總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

循環(huán)水水處理工作總結(jié)篇一

水處理系統(tǒng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,，及時(shí)排除設(shè)備隱患,，最大限度的合理的演唱延長(zhǎng)現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命,。水處理運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)認(rèn)真維護(hù),，做到及時(shí)反映設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)清掃設(shè)備,，保持廠房清潔,。

由于平時(shí)的維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，水處理系統(tǒng)才能在長(zhǎng)達(dá)四年的長(zhǎng)周期,、高負(fù)荷下穩(wěn)定運(yùn)行,。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開一備的情況下為六年,，而本反滲透系統(tǒng)在無(wú)備用、平均運(yùn)行時(shí)間超過(guò)18小時(shí)每天的情況下,，仍能保持較高水平,。edi設(shè)備，由于其設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性,，運(yùn)行維護(hù)要求較高,，現(xiàn)兩套edi設(shè)備運(yùn)行工況有所下降。在酸,、堿洗后濃水循環(huán)量仍不高,，加大酸、堿洗力度也不奏效,，設(shè)備廠家專家也來(lái)廠知道維護(hù),、清洗效果也不大明顯,；整流器也較頻繁的出現(xiàn)問(wèn)題,。

現(xiàn)備品備件齊全，設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定,。

水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn),，能及時(shí)、足量的為鍋爐供給除鹽水,；分析也能及時(shí)準(zhǔn)確的分析,。進(jìn)入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用,，減少了水處理系統(tǒng)的開車時(shí)間及產(chǎn)量,，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強(qiáng)對(duì)凝水,、爐水的水質(zhì)監(jiān)督,。

污水排放，盡量避免污水排大溝,，合理利用廠內(nèi)污水,。

經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，基本掌握本專業(yè)相關(guān)知識(shí),，能正確處理日常運(yùn)行常見問(wèn)題，但經(jīng)驗(yàn)仍不足,，還需學(xué)習(xí),；基本掌握煤采、制樣,，能正確,、合理的采,、制樣；脫硫?qū)I(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,，對(duì)其系統(tǒng)也很模糊,，很多東西需要學(xué)習(xí)。

思想高度不夠,，有時(shí)不能更高角度的思考處理問(wèn)題,，這方面急需提高。

循環(huán)水水處理工作總結(jié)篇二

為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求,，結(jié)合污水處理廠實(shí)際情況，精心組織,，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，狠抓落實(shí),，并召開會(huì)議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng),。制定了工作措施，明確了目標(biāo),、責(zé)任及任務(wù),。活動(dòng)講求實(shí)際,，注重實(shí)效,，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。抓點(diǎn)帶面,，抓兩頭帶中間，保證沙嶺污水處理廠安全月活動(dòng)開展的富有成效,。

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，污水處理廠在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹部署,，進(jìn)行專人專管,，有效分工，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，在本次安全月活動(dòng)中公司無(wú)一件大小傷害事故發(fā)生,。

1、召開了動(dòng)員會(huì),，接到集團(tuán)公司以及工程公司安全生產(chǎn)部文件,，沙嶺污水處理廠立即召開“安全生產(chǎn)月”布置工作會(huì)議，制定出初步實(shí)施方案，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全月文件精神,。

2,、進(jìn)行廣泛宣傳，做到“人人皆知”,，通過(guò)辦公樓宣傳墻壁,、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，召開安全生產(chǎn)交流會(huì)議,，暢談安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施等等,，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深深地在每個(gè)員工心里扎了根。

3,、抓好班前班后的安全教育,，組織開展班前半年安全生產(chǎn)研討會(huì)活動(dòng)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),。

4,、出版一期以安全月為主題的黑板報(bào)，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)了安全事故案例,，反復(fù)學(xué)習(xí)近期沈陽(yáng)市發(fā)生的幾起安全事故,，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想,，做到“四不生產(chǎn)”,，全面落實(shí)兩制。大力開展群眾性反“三違”活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì),，做到安全教育有形式有內(nèi)容,，要靈活多樣，針對(duì)性要強(qiáng),，達(dá)到一定的規(guī)模,，真正掀起安全教育的高潮。結(jié)合本單位實(shí)際,，組織職工參加公司開展的一些文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余安全文化生活，達(dá)到寓教于樂,、潛移默化的目的,。

