報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇一

你們好!

我叫xxx,，于20xx年11月25日進入xx物業(yè)公司,，在xx山水華庭小區(qū)擔任秩序維護員一職,，后經(jīng)過競聘，成為一名客服接待員,。20xx年7月27日,，在領導們的培養(yǎng)下我再次成功通過競聘走上了現(xiàn)在的職位——客服主管?，F(xiàn)三個月試用期已滿,，特此申請轉(zhuǎn)正,。

回顧在公司任職的每個過程，有過辛酸,、也有過甜蜜,，在我前進的每一步,，都得到了公司領導和同事的熱情相助,，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持,。如果說這幾個月的工作還有一些可取之處的話,，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支團結的隊伍,，有一群有熱情、肯奉獻的同事?，F(xiàn)對我任客服主管以來的工作進行總結,，冷靜回顧一下這段時間的工作得失,，以求總結經(jīng)驗,，吸取教訓,。

在剛?cè)肼殨r，作為一名基層管理人員,，我深刻認識到客服主管的重要責任,。為了不辜負領導對我的期望,，我自覺學習物業(yè)管理知識,，并在思想上始終與公司保持一致,，做到“思想認識到位,，工作到位”,，在較短的時間內(nèi)適應本崗位工作,。在擔任客服主管職位的3個月中，我主要協(xié)助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項工作,，提高客服人員的整體服務意識,，幫助小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，一定程度上提高了工作的實效性,，具體包括：改變前臺接待人員工作方式,，要求接待業(yè)主時必須全程站立式服務;協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定收費方案,，并予以落實;各種資料的收集,、整理歸檔;對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴近百起;協(xié)調(diào)與各部門的工作等,。在各項工作中,，收費工作和接待業(yè)主是我負責最多,，也是較為擅長的方面。

協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定落實詳細的收費方案,，在集中收費期之前通過電話回訪方式總結各類問題,，(如：您好：這里是xx山水華庭物管部,，請問您對我們的服務還有什么意見)并做好合理解釋及處理,。對于施工遺留問題，及時上報并與地產(chǎn)售后維修部人員做好溝通工作并催其及時處理,，為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊,。下一步帶領客服人員親自上門收費,，xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務,，并且超額完成12萬元,。當然這不是我個人的成績，而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領導的悉心指導分不開的,。

在接待業(yè)主這方面,，我深刻認識到前臺接待是物管部的服務窗口,，所以良好的服務形象至關重要,。為了提升前臺形象,，我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時采取全程站立式服務,，給業(yè)主以煥然一新的感覺,。另外在日常工作中,，我嚴格按照公司要求，工裝上崗,，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話,，耐心聽取業(yè)主反映的問題,、需要解決的困難,，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員進行回訪,。業(yè)主的所有咨詢來電,，我們都給予滿意回復;業(yè)主的報修問題,，通過我們的及時聯(lián)系,，根據(jù)報修內(nèi)容的不同等級進行派工,，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時,，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪,。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務的重要,，通過我和全體員工的共同努力,，現(xiàn)在客服各項工作都有了很大的提高,，員工們士氣高漲,，工作積極主動,，已經(jīng)順利的完成了年度工作目標,。

嚴格律己、保持持久的事業(yè)激情,，xx給了我一份激情,，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益,。短暫的激情是不值錢的，而且激情是不允許受傷害的,，對待員工也是如此,，設想一下你的員工下班以后再要培訓三四個小時或者開上幾個小時的會,，你就會把這種激情消耗掉，學習是無處不在的,，學習不是要坐下來,，而是去聽、去看,、從與業(yè)主溝通中學習,。

交房前針對每位客服人員的性格特征進行必要的談心,。確保交房當天所有客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主，在與業(yè)主溝通時態(tài)度務必誠懇,，對于那些蓄意鬧事的人，由我?guī)ьI他們出去并向他們解釋清楚,，以免影響到其他交房人員的情緒,，在交房期間我們應保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的情緒為其耐心解決困難，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象,，保證交房工作井然有序的進行,。

在交房期間,，對二期業(yè)主們的問題進行匯總,，總結交房工作中的`利弊以便日后有目的的對新人進行培訓,，也能更好的為業(yè)主們在入住時提供便利,。

根據(jù)小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議,，我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到所有裝修戶中進行一次巡視與提醒外,，保潔在打掃樓道,、秩序維護在巡邏時,，發(fā)現(xiàn)裝修問題及時向客服人員進行反饋,。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結構。確保業(yè)主按照規(guī)定開展裝修工作,，避免給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便,。

經(jīng)過這幾個月的試用期，我通過不斷學習和積累,，在思想上和工作能力的都有了一些進步,。同時我也深知自己的不足：文字寫作能力較為欠缺，抗壓性有待加強等,。但是,，我相信通過我的努力,，再加上領導與同事的幫助，這些不足都將成為過去,。我會用積極上進的工作心態(tài),，默默無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好,，以身作則履行xx物業(yè)的服務宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受”，為公司的進一步發(fā)展付出自己所有的努力!

以上是我對自己近期以來的工作總結,，希望各位領導對于我的不足之處不吝指導,，使我不斷進步,，為公司做出我最大的貢獻,。

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇二

尊敬的領導：

來到xx工作已經(jīng)x年整了,，之前對快遞一直不了解，從一無所知到了解什么是快遞,，我不斷學習業(yè)務知識,，了解企業(yè)文化，熟悉規(guī)章制度,，并逐步勝任日常工作,。這些都要感謝領導和同事們給予我的大力支持，關心和幫助,、使我能夠很快地融入團隊,，做好本職工作。

客服部是我們公司的窗口,，是與顧客之間的紐帶和橋梁,，每天的主要工作是負責接收客戶下單，幫助客戶查詢,、催件,，這就要求我不僅要有全面的專業(yè)知識還要熟悉業(yè)務員片區(qū)，快件中轉(zhuǎn)路由,，并且也與各部門也要保持緊密的聯(lián)系,，以確保快件信息的急時性,、準確性,，更好的`能夠為每位客戶的服務。

