總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全一

本著長期貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，加大培訓(xùn)力度,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。一月來,，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

一,、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,，參與培訓(xùn)的人員達400多人次,。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度,、標簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2,、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案,。

3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機泵使用方法及防護措施,、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

二,、培訓(xùn)工作分析：

(一)、取得的成績：

1,、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項目數(shù)量,、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長。

2,、通過培訓(xùn),，員工在安全操作、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認識進一步增強,，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3,、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,。

(二),、存在的問題：

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會成為我們工作的重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進行改進：

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時,，要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，與時俱進,。

3,、加強對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊伍,。可以通過專門的培訓(xùn)機構(gòu)對其進行培訓(xùn)教育,，增強其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對車間員工進行培訓(xùn)。

4,、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動,。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時播放一些事故案例,，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無,，吸取對方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進,。

6、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能,，加強監(jiān)督檢查,，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。

2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全二

x年即將過去，一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,，機械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計劃，按時完成各項培訓(xùn)工作任務(wù),，注重理論與實際相結(jié)合,，采取課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場實物認知培訓(xùn),，實際動手能力培訓(xùn),，對重點知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績,，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績,，在x年的實際培訓(xùn)工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：

一,、在員工技能培訓(xùn)方面

1,、員工理論培訓(xùn)方面，根據(jù)機械維修公司工作部署,，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，總計406個課時，總計培訓(xùn)人次達到1191人/次,，累計培訓(xùn)人數(shù)達2352人，x年共計組織完成35次維修專業(yè)理論考試,，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機械設(shè)備的作用,、結(jié)構(gòu)原理及使用維護檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理,，使用及維護保養(yǎng)等,，使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ)，為今后進入實際檢修工作奠定了基礎(chǔ),。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,，從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長進行集中培訓(xùn),，再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進行現(xiàn)場培訓(xùn),，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點包括煤儲運、熱電裝置,、供排水廠三個片區(qū),。在x年的培訓(xùn)工作中，將繼續(xù)對后續(xù)工段空分,、氣化,、凈化,、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認知培訓(xùn),。

2,、員工實操培訓(xùn)，在手工制作方面,，組織青工完成鏨口榔頭,、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí),，使所有青年同志們實際檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉,。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會議,。分批次組織員工到現(xiàn)場進行機組檢修三表對中找正技術(shù)實操練習(xí)并考核，召開2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對員工實操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項進行解析,，力爭使每一位員工確實掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個技術(shù)細節(jié)，同時使他們養(yǎng)成良好的實踐總結(jié)習(xí)慣,。在理論培訓(xùn)開展的同時,，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作,，員工工具箱制作,，公司供水沖洗排水管道施工等實際工作中注重員工實操培訓(xùn)，使廣大員工操作技能得到大幅度提高,。

3,、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個培訓(xùn)工作臺賬建立和完善,，員工每一次培訓(xùn),，每一次考試都有詳細記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),，組織召開每月培訓(xùn)工作列會,，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進行總結(jié)，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計劃并按計劃有序開展,，嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表,，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。

二,、x年培訓(xùn)工作亮點

1,、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下，完成整年度培訓(xùn)計劃,，特別是圓滿完成每月企管部對機械維修公司的培訓(xùn)工作嚴格考核要求,。

2,、通過一年多時間的培訓(xùn)工作開展，對于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,，剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān),，都需要進行補考。通過大家的努力,，到下半年就基本消滅了補考現(xiàn)象,，所有員工都在穩(wěn)步提高。

3,、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，機械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績,，特別是11月份年度大比武考核中,，設(shè)備維修專業(yè)9名個人獲獎人員，機械維修公司占據(jù)8名,，囊括前三名的好成績,。

4、根據(jù)企管部出臺的相關(guān)文件精神,，機械維修公司建立和完善各項培訓(xùn)管理制度,，培訓(xùn)措施，考核措施,，機構(gòu)組建等,，并設(shè)計專用共享文件夾供機械維修公司培訓(xùn)機構(gòu)所有人員共享，內(nèi)容包括理論及實操培訓(xùn)臺賬,、月度培訓(xùn)計劃,、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié),、月度培訓(xùn)列會紀要,、員工職業(yè)資格持證情況等,。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,，同時也方便機械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

三,、x年培訓(xùn)工作存在的不足及改進措施

1,、x年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上，特別是上半年的培訓(xùn),，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進行學(xué)習(xí),，不能結(jié)合實際融會貫通，這種情況在下半年組織員工進行三表找正培訓(xùn),，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,，并在今后的工作中繼續(xù)完善,。

