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辦事處管理制度匯編篇一

第一條為加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資金管理,，提高資金使用效率,，保證辦事處各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合本辦事處實(shí)際,，特制定如下財(cái)務(wù)管理制度。

第二條制度適用于辦事處機(jī)關(guān)單位,、處直各站所,。

第三條辦事處財(cái)政所統(tǒng)一核算本處機(jī)關(guān)單位和各站所的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

第四條辦事處的各項(xiàng)收入一律納入財(cái)政統(tǒng)一核算,，做到一個(gè)漏斗向下,，一個(gè)銀行開戶，一個(gè)賬戶管理,。需要開據(jù)發(fā)票的,，由財(cái)政部門開具財(cái)政廳統(tǒng)一印制的“往來結(jié)算收據(jù)”或“非稅收入收據(jù)”，總會(huì)計(jì)建立專用的票據(jù)領(lǐng)用,、結(jié)報(bào)手冊(cè),，在使用票據(jù)時(shí)，必須加蓋辦事處財(cái)務(wù)專用章,。

第五條處值各部門收取的各類款項(xiàng)（包括上級(jí)各部門撥款,、專項(xiàng)活動(dòng)補(bǔ)助款等，發(fā)給個(gè)人的獎(jiǎng)金除外）應(yīng)及時(shí)解繳銀行對(duì)應(yīng)帳戶,，不得截留,，不得坐支,，不得以報(bào)銷條據(jù)充抵現(xiàn)金,，嚴(yán)格實(shí)行收支二條線。

第六條根據(jù)省,、市,、區(qū)紀(jì)委《關(guān)于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財(cái)務(wù),、物資采購和工程項(xiàng)目的暫行規(guī)定》文件精神,，辦事處各項(xiàng)支出按照主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批,，書記審定的辦法執(zhí)行,。單次支出不超過**（含**）元的，由主任審核,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后支出,；單次支出金額超過**元不超過**0（含**0）元的,，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)討論同意后，主任審核,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批,，書記審定后支出；單次支出金額超過**0元不超過50000（含50000）元的,，由民主理財(cái)小組審核同意后按上述流決定后方可正式簽訂,。

八、街道辦事處將結(jié)合年度考核對(duì)各社區(qū)進(jìn)行財(cái)務(wù)抽審,。社區(qū)主任（書記）調(diào)動(dòng)或離任,，必須堅(jiān)持“先審計(jì)，后調(diào)動(dòng)”的原則,，加強(qiáng)離任審計(jì)工作,。

九,、各社區(qū)要從遵守政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的高度,，統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義。社區(qū)主任（書記）要確實(shí)負(fù)起責(zé)任,，強(qiáng)化紀(jì)律觀念,，做到令行禁止，對(duì)違反規(guī)定的社區(qū)負(fù)責(zé)人或其他工作人員,，將按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任,。

十、本制度由**街道辦事處負(fù)責(zé)解釋,。

十一,、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

辦事處管理制度匯編篇二

第一節(jié) 辦事處人員考勤管理制度

1.人力資源中心負(fù)責(zé)全公司員工的考勤與休假管理,、歸檔工作,。

2.辦事處考勤采取辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)制，辦事處銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)辦事處人員日?？记诮y(tǒng)計(jì),、記錄工作。

3.公司實(shí)行每周六天工作制,，周六上班計(jì)發(fā)加班工資,，加班天數(shù)按如下公式計(jì)算：

每月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)＝按照每周五天工作制計(jì)算的天數(shù)；

每月滿勤天數(shù)＝按照每周六天工作制計(jì)算的天數(shù),；

應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)天數(shù)＝每月滿勤天數(shù)－每月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)

實(shí)際計(jì)發(fā)加班費(fèi)天數(shù)＝實(shí)際出勤天數(shù)－每月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)

4.公司統(tǒng)一作息時(shí)間為：

周一至周五

10月1日至04月30日,，8：30～17：00，中午12:00～13:00午休時(shí)間

05月1日至09月30日，8：30-17：30,，中午12：00～13：30午休時(shí)間

周六

9：00～17：00,，中午12:00～13:00午休時(shí)間

如因特殊情況需調(diào)整作息時(shí)間的辦事處，需報(bào)營銷中心和人力資源中心批準(zhǔn)備案后,，方可執(zhí)行新的作息時(shí)間,。

