時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇一

保持好良好的心態(tài)，做好后勤服務的工作,，履行后勤保障職能,，努力為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。保障各種會議招待和就餐工作,。

1.進一步完善后勤管理制度,、工作流程和崗位說明書等,，并積極實施

經(jīng)過多次調(diào)研，一起討論,，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務,，各種會議任務，提高公司的對外形象及更好的服務職工就餐和生活,。用細化工作流程,，崗位說明書及各種制度來指導員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應該做些什么,、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責,，在編制時，我們注意文字簡單明了,，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容具體詳細,。使員工一看就明白，就知道如何做,，做到什么程度?，F(xiàn)在我們正在抓落實，下半年希望有更大成效,。

2.搞好學習和培訓,，強化和提高內(nèi)在素質(zhì)

工作能否做好，人是決定的因素,，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng),，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅持做到三個結合：一是崗前培訓和在崗培訓相結合,，對新隊員進行上崗前的培訓和在崗培訓;二是以會代訓和個別教育相結合,，堅持每周對本部門員工進行一次安全教育，每月進行一次規(guī)章制度的學習和業(yè)務知識的學習,，根據(jù)形勢需要不定期的進行消防知識學習和安全教育,，對個別自身業(yè)務素質(zhì)較弱的，有針對性的進行幫助提高,。三是室內(nèi)學習和室外訓練相結合,，定期學習崗位職責,，始終堅持每周三次早操,、兩次訓練，從而提高自身業(yè)務素質(zhì)和處置問題的能力,。

3.強化賓館食堂管理,，提高效率降低成本

再好的制度不落實都沒用，廢紙一張,，圍繞我們制定的制度,，針對職工的人員素質(zhì)參差不齊,，服務意識不強，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓,，通過例會及談話等方式,，和職工講明白嚴格執(zhí)行制度的重要性，如何保持良好的心態(tài),，執(zhí)行了制度,，心態(tài)不行，也不是好的服務,，讓人體會不到溫暖,、貼心。這對我們的工作不利,，對公司的影響也很大,。積極一起學習先進酒店的服務經(jīng)驗，并堅持實行,。

4.員工飯菜質(zhì)量關,，提高員工滿意度

搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復研究的課題,。20xx年上半年,，食堂進一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫，保證每天菜式有更換,，員工基本滿意,，確保員工可吃到相對喜歡的班中餐;同時，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

5.住房和公寓

好多套公租房投入使用,，添置房間設施,，完善住房管理制度。

1.某些員工對自己工作的重要性認識不夠,，工作主動性不強,，工作職責不清，工作落實不徹底,，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題，這直接影響到公司全面建設的質(zhì)量。

2.是某些員工工作效率低,，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：業(yè)務水平,、管理能力還跟不上后勤建設的要求。愛崗敬業(yè),、樂于奉獻的精神不強,。

3.某些員工吃苦精神不強，工作標準不高,。

4.某些員工參加早鍛煉積極性不高,，因為有些新員工體能不行、有些新員工加班,，另外有些員工抱怨早會應該計入工時算加班費,，不然就應該舉行全廠民主投票來決定早會制度的存廢。

5.某些員工組織管理能力偏弱,，文化程度偏低,，不愿意主動學習科學文化知識，理論水平偏低,，管理經(jīng)驗不足,，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況,，對技術理論掌握不夠好,，單獨執(zhí)行能力不強，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強,，標準質(zhì)量不夠高,，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī),。

6.某些員工服務能力欠缺,，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣,，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因,。

7.某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通，存在上邊熱,，下邊冷的情況,，出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),，不能正確對待批評與自我批評,，受到批評不能及時調(diào)整心態(tài)，有把負面情緒帶入工作中的現(xiàn)象,。

