時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

后勤部下半年工作計(jì)劃 后勤下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

保持好良好的心態(tài),，做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能,，努力為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。保障各種會(huì)議招待和就餐工作,。

1.進(jìn)一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說明書等,，并積極實(shí)施

經(jīng)過多次調(diào)研,，一起討論，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務(wù),，各種會(huì)議任務(wù)，提高公司的對(duì)外形象及更好的服務(wù)職工就餐和生活,。用細(xì)化工作流程,，崗位說明書及各種制度來(lái)指導(dǎo)員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么,、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé),，在編制時(shí)，我們注意文字簡(jiǎn)單明了,，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容具體詳細(xì),。使員工一看就明白，就知道如何做,，做到什么程度?，F(xiàn)在我們正在抓落實(shí)，下半年希望有更大成效,。

2.搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì)

工作能否做好，人是決定的因素,，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng),，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合,，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合,，堅(jiān)持每周對(duì)本部門員工進(jìn)行一次安全教育，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，根據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育,，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的，有針對(duì)性的進(jìn)行幫助提高,。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，始終堅(jiān)持每周三次早操,、兩次訓(xùn)練,，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力。

3.強(qiáng)化賓館食堂管理,，提高效率降低成本

再好的制度不落實(shí)都沒用,，廢紙一張,，圍繞我們制定的制度，針對(duì)職工的人員素質(zhì)參差不齊,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn)，通過例會(huì)及談話等方式,，和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性,，如何保持良好的心態(tài)，執(zhí)行了制度,，心態(tài)不行,，也不是好的服務(wù)，讓人體會(huì)不到溫暖,、貼心,。這對(duì)我們的工作不利，對(duì)公司的影響也很大,。積極一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，并堅(jiān)持實(shí)行。

4.員工飯菜質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度

搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。20xx年上半年,，食堂進(jìn)一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫,，保證每天菜式有更換，員工基本滿意,，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的班中餐;同時(shí),，食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

5.住房和公寓

好多套公租房投入使用，添置房間設(shè)施,，完善住房管理制度,。

1.某些員工對(duì)自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，工作職責(zé)不清,，工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量,。

2.是某些員工工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：業(yè)務(wù)水平,、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求,。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng),。

3.某些員工吃苦精神不強(qiáng),，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

4.某些員工參加早鍛煉積極性不高,，因?yàn)橛行┬聠T工體能不行、有些新員工加班,，另外有些員工抱怨早會(huì)應(yīng)該計(jì)入工時(shí)算加班費(fèi),，不然就應(yīng)該舉行全廠民主投票來(lái)決定早會(huì)制度的存廢。

5.某些員工組織管理能力偏弱,，文化程度偏低,，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，理論水平偏低,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況,，對(duì)技術(shù)理論掌握不夠好,，單獨(dú)執(zhí)行能力不強(qiáng)，職業(yè)正規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高,，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)，交接不夠正規(guī),。

6.某些員工服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。

7.某些員工與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在上邊熱,，下邊冷的情況,，出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),，不能正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng),，受到批評(píng)不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象,。

1.要堅(jiān)持靈活處理的同時(shí)也要堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事,。

2.要加強(qiáng)教育，讓員工都認(rèn)識(shí)都崗位的重要性,。因?yàn)楹笄诠ぷ鳎婕暗焦窘ㄔO(shè)的方方面面，關(guān)系到公司的榮辱,。

3.食堂采購(gòu)方面要計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理，以后將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量考核,。

4.福利發(fā)放多了,，要嚴(yán)格管好。

后勤部下半年工作計(jì)劃 后勤下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

以學(xué)校工作意見為指導(dǎo),，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢(shì),，謀求新發(fā)展,，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)勤快,、務(wù)實(shí),、優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風(fēng)落到實(shí)處,，使后勤工作在規(guī)范化,、制度化再上新臺(tái)階。以下是下半年的工作計(jì)劃：