做一名合格的客服首先必須做到認真負責,，耐心傾聽,，優(yōu)質(zhì)的服務才能帶給客戶溫馨的感受。面對客戶,，我是這樣做的：

1,、采取換位思考，多站在對方的立場想想

當?shù)竭_旺季時,，快遞時效會比平時慢,，有時候一些很急得件，往往不能按時到達,，客戶在查詢時會很著急，情緒很激動,，什么難聽說什么,，仔細換位思考一下，如果是自己的件沒有到,，也會很生氣，很多時候顧客也只是想發(fā)泄一下,，我們要做的是先學會耐心傾聽和安撫顧客的情緒,，盡量在第一時間解決顧客反映的問題，拿出百分之一百的耐心去給客戶解釋去分析原因,。

2、調(diào)整心態(tài)

有時候往往接到一個棘手的快件,，還沒有處理好,，又接到另外一個工作，面對這種情況往往心情會比較煩燥,，但我們?nèi)匀灰妥⌒宰?，不急不躁的去解決問題。待事情過后我們客服部也會經(jīng)常交流,，總結經(jīng)驗,，這樣一來可以放松自己，緩和一下情緒,，二來可以讓其他客服知道,，并做好準備，以便自己不在,，其他人也可以知道怎么樣去處理棘手的事情,。

3、注意說話技巧,，不能激化矛盾

面對客戶查件,，我往往憑借經(jīng)驗告訴客戶大概幾天能夠到達，但有一些客戶仍然不滿意,，這時候我就先登記上收件人信息,，查詢一下對方公司，雖然查詢結果和之前告訴客戶的是一樣的,，但這時客戶往往比較能接受,，因為客戶也知道你已經(jīng)幫忙他查詢了，而不是憑經(jīng)驗告知。

4,，有問題及時反饋

對于客戶咨詢的問題,，或者對我們公司的一些建議、投訴,，做好登記工作,。對于解決不了的事情，可以告知客戶,，會向上級經(jīng)理反映,，安撫其情緒，做好登記,，讓客戶知道如果有什么問題,，可以第一時間想到聯(lián)系客服解決。

為了培養(yǎng)新人,，保證工作正常有效地完成,，每個人都學會了國際件，怎樣查詢?nèi)执a,、偏遠查詢,。

回想在過去一年的工作當中，工作中需要自己改進和不斷學習的地方還是有很多,，下面根據(jù)自己的工作還需要做一下努力：

1,、努力學習物流知識，掌握客服技巧,，多與其他公司客服溝通,，增加人脈，更好的為公司和客戶服務,。

2,、我有一次將國際件dhl和tnt地址互相寄反，經(jīng)過此事,，以后在做任何事我要更加認真仔細,，做到準確無誤。

3,、在打印公司材料上,，要多加強自身學習，拓寬知識面,，增加詞匯量,，以便跟得上領導的思路。

來到公司這x年中,，看到公司不斷投入建設,，擴大公司規(guī)模，我只有不斷學習，才能跟得上公司的步伐,。因自身業(yè)務知識和經(jīng)驗不足，能力有待提高,，要拓寬業(yè)務知識,，積累經(jīng)驗，以真誠服務讓客戶信賴,，爭取取得更大進步,。

最后，希望我們公司再創(chuàng)輝煌,。

謝謝大家,！

述職人：xx

20xx年x月x日

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇三

尊敬的公司領導：

您好!

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年工作已經(jīng)結束,，20xx年工作也全面鋪開,，在公司領導的大力支持和各部門的緊密配合下，基本完成了本年度各個階段的工作目標和工作計劃,。任職以來,，客服部始終貫穿著xx前期物業(yè)管理工作的要求，加強了部門內(nèi)部管理工作,，強化了物業(yè)服務水平,。部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作的積極性和責任心得到大幅度提高,。

在過去的一年多的時間里,，經(jīng)過了x余月的歷練，參與了公司組織的x次品質(zhì)培訓,，也在公司上級領導的支持和公司客服職能部門及本項目領導,、同事的共同努力下，在工作取得了些許的成績,。在此,，非常感謝公司各位領導在工作中給予我的大力支持與幫助。為了更好地開展下一步工作,，及時發(fā)現(xiàn)和完善工作中的不足,，現(xiàn)對我目前的工作情況作如下匯報：

做好所管轄范圍的內(nèi)部員工管理工作，在工作中,，本人積極勤懇,，認真負責，以身作則,，遵守公司各項管理規(guī)定,，務求為本部門員工做好榜樣。同時，擔任“主管”一職后,，本人能向領導及時做好匯報,，向下級傳達、布置工作,，確保信息的暢通,，保證工作的順利進行。

1,、有效,、合理的安排工作。

根據(jù)工作實際情況,，員工的自身特點,，能較有針對性地分配任務，務求將工作完成,，做到更好,。在項目20xx年xx活動中，部門人員取得了冠軍團隊,。

2,、與相關部門做好工作協(xié)調(diào)。

根據(jù)工作實際情況,，能與公司各部門,、開發(fā)商客服部做好相關溝通、聯(lián)系工作,，確保日常工作的順利開展,，較好地將工作上的困難予以商討解決。

3,、做好業(yè)戶的投訴處理溝通及拜訪,、回訪工作。

針對業(yè)戶重要投訴事項,，帶領并引導員工通過各種可取方式與技巧進行跟蹤處理并回復,、回訪業(yè)主。在過去的一年里,，我部處理投訴xx起,。及時安排員工定期做好業(yè)戶拜訪、回訪工作,，通過與業(yè)戶零距離的溝通交流,，收集信息，向業(yè)戶做好相關解釋工作,，將對業(yè)戶的困擾降到最低,，得到了廣大業(yè)戶的諒解,。而在日常的服務工作中，了解業(yè)戶所需,、所求,，并根據(jù)反映的有效事項提供快捷高效的服務，這樣為處理業(yè)戶投訴工作做好了鋪墊,，在后期投訴處理中起到良好的效果,。

4、監(jiān)督做好員工考勤工作,。

按照公司管理要求，嚴格執(zhí)行員工考勤制度,。嚴格要求上,、下班不遲到、早退并做好簽到打卡,。

5,、在物業(yè)費的催繳方式上采取靈活多樣式，在任職期間,，20xx年物業(yè)費的收繳率達95%,，歷史欠費收繳率達85.36%;20xx年物業(yè)費達40%。

