總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇一

我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有x個多月了,。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到xx橋,、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、xx橋、xx天橋、xx天橋、xxx天橋,、等等,，又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：……的檢測工作，還有xx橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務xx橋,，到后來的……,，還有xx立交橋的檢測工作、xx橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇二

光陰飛逝,，激情澎湃的20xx年即將結束，靜下心來回想一年來自己的工作,，認真總結,，對自己的工作有個全面認識，是為了來年揚長避短,，更好地做好明年的工作,。

20xx年主要完成市場開拓、項目管理,、標準制定,、編制文案、技術支持以及其他工作,。

1,、市場開拓：

xx省xx系統(tǒng)：首先準備了大量的售前文案，細致地進行了現(xiàn)場調研,，并提交了“系統(tǒng)建議方案”,。后公司決定暫停。

浙江x行：與x行浙江省分行信息中心建立聯(lián)系,，向他們講解了設備的應用,，并為其提供了各項技術支持，推動在具體項目中的應用,，目前重點配合其在銀行自助終端中配裝模組,。

x銀行：與x行總部科技部聯(lián)系，并按照他們的要求,，配合其x項目,，正在此基礎上進行改進，以配合其特殊的技術需求。

行業(yè)協(xié)會：與協(xié)會建立了聯(lián)系,，參與行業(yè)信息化會議,，向企業(yè)宣傳、與潛在客戶建立關系,、開拓市場機會,。

標準委員會：積極聯(lián)系國家標準委員會，并與之建立聯(lián)系,，努力推動,、參與行業(yè)應用標準的建立，在行業(yè)大力推廣系統(tǒng),，將系統(tǒng)樹立為行業(yè)的應用標準,。

2、項目管理：

（1）“xx系統(tǒng)”的開發(fā)：委托開發(fā)“xx系統(tǒng)”,，作為項目經理,，積極組織項目組，對系統(tǒng)進行深入細致的調研,、系統(tǒng)分析,、方案設計，經常為了一個功能爭論的面紅耳赤,、為了一個模塊四處奔波尋找更加優(yōu)良的解決方案,；嚴把質量關，增加開發(fā)過程中的檢測,，不放過任何一個bug,；狠抓開發(fā)進度，大家都以項目為中心,，主動放棄節(jié)假日、長期無怨無悔,、加班加點趕進度,，現(xiàn)已基本完成試點，正在為產品的穩(wěn)定,，進行最后的運行測試和優(yōu)化工作,。

（2）“bb系統(tǒng)”項目：把項目作為“bb系統(tǒng)”這個產品的實驗場，在完善我們自己的產品同時,，完成了“bb系統(tǒng)”項目,。在進行項目實施的同時，積極尋求新的市場機會,。

3,、標準制定：

積極尋找有關渠道，努力作為標準發(fā)起單位參與國家標準的起草工作，并積極推動標準工作進展,。同時,，積極擴大成果，積極尋求開展其他應用標準工作,。

4,、文案編制：

解決方案：主要完成了《cc解決方案》、《技術白皮書》,、《dd解決方案》,、《ee解決方案》等。

標準：起草并優(yōu)化“xx技術標準”,。

其他：完成了向國家有關部門提交的多項報告和文案等,。

5、技術支持：

xx項目技術支持:配合xx開展ee項目,，對其骨干人員進行了技術和市場培訓,，并協(xié)同開展xx的項目合作。

xx項目技術支持:配合事業(yè)部開展xx項目,，積極進行現(xiàn)場調研,、售前技術支持等工作。

由于缺乏成熟的產品,、有力的銷售渠道和成熟的商業(yè)模式,，因此，導致市場開拓滯后,。

計劃在新的一年,，在認真總結行業(yè)營銷模式的基礎上，積極調動各方面資源,，采用自主和代理雙渠道,，全力以赴開拓市場。

20xx年工作的設想

初步設想20xx年在20xx年的工作基礎上,，開始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng),。

思路決定出路，思想決定行動,。20xx年xx的市場工作策略為“標準先行,、成熟產品、樣板工程,、商業(yè)模式,、渠道推廣、自主開拓”,。首先,，積極推進“技術標準”的頒布和宣貫工作,，建立在行業(yè)的應用標準地位，并借助技術優(yōu)勢,，向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”,。

盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”，完成外網部分的開發(fā)和試點工作,，力爭在上半年產品定型,。

其次，加快樣板工程的建設,，將xx作為我們的典型案例,，可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場參觀，落實項目意向,。

