無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

行政部工作月報 行政部工作分析篇一

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。

我是六月份來到公司工作，擔任公司行政秘書,，協助行政部經理做好工作,。行政工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領導請教、向同事學習,、自己摸索實踐,，在很短的時間內便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著把工作做的更好這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協助行政部經理做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,，給大家查閱文件提供了很大方便

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,，20xx年底協助好行政部經理順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤公司、大家的工作,，不怕辛苦每天按時取信取報,，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人,。

(3)協助好行政部經理做好公司的財務工作,。財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責,，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度,，理清思路,，分類整理好各類帳務，并認真登記,，年底以前完成了公司20xx年辦公用品,、出差、接待,、會議,、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作,。公司的財務工作正進一步完善規(guī)范,，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章,，不做違法的事情,。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)認真,、按時,、高效率地做好公司領導及行政部經理交辦的其它工作。

為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高，全年沒有請假現象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻,。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

行政部工作月報 行政部工作分析篇二

iso9001,、iso14001在我公司推行,、實施過程中，通過行政部全體人員的共同努力，基本走入正軌,，主要體現以下幾個方面：

一,、編制iso9001、iso14001體系文件,，成立文管中心,，目前暫時歸行政部門管理，建立《文件管理程序》,，明確系統(tǒng)文件,、技術文件的管理職責。

共編寫了39份程序文件,，程序文件分發(fā)到各部門,，分發(fā)時都作了分發(fā)記錄，并要求各文件接收部門應對文件進行宣傳培訓,，也應管理好領到的文件,，防止損壞丟失。

以前,，對外部各方的資料,，如環(huán)保資料、土地資料,、基建資料等的保管很不完善,，存在有丟失、歸檔不完全或資料零亂等現象,。通過推行《文件管理程序》,，建立了文件及檔案管理制度，安排專用的檔案室,，規(guī)定外來資料的收發(fā)人員,，對重要的資料由專人管理，對資料進行歸檔管理,，并明確標識,。因此，也完善了外部各相關方的來往信息的接收管理,。

二,、以《人力資源管理程序》建立系統(tǒng)的人事管理制度和教育訓練制度。該制度規(guī)范了對新進人員的招聘,、資格要求確定,、面試、上崗前培訓,、資格確認,、上崗以及對公司員工的培訓,、培訓的管理、培訓之后的效果確認等,。同時,，該程序根據公司的具體情況，把生產部的人事管理與公司人事管理明確區(qū)分開來,，有利于管理人員的培訓與工人的培訓區(qū)分開來,，更方便教育訓練的管理與執(zhí)行。

三,、培訓的實施情況：目前行政部已安排并完成了9次培訓,，各部門也分別安排了部門內部的培訓。從這幾次的培訓結果來看,，公司多數員工都希望能有更多的機會接受培訓,，對培訓的安排都樂于接受，上課都能認真聽講師講課,，并認真做好記錄,。

協助總經理室建立內部網絡宣傳資料，通過網絡共享,，讓大家利用網上資源進行有關iso基本知識的了解,。

四、品質/環(huán)境方針的宣傳：通過發(fā)放小傳單,，制作看板及環(huán)保教育,，宣傳使全員對環(huán)境方針有一定的認識，也利用內部聯網進行品質/環(huán)境方針宣傳,。生產部利用員工識別卡背面打上品質/環(huán)境方針進行宣傳,，確保宣傳到每一個員工。

五,、公司在遵守環(huán)保法律法規(guī),，加強對全員宣導，預防污染,，全程控制污水排放,，充分利用生產廢料，加強對廢棄物的處理,，節(jié)約用水方面均有按環(huán)境方針所作業(yè)的承諾進行,。

建議：應該多安排些內、外培訓,，培訓時間可以安排在周末可休息日,。可以安排內部講師,，也可以請外部講師到公司授課或者到專業(yè)機構進行培訓,。對于送外培訓的,，可以要求受訓的學員回來后作為內部講師，把所學到的知識傳授給員工,。

六、品質目標達成情況：

1,、文件差錯率為0：達成

2,、員工培訓覆蓋率100％：從20——年9月份開始，共組織9次培訓,，辦公室所有人員至少接受過3小時培訓,。培訓覆蓋率100%。從20xx年1—3月,，公司只對采購部,、新進人員進行培訓，有15人接受培訓,，培訓覆蓋率為35%,。

行政部工作月報 行政部工作分析篇三

20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下,，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務,、學習、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來,，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備，活動過程有指導,，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為廣場商戶服務。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神,。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內,，本著網上搜、報紙上招,、內部推薦等方法,，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象,。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

