總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

康復(fù)老師年終總結(jié)篇一

一年來，在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全科人員積極努力的完成了各項(xiàng)任務(wù),，做到政令暢通，能將每次院周會(huì)精神原原本本貫徹下去,。工作無小事,，做到事無巨細(xì)，完整執(zhí)行,。

做到有章必行,，將各項(xiàng)工作，如：醫(yī)院組織的為地震災(zāi)區(qū)捐款,、捐物,；以及各類政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核,、考試,、都按部就班、執(zhí)行到位,。只有這樣才能使科室制度管理化,、服務(wù)人性化。一年中科室平穩(wěn)運(yùn)行,，穩(wěn)步發(fā)展,。

我們經(jīng)常組織專門學(xué)習(xí)和討論,，結(jié)合中醫(yī)康復(fù)特點(diǎn)，講究治神為先，針灸治病必先治其神,，正如“黃帝內(nèi)經(jīng),、標(biāo)幽賦”所說“目無外視,、握針如握虎,，心無內(nèi)慕，如視貴人”,。所以在臨床工作上要求大家針刺時(shí)先調(diào)神,，針灸時(shí)運(yùn)氣于手，全神貫注于針下,，靜以侯氣,，慎守勿失，醫(yī)生以針灸治病,，針道至精至妙,，醫(yī)者專心致至，心靈相通,，密切配合,，則生奇效,?？芍^精誠所至,，金石為開。我們的患者也同樣給予我們豐厚的回報(bào),，20xx年我們分別接待了美國,、日本等國及等外地患者數(shù)十名，我們都給予了周到的服務(wù)及精心治療,，受到了遠(yuǎn)道而來患者的好評,。并收到錦旗3面，表揚(yáng)信6封,。為醫(yī)院擴(kuò)大了影響,、爭得了榮譽(yù)。

由于平時(shí)注重學(xué)習(xí)積累,，xx年共有6篇論文發(fā)表,，其中：中國針灸雜志一篇，針灸雜志2篇,，中西結(jié)合雜志1篇,，中醫(yī)藥信息雜志1篇，中華全科雜志一篇,。5篇雜志發(fā)表,，省級雜志發(fā)表1篇。20xx年3月通過市級科技成果鑒定,，專家委員會(huì)認(rèn)為達(dá)到國內(nèi)水平,，準(zhǔn)備申報(bào)市級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。

中醫(yī)康復(fù)歷史悠久,，治療范圍廣,，療效好，若沒有深厚的理論基礎(chǔ)就不能很好的指導(dǎo)臨床實(shí)踐,，我們總結(jié)了4條學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：

第一,，向文獻(xiàn)學(xué)。尤其是“內(nèi)經(jīng),，洋洋30萬巨著,，古之稱之為針經(jīng)，時(shí)至今日仍然成為醫(yī)家必讀之經(jīng)典,，所以要不斷的豐富之理論基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn),。

第二，向名師學(xué),。收集全國各地名醫(yī)之薈萃,；如：全國針灸泰斗賀譜仁、世界針灸聯(lián)合會(huì)主席王雪苔；中科院院士,、中醫(yī)學(xué)院院長石學(xué)敏等,。我們的每一套治療方案如醒腦開竅法、刺絡(luò)放血法,、推拿治療肩周炎等均出自名家之手,。所以進(jìn)修拜師回來都要互相傳授，這樣才能使我們不斷進(jìn)步成長,。

第三,，向同道學(xué)。就是互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,，向西醫(yī)學(xué),，就是中西醫(yī)結(jié)合融會(huì)貫通，向在座各科主任學(xué),，學(xué)看ct片,、化驗(yàn)單等，將西藥中用,，達(dá)到療效疊加,，提高中西醫(yī)結(jié)合治療疑難雜癥效果。

第四,，向患者學(xué),。仔細(xì)傾聽患者反應(yīng)，體會(huì)患者感受,。學(xué)海無涯,、學(xué)無止境，才能取得為患者服務(wù)的資本,。

