工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

后半年工作總結(jié)篇一

年初,，連黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)連隊實際制訂了安全生產(chǎn)工作計劃和措施,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任書,、安全教育培訓(xùn)計劃,、安全消防事故應(yīng)急處理預(yù)案，由于計劃和措施的制定,，連隊層層簽定責(zé)任書,，每月進(jìn)行一次安全設(shè)備、安全生產(chǎn)檢查,，并對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議,，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見并對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié),。連隊根據(jù)不同的季節(jié)采取不同的安全措施和要求。例如：“兩節(jié)”期間小孩鳴放禮花,，x月環(huán)境衛(wèi)生的檢查,，春播、夏管,、秋收的農(nóng)機(jī)安全作業(yè)和飼草的粉碎堆放,，特別是嚴(yán)禁非工作人員自己接營區(qū)的生產(chǎn)、生活用電,。真正做到了有計劃,、有檢查,、有落實，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

連隊根據(jù)不同季節(jié),，利用廣播、板報,、標(biāo)語,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識及安全生產(chǎn)的基本常識，營造全社會“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的輿論氛圍,，提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識。全年共張貼標(biāo)語85幅,，出板報15期,，掛橫幅3條，舉辦安全知識教育培訓(xùn)班6期,，共計329人次,。其中，在“安全月”活動期間出板報2期,，橫幅一條,，標(biāo)語46條。通過一系列的安全學(xué)習(xí)教育,，樹立了職工的安全防范意思,，增強(qiáng)了大家對安全重要性的認(rèn)識。

根據(jù)團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神,，在不同季節(jié)對本單位的外來人員,、重點養(yǎng)殖區(qū)、冬季的取暖設(shè)備及農(nóng)忙時節(jié)的機(jī)力作業(yè)和農(nóng)藥的噴施,，及時進(jìn)行全面檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育,。連隊在認(rèn)真完成團(tuán)安全部門下達(dá)的任務(wù)的同時，連隊安全員負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)各種臺帳,、組織安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職工群眾安全教育活動,，讓廣大職工群眾樹立“以人為本，安全第一”的思想,。

一年的工作結(jié)束了,，由于連隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行團(tuán)下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和檢查，促進(jìn)了連隊安全生產(chǎn)工作的順利開展,，使我單位xx年未發(fā)生一起安全事故

一年來,，我們在安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定成績，但也存在著不少問題,。

1,、部分養(yǎng)殖戶的飼草不能及時粉碎,，或堆放在不安全的地方20xx最新連隊個人上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。

2,、對職工群眾的安全知識教育力度不夠,，缺乏廣泛性和深度。使部分職工群眾對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不夠,。

這些問題的存在,，說明我們的工作還有漏洞，職工群眾的思想意識不到位,，還需加強(qiáng)檢查督促,，真正做到以安全促生產(chǎn)，確保連隊各項工作順利進(jìn)行,。

后半年工作總結(jié)篇二

xx年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年,，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進(jìn)步的半年,，從挫折與困惑中,，痛定思痛，分析經(jīng)驗與教訓(xùn),，,，全國公務(wù)員公同的天地使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學(xué)習(xí),、發(fā)揮與應(yīng)用,，各項基本按既定計劃如期得到開展。

現(xiàn)將上半年主要情況如下：

人事行政部

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運作水平,；

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時制》,、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》、《采購管理制度》,、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人,、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理,，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。

并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，及時傳遞信息的效率。

1.2在年初的計劃中,，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙，重視度不足,，完成速度未達(dá)預(yù)計效果,。

六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編,，對各部門,、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。

并針對目前存在的執(zhí)行力差,、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題,，推出《24小時回復(fù)制度》,、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。

2人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要,，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘,；

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會,、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù),。

上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束,，未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下,，實施了《保安員12小時制》，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。

試行兩個月以來,，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常,。

基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

2.32提成制

隨二期入住率的提高，對的需求逐步增加,。

在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,，試行安排休息的員工提供，并在收費中按....元/小時的標(biāo)準(zhǔn),，作為工資提成給員工,。

