在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

根據(jù)監(jiān)督局《關(guān)于開展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)號(hào))要求,，為進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任,，切實(shí)建立特種設(shè)備隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故,，確保安全生產(chǎn),，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作?，F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下：

公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實(shí),，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé),。

公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

設(shè)備停放場(chǎng)地符合安全要求,、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)所需的空間,、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作,。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、設(shè)備臺(tái)面工具整理不到位,，擺放無(wú)序；

2,、設(shè)備的安全維護(hù)記錄不完整,；

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20xx年特種（報(bào)段安全科）我段現(xiàn)有起重機(jī)械9臺(tái)；壓力容器4臺(tái),；電梯1臺(tái),；內(nèi)燃平衡重式叉車2臺(tái)；共計(jì)16臺(tái)特種設(shè)備?，F(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下：

1,、起草《重慶供電段特種設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》明確了段各類人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé)，明確了特種設(shè)備全過(guò)程管理遵循的規(guī)章制度和要求,。

2,、規(guī)范了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映,，避免檢修特種設(shè)備的隨意性和簡(jiǎn)化作業(yè)的發(fā)生,。

3,、建立了單臺(tái)特種設(shè)備履歷簿，并實(shí)時(shí)更新,。

對(duì)于新購(gòu)置的特種設(shè)備,，及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查，及時(shí)檢驗(yàn),、注冊(cè),。今年注冊(cè)cpcd60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺(tái)。

1,、我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，把特種設(shè)備的檢修計(jì)劃納入段的月度生產(chǎn)計(jì)劃中，并對(duì)實(shí)施的規(guī)程進(jìn)行管理,。共檢修特種設(shè)備16臺(tái)次,；處理故障10臺(tái)次。

2,、加強(qiáng)電梯的管理,，與電梯廠簽訂每月定保的合同，并實(shí)施,。保證每月對(duì)我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天）,，并認(rèn)真記錄。

1,、在每年的11月份，上報(bào)路局特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃,，20xx年的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃已完成上報(bào),。

2、特種設(shè)備檢驗(yàn)前1個(gè)月,，積極與路局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所和重慶市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)中心申請(qǐng),，請(qǐng)求安排檢驗(yàn)。

3,、20xx年,，我段共完成7臺(tái)起重機(jī)械的檢驗(yàn)；4臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn),；1臺(tái)電梯的檢驗(yàn),；1臺(tái)內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗(yàn)；共計(jì)13臺(tái),。

由于我段特種設(shè)備分散,，管理人員身兼數(shù)值，我們把特種設(shè)備與軌道車輛,、汽車等設(shè)備一并檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理。做到每臺(tái)特種設(shè)備的檢查,，每月不少于一次,。

1、根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求,，積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作,，供送培4人。取得了起重機(jī)械,、壓力容器,、電梯的管理資格證。

2,、積極對(duì)到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復(fù)審,。共復(fù)審7人次。

3,、段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)其操作人員進(jìn)行了適應(yīng)性的培訓(xùn)，取得較好效果,。

積極配合安裝單位,，對(duì)7臺(tái)起重機(jī)械加裝好了qcx-by型起重量限制器。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，經(jīng)過(guò)我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法,。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的.成績(jī),，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191元,，賠償金113650元,，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171811元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn),。為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃,，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次,。

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái),，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng),。

2,、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

x月xx日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改,。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng),、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

x月xx日,，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車1臺(tái),，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng),。

x月xx日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

x月xx日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

x月xx日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

x月xx日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題,，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改,。

x月xx日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳,、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,，檢查結(jié)果如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái),，查出問(wèn)題10項(xiàng),。

二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1,、無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,。

2,、無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3,、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)備管理員名稱不符。

4,、技術(shù)檔案,，一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整,。

三,、檢查組提出的問(wèn)題：

1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改,。

2,、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況,。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

此次大修按照服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn)的原則，以“安全,、科技,、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題,，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限,、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃,。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ),，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中,，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一,、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分,。

此次大修涉及維修部位多,，設(shè)備情況復(fù)雜,，參檢人員眾多。而且正值6,、7月份,，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多,。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施,，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,，成立了以車間吳洪帥為總指揮,、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮,，設(shè)備調(diào)度,、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào),、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員,、后勤保障人員,、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)x車間新上蒸球,，由于土建工程尚未完工,，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,，雙向同步進(jìn)行的安裝策略。

二,、員工在大修期間顧全大局,，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng),，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù),。

可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間,，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣,、要條件,，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果,。

三、突出大修的科技含量,，以效果檢驗(yàn)結(jié)果,，用質(zhì)量表述成績(jī)。

此次大修,，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用,，物有所值，x車間在李總,、王總,、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下,，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧,，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型,、上漿管道改造、精漿池管道改造,、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善,。

在大修過(guò)程中,，x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持自己能完成的工作,，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍,，完全由x車間維修工依靠車床加工完成,，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道,、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝,。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績(jī)的取得,，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo),。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車間干部和一線職工交換意見,，提出寶貴的意見建議,；王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起,，為大修工作奔走協(xié)調(diào),、創(chuàng)造條件,，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視,。

可以說(shuō),，如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量,，取得這么好的維修效果,，是不可想象的,。20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，“提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元,。

細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品。

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

三、提高生產(chǎn)：

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

四,、隊(duì)伍建設(shè)

1,、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

五,、工程項(xiàng)目略

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

回顧這半年來(lái)的工作，我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒的認(rèn)識(shí)到，辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排,、迎來(lái)送往的車輛管理等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏差錯(cuò),。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議記錄,、整理,、和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書整理歸檔如冊(cè),。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神,。落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、工資管理和員工考勤，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同,，按照規(guī)定,，辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、意外保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。做好管理公司在一站會(huì)議的后勤服務(wù)，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置,、食宿安排工作,。落實(shí)各種會(huì)議前的準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí),、不斷積累,、已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能從容的處理工作中的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

打造一支技術(shù)過(guò)硬、工作一流,、素質(zhì)優(yōu)良,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍，是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ),。半年以來(lái),，我們利用有限的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，下大力抓了各科室隊(duì)伍建設(shè),，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展,，辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。

1,、修其身,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉,，提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，認(rèn)真組織開展了《怎么增加團(tuán)隊(duì)凝聚力》,、《如何加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度》學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)各科室人員樹立學(xué)習(xí)為本,，終身學(xué)習(xí)的理念,，把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求,。