我院康復(fù)科依托深厚的中醫(yī)針灸學(xué)底蘊(yùn)和綜合醫(yī)院實(shí)力,，奮發(fā)進(jìn)取、敢于創(chuàng)新,。丹麥醫(yī)學(xué)代表團(tuán)的成功參觀訪問,，以及國內(nèi)外和省內(nèi)外多家醫(yī)院來人參觀和進(jìn)修學(xué)習(xí)，搭建了相互交流的平臺(tái),。同時(shí),，我科也先后多次派人到市中醫(yī)院、中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，20xx年又派人參加了在舉辦的全國“康復(fù)”學(xué)習(xí)班,，舉辦的“全國”會(huì)議，回院后即結(jié)合臨床開展了工作,，取得了立桿見影的效果,。院領(lǐng)導(dǎo)不惜財(cái)力,、物力和人力，為我科多渠道培養(yǎng)人才,，為科室發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量,，奠定了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們一個(gè)很好的平臺(tái),，提供了發(fā)展機(jī)遇，我們康復(fù)科也要憑借其深厚的中醫(yī)底蘊(yùn),，借助綜合醫(yī)院現(xiàn)代技術(shù),、人力資源、財(cái)力保障,，才逐步發(fā)展成為一個(gè)特色鮮明,、獨(dú)樹一幟的中醫(yī)康復(fù)科，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏,。

爭取完成市級科研課題一項(xiàng),，發(fā)表論文3篇，開展新技術(shù)3—5項(xiàng),。

希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到中醫(yī)康復(fù)的作用和意義,，請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予支持，各位主任保持良好的合作,，使我們康復(fù)科的診治水平進(jìn)一步提高,。并借助中醫(yī)、中藥發(fā)展之勢將工作做的更好,。

1,、雖然一年來工作中未出現(xiàn)差錯(cuò)，但是,，個(gè)別人員存在落實(shí)操作規(guī)范不到位現(xiàn)象,。

2、由于針灸室房間面積大,，冬天室溫偏低,，在一定程度上影響治療效果，需要領(lǐng)導(dǎo)在條件允許的情況下給與解決,。

我想利用今天的機(jī)會(huì),，再次感謝院長、書記,、主管院長和各位院領(lǐng)導(dǎo),，以及職能科室各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位科主任在過去的一年給予的大力支持,。

康復(fù)老師年終總結(jié)篇二

20xx年是不平凡的一年,，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下及我院全體職工齊心努力協(xié)作下,，二級綜合醫(yī)院順利通過，康復(fù)科作為醫(yī)院新成立的科室,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下及全科人員的共同努力下,，從無到有，由簡單到完善,，從松散到嚴(yán)謹(jǐn),，僅成立一年半的時(shí)間，創(chuàng)造了驕人的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,，在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有門診就診病人,，雖然醫(yī)護(hù)人員少，工作量大,，可是所有醫(yī)護(hù)人員都團(tuán)結(jié)一心的配合工作,，康復(fù)科這一年來患者滿意度持續(xù)在97%以上，廣泛受到患者的表揚(yáng)與肯定,，根據(jù)年初工作計(jì)劃,，及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程開展，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理質(zhì)量,，提高病人滿意度，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、工作業(yè)績基本情況

平均每月住院人次58人,，平均每月門診人次110人。

2,、突出品牌,，推介科室，擴(kuò)大服務(wù)半徑,。

我們積極宣傳推介科室,，提高專科在社會(huì)上的知名度,，使病人認(rèn)知我們,。我科實(shí)際深入宣傳本科的業(yè)務(wù)范圍，?？圃O(shè)備,，專業(yè)技術(shù)以及開展的新技術(shù)，新項(xiàng)目,，新業(yè)務(wù)等,，增強(qiáng)了醫(yī)院、科室的整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２〉闹?，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用,。

