時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

實用的企業(yè)工作計劃范文6篇一

堅持安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點的通知》（渝化醫(yī)司[20xx]386號文）以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任,，嚴格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

無因工死亡事故；

無重大泄漏,、中毒事故,；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無重大特種設(shè)備事故,；

無負主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故,；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）,；

千人輕傷率控制在‰（月均）以下,。

1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進,。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3,、抓好苯胺,、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作，探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項目建設(shè)、運行安全。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo),，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5,、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6,、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全,。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理,。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，完善風(fēng)險獎勵金制度,。進一步細化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)濟責(zé)任制、風(fēng)險獎勵金,、安康杯考核辦法中）,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位,、每個人,。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,，切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實（過程改進）,，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行。

3,、認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長風(fēng)化[20xx]104號文）要求,，按時完成、改進各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達標(biāo)驗收,。

4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》,，切實加強生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存,、使用,、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制,。

5,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行,。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實安全責(zé)任，保證安全所必須的投入,，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認真落實,。

7,、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

8、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

9,、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,，加強檢修管理，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應(yīng)按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核,。

11,、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強監(jiān)督,。

1、加強新進廠職工（包括民工,、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育,，各單位切實搞好“二,、三級”安全教育，以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100％有效持證上崗,。明年4月份,，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,，爭取在3月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進行復(fù)訓(xùn),；6月份，分別有37人,、2人,、15人的危化物品操作人員,、電工,、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，計劃在5月份進行復(fù)訓(xùn),，并對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓(xùn)取證,；12月份有198個危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,，計劃在11月份進行復(fù)訓(xùn),。

4、綜合管理處匯同組織處,、技安處,，按干部管理權(quán)限，開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作,。

5,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

6,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

7,、開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動以及 “安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動,，進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律,、安全紀律,、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動,，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィJ真汲取吉化“”事故教訓(xùn),，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,，加強防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善,。

2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控,，每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進行試車,。

3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責(zé),，確保隨時有效好用。

4,、完善應(yīng)急救援保障體系,，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預(yù),，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練,，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練,，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

實用的企業(yè)工作計劃范文6篇二

20xx年是我進入公司第一年,，對于我個人來說是非同尋常的一年,。本人于X月份進入公司，至今已有大半年時間,，期間,，在公司總經(jīng)理XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事之間相互幫助下，本人努力學(xué)習(xí),，積極工作,，在最快的時間內(nèi)適應(yīng)了公司當(dāng)前的工作業(yè)務(wù)，較好的完成了相關(guān)工作任務(wù),。

通過日常工作的積累,，本人總結(jié)出該崗位的核心工作是售后和調(diào)度。售后服務(wù)和協(xié)調(diào)配合兩個關(guān)鍵詞無時無刻不充斥著我每天的工作任務(wù)之中,。在當(dāng)前社會的大環(huán)境下,，售后服務(wù)已經(jīng)證實為各大企業(yè)平臺的成功之關(guān)鍵，做好售后已然成為企業(yè)能否長遠發(fā)展的重中之重,。本人20xx年進入公司以來一直緊緊圍繞如何做好售后服務(wù)開展工作,。

1、應(yīng)公司規(guī)章制度,，我除了每天在規(guī)定時間段內(nèi)做完客戶電話回訪,，還充分利用之前在酒店前臺工作時積累的工作經(jīng)驗跟客戶耐心溝通，曉之以理動之以情,，讓客戶能理解和配合我們的工作,，從而提升公司的品牌效益。

2,、在工程施工驗收完畢后,，定期對客戶進行回訪，了解客戶需求,。對客戶在使用中碰到問題,，及時通知技術(shù)員逐一解決，并做好回訪記錄,。例如汝城信息化建設(shè)館項目,，即便設(shè)備安裝分散，使用客戶多,，我依然克服困難根據(jù)客戶名單一一做了詳細的回訪，并及時安排,、解決了客戶所遇到的各種問題,。

3、堅持每周六召開技術(shù)部會議,、分析本周工作中的技術(shù)問題,，注意事項等。對于技術(shù)員在一周工作中碰到的疑難雜癥,，在會議上進行綜合討論分析,，盡可能的做出解決方案,，并及時將方案反饋給客戶，解決客戶問題,。

