當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間培訓(xùn)總結(jié)開頭篇一

1,、員工理論培訓(xùn)方面，根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署,，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，總計(jì)406個課時，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人,，xxxx年共計(jì)組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機(jī)械設(shè)備的作用,、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具,、量具的結(jié)構(gòu)原理,，使用及維護(hù)保養(yǎng)等，使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ),，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ),。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn),，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長進(jìn)行集中培訓(xùn),，再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲運(yùn),、熱電裝置,、供排水廠三個片區(qū)。在xxxx年的培訓(xùn)工作中,，將繼續(xù)對后續(xù)工段空分,、氣化、凈化,、dmo,、eg等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。

2,、員工實(shí)操培訓(xùn),，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭,、外六方,、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使所有青年同志們實(shí)際檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉,。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會議,。分批次組織員工到現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核,，召開2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行解析,，力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個技術(shù)細(xì)節(jié),，同時使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時,，組織員工完成供銷,，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作,，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn),，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。

3,、培訓(xùn)管理工作方面,，組織完成整個培訓(xùn)工作臺賬建立和完善,，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔,，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),，組織召開每月培訓(xùn)工作列會，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃有序開展,，嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核,。

1,、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下,，完成整年度培訓(xùn)計(jì)劃,，特別是圓滿完成每月企管部對機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。

2,、通過一年多時間的培訓(xùn)工作開展,，對于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān),，都需要進(jìn)行補(bǔ)考,。通過大家的努力，到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象,，所有員工都在穩(wěn)步提高,。

3、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績,，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績，特別是11月份年度大比武考核中,，設(shè)備維修專業(yè)9名個人獲獎人員,，機(jī)械維修公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成績,。

4,、根據(jù)企管部出臺的相關(guān)文件精神，機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度,，培訓(xùn)措施,，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等,，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享,，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺賬、月度培訓(xùn)計(jì)劃,、月度培訓(xùn)考核,、月度培訓(xùn)總結(jié),、月度培訓(xùn)列會紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等,。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,，同時也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

1,、xxxx年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,，特別是上半年的培訓(xùn)，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),，不能結(jié)合實(shí)際融會貫通,，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,，并在今后的工作中繼續(xù)完善,。

2、對于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面,，由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺,，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度的開展,，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善,。

3、個別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,，抓不住重點(diǎn),，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作,，力爭不讓一人掉隊(duì),。

通過xxxx年機(jī)械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來，整體評估效果如下：

1,、對于老員工來說,，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中，由于相關(guān)資料欠缺,，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后,，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做,，只注重實(shí)際操作過程鍛煉,，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng),，在綜合技能水平上得到了全面提高?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，但對于技術(shù)含量高,，具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速，高溫,，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修,，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

2,、對于青年職工,，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專業(yè)對口,，但沒有接觸過實(shí)際,，在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口,，但具體實(shí)物是什么形狀都沒印象,。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實(shí)際有了基本的認(rèn)識,，常規(guī)通用動手技能操作的到了有效鍛煉,，目前處于剛?cè)腴T階段,，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，但是他們接受能力較強(qiáng)，進(jìn)步很快,，相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才,，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。

3,、總的來說目前機(jī)械維修公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù),，包括現(xiàn)場一般機(jī)泵類設(shè)備，管道維修,，閥門維修,，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對于蒸汽輪機(jī),，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修,，對于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接,，對于承壓設(shè)備,，檢驗(yàn)等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo),，但由于條件所限,，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助,。

xxxx年培訓(xùn)工作計(jì)劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線,，對公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手,，積極開展員工培訓(xùn)工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬,，技術(shù)精,，具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)計(jì)劃從以下方面開展培訓(xùn)工作：

1,、針對公司建設(shè)接近尾聲,，試車投產(chǎn)在即，機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝,，試車過程的機(jī)會,，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物印證,，在對現(xiàn)場設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時,，鞏固理論知識。

2,、針對xxxx年培訓(xùn)工作存在的問題,，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，繼續(xù)對空分裝置,、氣化裝置,、凈化裝置、dmo合成裝置,、eg合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,，對各裝置點(diǎn)動靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí)。