目的是減少加班時長、控制人工成本,，同時提高員工的積極性,。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次,，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊的拓展活動。

在四月,，組織了主管以上的員工前往....參觀,，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足,。

初步建立員工培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計劃于下半年具體實施,。

培訓(xùn)因一直缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn),，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。

這次各部門均完善了操作手冊,，同時也為下半年的培訓(xùn)建立了基礎(chǔ),。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。

通過績效考核,，調(diào)動員工不斷提高水平及自身素質(zhì)的積極性,，提供了晉級,、調(diào)薪的機(jī)會。

先后實施的績效考核部門有客服中心,、車隊,。

目前,，績效考核的尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達(dá)到真正激勵員工積極性的效果。

分析原因,，主要存在以下方面的原因：

1）目標(biāo)不明確，未建立實際操作的規(guī)范,。

2）管理人員流動性大,，管理辦法亦經(jīng)常改變。

3）從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足,。

4）員工對績效考核的理解度,、認(rèn)同感有限。

3行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過多次的意見調(diào)查,，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生,、份量,、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整,。

目前,，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中,，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費,、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用,、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》,、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控

制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生。

其次,，加大倉庫對物料的管理職責(zé),，在采購物料的價格、品質(zhì)上,，與歷史價格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理,。

3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬,。

3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失,、錯帳,、損壞等情況進(jìn)行了清點。

在多次的樣板房搬遷中,，倉庫參與物品的打包,、清點、交接,、存放等,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。

在上半年集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點中,，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,，制訂了《司機(jī)獎懲條例》,，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎,。

對業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視,。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機(jī)兩種,。

為規(guī)范操作，制訂了標(biāo)準(zhǔn),，在不影響正常運行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收,。

3.4采購管理

在上半年的采購中,，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購,，及時核價,。

虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn),。

完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價格上有所降低,。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房,，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn),，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人,。

接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件,。

主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題,，及時調(diào)整,，積極配合。

3.6積極配合業(yè)務(wù)部門

3.61煤氣配送

針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送,、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。

存在耗費人力,、物力及存放煤氣的安全性問題,。

現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時內(nèi)直接配送上門,，減低人力,、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題,，提高服務(wù)效率,。

3.62小區(qū)垃圾清理

原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不及時,、費用偏高的現(xiàn)象,。

現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化,，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議,，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達(dá)到降低成本的目的,。

3.7年度先進(jìn)員工評選

根據(jù)去年員工的實際表現(xiàn),，組織了年度先進(jìn)員工的評選，并通過由各部門經(jīng)理

參加的專題會議,，確定和選出18名年度先進(jìn)員工,，并給予了表彰和獎勵。

3.8組織20xx年年度春茗活動

于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動,，去年中存在的問題,，傳達(dá)集團(tuán)二○○六年發(fā)展綱要的精神，同時明確今年的發(fā)展目標(biāo),。

會后,，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。

1目標(biāo)管理責(zé)任的落實：

目前,，各部門僅根據(jù)自己的計劃開展,，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實,。

在開展的過程中,，目標(biāo)的實現(xiàn)與實際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成績,。

如明確的指標(biāo)下達(dá),，管理費收費率、員工培訓(xùn)合格率,、滿意度等都未能落實到人,。

跟進(jìn)措施：通過審核部門年度目標(biāo)，以部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的形式,，明確績效考核指標(biāo),，及時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，控制日常方向的正確性,，以達(dá)到一個共同的目標(biāo),。

2管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”,。

容易挫傷員工積極性,，降低滿意度，組織團(tuán)隊精神減弱,，凝聚力降低,。

跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過制度的建立,，針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式,，不因人而異。

加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn),，建立領(lǐng)導(dǎo)威信,，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個性化,。

3監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處,，目前巡查的范圍,，僅限于員工儀表、考勤,、員工餐廳,、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實效都有待提高,。

跟進(jìn)措施：將巡查,、監(jiān)督提升為制度的形式進(jìn)行落實，將范圍擴(kuò)大,，對投訴處理,、服務(wù)態(tài)度、效率,、培訓(xùn)考核,、招聘及時率、設(shè)備維護(hù)等,，均作為巡查范圍,，提高部門經(jīng)理對該項的重視程度,。