3、提高服務(wù)質(zhì)量,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),。

在全體醫(yī)護(hù)人員中推行以“尊重、關(guān)愛”為主題的和諧文化建設(shè),。圍繞以“感動(dòng)”為核心的服務(wù)理念,，開展親情化，個(gè)性化服務(wù)模式,，營造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境,。堅(jiān)持以病人為中心，以病人需求為導(dǎo)向,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，提供親情化服務(wù),，精細(xì)化服務(wù),，便捷化服務(wù)。如病人入院后,，熱情接待,，態(tài)度和藹，微笑服務(wù),，給病人端一杯茶,，送一個(gè)包，把病人送到干凈整潔的病房,。由于服務(wù)好,，業(yè)務(wù)技術(shù)高，康復(fù)效果明顯,，他們把患腰腿痛的鄰居或親屬介紹到我科康復(fù)治療,。由于本科的特點(diǎn)，治療項(xiàng)目多,，人員相對不足,，一部分治療項(xiàng)目一對一治療，每人都是一專多能,，一職多用,，平時(shí)康復(fù)治療病人多，治療項(xiàng)目做不過來,，為了滿足病人的康復(fù)治療需求,，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，不怕臟,、不怕累,，累的背疼腰酸,，但他們毫無怨言，科主任,、護(hù)士長工作更忙,，活多事雜，但他們兢兢業(yè)業(yè),，毫無怨言,；有的職工帶病工作，好人好事層出不窮,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，嚴(yán)格落實(shí)核心制度

通過每周一次不定期檢查,，對科室出現(xiàn)的缺點(diǎn),、護(hù)理缺陷，認(rèn)真總結(jié),、分析,，查找工作中的隱患，防患于未然,，強(qiáng)化護(hù)士的護(hù)理安全意識(shí),。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，提高病人滿意度

通過開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士主觀能動(dòng)性，提供人性化護(hù)理,，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理,，努力做好病人生活護(hù)理和健康教育，通過滿意度調(diào)查,，每月評選最佳護(hù)士,，并與績效考核掛鉤，以提高護(hù)士工作積極性,。

6,、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫質(zhì)量

對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,。完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中的十字原則,，即“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

7、努力提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)

每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行技術(shù)操作考核并加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn),，對新上崗護(hù)士進(jìn)行規(guī)章制度、核心制度,、理論操作培訓(xùn)及考核,，合格者予以上崗,。

8,、努力提高護(hù)士應(yīng)及能力和急救能力組織護(hù)士學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇急救操作流程、骨折病人急救流程等,。

9,、急救藥械做到專人管理，做到“四定”,，并做好檢查登記,，使其處于應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。

10,、努力做好院感管理工作

嚴(yán)格消毒滅菌隔離措施,，加強(qiáng)醫(yī)療垃圾的分類處理及一次性物品毀形、消毒,，對各種消毒劑濃度定期監(jiān)測,。

一年來護(hù)理工作雖然取得了一定成績，但也存在一定缺陷,，有待進(jìn)一步改進(jìn),。一年中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳,。

2.個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),，健康宣教未做到及時(shí)性,、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)常是被動(dòng)地去做,。

3.個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，無菌操作時(shí)未戴口罩，一次性用物使用后處理不及時(shí),。

4.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目,。

5.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。

6.護(hù)理操作流程和核心制度督導(dǎo)工作不到位,。

20xx年,，護(hù)理工作將走向一個(gè)制度化，規(guī)范化,，科學(xué)化的發(fā)展軌道,，立足大局扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，提高護(hù)理工作質(zhì)量,，提高護(hù)理管理能力，提高護(hù)理工作的落實(shí)力,，將護(hù)理工作做好,、做細(xì)、做實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作在新一年有新突破,，新跨越，新提升,，新效果,。為創(chuàng)二級甲等醫(yī)院做好扎實(shí)基礎(chǔ)。

在今后的工作中,，康復(fù)科全體醫(yī)護(hù)人員依然會(huì)將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容作為自身工作的準(zhǔn)則,，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，而不是讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