4,、把每一筆返修件登記在案，積極跟倉庫協(xié)調(diào),，全程跟蹤返修件的到位情況,，以最快速度將返修物品催回，把客戶投訴降為零,。

對于剛剛進入公司的新員工如何處理好與同事之間的關(guān)系成為了調(diào)度員工作中的第一要務(wù),。為了讓同事理解自己的工作職責(zé)相互配合完成其工作任務(wù)必須嚴而律己

1、半年來嚴格遵守公司規(guī)章制度,，從言行舉止嚴格要求自己,。以身作則，公私分明,，做好表率作用,。

2、充分利用自己性格優(yōu)勢與每個同事都做到和睦相處,，盡量保持彼此之間的最大信任度,，比如：11月份荷葉中心校200多臺筆記本安裝系統(tǒng)，每個工作人員從卸貨,、搬運到安裝,，連續(xù)的加班加點均毫無怨言，及時在校方規(guī)定的時間內(nèi)完成全部工作任務(wù),。

3,、在工作上嚴格把關(guān)，堅持以老帶新,，取長補短的原則,，半年來沒出現(xiàn)任何安全事故

。4,、堅持每月25日對技術(shù)員工具進行清理盤點,，對技術(shù)員在自己工作范圍外損壞遺失的工具，思想?yún)R報專題要求其自行補齊,，并對正常損耗的工具進行更換,，從根本上避免因為工具問題從而無法完成工作任務(wù)的情況發(fā)生。5,、對技術(shù)員的每一筆報帳做到了嚴格審核,，絕不允許虛報、多報、謊報,。每個項目完工后及時跟相關(guān)工作人員核對好所需資金并做好相關(guān)記錄,。對工程項目的施工材料要求項目負責(zé)人嚴格控制，優(yōu)先使用倉庫剩余物品,，并在完工后把剩余的材料與倉庫負責(zé)人一起按照《工具借用表》進行核對,，做好交接后交還倉庫，以便下次使用,。對工程中丟失的材料及其工具等物品,，由項目負責(zé)人負責(zé)。

明年將是我進入公司的第二年,，為了回饋公司領(lǐng)導(dǎo)及其同事對我的信賴,，我必將在新的一年里更加積極努力的工作以更加優(yōu)異的成績回報大家。

1,、更加嚴格的要求自己,，堅決執(zhí)行公司規(guī)章制度保證做到不遲到不早退，加速熟悉并應(yīng)用本崗位職責(zé)制度,，在公司在不斷改革,，訂立新規(guī)的同時積極學(xué)習(xí)，充分勝任自身崗位,，成為公司一名優(yōu)秀的客服調(diào)度,。

2、善于分析問題解決問題,，優(yōu)先對客戶的問題進行分析,，然后以事件的輕重緩急進行安排工作。盡求在公司要求時間內(nèi)提前給與客戶反饋,，在售后服務(wù)上做到急客戶之所急,，想客戶之所想，把客戶投訴率降至最低,。

3,、提前規(guī)劃工作任務(wù)和業(yè)務(wù)安排，對所有提前布置的工作任務(wù)提前進行劃分,，隨時預(yù)備好技術(shù)員所需工具材料,，保證每次調(diào)派技術(shù)員不緊急不慌亂。

4,、堅持做好每天的日常工作,，建立健全電話回訪工作和客戶資料的管理工作。認真對待每一位客戶及潛在客戶,，對客戶反映的情況和技術(shù)員的處理措施進行記錄整理歸檔。

5,、優(yōu)化完善自身工作方式方法,，不僅僅要了解客戶還要了解同事,。更加合理的調(diào)派技術(shù)員，避免其在工作中出現(xiàn)情緒化,，從而影響工作任務(wù)的完成,，并且避免人才的流失。

6,、加強與技術(shù)總監(jiān)對季度考核的細節(jié)把控,，提前確定好考核培訓(xùn)內(nèi)容。對技術(shù)員未通過的項目,，進行單獨的技術(shù)培訓(xùn)后再進行考試,，直致通過。確保所有技術(shù)員在技術(shù)上都過得關(guān),，過得硬,。