在學(xué)校黨支部,、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來(lái)后勤服務(wù)社會(huì)化,、后勤工作規(guī)范化,、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng)作用,，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理,，同時(shí)加大檢查力度,，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子,，在試行中不斷總結(jié),，逐漸完善和提高，努力做好,，做優(yōu),。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí),、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理,。圍繞學(xué)校工作中心,，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流,，爭(zhēng)取資金，為開通xx大門做準(zhǔn)備,。

（一）強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì),。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見,，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹工作意見的重要思想,，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感,，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度,，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對(duì)后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé),、工作量化考核,。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評(píng)比條例,。做到分工具體職責(zé)明確,，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督,，確保后勤服務(wù)工作,，事事有人做，人人有事做,，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志,，認(rèn)真記載,，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督,。通過檢查評(píng)比為綜合考核積累材料,。

（二）切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符,，完備購(gòu)物申請(qǐng),，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序,，數(shù)量,、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人,。

繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí),、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理,，兌現(xiàn)損壞賠償制度,。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái),。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草,、施肥,、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作,，確保環(huán)境凈化,、美化、綠化,。圍繞學(xué)校中心工作,，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作。

3,、加強(qiáng)食堂,、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查,。

繼續(xù)抓好食堂工作,，不斷總結(jié)、創(chuàng)新,、力求在運(yùn)作中逐漸完善,，認(rèn)真抓好小商店的管理,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，定期不定期開展檢查活動(dòng)，征求意見及時(shí)反饋信息意見和要求,。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作,，督促、協(xié)助司務(wù)長(zhǎng)落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域,，責(zé)任到人,，量化考核。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作,，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力,、物力。

1,、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上,，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位,，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處,，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)校園各方位,、各部門用水用電的管理,。

2、抓好購(gòu)物管理,，本著對(duì)校長(zhǎng)忠誠(chéng)的原則,，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢,，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，減少庫(kù)存數(shù)量,，避免積壓資金。

3,、綠化管理繼續(xù)實(shí)行自管為主的方針,，平時(shí)的工作，能后勤人員自己做的,，盡可能自己解決,，減少額外支出。

總之,，我們后勤全體工作人員將牢記x校長(zhǎng)的三種意識(shí)和王校長(zhǎng)的學(xué)校需要經(jīng)營(yíng)的理念,。按原則不失人文地為全校師生服務(wù)，確保我們的服務(wù)對(duì)象滿意,，同時(shí),，我也相信。我們的后勤工作會(huì)越來(lái)越好,，我們的xx更輝煌,！

后勤部下半年工作計(jì)劃 后勤下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

以《課程指南》為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)園工作要求為目標(biāo),，切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃有關(guān)要求,。同時(shí)進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，繼續(xù)加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,、加強(qiáng)硬件建設(shè)。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平,。

優(yōu)勢(shì)分析：

注重規(guī)范操作,，有問題改進(jìn)意識(shí)和能力。大家在日常操作的過程中,，每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)范操作的要求實(shí)施,，組員之間經(jīng)常互相交流,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

弱勢(shì)分析：

1.健康教育缺乏特色：保健室關(guān)注常規(guī)性資料的累積，但是在健康教育的形式,、方法,、效果等方面缺乏個(gè)性化的東西，未能有效發(fā)揮健康教育的真正作用,。

2.肥胖兒管理欠佳,。保健室的指導(dǎo)、保育員教師的管理留于表面,，與家長(zhǎng)的交流反饋單一,，無(wú)法從根本上解決肥胖兒的問題。

1.注重規(guī)范操作細(xì)節(jié),，強(qiáng)化工作責(zé)任心,，提高服務(wù)水平。

2.通過后勤人員共同努力,，不斷改善薄弱環(huán)節(jié),，有效推助后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員對(duì)問題的敏感性,、提升自主解決,、有效解決問題與困難的能力。

