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車間規(guī)章制度培訓(xùn)篇一

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

范圍：

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工。

一,、早會(huì)制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),，不得遲到,、早退2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話,，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng),。

2.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).

3.各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi),。

4.組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。

二,、請(qǐng)假制度

1.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到,、早退,。

2.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,，事后必須交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次,，每天請(qǐng)假不得超過兩人,。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

(1)一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈,。

2.每天下班后每個(gè)員工把自己所工作的區(qū)域打掃干凈,，組長(zhǎng)檢查合格后方可下班。周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設(shè)備,、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔),。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專人保管。

車間規(guī)章制度培訓(xùn)篇二

1,、目的

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗具有重要意義。

2,、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢,、巡檢）,，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)）,，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí),。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。

3.2.4對(duì)原材料,、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng),，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄,。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí),。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,。

車間規(guī)章制度培訓(xùn)篇三

一、早會(huì)制度

1,、員工每一天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),，不得遲到、早退,。

2,、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話,，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng),。

3、各條線的組長(zhǎng)每一天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì),、

4,、各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情景以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5,、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主,，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。

二、請(qǐng)假制度

1、如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效,，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理,。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。

3,、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每一天請(qǐng)假不得超過兩人,。

4,、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1,、員工要堅(jiān)持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,，組長(zhǎng)要堅(jiān)持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2,、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng),、風(fēng)扇,、飲水機(jī)等都須清潔)。

3,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1,、,、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,，穿工作服上班,。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī),、mp3,、手袋、食品等,。

2,、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3,、員工在作業(yè)過程中,，必須堅(jiān)持50-80cm以上的距離，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4,、每道工序必須理解車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,，一個(gè)盒子只可裝一種零配件,，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,，所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

6,、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

7、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

8,、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時(shí)十分鐘內(nèi),。

9、上班注意節(jié)儉用水用電,，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,。

10、下班前必需整理好自我崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,，凳子放入工作臺(tái)下頭,。

11、員工之間須互相監(jiān)督,，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、

12,、任何會(huì)議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì),。

13,、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的提議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí),，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

車間規(guī)章制度培訓(xùn)篇四

一,、總則

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情景，特制定本制度,。

2,、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二,、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班;(如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;午時(shí):14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2,、車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3,、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域;

5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6、車間人員如因特殊情景需要請(qǐng)假,，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),，得到批準(zhǔn)方可離開。

7,、工作時(shí)間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙,。

三,、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,、生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目;

6、車間人員下班時(shí),，要清理好自我的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉,，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),、

7,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé),。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1,、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場(chǎng)地,，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn),。

3,、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào),，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò),。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來,，能及時(shí)合理分配使用。

5,、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰,。

五,、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格,，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元;

2,、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。(例如：效果圖,，模板，模板臺(tái)帳,，材料清單,，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六,、本廠物料管理單據(jù)的使用

1,、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);

2,、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元,。

車間規(guī)章制度培訓(xùn)篇五

一,、總則

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情景,，特制定本制度,。

2、本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二、人員管理

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班。

2,、車間員工必須服從由上級(jí)指派的工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3,、全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間,。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如：吃東西,，閑坐聊天，聽歌,，打瞌睡等行為,。

5、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

6,、車間人員如因特殊情景需要請(qǐng)假,，應(yīng)按公司請(qǐng)假程序申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7,、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)派,。

三,、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn),。

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,。

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。

4,、車間人員生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞,，不能混料,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料,、工具,、半成品物料進(jìn)行登記。

6,、車間人員下班時(shí),，要清理好自我的工作臺(tái)面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作,。最終離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),。

7、技術(shù)人員每周應(yīng)對(duì)工具、設(shè)備,、夾具進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作,，并對(duì)損壞的工具進(jìn)行維修(保險(xiǎn)絲熔斷,、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測(cè)到的損壞)。

8,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé),、

四,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情景需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn),。

2,、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的搬運(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便,。禁止型號(hào),、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放,。

3每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來,，交由物料員統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)一保存及再利用;將有瑕疵的物料分類,，交由物料員統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。