20xx年我作為公司的一名新員工，在工作中確實有些不盡人意的地方,，但是在新的一年里我必將全部改正完善,，成為公司一名同事滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意的售后調(diào)度員,。

實用的企業(yè)工作計劃范文6篇三

為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任,，為了回報高度對我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動力,，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻,！以下是2月份的行政人事部工作總結(jié)：

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》,，從而保障我司職工的勞動權(quán)益,，規(guī)范了公司此項章程。

2,、試行《月度優(yōu)秀員工評選》,、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性,、通過評選,，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取,，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案,，調(diào)整出一套更加合理的分配制。

4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動,，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放,，緩解壓力，同時促進員工之間的交流與溝通,，活動反映效果良好,。

公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍，比如“籃球賽”,、“爬山”,、“野外旅游”等。

1,、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多,，我們對會議室、營銷部,、財務(wù)部等各部門辦公室進行了調(diào)換,，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理,，使空間得到充分的利用,。

2、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理,，極力配合各個部門的工作需要,。

天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,，給公司換了一個新景象,、新面貌。

3,、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求,，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項，公司予以承擔(dān)該項報考資費,，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視,，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)能力,。

1,、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃,，進行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘,，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯,。

行政人事部

2,、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否,，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習(xí)期，進行公司的培訓(xùn)和追蹤,，觀察通過錄用后簽定勞動合同,，最長不超過15天。

同時發(fā)放工作牌,、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3,、每日對招聘網(wǎng)站進行更新，并且在多個網(wǎng)站進行登記,，以提高招聘效率,。

也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場招聘等,。

1,、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯,、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為,，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等,，不能因為極個別的人影響到整個團隊,。

2、對考勤這塊,，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作,，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到,、漏打卡現(xiàn)象進行相應(yīng)的處罰,，以此起到警示作用。

五,、工作中存在的不足與問題由于初步獨立行政工作,，有些地方還是做的不夠全面，時處被動,，不能主動發(fā)現(xiàn)問題,、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài),，對于每日工作的安排尚欠合理,，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤,。以下問題較為不不足：

1,、管理體制和考核機制還不夠健全。

2,、銷售人員的招聘效果不佳,。

3、宿舍管理,、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏,，沒有管理到位。

4,、公司用車方面是一個很急需解決的問題,，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意,，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部,，不配合檢查，不主動匯報用車情況,，油費消耗也很大,，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理,。

5,、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報采購較為頻繁,，有些東西短時間內(nèi)報購很多次,，主要是大家的一個愛護公物觀念不強，消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制,，建議的是各部門最好能有一個自我設(shè)限,，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等,，如若依舊如往,，我將不予以購買。

目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識,，珍惜公司所賦予的每個物品,。

我將會把這些存在的問題作為2月份的工作重點來做，找出相應(yīng)措施,，保證本職工作的順利完成,。

實用的企業(yè)工作計劃范文6篇四

1、2月12日第六屆北京工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會上宣布設(shè)立“民營工作委員會”等二級機構(gòu),，并于5月份在北京市社團辦備案,；

2、3月21日“民營工作委員會”籌備會在北京理工大學(xué)組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營設(shè)計公司管理研討會”,，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題,，除北京地區(qū)外深圳,、上海兩地均有設(shè)計機構(gòu)參加；

3,、4月22日“民營工作委員會”籌委會應(yīng)“工程總承包委員會”之邀,，走進“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營企業(yè)之間的不同使命和核心價值,，共同促進新的經(jīng)濟形勢下相互學(xué)習(xí),，在不同的社會角色里體現(xiàn)各自的社會價值。

（20xx年5月底完成）

20xx年5月10日已入會單位20家,，其中發(fā)起并輪值主任單位四家,；

20xx年5月26日在規(guī)委辦公樓1611室舉行正式成立大會；

1,、60周年大慶，民營設(shè)計企業(yè)的集中展示（時間聽從上級組織安排計劃）

2,、在三大網(wǎng)站—新浪,、搜房、焦點,，建立“設(shè)計師博客圈”,，并隨行業(yè)熱點，每月推出交流活動,，活動主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點,，提高社會對民營設(shè)計企業(yè)群體放入關(guān)注度。