最后,，實行兩條腿走路的策略。因為僅憑我們目前有限的資源難以迅速開拓全國性的市場并取得成效,，因此,，花大力氣開展全國招商

工作，建立代理商渠道,，通過有相關社會資源的代理商,，幫我們開拓市場。同時,，也不放棄我們自己的主動性,，自主開拓市場。

1,、工作計劃

第一季度,，主要完成：

（1）產品方面：優(yōu)化、穩(wěn)定內網部分,；開發(fā)外網部分,。（2）標準：力爭推動“技術標準”頒布和宣貫。（3）市場：總結商業(yè)模式,，開始建立代理商渠道,。第二季度,，主要完成：

（1）產品方面：完成外網部分的開發(fā)，完成產品定型,。（3）市場：建立完整的代理商渠道,，全面開始市場開拓。第二,、第三季度,，主要進行市場的開拓,，并取得成果、簽訂項目合同,。

2,、可能存在的問題和對策

（1）產品開發(fā)：還需要借助研發(fā)力量，繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”外網部分的開發(fā)工作,。

（2）市場開拓：需要增加制成人員,、技術支持人員、商務人員,。由于項目的特點,，需要用到很多的外購設備，因此,，需有制成人員的鼎力支持,；在售前，需要按照客戶的實際需求,，制作有針對性的演示系統(tǒng),，因此，需要有技術支持,；構建代理商渠道,，有大量繁雜的商務工作，需要增加商務人員,，以便在短時間內迅速有效地開拓市場,。

過去的一年，我們揮汗如雨,、默默耕耘,；新的一年，我們充滿信心,、干勁十足,，主動積極找市場、獻智獻策挖項目,，在公司領導的英明指揮下,，團結一致、奮力拼搏,，定會取得輝煌的成果,！

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇三

時光飛逝。轉眼間,，我來到了公司很長時間,，多年來，業(yè)績也達到了穩(wěn)定發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格要求是分不開的,。再次感謝上級領導部門的明智決策和同事們的努力

回顧今年的工作,，總體形式是可觀的。上半年,，個別項目在完成過程中并不樂觀,。總結了以下幾點

管理不僅是對工人的合理安排和調度,，明確分工和個人責任,，而且是對現(xiàn)場施工進度的跟蹤。及時監(jiān)督各階段應注意的細節(jié)和下一階段可能出現(xiàn)的不利條件,，確保不存在不利問題,；正是這兩點讓我沒能做好，導致了三月份單一業(yè)務的失誤,。我為不辜負公司領導的期望和同事們的真誠幫助而感到羞恥,。失敗是成功之母。今后,要嚴格管理,明確責任,讓職工明白自己的責任,這是保證質量的重要性;,；現(xiàn)場監(jiān)督人員應自信并及時跟進

裝飾行業(yè)日趨精致,，市場緊張，競爭激烈,。技術要求是生存的關鍵,。沒有比這更好的了！技術人員在施工過程中的操作是質量的根本保證,！中國人口眾多,，但任何公司都更需要人才。優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展不可缺少的人才之一,。只有引導和培訓員工,，鞏固技術，凝聚人才,，吸納人才,，適應人才，挖掘人才,，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃明年繼續(xù)擴大團隊,，淘汰優(yōu)勝劣汰,，實現(xiàn)不合格技術，堅決拒絕進入技術崗位

顧客是上帝,。服務提高了產品的負價值,。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下，應客戶要求響應,，鞏固老客戶,，提升聲譽?？蛻粜枨笫俏覀兊淖非?。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇四

在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：xx省電信ctw10000預處理系統(tǒng)項目和xx市移動集團客戶網絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收,。本人在工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，遵守合作單位的保密協(xié)議,；平時嚴格要求自己，廉潔自律,，同時嚴格要求一起開展工作的同事,。在工作中敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，較好地完成了20xx年度公司安排的項目及工作目標。現(xiàn)將有關今年的項目管理工作匯報如下：

ctw10000預處理系統(tǒng)項目,，從20xx年01月開始進行需求調研,，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施,。3月15日項目開發(fā),、調試完畢，正式上線試運行,。4月16日,，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗,。11月16日,，該項目穩(wěn)定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗,。在項目初驗和終驗的運行期間,，我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映,。

集團客戶網絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,，從20xx年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā),，該項目的存在有不少的技術難點,，但是項目組成員加班加點，經過努力終于解決了所有的難題,。項目于20xx年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運行,。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收,，項目于20xx年12月09日通過初驗,。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務,。