4.根據(jù)一級(jí)園的硬件建設(shè)要求,，增加硬件設(shè)施設(shè)備,，滿足幼兒活動(dòng)的需要。

（一）管理工作

工作要點(diǎn)：有效平衡規(guī)范操作實(shí)踐與學(xué)習(xí)研究能力,，推動(dòng)后勤工作優(yōu)質(zhì)化發(fā)展,。

主要措施：

1.構(gòu)建后勤主任抓制度建設(shè),、保健員分塊指導(dǎo)的分級(jí)管理機(jī)制,，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛能，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成組員之間“心往一處想,，勁往一處使”，提高工作質(zhì)量。

2.借助“三大員崗位技能展示”,，以自主和預(yù)設(shè)展示的方法,，鼓勵(lì)大家積極參與活動(dòng)。通過實(shí)踐操作,，發(fā)現(xiàn)規(guī)范操作中存在的共性問題,，并討論，實(shí)施解決,；對(duì)于個(gè)別現(xiàn)象,，保健員要進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而體現(xiàn)規(guī)范操作細(xì)致化,。

3.引導(dǎo)保育員注重與老師的交流,，合理分析班級(jí)幼兒不同的需要，有效安排護(hù)理時(shí)間,，從而更有針對(duì)性的為幼兒提供適切的幫助,。

4.把握結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)的契機(jī)，加強(qiáng)三大員工作精致化,。請(qǐng)姐妹園保健老師來(lái)園指導(dǎo),，為保健資料把脈，找出不足,，爭(zhēng)取資料有所突破,，并提高保健員撰寫資料的能林；通過去姐妹園取經(jīng),，借鑒有經(jīng)驗(yàn)的做法（比如：保育員操作的流程,、物品的擺放等），進(jìn)一步凸顯規(guī)范操作的細(xì)致化,。

（二）日常工作：

工作要點(diǎn)：凸顯保健室的指導(dǎo),，繼續(xù)強(qiáng)化后勤人員的工作責(zé)任心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、注重規(guī)范操作,，借助對(duì)薄弱問題的研究提高后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；增強(qiáng)問題意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、提高全員工作的主動(dòng)性、合作性和細(xì)致性,，為幼兒園全面工作提供優(yōu)質(zhì)保障,。

主要措施：

三大員工作：

1.保健員需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，利用自主學(xué)習(xí),、結(jié)對(duì)學(xué)習(xí),、專家指導(dǎo),、民間交流等，嘗試個(gè)案追蹤,，不斷總結(jié)反思自己的指導(dǎo)策略,，提高自己的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。

2.以主題開展健康教育,，通過豐富多彩的形式（資料宣傳,、醫(yī)生咨詢、專題講座等）,，主動(dòng)對(duì)幼兒,、老師、家長(zhǎng)的進(jìn)行宣傳指導(dǎo),，并能根據(jù)家長(zhǎng)的實(shí)際需求,，有目的的選擇家長(zhǎng)易于接受，便于在家對(duì)幼兒實(shí)施指導(dǎo)的教育方法,，從而改變家園互動(dòng)困難,，體現(xiàn)健康教育的實(shí)效性。

3.通過研究與培訓(xùn),，突破肥胖兒矯治,、反思研究能力等瓶頸。

借助多樣式的教育手段（多形式的鍛煉方法,、幼兒減肥菜譜等）,，提高肥胖兒參與矯治的興趣，指導(dǎo)老師與保育員日?；顒?dòng)中的進(jìn)行有效管理,，加強(qiáng)與肥胖兒家長(zhǎng)的交流和指導(dǎo)（舉行專題的交流會(huì)、醫(yī)生咨詢,、科學(xué)合理的飲食菜譜,、簡(jiǎn)單易做的親子游戲、日常交流與反饋,、個(gè)別幼兒的家訪等）,，逐漸轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)的育兒方法，通過家園合作,，有效控制幼兒體重,，提高肥胖兒好轉(zhuǎn)率。

