光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

倉庫庫存計(jì)劃 倉庫年終盤點(diǎn)計(jì)劃表篇一

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄,。

3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié)，日事日畢,。

4) 配合營(yíng)運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理,，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示,。

6) 對(duì)倉庫不定期的檢查,，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時(shí)報(bào)備采購及相應(yīng)采購人員,。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，及時(shí)反饋采購并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

1) 兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按照采購單的要求,，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好記錄，并簽字確認(rèn) ,。如有不符及時(shí)反饋給采購,，并做好相應(yīng)措施。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。認(rèn)真核對(duì)出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核,，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單,，完成倉庫的正常送貨工作,。

3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,，合理利用倉庫倉容,，庫房,，做到方便出貨，先進(jìn)先出,。

4) 對(duì)于門店退回來的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄,，及時(shí)上架,。

5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6) 加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解,，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

倉庫庫存計(jì)劃 倉庫年終盤點(diǎn)計(jì)劃表篇二

1)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,！

3)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長(zhǎng),，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)努力提高倉庫管理水平,，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7)對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照,，看每月的消耗是多少,，遞交會(huì)計(jì)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，將努力改正過去工作中的不足,，把接下來的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫庫存計(jì)劃 倉庫年終盤點(diǎn)計(jì)劃表篇三

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)余過程控制

關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開始是在低溫倉學(xué)習(xí)六天,，后來在第二廢品倉學(xué)習(xí),。我對(duì)高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時(shí)候,，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨,，備貨，做記錄,。每個(gè)人都分配了自己的義務(wù),，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的,，但有一套暫時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助同事在任務(wù)上分紅。起初,，他們總能圓滿地完成任務(wù),，沒有任何錯(cuò)誤。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始嘗試發(fā)貨,。先查詢備貨情況（按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準(zhǔn)則）,，做好記錄（包括狀態(tài)、日期,、編號(hào)）,，將貨物出庫。首先,，我檢查了文件和出境許可證的完整性,，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和儲(chǔ)存報(bào)告上轉(zhuǎn)移出去的,。如果是這樣的話,，所有的交付過程都完成了。到了高級(jí)階段,，我對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不寒而栗,，仔細(xì)審視，有了獨(dú)到的見解,。這兩天開始嘗試上崗,。在值班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了對(duì)任務(wù)的服從性，服從了各種流程,，給我對(duì)以后任務(wù)的建議,。目前我也會(huì)加強(qiáng)深造，積極訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員,。

對(duì)數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì),。出貨，收支賬,，貨物周轉(zhuǎn),，都是事物的活動(dòng)。作為庫管員監(jiān)督下的文件,，與事物絕對(duì)一致,，無偏差。當(dāng)我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí),，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息,。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數(shù)量和注意要點(diǎn),。如果我打好基礎(chǔ),，我將來可以做很多任務(wù)。

在數(shù)據(jù)處理過程中,，沒有涓滴偏差的承諾,。在任務(wù)中,，同事們經(jīng)常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”,、“大約”和“好像”,。只要‘是’和‘不是’是,，當(dāng)我們對(duì)某個(gè)數(shù)字有一絲懷疑時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行詢問，這樣往往可以防止錯(cuò)誤的發(fā)生,，消除存在的隱患,。

在處理任務(wù)的過程中，雖然我細(xì)心,、主動(dòng),、自動(dòng)，不時(shí)與同事聯(lián)系交流,，認(rèn)真觀察研究,，但我覺得還不夠；之后會(huì)加強(qiáng)深造,，做好小組任務(wù),，讓自己的任務(wù)更好更精，時(shí)不時(shí)提高自己的處理水平,，時(shí)不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，可以增強(qiáng)所有成員和關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)調(diào)性,，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導(dǎo)師的批評(píng)和指導(dǎo),。

倉庫庫存計(jì)劃 倉庫年終盤點(diǎn)計(jì)劃表篇四

為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率,，實(shí)現(xiàn)庫房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s，特安排此次庫房整理（盤點(diǎn)）,。

1,、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實(shí)際整理（盤點(diǎn)）工作的組織協(xié)調(diào),。

2,、盤點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點(diǎn)表格收發(fā),，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

第二組：組長(zhǎng)：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā),，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā),，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

1,、庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具,，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）,。

2,、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū),，區(qū)內(nèi)分色,，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3,、各項(xiàng)物料卡,，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn),。

4,、各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因,，無法完成時(shí),，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄,。而且表示清楚,。

6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,，應(yīng)另行分別存放,，并予以標(biāo)示。

1,、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。

2,、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù),、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

3,、盤點(diǎn)開始至工作終了期間,，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。

4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào),。

5,、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。

6,、收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總,。

7、對(duì)比庫存帳,比較差異,。

8,、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

9,、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異,，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理,。

一、人員安排

1,、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

2、根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫設(shè)1人,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫房來回調(diào)度,。

二、人員工作職責(zé)

（1）原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。

（2）庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。

（3）對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符,。

（4）生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,；倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

1,、任務(wù)記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來,，我一直在辦公室做文員。9月份因?yàn)闆]人處理?xiàng)?，就轉(zhuǎn)移到棧里處理任務(wù),。剛進(jìn)棧的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)不熟,。在此期間,，我積極適應(yīng)新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習(xí),，獻(xiàn)身任務(wù),，盡職盡責(zé)，很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù),。