5.公司不贊成員工加班。如確因工作需要而須加班,，申請(qǐng)人提前提報(bào)《加班申請(qǐng)單》給相關(guān)人員進(jìn)行審批同意后,，方可加班并計(jì)入調(diào)休天數(shù)。加班天數(shù)必須在六個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢,。

6. 公司每月考勤提報(bào)時(shí)間為每月28日,；

考勤提報(bào)周期為：上月的25日至本月的24日。

考勤提報(bào)方式為：辦事處銷售內(nèi)勤每月28日前將員工考勤表發(fā)營銷中心郵箱,，營銷中心催要收齊后,，一并轉(zhuǎn)人力資源中心郵箱，由人力資源中心對(duì)辦事處人員考勤的進(jìn)行審核和管理,。

辦事處人員因工作需要確實(shí)需要加班的,，一律要求事先提報(bào)《加班申請(qǐng)表》進(jìn)行申請(qǐng)，得到公司批準(zhǔn)后方可加班,，且加班天數(shù)計(jì)入本人可調(diào)休天數(shù),。如出現(xiàn)先加班后申請(qǐng)的現(xiàn)象，公司一律不認(rèn)可加班,，且不可計(jì)入可調(diào)休天數(shù),。

具體申請(qǐng)流程如下：

說明：1.公司規(guī)定辦事處每周一提報(bào)本周加班申請(qǐng)，每周加班申請(qǐng)表由辦事處需加班人員提出申請(qǐng)后,，由銷售內(nèi)勤統(tǒng)一進(jìn)行整理匯總后以辦事處為單位提報(bào)上交,。

2.大區(qū)高級(jí)經(jīng)理必須在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)提交加班申請(qǐng)進(jìn)行審核并上報(bào)，即每周三必須將所屬大區(qū)的加班申請(qǐng)?zhí)釄?bào)營銷總監(jiān)審批,。

3.營銷總監(jiān)在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)提交加班申請(qǐng)進(jìn)行最終的批準(zhǔn)后,，傳總部營銷內(nèi)勤進(jìn)行申請(qǐng)的回傳，即每周五加班申請(qǐng)單批復(fù)回傳完畢,。辦事處在收到回傳的簽字同意版《加班申請(qǐng)表》后,，方可安排相關(guān)人員進(jìn)行加班。

4.總部營銷內(nèi)勤回傳辦事處《加班申請(qǐng)表》的同時(shí),，發(fā)人力資源中心進(jìn)行加班申請(qǐng)的備案,。人力資源中心在收到加班申請(qǐng)表后，對(duì)該人員加班天數(shù)和加班日期進(jìn)行記錄,，作為辦事處每月考勤表和人員調(diào)休的審核依據(jù),。

具體審批流程如下：

說明：1.辦事處人員每年固定使用屬于自己的一份《請(qǐng)假單》進(jìn)行請(qǐng)假申請(qǐng),。所有請(qǐng)假在一張請(qǐng)假單上累計(jì)體現(xiàn)。

2.調(diào)休：如辦事處人員請(qǐng)假類型屬于加班調(diào)休,，人力資源中心在收到《請(qǐng)假單》后,，對(duì)該人員調(diào)休天數(shù)和調(diào)休日期進(jìn)行記錄，并核對(duì)該人員現(xiàn)有累計(jì)加班天數(shù),。如實(shí)際申請(qǐng)調(diào)休天數(shù)大于累計(jì)加班天數(shù),，則立即將此情況通報(bào)營銷中心，并將超出天數(shù)優(yōu)先從年假天數(shù)中扣除,，如超出年假天數(shù),，則計(jì)入事假天數(shù),，并在當(dāng)月核發(fā)薪資中予以體現(xiàn)。

四,、辦事處人員每月考勤制度

1.辦事處考勤采取辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)制，辦事處銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)辦事處人員日?？记诮y(tǒng)計(jì),、記錄工作。

2.每月28日之前,，由銷售內(nèi)勤認(rèn)真核對(duì)辦事處員工的每天出勤記錄,、批復(fù)回傳的《加班申請(qǐng)單》、《請(qǐng)假單》,，認(rèn)真填寫辦事處《每月員工考勤表》并交辦事處經(jīng)理確認(rèn)簽字后上報(bào)營銷中心郵箱,。