1.要堅持靈活處理的同時也要堅持以規(guī)章制度辦事,。

2.要加強教育，讓員工都認識都崗位的重要性,。因為后勤工作,，涉及到公司建設的方方面面，關系到公司的榮辱,。

3.食堂采購方面要計劃加強對供應商的現(xiàn)場管理,，以后將逐步實現(xiàn)對供應商的質(zhì)量考核。

4.福利發(fā)放多了,，要嚴格管好,。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇二

下學期學校后勤工作以學校工作計劃為指導，在校長室的統(tǒng)一領導下,，牢記后勤為教育教學服務,，全心全意為師生生活服務的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理機制,，樹立愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神，強化環(huán)境育人,、服務育人的理念,，切實提高服務質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務工作作風落到實處,，使我?？倓蘸笄诠ぷ髟偕闲屡_階。以下是下半年的后勤工作計劃：

1,、強化后勤隊伍建設,、制度建設。進一步明確后勤人員工作職責,，做到分工明確,，責任到人。

2,、圍繞學校中心任務,，做好開學的各項后勤保障工作，特別是確保新增班級各項教育,、教學工作的正常開展,。

3、改善老校區(qū)及建樂校區(qū)的辦學條件,。

4,、完善新校區(qū)的辦公設施及相關館、室的配套設施，并做好xx二期工程的各項準備工作,。

5,、加強學校經(jīng)費的管理使用，持續(xù)倡導“勤儉節(jié)約”之風,，從身邊做起,，從小事做起，努力打造節(jié)約型校園,。

6,、加強學校財物管理，認真做好校產(chǎn)教具的核銷,、登記,、維修、保管等工作,。

7,、進一步各校區(qū)校園的綠化、美化工作,，新校區(qū)綠化聘請專人管理,。

8、高度重視學校安全工作,，切實加強校園安全管理,。進一步樹立安全責任意識，認真加強校園值班管理,、保安門衛(wèi)管理,，預防學生傷害事故的發(fā)生。加強技防設施的使用和維護,，做到學校安全防范工作不留空白點,。

x月份

1、制定總務工作計劃,，完善各項制度,，調(diào)整值班安排表。

2,、新增班級桌椅及教師辦公桌椅調(diào)整到位,。

3、老校區(qū),、建校區(qū)各教室一體機安裝調(diào)試到位,。

4、分發(fā)書本及各項教學用具,、衛(wèi)生潔具,。

5,、做好學生飲用奶等招標工作。

6,、協(xié)助做好第30個xx節(jié)的慶祝工作,。

x月份

1、做好各項迎創(chuàng)工作,。

2、檢查副餐,、學生飲用奶等食品衛(wèi)生情況,。

3、排查學校各種安全隱患,，并及時整改,。

4、做好學校部分固定資產(chǎn)的核銷工作,。

x月份

1,、召開全體后勤人員會議，小結半學期工作,，提出整改要求,。

2、繼續(xù)做好建樂二期工程的各項準備工作,。

3,、規(guī)劃設計老教育局辦公樓的管理使用。

4,、開展常規(guī)安全檢查工作。

x月份

1,、各校區(qū)開展一次衛(wèi)生檢查評比,。

2、完善校園文化建設工作,。

3,、組織開展學生緊急逃生演練活動。

4,、舉行法制校長安全講座,。

x,、x月份

1,、繼續(xù)清理校產(chǎn)教具,。

2、協(xié)助做好期末考試工作,。

3、后勤人員例會,，總結學?？倓展ぷ鳌?/p>

4,、布置學校寒假安全保衛(wèi)工作,。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年已經(jīng)過去?，F(xiàn)將本人具體工作情況匯報如下：我于年xx月正式到賓館工作,，當時正是賓館籌備最緊張的時期，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,，設備如何添置,、原材料如何采夠、把關,、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位,、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題,，我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃,，一方面查找資料,，涉入市場一線,，奪取第一手材料，制定采購計劃,；另一方面根據(jù)周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,，制定菜譜。爭取定位準確,，能為下一步的經(jīng)營奠定基礎,。開始了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時,，在菜品上隨著客人的要求不斷改進,，以求菜品能更加適應市場。試營業(yè)以來,，接待對象有團體會議,、婚宴、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人,。

