總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備科年終工作總結(jié)篇一

1,、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的,；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍,。

2,、切實展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系,。（已延伸到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理,、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理,、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運行管理,、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人）,，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》,；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器,、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等）；各分廠,、維修車間,、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析,、分類,、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫,。（含管理文件,、設(shè)備運行記錄、維修記錄,、點檢,、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時間,、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求,；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,，員工通過比較和學(xué)習(xí),，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點檢,、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施,，使工作有效開展,；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況,，并將檢查結(jié)果通報給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）

3,、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。

制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,，并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動是有效的,。

4,、組織制定了規(guī)范化的`點檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表。

專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備,，并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果,。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的,。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,。

制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備,，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率,、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,。

維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間,、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量,、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批評，組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管,、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7,、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。

公司現(xiàn)階段主要使用點檢表,、維修記錄單,、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率）,，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會,。（包括上月的管理不足之處、整改措施,、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）

8,、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝,；對新大樓進(jìn)行配電,；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進(jìn)行技改,；對2#,、3#車間進(jìn)行線路改造等。

10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì),；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具,；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,。

10.2加強倉庫的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理；備品備件要進(jìn)行分類和編碼,；建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓,。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障,。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長,，長時間未清洗,。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油,。

11,、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作,。

11.1、按照設(shè)備管理制度,、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。

11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng),。

11.3,、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點工作,，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備,，切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,。

設(shè)備科年終工作總結(jié)篇二

20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的緊密配合下,，設(shè)備科基本完成了年度各項工作目標(biāo)和任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。設(shè)備科的主要工作內(nèi)容有：

一,、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購,、驗收、管理、維護(hù),、保養(yǎng),、更新與報廢等。

二,、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求,，進(jìn)行醫(yī)用材料的采購、存儲管理,、發(fā)放等工作,。

現(xiàn)對設(shè)備科全年工作情況作出如下簡要總結(jié)：

根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》,、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》,、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度,。

根據(jù)新的規(guī)章制度,，進(jìn)一步完善各項工作操作流程。如：《醫(yī)療設(shè)備采購流程》,、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》,、《醫(yī)療設(shè)備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等,。

提高科室的工作能力,，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn),，做到特種設(shè)備配備固定人員管理,，樹立安全第一的思維意識，提高設(shè)備正常運行的能力,。進(jìn)一步規(guī)范機器操作流程,，建立使用記錄，加強設(shè)備管理,。

1．在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力,，20xx年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中,，設(shè)備科起早貪黑,，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作,，監(jiān)督指導(dǎo)各項設(shè)備的搬運,，確保門診綜合大樓的如期搬遷,，完成各科室病床、床墊,、儲物柜等分配安裝工作,，組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作,。在最短時間內(nèi)完成各個科室的搬遷工作，合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動,，確?？剖以O(shè)備安裝正常，投入使用,。

2．有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作,。如：空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng),、b超,、腦電圖儀、血透機,、水處理系統(tǒng),、洗胃機、監(jiān)護(hù)儀等,。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,，有效保障臨床科室的使用。

3．對新接收的設(shè)備如ge16排螺旋ct,、大型c型臂數(shù)字減影血管造影機等進(jìn)行安裝,、調(diào)試、驗收,、交付使用等工作,。做好收集、整理,、歸檔相關(guān)資料的工作,。

4．對手術(shù)室空調(diào)機房進(jìn)行加蓋，對空調(diào)的水冷機組起到保護(hù)作用,，解決了去年水冷機組管路凍壞的問題,。將暖氣水分別與手術(shù)室、icu的空調(diào)機組連接,，在冬季為空調(diào)加熱,，減少加熱器過度工作，并節(jié)約了大量電能,。

5．對集中供氧系統(tǒng),、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作，定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機器運轉(zhuǎn)情況,，做好機器運行記錄,；做好衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈清潔,。

6．對于電梯等特種設(shè)備,，采取設(shè)備科監(jiān)督管理，電梯公司配合維護(hù)的管理方式進(jìn)行管理,。嚴(yán)格遵守相關(guān)流程,，按時填寫運行維護(hù)記錄。

7．加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施工作,。配合市,、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所做好設(shè)備計量工作，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性,。按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,，對有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進(jìn)行鑒定和檢修,。

1．嚴(yán)格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準(zhǔn)”》,，即：不準(zhǔn)從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械,；不準(zhǔn)使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械,；不準(zhǔn)使用過期、失效,、淘汰的醫(yī)療器械,；不準(zhǔn)重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)違反標(biāo)簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械,。

2．根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核,、評價備案制度》，在選擇供應(yīng)商時,，對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核調(diào)查,，選取最佳的產(chǎn)品。做好評價備案檔案,，要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明,、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書,、質(zhì)量保證協(xié)議書等,。并且要求科室對供貨商做出性能評價，記入評價備案中,。

3．對于醫(yī)用高值耗材的采購,、保管,、發(fā)放、使用,、效果評價,、不良事件報告做到可追溯性全過程的綜合管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行,。