行政部工作月報 行政部工作分析篇四

xx年即將遠去，回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年,，也是行政部成績頗豐的一年,，現就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評,，指正,，多提寶貴意見。

1,、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據4000多件,，口頭報修多件，處理多起突發(fā)性設備,、設施故障,。

2,、工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備,、設施保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到季度、每個月,，并詳細說明了保養(yǎng)內容,，落實到每個人，保障了工作質量和效率,。

3,、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力,，增設改造主電纜2根,，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造,，通過與廚房長共同研究,，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶,，但因空間狹小,，困難重重，經反復研究,、測量,，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱,，即解決了采購冬季買油的困難,，又保證了部門的使用;⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間,、下水干管堵塞,，面臨無法營業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電,，影響營業(yè),，連夜搶修。

4,、宣化店裝修改造期間,，基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算，立足超前,，留有后勁的宗旨,，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境,，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設計,、施工;②室內供暖設施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設計以后,，全樓分戶供暖時不用在室內施工,，此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理,，而且是鐵管經長期腐蝕已經有多處漏點,，經請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成ppr熱溶管,，并且做了合理布局,，做到一勞永逸。

④為了安全,、保暖,，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處,，400公斤油箱一個,。

⑤整體改造設計了供風、排風,、衛(wèi)生間通風管道及空調,，管路、電路的走向位置,，合理的利用了空間，經使用驗證,，效果良好,。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修,、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務部排煙管道清掏油污一次(20延長米),，從排煙罩至排風機;③西大直街店更換平板式熱風幕一個;④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次(30延長米)，從排煙罩至排風機;⑤完成了各店的空調,、排風機,、外機等，年度清洗,、保養(yǎng)工作,。

⑥固定資產管理工作：對固定資產的購進、管理,、監(jiān)督,、維修、保養(yǎng)工作。

⑦新陽店,，西大直街店工程室工具擺放,。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育,。使員工的整體思想素質更上一個臺階,。為提升企業(yè)整體素質和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎。

1,、各店夜間值班,，安全巡查次數累計8000余次。

2,、各店夜間值班人員全年無脫崗,、漏崗、事假等違紀現象發(fā)生,。

3,、各店室外設施防護網設置布局合理，堅固耐用,，無安全隱患發(fā)生,。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本,。

5,、各店增設電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的,，對電線,、電纜，的溫度檢查,，確保安全,。

6、各店按時完成了每月一次的安全聯合檢查,。

7,、在公司各店、各部門的配合下,，確保了全年各店無安全事故,，給公司安全運營打下良好的基礎。

1,、宣化街店裝修改造期間,，為了整體安全、方便,、衛(wèi)生方面考慮,，經總辦批準,，計劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報申請,，得知由于是老城區(qū)氣源不足,，現已不增加新用戶了，經與煤氣公司有關部門多方協調,，在工程人員趙師傅的協助下,，克服了重重困難，費盡周折,，最終圓滿完成了安裝任務,，現經使用驗證，效果良好,。

2,、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯合下發(fā)拆除通知,，我店接到通知后與總辦匯報,，決定盡量保住原有牌匾，經總辦楊總牽頭,，以行政部為主,，多方協調和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留,，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益,。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,，經過與楊總匯報,，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協助下,，多次與施工方負責人交涉,，與樓上鄰居協商，取得他們的寬容和理解,，最終采取其它方式進行保溫與修飾，給公司避免了經濟損失,。

4,、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作,。

5,、各店辦理員工暫住證與派出所外聯工作。

6,、宣化店,、西大直街店,、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯工作已圓滿完成。

經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向,，工作也有了目標,，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結經驗的現象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了要有一個良好的心態(tài),，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作,。新的一年即將到來,，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現實情況,。以及面臨設施設備老化問題,。行政部工程全力結合酒店現有的情況做好下一年的工作計劃,，來彌補上一年工作的不足,。

行政部工作月報 行政部工作分析篇五

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，感慨萬千,，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作,，具體工作如下：

公司堅持從基礎管理抓起,，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制,，逐步規(guī)范人事管理,，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系,，使公司人事各項工作有章可循,。先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》,；《xx房務部工作制度》,；《xx餐飲部工作制度》,；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》,；《xx財務部工作制度》,；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛,。開業(yè)后,，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍,、更衣室,、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準,、用餐時間等管理規(guī)定》等,；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭,，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》,；三是，加強內部管理,，提高執(zhí)行力,，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定,、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,，有效提高了工作效率和管理水平；四是,，建立建全了會議紀要制度,。