營收達19萬余元,。試營業(yè)中,，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒根據(jù)客人的要求而定,，等一些問題,。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了下半年。

現(xiàn)將下半年工作計劃匯報如下：

一,、在人員方面,，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰,，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng),。在結合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度,。

二,、在菜肴的出品把關上,，采用四層把關制,，一關否定制，即配菜廚師把關,、爐臺廚師把關,、傳菜員把關、服務員把關,，一關發(fā)現(xiàn)有問題,，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任,。

三,、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查,，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來酒店消費的團體會議,，零點散客,，宴會接待，三大塊消費群體的需求,，來不斷豐富產(chǎn)品,，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌,。

四,、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力,，以規(guī)范化提升管理水平,，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,，以效益化為目標指導廚政管理工作。

五,、在原材料的驗收和使用方面,，做到嚴把原材料質(zhì)量關，提高原材料的使用率,，爭取把最大的利益讓給顧客,。

六、在食品衛(wèi)生安全,、消防安全方面,。嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作,。嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序,，預防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn),，警鐘長鳴,。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇四

以學校工作意見為指導，在校長室的統(tǒng)一領導下,，認真學習全面貫徹上級有關教育工作的文件精神,，進一步明確學校工作教書育人、管理育人,、服務育人的辦學方向,。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務,，為師生生活服務的宗旨,，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展,，進一步強化后勤內(nèi)部管理,，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，努力增強服務意識,，提高服務質(zhì)量和服務水平,，力求使后勤服務勤快、務實,、優(yōu)質(zhì),、高效的工作作風落到實處，使后勤工作在規(guī)范化,、制度化再上新臺階,。以下是下半年的工作計劃：

在學校黨支部、校長室的領導下，通過全體后勤人員的共同努力,，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務社會化,、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果,，進一步借助發(fā)揮競爭,、激勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度,，落實崗位責任制,，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度,，細化考核標準,。積極探索后勤服務后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結,，逐漸完善和提高,，努力做好，做優(yōu),。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理,，不斷提高服務意識、服務質(zhì)量和服務水平,，努力學習現(xiàn)代教育技術,，逐步實現(xiàn)后勤服務工作電子管理,。圍繞學校工作中心,，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流,，爭取資金,，為開通xx大門做準備。

（一）強化后勤隊伍建設,、制度建設,，努力提高員工的自身素質(zhì)。

組織后勤人員認真學習學校工作意見,，深刻領會,，全面貫徹工作意見的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗,，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責任感,，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作,，凝心聚力，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻,，進一步提高員工的業(yè)務素質(zhì)和服務意識,。

進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制,。在上學年對后勤各項制度修定的基礎上,，進一步細化崗位職責、工作量化考核,。細化各環(huán)節(jié)的考核標準,，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確,，考核對照有標準,，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務工作,，事事有人做,，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務的態(tài)度,、服務質(zhì)量的意見和要求,，繼續(xù)建立總務后勤工作日志，認真記載,，設立意見箱,，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料,。

（二）切實抓好后勤常規(guī)管理,，不斷提高服務質(zhì)量

1、加強學校的財物管理,，尤其是學校財產(chǎn)的管理,。

進一步完善購物、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責明確,，帳物相符,，帳帳相符，完備購物申請,，進出庫手續(xù),，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量,、價格準確,，保管責任到人。

繼續(xù)按慣例對各班級、各部門,、各專用教室公物實行登記管理,，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2,、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理,。

本學期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中造成愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結合起來,。重視校園花草管理,，適時抓好除草、施肥,、治蟲,、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化,、美化,、綠化。圍繞學校中心工作,，積極做好校園南北大門開通前的準備工作,。