6,、帶領要求本部門員工在業(yè)主報事中做到“事事有著落件件有回音”的.服務承諾,。本年度接待處理客戶報事xx件，完成率98%,，業(yè)主滿意率100%,。

7、為提高部門員工的的專業(yè)知識性,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務技能,，嚴格按照培訓計劃進行部門培訓，本年度組織部門人員xx余次,。

8、順利成功策劃,、開展了多次精彩的社區(qū)活動,。

參與組織了項目的xx婦女節(jié)送鮮花、親子環(huán)?；顒?、xx長者生日會、等xx項社區(qū)活動的順利開展,，更好的拉近了與業(yè)主之間的感情,。其中中秋文藝晚會在公司社區(qū)文化評選中,，獲得杭州分公司第一名。

1,、加強部門內(nèi)部紀律管理,。

紀律是嚴明隊伍的保證，是確保工作正常開展的有力保障,。在日后工作中對紀律要“常抓,、常管”，堅持按“制度辦事”,，務求打造一支“紀律嚴明”的客服部服務隊伍,。

2、加強工作的落實和監(jiān)管力度,。

嚴格執(zhí)行我司的工作方針“重在程序狠抓落實從我做起立即執(zhí)行”,。

3、加強員工的培訓力度,。

強化培訓,，提高員工的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力,，落實各項計劃和新措施,，抓細節(jié)，追求“為業(yè)主服務xx品牌”的服務理念,，不斷引導員工改變觀念和樹立良好的主動服務意識,，從提升品質(zhì)服務觀念開始，從認真研究每一個服務細節(jié)開始,，帶動整個服務體系的提升,。

4、開展員工業(yè)余活動,，增進部門凝聚力與團隊精神,。

總結20xx年工作開展情況，雖然取得了少許成績,，但也存在著些許不足：

1,、部門員工做事不細心，責任心不強;

2,、與業(yè)主溝通能力還有所欠缺;

3,、客服前臺與園區(qū)管家在業(yè)務方面溝通不及時，導致有些工作疏忽;

4,、部門人員無全方位發(fā)展,，只在從事單一工作。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇四

對于一個產(chǎn)品來說,，什么叫貴,，什么叫不貴,，完全在于客戶的認同。有人花1000元買一份巧克力也說不貴,，有人花10元買一份巧克力也說貴,。因為產(chǎn)品的貴與不貴跟產(chǎn)品本身沒有多少關系，而跟客戶的自我判斷有關系,。他認為值就不貴,，不值就貴。所以優(yōu)秀的客服他不會急于跟客戶討價還價,。他會問客戶：“你為什么會覺得貴呢?”雖然看似簡單的一句話,，但是這里面很有學問。問話的目的是找到客戶的價值觀,。聽聽他是怎么回答的.,，看看以上四種原因客戶是屬于哪一類?如果他說我以前買得都沒有那么貴，那么就是屬于第二類,；如果他說別人的產(chǎn)品都沒有那么貴，那么就是屬于第四類,；如果他說這么貴我哪里買得起?也許是屬于第三類,；如果客戶說不出具體的原因，那么多屬于第一類,。

當客服知道了客戶的抗拒點以后,，自然就知道了他所需要的答案。因為問題就是答案,，只要客服有足夠的理由說明產(chǎn)品的價格符合客戶所想的價格,，他們自然就容易接受。所以對于價格浮動比較大的產(chǎn)品,，客服可以反問他一句：“你覺得多少不貴嗎?”當然,，問這句話之前先要塑造產(chǎn)品價值。然后,，才能問出客戶所能授受的價格,，找到成交點。

如果產(chǎn)品本身不能降價怎么辦?客服必須給他一個合理的解釋,。也可以從以下幾個方面來講：

第一是公司規(guī)定不能降價,；

第二是單件產(chǎn)品不能降價；

第三是客戶平等不能降價,；

第四是物超所值不能降價,。

第五是增加附價值，滿足客戶需求而不讓價,。

只要客服話說得好,，客戶就能理解你的心情,，自然就不會跟你講價了。

因此,，一個優(yōu)秀的客服,，如果客戶提出讓價，他會說：“我非常理解你的心情,，當然,，誰都希望能以最低的價格購買到最好的產(chǎn)品?！蹦^對放心,，像這么好吃的巧克力，我們每天銷售n份,，從來沒有降過價,。而且我們有完美的包裝服務,還有消保支持,讓您完全無任何的后顧之憂.如果降價：

一是老板不允許的，降價銷售我是要從我的工資中帖錢的,；

二是銷售不公平,，我們這個產(chǎn)品一直都是統(tǒng)一價格銷售；

三是……等等,，你要讓客戶有臺階下,，有面子。讓他高興,，讓他放心,，讓他感覺到物超所值?？蛻糇匀痪筒粫憙r還價了,。

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇五

尊敬的領導：

20xx年x月懷著滿腔熱血來到xx商場客服部門任職，在新的環(huán)境新的崗位工作一年了,。在xx年x月承蒙領導厚愛升職為客服部主管,。今天我的述職報告主要對20xx年工作的總結和自己對20xx年客服部工作的展望。

我深知來到一個新的環(huán)境,，走上新的崗位,，一切都要從頭做起，要熟知自己的崗位職責,，了解自己所在公司的企業(yè)文化,。在主管的關心、同事的幫助以及公司的培訓中,，我了解到了自己作為一名最基層的`員工,，在維護好顧客利益的同時，也要樹立公司的正面形象,。

在各位同事的關心愛護,、主管的支持幫助下,，我較快的融入到了這個新的環(huán)境，進入了自己的新角色――總臺與播音客服人員,。x個多月后任部門安排從總服務臺調(diào)往貴賓廳任職,。貴賓廳與播音室的主要工作：