2,、律其行，強(qiáng)化制度建設(shè),，嚴(yán)格約束管理,。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn)：一是健全工作制度,。結(jié)合工作實(shí)際,，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》,，對(duì)駕駛員,、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項(xiàng)工作都提出了明確具體的要求,，使辦公室各項(xiàng)工作做到了有章可循、有據(jù)可依,，確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開展,。二是加強(qiáng)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石,，本著“公開,、公平、科學(xué)合理”的原則,，對(duì)各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善,。駕駛員管理細(xì)則的實(shí)行，大大增強(qiáng)了司機(jī)的危機(jī)意識(shí),，調(diào)動(dòng)起了駕駛員的工作積極性,，真正解決了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題,。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律,。針對(duì)辦公室人員，在紀(jì)律方面存在的實(shí)際問(wèn)題,，經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓,，要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律,、工作紀(jì)律。堅(jiān)持做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),，不能做的堅(jiān)決不做,，對(duì)各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求，即在項(xiàng)目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要;不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂(lè)活動(dòng);工作日中午不準(zhǔn)飲酒,，任何時(shí)間不準(zhǔn)酗酒,。實(shí)施辦年來(lái)各科室的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，未出現(xiàn)一起違紀(jì)問(wèn)題,。

3,、塑其形，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，樹立一流形象,。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象,，為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項(xiàng)大事來(lái)抓,，在辦公室內(nèi)部，重點(diǎn)培樹了樹立無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng),。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂(lè),，得與失，升與遷,，甘作“不為名利的小草,，樂(lè)于奉獻(xiàn)的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘,?！倍菢淞⒂掠谄床淖黠L(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績(jī)求進(jìn)步,，以工作論英雄,，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊(duì)伍,。三是樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),。牢固樹立“辦公室無(wú)小事”的理念，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，不得過(guò)且過(guò);堅(jiān)持高度負(fù)責(zé),，不敷衍了事;堅(jiān)持精益求精，不粗心大意,，確保不出任何紕漏,。四是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說(shuō)了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng),，堅(jiān)決克服懶,、散、慢,、拖等不良習(xí)氣,，自覺(jué)做到腿勤、口勤,、腦勤,、筆勤，加快工作節(jié)奏,，提高工作效能,，切實(shí)保證“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”,，無(wú)盲區(qū),、無(wú)死角、無(wú)斷檔,。

團(tuán)結(jié)出凝聚力,、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論,。通過(guò)討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置，擺正了關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格，思想上合心,，工作上合力,，行動(dòng)上合拍，使設(shè)備成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體,，為推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

半年來(lái),，本人敬崗愛業(yè),，創(chuàng)造性的開展工作，雖取得一點(diǎn)成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在:

第一、辦公室主任對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位許多工作我都是變干邊摸索,，以至工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二,，有些工作不夠過(guò)細(xì),，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求,。

第四,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時(shí)間里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,、工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己的力量努力做到：

1：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力開拓知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)建筑機(jī)械方面的知識(shí)，加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通,，要對(duì)公司統(tǒng)籌規(guī)劃,，當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2：本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),，下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3：注重本部門的工作建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，行成良好的工作氛圍,，不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,，服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭(zhēng)取的更大的工作成績(jī),。

1：加大開會(huì)力度,，有問(wèn)題會(huì)上解決。

2：加大職工思想教育,。(建議購(gòu)買投影儀)

3：各部門抽出時(shí)間戶外活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練,。

4：強(qiáng)制實(shí)施規(guī)定的制度。

1：加強(qiáng)與項(xiàng)目部交流,，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員,。

2：各部門提前與項(xiàng)目部溝通，做好提前計(jì)劃,。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

回顧一年來(lái)的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交,，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程,。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通,、現(xiàn)場(chǎng)查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖,。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,，完成開閉所、變電所出圖,。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置,。

2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn),，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位,，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行,，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行,。

1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源,。在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性。

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中,，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微,。

3,、對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見性,，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

明年會(huì)是更忙碌的一年,，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬(wàn)力木雕文化廣場(chǎng)工程9月30開工,，接下來(lái)的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進(jìn)步,，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬(wàn)力員工,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作,。

為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率,，提升it服務(wù)意識(shí),，it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求，包括用戶使用網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器,、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過(guò)程中軟硬件維護(hù)、事件處理,、操作指導(dǎo),、資訊指導(dǎo)等，提供規(guī)范,、穩(wěn)定,、持續(xù),、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。

a,、對(duì)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件,，納入問(wèn)題管理流程,，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案,，需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時(shí)提交變更申請(qǐng)觸發(fā)變更管理流程,。

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自己,，提高思想覺(jué)悟，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

3,、,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,。今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的`。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個(gè)報(bào)警探頭,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題,。進(jìn)行維修,，消除故障。

自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及其它設(shè)備的備件情況比較缺乏,，跟蹤不夠及時(shí)，特別是備件快沒(méi)有時(shí)才提報(bào),，幾次差點(diǎn)影響生產(chǎn),。限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功,。

我深知自己的專業(yè)能力較差，今后還有很多需要不斷的完善自己的地方,。多讀書,，豐富自己知識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)能夠迅速的解決問(wèn)題,。多動(dòng)手,，讓理論與實(shí)際相結(jié)合,。

20xx年快要過(guò)去，雖然一些設(shè)備還沒(méi)有完全熟悉,，但收獲也不少,。特別是分廠幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、完成設(shè)備的“管用養(yǎng)修”，是作為設(shè)備員應(yīng)該思考的課題,。在以后的工作中,，作為一名設(shè)備員，我將認(rèn)真完成設(shè)備的維護(hù)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望分廠領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量,。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績(jī),但也還存在著諸多不足,，工作總結(jié)如下。

20xx年的各項(xiàng)任務(wù),。

今年,，我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對(duì)全廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機(jī)一臺(tái),，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)2臺(tái),，以及與自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施，新安裝了細(xì)機(jī)14臺(tái),，煮漂鍋一套,。為了保證設(shè)備維修計(jì)劃的順利完成，設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科配合供應(yīng)科采購(gòu)了大批的機(jī)配零部件和所需機(jī)物料,，并不定期的對(duì)各車間的設(shè)備維修工作進(jìn)行檢查和督促,。為了節(jié)約消耗配件器材的開支,，堅(jiān)持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購(gòu)進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類配件滿足各車間的需求,。經(jīng)過(guò)艱辛的努力,，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻(xiàn)，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目,。

20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年,，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，從前到后全公司努力加強(qiáng)設(shè)備的維修和改造,。櫛梳機(jī)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為高梳成率提供了有力的保障,，細(xì)紗機(jī)把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì),，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴(kuò)建工作,，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時(shí)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備,。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)改造維修采暖工程。全面配合各個(gè)車間進(jìn)行了成套的設(shè)備安裝工作,，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利,。

質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作,，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對(duì)設(shè)備常抓不懈，認(rèn)真檢查各車間設(shè)備維修計(jì)劃的完成情況,，積累質(zhì)量管理資料,，才能達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到設(shè)備管理的要求,。

總結(jié)過(guò)去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，但還有許多的不足,，在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事,、有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。特別在機(jī)配件的管理中還有較大的浪費(fèi),，這也需要各個(gè)用料單位給予大力支持和協(xié)助,。20xx年是一個(gè)全新的一年,，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實(shí)面前只有把握全局,，審時(shí)度勢(shì),，才能變壓力為動(dòng)力，趨利避害進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作,，設(shè)備科將更加努力工作,，改正過(guò)去工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，嚴(yán)格要求自己,，勤勤懇懇地工作,，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的素質(zhì),，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)任務(wù),，為全面完成20xx年全公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