2、對于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認知培訓(xùn)也只能是建立在表面,，由于相關(guān)設(shè)備的詳細技術(shù)資料有所欠缺,，目前也只能從一般通用標準及通用技術(shù)方面進行初略介紹，此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進度的開展,，相關(guān)資料逐步完善后進行改善,。

3、個別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,，抓不住重點,，不能理解理論與實際相結(jié)合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作,，力爭不讓一人掉隊,。

四、培訓(xùn)效果總體評估

通過x年機械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來,，整體評估效果如下：

1,、對于老員工來說，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,，由于相關(guān)資料欠缺,，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教,，師傅怎么教就怎么做,，只注重實際操作過程鍛煉，對理論技能掌握方面有所欠缺,，通過機械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強，在綜合技能水平上得到了全面提高,?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但對于技術(shù)含量高,，具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,，高溫，生冷設(shè)備的維護檢修,，由于接觸不多還有待加強培訓(xùn),。

2、對于青年職工,，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),，雖然專業(yè)對口，但沒有接觸過實際，在培訓(xùn)過程中比較難于實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合,，部分同志在理論描述上朗朗上口,，但具體實物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實操訓(xùn)練,，使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實際有了基本的認識,，常規(guī)通用動手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛?cè)腴T階段,，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù),，但是他們接受能力較強，進步很快,，相信在不遠的將來就能成才,，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。

3,、總的來說目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護檢修任務(wù),，包括現(xiàn)場一般機泵類設(shè)備，管道維修,，閥門維修,，一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機,，離心壓縮機等大機組目前只能進行一般日常性維護檢修,，對于機組大修還有待加強培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進行一般結(jié)構(gòu)焊接,，對于承壓設(shè)備,，檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標,，但由于條件所限,，實現(xiàn)這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。

五,、x年培訓(xùn)計劃

x年培訓(xùn)工作計劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準備為主線,，對公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運行維護保障條件方面入手,，積極開展員工培訓(xùn)工作,，力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精,，具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊,，以此為目標計劃從以下方面開展培訓(xùn)工作：

1,、針對公司建設(shè)接近尾聲,，試車投產(chǎn)在即，機械維修將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝，試車過程的機會,，盡一切可能組織全體員工積極參與進去,，對所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識進行現(xiàn)場實物印證，在對現(xiàn)場設(shè)備認知學(xué)習(xí)的同時,，鞏固理論知識,。

2、針對x年培訓(xùn)工作存在的問題,，逐條進行改進和完善,，繼續(xù)對空分裝置、氣化裝置,、凈化裝置,、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進行學(xué)習(xí)了解,，對各裝置點動靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進行詳細剖析學(xué)習(xí),。

3、根據(jù)實際情況,，從設(shè)備維護檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護檢修規(guī)程,，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn)。

4,、開展實際檢修操作安全技能培訓(xùn),，從每一項檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù),、安全防護措施的落實,、檢修過程中的危險點監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強員工的安全意識培訓(xùn),。

5,、加強員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),，加強工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,，愛崗敬業(yè)，用心做事,，最求卓越,。

六、x年培訓(xùn)工作建議

1,、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標準管理部門,，針對現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,，采購部分最新出臺的相關(guān)標準,，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標準化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化,，標準化開展,。

2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,，對一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題,，但對于透平機械，離心式壓縮機機組大修而言,，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對透平機械,，離心壓縮機組大修的機會,，派出部分技術(shù)骨干進行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護檢修技能,。

2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全三

截至8月16日,，#2機組的A修工作已經(jīng)圓滿收關(guān)。在此期間,，全班員工盡全力確保#1機組消缺維護工作和靖電大修人員的配合工作兩不誤,。在主抓安全生產(chǎn)工作的同時，我們更沒有放松人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,。充分的利用#2機組A修的良好機遇,，使理論與實踐能夠緊密的結(jié)合在一起，豐富檢修人員的專業(yè)理論知識,，提高檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的實現(xiàn)精細化檢修，為機組的安全穩(wěn)定運行提高保障,。