1、vip會員卡的辦理,、登記,、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔,。

2,、接待客戶投訴（前臺投訴和電話投訴）。

3,、會員積分兌換,。

4、辦理免單,。

5,、配合企劃部完成每一期的贈禮活動。

6,、播音室日常工作,。

1、注重部門禮儀禮貌,，提供公司良好的外部形象,。

2,、維持良好的服務秩序,，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務。

3,、做好顧客投訴與接待工作,。

4、配合公司完成每一次的活動任務,。

1,、早晚班交接還是會發(fā)現(xiàn)不到位。

2,、樓層電話簿品牌登記不完善,。

3、客服人員對于商場知識偏薄弱,，例如接待簡單客訴時候都要依賴樓層主管,。

4、總服務臺和貴賓廳知識本內(nèi)部員工都了解的不夠透徹,。

5,、員工依賴性強,，小問題都要依賴主管出面處理。例如電腦故障,。

6,、個別員工自律能力差。

1,、嚴格管理員工在崗紀律,，整頓部門工作紀律。

2,、加強各部門的溝通協(xié)作,，以保證柜臺進，撤柜能夠及時更改品牌電話簿

3,、對員工進行小型部門內(nèi)獨立業(yè)務培訓,，如接待投訴流程，退換貨流程等等（包括播音室）,。

述職人：xx

20xx年x月x日

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇六

我是 20____年 3 月 13 日入司的,，入司以來我從基層做起， 在任客服專員期間我不斷地向老員工學習與業(yè)主溝通的技巧,，把業(yè)主的事當做自己的事去關心,，為業(yè)主盡快解決問題，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評,。 20____ 年 8 月在同事和領導的栽培和幫助下,，我從普通員工逐漸成長成為了一名管理人員。幾年來,， 通過公司各項培訓我學到很多專業(yè)知識,，并 利用業(yè)余時間從書本、網(wǎng)絡學習物業(yè)管理方面及法律法規(guī)的知識,，豐富了閱歷,，提高了管理技能。

嚴格按預算制度執(zhí)行,，20xx年全年帶領我部員工超額完成預算指標,。物業(yè)費收繳率達103%。 關注回訪記錄,，當天未完成報修及投訴及時跟進,、處理。保證了投訴,、報修回訪率 100% ,；對走訪問題認真匯總，及時跟進、處理,， 全年客戶滿意率 95,。7%

20____年全年成功組織策劃并舉辦了元宵節(jié)燈謎會、水榭____“我愛我家”有獎征文,、重陽節(jié)健康體檢等大型社區(qū)活動,，期間聯(lián)系了贊助單位對活動贊助獎品、紀念品,，為公司節(jié)約了成本3000余元,，融洽了物業(yè)與業(yè)主之間的關系，體現(xiàn)了和諧社區(qū),。年底,，積極聯(lián)系贊助單位為小區(qū)贊助20xx年年歷300余份，上門贈送給業(yè)主,，得到了業(yè)主的好評,。

當然，我在工作中還在存在著缺點和做得不到位的地方,，我會繼續(xù)努力工作學習,，今后一定盡力做到最好。工作中需要“超越”的精神,，我相信經(jīng)過努力,，工作會越做越好。

在此,，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報后,，我想借此機會，正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正請求,。希望公司領導能對我的工作態(tài)度,、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面考量,。我愿為同方人環(huán)的蓬勃發(fā)展貢獻我全部的力量,。

述職人：

20____年____月____日

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇七

隨著我公司的不斷發(fā)展壯大,，客服部門的逐漸穩(wěn)定,，領導給予我極大的信任，并將此部門交予我來管理負責,，從7月份至今,，這段共同成長的日子里，現(xiàn)就近期的工作情況及感悟和下步工作計劃綜合如下：

1,、七月份主要完成工作：

初步完善部門工作制度,，初步制定活動計劃，活動廣告頁面改進優(yōu)化；完成5場看房活動,，匯集新會員106個,；購房群升級，多元化拓展,，建立易就達人俱樂部群,、易就裝修群、易就商鋪群,，強化資源再利用效果,，并為以后非購房性人氣活動做基礎；客服部工裝選定,，提升專業(yè)形像,；促使簽約客戶：升龍鳳凰城、寬house,、水岸鑫城5期順利回款,。

2、八月份主要完成工作：

本月主要以看房活動為主打,，密度較高,，完成7場看房活動，匯集新會員252個,，同比上月2倍增長,；策劃并創(chuàng)建新群：易就網(wǎng)異地網(wǎng)友助外群1個，目的在對于身在外地,，意在鄭州購房的群體,，不了解鄭州市場，我們應更加側(cè)重詳細深度的提供幫助服務,；促使簽約客戶：升龍鳳凰城,、寬house、水岸鑫城5期,、居易國際城,、清華憶江南、威尼斯水城順利回款,。

3,、九月份主要完成工作：

本月假期較多，主要完成4場看房活動,，并有2場房展會活動,，部門2次參加活動匯集會員173人；總計本月匯集新入會員328個,，同比上月依然是增長趨勢,；促使簽約客戶：升龍鳳凰城、寬house、水岸鑫城5期,、居易國際城,、清華憶江南、威尼斯水城順利回款,。

這段與公司共同成長的`日子里,，我的個人能力得到了很大的提高，由開始的不知所措到理清條理,，到一步步完善的逐漸成熟,，在這些成長的過程中，不怕犯錯誤,，就怕錯了一次下次還沒改正,；并堅持相信，有困難才能有進步,，有付出就會有收獲,，的原則；

非常感謝公司對我的極大的信任及認可,，同事們的幫助,，理解，在下個季度的工作中,，我會一如既往,，在學習中不斷的發(fā)現(xiàn)，并改善,；以易就為榮,，以自己為易就的一個重要成員為榮。

1,、管理方法不成熟,，溝通技巧掌握不到位。

2,、需要進一步加強團隊合作精神,。

3、工作中考濾問題不夠全面,，大局,。

4、工作效率需要提高,，不能顧及多方面的成長,。

1,、平時注意與人溝通及管理方法,，在學習中不斷提升與成長。

2、進一步加強團隊合作精神,，保持全部門團結,，拼博的精神，與公司各部門達到統(tǒng)一,。

3,、更加全面、高層次的看問題,，注意細節(jié),。

4,、提高工作效率,，發(fā)展各個方面潛能，樹立良好的榜樣,，做一個優(yōu)秀的領導者,。

5、高效有序的開展看房活動,，保證簽約客戶順利回款,，并影響其續(xù)約。

6,、發(fā)展多元化活動，擴大影響力,，做好部門的長遠發(fā)展規(guī)劃,。

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇八

尊敬的領導：

各位領導大家好,，我是營運部客服主管xxx,，于xx年xx月加盟到xx有限公司xx項目，在今年x月承蒙領導的關愛升職為營運部客服主管,，今天我的述職報告主要對20xx年客服工作的總結以及對20xx年客服工作的展望。