3,、根據(jù)實(shí)際情況,，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn),。

4,、開展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證,、設(shè)備交接的手續(xù),、安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危險點(diǎn)監(jiān)控,、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn),。

5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn),，具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),，加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉，愛崗敬業(yè)，用心做事,，最求卓越,。

1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，針對現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,，采購部分最新出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化開展,。

2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,，對一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題,，但對于透平機(jī)械，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言,，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對透平機(jī)械,，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會,，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能,。

車間培訓(xùn)總結(jié)開頭篇二

9月1~2日,，周士量老師深入淺出、形象生動的給我們講解了《車間主任班組長管理技能提升》——富含學(xué)問的一門課,，并非車間主任和班組長的我也在管理方面受益匪淺。接收了以前從沒接觸過的知識,，深化了在工作中對的管理知識,，改變了我的一些錯誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾點(diǎn)做下總結(jié),。

關(guān)于這個方面我最想提到的是“讓員工第一次做對”這個理論,。企業(yè)中在質(zhì)量問題上存在著這樣的誤區(qū)，如只能做產(chǎn)品,，不能保證產(chǎn)品,；成群結(jié)隊(duì)的檢驗(yàn)員；只有事后控制,，沒有事前預(yù)防等等,。

就是這樣的誤區(qū)導(dǎo)致我們的產(chǎn)品時不時會出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時導(dǎo)致了公司效益信譽(yù)的降低,，而我認(rèn)為“讓員工第一次做對”是解決這些問題的關(guān)鍵所在,，老師講課時說,，一個沒有思想的產(chǎn)品是一個不值錢的產(chǎn)品，這句話也就告訴我們要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量要讓讓員工第一次做對,，需要我們的員工具有（1）正確的思想（2）熟練的技能（3）防錯誤的能力,，企業(yè)不需要善良的員工，需要有錯就改的員工,。我認(rèn)為我們以后在班組管理工作中要注重培養(yǎng)員工的這三個方面的能力,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的。

班組管理的核心問題之一就是低成本,，實(shí)現(xiàn)了低成本就是為企業(yè)創(chuàng)造效益,。 而降低成本首先要從消除浪費(fèi)開始，企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象有：不良改正的浪費(fèi),，制造才過多的浪費(fèi),，加工過剩的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi),，庫存量過多的浪費(fèi),，等待的浪費(fèi)，動作的浪費(fèi)等,。

針對公司的實(shí)際我總結(jié)浪費(fèi)情況有：資能源的浪費(fèi),，人員的浪費(fèi)，時間的浪費(fèi),。資能源的浪費(fèi),，如車間的勞保用品領(lǐng)用不規(guī)范，導(dǎo)致浪費(fèi),；工程安裝過程中考慮不充分不全面,，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)；工人操作不當(dāng)或無節(jié)約意識導(dǎo)致水電氣的浪費(fèi)等等,。人員的浪費(fèi),，如某些部門人員過多超過工作量的需要，偏離了降低人工成本的省人化少人化思想,，優(yōu)化資源就是低成本,。時間的浪費(fèi)，我公司車間都是利用重復(fù)的工藝流程去創(chuàng)造效益的,，而時間就是金錢,，我們要在重復(fù)的流程中進(jìn)步——減少檢驗(yàn)時間、搬運(yùn)時間,、停滯時間,，這樣才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪費(fèi)，這個方面我們還有很大的上升空間,，相信只要我們做好這個管理,，效益會大大提升的。

鯰魚效應(yīng)源自一個漁夫捕魚的故事,。故事說,，挪威人喜歡吃沙丁魚，漁夫?yàn)榱吮ＷC沙丁魚的鮮活,，在運(yùn)送沙丁魚的過程中,，有意識地放了一些鯰魚進(jìn)去，讓沙丁魚緊張起來,，以增強(qiáng)群體活力,，防止沙丁魚死亡。這種有趣的現(xiàn)象被人們稱作“鯰魚效應(yīng)”,。鯰魚效應(yīng)說明,，漠視危機(jī)就會失去生機(jī)。人,，只有時刻具有危機(jī)意識,，才能激發(fā)活力，不斷創(chuàng)新,。安而忘危,，就會放松警惕，懈怠斗志,。