4溝通渠道單一：

1）與員工的溝通：

目前,，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談，方式比較單一,，與員工直接面談的覆蓋率不高,。

不了解員工的真實想法，部分將失去實效,。

跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制,，在入職、異動面談的基礎(chǔ)上,，增加員工定期面談計劃,，建立員工面談記錄，定期進(jìn)行匯總和分析,。

了解員工在,、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決,。

2）與業(yè)主的溝通：

在日常的中,，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常的進(jìn)度,，所做的努力,，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助,。

跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營造和建設(shè),，增設(shè)固定的方式,，將物業(yè)公司最近的動向、進(jìn)度成果,、熱點話題,、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳。

加強(qiáng)相互間的了解,，以贏得支持和認(rèn)可,。

建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度,，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策,。

5員工激勵：

員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平,。

跟進(jìn)措施：在績效考核開展的基礎(chǔ)上,，對獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。

通過照片上墻,、業(yè)績公布,、獎金獎勵、出外旅游等,，精神與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式,，充分激勵全體員工爭當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣,。

1制度化管理,；

計劃于七月份，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動,，將匯編后的制度進(jìn)行試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進(jìn)修正,。

建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。

全面提升效率,、服務(wù)質(zhì)量,，將制度從書面形式進(jìn)入到實際中。

2績效考核的推廣：

配合集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃,，七月份組織完成全面績效考核的方案,，落實管理目標(biāo)，通過績效管理,，從根本上調(diào)動員工的積極性,，創(chuàng)造雙贏的局面，推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益,。

制訂“服務(wù)之星”評選,、獎勵方案，充分激勵和認(rèn)可優(yōu)秀的員工,。

3提高員工素質(zhì),，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理

制定實施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料,，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì),。

完善員工培訓(xùn)檔案,，考核、抽查記錄等,，將培訓(xùn)作為各部門一項重要,。

于九月完成新的操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn),，做到初級培訓(xùn),、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率100,，培訓(xùn)合格率95,。

4提高效率與質(zhì)量

充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有計劃地執(zhí)行巡查制度,，重點抓的落實與回復(fù),。

實行普通24小時回復(fù)制、重點12小時回復(fù)制及緊急2小時回復(fù)制,。

將回復(fù)的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標(biāo),，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。

5建立良好溝通：

5.1組織季刊的文稿,，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的與成果,，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點話題分析等,。

5.2制定與員工溝通面談的計劃,，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談記錄,，及時解決員工的生活問題,。

6員工活動

6.1定期組織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及討論,，不斷吸收好的辦法措施,，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離。

6.2增加員工文娛活動的內(nèi)容,，如籃球,、羽毛球比賽，服務(wù)之星的出外旅游等活動,，加強(qiáng)團(tuán)隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感,。

制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生,。

其次,，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格,、品質(zhì)上,，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比,，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的,，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對,，對遺失、錯帳,、損壞等情況進(jìn)行了清點,。

在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包,、清點,、交接、存放等,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。

在上半年集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點中，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符,。

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機(jī)獎懲條例》,，以季度的形式進(jìn)行考核,，并推出安全駕駛獎。

對業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰,，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視,。

3.32上半年,，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種,。

為規(guī)范操作,，制訂了標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求,，服務(wù)創(chuàng)收,。

3.4采購管理

在上半年的采購中，提高采購的計劃性,，基本完成各部門的采購,，及時核價。

虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識,，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。

完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低,。

3.5樣板房管理

自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人,。

接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件。

主動與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題,，及時調(diào)整，積極配合,。

3.6積極配合業(yè)務(wù)部門

3.61煤氣配送

針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中,。

存在耗費人力,、物力及存放煤氣的安全性問題。

現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議,，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時內(nèi)直接配送上門，減低人力,、物力的投入,，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務(wù)效率,。

3.62小區(qū)垃圾清理

原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理,，存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象,。

現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整,，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化,，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運問題,，已達(dá)到降低成本的目的,。