關于客服工作總結如下：

首先我先說下團隊建設及內(nèi)部管理,。經(jīng)統(tǒng)計,，部門前后共有xx名員工入職，經(jīng)過考核淘汰,、自動辭職和崗位調(diào)動,，目前部門在職員工共為xx名,。

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，隨著人員的變更,、調(diào)整,，管理制度必然需要同步跟進，于是部門從沒有固定日期的例會改為每周周一為固定的部門會議時間,，并在會上總結上周工作及下周工作的部署,，同時每次都會重申部門管理制度、工作要求,，目的就是為了提高團隊工作意識,，給自己的崗位定位，并樹立客服部全體員工的工作形象,。

為了讓員工不懈怠工作,，客服部增加了月度員工工作考評機制，實行考核成績與收入掛鉤的方式,，在優(yōu)化員工工作態(tài)度的同時,，也形成了內(nèi)部的“危機意識”，讓員工感受到“做和不做不一樣,，做好和做不好不一樣”,，從而從根本上改變員工的工作態(tài)度與積極性,，進而達到上級領導的要求,。

客服部日常所有的.工作都離不開各式各樣,、各類型的臺賬資料,，之前經(jīng)常會有員工因為對臺賬資料的開單流程不熟悉而引發(fā)錯漏，為了讓員工開單無錯漏,，特此對員工日常開單規(guī)范進行了要求,，并再次強調(diào)臺賬資料的歸檔重要性和嚴肅性,，也規(guī)范了同步電子檔的制作與錄入要求,，并對相關的臺賬格式做了一定的調(diào)整,。

因為客服部是整個商場對外接待的窗口，是代表了項目管理的整體形象,，所以從員工最基本的著裝形象,、服務禮儀到溝通能力和業(yè)務技能都做了相關的培訓，并且對前臺的工作環(huán)境狀態(tài)也做了一定的要求包括：辦公用品的擺放,、前臺區(qū)域的衛(wèi)生,、辦公設備的使用等等。

通過定期的部門工作會議,，有效改進了日常工作中出現(xiàn)的各類偏差,，提高了部門日常工作的綜合能力。截止到目前,，客服部共組織召開部門例會xx次,。

因為客服是第一時間面對客戶的,，凡是我們解決不了的問題我們不能指使客戶將問題直接推脫給相關的職能部門而是需要我們客服人員與相關的職能部門聯(lián)系，安撫客戶的情緒的同時由我們客服部門發(fā)揮中間溝通,、跟進的作用,。同時我們更加注重客戶的需求,，并將對于我們有用的信息反饋給各個相關的職能部門,。

工作展望如下：

綜上所述，20xx年個人及部門在領導與其他相關的職能部門的配合下,，雖然取得些許成績但是還沒有達到預期的要求,，還有許多工作需要落實推進，下面我闡述下目前需推進的工作,。

一,、團隊績效的提高

鑒于客服工作的繁雜性較強，因而員工的業(yè)務技能要求也要更加的完善,。所以必須從員工的日常培訓上下功夫,。通過與定期的例會與員工講解、分析各類案例,，只有員工的業(yè)務技能提高了,，才會提升整個團隊的工作績效。營造出“在工作中鍛煉,，在鍛煉中成長”的氛圍,，作為領導要及時糾正偏差，修正不足,，灌輸“團隊精神”采取“獎優(yōu)幫劣”的方法,，來提升整個團隊的戰(zhàn)斗力。

二,、提高自己的創(chuàng)造性,，做好領導的參謀者

一個有經(jīng)驗的管理人員在思想和觀念上不斷地創(chuàng)新，不斷的吸收先進方法和理念,。具體到實際工作當中,，部門將根據(jù)既往工作經(jīng)歷，從工作的角度為公司積極建言,，在做好執(zhí)行者的前提下,，更從公司的高度做好領導的參謀者，為公司長遠發(fā)展添磚加瓦,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇九

尊敬的領導：

20xx年x月,，自到公司工作至今，回顧這一年多的時間,，離不開同事們和領導對我工作的支持和信任,。在這一年多來,，我始終不忘自己作為一名管理者的職責，雖然領導班子成員幾經(jīng)變動,，但我始終與班子成員保持良好的溝通,，團結協(xié)作，努力工作,，較好地完成各項工作任務?，F(xiàn)作述職如下：

在剛?cè)肼殨r，作為一名普通的客服管理員,，努力學習物業(yè)管理知識,，在思想上始終與公司保持一致，做好基礎本職工作,，認清自己崗位職責,，勇于解決較難處理的事情，做到“思想認識到位,，工作到位”,，在較短的時間內(nèi)適應本崗位工作。入職后第x個月開始擔任客服部主管,，在此崗位工作的x個月中,，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務意識,，對各項工作進行合理安排,、管理，提高了工作的實效性,，具體包括：對各樓負責人的重新劃分;協(xié)助項目成立收費小組;每周的排班與工作計劃;各種資料的收集,、整理歸檔;制作了客服工作常用電話聯(lián)系單;經(jīng)常地提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴上百起;協(xié)調(diào)與工程部的工作等,。工作中,，在短時間內(nèi)使本部門各項工作實現(xiàn)了有序管理，同時,，不斷充實自己的專業(yè)理論知識,，相關法律、法規(guī)的學習,，努力提高自身專業(yè)素質(zhì),。

