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化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇一

1,、車間有計劃地對員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平,。

2,、操作人員投料前應(yīng)檢查計量工具是否完好，做到準(zhǔn)確無誤,，

3,、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作,，不得超最高液位控制點,。

4、操作人員必須做到巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏應(yīng)及時處理,。

5、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄,，操作記錄字跡書寫要工整,、清晰，不得任意涂改,，記錄必須及時,、真實、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄必須說明清楚。

6,、車間成品出料后立即通知化驗室取樣分析,。

7、合格產(chǎn)品及時入庫,。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇二

1,、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、不脫崗,、不睡崗。

2,、每班次要提前15分鐘召開班前例會,，布置本班次的工作及安全注意事項。

3,、為了保證車間正常生產(chǎn),，車間設(shè)立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵,。

4,、員工休假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可休假,。婚假,、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行,。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理,；不按要求履行請假手續(xù),，一律按曠工處理。

5,、職工交接班時,，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄,，現(xiàn)場衛(wèi)生,。在沒有交好班的情況下，不得離崗,，否則視為早退處理,，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

6,、加強(qiáng)巡回檢查,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時對轄區(qū)的設(shè)備,、管道,、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時處理,。要認(rèn)真填寫好操作記錄,，做到真實,、清潔、完整,。

7,、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面,、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈,、清潔,。

8、為確保車間安全生產(chǎn),，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒,，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

9,、為確保車間安全生產(chǎn),，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

10,、為確保車間正常生產(chǎn),，員工必須堅定自己的崗位，無事不得聚集聊天,。當(dāng)班班長按排臨時性工作,，員工必須服從。

11,、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐,，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn),，應(yīng)輪流就餐,。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇三

一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī),、制度和標(biāo)準(zhǔn),。

二、重視職工的勞動條件,，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全,、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動保護(hù)工作。

三,、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施、計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

五,、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議,，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作。

八,、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo),、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核,。

九,、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負(fù)責(zé)。

十,、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇四

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術(shù)規(guī)范，制定計劃,、措施,，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實“五同時”,。

二,、組織制定公司逐級安全責(zé)任制并認(rèn)真落實。

三,、布置和檢查安全會議,，研究安全工作存在的問題,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

四,、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改,。

五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障,。

六,、對事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因,，提出處理意見,。

七、針對生產(chǎn)特點對職工進(jìn)行宣傳教育,。

八,、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵,，對違反安全規(guī)定的車間,、部門和個人給予批評和處罰。

九,、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇五

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn),、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比。

二,、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

三、實行安全責(zé)任制,，確定本公司和下屬部門,、崗位安全責(zé)任人。

四,、督促,、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,。

五,、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,。

七,、發(fā)生事故后及時、如實上報,，保護(hù)現(xiàn)場,，協(xié)助調(diào)查事故的原因。

八,、對安全工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵,，對違反制度者給予批評和處罰。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇六

一,、組織職工學(xué)習(xí),，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二,、組織班組安全教育,。

三、定期組織安全活動,，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，做到班前講安全，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全,。

四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況,，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好記錄。

五,、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè),。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

六,、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具,、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好,。

七,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領(lǐng)導(dǎo),，同時采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場,，及時報告,。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇七

1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場清潔,、整齊、地面做到無積水,，無雜物,。

2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū),，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔,，做到設(shè)備表面無油污、料液,、灰塵,。

3、生產(chǎn)所需的用品,、用具必須按指定地點擺放整齊,，不得隨意丟失,、亂扔,、亂放。

4,、當(dāng)班時應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運行是否正常，杜絕設(shè)備“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，不得串入其他崗位,、離崗、或做與工作無關(guān)的事項,。

5,、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔,，無涂改,，無亂畫現(xiàn)象，做到及時、真實,、準(zhǔn)確,，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺上，不得亂扔亂放,。

7,、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生,，做到無灰塵,，無積水，無油污,。

8,、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實行不定期檢查,，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待,。

9、車間運轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時必須斷開電源,，做好標(biāo)識后才能檢修,，不得違障作業(yè)或野蠻操作。

10,、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥,，做到無灰塵、無油污,，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕,，更不得用硬物金屬物頂按鈕。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇八

為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定,，保持設(shè)備正常運行,，防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生,，特制定當(dāng)班期間做好巡查,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作按排,，堅守崗位,，屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、操作前應(yīng)對所需運行的設(shè)備先檢查后操作：

（a）,、盤動設(shè)備運轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活,、運轉(zhuǎn)自如,，不得有卡,、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。

（b）,、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中,，按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤滑油。