3.7年度先進(jìn)員工評選

根據(jù)去年員工的實際表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評選,，并通過由各部門經(jīng)理

參加的專題會議,，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并給予了表彰和獎勵,。

3.8組織20xx年年度春茗活動

于4月,，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，去年中存在的問題,，傳達(dá)集團(tuán)xx年發(fā)展綱要的精神,，同時明確今年的發(fā)展目標(biāo)。

會后,，組織了員工卡拉ok及燒烤活動,。

后半年工作總結(jié)篇三

我最后悔的事情就是聽了醫(yī)生說的：不管什么情況，每隔三小時就一定要給寶寶喂奶,。要不然,，關(guān)關(guān)早就可以自動養(yǎng)成白天醒晚上睡的生活規(guī)律了，也不用著后來我們那么費勁地調(diào)校她晚上一覺睡到天亮,，她本來就已經(jīng)做到了的,。在作為新生兒的前4周，這樣做還情有可原,，即防止新生兒饑餓性低血糖,。但在寶寶安全渡過這段時期，逐步養(yǎng)成適應(yīng)這個新世界的生活規(guī)律后,，醫(yī)生出于所謂的"保險角度",，不告訴你真實情況，不考慮對嬰兒成長及嬰兒父母生活的影響,，仍然斬釘截鐵對我們說必須三個小時喂一次,，以確保他們在"責(zé)任"上的萬無一失。有人或許會說,，晚上起來喂一下有什么要緊捏?帶孩子辛苦一點是應(yīng)該的,。說真的，我不明白為什么是應(yīng)該的,。

第一,，休息是每個人的權(quán)利，當(dāng)有人因為自己的考慮，利用他的知識壟斷地位,，說了不負(fù)責(zé)任的話,，導(dǎo)致你的這項權(quán)利被剝奪了，為什么這是應(yīng)該的?

第二,，孩子帶得好不好,，不是以父母夠不夠辛苦來衡量的。大人休息得好,，白天自然有更好的狀態(tài)來照顧孩子,，你認(rèn)為你的寶寶是愿意見到一個精神充沛情緒良好的父母或是相反?而且休息好，也是有利于母親有更充足的奶水的條件之一,。

經(jīng)過訓(xùn)練后,，關(guān)關(guān)基本上是定時吃飯的，每天五餐,，每餐間隔4小時,，晚上一覺到天亮。

定時吃飯的好處是明顯的：

1,、每次的飯量大了許多,，沒加米糊前，由原來的60-70ml一下跳到140ml以上,。

2,、整天的生活變得很有規(guī)律，有一段時間我一聽到她的哭聲就下意識地看鐘,，根據(jù)時間就基本知道她想干什么了,，不再象一開始要猜。

3,、大人可以從容許多,，一種一切皆在掌握的從容。

關(guān)關(guān)滿三個月時,，我們就開始逐步給她喂米糊,。更早的時候，我們就開始給她嘗各種東西了,，比如蘋果,，用勺子刮一點果泥加上汁水，一開始她就很喜歡,，還有香蕉也是,，直接放到她嘴邊，她就用牙床叭嘰叭嘰地啃,，樣子相當(dāng)饑渴。最好玩的是百香果汁，用勺子舀了一點點,，放到她嘴里,，她立刻呲起嘴、緊閉雙眼,，酸得她全身打幾個顫,，那樣子太搞笑了。(呃,，這個貌似有點不厚道啊,，大家不要模仿啊--！)后面還有葡萄,、西瓜,、桔子、青菜,、魚,、冬瓜、粉,、米飯…好象還有點什么不記得了,，反正覺得可以的都給她舔下，結(jié)果是：她到目前為止真是不挑食,，給什么吃什么,，米糊換了幾種口味，一點不高興都沒有,，就連很難吃的藥,，攪到米糊里，逗逗她也都接受了,。不過,，她有點挑器具，哪個是喝奶的哪個是喝水的,，如果不是餓得太厲害,，她都記得。

現(xiàn)在買了個攪拌機(jī),，準(zhǔn)備擺脫完全的成品米糊,，自己做點新鮮的。