5、針對(duì)沙嶺污水處理廠現(xiàn)狀進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng),，針對(duì)各區(qū)域的生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),、隱患排查治理情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)電纜溝存在積水,，以及配水井滲水,，二沉池刮吸泥機(jī),，粗格柵，構(gòu)筑物排空閘門等問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，立即以書面形式如實(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)情況。

6,、6月20日沙嶺污水處理廠組織全體職工進(jìn)行了一次井下中毒預(yù)案演練,，演練主要要求做好第一時(shí)間報(bào)警、報(bào)告,，井下安全營(yíng)救及著陸后快速搶救等程序,。這次演練主要目的提高員工緊急事件處理能力，熟練掌握營(yíng)救的本領(lǐng),，確保在緊急情況下能順利完成營(yíng)救任務(wù),。

7、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,、安全檢查,、強(qiáng)制維護(hù)”的設(shè)備管理制度，安全月期間有計(jì)劃,、有步驟地開展為期3天的安全生產(chǎn)月設(shè)備檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)污水處理設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù),、檢修,、改造、更換和調(diào)整,。

積極配合安全月開展一系列其他的安全活動(dòng),。首先抓好各車間安全生產(chǎn)工作，采取針對(duì)性措施,，消除現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患,。其次，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,?；顒?dòng)小組對(duì)兩個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,，解決了在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度中存在的問(wèn)題,。第三，加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,，按照工程公司生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度進(jìn)行考核,。第四，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細(xì)致的工作措施,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)如實(shí)上報(bào),。

通過(guò)安展安全月活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改,，同時(shí)要求生產(chǎn)人員針對(duì)自己管轄的職責(zé)范圍,，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足,，在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短,，更好的為工程公司安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

循環(huán)水水處理工作總結(jié)篇三

項(xiàng)目公司作為污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理主體,，廠長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的安全管理文件，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理的指標(biāo),，落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,，是作為項(xiàng)目做好安全管理的基石。項(xiàng)目公司全體員工始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項(xiàng)目公司安全管理水平,。20xx年1月至今,，項(xiàng)目公司尚未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故,。

為確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，項(xiàng)目公司加大了對(duì)安全教育與宣傳力度,，依據(jù)操作工及化驗(yàn)員工作內(nèi)容及區(qū)域特性,，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)員工安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,；其次是加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,。鼓勵(lì)員工提合理化建議，并推行人性化安全管理模式,，提出了每位職工都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體崗位，積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

為消除生產(chǎn)一線安全隱患,，不斷完善安全防護(hù)措施，針對(duì)二期未啟動(dòng)生化池區(qū)域,，全部安裝不銹鋼防護(hù)欄,，防止員工巡檢時(shí)跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌,；對(duì)出水口計(jì)量槽進(jìn)行改造,，對(duì)可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板，對(duì)計(jì)量槽加設(shè)活動(dòng)走道板,，并進(jìn)行防腐處理,；對(duì)廠區(qū)及生化池安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更換，確保各項(xiàng)設(shè)施均有效期內(nèi),，無(wú)破損老化現(xiàn)象出現(xiàn),。根據(jù)項(xiàng)目公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反饋結(jié)果,，對(duì)化驗(yàn)室?guī)旆窟M(jìn)行專項(xiàng)改造,，添加高清攝像頭。實(shí)行雙門雙鎖雙人管理,，確保易制毒品的管理規(guī)范合法,，對(duì)廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，延長(zhǎng)錄像保存時(shí)間,，確保必要時(shí)影像資料可查,。

針對(duì)每一名新入職員工，項(xiàng)目公司都在入職當(dāng)天進(jìn)行員工安全教育,，讓員工充分認(rèn)識(shí)到工作區(qū)域及工作過(guò)程中存在的安全隱患,，并告知其正確的操作流程及規(guī)范，明確其工作職責(zé),，與每位員工簽署安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,，堅(jiān)決反對(duì)違規(guī)操作。

項(xiàng)目公司認(rèn)真執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)工作中的安全監(jiān)督與檢查制度,。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，下井時(shí)穿好防護(hù)用品，戴好安全帽,、安全繩,、安全帶；井下做好通風(fēng),、降水等工作,。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作,，堅(jiān)持遵守安全操作規(guī)程，做到了發(fā)現(xiàn)不安全因素能及時(shí)處理,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能堅(jiān)決制止