作為積極上進的年輕人，勇于承擔責任,，服從領導各項工作安排,，我于20xx年x月x日，擔任xx區(qū)區(qū)域主任,，在此崗位工作的x個多月的時間里,，一直嚴守區(qū)域崗位職責開展區(qū)域各項工作,，作為區(qū)域負責人，將精力用在抓管理與服務上,，提高區(qū)域整體服務水平,，最終完成收費任務，這是根本要求,。制定了本區(qū)域的管理方案,，并有針對性的進行實施，以“做好基礎工作,，提高服務水平,，最終達到物業(yè)費的收取”為總體工作思路,，并圍繞這一思路開展一系列有效的工作,，使區(qū)域管理工作得到了提高和改善，制定了區(qū)域工作管理制度和考核辦法,，在抓好管理和服務的同時,，在基層樹立起“不干則罷，干就干好”的敬業(yè)精神,，強化區(qū)域人員素質(zhì)培訓,，提高其服務意識，重點抓好基礎工作：

1,、xx號樓門前隔離樁的安裝,，解決業(yè)主出行問題;

2、對業(yè)主工程報修及時處理并對服務進行重點回訪;

3,、對各樓宇及其公共區(qū)域的巡查,，包括地下空間以及業(yè)主家中情況的掌握;

4、建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是收費相關紀錄;

5,、經(jīng)常對基層員工進行生活上的關心，工作上的監(jiān)督檢查等,。

作為區(qū)域的負責人,，時刻起到表率作用，區(qū)域管理工作也是有序管理,、穩(wěn)中推進,，其中，物業(yè)費的收取工作也是一直居第一位,，區(qū)域整體收費率為xx%,，個人認為還是較出色的完成了區(qū)域的管理工作。

作為一名中高層管理工作者,，我深知以身作則的重要性,，日常工作生活中,，也是親歷親為，在擔任綜合部經(jīng)理崗位工作以來,，我每天最后一個下班,，盡忠職守，工作崗位的調(diào)動并沒有改變我對工作的熱情,，在工作中,，努力做好上級安排的各項工作：

1、加強辦公室的管理,，制定辦公室管理規(guī)定;明確辦公室人員崗位職責細分,，做到責任到人;落實中午與夜間的值班，做到不管何時業(yè)主來訪,、咨詢,、投訴、交費都有人接待,，提高辦公室人員的服務意識,。

2、完善庫房,、資料室的管理工作,。庫房領用物資必須有相關負責人簽字確認的.《物品領料單》，由專人負責資料室各類文件的收集整理工作等,。

3,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,、指導區(qū)域工作,，甚至直接參與區(qū)域試點工作，同時,，協(xié)調(diào)各部門全力配合區(qū)域各項收費工作,。

4、處理業(yè)主投訴,，協(xié)調(diào)解決業(yè)主家中具體問題,，與業(yè)主協(xié)商物業(yè)費的收取。

5,、組織項目部每月進行自檢及綜合整治工作,，諸如對園區(qū)違規(guī)廣告的拆除，底商的文明經(jīng)營以及門前環(huán)境衛(wèi)生管理等,。

6,、積極努力協(xié)調(diào)與保安公司、開發(fā)商、社區(qū)和城管等外聯(lián)工作,。

目前負責綜合部工作兩個多月以來,，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時間和精力,，有時候事情多起來,，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實,，對于我來說,，在這不長的時間內(nèi)，我所收獲的要遠遠大于我的付出,。對于我這樣的年輕管理工作者來說,，還有很多急需提高和改進的地方，接下來的時間里,，我會利用閑暇時間重溫所學管理理論知識,，欲擠出時間參加mba理論知識學習，以不斷充實自己,，提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平,。但我自身現(xiàn)在還存在很多不足之處：缺乏實際工作經(jīng)驗;對大局觀的把握及思考不夠到位;對員工的管理缺乏力度;工作效率有待進一步提高;與基層員工的溝通及了解不夠,。

我并沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷，優(yōu)勢也不足掛齒,，但我有的是積極上進的工作心態(tài),，默默無聞的敬業(yè)精神，我從不奢求什么,，只希望大家能夠了解我,，幫助我，支持我!也正因如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在今后的工作中，恪盡職守,，虛心好學,，更加勤奮的工作，努力克服自身的缺點和不足之處,，從我做起,，以感召班子，影響部門,，帶動員工,，以增強我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、新年春節(jié)臨近,，加強綜合整治工作,，考慮底商可能會做宣傳工作，對此,，我們應加大巡查力度,，對違法違規(guī)廣告，及時予以清除;消防安全,、環(huán)境衛(wèi)生方面在春節(jié)前要徹底檢查,，對商戶加大管理力度，建議對商戶環(huán)境衛(wèi)生實行門前三包責任制,。

2,、時至春節(jié)，考慮基層員工可能請假,，甚至辭職回家過年的情況增多,，建議各部門負責人提前做好員工思想工作以及節(jié)日期間的工作安排。

3,、能源的節(jié)能降耗,。例如：電梯工在業(yè)主上下班高峰時，對乘梯人員進行疏導,，盡量使電梯滿載運行,，減少電梯運行次數(shù)，因為電梯每運行一次的費用將近x塊錢,。

4,、加大樓宇保安職責范圍，對保安提出更多具體要求,，如效果不佳,，可否考慮由區(qū)域增加人員，負責安保工作,，名稱但不能叫保安,，以免混淆責任，此想法必定增加人工成本,，對此,，可否與社區(qū)聯(lián)系，春節(jié)期間或在一定時期內(nèi),，招一些志愿者負責園區(qū)安全巡視工作,，畢竟小區(qū)有很大一部分業(yè)主很關注小區(qū)的安全。

5,、加強管理人員綜合素質(zhì)培訓,，包括：專業(yè)理論知識,，收費技巧，案例分析等,。

1,、各區(qū)域做好基礎服務工作，提高整體服務質(zhì)量,，熱情接待業(yè)主,，對業(yè)主問題的答復要統(tǒng)一口徑。

2,、了解業(yè)主情況,，經(jīng)常性地與業(yè)主溝通交流，感情投資,，由物業(yè)費收取的公對私,，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗綄λ健?/p>

3、提高收費人員綜合素質(zhì),，知識面一定要廣,，區(qū)域負責人以身作則，重點落實收費工作,。

4,、將業(yè)主分為x類，針對每一類采取不同收費措施,，將業(yè)主家中具體問題記清,，以便有充足的時間跟業(yè)主進行談判，將收費任務盡可能的往前趕,。