4,、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品，從重處罰,。

五,、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審

1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制,。并進(jìn)行上報(bào)與評(píng)審,。

2,、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，指正生產(chǎn)過程中的問題,，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。

車間規(guī)章制度培訓(xùn)篇六

第一章：總則

第一條：為確保生產(chǎn)秩序,，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情景特制訂本制度,。

第二條：本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章：?jiǎn)T工管理

第三條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在午時(shí)16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條：按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第九條：?jiǎn)T工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車間要相互禮讓,，異常是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條：?jiǎn)T工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對(duì)職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條：在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條：車間員工必須做到禮貌生產(chǎn),，進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條：?jiǎn)T工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起,、否則，按《行政管理制度》予以處罰,、

第二十五條：操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品,、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第二十六條：下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自我的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé),。

第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情景經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條：對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三章：?jiǎn)T工考核、

第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德,、勤,、能、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

1,、德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范,。

2、勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3,、能,、主要是指技術(shù)本事，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

4、績(jī),、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條：考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作職責(zé)心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，本事高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第四章：附則

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自公布之日起實(shí)施,。

車間規(guī)章制度培訓(xùn)篇七

一、會(huì)議制度：

1,、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達(dá)車間參加早會(huì),，不得遲到、早退,。

2,、員工在開早會(huì)時(shí)務(wù)必站立端正，認(rèn)真聽講,，不得喧嘩吵鬧,，不得做與早會(huì)無關(guān)的`事。

3,、車間班組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)務(wù)必向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)光控制在10分鐘以內(nèi)。

二,、車間衛(wèi)生及管理制度：

1,、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生,，勤洗澡，勤換衣服,，勤理發(fā),，不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。

2,、進(jìn)入車間務(wù)必穿戴工作服,，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋,、背心,、赤膊,，短褲,、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車間。

3,、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾物(如手表,、耳環(huán)、首飾等)帶入車間,，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間,。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(含在廁所內(nèi)),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元次,。

5、車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每一天上下班之前進(jìn)行5s活動(dòng),，并保證安全有效,，工作過程中務(wù)必按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。

6,、每道工序務(wù)必理解車間管理人員的檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合管理人員的工作，不得頂撞,、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠,。

7、對(duì)于工作中出現(xiàn)的工作漏失,，(如漏放附件與包錯(cuò)板子等),，視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

8,、員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料,、工作器具等設(shè)備,，違者按原價(jià)賠償。

9,、員工在上班過程中不得隨意走動(dòng)(管理人員因工作需要除外),，不得大聲吵鬧、喧嘩,，不得播放音樂,。

10、員工上班期間隨時(shí)持續(xù)工作環(huán)境的整潔,，不可亂扔垃圾,，不可浪費(fèi)公司的產(chǎn)品。

11,、所有員工要聽從管理人員的安排,，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動(dòng),，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),，提高自身素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率,。

12,、員工在運(yùn)送物料時(shí)要盡量做到輕拿輕放，避免因個(gè)人失誤給公司造成損失和浪費(fèi),。所以造成的損失由員工自我負(fù)責(zé),。

13、員工之前要互相監(jiān)督,，對(duì)包庇,、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。

14員工在作業(yè)時(shí)務(wù)必按要求戴好手套,，同時(shí)務(wù)必做好自檢和互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序,，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

15、每一天工作結(jié)束后要對(duì)工作臺(tái)面,、及地面進(jìn)行清洗清潔,，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊,。

三,、請(qǐng)假制度：

1、員工有事不能來上班者務(wù)必提前一天向車間負(fù)責(zé)人(班長(zhǎng))請(qǐng)假，寫請(qǐng)假條,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效,。不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如果生病無法自已親自請(qǐng)假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費(fèi)等方可),，否則按曠工處理,。

2、杜絕非上班時(shí)光私下請(qǐng)假或批假,。

3,、員工每月請(qǐng)假不得超過4天(特殊狀況除外)，否則按曠工處理,。

4,、員工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：

(1)三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn)，

(2)超過三天的務(wù)必由廠長(zhǎng)批準(zhǔn),。