1、在公司開業(yè)前期,，為了確保公司如期開業(yè),，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下,，加大招聘力度,，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給,。先后到人流量比較集中的小寨,、韋曲、西翻學院,、藍田等地；其次利用網絡招聘,，先后在58同城,、趕集網上發(fā)布公司招聘信息,；三是發(fā)動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳,，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑,。累計招聘217人，錄用85人,，在職41人,；流失率52%。

2,、不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會,，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作,，展望公司的發(fā)展前景,，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍,；后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督,；協助各部門對新員工進行轉正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽,，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方面存在的問題,，同進發(fā)現了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性,，鍛煉了一批業(yè)務上爭當先進的員工,，使員工的業(yè)務技能水平不同程度的有了較大提高。

為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識,，按照總經理的指示,，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練,。通過演習,，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識,，及處理火警事件的應變能力和組織能力,。

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動,。于20xx年9月,、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會,，通過組織各項活動,，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力,，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中,，更好地為公司創(chuàng)造效益,，并加深公司企業(yè)內涵。

為了加大促銷力度,，公司開業(yè)后,，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工,，進行外出宣傳,，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田,、韋曲,、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份,，特別是對人流量比較集中的小寨,、韋曲、野生動物園,、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放,。

短短的幾個月，的確做了點工作,，但離公司領導們的要求還有一定的距離,，工作還存在著許多不足：

一、員工招聘方式單一,，補給不及時,，造成各部門人員短缺。

本年度,，雖然通過了內部,、傳單等形式的招聘，但效果不理想,，在特殊時期,，使一些較好的員工流失。同時,，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。

二、員工培訓力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”,，再有潛質的員工,，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用,，在本年度,，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務能力欠缺、缺乏超前的管理意識,，由于知識面窄,，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果,。

三、員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣,，包含了員工食堂,、宿舍、洗澡間,、更衣柜等方面,，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行,，但仍存在較大差距,，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重,，至今未能徹底解決,，食堂飯菜花樣不多等。

針對上述這些問題,，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善制度，向實現管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著社會的不斷發(fā)展,，搞好管理制度，媒體刊登招聘信息,。二是采取“走出去”的方式,，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現場招聘，招錄了一批具有大學本科學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生,，本月與醫(yī)院簽訂招聘合同106人（其中：研究生2人,、本科學歷33人、大專學歷50人,，醫(yī)療24人,、護理76人、醫(yī)技5人,、工勤1人）,，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。

三、順利完成了九月在編人員月度考核工作,。

四,、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。

五,、順利完成全月醫(yī)院專業(yè)技術任職資格的報考及評審相關工作,，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實基礎。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類各級職務任職資格的考試報名,、院內摸底評審與學分驗證等工作,。二是順利為醫(yī)院各類（高、中,、初級）專業(yè)技術人員辦理了相應的專業(yè)技術資格證,。三是協助個人在網上開展各類申報、考試報名及相關學資料的發(fā)放工作,。

六,、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作,。及時辦理達到退休月齡職工的退休手續(xù),。根據院領導敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，我科經常性的與離退休老職工交流,，傾聽他們的意見建議,，宣傳解答醫(yī)院政策，退休時發(fā)放慰問品,。深受廣大離退休職工的一致好評,。

七、按要求及時完成醫(yī)院人事月報工作

八,、高標準完成院領導和上級機關分配的其他工作任務,。

九、人事工作雖取得了喜人成效,，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠,。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題,、新情況還需加強進一步的學習和探究,。

行政部工作月報 行政部工作分析篇六

20xx年是公司發(fā)展不平凡的一年，在公司的正確領導指導下,，我部門著重圍繞行政事務管理,、辦公室管理等工作重點，承上啟下,、協調各方,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了的貢獻。

本人主要負責的工作有兩項職能，一是協調的辦公室管理職能和文職類管理,，二是行政事務管理工作職能,。具體為：第一項：對公司各種信息、資源的收集整理與協調和處理工作,，文案管理,、檔案管理、辦公用品勞保用品管理,、制度章程化管理,、企業(yè)文化活動管理等，部門與部門之間的溝通協調處理工作,；第二項：要全面做好行政事務管理工作，對公司的保衛(wèi)安全,、環(huán)境衛(wèi)生,、后勤、食堂,、衛(wèi)生住宿,、車輛的調度管理等做好服務工作。半年來,，行政結合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通,，使行政基礎管理工作基本實現了規(guī)范化,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。現將半年以來的工作情況匯報如下：

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內容之一,，通過如：基本做到了辦公用品的合理有效管理,，檔案歸檔管理、會議紀要等的清晰明確,，重要文件全部歸入檔案,，嚴格規(guī)范管理；以保證準確及時,，并對領導的批示做到了及時處理,；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,；為公司各部門后勤服務更是盡心盡職。