由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度,，這對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中,，主要負責對項目組織,、風險、時間,、質量,、資源的管理,。

（一）,、組織管理情況：

1、在項目實施過程中,，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行,。

2,、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神,，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長,，給以分配適當適量的任務,。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。

3,、在項目的開發(fā)階段,，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務,，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法,。

（二）、質量管理情況：

1,、軟件項目的質量根本是源代碼,，我們在項目實施過程中，項目經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2,、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解,。

3,、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔,、設計文檔,、測試報告和操作說明等。

（三）,、時間管理情況：

在時間管理方面,，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然,，計劃趕不上變化,，會按照實際情況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報,，得到確認之后再繼續(xù),。

（四）、風險管理情況：

1,、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃,，該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協(xié)商后確定下來,。

2,、在項目需求調研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術難點,，重點給于關注和解決,，否則，技術難點將嚴重影響項目進度,。

（五）,、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情,。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期,，適當?shù)貙⒁呀洸恍枰馁Y源和程序員釋放出來交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)情緒,。

3,、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),，才能有利于項目的順利進行,。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員,，即共有四名新員工的同事,，對于沒有開發(fā)經驗的新同事，要花時間對其進行開發(fā)經驗的培養(yǎng),，同時在生活要給于關心,。

（六）、其他管理情況：

1,、svn版本庫管理,，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中,，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總,，做到材料歸類情況，快速查詢,。

2,、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊,，可以輕易的從本項目移植到別的項目中,，并要求具有通用、易用性,。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網頁代碼生成器,、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺,、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊,。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入,。

3,、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況,、業(yè)務情況和市場情況,。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去,。

4,、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理,，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生,、防火安全等,。

以上就是本人對20xx年的項目管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點,，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇五

新年伊始,，我們齊聚一堂,，在此隆重召開公司年度會議,。今天,，我非常榮幸能參加此次會議,。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝,。

過去的20xx年,，是非常重要的一年，這一年,，我們全力以赴地投入到長睦r21—14地塊工程的建設工作中,。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點,，工程合同要求,、設計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,，制定了一系列的質量,、安全,、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制,，編制了各工種工序流程,，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果,，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現(xiàn)了全面報驗,，主要設備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；工程材料及成品,、半成品實現(xiàn)了全部報驗,，確保了材料質量；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計,，質量第一”的方針,，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質量,，未發(fā)生質量事故,，工程合格率100%；嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，對施工班組進行施工技術交底，未發(fā)生安全事故,，安全事故發(fā)生率為0,。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果,，也是項目部及各班組精誠團結,、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去,，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上,。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計,，質量第一,，精心施工，重在管理”,。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務,，為此，我項目部將從施工進度,、質量,、安全、文明,、配合等全方位加強管理,，突出重點,，確保本工程優(yōu)質、高效的完成,。

根據(jù)建設方對工期的要求,，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質量的前提下,，合理安排施工進度計劃,，合理調配人力、物力,、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調各方關系,，前期抓進度,，后期抓配合。

“質量是企業(yè)的生命,，質量更是企業(yè)的品牌”,。為了實現(xiàn)本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施,、方案，包括建立完善的質量管理體系,、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施,。

為了認真貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，執(zhí)行國家,、地方有關安全生產管理的各項規(guī)定,，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標,，我項目部將采取以下管理措施： 1）建立完善的安全保證體系 2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度,、安全檢查制度,、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等,。 3）加大安全施工方面的投入,，落實四口及臨邊防護,，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源,，采取有效措施杜絕安全隱患,。

文明標準化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件,，我項目部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置,，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程,，貫穿于項目施工的全過程,，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制,。

我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己,，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的態(tài)度,，科學管理,，精心施工，以飽滿的熱情,、充足的干勁,，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信,，在各位領導的關心支持下,，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質,、高效的完成施工任務,，將本項目打造成精品工程、示范工程,！

最后,，祝各位領導工作順利、身體健康,、萬事如意！ 謝謝大家,。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇六

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下,，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念,，遵循“品質服務,、精細管理”的原則精神,，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

20xx年3月1日,，我受公司領導委派來到項目經理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓,、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次,，培訓覆蓋率達100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內,，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經理部立即采取措施，從工程班,、保潔班、維護隊抽調人員打掃,，經過幾小時的疏通,、沖洗，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團結一心,、通力合作，有向心力的團隊逐步形成,。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95.6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年,，項目經理部調動全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底，經過預估,，預計全年能超額完成了收入391.38萬元,，利潤率4.61%的年度經濟指標。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題,，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2,、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施30余次,，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,，積極配合liuxx開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%,，合格率100%。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,，調整工作崗位設置,，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位、維保單位,、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，一年來項目經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質量標準，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作、配合較好,，解決了項目日常的一些困難,。