4.通過指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)不同組員在操作中的細(xì)節(jié)問題,，通過面對(duì)面的交流，提出解決的策略,，保健員關(guān)注跟進(jìn)指導(dǎo),，從而不斷提高保健員的質(zhì)疑能力、解決問題的能力,、組員的自主發(fā)現(xiàn)與實(shí)施策略的能力,，提高工作效率；并通過人人參與的考核氛圍,，展現(xiàn)考核的透明度,，從而真正體現(xiàn)考核促進(jìn)工作質(zhì)量。

5.鞏固,、規(guī)范三大員的日常操作,，通過園本培訓(xùn)對(duì)關(guān)鍵問題的研討，個(gè)別人員的操作演示,，強(qiáng)化三大員做與說的有機(jī)結(jié)合,，做到既會(huì)做又能說，既能促使規(guī)范操作更加細(xì)致化,，又能提高臨場(chǎng)應(yīng)變能力,。

6.借助專題研究，通過理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，提高教育能力,。

其他工作

1.強(qiáng)化全園節(jié)支降耗意識(shí)，積極維護(hù)并充分發(fā)揮各項(xiàng)教育設(shè)施設(shè)備的教育功能,。

2.通過對(duì)設(shè)施設(shè)備的普檢,、重點(diǎn)區(qū)域的每周檢查、使用人員的及時(shí)報(bào)修等,，保障設(shè)施設(shè)備使用的安全,。

3.繼續(xù)加強(qiáng)門衛(wèi)、保安工作制度,，嚴(yán)格外來(lái)人員的接待登記工作,，杜絕突發(fā)事件發(fā)生。

4.本學(xué)期將進(jìn)行一次無(wú)預(yù)設(shè)的防災(zāi)逃生演練,，進(jìn)一步強(qiáng)化老師對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變,，提高幼兒的自我防范能力。

5.強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度,，加強(qiáng)購(gòu)物申請(qǐng)，物品驗(yàn)收,，充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)在辦園質(zhì)量中的價(jià)值,。根據(jù)一級(jí)園驗(yàn)收工作要求，添置教學(xué)設(shè)施設(shè)備,，滿足幼兒活動(dòng)的需要,。

后勤部下半年工作計(jì)劃 后勤下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆五中全會(huì)、全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管計(jì)劃會(huì)議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)計(jì)劃,，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安計(jì)劃的決定》,、“二十公”會(huì)議精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院計(jì)劃，切實(shí)提高“四個(gè)能力”,、兩個(gè)水平“,、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化建設(shè),，推動(dòng)醫(yī)院計(jì)劃上一個(gè)新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先,、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo),，××××年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、管理意識(shí),、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警,、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

(三)繼續(xù)開展“四個(gè)零”活動(dòng),。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位計(jì)劃流程,，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制,，通過三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴,。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過市級(jí)檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

(六)增強(qiáng)科技意識(shí),，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng),、科研基層評(píng)審各2項(xiàng),。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實(shí)提高“四個(gè)能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動(dòng),。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)計(jì)劃?rùn)C(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4,、繼續(xù)深化管理整頓計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

5,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范計(jì)劃流程,，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性,，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位,、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié),、重點(diǎn)病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出,、動(dòng)態(tài)控制。

7,、實(shí)行全員參與,、全過程控制、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化計(jì)劃,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。

10,、規(guī)范各種安全臺(tái)帳,，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確,。

11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。

12,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)加強(qiáng)計(jì)劃程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，爭(zhēng)取通過三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審

13,、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序,、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化,、宣傳教育、計(jì)劃臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序,，臨床出入院,、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診,、后勤各崗位四月份執(zhí)行,。

14、認(rèn)真落實(shí)省等級(jí)醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、藥房,、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)、食堂的臺(tái)帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點(diǎn),、分析,，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的整體管理水平,。

15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果,，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理計(jì)劃;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè),。

16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善各種質(zhì)量,、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上,。