20xx年將近過(guò)半,，在**上下的共同努力下,，設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn),，經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn),，為**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了貢獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作,。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高,，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳,、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,，加強(qiáng)了修理計(jì)劃和備件計(jì)劃、計(jì)量檢定計(jì)劃的編制及執(zhí)行力度,，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋力度,，實(shí)現(xiàn)了**對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行,。

二,、制度管理及臺(tái)帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求,，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計(jì)劃,，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對(duì)設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三,、設(shè)備維修方面,，我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,，對(duì)主要設(shè)備,，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù),，如今年,，我們加強(qiáng)對(duì)**的監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)每臺(tái)**測(cè)厚工作,，及時(shí)了解在用的情況,，努力做到預(yù)防性維護(hù)；同時(shí)確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好,，以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好,，生產(chǎn)進(jìn)行正常，可靠的為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品,。對(duì)于對(duì)生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施,，則采用故障維修的方式,，以節(jié)約資源,。年初我們結(jié)合實(shí)際和上級(jí)部門下達(dá)的修理費(fèi)額度，對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類,，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運(yùn)行的重大設(shè)備和項(xiàng)目上,，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級(jí)文件要求,，在**修理方面,，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項(xiàng)目支出資金約95萬(wàn)元,，實(shí)際結(jié)算28萬(wàn)元,。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費(fèi)使用較少,，目前,，正在盡快安排。

技措方面,，主要進(jìn)行了以下工作

1,、新廠房項(xiàng)目目前正在施工中；完成了**安裝,。

2,、**動(dòng)力電纜改造項(xiàng)目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。

四、電氣儀表管理方面,，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證,，對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃,，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測(cè),，以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行,。

五、關(guān)鍵設(shè)備管理上,，堅(jiān)持進(jìn)行計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)管理,，同時(shí)做好全員維護(hù)和管理。如**生產(chǎn)線運(yùn)動(dòng)部件較多,，備件多而繁雜,，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，如果使用維護(hù)得當(dāng),，出現(xiàn)大的故障的可能性不大,，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝,，由于執(zhí)行動(dòng)作頻次不同,，使用壽命可能差別也比較大，無(wú)法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量,，如果嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施,，勢(shì)必造成大批備件過(guò)早更換，造成過(guò)維修,，如果我們對(duì)其備件進(jìn)行合理的分類,，對(duì)其進(jìn)行合理的分析，重點(diǎn)放在備件的準(zhǔn)備上,，進(jìn)行合理地配備,，備件不好用及時(shí)更換，在使用維護(hù)上下些功夫,，維護(hù)計(jì)劃細(xì)化到類上：如機(jī)械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類,、鏈條傳動(dòng)類、氣缸類,、螺栓螺母類等的磨損潤(rùn)滑松動(dòng)情況,；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護(hù)開關(guān)的動(dòng)作可靠性,、繼電器的觸電電阻大小,、接線端子的虛實(shí)等，機(jī)械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等,。經(jīng)過(guò)細(xì)分,，將計(jì)劃編制的詳細(xì)可行，并抓好落實(shí),，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問(wèn)題,。

六、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,。在用壓力容器7臺(tái)均辦理了壓力容器使用證，按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查,，附件實(shí)施定期年檢,，叉車13臺(tái)也按規(guī)定辦理了使用證，并實(shí)現(xiàn)了年度檢查,。

七,、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的.重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用維護(hù)上,，是我們?cè)O(shè)備管理的不懈追求,。不管是**設(shè)備、**設(shè)備,、還是**設(shè)備,、**設(shè)備、輔助設(shè)備,，如果那個(gè)環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng),，輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害,，重則造成生產(chǎn),、設(shè)備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失,，因此,，在作好特種工種如電工、焊工,、叉車工的持證上崗以外,，我們堅(jiān)持對(duì)操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗,，目前正在實(shí)施操作人員技能評(píng)定工作,，努力實(shí)現(xiàn)持證上崗。

八,、計(jì)量管理及**認(rèn)證情況：

我們的**體系和hse體系已運(yùn)行數(shù)年,，實(shí)踐證明它的計(jì)量管理是一項(xiàng)十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅(jiān)持按體系進(jìn)行計(jì)量管理,，以確保計(jì)量系統(tǒng)的可靠進(jìn)行,。結(jié)合目前的計(jì)量c認(rèn)證工作，由于分公司地位的特殊性,，我們積極行動(dòng),，分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計(jì)量協(xié)會(huì)和**部門進(jìn)行了溝通,，正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系,、hse體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，又能夠結(jié)合**實(shí)際,。

九、公司應(yīng)加強(qiáng)各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn),，加強(qiáng)溝通,、了解，提高管理水平,。

十,、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項(xiàng)目情況

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

公用工程車間動(dòng)設(shè)備265臺(tái)，靜設(shè)備259臺(tái),；包括25臺(tái)壓力容器,、大型設(shè)備27臺(tái)（中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵,、空分壓縮機(jī),、膨脹機(jī)）、特種設(shè)備8臺(tái)（包括3臺(tái)鍋爐,，1臺(tái)發(fā)電機(jī)組,，4臺(tái)行吊）。

20xx年第三季度,，公用工程車間設(shè)備管理工作在廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,、維保車間及相關(guān)科室的密切配合下，完成了各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù),，保證設(shè)備的使用率100%,、完好率大于96%、人為操作事故率0%,、泄漏率小于1‰,，設(shè)備的運(yùn)行安全平穩(wěn)，保證了生產(chǎn)“安,、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿、優(yōu)”?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、分公司及設(shè)備辦設(shè)備大檢查

車間以《中石化設(shè)備管理規(guī)定》、《中石化設(shè)備管理細(xì)則》為基礎(chǔ),，及時(shí)完善設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳,，更新設(shè)備基礎(chǔ)資料歸檔；加強(qiáng)設(shè)備“十字”作業(yè)日常管理,，堅(jiān)持每周一自查自改活動(dòng),、逐項(xiàng)進(jìn)行整改消項(xiàng)，備用設(shè)備的完好率100%,，保證了設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

2、設(shè)備管理制度的健全及落實(shí)

建立健全車間設(shè)備管理制度,，結(jié)合各崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài),，制定適合車間管理工作的'各項(xiàng)規(guī)定。針對(duì)動(dòng)力站和空分空壓站兩個(gè)重點(diǎn)崗位,，建立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的第一手信息，堅(jiān)持實(shí)施全方位,、全過(guò)程的管理,。為提高設(shè)備管理水平。車間在年初開始推行資料標(biāo)準(zhǔn)化,、設(shè)備衛(wèi)生,、防腐標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化,，管理精細(xì)化,。以動(dòng)力站作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)崗位，目前其他崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也參照動(dòng)力站全面開展,。自從“標(biāo)準(zhǔn)化”工作開展以來(lái),，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生情況明顯改善,；“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下,；員工操作技能水大幅提高。

3,、設(shè)備的日常維護(hù)