康復(fù)老師年終總結(jié)篇三

一,、工作業(yè)績基本情況

平均每月住院人次58人,，平均每月門診人次110人

二、突出品牌,，推介科室,，擴(kuò)大服務(wù)半徑。

我們積極宣傳推介科室，提高?？圃谏鐣?huì)上的知名度,，使病人認(rèn)知我們。我科實(shí)際深入宣傳本科的業(yè)務(wù)范圍,，?？圃O(shè)備，專業(yè)技術(shù)以及開展的新技術(shù),，新項(xiàng)目,，新業(yè)務(wù)等，增強(qiáng)了醫(yī)院,、科室的整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２〉闹龋瑸獒t(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用,。

三,、提高服務(wù)質(zhì)量，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),。

在全體醫(yī)護(hù)人員中推行以“尊重,、關(guān)愛”為主題的和諧文化建設(shè)。圍繞以“感動(dòng)”為核心的服務(wù)理念,，開展親情化,，個(gè)性化服務(wù)模式，營造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境,。堅(jiān)持以病人為中心,，以病人需求為導(dǎo)向，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，提供親情化服務(wù),，精細(xì)化服務(wù),，便捷化服務(wù),。如病人入院后，熱情接待,，態(tài)度和藹,，微笑服務(wù)，給病人端一杯茶,，送一個(gè)包,，把病人送到干凈整潔的病房。由于服務(wù)好,，業(yè)務(wù)技術(shù)高,，康復(fù)效果明顯，他們把患腰腿痛的鄰居或親屬介紹到我科康復(fù)治療。由于本科的特點(diǎn),，治療項(xiàng)目多,，人員相對不足，一部分治療項(xiàng)目一對一治療,，每人都是一專多能,，一職多用，平時(shí)康復(fù)治療病人多,，治療項(xiàng)目做不過來,，為了滿足病人的康復(fù)治療需求，他們經(jīng)常加班加點(diǎn),，不怕臟,、不怕累，累的背疼腰酸,，但他們毫無怨言,，科主任、護(hù)士長工作更忙,，活多事雜,，但他們兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言,；有的職工帶病工作,，好人好事層出不窮。

四,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控,，嚴(yán)格落實(shí)核心制度

通過每周一次不定期檢查，對科室出現(xiàn)的缺點(diǎn),、護(hù)理缺陷,，認(rèn)真總結(jié)、分析,，查找工作中的隱患,，防患于未然，強(qiáng)化護(hù)士的護(hù)理安全意識(shí),。

五,、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高病人滿意度

通過開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士主觀能動(dòng)性,，提供人性化護(hù)理，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理,，努力做好病人生活護(hù)理和健康教育,，通過滿意度調(diào)查，每月評選最佳護(hù)士，并與績效考核掛鉤,，以提高護(hù)士工作積極性,。

六、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫質(zhì)量

對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫,、帶努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量。完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中的十字原則,，即“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

七,、努力提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)

每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行技術(shù)操作考核并加強(qiáng)專科護(hù)理培訓(xùn),，對新上崗護(hù)士進(jìn)行規(guī)章制度,、核心制度、理論操作培訓(xùn)及考核,，合格者予以上崗,。

八、努力提高護(hù)士應(yīng)及能力和急救能力組織護(hù)士學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇急救操作流程,、骨折病人急救流程等。

九,、急救藥械做到專人管理,，做到“四定”，并做好檢查登記，使其處于應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),。

十,、努力做好院感管理工作

嚴(yán)格消毒滅菌隔離措施，加強(qiáng)醫(yī)療垃圾的分類處理及一次性物品毀形,、消毒,，對各種消毒劑濃度定期監(jiān)測。

一年來護(hù)理工作雖然取得了一定成績,，但也存在一定缺

陷,，有待進(jìn)一步改進(jìn)。一年中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

1,、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。

2,、個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),，健康宣教未做到及時(shí)性、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來,，經(jīng)常是被動(dòng)地去做,。