4．為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成，按照應(yīng)急預(yù)案要求,，進(jìn)行適宜的物資儲備,，做出合理管理措施，既保證了物資的安全,、及時有效供應(yīng),，也減少了資金的占用,。

5．對于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲倉庫不夠標(biāo)準(zhǔn),，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉(zhuǎn)移到更大的房間,。

6．為方便臨床醫(yī)技科室,，可以讓各科室主任、護(hù)士長每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃,，設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批后,，庫房按照計劃出庫。

1．隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化,，以及設(shè)備使用年限的增加,，故障率提高，需要員工具備較強的專業(yè)能力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，我們對很多設(shè)備不了解,，沒有維修資料，導(dǎo)致了一些故障只能請廠商工程師來維修,，造成了成本的增加,。

2．設(shè)備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善,，記錄不夠及時,。隨著設(shè)備的增加，使用量的頻繁,，一定要做好使用維護(hù)記錄,，為以后的維護(hù)工作提供方便。

3．由于設(shè)備更新,，很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管,，但是沒有廢舊設(shè)備保管的場所,，故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉庫里，應(yīng)該及時把廢舊設(shè)備進(jìn)行報廢處理,，騰出地方,。

1．圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標(biāo)，積極開展工作,，努力完成醫(yī)院制定的各項指標(biāo),。

2．加強設(shè)備精細(xì)化管理，加大對設(shè)備的監(jiān)督,、維護(hù)力度,，確保設(shè)備的完好率達(dá)到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系,，完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作,。

3．在節(jié)能降耗上，特別是用水,、用電,、用氣方面，加大設(shè)備運轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作,，保證正常運轉(zhuǎn)的前提,，盡量做到節(jié)約能源，節(jié)約成本,。

總之,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下,，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化,、制度化的新臺階。在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步加強維護(hù)人員,、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強設(shè)備工作規(guī)范化,、制度化建設(shè),。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

設(shè)備科年終工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年對于項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到的開發(fā)工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在部門同事的共同努力下,，截至今年12月底，我們已先后完了,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣,、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了多個分項工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包、各分包的關(guān)系,，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,，加強了管理措施。

1,。定目標(biāo),，建章建制，抓好建設(shè)工作,，“計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn),。

總體計劃的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點共計達(dá)到了75%，對此,，我們也深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。（2）暴雨季節(jié),，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度,。（4）一些施工單位組織不力,，勞動力不足，紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。（5）進(jìn)場的材料,、設(shè)備受多方面因素影響,，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

2,。,，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……,。,。的收尾及驗收工作。 在…,。過后,，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃,?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計劃>， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論,。通過會議的討論,，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理,，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

3,。注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，材料設(shè)備的采購,，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

4。 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí),。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制,。 總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。

四,、確保項目開發(fā)進(jìn)度，20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

設(shè)備科年終工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春”，20xx年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧過去的一年,，設(shè)備動力科全面貫徹公司在20xx年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求,，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造,、大中修理安排,、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，和各部門的緊密配合下,，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn),、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)我對設(shè)備科全年的工作情況作如下簡要的總結(jié),。20xx年度主要工作情況如下：

本年度在公司資金投入的支持下,，根據(jù)各車間實際情況，配合生產(chǎn)要求,，對我們公司的部分設(shè)備進(jìn)行了改造和新增,，其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進(jìn)行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求,，我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了jc200型冷擠壓機10臺,，r20切口機1臺，其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經(jīng)投入使用,。為了解決大號電池的噴碼問題,，公司又采購了噴碼機一臺。五號電池車間r2o紙板線改造涂膠機一臺,，以上設(shè)備公司今年累計投入資金82萬元,，所有設(shè)備（除7臺冷擠壓機在廈門外）已投入使用，情況良好,。

在車間的大力配合下,，經(jīng)過探索、研究,，完成了對部分造,，對大號電池車間a、c兩條線的驗電機進(jìn)行了自動改造,，改造完成后,，大大的降低了工人的勞動強度，對五號電池車間r6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開關(guān)來檢測電池,，光纖開關(guān)價格昂貴,，每條500元左右，現(xiàn)在改用接近開關(guān)進(jìn)行檢測電池,，實現(xiàn)同樣功能,，接近開關(guān)每條60元左右，降低了設(shè)備的運行費用,。對鋅制品車間250軋機電氣系統(tǒng)改造,，原250軋機采用繼電器系統(tǒng)控制,，故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點,，現(xiàn)在采用比較先進(jìn)的plc控制系統(tǒng)進(jìn)行控制,，自從改造后該系統(tǒng)運行穩(wěn)定，故障率比較低,。對五號鋅筒車間切口機進(jìn)行了自動理鋅筒和計數(shù)功能的改造,，現(xiàn)在改造好的一臺運行良好。

11月份在公司的要求下,，我們設(shè)備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機及送料機,、大號鋅筒車間的9臺200t冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機,、及本部門機修車間的機加工設(shè)備,、發(fā)電機、空壓機的搬遷安裝工作,。設(shè)備搬遷工作完成后,，又和大號電池車間、五號電池車間,、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎(chǔ)設(shè)施的拆除工作,。