設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備管理的重中之重,，車間每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理,。車間制定了每個(gè)崗位設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本,，由大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫,，每周交記錄本到車間匯總。及時(shí)填寫設(shè)備技術(shù)檔案,，確保設(shè)備記錄的完整性,。空分空壓站四臺(tái)壓縮機(jī)列入特護(hù)名單,，金維電氣,、儀表、機(jī)修按時(shí)巡檢后按時(shí)填寫特護(hù)本,，車間操作人員根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)填寫工藝項(xiàng),，管理人員填寫管理項(xiàng)，每半月召開特護(hù)設(shè)備例會(huì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的問(wèn)題,，有效降低了壓縮機(jī)的故障率，沒(méi)有因設(shè)備故障造成非計(jì)劃停工或停裝置,，非計(jì)劃停工次數(shù)為零,。

本季度金維對(duì)中壓鍋爐給水泵831-p-401a、空分空壓站的空壓機(jī)734-k-001c/002,膨脹機(jī)734-et-001/2a進(jìn)行一保,，長(zhǎng)煉對(duì)循環(huán)冷水泵752-p-101b/c,、752-p-102b/c進(jìn)行了一保。831-p-401a/b潤(rùn)滑油乳化,，更換兩臺(tái)機(jī)組潤(rùn)滑油,。

4、設(shè)備檢修

1,、7月底,，循環(huán)水場(chǎng)十臺(tái)纖維過(guò)濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿,、減速機(jī)箱體,，8月初全部檢修完成，目前運(yùn)行正常,。

2,、7月26日，凈化水場(chǎng)絮凝池檢修,，更換格柵和斜板,，8月5日兩個(gè)絮凝池檢修完成，投入運(yùn)行,。3,、7月25日，循環(huán)水泵p-101b檢修,，更換減速箱軸瓦,，8月9日試運(yùn)正常,。8月1日，循環(huán)水泵p-102f聯(lián)軸器一個(gè)螺絲孔開裂,，膜片損壞,，庫(kù)房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適，舊聯(lián)軸器出廠加工,，8月29日回裝調(diào)試,。9月6日，循環(huán)冷水泵p-102f聯(lián)軸器螺栓斷裂,，膜片扭曲變形,，待備件更換。同時(shí)針對(duì)p-102f出現(xiàn)的情況,，要求維保人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大機(jī)組進(jìn)行全面檢查,，測(cè)試對(duì)中！

4,、8月12日,，堿渣壓縮機(jī)k-101a檢修，更換部分活塞環(huán),、支撐環(huán),，氣閥頂絲損壞無(wú)備件，出廠加工,。9月1日回裝,，試運(yùn)時(shí)四級(jí)安全閥啟跳，檢查后發(fā)現(xiàn)四級(jí)活塞桿磨損嚴(yán)重導(dǎo)致四級(jí)出口溫度高,，更換備件,。

5、8月31日,，消防穩(wěn)壓泵p-104b機(jī)封泄漏,，拆泵檢查，軸有磨損跡象,，更換機(jī)封后增加冷卻水管線,，保證機(jī)組正常運(yùn)行。4#生活水加氯機(jī)不上量,，維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計(jì)量泵出現(xiàn)故障,，經(jīng)多次維修后仍無(wú)流量，更換備件后恢復(fù)正常,。

（1）針對(duì)中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象,，車間通過(guò)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的流量進(jìn)行測(cè)量，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際負(fù)荷調(diào)整運(yùn)行設(shè)備的數(shù)量,，在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)通過(guò)手動(dòng)調(diào)節(jié)泵的出口閥開度,，使泵的運(yùn)行效率達(dá)到一致性。

（2）為了優(yōu)化設(shè)備的操作達(dá)到規(guī)范化要求,，使設(shè)備管理工作精細(xì)化,，標(biāo)準(zhǔn)化，車間每月15日對(duì)崗位班組進(jìn)行考核,，排名前3名的班組獎(jiǎng)勵(lì)150500元,。

2、b套空分檢修方案需加快審核,。

2,、完成凈化水場(chǎng)絮凝池格柵的更換工作；

4,、完成循環(huán)水場(chǎng)一循四座涼水塔的填料更換工作,；

5、完成b套空分的檢修工作,。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

按照公司和分廠設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)要求,，車間結(jié)合車間設(shè)備管理實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)并取得進(jìn)展,。

為使活動(dòng)取得實(shí)效,，車間對(duì)設(shè)備、人員,、標(biāo)準(zhǔn)等管理要素進(jìn)行認(rèn)真梳理,，制定了更加合理的包機(jī)包區(qū)方案、臺(tái)帳和臺(tái)歷,，然后對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn),，力求做到每位包機(jī)人都能清楚自己所承包的設(shè)備、檢查項(xiàng)目,、檢查周期和應(yīng)填寫的記錄,。

截止到6。11日,，班組人員在包機(jī)工作中,，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷22項(xiàng)，重大隱患1項(xiàng),，已全部處理完畢,；技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題38項(xiàng)，處理完36項(xiàng),，其余2項(xiàng)正在處理中,。

1、細(xì)化臺(tái)帳,，明確責(zé)任,。我們?cè)诠尽峨姎庠O(shè)備包機(jī)包區(qū)管理規(guī)定（試行）》中要求的7類包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施的'基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化和完善,，共梳理出12類18種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行承包劃分。為了使包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施劃分更加合理,，責(zé)任更加明確清晰,，因此充分征求了班組長(zhǎng)的意見，由班組上報(bào)包機(jī)人名單,，車間匯總形成臺(tái)帳,。同時(shí)做到該包到個(gè)人的就落實(shí)到人頭，不適合包到個(gè)人的就落實(shí)到班組,，個(gè)人承包與班組協(xié)作相結(jié)合,，工作完成得更好。包機(jī)的具體工作按照“誰(shuí)承包,、誰(shuí)檢查,、誰(shuí)維護(hù)”的原則執(zhí)行，避免檢查,、監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié),，處理問(wèn)題不及時(shí)，責(zé)任劃分不清,。

2,、簡(jiǎn)化臺(tái)歷，明確周期,。結(jié)合《機(jī)動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定》等制度,，考慮原來(lái)的工作習(xí)慣，將包機(jī)工作周期化,，除每班的巡檢以外,，只有三種周期（頻次），即每周一次,，每月一次和每月兩次,，且日期都比較固定，容易記,，容易用,，避免了復(fù)雜多變的周期和時(shí)間易忘易廢的問(wèn)題發(fā)生。

1,、在查物點(diǎn)數(shù)建立臺(tái)賬的過(guò)程中,，為了做到無(wú)遺漏、無(wú)死角,，我們下了決心,，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機(jī)包區(qū)臺(tái)賬。

2,、在制定包機(jī)包區(qū)臺(tái)帳的過(guò)程中,，某些設(shè)備究竟承包到人還是班組更合適，我們進(jìn)行了反復(fù)推敲,，最終拿出了比較合適的方案,。例如變壓器,，最初想承包到個(gè)人,，后來(lái)仔細(xì)研究了變壓器的日常工作及原來(lái)的規(guī)章制度，最終將變壓器承包給了班組,。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,，定期對(duì)31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生打掃，對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),、狀態(tài)檢查,，做檢查巡視登記。

1,、調(diào)通gw19至3樓31交換機(jī)2m2條,；

2、配置東邵一csm,；

3,、曲阜、泗水網(wǎng)關(guān)割接及iptrunk開通,；

4,、嘉祥、魚臺(tái)網(wǎng)關(guān)割接及iptrunk開通,；

5,、梁山、汶上iptrunk開通,；

6,、小靈通漫游信令鏈路配置；

7,、漫游業(yè)務(wù)局號(hào),、終端號(hào)配置；

8,、漫游業(yè)務(wù)的測(cè)試,，包括朗訊4地市、中興5地市,；

9,、處理電話信息中心傳來(lái)的氣象預(yù)定扣費(fèi)；

10、開通鄒城589萬(wàn)群,；

11,、根據(jù)網(wǎng)管61號(hào)調(diào)單，開放616萬(wàn)群,；

1,、經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)存在復(fù)接線,，將復(fù)接線拆除后恢復(fù)正常,；

3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起,；

5,、小靈通自動(dòng)停開機(jī)吊死，重起isap進(jìn)程恢復(fù),；

7,、魚臺(tái)預(yù)付費(fèi)用戶交費(fèi)后仍提示欠費(fèi)停機(jī)，切換網(wǎng)關(guān)恢復(fù),；

8,、處理嘉祥csc14—31故障一起，網(wǎng)管正常,，但無(wú)法打電話,，為信令吊死，重起后恢復(fù),。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

一,、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。 一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二,、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從2006年1月份至2006年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午,、晚上近63***x小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。
一年來(lái),，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī),、吊車無(wú)剎車安全隱患***x,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的`操作手達(dá)4***x,。
3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5***x,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1***x,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5.利用中午,、晚上近32***x小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。
6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查***x,，并保正次次都檢查合格,。
7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右), 經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無(wú)在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5***x計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.***x,。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見, 下責(zé)令整改通知單***x, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效。
一,、 安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。
在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間, 嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部2006年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故,。
2.組織hse安全管理檢查10***x,。對(duì)操作手、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。
(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次,，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次,。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。
(2)檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車安全隱患***x,，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1***x，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1***x，并保正次次都檢查合格,。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng),。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效,。
2010年我雖然取得了一些成績(jī),，但2007年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻, 困難依然存在。但是我有決心,，會(huì)在2007年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

關(guān)于學(xué)習(xí)每個(gè)人都有過(guò)一番經(jīng)歷,，從呱呱墜地的新生嬰兒，到咿呀學(xué)語(yǔ)的幼兒,，再到幼兒園,、小學(xué)、中學(xué),、大學(xué),，學(xué)習(xí)與我們須臾不離，及至我們來(lái)到工作崗位,，學(xué)習(xí)也還與我們時(shí)時(shí)相伴,。

大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺(jué)--終于參加工作了，可以放松那根緊繃的神經(jīng),，也不必再談學(xué)習(xí)這根弦了,。殊不知，來(lái)到工廠有更多的東西需要我們學(xué)習(xí)掌握,，這些都是偏向?qū)嶋H的操作,，可是卻需要扎實(shí)的理論知識(shí)作基礎(chǔ)，等到我們對(duì)自己所學(xué)所操作的設(shè)備也好,，機(jī)器也好，都能駕輕就熟的時(shí)候,，新的問(wèn)題又來(lái)到面前,，那就是設(shè)備的更新和新工藝的引進(jìn)--我們又要學(xué)習(xí)新知識(shí)。仔細(xì)想來(lái),，我們的工作就是在不斷的學(xué)習(xí)中度過(guò)的,，正所謂：活到老，學(xué)到老,。

就說(shuō)熱力部電氣主控室,，成立伊始就開始外出培訓(xùn)，因?yàn)橐蟽膳_(tái)發(fā)電機(jī),，這是我們都很生疏的機(jī)器,，只有學(xué)習(xí)才能讓我們了解它,，進(jìn)而駕馭它。等到我們對(duì)它熟的不能再熟的時(shí)候,，20xx年5月新上一臺(tái)綜合自動(dòng)化控制的后置機(jī)組,，讓我們又投入到新一輪緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中來(lái)。正是看到學(xué)習(xí)的重要,，不可缺少,，多年來(lái)，主控室一直堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn),，并注重理論聯(lián)系實(shí)際。來(lái)過(guò)主控室的人都能看到,，在班組園地中,，開辟的一個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)的專欄，那里有學(xué)習(xí)內(nèi)容,，有技術(shù)指導(dǎo),，從發(fā)電機(jī)的知識(shí)到變配電的技術(shù)，無(wú)所不有,，每個(gè)月對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分的調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性,。而班組的成員確實(shí)從中獲益匪淺,，無(wú)論是在理論知識(shí)還是在實(shí)際操作水平上都有提高。

20xx年,，對(duì)每個(gè)動(dòng)力人來(lái)說(shuō)都是忙碌的一年,，對(duì)電氣主控更是如此。自電氣主控實(shí)行運(yùn)檢合一,，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)照明的維護(hù)工作起,，電氣主控就開始了繁忙的工作。春,、夏,、秋三季要進(jìn)行設(shè)備的檢修，后置機(jī)組也同時(shí)運(yùn)行,；到了冬季,，兩臺(tái)背壓機(jī)組運(yùn)行，鍋爐全部運(yùn)轉(zhuǎn),，外圍電氣設(shè)施的維護(hù)任務(wù)也相應(yīng)增加,，在忙的前面就要加個(gè)更字了。忙歸忙,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能丟,，鑒于工作性質(zhì)和工作需要,，不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓(xùn)，大班長(zhǎng)趙立成就制定了各小班分班培訓(xùn)計(jì)劃,，由班里利用工余時(shí)間自主學(xué)習(xí),，然后在規(guī)定時(shí)間里分別對(duì)各班進(jìn)行考試，以檢驗(yàn)班組的學(xué)習(xí)效果,，并將學(xué)習(xí)成績(jī)與班組績(jī)效掛鉤,，以提高大家的重視程度。由于長(zhǎng)期以來(lái)主控室只負(fù)責(zé)發(fā)電和變配電設(shè)備運(yùn)行,，對(duì)于電氣維修方面有所欠缺,，在培訓(xùn)中就向維修知識(shí)傾斜，以盡快提高班組成員的維護(hù)水平,，保證電器設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。在培訓(xùn)過(guò)程中還要多方兼顧，既要搞好發(fā)電機(jī)運(yùn)行,，又要隨時(shí)進(jìn)行一些小的檢修,，還要負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)的維護(hù)工作，工作量之大是可想而知的,，如何合理的分工是作為大班長(zhǎng)首先要考慮的,，每天早上開完班組長(zhǎng)會(huì)回來(lái)，大班長(zhǎng)趙立成有條不紊的安排各項(xiàng)工作,，包括各類倒閘操作,，起、停風(fēng)機(jī),，倒鼓風(fēng)機(jī)的電氣操作及低壓設(shè)備的操作等等,，還有運(yùn)行崗位的照明維護(hù)，近到爐前,、汽機(jī),、鼓風(fēng)，遠(yuǎn)到粉煤,、皮帶循環(huán)泵,，甚至皮帶坑底和爐前24米，如此繁雜的工作,，他卻是忙而不亂，分工合作,，既保質(zhì)保量的完成工作,，又時(shí)刻把安全放在首位。一天忙下來(lái),，當(dāng)真是累的夠嗆,，他卻不顧疲勞抽空給當(dāng)天白班的職工講解他們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的疑難問(wèn)題,。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電，補(bǔ)充知識(shí),，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的腳步,。

尤其是在后置機(jī)組安裝運(yùn)行后，在大班長(zhǎng)趙立成的帶領(lǐng)下班組人員的學(xué)習(xí)興趣更濃了,，且學(xué)習(xí)方式多樣,。有集中學(xué)習(xí)--班組園地的技術(shù)專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了，每周都有新內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)思考,不明白的地方大家共同討論,，大班長(zhǎng)趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時(shí)到班里集中授課,；各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學(xué)習(xí)心得，學(xué)圖紙,、參看有關(guān)書籍,、規(guī)程，他們還自費(fèi)買來(lái)《小型火力發(fā)電廠電氣設(shè)備及運(yùn)行》,、《電氣設(shè)備運(yùn)行》,、《電氣設(shè)備技術(shù)問(wèn)答》等專業(yè)書籍來(lái)學(xué)習(xí)。另外,，在學(xué)習(xí)過(guò)程中還注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,，不知細(xì)心的你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器,，或是幾塊電度表,，一小塊配電盤，開關(guān)按鈕等等,，那是他們自己找來(lái)的舊設(shè)備用來(lái)練習(xí)實(shí)際接線的,。在備戰(zhàn)04年技術(shù)比武的時(shí)候，他們的學(xué)習(xí)更加緊張了,，因?yàn)樽?9年參加技術(shù)比武以來(lái),，主控人年年參加，卻從未拿過(guò)名次,，在勤學(xué)苦練之余,，考慮到實(shí)際考試要在一變電站進(jìn)行,，他們就分批分班的去一變熟悉設(shè)備,，一次不行就再去一次，跑了不知多少趟,，以加強(qiáng)對(duì)實(shí)際設(shè)備的熟悉程度,，秣馬厲兵只為一戰(zhàn),，功夫不負(fù)苦心人，辛勤的汗水終于換來(lái)了收獲的果實(shí)--主控人整體的素質(zhì)得到了提高，取得了第一,、三,、四名的好成績(jī)。他們分別是：王亞濤,、郭建城,、邢素燕。

成績(jī)的取得來(lái)之不易,，他們并沒(méi)有因此而放松對(duì)自己的要求,，技術(shù)學(xué)習(xí)一如既往的進(jìn)行，員工的學(xué)習(xí)熱情絲毫不減,，隨著學(xué)習(xí)的不斷深入,，組員的技術(shù)水平也在不斷提高，應(yīng)對(duì)值班中的各種問(wèn)題也得心應(yīng)手了,，責(zé)任心也更強(qiáng)了,，在后置機(jī)組運(yùn)行時(shí)，由繼保屏發(fā)來(lái)“接地”信號(hào),，當(dāng)時(shí)是甲班李世良的班,，發(fā)現(xiàn)信號(hào)后，大家根據(jù)接線情況逐步檢查各點(diǎn)連線,，未發(fā)現(xiàn)明顯接地點(diǎn),，再查還是沒(méi)有，當(dāng)時(shí)的副值班員關(guān)碩顯（才到主控3年,，原是維護(hù)電工）就提議到現(xiàn)場(chǎng)查看,，經(jīng)查是機(jī)旁有水，導(dǎo)致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地,。從這次接地的查找不難看出,，主控室加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)的效果。特別是在04年冬季,，在值班過(guò)程中直流接地頻繁發(fā)生,，無(wú)論白天還是黑夜，當(dāng)班人員都立刻查找及時(shí)消除,。大班長(zhǎng)趙立成針對(duì)接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象,，組織白班人員分析原因，查找根源,，證實(shí)系電纜溝多處進(jìn)水所至,，馬上聯(lián)系、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點(diǎn),，及時(shí)堵漏,，杜絕了接地的再次發(fā)生,。在最近一次班組同事聚會(huì)時(shí)，丙班班長(zhǎng)劉建偉曾自豪的說(shuō)：“我的兩個(gè)主值絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,，關(guān)鍵時(shí)刻能“盯楞”，話雖土了點(diǎn),，卻道出了實(shí)情,。”

20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓(xùn),，他們踴躍報(bào)名,，根據(jù)自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機(jī)運(yùn)行、鉗工,、焊工等工種,，新一輪的學(xué)習(xí)開始了，沒(méi)有誰(shuí)甘落人后,，都卯足了勁向著更高的目標(biāo)努力,。因?yàn)樗麄兩钪挥袑W(xué)習(xí)才能使他們不斷進(jìn)步,；才能跟上知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的'不斷進(jìn)步,；才能真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，做一名知識(shí)型員工,。今年,，分廠還要上一臺(tái)高爐煤氣壓差發(fā)電機(jī)，又將有新知識(shí)需要學(xué)習(xí),，他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣,，在學(xué)習(xí)中不斷的前行，再前行,。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，公司__年_月試運(yùn)營(yíng)以來(lái),，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時(shí)的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺(jué)悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

1,、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

3,。,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,。今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個(gè)報(bào)警探頭,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,，消除故障,。

5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

6,、配合財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

1,、中央空調(diào)

與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000,。運(yùn)費(fèi),，等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過(guò)了保修期,，經(jīng)過(guò)和施工方,、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問(wèn)題,，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元,。

2,、特種車庫(kù)卷簾門

我們公司特種車庫(kù)，是用來(lái)停放送餐車的,，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來(lái)，影響餐車進(jìn)出,。因這個(gè)卷簾門面積大,，門高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來(lái)修理,，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問(wèn)題,，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問(wèn)題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元,。

3,、工程遺留問(wèn)題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水,，上半年對(duì)房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車庫(kù),、庫(kù)房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作,，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍需不斷努力,，與時(shí)俱進(jìn),。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

（一）從20xx年開始隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高,，造成車間設(shè)備管線腐蝕泄漏日益嚴(yán)峻,，特別是對(duì)固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計(jì)更換最終濃縮器降膜管5套,，在對(duì)其各條線降膜管更換施工周期內(nèi),，車間積極的采用ppm預(yù)防預(yù)測(cè)性檢測(cè)手段對(duì)這條線的其他設(shè)備,、管線進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的隱患及時(shí)的進(jìn)行了消除整改,，有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非計(jì)劃?rùn)z修次數(shù),，保證了車間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

（二）由于車間熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異常,，爐體溫度高的情況,。車間利用每一次單線停車檢修的機(jī)會(huì)對(duì)各條線的熔鹽爐進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)了固堿11線,、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落,，固堿32線熔鹽爐盤管泄漏的情況。車間及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)反饋,，并第一時(shí)間安排維修車間對(duì)存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復(fù),。通過(guò)對(duì)其更換大蓋，修復(fù)泄漏盤管的方式消除了設(shè)備所存在的隱患,。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對(duì)各太熔鹽爐檢測(cè)一次，每周值班長(zhǎng)系統(tǒng)檢測(cè)上報(bào)一次,，車間設(shè)備管理人員每15天檢查驗(yàn)證一次,，保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。

（四）由于氯堿廠今年計(jì)劃對(duì)裝置進(jìn)行停車檢修的工作,。車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，共計(jì)梳理出來(lái)17項(xiàng)檢修計(jì)劃。根據(jù)專業(yè)分工,，車間管理人員積極準(zhǔn)備檢修材料,，落實(shí)施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況,，檢查驗(yàn)收備件質(zhì)量等相關(guān)工作,。截至的目前各項(xiàng)檢修工作均已準(zhǔn)備就緒，各類檢修材料也跟蹤落實(shí)完畢,。

（五）隨著集團(tuán)公司今年將現(xiàn)場(chǎng)管理作為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，車間積極響應(yīng)公司和氯堿廠的各項(xiàng)要求，開展了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)行的各項(xiàng)整改工作,。前半年車間共計(jì)開展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項(xiàng),，粉刷墻面約4萬(wàn)m2，整改修復(fù)設(shè)備管線保溫約1000m,。

（六）車間持續(xù)開展預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修,，在今年上半年共計(jì)進(jìn)行設(shè)備定檢項(xiàng)目10類264臺(tái)次；設(shè)備測(cè)振192次,；油液分析400次,；設(shè)備管線測(cè)厚32次,；降膜管清洗6臺(tái)次。隨著預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修的廣泛應(yīng)用,，車間計(jì)劃?rùn)z修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升,。

（七）隨著“零泄漏”活動(dòng)的持續(xù)開展，從1月份至今,，車間各個(gè)班組和專業(yè)組共計(jì)消除泄漏點(diǎn)137處,，整改各類隱患317項(xiàng)，進(jìn)一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行,。

1,、固堿各條線設(shè)備及管線的泄漏情況仍然較為嚴(yán)重，車間將在以后的工作中重點(diǎn)解決這一問(wèn)題,，待有合適的停車機(jī)會(huì)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況將安排逐一更換,。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較去年有所退步,。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步伐，制定適合車間自己的推進(jìn)計(jì)劃,，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，將現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推廣。

3,、包裝線哈博實(shí)代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步,，但是還存在較多的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的情況,。哈博實(shí)代維備品備件儲(chǔ)備存在不足,，人員技能較差的問(wèn)題依然存在。后續(xù)車間將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)哈博實(shí)的監(jiān)督管理,，出現(xiàn)異常及時(shí)溝通反饋,，防止因?yàn)榘b線的故障影響生產(chǎn)負(fù)荷。

4,、由于片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問(wèn)題,，造成車間在使用時(shí)出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏，轉(zhuǎn)鼓表面跳動(dòng)大的情況,。從20xx年至今外協(xié)加工上共計(jì)加工轉(zhuǎn)鼓50臺(tái),，其中32臺(tái)出現(xiàn)了不同程度的損壞，車間一直在和機(jī)動(dòng)處對(duì)接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問(wèn)題,，但是效果仍然不明顯,，后期車間依然加強(qiáng)外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗(yàn)收工作，出現(xiàn)不符合項(xiàng)，及時(shí)拒絕收貨,。

20xx年后下半年車間需要從以下幾方面做好工作,。

1、持續(xù)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞現(xiàn)象,，提升車間整體管理水平,。

2、持續(xù)開展設(shè)備備預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修工作,。,，特別是熔鹽爐的定期測(cè)溫以及終濃器、分配器,、閃蒸罐等主要設(shè)備的測(cè)厚工作,。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器,、分配器,、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。

3,、組織好裝置年度停車大檢修工作,。車間結(jié)合裝置梳理上報(bào)的計(jì)劃和專業(yè)組梳理的計(jì)劃及時(shí)與施工方對(duì)接施工方案和施工內(nèi)容合理安排施工進(jìn)度，做到計(jì)劃合理有序,，時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成,。

4、持續(xù)開展“零泄漏”活動(dòng),，雖然車間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉(zhuǎn)，但是車間一直沒(méi)有放松對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的要求,。車間將根據(jù)活動(dòng)開展情況,，完善活動(dòng)方案，改變活動(dòng)機(jī)制,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理將車間各類泄漏點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)管理,，做到對(duì)泄漏情況的“可知、可控,、可防”,，以“新機(jī)制、新要求,、新面貌”來(lái)調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，開展新一輪的競(jìng)賽。

5,、做好現(xiàn)有設(shè)備的提升改造,，進(jìn)一步提高設(shè)備自動(dòng)化程度，降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，減少安全風(fēng)險(xiǎn)因素,。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)維修人員的共同努力,，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對(duì)全年計(jì)劃,，下面我把半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度,，編制設(shè)備操作規(guī)程,、維護(hù)規(guī)程。對(duì)我廠熱風(fēng)布袋車間,、trt車間,、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房,、上料車間,、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對(duì)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行,。

2,、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查,，使設(shè)備檔案管理逐步完善,。

3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》,。使在線設(shè)備聯(lián)查和評(píng)定設(shè)備時(shí)有了依據(jù),，有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開展。

4,、在全廠推行設(shè)備到崗到人制,，督促各車間落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工在設(shè)備管理,、維護(hù)等方面的職責(zé),，協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，督促,、檢查各車間認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式,。

1,、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準(zhǔn)備,，做好技術(shù)服務(wù),，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握檢修進(jìn)度,。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修,，具體情況如下：

1）熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺(tái)歷時(shí)10小時(shí)。

2）上料車間于6月24日更換主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)一臺(tái)歷時(shí)19小時(shí),。

2,、檢修計(jì)劃完成率100%。檢修計(jì)劃安排項(xiàng)目全部完成,，每個(gè)項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量,，檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn),、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收,，達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。

3,、在檢修中存在一些不足的問(wèn)題：一是未按檢修規(guī)定時(shí)間完成增加檢修時(shí)間,。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足,，工作期間干活托拉,。

上半年針對(duì)維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能，特別對(duì)trt,、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，完善管理制度,，狠抓制度落實(shí),。

半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下,，我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識(shí)。

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累,。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí),。

2.努力鉆研提高管理能力

對(duì)于從事機(jī)械管理工作的`我來(lái)說(shuō),，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠,，還需加大力度,。

重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問(wèn)題,。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及各生產(chǎn)車間存在的問(wèn)題,。以便及時(shí)改善！

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

4,、存在問(wèn)題和不足

a.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致；

b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠,；

c.組織管理力度不夠,；

針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階,。

總之，半年的工作,，有成績(jī)也有不足,，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我,、成長(zhǎng)成材,。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己！20xx年下半年的工作重點(diǎn)：

一,、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。

二、備品備件的落實(shí)及管理,。

三,、針對(duì)各車間設(shè)備的大修工作。

四,、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理,。

五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄,。

六,、針對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證。

七,、完成生產(chǎn)保全工作,。

我們雖然做了一些工作，但也存在一些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步去解決,，比如規(guī)章制度不夠完善等,，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好,。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七

2.外協(xié)、外分包件：

本項(xiàng)目外分包列表如下：

文件見證（包括材質(zhì)報(bào)告,、探傷報(bào)告,、熱處理報(bào)告,、加工記錄、裝配,、試驗(yàn)等）,，并做好見證表(目錄列表)

2.現(xiàn)場(chǎng)見證：包括制造過(guò)程、共檢,、驗(yàn)收等情況說(shuō)明,。符合圖紙或xx規(guī)范要求，并做好現(xiàn)場(chǎng)見證表(目錄列表),。

3.工廠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，處理措施及結(jié)果

4.監(jiān)造通知單，主要內(nèi)容及廠家意見,，最終要求封閉,。

20xxxx有限公司

xx監(jiān)造部

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌,、提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。

今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計(jì)600150.88元,。

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本52750元,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè),，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

1,、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%,。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4%,。

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職,，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康,；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮,；制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人,，搶修班4人,，電工班4人，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的目標(biāo),。

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元,。

2、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無(wú)閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5,、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6,、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度,，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃篇十九

20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的20xx年機(jī)動(dòng)工作要求,，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況,，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫(kù)存流動(dòng)資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作,，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,，積極開展各項(xiàng)工作,，到6月份完成的工作如下：

1、從年初開始,，積極開展了“學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程、反違章,、保生產(chǎn)”活動(dòng),，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用,，切實(shí)做到正確操作,，精心維護(hù)。達(dá)到認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程,，提高檢修質(zhì)量,，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、積極組織備件、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項(xiàng)目,。20xx年大修項(xiàng)目2項(xiàng)（機(jī)車架線大修,、鐵路大修）1-6月份已完成1項(xiàng)，中修項(xiàng)目12項(xiàng)：其中1#空壓機(jī)已完成,，其它項(xiàng)目備件,、材料正在組織當(dāng)中，根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況,，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修,，努力降低大中修時(shí)間，全部保質(zhì),、保量完成了任務(wù),。

3、加速設(shè)備的更新改造工作,。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機(jī)改造和5＃溜井改造任務(wù),，完善了工藝流程,，減少了外排和運(yùn)距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn),，也進(jìn)行了部分設(shè)備更新改造工作,。下半年準(zhǔn)備對(duì)破碎除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造方案正在落實(shí)當(dāng)中,。

4,、積極開展了星級(jí)站所、星級(jí)倉(cāng)庫(kù),、星級(jí)設(shè)備單元的保星工作,。通過(guò)上半年艱苦的工作，達(dá)到了公司對(duì)星級(jí)管理的要求,，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況,，保證了設(shè)備安全可靠地運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備星級(jí)工廠的目標(biāo),。下半年準(zhǔn)備在原有星級(jí)站所的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好申星,、升星工作。

5,、機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū),、水泥廠都按照公司動(dòng)力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案,，固定資產(chǎn)臺(tái)賬，并全部納入計(jì)算機(jī)管理,，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實(shí)施細(xì)則。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進(jìn)行了初步建立,，相關(guān)資料正在組織交接,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的潤(rùn)滑工作,。在潤(rùn)滑管理中堅(jiān)持“潤(rùn)滑五定”制度,，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,。并按照公司要求建立了潤(rùn)滑油管理體系,，按照編制的液壓、潤(rùn)滑油使用卡片,，嚴(yán)格了潤(rùn)滑管理制度,，明確了管理程序。白灰廠同樣在潤(rùn)滑管理中已建立自己的“潤(rùn)滑五定表”,，并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度,。

7、完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求,，結(jié)合“三標(biāo)一體化”內(nèi)容,，對(duì)電鏟、電機(jī)車,、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進(jìn)行了修定工作,。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中，年內(nèi)將全部完成,。

8,、面對(duì)設(shè)備老化，機(jī)能部和各作業(yè)區(qū),、水泥廠不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，及時(shí)進(jìn)行溝通，20xx年機(jī)能部每月召開設(shè)備例會(huì),，通報(bào)每月的設(shè)備檢查情況,，限期進(jìn)行整改，對(duì)沒(méi)有完成的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào),，并進(jìn)行考核,。就各單位提出的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ),。每周要求各單位將設(shè)備的運(yùn)行,、檢修情況填入表格，及時(shí)反饋給機(jī)能部,，很好地掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀況,。

9、加強(qiáng)能源管理,，搞好計(jì)量工作,。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)水,、電,、煤的管理，杜絕跑,、冒,、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象,。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作,，對(duì)水泥廠的計(jì)量器具進(jìn)行了全部檢定，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進(jìn)行,。白灰廠的計(jì)量器具正在完善當(dāng)中,。

10,、加強(qiáng)小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢,，降低消耗,。本著有條件加工的備件決不外購(gòu)的原則，對(duì)自加工嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購(gòu)審批管理程序,，取得了很好的效果。

11,、加強(qiáng)了備品備件的管理工作,，對(duì)備件實(shí)行abc管理，使庫(kù)存更加合理,，認(rèn)真開展庫(kù)存?zhèn)浼庖频牧銕?kù)存管理,，嚴(yán)格按照《采購(gòu)規(guī)定》進(jìn)行采購(gòu)，簽定質(zhì)量保證書,，確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求,。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強(qiáng)了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用,，有力地降低了庫(kù)存,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1,、繼續(xù)開展了“學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程、反違章,、保生產(chǎn)”活動(dòng),，提高設(shè)備使用,、維護(hù),、檢修水平。

2,、全面組織完成好設(shè)備大中修項(xiàng)目,。在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大修理費(fèi)的管理力度，抓好計(jì)劃?rùn)z修,，保證大中修兌現(xiàn)率,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足灰石,、水泥,、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。

3,、著力解決好環(huán)境保護(hù)問(wèn)題,。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng),，要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)清潔生產(chǎn)局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng),，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備,，達(dá)到清潔生產(chǎn)，全面通過(guò)環(huán)評(píng)驗(yàn)收,。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù),。

4、積極開展設(shè)備星級(jí)站所,、星級(jí)倉(cāng)庫(kù),、設(shè)備星級(jí)單元的工作，有星要保星,、升星,，無(wú)星要申星，力爭(zhēng)上一臺(tái)階,。

5,、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,。

6,、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢,，降本增效,。

7、抓緊抓好新建白灰廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作建立和完善,。

包鋼集團(tuán)烏海礦業(yè)公司機(jī)能部

20xx年7月8日