3、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，無菌操作時(shí)未戴口罩,，一次性用物使用后處理不及時(shí)。

4,、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目,。

5、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升,。

6,、護(hù)理操作流程和核心制度督導(dǎo)工作不到位。

20xx年,，護(hù)理工作將走向一個(gè)制度化,，規(guī)范化，科學(xué)化的發(fā)展軌道,，立足大局扎實(shí)工作,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高護(hù)理工作質(zhì)量,，提高護(hù)理管理能力,，提高護(hù)理工作的落實(shí)力，將護(hù)理工作做好,、做細(xì),、做實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作在新一年有新突破，新跨越,，新提升,，新效果。為創(chuàng)二級甲等醫(yī)院做好扎實(shí)基礎(chǔ),。

在今后的工作中,，康復(fù)科全體醫(yī)護(hù)人員依然會(huì)將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容作為自身工作的準(zhǔn)則，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，而不是讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。

康復(fù)老師年終總結(jié)篇四

平均每月住院人次45人

平均每月門診人次80人

平均每天輸液人次20人

平均每天肌注人次5人

在日常工作中,，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,。

為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié),。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測,。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

定期督促檢查醫(yī)療安全,，重點(diǎn)加了強(qiáng)節(jié)前安全檢查,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患,。

按照省護(hù)理文件書寫規(guī)范,，及時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目，檢查考核中均嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分,。

護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早、最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象,。

1,、護(hù)理組首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心,，促醫(yī)院振興,。

2、規(guī)范護(hù)理人員著裝,、要求文明用語,，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端莊,、和藹,、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,，用文明禮貌的語言熱情接待病人,，為病人提供滿意的服務(wù)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想,，提高認(rèn)識(shí),，及時(shí)滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理,。

1,、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源,。

2,、在實(shí)行量化考核中，護(hù)理人員積極參與新方案,，增強(qiáng)了工作的積極主動(dòng)性,，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛集體的精神,。

一年中存在問題主要有以下幾個(gè)方面：

1,、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳,。

2,、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來,，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。

3,、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目,。

4、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升,。

5,、流程及問題管理工作不到位。

20xx年,，護(hù)理工作將借醫(yī)院評審“二乙”之風(fēng),，向一個(gè)制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的發(fā)展軌道,，立足大局，扎實(shí)工作,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提高護(hù)理管理能力,，提高護(hù)理勞動(dòng)效率,，提高護(hù)理工作的落實(shí)力，將護(hù)理工作做好,、做細(xì),、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作在新一年中有新突破,、新跨越,、新提升、新效果,，為骨科醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,，為等級醫(yī)院的評審達(dá)標(biāo)做到理想的成績。

康復(fù)老師年終總結(jié)篇五

回首過去兩年,，我從一名剛從康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的無知大學(xué)生,，到找工作四處碰壁，當(dāng)時(shí)也是因?yàn)楸救诵愿褫^內(nèi)向,，大多時(shí)間喜歡獨(dú)處,，與人交流不多，造成溝通能力差,，更不善在大庭廣眾之下演講,，訴說之類的。也是這個(gè)原因,，面試屢屢失敗,，反過來,，這又對我將來工作的激情有所打擊。

20xx—20xx年,，在河南省中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院實(shí)習(xí)期間,，跟隨的各位老師的一言一行，都非常令我羨慕,，甚至敬佩,。那一流的口語表達(dá),，那一板一眼的動(dòng)作,，無時(shí)不反襯出我的弱點(diǎn)所在。所以,，在實(shí)習(xí)這一年里,，是我對自己改變的開始。