（c）,、制動設(shè)施應(yīng)輕松靈活,、殺車性能穩(wěn)定、效果好,。

（d）,、設(shè)備運轉(zhuǎn)時應(yīng)無尖叫、茨耳的燥雜聲,。

（e）,、設(shè)備啟動運行，停止時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序,。

2,、生產(chǎn)操作時應(yīng)檢查所有管道、閥門,、閥蘭等連接部位不得“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,。

3、閥門用完后及時關(guān)閉整個過程應(yīng)做到細(xì)觀看,，勤巡查,，最長15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄,。

4,、根據(jù)工藝要求做好巡查,、檢查,，填寫好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確,、真實,、準(zhǔn)確、完整,。

5,、當(dāng)班時車間所有設(shè)備、設(shè)施,、灌區(qū),、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時檢查一次，并填好記錄。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇九

一,、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

在下月生產(chǎn)計劃下達(dá)前,，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù),、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作,。

二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi),，編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃,，落實到工段（班組）

三、生產(chǎn)調(diào)度

1,、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產(chǎn)進(jìn)度,，解決存在問題,。

2、會調(diào)配人員,，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況,。

四、物件定額管理

嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定,，編制車間各只配件計劃,，定額存放在制、原材料及零配件,，落實專人管理,。

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1,、每月召開一次質(zhì)量分析會,，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

2,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,，實行質(zhì)量否決。

六,、工藝技術(shù)管理,，不合格品不出車間原則。

3,、車間工藝技術(shù)資料及時收集,、整理、歸檔,。

4,、宣傳貫徹工藝紀(jì)律,，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

5,、組織車間技術(shù)問題,，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計算,，并由此提出最佳技術(shù)措施,。

6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析會,，及時發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會審,。

7,、參與技改，大修項目的驗收試車,，起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實施,。

七、設(shè)備技術(shù)管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,，堅持對設(shè)備運行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)設(shè)備運行檢修的安全技術(shù)工作,，調(diào)查處理設(shè)備事故。

3,、組織車間檢修工作,，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查,，試車驗收和記錄整理工作,。

4、組織技術(shù)培訓(xùn),，鼓勵技術(shù)革新和改造,。

5、按規(guī)定填寫各種報表,。

八、生產(chǎn)原始記錄管理

1,、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組,。

2、操作記錄由操作人員如實填寫,，工藝員收集,、整理。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供,，工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

4,、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、安全,、設(shè)備運行、衛(wèi)生情況等,，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管,。

九、安全管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令,。

2、經(jīng)常對員工加強(qiáng)安全教育,。

3,、定期安全檢查。

4,、編制安全技術(shù)措施,，開好事故分析會。

十,、加強(qiáng)車間員工政治思想工作,，調(diào)動員工勞動積極性，抓好員工的文化,、技術(shù)教育工作,，搞好班組建設(shè)，開展各類勞動競賽,。

十一,、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算，搞好成本管理,，不斷降低成本,，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動,。

十二,、搞好車間員工福利工作,，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作,。

十三,、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇十

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,，主要生產(chǎn)稀硝酸,、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多,，產(chǎn)品多,，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,，生產(chǎn)變化大,，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到每個職工的切身利益,。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用,，其車間的作業(yè)環(huán)境,、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點馬虎,、容不得留下任何死角,，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實,。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力,，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,，實現(xiàn)最大效益。為此,，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱腵看法,。

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者,，首要任務(wù)是確保車間安全,、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動,。

利用班前會班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí),，崗位張貼各種預(yù)防措施,、管理制度,。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,，事雖小但效果良好,。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作,，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決,。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施,。

硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車間對每池廢水都進(jìn)行分析,，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度,，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念,、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識,、國家安全條例、公司通報制度,，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,，第一時間改正、疏通,，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題,，車間通過會議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說,，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

作為車間就是消耗原材料,，產(chǎn)出成品,，實現(xiàn)利潤。利潤的高低,，主要通過成本的控制來實現(xiàn),，只有嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化,。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化,。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率,。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價格,，利潤高低,，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),，隨時調(diào)整生產(chǎn)。

有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關(guān)部門職工溝通,，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn),。維修費用盡最大能力能修的修,，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,，替換下的用到水,、空氣介質(zhì)上，效果很好,。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作,，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好,。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

“管”,，是管理人和事,，把現(xiàn)場管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時,，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答,；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,，現(xiàn)場管理者要主動了解原因,，找出問題點，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識,。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，按時,、按質(zhì)、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。

化工生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇十一

1,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況,。

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,。

3,、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好,。

4,、加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、組織落實各項操作規(guī)程,，不得違章指揮,，糾正違章操作。

6,、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本,。

7,、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作,，經(jīng)常對職工進(jìn)行教育,，杜絕事故的發(fā)生。

8,、關(guān)心職工生活,，做好政治思想工作。