5,、日常管理,、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經理部合計罰分77分,，獎分57分。另外,，項目經理部在管理上強調走動式服務,，要求管理人員主動與業(yè)主、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初,，項目經理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識,，提高員工的綜合素質,。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告、網絡覆蓋,、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年，項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結,，協(xié)同奮進,，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

自20xx年進入物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認真工作,，努力學習，積極思考,。伴隨著物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以,，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來公司,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,，在公司的關懷下,，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天,、順天國際、圣爵菲斯,，金色曉島,、陽光花城等）參觀學習,，使我們的工作能力提高很快,。從而,，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。在這一年的時間里,，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

《物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》、《物業(yè)公司工程部崗位職責》,、《物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》,、《裝修須知》等）提出合理化建議。

協(xié)助圖紙設計,、材料采購,、設施跟進（水電、有線,、煤氣）,、設備維護（空調）等。辦公室由裝飾公司施工,，在8月份的時候搬進新居辦公,，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水,、工程遺留問題等。給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高,、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等）,、外墻設立雨篷,、晾衣架、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項,，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處,，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）,。

工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水,、躍層滲水,、玻璃破損、防盜門問題,、室內水管破損漏水,、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產公司支付）,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內墻邊滲水）,，老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

水壓過低,、室內開關跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）,、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題,、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

電梯基本正常運行,，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次,，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。生活水泵運行正常,，問題較少,，泵房配套設施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓,、商場多層二,、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常,。

電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進度表等,。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的。

小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、自飲水設備,、排煙風機,、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵,、配電設備（變壓器,、高低壓配電屏、控制屏）,、排水設施（化糞池,、排水,、污井、管道）,、給水設施（自來水管網,、閥門、減壓閥,、水箱,、管道）等已基本到位，由于綠化,、電力,、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行,。

沖擊鉆,、手電鉆、手磨機,、疏通機、鋁合金梯,、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺,、電筆,、管子鉗,、扳手,、鉆子,、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等,。小工具已發(fā)放到人,，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,，工具由個人負責使用,、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責任人按工具價值賠償。

上一年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基,、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通,、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視,、煤氣,、直飲水,、電梯等）提供施工水電，得到房產公司的一致好評,。特別在臨時水電上面,，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。

在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣,，使我們小集體整體水平得到提高,。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”），嚴懲工作三心二意的,，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力,。

在新的一年里,，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細,、流程化。讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一,、現(xiàn)行工作值班制度做局部調整，根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班,，十一點到天亮一人值班,。

二、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度,，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人,，簽許《設備設施維修保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制,，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位,。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇七

20xx年，也是本人在公司工程部工作的第一年,，在這年的時間里,，在公司領導及項目領導的指導下，是我的工作有了不斷的進展和領導的信任?，F(xiàn)我將20xx年的工作情況總結如下幾方面,。

初來到工程部，對這里的環(huán)境,，設施設備都是不完全熟悉,，在杜主管的耐心指導下，經驗通過摸索和總結,，再加上杜主管多次代領到現(xiàn)場講解,、培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置,，用電設備高低壓電路系統(tǒng),，消防系統(tǒng)，生活用水和電梯系統(tǒng)維養(yǎng)工作等都有一定的了解,。

1、每天巡查高低壓配電房,，生活用水房,，確保運行正常,，做好運行記錄,，打掃室內清潔衛(wèi)生,。

2,、隔天巡查柴油發(fā)電機,，每月試發(fā)電1-2次,，每次15分鐘左右確保停電時能及時發(fā)電,，做好試發(fā)電運行記錄，打掃室內衛(wèi)生,。