（五月份活動主題：保障性住房設(shè)計與民生工程,；六月份活動主題：豪宅的節(jié)能設(shè)計）

1,、會員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換,；（已完成）

2,、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I設(shè)計公司交流（邀請中）

3,、 本市會員單位間交流互訪,，原則上由內(nèi)部會員單位邀請，開展“走進ｘｘ院”活動,，

由各成員單位分別承擔(dān)研討主題,，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展、市場營銷,、項目管理,、運營管理、人力資源,、不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗分享等（聽取會員單位意見后排時間）

在協(xié)會的網(wǎng)站上開辟“民營工作委員會”窗口,，及時報道各成員單位的信息和成果,，同時組織媒體對“民營設(shè)計”進行多種形式的宣傳（聽取會員單位意見后排時間）；

1,、 請協(xié)會幫助安排與其他工作委員會的工作成果交流（四年間陸續(xù)舉行,，XX年先進行1~2次，4月份籌備委員單位已經(jīng)與工程總承包委員會做初步交流）

2,、 請協(xié)會安排一次與上級主管領(lǐng)導(dǎo)的交流匯報工作（XX年12月份工作匯報）,；

結(jié)合互訪活動，在交流中探討如何制訂必要的市場,、人才,、質(zhì)量方面的共同約定；

1,、 以講座或討論的形式組織外部專家或本會內(nèi)部技術(shù)人員的專題交流活動（每兩月一次,，地點和題目另議）

2、 以體育活動作媒介,，加強成員單位員工間的交流與了解（20xx年至少組織一次足球賽或羽毛球賽）

實用的企業(yè)工作計劃范文6篇五

某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺及科技資源服務(wù)平臺,，是更好地促進東南大學(xué)計算機領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進度，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展速度的重要部分,。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期,，面臨著大量的工作及挑戰(zhàn)，其中20ZZ年度的主要工作計劃包含以下幾部分：

一,、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作

1,、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開發(fā)項目的確立

根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專項科研任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布20xx年度項目申報指南,，并面向全校征求承擔(dān)科技攻關(guān)任務(wù)的科研團隊,。目前“中心”20xx年度計劃發(fā)布3-5個項目，其中主要涉及云計算環(huán)境中虛擬機資源管理等內(nèi)容,。

2,、聯(lián)合申請省部級科研項目

在保證某某科技項目指南的前提下，由計算機學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報國家級和省部級相關(guān)研究項目,，并積極開展聯(lián)合研究,。

二、 人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作

1,、人才培養(yǎng)工作

聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標(biāo)中,，人才培養(yǎng)也是其中任務(wù)之一。對于東南大學(xué)方面,，“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實戰(zhàn)項目技術(shù)培訓(xùn)及在企實習(xí),、科研與試驗的基地并在工程碩士等培養(yǎng)方面實現(xiàn)校企合作。除此之外,，“中心”還將重點關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,，通過評議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助,。對于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級各類專業(yè)技術(shù)人員,，提供計算機科學(xué)與工程科學(xué)一級學(xué)科內(nèi)的碩士,、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)。

2,、學(xué)術(shù)交流工作

對于學(xué)術(shù)交流方面,，“中心”計劃在20xx年邀請圖靈獎獲得者、美國哈佛大學(xué)的Leslie Valiant教授前來做講座并進行交流,。另外,，合作雙方將不定期進行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國際,、國內(nèi)最前沿動態(tài)提供幫助,。

三、 宣傳工作

聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計并建立專屬的主題網(wǎng)站,，為企業(yè)級學(xué)校教師與學(xué)生提供便捷的信息服務(wù),，也為中心的高效運營提供保證。