鯰魚效應(yīng)告訴我們,，無論何時何地，要時刻保持清醒的頭腦,，要有如臨深淵,、如履薄冰的生存意識，奮發(fā)進(jìn)取,，一往無前,。否則就會被時代淘汰。鯰魚效應(yīng)告訴我們,，社會要營造成熟的人才流動環(huán)境。人才不流動,，單位就會如一潭死水,。因此，引進(jìn)人才才能永?；盍?。鯰魚效應(yīng)告訴我們，危機(jī)，更蘊(yùn)含著機(jī)遇,。單位要創(chuàng)造良好的環(huán)境,，使拔尖人才能夠脫穎而出，人盡其才,，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮人才的用武之地。

后來老師還給我們列舉了很典型的海爾砸冰箱的例子,，給我們總結(jié)了一句非

常經(jīng)典的話——沒有陣痛的中國員工是沒有作為的,。雖然并不是什么很高深的詞句但是卻蘊(yùn)含著深刻的意義，它讓我心里的很多結(jié)頓時解開,，為了有所作為我們需要鯰魚需要陣痛,。

為了節(jié)省看似大筆的培訓(xùn)費(fèi)，只送一個人出去學(xué)習(xí),，這無疑就是災(zāi)難的開始,。學(xué)成歸來的員工開始是感激的，但慢慢當(dāng)他意識到自己獨(dú)一無二生產(chǎn)非他不可公司缺他不可時,，他會開始變得貪婪,，但是為了維持生產(chǎn)維護(hù)公司的利益，不得不會花費(fèi)更多的財力物力去滿足那個無恥之徒的貪婪之心,，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原本以為節(jié)約出來的成本,。

站在員工的立場，我們當(dāng)然會想要做到某個崗位非我不可缺我不行,，而站在公司的立場站在一個管理者的角度,，我們要杜絕這樣的事發(fā)生，當(dāng)然不是不培養(yǎng)不然公司就無法生存和進(jìn)步,，反而好盡心培養(yǎng)讓所在崗位的每位員工都能獨(dú)擋一面,。

老師講過解決問題有兩種類型：管理型——靠制度來約束員工，改善型——靠科學(xué)的方法來糾正錯誤,。老師還給我們舉了“踏秤”的例子,，管理型就是用制度去約束，在一旁放置踏秤一次罰款***的警示牌,，但是問題并沒有真正解決,，不管被罰多少次員工還是會犯錯誤，這樣被罰極易引起員工的不滿,，反應(yīng)就是警示牌經(jīng)常被損壞后扔掉,。我們要尋求真正的解決方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”,，大家知道那樣的秤放在那樣的地方,，員工潛意識就會去踏,，并不是他們有意為之，所以此問題的“原罪”就是秤,，我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來的秤上安裝報警器,。

在工作中我們也總會遇到這樣那樣的問題，我們都習(xí)慣上會采用管理型去解決問題,，殊不知問題雖然暫時緩解但還是存在著,，以后我們在處理問題時學(xué)著運(yùn)用改善

型解決問題，找到“原罪”消除“原罪”,，讓同樣的錯誤不在發(fā)生,。

其實(shí)還有好多好多需要我們慢慢去領(lǐng)悟的知識，譬如管理的abc分類法,，現(xiàn)場管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理,，還有tpm、5s,、6s等等,，我相信只要我們將這次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到我們?nèi)粘５墓芾碇校覀儗@益良多,。

車間培訓(xùn)總結(jié)開頭篇三

公司針對安全生產(chǎn),，進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)提高了全體員工在平時工作中的安全意識,，為企業(yè)良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

培訓(xùn)根據(jù)公司的實(shí)際情況從預(yù)防火災(zāi)、生產(chǎn)安全用電,、正確使用滅火器材和焊接注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了培訓(xùn),。通過這次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓我更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性;讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題,，增強(qiáng)自己的防范意識,，提高預(yù)防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性,。