17,、規(guī)范各種臺(tái)帳管理,，完善各種臺(tái)帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人,、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全,、內(nèi)容詳細(xì)無(wú)差錯(cuò),。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

18,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決,。

19,、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

20,、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排,、外出活動(dòng)、康復(fù)活動(dòng)安排等,，豐富康復(fù)內(nèi)容,，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動(dòng)交流,、比賽等,。

21、加強(qiáng)出院病人,、司法鑒定隨訪計(jì)劃,，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)計(jì)劃;加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場(chǎng)所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)計(jì)劃,。

22,、每月召開病人座談會(huì)，征求對(duì)病區(qū)管理,、治療,、護(hù)理、飲食等方面的意見,，及時(shí)加以改進(jìn),。做好會(huì)議記錄和信息反饋計(jì)劃，并制定改進(jìn)措施(同時(shí)上報(bào)主管部門)

(五)加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,，提高操作水平,，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

23、完成人事檔案,、綜合檔案的硬件建設(shè),，通過人事檔案、綜合檔案,、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收,。

24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),，做到信息輸入準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，通過省級(jí)驗(yàn)收,。

25,、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度,。

26,、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理,，嚴(yán)禁一機(jī)二用,。

27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用,，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容,、功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院計(jì)劃的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,，發(fā)揮對(duì)廣大民警職工教育,、引導(dǎo)和相互交流的平臺(tái)作用。開辟院長(zhǎng)信箱,，征求意見;加強(qiáng)電腦使用,、維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

28,、加強(qiáng)對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求,，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦,。

(六)堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平

29,、以崗位練兵為抓手，苦練基本功,，全院民警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策,、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)切實(shí)做到“四會(huì)”(會(huì)自身防護(hù),、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作,、群眾計(jì)劃);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo),，明確對(duì)象、時(shí)間,、要求,、效果等，并認(rèn)真實(shí)施;立足崗位堅(jiān)持全員練兵,，練思想,、練技能,、練體能，重點(diǎn)提高全院民警職工“四個(gè)能力”(安全隱患,、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力,，治療、康復(fù)和管理的能力,，處理突發(fā)事件的能力,，綜合服務(wù)的處置能力)。

30,、加強(qiáng)與省內(nèi)外重點(diǎn)?？漆t(yī)院、研究所的聯(lián)系,，豐富院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng),，提高學(xué)術(shù)水平。

31,、以科技強(qiáng)院為支撐,，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果,。開展新技術(shù),、新項(xiàng)目2項(xiàng)以上。20xx年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會(huì)治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研計(jì)劃,。完成省廳組織的《監(jiān)管場(chǎng)所醫(yī)療手冊(cè)》,、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。

32,、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防,、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長(zhǎng),，積極主動(dòng)拓展服務(wù)功能,，為監(jiān)管場(chǎng)所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢、教育等服務(wù),。有2——臨床科研論文通過基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評(píng)審,。三個(gè)重點(diǎn)專科通過市級(jí)評(píng)審,。舉辦全國(guó)法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會(huì),。

33、對(duì)專業(yè)人員實(shí)行分級(jí)目標(biāo)管理,。初級(jí)甲級(jí)病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級(jí)完成院內(nèi)帶教講課,，科室甲級(jí)病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文2篇,，綜述1篇;高級(jí)完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上,，發(fā)表論文;無(wú)差錯(cuò)事故,、綜合考核合格予以晉升高一職稱。

34,、外出長(zhǎng)期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)16人次以上,。

(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成

35,、加強(qiáng)以制度管人,、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,，一季度完成規(guī)章制度印刷計(jì)劃;修改完善院內(nèi)績(jī)效考核辦法;規(guī)范綜合目標(biāo)考核,。

36、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng),，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公,。院辦對(duì)節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎(jiǎng)罰分明。

37,、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平，規(guī)范計(jì)劃程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送,、下修計(jì)劃;改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭(zhēng)取再創(chuàng)新高。