機化班主要承擔(dān)汽機,、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)主、輔設(shè)備的檢修維護,。所屬設(shè)備范圍大,，知識點繁多，班內(nèi)人員老齡化較為嚴重,，學(xué)習(xí)難度大,，合同工又大多是新進人員，所缺專業(yè)技術(shù)知識較多,，這些問題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓(xùn)工作的難度,。因此按照檢修計劃和培訓(xùn)進度的要求，通過在現(xiàn)場向靖電老師傅的咨詢,，學(xué)習(xí),，組織人員在現(xiàn)場實地進行講解,，認真的進行大修學(xué)習(xí)筆記的記錄，人員之間進行結(jié)對互幫等等多種方法進行培訓(xùn),，有計劃、有目的,、有針對性的制定培訓(xùn)計劃,，并在現(xiàn)場有序的進行，因此取得了良好的效果,。在大修現(xiàn)場的學(xué)習(xí)過程中,，因設(shè)備均進行解體檢修，因此使人員更好的了解了機組的主,、輔設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu),。其中學(xué)習(xí)的知識比較全面，內(nèi)容如下：

一,、主機部分,。揭缸后，學(xué)習(xí)了汽輪機的內(nèi)部構(gòu)造,，高,、中、低壓缸的結(jié)和面密封檢查,，金屬監(jiān)督,，葉輪葉片除銹打磨，轉(zhuǎn)子檢查軸瓦,，測量轉(zhuǎn)子的揚度,、瓢偏，彎度,，及葉片的金屬探傷等檢修工藝,。

二、小機部分,。汽缸解體后,，學(xué)習(xí)了測量汽缸的水平及嚴密性，前后軸瓦檢查及頂起試驗,，軸瓦間隙的調(diào)整,，A、B小機油系統(tǒng)的全面檢修等檢修工藝,。

三,、管閥部分。對所屬范圍內(nèi)的閥門都進行了檢查,，有問題的均進行了檢修,。各式閥門的解體檢修讓人員們從直觀上就看到內(nèi)部構(gòu)造,，對今后的檢修工作有很大的幫助。

四,、其他輔助部分,。其中包括EH油、潤滑油,、密封油等油系統(tǒng),，給水、凝結(jié)水,、開式水,、閉式水等系統(tǒng)。在這些輔助系統(tǒng)的檢修中,，注重學(xué)習(xí)各類缺陷的處理工藝等,。

經(jīng)過了45天的檢修與學(xué)習(xí)，大家都受益匪淺,。在現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí),，老師傅的講解傳授，認真進行檢修記錄,，真正的將所學(xué)與實際融會貫通,，相當(dāng)程度的提高了專業(yè)技術(shù)水平，熟練了檢修操作工藝,。

在此次#2機組的A修工作中,，部門還開展了“#2機組*檢修勞動競賽”活動，機化班全員都積極響應(yīng),，在“安全,、優(yōu)質(zhì)、高效”完成工作的同時,，更牢固的樹立了“夯實安全,，提高質(zhì)量，保證進度,，文明節(jié)約”的檢修理念,。注重學(xué)習(xí)，專注安全,，這都為搞好以后的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全四

xx年，*員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標和熱電廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃,、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

一,、xx年培訓(xùn)完成情況

1.xx年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認真 組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查,。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時，組織考試10場,，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨立頂崗;學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時,，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作;電校實習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4.根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人,，通過25人，通過率80.6%,。

二,、主要做法

1.車間具體負責(zé)xx年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果,，車間對,，，,，,，等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

三,、存在的主要問題

1. 輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

四,、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1.加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全五

本著長期貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”，加大培訓(xùn)力度,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻,。一月來，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

一,、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓(xùn)25次,，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參與培訓(xùn)的人員達400多人次,。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度,、標簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2,、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項,、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案。

3,、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機泵使用方法及防護措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料,、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

二、培訓(xùn)工作分析：

(一),、取得的成績：

1,、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項目數(shù)量,、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長。

2,、通過培訓(xùn),，員工在安全操作、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認識進一步增強,，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3,、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,。

(二),、存在的問題：

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會成為我們工作的重點,，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進行改進：

1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時,，要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，與時俱進,。

3,、加強對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊伍,。可以通過專門的培訓(xùn)機構(gòu)對其進行培訓(xùn)教育,，增強其培訓(xùn)技巧，從而更好的對車間員工進行培訓(xùn),。

4,、多措并舉，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動,。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時播放一些事故案例,，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無,，吸取方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進,。

6、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能,，加強監(jiān)督檢查,，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全六

x年,，PO車間針對各個裝置的特點,，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計120個學(xué)時,，累計參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次,。經(jīng)過培訓(xùn)教育，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高,。