5,、春節(jié)期間對業(yè)主一些禮品的贈送、便民服務等,。例如：過年業(yè)主出行乘坐出租車居多，并且車不好找,，我們可否與出租汽車公司協(xié)商方便訂車事宜,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇十

復始，萬象更新,，轉(zhuǎn)眼間中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了,，回顧自己9個多月來的工作歷程，收獲及感悟頗多,，從3月進入公司以來,，在公司各級領導的帶領和關懷以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著自己認真負責的工作態(tài)度,，圓滿的完成了公司領導賦予的各項工作?，F(xiàn)將工作匯報如下：

一、本人于3月正式加入海門中南物業(yè)管理有限公司，擔任客服領班一職,，入職之初,，在客服主管的帶領下，完成以下工作：

1.針對客服人員專業(yè)知識不足,，在嚴格按照客服部培訓計劃進行培訓的同時,，加強現(xiàn)場培訓，通過真實案例實操實練,，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性,，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓與考核時，榮獲全公司第二名的好成績,。

2.梳理現(xiàn)有管理費的收費進度,，對未收戶數(shù)、面積,、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃,，針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費,，客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門,、電話催繳的催繳計劃。

五,、六月份根據(jù)制定的催繳計劃進行管理費催繳工作,，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題,，找出問題的根源并處理,，已取得良好效果。五月份上門收繳管理費元,，六月份上門收繳管理費元,。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,，共發(fā)出催收信件246封,，至月底已有30戶交納物管費元。

3.完成6月的期及8月的期交收樓活動,，入伙600多戶,。針對交房期間的遺留問題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進,，及時的完成遺留問題的處理,，極大程度上避免因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿意度下降。

4.對客服部臺賬進行梳理,，針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象,，從四月份起建立健全的部門臺賬,，對erp數(shù)據(jù)錄入的真實性、準確性等數(shù)據(jù)進行整改,，加強erp錄入人員的培訓工作,，erp錄入步入常態(tài)化。

5.由于小區(qū)管理面積較大,，針對部分標識標牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題,，客服部制定張貼臨時標識標牌，對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標示進行休整,，完善各類標示工作,。

6.根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關于“馨風采”、“馨服務”,、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行,，五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關系,，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè),。九月份開展的中秋社區(qū)活動，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣,，社區(qū)是家的構成”內(nèi)心認同,。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動,。

二,、9月中南世紀錦城盛大開盤，在公司領導各方面權衡之下,，我于10月被調(diào)任到世紀錦城任客服主管,，在此期間完成以下工作：

1.針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確,，做好員工之間的動員工作的同時,，制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程，對安排的工作具體落實到相關責任人,，要求當天能完成必須當天完成,，不能完成的要查出原因、制定計劃,，按規(guī)定的期限完成，改變懶,、散,、慢的不良工作習慣，對提高服務意識,、有效開展工作起到至關重要的作用,。

2.十月份樣板間正式對外開放,，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔。

3.根據(jù)驗收標準完成對銷售中心,、樣板間以及配套設施的驗收,，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對維修后的遺漏工程進行復檢,。

4.針對案場工作要求,，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，通過使用玻璃杯,、咖啡杯,，服務區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,，秩維規(guī)范交通指示,，客服提供問茶、續(xù)茶服務以及一些小的`細節(jié)來提升服務質(zhì)量,，體現(xiàn)物業(yè)服務亮點,。

5.配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作,，以銷售中心,、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作,，順利完成世紀錦城2-8樓的開盤,、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動,。

回顧以來的工作,，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：

1.在物業(yè)服務工作上理論知識稍有欠缺,，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練,，運用不到位，需要加強學習,，積極進取,，以求進一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質(zhì),。

2.對于管理方面的素養(yǎng),，還需要提升，需加強管理知識理論的學習和實際經(jīng)驗的積累,。

3.日常的工作標準雖然達標,，但是與“精細美”的服務理念存在一定差距，需要在服務工作中的細致部分下功夫,。

為了在新的一年里更好的揚長避短,，克服之前工作中的不足,，樹立良好的服務口碑，20xx年南部會所將致力于加強規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通,、落實執(zhí)行。以提高管理服務效能,，營造和諧生活環(huán)境,，配合營銷工作為中心計劃開展工作。

1.在現(xiàn)有工作手冊的基礎上,，根據(jù)工作需要不斷完善工作手冊,，落實執(zhí)行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件，使每一位員工了解工作規(guī)程,，達到規(guī)范自我,、服務業(yè)戶的目的。

2.根據(jù)培訓計劃對員工進行定期的業(yè)務,、技巧,、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習,，不斷提高會所員工水平,，盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍,。

3.對會所員工自身特點,、專長、結合日常工作表現(xiàn),，進行合理評估,，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標,，對不稱職員工堅決撤換,。

通過推出更貼心的服務，展示物業(yè)服務水準,，做到人人都是稱職的“形象銷售員”,，令客戶對公司及樓盤增強信心。

1.根據(jù)銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議,，做好服務軟包裝,。

2.服務禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié)。

3.服務用語文明,、禮貌,，統(tǒng)一說詞，規(guī)范用語,。

4.通過銷售中心以及樣板房的服務,，展示后期物業(yè)服務的水準。重點在于提升物業(yè)公司的形象,，發(fā)掘并展示公司服務的優(yōu)勢和亮點,。

5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾,，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑,。

積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息,，在銷售中心幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結構,、文化層次,、興趣愛好及各類服務需求，通過分析,，確定管理服務標準及各項服務收費標準,，使今后的物業(yè)管理服務更加貼近業(yè)主。