2,、盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極服從任務(wù),。

我是第一次跟棧斗,，處理任務(wù)和賬戶任務(wù)。為了盡快適應(yīng)新的任務(wù)展位和任務(wù)情況,，我盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不時(shí)理清任務(wù)思路，總結(jié)任務(wù)方法,。在同事的指導(dǎo)和協(xié)助下,，我逐漸摸清了任務(wù)的根本情況，掌握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn),。本人長(zhǎng)期活躍,，現(xiàn)在基本能勝任工作。

3,、建立快樂棧賬,，保證庫存數(shù)量、采購數(shù)量,、配送數(shù)量清晰準(zhǔn)確,。

從10月份開始，各種型號(hào)的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本,?；谶@一任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，在沖壓車間和促銷部門的幫助下,，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象,。同時(shí)因?yàn)闂Ｙ~越來越開心，越來越清晰,，可以更好的支撐任務(wù)的財(cái)務(wù)部分。

4,、保持當(dāng)期,，整理堆棧。

認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務(wù),，不再按各類車型放回班內(nèi),，杜絕了堆碼過于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時(shí),，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。保持整潔統(tǒng)一的存儲(chǔ)外觀已成為堆棧管理的一項(xiàng)臨時(shí)基本任務(wù)。

5,、每月做好查賬工作,。

經(jīng)過最近四個(gè)月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟悉了這個(gè)任務(wù)的流程,，能夠按照公司的制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)賬任務(wù),，保證所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并與財(cái)務(wù)部門做好配合,。

6,、缺乏存在

第一，因?yàn)榻邮秩蝿?wù)剛一年不到，很多中央都沒有理解和深化,，需求一直在持續(xù)積極,。

第二，模型品種單一,，微觀層面掌握各種模型比較簡(jiǎn)單,，宏觀層面需要下大力氣才能掌握。

第三,，在進(jìn)貨量和配送量都比較大的情況下,，堆碼簡(jiǎn)單，臨時(shí),，表現(xiàn)為空間不足,，貨物擁擠。

7,、20年使命計(jì)劃

一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)自身任務(wù)的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新任務(wù)方法,，提高任務(wù)效率,，更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù)。

二,、管理帳目,，是在普通電子帳目下，準(zhǔn)確掌握庫存和采購分配狀況,。越來越片面的了解商品細(xì)節(jié),。

三、保持當(dāng)期清理整頓棧臺(tái),，實(shí)時(shí)處理廢棄雜物,，提高棧臺(tái)使用率，防止棧臺(tái)在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙,。

四,、認(rèn)真完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員:______———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。

第二部分:人力的合理安排和運(yùn)用

1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高,。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的休息在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大,。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了,。

3:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分:貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積,。

a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:

部品的管理

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn),。

2:部品的出庫作業(yè)toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn),。

成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面,。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致,。為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

第四部分:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一:設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車,。倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分:自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時(shí)間過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨,。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí)

在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

二,、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,，爭(zhēng)取更加完善倉庫管理制度,，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

三,、加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。

四、總的看來還有存在不足的地方,，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題,，主要表現(xiàn)在以下方面

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,，時(shí)常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗(yàn),，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng),。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3、材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出,，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣,，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行,。

4,、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤,，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%,。

5、庫存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間,。

五、下一步打算

針對(duì)本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。

2,、加強(qiáng)倉庫物料賬目管理,。

3、庫存樣機(jī)必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間,。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改,。

5、庫內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過多,，大量占用庫存且不美觀,，及時(shí)處理增加空間利用率。

6,、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導(dǎo)致有時(shí)倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺(tái),，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料x次。

2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào),。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個(gè)bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4,、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨,、采購到料無計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲(chǔ)空間,。

5,、成品往往是先出庫后入庫,，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必須先入庫再出庫,，否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管,、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效,，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

6,、調(diào)撥單的含義的誤解。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥,，而不是部門之間的調(diào)撥,。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品,，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單,，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,。

7、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度,。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。

8,、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子,，建議業(yè)務(wù)部購買幾個(gè)樣品展柜,，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀,。

9,、先入庫后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊,，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫依據(jù)交由財(cái)務(wù),。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉管員確認(rèn)采購訂單號(hào),、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量,、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位,。

倉庫管理員明年工作計(jì)劃

20__年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計(jì)劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,！

3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4,、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5,、努力提高倉庫管理水平,，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6,、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。

7 ,、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8,、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對(duì)照,，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì),。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力,！獻(xiàn)上自己微薄的力量！20__年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

一 材料入貨事宜

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向,。入庫物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全；

2 庫存材料的整理,，發(fā)放,。 盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃

2 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

3 物料不良或不符，作退貨,、維修,、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

五 庫存盤點(diǎn)

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對(duì)所有物料,、成品,、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

六 呆滯、不良品處理

七 倉庫管理及整理,、清掃

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉庫進(jìn)行7s（整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面,、部材,、貨架、包裝箱等清潔,。

4 確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求,；

針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：

一,、倉庫實(shí)施備料制

倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面,。在x月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,、完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理

倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

四,、完善-的管理

倉庫目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五,、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六,、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在x月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉庫庫存計(jì)劃 倉庫年終盤點(diǎn)計(jì)劃表篇五

一，一月份上旬,，倉庫實(shí)施備料制,。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

二,，在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,，一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理,。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理,。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五,，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六，在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七，加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行,。

八,，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

九，從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在二月份之內(nèi),，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識(shí)管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題,，計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃;