計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備科工作總結(jié) 設(shè)備科工作總結(jié)及計劃篇一

上半年設(shè)備運行情況良好,，共計完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%，利用率為?%,，臺時產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一,、主要工作完成情況

1,、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎(chǔ),。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好,，保障安全生產(chǎn)”的目標任務(wù)，進一步強化了設(shè)備運行管理工作,。一是加強組織調(diào)度,，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際,，進一步增強設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強基層管理,，通過充實機械隊設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責分工,，進一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強運行管理,，通過強化溝通協(xié)調(diào),，嚴格落實規(guī)章制度要求,，保證了設(shè)備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修,、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施;機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作,，堅持規(guī)范操作,，保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織,，及時地修復(fù)了volvo裝載機的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損,、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,，有力地保障了設(shè)備完好。

2,、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)體系標準要求,，創(chuàng)新管理舉措,，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制,，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,，根據(jù)分析報告,，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修,，避免了設(shè)備故障擴大,，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,，為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機制,，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,，組建了全員參與的公司、室隊,、班組三級工作組,，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因,、人為影響因素,、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,，明確了根除措施,，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升,。三是開展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動,，通過培訓交流、實例講解,、影像展示,，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效,、舒適工作環(huán)境的積極性,。機械隊以“使用、檢查,、保養(yǎng)”為核心任務(wù),，在整理基礎(chǔ)上，實施以“定置,、定容,、定法”為標準的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,，機容機貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識,、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3,、推行全員培訓,，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓方面,，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求,，組織了3次tnpm知識專題培訓，結(jié)合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實際工作的推進,，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓計劃,，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動起設(shè)備操作,、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”,、“四會”能力,，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì),。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測、6s管理等專題研討會,，學習交流工作體會,，共同探討，增進認識,，營造了思想統(tǒng)一,、責任明確、齊心協(xié)力,、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,，鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新,、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”,、“科技活動周”等活動,，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項,，“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán),。

4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

一是根據(jù)總公司下達的成本控制,、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標,，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額，建立健全了室隊班組,、單臺設(shè)備的責任制考核指標,，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室,，分類梳理廢舊物資,，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理,，強化申報,、核對、驗收,、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費。

二,、存在的問題

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致,、可操作性差,、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細化管理要求尚有較大差距,。

2、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全,，制約了管理水平的進一步提升,。

三、下半年重點工作

下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,，進一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進設(shè)備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè),。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進基礎(chǔ)管理,，奠定公司發(fā)展根基,。(

2,、借鑒tnpm體系模式,，健全設(shè)備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平,。

3,、繼續(xù)開展6s管理活動，在整理,、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進,，實現(xiàn)習慣化,、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng)。

4,、做好15臺新裝載機的接收,、輔助設(shè)施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作,，確保新設(shè)備順利投產(chǎn),。

5、做好成本控制工作,，重點加強水電油管理和修舊利廢工作,。 6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。

7、做好“標準化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作,。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制,。

設(shè)備科工作總結(jié) 設(shè)備科工作總結(jié)及計劃篇二

在20xx年里,，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作,，取得了良好的成績,，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：

一,、 后勤工作保障有力

在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下,，科室成員團結(jié)協(xié)作，實干有力,。

我科室秉承服務(wù)至上的理念,，在任何時候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重,。整個20xx年里,，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作,，是醫(yī)院的一件大事,，而公共服務(wù)科科學有力的保障了我院的正常運轉(zhuǎn)。

1,、 新住院大樓的水電安裝,、維修順利完成。

2,、 藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成,。

3,、 為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障。

4,、 醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力,。

二、 科室組織建設(shè)完備

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下,，20xx年公共服務(wù)科新進員工3名,，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題。現(xiàn)在,，我科室共有職工17名,，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中,，公共服務(wù)秉承以老帶小,，互相學習，共同努力,，打基礎(chǔ),，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力,。

三,、 科室文化內(nèi)涵提升

“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片,，可以說,，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學，更是一門藝術(shù),。在20xx年里,，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下,，狠下工夫抓科室文化建設(shè),，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富,，涵蓋了技術(shù)文化,、團隊文化、黨建文化,、青年教育文化,。

1、后勤保障技能交流會,，首先在科室內(nèi)進行維修技能交流,，相互借鑒、相互批評;其次,，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流;最后,，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中,，到綿陽市中醫(yī)院學習交流。

2,、團隊文化,、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性,，團結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用,，通過心理交流，“幫,、扶,、帶”等模式帶動科室團結(jié)協(xié)作能力。

3,、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè),，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結(jié)成一對一友誼建設(shè),，突出以病人為中心,，注重年輕才干的強勁后力;與此同時，青年個人家庭文化有序開展,，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

設(shè)備科工作總結(jié) 設(shè)備科工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下:

一,、 做好全院設(shè)備的管理和維護.

1. 有效的承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科dr x光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

2. 加強設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作.加強制度建設(shè),建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等.加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管.

3. 加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識,、責任意識,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對強檢設(shè)備及時申請檢驗.

4. 加強設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理,提高工作效率

二、 加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換.如呼吸機濾芯.重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識.如心電監(jiān)護導(dǎo)聯(lián)線,、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命

三,、 加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓

1. 業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平

2. 自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場.及時解決問題

3. 大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo).

設(shè)備科工作總結(jié) 設(shè)備科工作總結(jié)及計劃篇四

xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基

礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1 ,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 ,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作 (1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

(2) 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。 3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標項目。

三,、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準備。

設(shè)備科工作總結(jié) 設(shè)備科工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成

停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2. 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

四、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。 以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四,、20xx年我車間設(shè)備管理目標 1.設(shè)備管理合格車間達標,。 2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運行,。 4.建立好設(shè)備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才