3.營銷中心銷售內(nèi)勤在每月30日之前，將各辦事處考勤表催要收齊后,，打包發(fā)送人力資源中心進(jìn)行當(dāng)月考勤審核,。

4.人力資源中心對(duì)辦事處每月考勤表審核完畢后，將審核修訂版的各辦事處《每月員工考勤表》回傳各辦事處,，由銷售內(nèi)勤將考勤表打印出來讓每一個(gè)辦事處員工簽字確認(rèn),，在每月的20日將簽完字的考勤表郵寄回人力資源中心。

附件7-1-1加班申請(qǐng)表

附件7-1-2請(qǐng)假單

辦事處管理制度匯編篇三

1,、對(duì)象：本制度適用于**國際南方大區(qū)各商務(wù)網(wǎng)在南方大區(qū)范圍內(nèi)設(shè)立的辦事處(不包括在北京,、上海設(shè)立的平臺(tái))

2、目的：基于南方大區(qū)業(yè)務(wù)向周邊地區(qū)或二級(jí)城市快速擴(kuò)張的要求,，為更有效地規(guī)范各辦事處日常財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理行為,，以達(dá)到高效率,、低成本快速擴(kuò)張的目的

3、附則：本制度應(yīng)在辦事處的實(shí)際運(yùn)營中不斷補(bǔ)充并完善,，現(xiàn)執(zhí)行中遇有規(guī)定不到之處,，相關(guān)人員應(yīng)本著盡職盡則的精神予以彌補(bǔ)

4、解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)在**國際南方大區(qū)財(cái)務(wù)中心

1,、合同管理

1)各辦事處業(yè)務(wù)部使用派出地公司的業(yè)務(wù)合同,，以派出地法律部的合同編號(hào)確認(rèn)，加蓋派出地公司的合同專用章,，對(duì)外簽訂的合同須一式三份,，即一份為客戶方，一份業(yè)務(wù)部門存檔,，一份公司財(cái)務(wù)部存檔,。

2)各辦事處相關(guān)合同由當(dāng)?shù)刂鞴馨才艑Ｈ虽浫牒贤瑤熹洝?/p>

3)各辦事處業(yè)務(wù)主管應(yīng)設(shè)置合同登記手冊(cè)，詳細(xì)記錄業(yè)務(wù)合同的使用及回收情況,，領(lǐng)用合同必須有領(lǐng)用人的親筆簽字,，作廢合同要全部聯(lián)次完整交回法律部。

2,、發(fā)票管理

1)據(jù)合同開具派出地公司發(fā)票,；不允許不簽定合同即開具發(fā)票。

2)每月初辦事處主管人員到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取發(fā)票,，填寫發(fā)票領(lǐng)用表并簽字,，丟失空白發(fā)票的處理,。

3)業(yè)務(wù)人員填寫好完整的零星開票通知單，經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后到業(yè)務(wù)主管處開具發(fā)票,，領(lǐng)用發(fā)票時(shí)須填寫《辦事處發(fā)票領(lǐng)用表》,每月需即時(shí)核對(duì)相關(guān)發(fā)票及款項(xiàng)的回收情況,，并填寫相關(guān)報(bào)表。

4)當(dāng)天領(lǐng)出發(fā)票未收回款項(xiàng)的,，當(dāng)天必須將發(fā)票交辦事處相關(guān)主管人員,，再次收款時(shí)再在主管處辦理領(lǐng)用手續(xù)。如有特殊情況須將發(fā)票留在客戶處的20xx元以下在征得辦事處主管人員同意后,，須填寫發(fā)票回執(zhí)由客戶簽字,；20xx元以上的必須加蓋客戶公章，違反以上規(guī)定者,，處以發(fā)票金額的10%的罰款,。

3、業(yè)務(wù)回款管理

1)事處業(yè)務(wù)回款由業(yè)務(wù)人員在當(dāng)天下班前交當(dāng)?shù)剞k事處主管人員,，主管人員在簽收后登記入業(yè)務(wù)回款登記冊(cè)上,，此登記冊(cè)應(yīng)妥善保管。

2)業(yè)務(wù)人員收到款項(xiàng)時(shí)當(dāng)天下班前填寫支票回收登記表,，交相關(guān)主管人員簽字確認(rèn),，支票/現(xiàn)金回收登記表第一聯(lián)連同相關(guān)銀行票據(jù)由主管轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)交總部業(yè)務(wù)部門留存,，第三聯(lián)由主管保管,，第四聯(lián)由業(yè)務(wù)人員自己留檔，以上四聯(lián)應(yīng)每月裝訂成冊(cè)妥善保管,。