后來,，來到了中德國際康復(fù)這個(gè)大家庭,，在此，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)可以讓我在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮,。20xx年5月份正式來中德國際康復(fù)報(bào)到,，遇到的全是新的（新城市，新大廳,，新設(shè)備,，新病人，新同事）,。一臉茫然之下首先工作的部門是起立床和pt2,，面對自己的第一個(gè)病人，總有些不知所措,，不知該怎么與家屬溝通,，不知病人的治療方案應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)，不知該怎么做病人的癥狀會(huì)改善,，更不知治療中如果出現(xiàn)事故時(shí)和出現(xiàn)事故后我該怎樣辦,。還好，在遇見這些問題時(shí),，科室領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我非常大的鼓勵(lì)和幫助,。

20xx年8月份，我調(diào)崗到pt部門工作,。這對我來說更是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。這一年，對于科室,，對于我,，都是非常值得濃墨重彩的一年,。在此，我把我這一年的小小經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一下,，望領(lǐng)導(dǎo)指正：

康復(fù)本身醫(yī)保報(bào)銷比例就少,，而且患者已經(jīng)在前期投入了大量了醫(yī)療費(fèi)用，這即使有錢,，也不會(huì)這么任性,，來康復(fù)科養(yǎng)老。這個(gè)病人由我負(fù)責(zé),，就是想通過我來解決他軀體上的痛苦,，改善功能障礙，我當(dāng)然要認(rèn)真對待,。上班做治療,，下了班，還要去病房看看他的一些日常生活,，怎么吃的,，怎么坐的，怎么咽的,，怎么躺的,，如果我們上課時(shí)花半小時(shí)矯正了他的坐姿，而他其余時(shí)間還是按原來的異常姿勢來坐的話,，這樣,，康復(fù)效果很難達(dá)到。

有次上課家屬告訴我說,，今早起床,，發(fā)現(xiàn)他的手腫了。我對家屬說沒事,，只是輕微有些腫,，患者都這樣。不用處理,?？傻降谌欤颊呤帜[非常嚴(yán)重,，手背皮膚紋理消失,，潮濕，還伴有疼痛,。這時(shí)我才意識(shí)到病人的事,，沒有可拖延的，都是急事。 第三：“一人康復(fù),，全家幸?！保腋５倪€有我們,。

翻開科室空間相冊,，那一面面錦旗后家屬，病人,，大夫和治療師的`.合影,，總是非常驕傲。那時(shí)我就在科室空間里發(fā)了條說說并配了一張這樣的圖：中德國際康復(fù),，讓你躺著進(jìn)來,，走著出去。

我感覺,，康復(fù)之所以是個(gè)團(tuán)隊(duì),，還是因?yàn)橐巡∪水?dāng)作整體來治療?；颊叱霈F(xiàn)問題，還需要整體來對待,，每個(gè)部門的任務(wù),，分工不同，但是加在一起,，就是病人的進(jìn)步,。 第五：幫助患者或家屬做些工作之外的事，他會(huì)更支持你的工作,。

康復(fù)更要服務(wù),。科室領(lǐng)導(dǎo)也是這樣強(qiáng)調(diào)大家的,。所以,，醫(yī)療服務(wù)之外，生活中的關(guān)心和照顧更是暖人心的好事,。所以,，我想，大多數(shù)患者或家屬對網(wǎng)上購物,，智能移動(dòng)終端等這些東西不懂,，我就對我的病人說，如果你需要買什么東西,，我可以幫你,。這些天下來，充話費(fèi)，銀行轉(zhuǎn)帳,，網(wǎng)上購物,，手機(jī)故障等等都會(huì)找到我，當(dāng)然,，這樣在治療中更容易溝通,。

所謂的“抬杠”，也就是必須想盡一切辦法,，搜集一切資料,，也要解決病人的問題。

其他行業(yè)的情況我也不了解,，從接解康復(fù),，我也知道，康復(fù)是個(gè)新領(lǐng)域,，中國康復(fù)發(fā)展較晚,，引進(jìn)的許多治療手法被不斷改正，許多新理念,，新技術(shù),，新思維還在層出不窮。我們只有接觸這些新知識(shí),，才能可以讓我們科室更好的向前發(fā)展,。