PO裝置針對裝置特點,，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場培訓(xùn)上,，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議,，并發(fā)到每個聽課人手上。PO裝置經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn),，工藝管道及設(shè)備,，與早期相比，有了較大的變化,。對于長期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個的細心教導(dǎo),，中控人員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認識,。PO生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的,。如果不能較為合理的去處理異常情況,，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操、值班主任和PO技術(shù)員負責(zé)這方面的內(nèi)容,。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討,。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝、設(shè)備,、儀表,、供電等各方面內(nèi)容。上課后,，極大的擴展員工的知識面,，加強了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討,，各授課人也得到提高,。

聚醚裝置根據(jù)裝置特點及自身實際情況進行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大,，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號M-8826和M-4110Ⅱ進行開發(fā)和生產(chǎn)，E線生產(chǎn)線的擴建,，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高,，加上裝置人員變化較大，新來員工較多,，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強,，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提，重點學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進行的,。

培訓(xùn)從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時,，參加培訓(xùn)約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員,、班長和老員工,。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚E線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝,、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析,、中控DCS的操作注意事項等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響,，課堂上的交流討論非常熱烈,，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識，鞏固了舊知識,。 公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程,、關(guān)鍵控制點及應(yīng)急處理進行詳細的講解。特別的應(yīng)急處理方面,，各班組進行討論,，并總結(jié)出正確的方法。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動,。通過活動的開展,，班長、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議,，裝置給予考證采納;員工還積極進行隱患自查活動,，對隱患進行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置,。通過以上活動的開展,，提高的了員工的主觀能動性和操作水平，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高,。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用,、維護及異常處理”進行講解。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn),，由現(xiàn)場人員相互討論,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間,、提高設(shè)備利用率,。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，認識到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理,，應(yīng)積極的,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間,、提高設(shè)備利用率,，有效的控制設(shè)備檢修維護成本。在故障診斷技術(shù)上,，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性,，以避免不要的人為因素造成的損失。

安全方面的培訓(xùn),，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動,。

1、 現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用

2,、 開展安全環(huán)?；顒?，組織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險化學(xué)品的知識培訓(xùn)，并給予考核

3,、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,，并取得較好名次。

4,、 事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進行PO槽車裝車過程管線漏著火演練,。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題,，組織人員再次進行學(xué)習(xí),。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識,，也提高遇危險情況自救和互救能力,，提高安全環(huán)保意識。

通過這一年的培訓(xùn),，員工在各項能力有了不同程度的提高,，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高,，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高,，針對此問題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進行講課;新來員工較多,，與老員工同堂學(xué)習(xí),，進度跟不上，以后上課需要多照顧新員工,。在新的一年,，PO車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上,，針對以上問題,，在培訓(xùn)計劃作針對性的改進，努力將20xx的培訓(xùn)工作做好,，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。

2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全七

x年，*員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標和熱電廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃,、有重點,、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間x年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

一,、x年培訓(xùn)完成情況

1.x年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認真 組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查,。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場,，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨立頂崗;學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時,，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作;電校實習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4.根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人,，通過25人，通過率80.6%,。

二,、主要做法

1.車間具體負責(zé)x年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果,，車間對,，，,，,，等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開

展精細化培訓(xùn),，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

三,、存在的主要問題

1. 輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

四,、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1.加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全八

有梭車間XX年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標，認真落實職代會精神,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗，團結(jié)拼搏,，朝氣蓬勃的職工隊伍,，主要做了以下工作。

一,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動,，通過活動,，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人,，以德服人,，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣,，大家比學(xué)習(xí),，講技術(shù)，看貢獻,，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階,。

二,、注重理論培訓(xùn)，促使工作標準上臺階,，質(zhì)量水平上臺階,。我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標準》,，操作上重點講《工作法》,，設(shè)備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標準》,。通過培訓(xùn),，使大家工作中能時刻用標準衡量自己，自覺執(zhí)行標準,，提高了工作標準,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成x%以上,，處于今年最好水平,，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平。

三,、充分發(fā)揮班后小課堂的作用,。今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題,，開展班后小課堂活動,，活動次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施,、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞,，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用,。

四,、全員參與，點多面廣,，干部負責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作,。技術(shù)員、輪班長,、教練員,、小組長、技措工全部參與講課,，因地制宜,、因材施教、因人而異,，對轄區(qū)內(nèi)職工進行理論授課和技能培訓(xùn),，注重實用性、及時性,，避免了盲目性,。