3)上述款項(xiàng)中的現(xiàn)金部分由相關(guān)主管人員直接到銀行匯款給派出公司的帳戶,，支票收入在支票有效期內(nèi)前3天交回財(cái)務(wù)部。所收到的現(xiàn)金必須全額按時(shí)匯入銀行,，嚴(yán)禁坐支(即收到現(xiàn)金后直接支出),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將每次罰款500元直至開除。

4)每周末(或必要時(shí))及未回款截款前主管人員應(yīng)將已收到款項(xiàng)填寫好一式三聯(lián)的支票回收登記表(附相關(guān)銀行票據(jù))后交財(cái)務(wù)出納處,，出納在核查相關(guān)單據(jù)的真實(shí)性及合法性后簽字確認(rèn),，確認(rèn)后的支票回收登記表第一聯(lián)交會(huì)計(jì)作為憑證附件用，第二聯(lián)交款人員自己留檔作為已移交相關(guān)手續(xù)的依據(jù),，第三聯(lián)由出納保管備查,。

5)每月13日下班前主管人員應(yīng)將所有已收到的款項(xiàng)全額存入銀行并將有銀行蓋章的匯款底聯(lián)傳真給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將依據(jù)銀行蓋章日期確認(rèn)回款,。凡在13日之后的匯款均算作未回款,。

4、其他管理

1)工資,、福利,、勞保,、個(gè)人所得稅、日常辦公費(fèi)等費(fèi)用,，直接由派出地地財(cái)務(wù)核算,。每月初由主管人員向財(cái)務(wù)借當(dāng)月備用金(附事業(yè)部總經(jīng)理審批簽字的開支計(jì)劃明細(xì)),月底前報(bào)銷當(dāng)月所有支出。所有公司款項(xiàng)不能與個(gè)人款項(xiàng)混淆,，如有公私不分,、帳務(wù)不清，罰款300元,，直至開除,。

2)按照會(huì)計(jì)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，以上涉及到有關(guān)檔案及票據(jù)資料的保管期限應(yīng)不少于5年,。

3)辦事處主管人員交接時(shí)務(wù)必交接相關(guān)財(cái)務(wù)資料,，事業(yè)部總經(jīng)理監(jiān)交時(shí)一定在確保相關(guān)財(cái)務(wù)資料交接完全后再在監(jiān)交人處簽字。

相關(guān)財(cái)務(wù)資料包括但不限于以下資料：《辦事處發(fā)票領(lǐng)用表》,《業(yè)務(wù)回款登記冊(cè)》;裝訂成冊(cè)的《支票回收登記表》第二聯(lián)及其他相關(guān)報(bào)表,。

辦事處管理制度匯編篇四

一,、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)性質(zhì)

分公司（辦事處）是營銷中心的二級(jí)操作平臺(tái)。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，接受公司營銷（客服）總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo),，完成公司下達(dá)的綜合市場營銷目標(biāo),；作為銷售收入中心和費(fèi)用中心,，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,。

二,、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)職能

在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下,，根據(jù)本區(qū)域市場的具體特點(diǎn),，制定適用的市場策略和管理方式；對(duì)營銷中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,，完成銷售任務(wù),，并對(duì)其運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行有效控制；規(guī)劃,、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系,；建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,，并做好售后服務(wù)；完善前端的市場信息平臺(tái)功能,。

三,、管理總則

分公司（辦事處）管理應(yīng)納入營銷中心管理系統(tǒng),，員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范,；明確分工,、職責(zé)與權(quán)限,，實(shí)行激勵(lì)考核制度,，逐步形成一套管理嚴(yán)密,、運(yùn)作科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的管理體系。

四,、崗位基本原則

各崗位人員當(dāng)接到上級(jí)主管命令執(zhí)行任務(wù)時(shí),，不管任務(wù)完成與否都要在4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行復(fù)命,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，從完成任務(wù)時(shí)計(jì)4小時(shí)之內(nèi)必須通知上級(jí)主管已完成任務(wù)。

在執(zhí)行任務(wù)過程中,，發(fā)現(xiàn)此任務(wù)確實(shí)有不可克服的困難，無法按時(shí)完成任務(wù),，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級(jí)主管,；剛接受任務(wù)，有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到,，認(rèn)定此任務(wù)無法完成,，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級(jí)主管。

五,、分公司（辦事處）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

（注：在不設(shè)分公司（辦事處）的區(qū)域內(nèi),，即分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）所轄不含虛線內(nèi)崗位）