3、加強食堂,、商店的衛(wèi)生,、質(zhì)量的督查,。

繼續(xù)抓好食堂工作,，不斷總結、創(chuàng)新,、力求在運作中逐漸完善,，認真抓好小商店的管理，努力提高服務質(zhì)量,，定期不定期開展檢查活動,，征求意見及時反饋信息意見和要求。認真抓好食堂衛(wèi)生工作,，督促,、協(xié)助司務長落實衛(wèi)生包干區(qū)域，責任到人，量化考核,。

（三）進一步加強開源節(jié)流的工作,，管好用好學校的每一點財力、物力,。

1,、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎上,，加大檢查力度,，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現(xiàn)落到實處,，真正體現(xiàn)獎懲分明,，同時加強對校園各方位,、各部門用水用電的管理,。

2、抓好購物管理,，本著對校長忠誠的原則,，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢,，凡是購物必定貨比三家,，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理,，減少庫存數(shù)量,，避免積壓資金。

3,、綠化管理繼續(xù)實行自管為主的方針,，平時的工作,，能后勤人員自己做的,，盡可能自己解決,，減少額外支出。

總之,，我們后勤全體工作人員將牢記x校長的三種意識和王校長的學校需要經(jīng)營的理念。按原則不失人文地為全校師生服務,，確保我們的服務對象滿意,，同時,，我也相信,。我們的后勤工作會越來越好，我們的xx更輝煌,！

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇五

一,、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;以黨的xx屆五中全會,、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管計劃會議精神為指導;以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)院各項計劃,，以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安計劃的決定》、“二十公”會議精神,、《公安機關人民警察內(nèi)務條令》,、以“基層基礎年”為主線，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點,，以隊伍正規(guī)化建設為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標，進一步加強和改進醫(yī)院計劃,，切實提高“四個能力”,、兩個水平“、“五個落實”,，進一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化,、制度化建設,，推動醫(yī)院計劃上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標,。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,，全省領先、全國有地位”的總體目標,，××××年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標：

(一)增強安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識,、服務意識,，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警、職工無職務違法違紀現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設達標驗收,。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位計劃流程,，強化檢查指導;實現(xiàn)全員參與、全過程管理,、全面質(zhì)量控制,，通過三級專科醫(yī)院評審,。

(四)改善服務態(tài)度,，規(guī)范服務程序，提高服務質(zhì)量,，確保服務無投訴,。

(五)加強信息化建設，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

(六)增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐,，完成科研立項,、科研基層評審各2項,。

(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1,、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權意識和服務意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結合活動。

2,、加強與有關部門聯(lián)系溝通,，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關計劃機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預防,，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓計劃,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導作用,，不斷總結經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

5,、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范計劃流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

6,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態(tài)控制,。

7,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

8,、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化計劃,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設,，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所,。

10,、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細,、準確。

11,、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,，定期開展預演，提高應急處置能力,。

12,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

(三)加強計劃程序,、操作的規(guī)范化建設，提高全院整體業(yè)務技術水平,，爭取通過三級?？漆t(yī)院評審

13、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化、宣傳教育,、計劃臺帳等方面制定規(guī)范程序,，臨床出入院、管理,、崗位程序月份執(zhí)行;門診,、后勤各崗位四月份執(zhí)行。

14,、認真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標準,，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,，加強全面質(zhì)量管理,，重點加強醫(yī)技、藥房,、財務,、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查,，每月有盤點,、分析,，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化,、標準化、制度化的整體管理水平,。

15,、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理計劃;完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設,。

16,、認真總結經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標,，定期檢查和隨時抽查相結合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。

17,、規(guī)范各種臺帳管理,，完善各種臺帳準備;做到責任到人、時間明確(3月份前),、材料齊全,、內(nèi)容詳細無差錯。

(四)進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量

18,、加強優(yōu)質(zhì)服務，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷,、硬、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升、晉級一票否決,。

19,、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格,，保障病人的合法權利,，主動做好生活護理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

20,、嚴格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動,、康復活動安排等,，豐富康復內(nèi)容，鞏固康復成效,，定期組織康復活動交流,、比賽等。

21,、加強出院病人,、司法鑒定隨訪計劃，做好家庭心理危機干預計劃;加強社區(qū),、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導計劃,。