38,、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),、要求,，規(guī)范計(jì)劃程序，保證質(zhì)量,、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動(dòng)生化分析儀等政府采購(gòu)計(jì)劃。

39,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前計(jì)劃理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照“務(wù)實(shí)、高效,、廉潔”的計(jì)劃原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。

40,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本,、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認(rèn)真開展調(diào)查研究計(jì)劃,，指導(dǎo)具體計(jì)劃;每人至少完成1篇調(diào)研文章,。

41、根據(jù)“四統(tǒng)一,、五規(guī)范”的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治計(jì)劃規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè),、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè),、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè),、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè),，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢,，機(jī)制使其不能”的管理氛圍,。

42、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格訓(xùn)練,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求),，增強(qiáng)各種規(guī)范的針對(duì)性,、科學(xué)性和可操作性,，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位計(jì)劃手冊(cè)》,、《崗位練兵手冊(cè)》;在“守規(guī)矩”上下功夫,，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范計(jì)劃流程,、規(guī)范執(zhí)法行為,、規(guī)范陳設(shè)和臺(tái)帳，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念,。不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊(duì)伍,。

43,、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動(dòng),，增強(qiáng)身體素質(zhì);發(fā)揮工會(huì),、團(tuán)支部等群眾組織作用，做到平時(shí)活動(dòng)與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士,、季度優(yōu)秀民警等評(píng)選計(jì)劃;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位,、人員學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,。

44、加強(qiáng)從優(yōu)待警,，執(zhí)政為民力度,。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工計(jì)劃中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善計(jì)劃環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi),，進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇,。

1、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé),，明確目標(biāo)、任務(wù),、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人,、制度管事,，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)全局意識(shí),、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、警力下沉，自覺增強(qiáng)計(jì)劃主動(dòng)性,、計(jì)劃性;抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功計(jì)劃;加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理;確?！八膫€(gè)零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3,、全院民警職工要明確年度目標(biāo),、計(jì)劃和計(jì)劃重點(diǎn)、要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好本職計(jì)劃。

后勤部下半年工作計(jì)劃 后勤下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

下學(xué)期學(xué)校后勤工作以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牢記后勤為教育教學(xué)服務(wù),，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨,，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，樹立愛崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，強(qiáng)化環(huán)境育人、服務(wù)育人的理念,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處，使我?？倓?wù)后勤工作再上新臺(tái)階,。以下是下半年的后勤工作計(jì)劃：

1、強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè),。進(jìn)一步明確后勤人員工作職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人,。

2,、圍繞學(xué)校中心任務(wù)，做好開學(xué)的各項(xiàng)后勤保障工作,，特別是確保新增班級(jí)各項(xiàng)教育,、教學(xué)工作的正常開展。

3,、改善老校區(qū)及建樂校區(qū)的辦學(xué)條件,。

4、完善新校區(qū)的辦公設(shè)施及相關(guān)館,、室的配套設(shè)施,，并做好xx二期工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5,、加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的管理使用,，持續(xù)倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約”之風(fēng)，從身邊做起,，從小事做起,，努力打造節(jié)約型校園。

6,、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)物管理,，認(rèn)真做好校產(chǎn)教具的核銷、登記,、維修,、保管等工作。

7,、進(jìn)一步各校區(qū)校園的綠化,、美化工作，新校區(qū)綠化聘請(qǐng)專人管理,。

8,、高度重視學(xué)校安全工作，切實(shí)加強(qiáng)校園安全管理,。進(jìn)一步樹立安全責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真加強(qiáng)校園值班管理、保安門衛(wèi)管理,，預(yù)防學(xué)生傷害事故的發(fā)生,。加強(qiáng)技防設(shè)施的使用和維護(hù)，做到學(xué)校安全防范工作不留空白點(diǎn),。