1,、檔案資料方面：存在安全會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,，沒有形成系統(tǒng)性資料，

2,、員工培訓(xùn)方面：安全技能培訓(xùn)不足,，頻次過(guò)低，形式單一,，缺乏針對(duì)性,，對(duì)提升員工技能的作用極度有限。

3,、目視化管理不足：目前現(xiàn)場(chǎng)僅存有限的通用型安全提示標(biāo)語(yǔ),，部分破損，沒有針對(duì)性較強(qiáng)的安全提標(biāo)標(biāo)識(shí),，車間雜物較多,，沒有做到人、機(jī),、物的分離,，需要加大改善力度。

為更好的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理好污水處理廠,，結(jié)合和美污水處理廠實(shí)際情況及往年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目公司將依據(jù)總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產(chǎn)工作：

20xx年將組建項(xiàng)目公司層級(jí)安全小組,，在項(xiàng)目長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)指揮處理突發(fā)性或一般安全事故，匯報(bào)并聽取政府部門分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見,，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。安全小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)工作的宣傳,、教育及制度建設(shè)等工作,，加大日常宣傳力度，將安全生產(chǎn)與日常管理相結(jié)合,，全年開展4次安全培訓(xùn)，每季度確定一個(gè)主題,，舉辦形式包括聘請(qǐng)兄弟單位來(lái)廠進(jìn)行安全知識(shí)演講,，舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全演練等,，使每位員工牢記安全生產(chǎn)使命，規(guī)范日常行為,，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,，確保全年零安全事故。

力爭(zhēng)用一年時(shí)間完成安全生產(chǎn)制度建設(shè),，完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查內(nèi)容,、安全防護(hù)設(shè)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)卡等文件的編輯與修改,，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使管理工具豐富,，貼近項(xiàng)目實(shí)際情況,，讓制度更好地服務(wù)于管理。

目視化管理是指通過(guò)安全色,、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等方式，明確人員的自治和身份,、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它讓員工在各個(gè)地方都能看到“安全”,，從而創(chuàng)造一個(gè)安全的氛圍,，提升安全意識(shí)，已達(dá)到保證安全生產(chǎn)的目的,，提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù),。20xx年項(xiàng)目公司將從人員目視化、設(shè)備目視化和廠區(qū)目視化三個(gè)方面開展安全生產(chǎn)管理工作,。

第一季度重心為人員目視化管理工作,，給不同人員配備了不同顏色的安全帽，員工統(tǒng)一穿紅色服裝,；每二季度和第三季度重心為設(shè)備目視化方面,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有在帳,、自有,、報(bào)廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡,。管理卡上標(biāo)明編號(hào),、名稱、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息,。狀態(tài)卡標(biāo)明設(shè)備備用,、停用,、維修、再修狀態(tài)等信息,。帶電設(shè)備標(biāo)明“有電危險(xiǎn),，請(qǐng)勿靠近”等標(biāo)識(shí)。第四季度重心為廠區(qū)目視化方面,，車間員工行走區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃,，設(shè)備安裝區(qū)域進(jìn)行劃區(qū)域管理，勞保工具,、備品備件進(jìn)行定點(diǎn)存放管理,。以季度為單位，確定一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,，三個(gè)方面內(nèi)容交叉進(jìn)行,，逐步實(shí)施。

和美污水處理廠在辦公區(qū)域,、化驗(yàn)室及配電間設(shè)置滅火器裝置,，用于防應(yīng)急滅火用，在生化處理池上配有應(yīng)急救生圈,，項(xiàng)目公司將定期對(duì)這些安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,，做好檢查記錄，確保防護(hù)用品均有效期內(nèi),，且能正常使用,，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)老化、破損或影響正常使用時(shí),，立即進(jìn)行更換,。