一、分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）崗位職責(zé)

任用原則：由營銷中心派出

直接上級(jí)：營銷（客服）總監(jiān)

1,、傳達(dá),、分解、落實(shí)營銷（客服）總監(jiān)下達(dá)的公司政策與任務(wù),。

2,、對(duì)本分公司（辦事處）的各項(xiàng)工作的成果和經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)全部責(zé)任。

3,、主持每月銷售目標(biāo)的制定,，報(bào)批營銷（客服）總監(jiān)后分解落實(shí)，并督導(dǎo)實(shí)施,；簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請(qǐng),，主持?jǐn)M訂下月、下周分品種要貨計(jì)劃（意向）,。

4,、監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫日?qǐng)?bào)告以及周、月工作計(jì)劃的制定與總結(jié),，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,、指導(dǎo),。

5、保持本轄區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性,。合理布局分銷商,，關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性，洞察預(yù)測通路危機(jī),，并及時(shí)應(yīng)對(duì),；親自對(duì)重要客戶定期巡訪與維護(hù)。

6,、組織建立健全客戶檔案，分析市場需求,，判斷消費(fèi)傾向,，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議。

7,、策劃本區(qū)域促銷,、公關(guān)活動(dòng)，報(bào)批及組織實(shí)施和結(jié)果評(píng)估,。

8,、制定分公司（辦事處）的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督,。

9,、組織分公司（辦事處）人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，召集分公司（辦事處）分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）庫管員內(nèi)務(wù)主管統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理人員例會(huì),，及時(shí)解決員工在業(yè)務(wù),、思想動(dòng)態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。

10,、組織制定并定期調(diào)整庫存的安全定額標(biāo)準(zhǔn),，上報(bào)營銷（客服）總監(jiān)。

11,、負(fù)責(zé)分公司（辦事處）員工的月度績效考評(píng)工作,。

二、任用原則：由營銷中心派出,，或由營銷（客服）總監(jiān)授權(quán)當(dāng)?shù)卣衅钢苯由霞?jí)：分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）

1.協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）制定銷售目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)分解計(jì)劃,，完成分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）下達(dá)的銷售綜合目標(biāo)，提出促銷建議,。

2.負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)市場秩序的維護(hù),，重點(diǎn)監(jiān)控價(jià)格體系、竄貨現(xiàn)象等,，協(xié)助調(diào)解渠道沖突,。

3.建立客戶檔案,，按計(jì)劃巡訪客戶，進(jìn)行市場調(diào)查,，及時(shí)反饋市場信息,，協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）進(jìn)行客戶評(píng)估。

4.填寫日工作計(jì)劃與總結(jié),、每周工作計(jì)劃與總結(jié),、每月巡訪工作計(jì)劃，完成每周的工作報(bào)告,，上報(bào)分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）,。

5.對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行宣傳公司政策，并對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)（庫存,、訂貨,、展示、售后服務(wù)等）,，幫助經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解,，提出完成目標(biāo)的建議，主動(dòng)向經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹,、產(chǎn)品宣傳工作,，保證新產(chǎn)品得以順利推廣。

6.協(xié)助經(jīng)銷商做好售后服務(wù)維修工作,，解決質(zhì)量問題引起的糾紛,。

7.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃；協(xié)助經(jīng)銷商做好展示樣品定期更換保證產(chǎn)品展示位置明顯,、突出,，保持展板及產(chǎn)品整潔。

8.定期對(duì)經(jīng)銷商銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí),、產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售技巧的指導(dǎo),。

9.積極進(jìn)行市場開拓,，積極發(fā)展有潛質(zhì)的客戶；注意開發(fā)并維護(hù)工程客戶及vip客戶,。

三,、派出原則：由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一選派，必須是公司信任的人員,。上崗前必須具備有關(guān)財(cái)務(wù)出納,、產(chǎn)品等方面的知識(shí)。

直接上級(jí)：具體工作服從分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo),，但資金業(yè)務(wù)直接向公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé),。

1.在每一筆發(fā)貨單據(jù)上簽字,，負(fù)責(zé)分公司（辦事處）貨款收訖,、應(yīng)收款記錄與催收工作。

2.堅(jiān)持信用額度控制下的現(xiàn)金現(xiàn)貨原則,，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，建立現(xiàn)金日記帳,、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)務(wù)主管崗位職責(zé)