通過觀看一些事故圖片,，我們要吸取安全事故中的教訓(xùn)，對安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來,，杜絕安全事故的發(fā)生,，確保自身安全的同時也要確保身邊同事、公司財產(chǎn)的安全,，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn),。

此次安全生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)一步完善了我們的安全制度;員工之間要相互照應(yīng)，及時掌握工作情況,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時勸誡,，這樣才能營造更安全的工作環(huán)境，這樣我們的工作才能更好的展開,，才能杜絕安全事故的發(fā)生,。

通過這樣的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識,，安全生產(chǎn)不在于事故發(fā)生后的快速處理,，而安全生產(chǎn)重在平時工作中的防范，只用在平時工作中有了安全生產(chǎn)的意識,，并不斷的加強(qiáng)這種安全意識,，才能做到真正的安全生產(chǎn);是我明白安全責(zé)任重于泰山，我們千萬不能有絲毫的松懈,，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴,，只有確保了安全生產(chǎn)，個人和公司的效益才能夠得到最大化體現(xiàn),。

車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)(三)

安全是企業(yè)的生命,。成也安全，敗也安全,。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛,。但是安全應(yīng)該則么搞,，用什么方式讓大家來重視，一直是讓我們思索的問題,，這次參觀學(xué)習(xí)為我們帶來了許多收獲,。

安全工作想搞好，不只是你花大力氣安全培訓(xùn),，不只是你制定更多更全更嚴(yán)的安全制度,，不只是你重金健全安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，更重要的反而是人,，員工有沒有用心的學(xué)習(xí)安全培訓(xùn),，員工有沒有嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全制度，員工有沒有按要求佩戴或使用安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,。建立完善的安全管理考核機(jī)制,，加大懲罰力度，將安全生產(chǎn)情況納入月度工作考核中去,，使員工獲得足夠的重視,，提高員工安全執(zhí)行力，使公司所有的安全努力能夠在第一現(xiàn)場能夠合理發(fā)揮,，進(jìn)而更好的做好安全工作,。__和___在這方面為我們做出了榜樣,。

現(xiàn)場的參觀中也能看出嘉隆對現(xiàn)場的不安全因素和異常也做出了重組的重視和準(zhǔn)備，大到造氣系統(tǒng)的dcs系統(tǒng),，小到每處法蘭的防噴濺不銹鋼護(hù)罩,，都足以看出日常安全工作中的用心程度?！靶〔〔会t(yī),，終成大患”，對現(xiàn)場的管理再仔細(xì)也不為過,。___現(xiàn)場管理仍然能使我們獲得許多啟發(fā),，值得借鑒。

__的幾件安全事故的介紹,，更是讓我明白作為安全管理人員責(zé)任的重大,，更應(yīng)該迅速提高自身的安全技能。以后的工作中當(dāng)根據(jù)崗位生產(chǎn)特點(diǎn),，從點(diǎn)滴作起,，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)當(dāng)立即處理,，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人,。通過安全培訓(xùn)教育,，使員工提高安全技能，安全意識,，消除僥幸心理,，杜絕違章行為。盡自己最大的努力做好安全工作,。

車間培訓(xùn)總結(jié)開頭篇四

公司自成立以來,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理,，裝備,，培訓(xùn)”三并重的原則，切實(shí)提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真抓好安全知識培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,，公司統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),，再任職，先持證,，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件,，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實(shí)施”方針,，采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合,、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓(xùn)制度,，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長,、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗,。加強(qiáng)教學(xué)管理,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作,，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”,，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系xx學(xué)校,，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時,，積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課，滿足安全生產(chǎn)的需要,。

公司對新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn),，持證上崗,，樹立“培訓(xùn)不過關(guān),，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計(jì)劃,、課程表,、點(diǎn)名冊、試卷,、成績,、總結(jié);每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度,、礦井概況、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理,，井下避災(zāi)自救互救,、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證,，方可上崗,，保證持證率100%，對剛上崗的新工人,，由各單位負(fù)責(zé),，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法,，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試,，合格后方可獨(dú)立操作,。

職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,，對基層指導(dǎo)力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,，培訓(xùn)計(jì)劃變動頻繁;無成立主管培訓(xùn)的科室。