五、周密計劃,、精心安排,，狠抓落實工作。設(shè)備,、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作,、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí),，又安排實際練兵,，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻,。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標準,，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升,，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上,，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標準。在今后的培訓(xùn)工作中,，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績。

車間培訓(xùn)個人總結(jié)范文篇四：車間生產(chǎn)干部培訓(xùn)心得

20xx年2月11日,，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓(xùn)練營》的培訓(xùn)活動,。培訓(xùn)知識有很強的實用性，對日常工作和生產(chǎn)現(xiàn)場有很強的指導(dǎo)意義,。經(jīng)過這次培訓(xùn),，作為一名生產(chǎn)一線的管理干部，我內(nèi)心受到很大的觸動,，使我對“執(zhí)行力,、現(xiàn)場5s管理和浪費的消除、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調(diào)整,、工作計劃與時間管理,、溝通與激勵能力提升”等內(nèi)容有了全新的理解。

作為涂裝一車間的調(diào)度員,，與車間生產(chǎn)管理、車間成本控制等零距離接觸,。涂裝車間是能源消耗大戶,，其中，漆,、膩子,、固化劑等價格昂貴，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費就會給公司帶來巨大的生產(chǎn)成本,。20xx年是公司的質(zhì)量提升年,，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，管控成本是賺取更多利潤的手段,，而我作為一線生產(chǎn)的管理人員,，是公司質(zhì)量提升,、成本降低的先鋒隊，肩負著巨大的使命,。

通過培訓(xùn),，豐富了我的理論知識和實踐水平，對日常工作和管理等有了很大的幫助,，也明確了以后自己努力的方向,。下面，我談一下自己的體會：

1.學(xué)習(xí)的理解 學(xué)習(xí)不是一種形式,，也不是一種義務(wù),，學(xué)習(xí)是一種心靈的根本改變。只有從心靈的改變,，才能完全的去掌握一種理念和一種思路,，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”。

2.責(zé)任 當(dāng)面對車間涂裝和裝配的質(zhì)量問題時,，我應(yīng)該更多的是考慮自己的責(zé)任,，而不是歸罪與外。面對問題,，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤,，然后尋找問題的根本解決方案，才能提高車間的執(zhí)行力,，從根本上解決問題,。返修不能從根本上解決問題。

3.現(xiàn)場管理 通過這次培訓(xùn),，“現(xiàn)場管理”不是簡單的“5S管理”,。在以后的工作中，管理對象提升為“人,、機,、料、法,、環(huán)”,。努力減少現(xiàn)場工作的不和諧因素，減少現(xiàn)場工人的勞動強度,，減少生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。

4.角色定位與認知 作為一名生產(chǎn)一線的基層干部,，面對工作,，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計劃,，改善和協(xié)調(diào)和基層人員的培養(yǎng),。通過這次培訓(xùn),，認識到卓越企業(yè)看基層。在以往的工作中,，我們忽略了對生產(chǎn)一線工人的培養(yǎng),。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，是質(zhì)量的根本保證,。加強他們學(xué)識和實踐技能的培訓(xùn),，為質(zhì)量的保證打下堅實的基礎(chǔ)。

5.時間 時間給予每個人都是公平的,，是無法蓄積的,，無法取代的。在日常工作中,，要合理安排生產(chǎn)計劃和工作節(jié)拍,，同時優(yōu)化生產(chǎn)管理。避免車間加班,。魯迅先生說：時間是組成生命的材料,，浪費別人的時間是無異于謀財害命的。加班也是浪費車間的電能,，也生產(chǎn)成本的增加,。

6.溝通和交流 秉承“責(zé)任，包容和溝通”的文化理念,，偉大的事業(yè)需要溝通,，只有及時和高效的溝通，才能加強企業(yè)生產(chǎn)運作,，減少成本浪費,。

【2022年車間培訓(xùn)總結(jié)范文大全 車間員工培訓(xùn)總結(jié)范文精選八篇】相關(guān)推薦文章:

2022年機械培訓(xùn)總結(jié)范文大全

工廠車間主管年終總結(jié)范文大全 工廠車間主管工作總結(jié)2022年

2022年車間統(tǒng)計年度工作總結(jié)個人 車間統(tǒng)計員年度總結(jié)和工作計劃

關(guān)于培訓(xùn)總結(jié)的范文 培訓(xùn)工作總結(jié)范文大全

養(yǎng)殖培訓(xùn)方案總結(jié)范文大全 養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)總結(jié)最新