當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程管理年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)篇一

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場(chǎng)緊促,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

工程項(xiàng)目管理上半年工作總結(jié)是對(duì)上半年工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)上半年工程管理工作進(jìn)行一個(gè)回顧，找出其中的不足下半年著重改正,，上半年的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)下半年繼續(xù)保持,。

工程管理年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)篇二

半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞分公司20xx年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作,，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量,、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,，并卓有成效,，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作,。

㈠加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目內(nèi)部管理,，提高epc項(xiàng)目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì),、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn),，根據(jù)《協(xié)議》,，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上,，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作,，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量,、安全,、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分,。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景,，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn),，在項(xiàng)目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理,，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門,，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部,，綜合管理部，設(shè)計(jì)部,，采辦部,，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成,，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成,，7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、人力,、溝通,、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事,，管理界面不清,，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程,，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,，加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無從下手,。后經(jīng)過epc項(xiàng)目部內(nèi)部大力挖潛,，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn),；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組,、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理,，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體,。

⒊針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少，epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,，要求大家邊干邊學(xué),，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實(shí)踐,，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少,，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程，如施工設(shè)計(jì)變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,，施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度,，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如,。

⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度，擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力,?？刂撇繄?jiān)持每周以格式簡潔、條理清晰,、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng),；同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情,，以任意形式寫出來,，由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡做好項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程,，早在20xx年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審,，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè),，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快,，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多,；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高,，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室,；同時(shí),，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化,，致使目前**河,、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來,，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求,。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高,，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中,，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道,，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì),，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來,，在epc項(xiàng)目管理中,，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：

⒈落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo),，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

⒉重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程,，公路/鐵路/河流頂管穿越,，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn),，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序,，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng),，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序,。

⒊嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次返工,。

⒋層層管理，人人把關(guān),。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作,，其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé),，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn),，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員,，從材料目測(cè)、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外,，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn),，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等,，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，獲得業(yè)主的稱贊。

㈤合理安排工序,，加快施工速度,，確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,，半年來一直堅(jiān)持；

⒈加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正,、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

⒉加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性,。

⒊加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大,、施工作業(yè)面廣,、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，從設(shè)計(jì),、采辦到施工，從外協(xié),、質(zhì)量管理到地方報(bào)批,，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多,、面廣、立體交叉和橫向混合,，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

㈥嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

半年來,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下,，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了,，所以,，在成本控制管理中堅(jiān)持,，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn),，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本,；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開支,。

㈦安全/設(shè)備管理

在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo),、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝,。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受，施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,，做到安全萬無一失。

㈠進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理,，細(xì)化epc項(xiàng)目部內(nèi)部管理

上半年,，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績,，積累了不少國內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手,，必須戒驕戒躁,，要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績,，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足,。

⒈加強(qiáng)設(shè)計(jì)（e）、采辦（p）,、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理,。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化,，當(dāng)epc文化深入人心,，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語言,。epc不是e+p+c,，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體,，即常說的“三位一體”,。在接下來的半年,，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理,，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn),，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項(xiàng)目部內(nèi)部員工之間培育epc文化,，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí),，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。

⒉進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,，也就是常說的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化,、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過程化,。

㈡進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng),，所以工程款一直無法到位,，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用）也遲遲沒有到位,。目前,，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》,，也只是個(gè)大的框架協(xié)議,，一旦付諸法律糾紛,，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn),。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署,，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),。

㈢加大施工安全管理

隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大,，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度,，增大安全管理的投資,，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部,，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項(xiàng)目安全管理好了,，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn),。

作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部,，下半年，epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝,、管溝塌方,、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度,，同時(shí),，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例,，按周,、月、季,、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比,。

在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,，對(duì)于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn),，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的,，上進(jìn)的,，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的,，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的,，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，隨機(jī)應(yīng)變,，一切都會(huì)迎刃而解,，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，我們收獲的不僅是效益,，更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

工程管理年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)篇三

進(jìn)入公司以來,，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù),，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將20××年上半年的工作情況總結(jié)如下：

在工作中,，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去,。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主,，排除隱患,，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害,，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

1、在工作中注重公司管理,。

因其是項(xiàng)目管理的根本,，綱舉目張，在熟悉合同,，重視合同管理同時(shí),，以人為本，坦誠相待,，才能使合同雙方共贏,，才能既保證公司利益，也使對(duì)方取得應(yīng)有的收益,，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn),。

2,、工程項(xiàng)目安全第一,。

隨著時(shí)代的進(jìn)步,，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同,。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證,，國家財(cái)產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級(jí)生命也將受到嚴(yán)重威脅,。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中,，安全管理為重中之重,。

施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格,，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護(hù)到位,，塔吊、室外電梯,、龍門架,、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī),、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,，杜絕各類事故發(fā)生,。

3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,。

人們常說：百年大計(jì),，質(zhì)量為本。的確,，沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量,，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義。

具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視,，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn),，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)的施工,、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程,、屋面工程,，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦,。

主體結(jié)構(gòu)施工中,。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖，符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定,。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場(chǎng)綁扎嚴(yán)格要求,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集,，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法,，對(duì)常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平,。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工,，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量,，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊,，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求,。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下,，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)一些新工藝,，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握,，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通,，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際中去。

4,、成本控制,。

現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行,，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)變更,。如必須變更，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn),，早變更,，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。

5,、今后工作展望。

上半年中,，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報(bào)了國家一級(jí)建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐,。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鉆研施工技術(shù),，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工,，本人在完成公司交辦的工作之余,，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦,。

下半年,，我將立足實(shí)，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓,、有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè),，改正缺點(diǎn),，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

工程管理年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)篇四

20××年上半年的工作結(jié)束了,，在過去的半年里,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、協(xié)助x總及***做好日常管理工作,，同時(shí)做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作,。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派,、任命，報(bào)告的檢查與審核,，第二天現(xiàn)場(chǎng)工作的安排,，打印機(jī)的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買,、制備等

2,、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí)，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織調(diào)配,，做好土樣、巖樣及水樣的送檢,。

xx電廠可研階段取排水工程,、xx電廠外部配套再生水管線工程xx再生水管線工程、xx治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣＇等工程,。在進(jìn)行報(bào)告檢查,、審核時(shí)，認(rèn)真核對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù),，對(duì)部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算,，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

半年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：

一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持,、幫助下，各項(xiàng)工作均取得了一定成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定,。

在過去的20××年上半年中我認(rèn)真要求自己,，取得了一定的進(jìn)步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識(shí)上的欠缺,。

在管理上存在許多管理知識(shí)的盲區(qū),，看問題不夠全面，處理事情會(huì)有所偏頗,；缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識(shí)方面對(duì)水文地質(zhì)、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺,。

我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流,，多從領(lǐng)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)、多看關(guān)于管理方面的書籍,，提高自身的管理水平,。

在專業(yè)知識(shí)方面多看多學(xué)多動(dòng)腦，不斷的充實(shí)自己,，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足,，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務(wù),。

工程管理年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)篇五

半年的時(shí)間即將過去了,，在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解、思考,、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人20××年上半年這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失,。

為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題。

在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤,。

主觀能動(dòng)性。xx項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行,。

因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問題,，不是去推委、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了。

正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤。

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。

一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建,、水暖,、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行。

注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”，說起來容易,，做起來可不輕松,。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。

遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待,？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù),！

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題,。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì),、更到位,。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位,。

但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭(zhēng)取做得更好。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕,。

在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。

但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠，還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！