提前通知,、

1、一旦被倉庫罰款其他人不須插手,、如有發(fā)現(xiàn)加倍罰款,、給予通告批評(píng)

2、倉庫的罰款不會(huì)交給老板娘,、由倉庫保管,、最后獎(jiǎng)勵(lì)給我們發(fā)現(xiàn)工作非常積極和出貨時(shí)非常勤奮表現(xiàn)很好的員工、這樣大家的積極性會(huì)大幅度提高,、

倉庫管理規(guī)章制度合同 倉庫管理規(guī)章制度及流程篇六

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定。 一,、倉庫管理工作的任務(wù)

（1）做好物資的入庫工作,。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好物資的出庫工作,。

（4）做好各種防患工作,，確保物資的安全保管。

二,、做好物資的入庫工作

1,、對(duì)于入庫的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量,、破損與否,、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的,，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映,。

2、對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量（破損物品,、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品）,、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有義務(wù)及時(shí)與物流或供貨商協(xié)商處理,，并視具體情況報(bào)告主管經(jīng)理,。 三、做好物資的保管工作

1、倉庫保管員要及時(shí)登記各種貨物明細(xì)賬,，做到日清月結(jié),，達(dá)到賬賬相符、賬物相符,，賬卡相符,。

2、每月月底之前,，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物“入,、出、存‘’情況予以匯總,，并編制報(bào)表上報(bào)主管經(jīng)理,。

3、保管員對(duì)庫存貨物每月盤點(diǎn)對(duì)賬,。要做到每周一小盤,，每月一大盤，發(fā)現(xiàn)盈余,、短少,、殘缺，必須查明原因,，分清責(zé)任,，及時(shí)寫出書面報(bào)告，

提出處理意見,，報(bào)公司總經(jīng)理,，嚴(yán)禁發(fā)生盈余時(shí)多送，虧時(shí)克扣,，私自調(diào)賬處理,。

4、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性,，結(jié)合倉庫條件,，將倉庫分為：第一，大量存儲(chǔ)區(qū),，即以整箱或集中方式儲(chǔ)存,；第二，小量存儲(chǔ)區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架或展示區(qū)域,；第三，退貨區(qū),，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的區(qū)域上,。保證倉庫貨物定置擺放,，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便,。

四,、做好物資的出庫工作。

1,、庫管員憑銷售單或內(nèi)部領(lǐng)用單如實(shí)領(lǐng)發(fā),，嚴(yán)禁看錯(cuò)、看漏,、字跡不清疏忽領(lǐng)料。

2,、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守

3,、做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，對(duì)庫存不足產(chǎn)品及時(shí)下訂貨單,，避免庫存不足現(xiàn)象發(fā)生,，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下,，力求減少庫存量,，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議（每月盤庫時(shí)需結(jié)合以往銷售情況對(duì)庫存積壓產(chǎn)品做出判斷及時(shí)調(diào)換,，避免積壓）,。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5,、退貨,、換貨必須核實(shí)產(chǎn)品、配件,、包裝盒,，以不影響二次銷售原則、不暢銷產(chǎn)品盡量不退貨,；核查之前產(chǎn)品價(jià)格,，賬務(wù)處理?xiàng)l理清晰，進(jìn)出

有序,，退款客戶如刷卡需扣除手續(xù)費(fèi)10個(gè)點(diǎn),，有特殊情況特殊處理，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),。

五,、做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

1,、對(duì)于有特殊要求等貨物,，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志,。

2,、建立健全出入庫人員登記制度

a、保管帳—每日

b,、原始進(jìn)貨單規(guī)整存放—每日

c,、進(jìn)貨、換貨,、退貨明細(xì)表單—每日

d,、進(jìn)、出,、存報(bào)表—每月

e,、供應(yīng)商進(jìn)貨匯總表—每月

f、庫存處理意見（積壓處理,，調(diào)換處理,，訂貨補(bǔ)貨）-每月

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,，切實(shí)做好防火,、防盜工作,，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

4、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整,。如有異常情況,，要立即上報(bào)主管經(jīng)理,。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失,。

（2）下班檢查是否鎖門,、拉閘、斷電及不安全隱患,。

（3）檢查有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲(chǔ),、妥善保管。

本管理流程自下發(fā)之日起試行,。

年月日