22、每月召開病人座談會,，征求對病區(qū)管理,、治療、護理,、飲食等方面的意見,，及時加以改進。做好會議記錄和信息反饋計劃,，并制定改進措施(同時上報主管部門)

(五)加強信息化網(wǎng)絡建設和管理,，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

23,、完成人事檔案,、綜合檔案的硬件建設，通過人事檔案,、綜合檔案,、圖書館的評審驗收。

24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設,，做到信息輸入準確,、及時、完整,，通過省級驗收,。

25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設,。進一步完善信息化管理制度,。

26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡維護,，嚴格網(wǎng)絡管理,，嚴禁一機二用。

27,、發(fā)揮信息網(wǎng)絡發(fā)布平臺的作用,，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,，實現(xiàn)醫(yī)院計劃的公示和信息網(wǎng)絡傳播，發(fā)揮對廣大民警職工教育,、引導和相互交流的平臺作用,。開辟院長信箱，征求意見;加強電腦使用,、維護管理,，實現(xiàn)效益最大化。

28,、加強對信息管理人員的專業(yè)技術培訓,，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦,。

(六)堅持科技興院戰(zhàn)略,，加強基本功訓練,，提高全院整體管理水平和業(yè)務水平

29,、以崗位練兵為抓手,，苦練基本功,，全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策,、法律法規(guī),、業(yè)務知識切實做到“四會”(會自身防護,、治療管理服務,、執(zhí)法操作,、群眾計劃);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標,，明確對象、時間、要求,、效果等,，并認真實施;立足崗位堅持全員練兵，練思想,、練技能,、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患,、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力,，治療、康復和管理的能力,，處理突發(fā)事件的能力,，綜合服務的處置能力)。

30,、加強與省內(nèi)外重點?？漆t(yī)院、研究所的聯(lián)系,，豐富院內(nèi)學術活動,，提高學術水平。

31,、以科技強院為支撐,，達到內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務形象的效果,。開展新技術,、新項目2項以上。20xx年完成慢性精神病的康復和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調(diào)查的臨床科研計劃,。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》,、《監(jiān)管人員的心理干預》的編寫任務。

32,、積極吸收和引進精神醫(yī)學預防,、治療、康復的先進經(jīng)驗和先進技術;發(fā)揮醫(yī)院技術特長,，積極主動拓展服務功能,，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務,。有2——臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審,。三個重點專科通過市級評審,。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學術年會,。

33,、對專業(yè)人員實行分級目標管理。初級甲級病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文1篇,，譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文2篇,，綜述1篇;高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上,，發(fā)表論文;無差錯事故,、綜合考核合格予以晉升高一職稱。

34,、外出長期專業(yè)進修3名以上;短期進修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學術活動16人次以上,。

(七)加強醫(yī)院管理，保證各項計劃順利完成

35,、加強以制度管人,、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度,，一季度完成規(guī)章制度印刷計劃;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標考核,。

36、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。

37,、后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平,，規(guī)范計劃程序,，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備，切實主動做好下收,、下送,、下修計劃;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高,。

38,、規(guī)范各種經(jīng)濟活動，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī),。掌握計劃標準,、要求,，規(guī)范計劃程序，保證質(zhì)量,、嚴格控制費用;完成民警康復中心等基礎建設和全自動生化分析儀等政府采購計劃,。

39、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團結協(xié)作”為核心的院科領導班子建設,，始終樹立超前計劃理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取精神,，按照“務實、高效,、廉潔”的計劃原則,，繼續(xù)做從嚴治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新,、團結協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。

40,、努力建立一支學習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關的法律法規(guī);了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認真開展調(diào)查研究計劃,，指導具體計劃;每人至少完成1篇調(diào)研文章,。