接下來，對于未來20xx年的計(jì)劃,，如下：

1,、 打好康復(fù)知識(shí)的基礎(chǔ)，為順利考過康復(fù)治療師資格證,，加油,。

2、 養(yǎng)好收集病人數(shù)據(jù)的習(xí)慣,，如果可以在康復(fù)醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表一篇論文就更好了,。

3、 提高科室及自己在業(yè)界的知名度,，維護(hù)好同學(xué)的關(guān)系,，吸引更多的病人來科室住院。

4,、 繼續(xù)觀注康復(fù)領(lǐng)域的新東西,，爭取看見自己的不足。

康復(fù)老師年終總結(jié)篇六

康復(fù)科為醫(yī)院新成立的科室,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在全科人員的共同努力下,，從無到有，由簡單到完善,，從松散到嚴(yán)謹(jǐn),，僅用一年時(shí)間便走上正軌，創(chuàng)造了驕人的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,。

隨著“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)縱深開展，康復(fù)科積極按照活動(dòng)安排,，組織科室學(xué)習(xí),、制定整改措施，落實(shí)管理年活動(dòng)要求,。

開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)的目的,，是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)信任度和病人的就醫(yī)安全感,，為達(dá)到這一目的，科室依據(jù)自身特點(diǎn)與職責(zé)分為醫(yī)療,、護(hù)理,、理療、推拿,、流程等質(zhì)量管理組,，由王剛主任指導(dǎo)，細(xì)化分解“新疆醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)條款,，并逐一落實(shí)。如依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”健全各項(xiàng)流程,，由相關(guān)人員把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督考核,，每周院周會(huì)后集體反饋討論，確保發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,，就重視這個(gè)問題,，并快速的解決這個(gè)問題。如病人反映做治療等候時(shí)間長,，科室便多方聯(lián)系新購二臺(tái)中頻治療儀,，延長推拿師工作時(shí)長，采用周六,、日預(yù)約方式解決推拿病人的不便,。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床,，科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床,，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。

在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少,，工作量大,，可是所有的醫(yī)務(wù)人員在面對病人提出的詢問時(shí)都不會(huì)生、冷,、硬的推委敷衍病人,，“我們多說一句話，病人就會(huì)少走很多彎路”這種觀念已經(jīng)深植人心,，正是這種團(tuán)結(jié)的,、和諧的流程配合，康復(fù)科這一年來的病人滿意率持續(xù)在96%以上,，受到病人的表揚(yáng)與肯定,。

醫(yī)院管理年的活動(dòng)在科里如火如荼進(jìn)行，將活動(dòng)的內(nèi)容向病人宣傳也已成為常規(guī),，這不,，每當(dāng)太陽剛剛升起，早起的劉師傅就會(huì)在過道里很費(fèi)力的`摸索著什么,，細(xì)看之下才明白,，年逾古稀的老人家在關(guān)過道燈呢。起初我以為這是他一時(shí)的心血來潮之舉,，但是后來我仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)這“小動(dòng)作”是他的習(xí)慣,，而且還包括洗手間沒關(guān)緊滴答冒水的水龍頭。這“小動(dòng)作”現(xiàn)在已成為科室各病員的常規(guī)習(xí)慣了,。

這種良好互助不是一日兩日所形成的,，在未來的工作中，康復(fù)科全體員工依然會(huì)將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容做為自身工作的準(zhǔn)則,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

康復(fù)老師年終總結(jié)篇七

1,、按照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部相關(guān)護(hù)理管理制度,、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范科室內(nèi)危急值,、護(hù)理不良事件,、難免壓瘡等報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)和程序；按照醫(yī)院創(chuàng)等工作的要求完善科室優(yōu)勢病種的護(hù)理常規(guī)及健康教育資料,，優(yōu)勢病種和危重病人護(hù)理常規(guī)都得到了很好的落實(shí),。