x月份

1,、制定總務(wù)工作計(jì)劃,，完善各項(xiàng)制度，調(diào)整值班安排表,。

2,、新增班級(jí)桌椅及教師辦公桌椅調(diào)整到位。

3,、老校區(qū),、建校區(qū)各教室一體機(jī)安裝調(diào)試到位。

4,、分發(fā)書本及各項(xiàng)教學(xué)用具,、衛(wèi)生潔具。

5,、做好學(xué)生飲用奶等招標(biāo)工作。

6,、協(xié)助做好第30個(gè)xx節(jié)的慶祝工作,。

x月份

1、做好各項(xiàng)迎創(chuàng)工作,。

2,、檢查副餐、學(xué)生飲用奶等食品衛(wèi)生情況,。

3,、排查學(xué)校各種安全隱患，并及時(shí)整改,。

4,、做好學(xué)校部分固定資產(chǎn)的核銷工作。

x月份

1,、召開全體后勤人員會(huì)議,，小結(jié)半學(xué)期工作，提出整改要求,。

2,、繼續(xù)做好建樂二期工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3,、規(guī)劃設(shè)計(jì)老教育局辦公樓的管理使用,。

4、開展常規(guī)安全檢查工作,。

x月份

1,、各校區(qū)開展一次衛(wèi)生檢查評(píng)比。

2,、完善校園文化建設(shè)工作,。

3,、組織開展學(xué)生緊急逃生演練活動(dòng)。

4,、舉行法制校長(zhǎng)安全講座,。

x、x月份

1,、繼續(xù)清理校產(chǎn)教具,。

2、協(xié)助做好期末考試工作,。

3,、后勤人員例會(huì)，總結(jié)學(xué)?？倓?wù)工作,。

4、布置學(xué)校寒假安全保衛(wèi)工作,。

后勤部下半年工作計(jì)劃 后勤下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間年已經(jīng)過去。現(xiàn)將本人具體工作情況匯報(bào)如下：我于年xx月正式到賓館工作,，當(dāng)時(shí)正是賓館籌備最緊張的時(shí)期,，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置,、原材料如何采夠,、把關(guān)、市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品如何定位,、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等,。針對(duì)以上種種問題，我依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定初步計(jì)劃,，一方面查找資料,，涉入市場(chǎng)一線，奪取第一手材料,，制定采購(gòu)計(jì)劃,；另一方面根據(jù)周邊市場(chǎng)實(shí)際情況初步確定菜品的定位，制定菜譜,。爭(zhēng)取定位準(zhǔn)確,，能為下一步的經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。開始了試營(yíng)業(yè),，餐飲部廚房在努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),，在菜品上隨著客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應(yīng)市場(chǎng),。試營(yíng)業(yè)以來(lái),，接待對(duì)象有團(tuán)體會(huì)議,、婚宴、以及各種規(guī)格的宴會(huì)接待和零點(diǎn)客人,。

營(yíng)收達(dá)19萬(wàn)余元,。試營(yíng)業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準(zhǔn)確,，菜品設(shè)計(jì)沒根據(jù)客人的要求而定,，等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來(lái)了下半年,。

現(xiàn)將下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核,，優(yōu)勝劣汰,，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓(xùn)的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下,，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度,。

二、在菜肴的出品把關(guān)上,，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制,，即配菜廚師把關(guān),、爐臺(tái)廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān),、服務(wù)員把關(guān),，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力,。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

三、在菜品定位上,，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開發(fā)規(guī)劃菜品,，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶調(diào)查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象,。根據(jù)來(lái)酒店消費(fèi)的團(tuán)體會(huì)議,，零點(diǎn)散客，宴會(huì)接待,，三大塊消費(fèi)群體的需求,，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品,。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌,。

四,、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以規(guī)范化提升管理水平,，以現(xiàn)代信息手段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作,。

五,、在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，提高原材料的使用率,，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。

六,、在食品衛(wèi)生安全,、消防安全方面。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,。抓好廚房衛(wèi)生安全工作,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生,，做到安全生產(chǎn),，警鐘長(zhǎng)鳴。