實(shí)行項(xiàng)目公司與總公司分級(jí)分類管理，制定事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn),，如實(shí)填寫安全隱患臺(tái)賬管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，嚴(yán)格安全隱患分級(jí)管理，健全自查機(jī)制,，強(qiáng)化技術(shù)支撐,，全面落實(shí)安全隱患排查整治工作要求，形成安全隱患會(huì)查會(huì)改,、真查真改,、重預(yù)防抓治本的長(zhǎng)效機(jī)制。制定符合項(xiàng)目公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作方案,，明確專項(xiàng)檢查工作內(nèi)容,、時(shí)間要求、工作要求,，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。每月由安全員自行檢查一次,，每季度由安全小組檢查一次并進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的安全隱患確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改,，分級(jí)分類管理，根據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)科學(xué)組織一次針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急演練一次,。

循環(huán)水水處理工作總結(jié)篇四

項(xiàng)目公司作為污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理主體,，廠長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的安全管理文件,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理的指標(biāo),，落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，是作為項(xiàng)目做好安全管理的基石,。項(xiàng)目公司全體員工始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)理念,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高項(xiàng)目公司安全管理水平,。20xx年1月至今，項(xiàng)目公司尚未發(fā)生一般及以上安全事故,，未發(fā)生重傷及以上人身事故,。

為確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，項(xiàng)目公司加大了對(duì)安全教育與宣傳力度,，依據(jù)操作工及化驗(yàn)員工作內(nèi)容及區(qū)域特性,，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)員工安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,；其次是加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,。鼓勵(lì)員工提合理化建議，并推行人性化安全管理模式,，提出了每位職工都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體崗位，積極響應(yīng)公司號(hào)召,，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

為消除生產(chǎn)一線安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施,，針對(duì)二期未啟動(dòng)生化池區(qū)域,，全部安裝不銹鋼防護(hù)欄,，防止員工巡檢時(shí)跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌,；對(duì)出水口計(jì)量槽進(jìn)行改造,，對(duì)可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板，對(duì)計(jì)量槽加設(shè)活動(dòng)走道板,，并進(jìn)行防腐處理,；對(duì)廠區(qū)及生化池安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更換，確保各項(xiàng)設(shè)施均有效期內(nèi),，無(wú)破損老化現(xiàn)象出現(xiàn),。根據(jù)項(xiàng)目公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反饋結(jié)果,，對(duì)化驗(yàn)室?guī)旆窟M(jìn)行專項(xiàng)改造,，添加高清攝像頭。實(shí)行雙門雙鎖雙人管理,，確保易制毒品的管理規(guī)范合法,，對(duì)廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，延長(zhǎng)錄像保存時(shí)間,，確保必要時(shí)影像資料可查,。

針對(duì)每一名新入職員工，項(xiàng)目公司都在入職當(dāng)天進(jìn)行員工安全教育,，讓員工充分認(rèn)識(shí)到工作區(qū)域及工作過(guò)程中存在的安全隱患,，并告知其正確的操作流程及規(guī)范，明確其工作職責(zé),，與每位員工簽署安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,，堅(jiān)決反對(duì)違規(guī)操作。

項(xiàng)目公司認(rèn)真執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)工作中的安全監(jiān)督與檢查制度,。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，下井時(shí)穿好防護(hù)用品，戴好安全帽,、安全繩,、安全帶；井下做好通風(fēng),、降水等工作,。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作，堅(jiān)持遵守安全操作規(guī)程,，做到了發(fā)現(xiàn)不安全因素能及時(shí)處理,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能堅(jiān)決制止

1、檔案資料方面：存在安全會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,，沒有形成系統(tǒng)性資料，

2,、員工培訓(xùn)方面：安全技能培訓(xùn)不足,，頻次過(guò)低，形式單一,，缺乏針對(duì)性,，對(duì)提升員工技能的作用極度有限。

3,、目視化管理不足：目前現(xiàn)場(chǎng)僅存有限的通用型安全提示標(biāo)語(yǔ)，部分破損,，沒有針對(duì)性較強(qiáng)的安全提標(biāo)標(biāo)識(shí),，車間雜物較多，沒有做到人,、機(jī),、物的分離，需要加大改善力度,。

為更好的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理好污水處理廠,，結(jié)合和美污水處理廠實(shí)際情況及往年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目公司將依據(jù)總公司全年安全工作部署,，從以下幾方面開展安全生產(chǎn)工作：

（一）加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，完善安全制度建設(shè)