總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
企業(yè)普通員工年終個人工作總結(jié)精選5篇一
一年又匆匆而過,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,,經(jīng)過不斷的實踐,,在錯誤中不斷摸索、不斷成長,。我在經(jīng)驗積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,,也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益?,F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。
一,、向管理要效益,,緊抓安全生產(chǎn)
沒有安全就談不上效益。針對此,,我嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,,高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故,,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,,打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以,,我了解它們的基本情況和性能后再操作,,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,,安全六十秒”,,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然,。
二,、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中,,我時刻注意思想動態(tài),,及時做好思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,,結(jié)合制度科學(xué)管理,,以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,,低投入,,高效率地做出更好的成績。
三,、向管理要效益,,確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,,相反,,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,,獎罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),,提高操作水平,,確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),保證操作的無菌,。
四,、向管理要效益,,努力做到物耗低
我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),,以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。另外,,我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,,確保安全生產(chǎn),,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,,工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,,對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通,使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心,。平時關(guān)心的大多是工作完成情況,,對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),,對不是自己管轄的工作熱情不是太高,,班組間計較的東西太多。
以上不足我會通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng),,多與人溝通,,努力使自己得到進(jìn)步與提高,爭取為車間做出更好的業(yè)績,,貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。
企業(yè)普通員工年終個人工作總結(jié)精選5篇二
在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下,,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,,和經(jīng)過了自己的用心努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,,我就應(yīng)就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。
一,、工作態(tài)度,,思想工作
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,,遵守各項廠規(guī)制度,,嚴(yán)格要球自己,,擺正工作位置,時刻持續(xù)“謙虛,,謹(jǐn)慎,,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,,始終勤奮學(xué)習(xí),,用心進(jìn)取,努力提高自我,,始終勤奮工作,,認(rèn)真完成任務(wù),,履行好崗位的職責(zé),。堅持理想,堅定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固自己的工作技術(shù)!
二、設(shè)備操作,,工作領(lǐng)悟
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,,熟悉和熟練自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解,,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變潛力,,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的潛力有限,,不能做到一絲不差,,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,,但這些會讓我更加努力的工作,,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作潛力,,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,,這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個平衡,,使我更加有動力,更有自信的工作,。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,,因為一個人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,,這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,,平時的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù),,鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力,。
三、回顧過去,,展望未來
對于過去的得與失,,我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),,我相信透過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),,我會成為一名優(yōu)秀的員工,,充分發(fā)揮我的社會潛力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置,,讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn),。
雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,,但是這是無法避免的,,所以我不會過多的苛求自己。但是我相信,,只要我在崗位上一天,,我就會做出自己的努力,將自己所有的精力和潛力用在工作上,,相信自己必須能夠做好!
企業(yè)普通員工年終個人工作總結(jié)精選5篇三
從20__年__月__日來到公司以來,,我在的營銷工作取得了一定的成績,基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo),,但也存在不少的問題,,為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏,,雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,,特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。
一,、公司項目的成員組成
營銷部銷售人員比較年青,,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,,但在經(jīng)驗上存在不足,,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運(yùn)作,銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高,,今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題,。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位,,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流,,這一問題已得到了解決。
二,、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢,,營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,,這一方面作為公司的領(lǐng)導(dǎo),,我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,,久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴(yán)重性,,我們正在積極著手這方面的工作,,力求目標(biāo)一致,、簡潔高效,。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,,我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限,,只履行銷售程序,問題無論大小都要請示甲方,,勢必會造成效率低,,對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響,這樣營銷部工作就會很被動,,建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重,。
三,、關(guān)于會議
會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想,,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,,有針對性的解決這一問題,,另外可以不在會上提議的問題,我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好,,這樣會更有利于問題的解決,。
四,、營銷部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫,,營銷部在管理上也是就事論事,,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,,這潛伏了很大的危機(jī),,有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,,了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運(yùn)作的事情發(fā)生。
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