41、根據(jù)“四統(tǒng)一,、五規(guī)范”的要求,，進一步加強思想政治計劃規(guī)范化建設、內(nèi)務管理規(guī)范化建設,、教育訓練規(guī)范化建設,、管理檢查規(guī)范化建設、警務保障正規(guī)化建設,、監(jiān)督制約正規(guī)化建設,，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢,，機制使其不能”的管理氛圍,。

42,、認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育、嚴格訓練,、嚴格管理,、嚴格要求)，增強各種規(guī)范的針對性,、科學性和可操作性,，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位計劃手冊》,、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫,，規(guī)范民警的警容風紀、規(guī)范計劃流程,、規(guī)范執(zhí)法行為,、規(guī)范陳設和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì),。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權的觀念,。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定,、業(yè)務精通,、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍,。

43,、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動,，增強身體素質(zhì);發(fā)揮工會,、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護士,、季度優(yōu)秀民警等評選計劃;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進單位,、人員學習活動，形成學先進,、趕先進的濃厚氛圍。

44,、加強從優(yōu)待警,，執(zhí)政為民力度。關心民警職工的疾苦,，解決民警職工計劃中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認真執(zhí)行每年健康檢查制度;進一步改善計劃環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi),，進一步提高民警職工的福利待遇。

1,、院,、科領導要切實履行職責,，明確目標、任務,、要求;認真落實目標責任制,，認真抓制度、措施落實;在認真上下功夫,，嚴格制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級負責,。

2、各級領導要增強全局意識,、轉(zhuǎn)變作風,、警力下沉，自覺增強計劃主動性,、計劃性;抓好基層,、基礎、基本功計劃;加強協(xié)調(diào),、溝通和管理;確?！八膫€零”目標實現(xiàn)。

3,、全院民警職工要明確年度目標,、計劃和計劃重點、要求,，認真履行職責,，切實做好本職計劃。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇六

以《課程指南》為指導,，以爭創(chuàng)一級園工作要求為目標,，切實落實園務工作計劃有關要求。同時進一步樹立服務思想,，繼續(xù)加強后勤人員隊伍建設,，加強財產(chǎn)管理、加強硬件建設,。在不斷完善和規(guī)范中,，提升后勤服務和質(zhì)量以及后勤管理水平。

優(yōu)勢分析：

注重規(guī)范操作,，有問題改進意識和能力,。大家在日常操作的過程中，每個環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)范操作的要求實施,，組員之間經(jīng)?；ハ嘟涣?，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

弱勢分析：

1.健康教育缺乏特色：保健室關注常規(guī)性資料的累積,，但是在健康教育的形式,、方法、效果等方面缺乏個性化的東西,，未能有效發(fā)揮健康教育的真正作用,。

2.肥胖兒管理欠佳。保健室的指導,、保育員教師的管理留于表面,，與家長的交流反饋單一，無法從根本上解決肥胖兒的問題,。

1.注重規(guī)范操作細節(jié),，強化工作責任心，提高服務水平,。

2.通過后勤人員共同努力,，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，有效推助后勤服務優(yōu)質(zhì)化,。

3.進一步加強后勤人員對問題的敏感性,、提升自主解決、有效解決問題與困難的能力,。

4.根據(jù)一級園的硬件建設要求,，增加硬件設施設備，滿足幼兒活動的需要,。

（一）管理工作

工作要點：有效平衡規(guī)范操作實踐與學習研究能力,，推動后勤工作優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。

主要措施：

1.構建后勤主任抓制度建設,、保健員分塊指導的分級管理機制,，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢和潛能，取長補短,，形成組員之間“心往一處想,，勁往一處使”，提高工作質(zhì)量,。

2.借助“三大員崗位技能展示”,，以自主和預設展示的方法，鼓勵大家積極參與活動,。通過實踐操作，發(fā)現(xiàn)規(guī)范操作中存在的共性問題,，并討論,，實施解決,；對于個別現(xiàn)象，保健員要進行有效的指導,，從而體現(xiàn)規(guī)范操作細致化,。