物業(yè)客服述職報告

時光荏苒,，我到秦皇島方大天安物業(yè)管理有限公司上班已兩年多了,。在公司領導支持與幫助、同事的共同奮斗下,，按照公司的要求和部署,，較好的完成了本職工作。

我通過兩年多來的學習與工作,，工作的方式,、方法都有了較大的進步，現(xiàn)將兩年多來的工作情況總結如下：

一,、客服接待員的日常工作

由于客服部的工作是直接面對本小區(qū)業(yè)主,，所以客服部是小區(qū)物業(yè)公司形象最為重要的一個部。也正因為如此,，公司制定了“天天讓您滿意”的服務宗旨和一切為了顧客,、一把手親自抓、一票否決制度,、一絲不茍態(tài)度,、一抓到底作風的“五個一”質(zhì)量文化準則?？头芾韱T的日常工作主要有：接待業(yè)主來訪;處理業(yè)主投訴;處理業(yè)主報修的聯(lián)系,、跟進、回訪工作,。

二,、加強學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己的知識、能力和閱歷與自己的崗位有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一年多來不斷加強在專業(yè)知識方面的學習，在這方面公司也加強了對專業(yè)知識的培訓和考試等方式,，使我們在工作中能夠靈活運用相關的專業(yè)知識,，這樣下來在業(yè)務水平方面的確有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習,、不斷積累經(jīng)驗,、知識，均已具備了一定的工作能力,，能夠自行處理日常工作中的各種問題,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認證努力貫徹到實際工作中去,。積極提高 自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在問題和今后努力的方向

通過對這音多工作的總結,，著實發(fā)現(xiàn)了一些問題和不住,，主要表現(xiàn)在：第一，由于最初對物業(yè)管理專業(yè)不是很了解,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠細,，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三，相關的專業(yè)理論水平還不能全打到剛公司對一名合格管理員的要求,。對于物業(yè)公司最重要的工作之一就是收繳物業(yè)費,，每年我們對物業(yè)費都有優(yōu)惠政策，這樣一來可以提高物業(yè)費的收繳率,，是對我們公司服務質(zhì)量的衡量,，更是業(yè)主對我們所做工作是否滿意的體現(xiàn)。第四：維修墻體發(fā)霉也是我們上班年的工作重點之一,。因此物業(yè)公司的領導和地產(chǎn)負責人分析了主要原因：一是冷橋現(xiàn)象,，二是墻體陰水造成的。因此制定了維修方案;我們客服部接到報修墻體發(fā)霉的電話第一時間先給地產(chǎn)負責人回報情況，較為重要的地產(chǎn)負責人回親自去看,，分析情況,，安排維修人員及時處理，盡量做到讓業(yè)主滿意,。

今后在工作中把提高物業(yè)管理知識,、服務態(tài)度、工作水平作為重點,。不斷加強學習，拓寬知識面,，努力學習物業(yè)管理知識和相關法律常識,。加強對物業(yè)公司發(fā)展的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解和學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，但前情況做到心中有數(shù);更要注重本部門的工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進對業(yè)主、其他部門的服務水平及支 持沒配合能力,。

我將以飽滿的熱情服務好業(yè)主,，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,，為公司創(chuàng)更高價值造,，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績,。

客服工作述職報告簡短 客服人員述職報告篇十一

xx年在院兩委的領導和分管領導以及全體職工的支持下，本人認真履行科室負責人的崗位職責,，帶領客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作，較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務。通過一年的工作，不斷調(diào)整和完善客服工作思路，明確了各項工作任務，客服中心的工作進一步提升,，在群眾中建立了良好的口碑,，受到患者的信任和尊重，得到上級和同行的認可?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：

本人在工作中認真遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定，結合警示教育活動和科學發(fā)展觀教育要求，提高廉潔自律意識,，在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅持原則,，對來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁,，將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任，把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關系,、服務好患者,、服務好臨床一線作為工作好壞的標準,。不利用工作之便行使勒,、卡,、推的不廉行為，不假公謀私,。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關系工作中,，注重搞好科室之間的配合與溝通，針對員工服務中存在的缺陷和不足以幫助,、宣導為主,，幫助患者和臨床解決了大量問題，工作成績，得到患者和員工的認可和支持。在科室管理中自覺充當排頭兵和后勤部長作用，難事和棘手事親自做，對下屬工作中的困難積極主動提供幫助和支持,，在工作量較大，任務緊的時候,，自覺加班以保證各項工作的按時完成，保證科室工作正常運轉(zhuǎn),。

俗話說“打鐵還需自身硬”,，為了能夠適應不斷發(fā)展變化的客服工作要求,，一年來本人自覺加強學習法律法規(guī)和相關業(yè)務知識,。

1,、通過兩年半的函授學習，今年本人取得了xx學院法學專業(yè)大學本科學歷,。除此以外還組織全科人員共同學習《醫(yī)院投訴管理》相關知識和醫(yī)患關系相關法律法規(guī)知識,，帶動全體客服人員共同進步,。

2、為更好的保管和利用檔案,，不斷提高醫(yī)院客戶服務水平,，今年10月，本人參加了xx省檔案局組織的72學時《檔案綜合技能網(wǎng)絡教育》培訓,，考試成績優(yōu)秀,。同時本人利用所學檔案知識對醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管,、利用課題進行調(diào)研和實踐,；

3、工余時間,，本人積極培養(yǎng)健康向上的興趣愛好,，加強中國傳統(tǒng)文化的研習，成效顯著,，xx年獲政府文藝最高獎《xx市政府“文藝百花獎”三等獎》和《xx市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰,。

1、xx年,，我們改進了新入院病人拜訪方式,，由原來的人工拜訪改為短信通知拜訪，大大提高了拜訪成功率,，讓患者知道客服中心隨時為其提供幫助,，更為貼心和溫馨。通過改進服務,，患者的來電來訪率成倍增加,，為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務水平奠定了良好的基礎。

2,、“百姓健康講壇”公益活動工作比上一年度取得更為明顯的實效,，受眾增加xx余人次。

3,、為提高門診患者滿意度調(diào)查的客觀準確率和回收率,，節(jié)約人工成本，今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構思與反復改進,，在網(wǎng)絡中心的幫助下,，推出門診滿意度調(diào)查系統(tǒng)，全年患者點擊評價xx余人次,，平均完成問卷xx余份,。

4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計效率，今年本人利用大量業(yè)余時間自學數(shù)據(jù)庫軟件access,，獨立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調(diào)查分析系統(tǒng)》對采集的數(shù)據(jù)可進行橫向和縱向比較分析,。該系統(tǒng)受到同行的青睞。