四,、 聯(lián)合研發(fā)中心運作工作

1、制定并完善公共研發(fā)中心的各向規(guī)章制度和管理辦法

本年度需要完善的制度包括：

a) “中心”人力資源管理相關(guān)制度：制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度,、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團隊組建章程等,。 b) “中心”網(wǎng)站管理相關(guān)制度：重點建設(shè)中心網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定、“中心”網(wǎng)站準(zhǔn)入與退出管理辦法,、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例,、網(wǎng)絡(luò)信息與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法,。

c) 制定“中心”科研項目發(fā)布,、申報、評審,、簽約,、跟蹤、驗收管理辦法,。

2,、聯(lián)合研發(fā)中心工作會議及管理委員會會議

根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運行情況，每季度將召開一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會議,，討論并匯報“中心”運作的階段性成果,。

實用的企業(yè)工作計劃范文6篇六

xx年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強化隊伍建設(shè),、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃作如下匯報：

一,、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本,，打造隊伍、完善治理,、和諧發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強治理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固,。上半年,，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度,，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況,。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱,，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長,；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱,，比去年同期增長。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元,，比去年同期增長,。利潤元，成本利潤率,。

現(xiàn)有員工隊伍100人,，員工平均工資達3500元/月。

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（二）主要完成的工作,。

1,、以人為本、搭建平臺,、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育,，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí),，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起,、從部門做起,、從點滴做起，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團組織,、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬人獻愛心活動”等等,。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況,，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒,，做好事活動,，臺球賽，羽毛球賽活動,；也有郊游,，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操。又加強了交流,，加深了感情,，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三十三期了,，為領(lǐng)導(dǎo)與員工,、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺,。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神,、指示要求。員工們通過這一平臺,，交流工作,、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受,，對公司經(jīng)營治理提出意見,，參與公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活,，提高了員工的文化修養(yǎng),，還調(diào)動了員工參與治理的積極性。今年以來,，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,，愛崗敬業(yè),，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《xxxx之聲》進行全面改版,，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的四版,，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章,，極大地豐富了簡報的內(nèi)容,，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用,。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據(jù)部門的具體情況,，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚,，對工作的非凡情況,，注重事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性,。

2,、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力,。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重,，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干,、敢于治理、擅于治理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛勞、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年,，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力,。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看,，向遠看，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語,。今年6月公司推薦xxx、xxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn),。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理,，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動,。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展,。

3,、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。但隨著競爭的加劇,，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,，對差錯進行嚴格的控制,，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評選個人貢獻獎資格,，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進一步明確對外差錯的界定,，即只要錯誤送達,、傳達外部單位，不管有沒造成影響,，都視為對外差錯,。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評,，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓,、有人管,，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理,。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,，無故曠工,，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查,。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。

4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù),，拓寬營收渠道,，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。首先，加強人工成本控制,。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制,。其次,，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營,、治理,、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起,，從點滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本,。其次在治理費上嚴格控制,，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職,，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書,，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上,，本著花小錢,、辦大事、辦好事,、辦實事的原則,，采取一切措施，避免不必要的開支,。

上半年,，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險,、審計強治理,、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低,。

5,、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況,，廈門港的xx市場總量沒有增加,，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給xx定了較高的利潤指標(biāo),，這勢必讓xx加大市場營銷力度,，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策,，鞏固了現(xiàn)有的市場份額,。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段,。在這“相持”階段,，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口,，誰就把握了市場的主動權(quán),，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強市場營銷工作,，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xxx,、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作,，同時依然負責(zé)本部門的經(jīng)營治理，充實了商務(wù)部的營銷力量,。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想,，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚,，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系,。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略,，采取行之有效的營銷辦法,，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系,，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷,，相繼爭到xx地中海線,；xx的一條內(nèi)支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線,；xx的一條船,。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),，從而補足了箱量,，鞏固了市場份額。在件雜貨方面,，公司加大營銷力度,，一有信息，及時跟進,，不放過任何的'機會,，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50,。在裝拆箱理貨方面,，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作,，上半年,，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加,。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作,，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊,、閘口,、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

6,、xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù),。

根據(jù)總部的要求，xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負責(zé),，去年公司對xx市場進行了調(diào)研,，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度,，積極推進xx分公司各項工作的進行,。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了,，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè),。xxx作為xx分公司具體負責(zé)人，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二,、存在的不足,。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來,，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

（二）干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓治理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害,，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),，工作能力,、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們究竟還年青,，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力,、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來,，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實,。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán),。

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