通過會務管理,，服務公司會議召開,，公司的大會小會，都盡量做好會前準備工作和會后整理整頓工作，保證了會議的有序進行,。公司經銷商會議,，協調營銷部組織開展接待、招待相關工作以及客戶和公司重要客人的接待,、用餐,、住宿安排。為公司內外部客戶提供了較好的吃住行服務,。為迎合公司臨時停車,、節(jié)假日放假班次調整、培訓,、體檢等工作變動,，做出更改食堂、車輛的運行更改方案,。這些看似平常的服務工作,，一定程度上也展示了部門良好的服務形象。

通過吃,、住,、行，提升員工,，尤其是外來務工人員對公司的歸屬感,、滿意度。食宿關系到職工的最基本利益,，也是保證工作質量的一個重要基礎工作,，通過合理搭配飯菜，送餐,、食品選擇等,，提高公司職工就餐的滿意度，以盡量低的成本,，做出盡量優(yōu)質的食品,。通過合理調配宿舍，及時排除宿舍設備器具故障等,，讓職工獲得第二個家的感覺,。班車和辦事車輛的合理有序安排，不單單滿足了職工的安安全全上下班,，更保障了公司正常的外事活動和生產經營活動的正常開展,。

針對門衛(wèi)年齡老化的劣勢，時常對門衛(wèi)人員加以監(jiān)督督導,、談話教育等,，使門衛(wèi)深刻認識崗位工作細致和工作職能,，嚴格崗位職責。對不合格人員及時進行批評教育和勸退等措施,，同時對優(yōu)秀的工作表現者進行獎勵等約束激勵制度,，一定程度上保障了門衛(wèi)人員的素質，提高了門衛(wèi)人員的積極性,。通過不定期的查崗,、檢查當班記錄、人員進出登記記錄等了解門衛(wèi)工作紀律,。對物質進出嚴格把關,，保障公司的物質、財產的完好,。門禁系統(tǒng)的安裝促進了人員進出的有序性,、紀律性，也一定程度上降低了門衛(wèi)的工作量,。

公司的形象企業(yè)文化體現在公司的層層面面,，大到公司的經營戰(zhàn)略、客戶交流,，小到公司一個門牌、一張名片,。20xx年,，通過公司門牌標識制作、旗桿制作,、門禁系統(tǒng)安裝,、公司網站建設與日常更新、公司衛(wèi)生清掃等工作,，加強了公司形象建設,；企業(yè)文化活動方面，成功組織了公司元旦晚會活動,；在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

半年來,，我部門積極開展各項行政后勤服務工作,，取得了一定的成績。但細細思量,，很多工作還是存在著不足,，如工作的被動性與主動性的轉化,、額外工作任務的執(zhí)行等能力都有待加強。因此,，20xx年,，需要從以下幾方面提升自己和部門的工作水平：

行政后勤工作不少是臨時性的工作、或者是公司別的部門崗位臨時服務需求的工作,，難以預見,，帶來了工作的被動性。但很多行政工作通過部門溝通協調,、通過公司會議,、公司生產經營活動的計劃等，都可以預先準備,，主動出擊,。今后，對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。特別是行政后勤分管的食堂,、辦公用品的采購申請、車輛的調度管理,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全,、宿舍管理成本等日常工作,，可以盡量落實有計劃有措施，完成有記錄,，態(tài)度積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本及時處理及時反饋。在協助配合其他部門工作上也堅持做到積極熱情,、恪盡職守而不越位,，主動配合其它各部門，特別是生產部門做好員工的服務工作,。

行政后勤工作內容決定了它的工作特點就是繁,、雜、多,，有時候甚至勞累,。半年來，行政后勤人員接觸了不少繁雜的體力工作,，如：搬雜物,、現場撿垃圾,、清理裝置區(qū)、搬桌子椅子,、送水,、整理會場、整頓公共區(qū)域衛(wèi)生等,，付出了辛勤的汗水,。但基于工作職責和心態(tài)，在面對繁雜瑣碎事務上,，出現了逆反心里,。今后，如何轉變這種不良心態(tài)的,，讓后勤工作人員熱情積極面對各種瑣事,，是自己和本部門需要完成的一個問題。而且隨時有新的工作任務出現,，因此必須保證較好的引導,，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務,。

20xx年已經來到,，希望在公司領導和主管領導的指導、領導下,，行政后勤工作能上一個新臺階,。我也深信，通過部門的積極努力工作,，行政后勤工作一定能更高效的服務于公司,。