3.引導保育員注重與老師的交流，合理分析班級幼兒不同的需要,，有效安排護理時間,，從而更有針對性的為幼兒提供適切的幫助。

4.把握結對學習的契機,，加強三大員工作精致化,。請姐妹園保健老師來園指導，為保健資料把脈,，找出不足,，爭取資料有所突破，并提高保健員撰寫資料的能林,；通過去姐妹園取經(jīng),，借鑒有經(jīng)驗的做法（比如：保育員操作的流程、物品的擺放等）,，進一步凸顯規(guī)范操作的細致化,。

（二）日常工作：

工作要點：凸顯保健室的指導，繼續(xù)強化后勤人員的工作責任心,，增強服務意識,、注重規(guī)范操作，借助對薄弱問題的研究提高后勤服務優(yōu)質(zhì)化,；增強問題意識,、團隊意識、提高全員工作的主動性,、合作性和細致性,，為幼兒園全面工作提供優(yōu)質(zhì)保障。

主要措施：

三大員工作：

1.保健員需加強自身的學習,，利用自主學習,、結對學習、專家指導,、民間交流等,，嘗試個案追蹤，不斷總結反思自己的指導策略,，提高自己的業(yè)務指導能力,。

2.以主題開展健康教育，通過豐富多彩的形式（資料宣傳、醫(yī)生咨詢,、專題講座等）,，主動對幼兒、老師,、家長的進行宣傳指導,，并能根據(jù)家長的實際需求，有目的的選擇家長易于接受,，便于在家對幼兒實施指導的教育方法,，從而改變家園互動困難，體現(xiàn)健康教育的實效性,。

3.通過研究與培訓,，突破肥胖兒矯治、反思研究能力等瓶頸,。

借助多樣式的教育手段（多形式的鍛煉方法,、幼兒減肥菜譜等），提高肥胖兒參與矯治的興趣,，指導老師與保育員日?；顒又械倪M行有效管理，加強與肥胖兒家長的交流和指導（舉行專題的交流會,、醫(yī)生咨詢,、科學合理的飲食菜譜、簡單易做的親子游戲,、日常交流與反饋,、個別幼兒的家訪等），逐漸轉(zhuǎn)變家長的育兒方法,，通過家園合作,，有效控制幼兒體重，提高肥胖兒好轉(zhuǎn)率,。

4.通過指導,，發(fā)現(xiàn)不同組員在操作中的細節(jié)問題，通過面對面的交流,，提出解決的策略,，保健員關注跟進指導，從而不斷提高保健員的質(zhì)疑能力,、解決問題的能力,、組員的自主發(fā)現(xiàn)與實施策略的能力，提高工作效率,；并通過人人參與的考核氛圍,，展現(xiàn)考核的透明度,，從而真正體現(xiàn)考核促進工作質(zhì)量。

5.鞏固,、規(guī)范三大員的日常操作,，通過園本培訓對關鍵問題的研討，個別人員的操作演示,，強化三大員做與說的有機結合，做到既會做又能說,，既能促使規(guī)范操作更加細致化,，又能提高臨場應變能力。

6.借助專題研究,，通過理論與實踐有機結合,，提高教育能力。

其他工作

1.強化全園節(jié)支降耗意識,，積極維護并充分發(fā)揮各項教育設施設備的教育功能,。

2.通過對設施設備的普檢、重點區(qū)域的每周檢查,、使用人員的及時報修等,，保障設施設備使用的安全。

3.繼續(xù)加強門衛(wèi),、保安工作制度,，嚴格外來人員的接待登記工作，杜絕突發(fā)事件發(fā)生,。

4.本學期將進行一次無預設的防災逃生演練,，進一步強化老師對突發(fā)事件的應變，提高幼兒的自我防范能力,。

5.強化經(jīng)費管理,，進一步完善財務預算制度，加強購物申請,，物品驗收,，充分發(fā)揮經(jīng)費在辦園質(zhì)量中的價值。根據(jù)一級園驗收工作要求,，添置教學設施設備,，滿足幼兒活動的需要。