在合作單位金獅國際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20xx年年初我部門協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的`輔助設(shè)備的考察,、及設(shè)備的采購,、調(diào)試、出口等事宜,，12月份又協(xié)助中國航空技術(shù)（北京）有限公司采購r20電池包裝生產(chǎn)線一條,，使公司實力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn)，表現(xiàn)我公司的高姿態(tài),，提高了本公司的美譽度,。

（1）關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的各方面工作,，同時制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車間維修工的工作職責(zé)與設(shè)備安全操作規(guī)程,，從制度上進(jìn)行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),，無重大設(shè)備事故發(fā)生,。

（2）在證正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下進(jìn)行設(shè)備的大、中,、小修理工作：準(zhǔn)備車間大修拌粉機一臺,，五號電池車間大修打鋅機2臺，r6假底彩套機1臺,，機修車間中修616車床1臺,，大號鋅筒車間大修r(nóng)20切口機3臺,，五號鋅筒車間大修沖床4臺,，小修沖床3臺,。通過對以上生產(chǎn)設(shè)備的大中小修理有力的保證了生產(chǎn)工作的正常開展。

（4）機修車間電工班的工作：電工班在人員不足的情況下日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機,、發(fā)電機,、配電室)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)同時又負(fù)擔(dān)著公司各個車間電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理,，基本上保證了各部門設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用氣,、用電。機修車間負(fù)責(zé)全公司公共實施的維護(hù)同時由負(fù)擔(dān)著全公司各個生產(chǎn)車間常規(guī)零配件的加工及一些非標(biāo)設(shè)備的制作及設(shè)備改造工作,。

回顧過去的一年,，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績,，但也存在許多的不足和問題：

（1）在節(jié)能降耗上,，特別是用水、用電,、用汽方面管理不夠細(xì)致,。一些漏氣漏水的情況沒有及時解決，例如,，公司大廳旁邊的消防栓漏水問題沒有及時解決,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

（1）班組工作的管理還不夠細(xì)致和具體,、員工的團(tuán)體意識仍不夠強,。

（2）設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對設(shè)備的檢查監(jiān)督力度,、設(shè)備的潤滑和維修,、保養(yǎng)方面有很大差距。

（3）設(shè)備的檔案資料管理有待于進(jìn)一步的完善,。

（4）設(shè)備改造工作,，做的不夠細(xì)致，例如我設(shè)備科仿造的r20裝配機r6轉(zhuǎn)盤機到目前還不能正常運行,。

（1）圍繞公司制定的20xx工作目標(biāo),，積極開展工作，努力完成公司制定的各項指標(biāo).

（2）在節(jié)能降耗上,，特別是用水,、用電、用汽方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提,，在生產(chǎn)間歇時,，加大對人走不關(guān)燈,、不停機、不停水,、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度,。

（3）加強設(shè)備精細(xì)化管理,，有指標(biāo)的量化管理，加大對設(shè)備的監(jiān)督考核力度,，確保設(shè)備的完好率達(dá)到99%,。

（4）加強設(shè)備的備品備件管理，保障備品備件的供應(yīng),，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要,。

（5）逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備維預(yù)防維修體系檢和完善設(shè)備的基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用情況的管理工作。

（6）現(xiàn)在工人比較難招,，要求越來越高,，我們設(shè)備科明年的工作重點是怎么降低工人的勞動強度，提高生產(chǎn)效率和加大設(shè)備改造創(chuàng)新能力,，提高設(shè)備綜合維修能力保證設(shè)備正常運行,。

以上是我科20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作打算，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,。

設(shè)備科年終工作總結(jié)篇五

在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和指導(dǎo)下,，我院完成了設(shè)備科的成立，主要的是負(fù)責(zé)采購一些醫(yī)院常需要的設(shè)備,，尤其是如今先進(jìn)的醫(yī)療器械,。在采購的過程中，我認(rèn)真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械,，并且對任何的器械都進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),，對每個器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個器械科的醫(yī)生,，但是我也不會忘記自己的使命,，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的器械管理學(xué)，做好醫(yī)院最堅強的后援,。

在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的多,，但是人員又非常的少，所以我們經(jīng)常要對全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù),。由于種類非常的多,，檢查上又需要非常的細(xì)膩，所以工作非常的繁重,。但是還好我們制定了一個科學(xué)的管理流程,，并且通過相互幫助,，如今檢查設(shè)備的進(jìn)度已經(jīng)非常快了,。尤其是在檢查大型設(shè)備上,，我們會聯(lián)系科室的醫(yī)生進(jìn)行檢查，確保每一項工作都是有人在場,，對一些我們沒有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑,。

由于國家的醫(yī)療設(shè)備不斷的進(jìn)步,，我院的一些設(shè)備也在不斷的提高,。但是新進(jìn)的設(shè)備很多醫(yī)生還不是很熟悉，我們設(shè)備科就要跟醫(yī)生進(jìn)行一些接觸,，多跟他們講解這方面的知識,，對他們的操作進(jìn)行矯正。只有當(dāng)醫(yī)生也會使用,，才能夠給病患帶來有效的治療,，才能夠發(fā)揮出設(shè)備的最大作用。