3,、巡查地下室污水泵是否正常運行,，防洪防汛保證有水排,。

4,、巡查小區(qū)各樓道弱電井是否有導線過熱，有火花等現(xiàn)象,，確保無隱患,，井內清潔,。

5、每周巡查小區(qū)污排水是否通暢,，確保無堵塞。

6、每周巡查廣場健身器材，休閑座椅的維修,，確保安全無隱患。

7、每月配合消防維保人員對消防設施設備進行維修,，確保安全無隱患,。

8,、每周配合電梯維保人員對電梯及電梯機房檢查,，特別對電梯安全鉗,，緩沖器，轎廂,，鋼繩的檢查。

9,。配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門回訪。

10、維修業(yè)主報修及公區(qū)維修300次左右,。

11、協(xié)助杜主管對a,、b區(qū)的設施設備的掛牌工作（大小標示標牌400個）,。

1、將地下停車場的照明由原來的600余支日光燈改成現(xiàn)在的100余支日光燈,，節(jié)省用電20xx度左右,。

2、關閉空置房的電梯及樓道燈,，應用自設備控制樓宇及照明,。

3,、減少大功率電機超停次數(shù)。

1,、每月抄公區(qū)及商鋪外供電,，水電表至少2-3次，檢查是否有偷電,、偷水現(xiàn)象,。

2、月底查抄1次水,、電表,，做好工程五表填寫。

3,、每月做好公區(qū)用點,、用水，物業(yè)用電,、用水,、物業(yè)用氣記錄入表冊。

1,、重點改造地下室的照明,，爭取為公司及項目節(jié)約最大的成本。

2,、全面檢查各單眼弱電井,，電表配箱，清理線路有無雜亂現(xiàn)象（包括漏電,、偷電現(xiàn)象）,。

3、檢查每個單元樓道應急燈,，壞的要全面修復,。

4、檢查每個電梯,，凡是有問題或是有安全隱患的,，立刻與電梯維保工作人員配合修復。

5,、對二次供水進行改造,，改為市政供水。進行檢查,、保養(yǎng),、維護。

6,、對柴油發(fā)電機進行保養(yǎng),，維護清洗，更換機油,，保證停電時能發(fā)電,。

7、對地下室排污泵進行全面檢修,，保證有水就排,，做好防洪意識。

8,、對風機房里電機檢查,，打油。

以上是我今年的個人總計總結與下年的工作計劃和重點工作,，又不周全的地方請公司領帶指正,，有不足的地方我一定虛心接受,。譯者年的工作為導航，不斷更新,，服從公司安排,，加強工作,。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇八

20__年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領導匯報如下,。

1、組織與管理

我是于20__年2月初調來xxx項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修,、對軌道進行調整,、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排,。

2,、施工與生產

*完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

3,、經營與管理

*實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;

*工程款收入率達105%(未包括質保金);

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇九

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年xx月被任命為xxxx項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

經過多年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調動員工生產進取性

經過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產效率,，降低生產成本

經過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、禮貌工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總人數(shù)8人。專門進行禮貌工地建設相關工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

二、及時總結,，及時調整項目部定期組織進行安全,、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作本事。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自我，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領導的大力關心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務重,、外觀質量要求高等?最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展!

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇十

做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快.一轉眼來公司工作已半年有余,一直負責公司納帕項目的現(xiàn)場管理工作.

我的總結分為四個方面:

1,、 施工計劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項，雖然弱電項目算是在土建工程中的小項,，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分,。往往和各工種項目發(fā)生交叉作業(yè)，這個時候就要求項目經理對現(xiàn)場有足夠的了解,，比如和我們弱電有交叉施工的工種他們是怎么樣一個施工計劃,，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時間目標，以此來安排我們的施工進度,，人員組成,，材料供貨。在納帕的一年里,，我發(fā)現(xiàn)一個科學合理并且有預見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用,，并以此在14年的工作中把這些總結出來的經驗應該于實際的工作中。

2,、 施工質量,，這也是我體驗頗多的地方，多數(shù)工程施工中的技術交底,，大家往往都是拿個現(xiàn)成的,，給工長和工人一簽就完事了?？墒且粋€施工項目中,，如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認真，又對施工工作有一個好的標準,，那樣還好,，但是，如果他們并不是那樣,，這個時候就需要作為項目管理的人,，多對現(xiàn)場進行質量檢查并督促施工工長。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時,，還真的沒有時間,，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失,，沒時間也要去把這個檢查工作做到,，并在工作中不斷提高自己對于工程標準的知識,，以此要求自己，管出一個好質量的工程,。

3、 客戶溝通,。在我們的施工中,，經常性的會有很多時候要和甲方、監(jiān)理,、或是一些總包單位業(yè)務方面的溝通?，F(xiàn)實工作中，我們會遇到很多不合理的要求,，或是不友好的溝通方式,。面對這些東西，只要我們合理分析問題,，保證公司利益的基礎上,，以積極的態(tài)度配合和解決問題。

4,、 施工隊伍的管理,，我發(fā)現(xiàn)管理與技術，我更喜歡上管理了,，管理真的是一個大學問,，在納帕施工中,，與別人學習到了很多關于管理方面的東西,。一個好的管理方式，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來,，并能把施工工作做的保質保量,。在今年我要把我學到的東西更多的應用于實際當中，作用于事,，作用于人,。

最終告訴自己：

有計劃+不執(zhí)行＝0 有想法+不實踐＝0

努力，爭取在新的一年再次提高個人素質,，丟棄工作上的壞習慣,，把實踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個有價值項目負責人,！

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇十一

200x年已經過去,，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報,。

200x年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟71框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，200x年5月20日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵,，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產的要求，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

（３）安全,、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的`施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。共2頁,當前第1頁12

（５）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）２００x年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱，學習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

２００x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好３個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。２００x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇十二

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下,。

我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間,，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部;一是對設備進行維修,、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排,。

——完成了風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

——實現(xiàn)效益約120xx元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

——工程款收入率達105%（未包括質保金）;

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗,。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇十三

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、 地下室控制邊線放樣。

2,、 建筑物放線,。

3、 規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6,、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、 開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場,。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。后來,，經設計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%.

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是

圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開始挖土,。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構,。

5,、20xx年年底前塔樓結頂。

6,、機電安裝,、幕墻施工、二結構施工,、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2,、 消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、 甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：２０1x年的工作為主體結構,、機電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時間緊,、任務重,?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度,。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進度、月進度,、年進度計劃按時完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證，一切按定額進行結算,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

環(huán)衛(wèi)項目經理年終總結篇十四

20xx年即將過去,，20xx年即將到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

20xx年，分公司任命我擔任濟寧市任城區(qū)金融大廈工程的項目經理,，工程建筑面積24500m2,，地下一層，地上22層,，總高85.6m,。該工程為公司重點工程項目，20xx年3月31日開工,。工程主體施工期間,，項目部在分公司的大力支持下，保質保量,，按部就班的組織人員,、材料、機具圓滿完成施工任務,，工程于20xx年1月26日按原計劃榮耀封頂,，完成了工程主體框架施工工作，并適時轉入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項工程,。期間,，由于非施工方原因，工程被迫于20xx年6月停工,，目前該工程仍處于待建狀態(tài),。

（1）工程質量完成情況：

任城區(qū)金融大廈工程是公司20xx年目標工程，我作為項目經理被公司任命后后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)工作要求，從公司抽調了工作人員,，建立了項目部組織機構,、明確了項目管理目標和管理人員崗位責任制，建立了質量管理體系,。質量目標為“確保泰山杯”,，為此公司，分公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個

腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好，受到了業(yè)主及濟寧市質監(jiān)站好評,，達到了預期的質量目標,，榮獲主體工程結構優(yōu)良杯，及省級安全文明示范工地稱號,，我本人也被公司管理部,、安全部多次表揚。

（2）工程生產及進度控制：

任城金融大廈開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目周邊環(huán)境欠佳，道路不通，逢雨必堵,，造成工期一度滯后,，最長滯后期將近1個月的時間。對此,，項目部多方協(xié)調業(yè)主及周邊環(huán)境,，積極爭取條件，經過努力,，完善了工程周邊交通,，保證了施工的要求，為下一步搶回失去的工期奠定了條件,。交通條件改善后,，積極組織勞動力，分析各工種實力,，及時充實優(yōu)秀精干施工班組,，優(yōu)化施工關鍵線路上的工作，采取兩班輪流施工制,，提高了施工進度,，在不到4個月的時間里達到了原工期的要求。也先業(yè)主展示了公司的施工實力

（3）安全,、設備管理：

工程準備期間,，項目部就按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，場地進行了硬化,、綠化,、制式化。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，大模板工程、支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內 ,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。

（4）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，控制各個分項工程的材料使用以及

發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。

由于非施工單位原因工程被迫于20xx年6月1日停工待建,。分公司和項目部積極協(xié)調業(yè)主關系,，及時向業(yè)主提出索賠意向及書面報告,，及時、客觀的分析了停工對雙方造成的損失,，積極爭取條件進行談判協(xié)商，最終達成雙方都能接受的協(xié)議,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

① 繼續(xù)抓好任城金融大廈項目管理工作,，積極督促業(yè)主盡快復工,，為內外裝修工程和室外工程等，創(chuàng)造條件,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，做好工期及經濟索賠的準備工作,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平,。隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成績,，這是與公司大環(huán)境、分公司的支持密切相關的,，我個人的實際工作中仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的未來,。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只

有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序；二是物的管理：也就是材料的管理,。定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,；三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。