2、開展護(hù)理人員安全教育,，安全意識(shí)深入人心,，安全核查步步為營,。護(hù)理工作安全為先，要求護(hù)士嚴(yán)格遵守十六項(xiàng)護(hù)理核心制度,、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作流程,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防止護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。做好患者“十大安全目標(biāo)”管理,；患者識(shí)別至少使用兩種以上方法，給每位患者佩戴手腕帶,；對年老患者做好跌倒/墜床,、壓瘡危險(xiǎn)評估，在病房醒目處標(biāo)明“防跌倒十知道”,，保證患者安全,。

3、成立科室護(hù)理質(zhì)量管理小組,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的不足,，每月定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對存在的問題狠抓落實(shí),，做到持續(xù)改進(jìn),。護(hù)理質(zhì)量管理小組的成立時(shí)護(hù)理人員在工作中更加嚴(yán)格要求自己認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是各環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高,。病區(qū)管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理方面有了明顯進(jìn)步,；消毒隔離工作得到加強(qiáng),，護(hù)理文書質(zhì)量也有了很大的提高。全年無重大差錯(cuò)事故發(fā)生,。

1,、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理“以病人為中心、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,，整體提升護(hù)理服務(wù)水平”的要求,。進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，實(shí)行apn排班及彈性排班為患者提供全程,、全面、連續(xù)的基礎(chǔ)護(hù)理及專業(yè)技術(shù)服務(wù),，滿足患者需求,，幫助患者解決實(shí)際問題,。責(zé)任護(hù)士對所分管的患者做到“十知道”，并根據(jù)患者的病情及陽性體征進(jìn)行健康宣教及飲食指導(dǎo),。

2,、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量,、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,、多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性。

3,、做好傣醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn),，結(jié)合專科疾病護(hù)理常規(guī),，發(fā)揮傣醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極開展傣醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)洗藥療法（阿雅）、推拿治療（閉）,、中藥熱奄包,、隔姜灸等特色治療。

4,、全面落實(shí)健康教育制度,，將健康教育貫穿于入院、住院,、出院各環(huán)節(jié)之中,，做好特色健康教育，有利于護(hù)患溝通,，密切了護(hù)患關(guān)系,。每月開展一次健康教育小講座，以通俗易懂的語言,、形式多樣的宣教方式為換著提供系統(tǒng)的,，專業(yè)的健康教育。

1,、每日進(jìn)行晨間護(hù)理,，到病房對患者進(jìn)行宣教，整理床單元,，采用濕式掃床,，一床一巾，避免交叉感染,；及時(shí)更換有污跡的床單被服,。每月召開公休座談會(huì),，征求患者的意見及建議，向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，了解患者的滿意度,，對存在的問題及時(shí)解決。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士定期自查,。嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物,。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法,，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%,。無菌物品合格率100%。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，一人一針一管執(zhí)行率100%,。積極主動(dòng)接受院感知識(shí)培訓(xùn)，完成醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、完善急救藥品物品管理，嚴(yán)格按照醫(yī)院急救藥品管理制度對科室內(nèi)急救藥品及物品實(shí)行專人管理,，定點(diǎn)放置,，定期檢查，切實(shí)保證急救藥品物品完好率達(dá)100%,。各急救物品始終處于完好備用狀態(tài),。

1、認(rèn)真做好護(hù)理人員職業(yè)道德教育工作,，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性切實(shí)做到“以病人為中心”為患者提供滿意的服務(wù)。完成黨關(guān)于群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí),，使群眾觀念更加深入人心,。全科醫(yī)務(wù)人員全心全意為人民服務(wù)，以為患者提供滿意的服務(wù)為原則,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,。

2、為了更好的服務(wù)于患者,，讓病人減少痛苦，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下,，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率達(dá)到98%以上,?？剖覂?nèi)每月對個(gè)成績護(hù)士進(jìn)行分層級培訓(xùn)；組織護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)及?？瞥Ｒ姴∽o(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí),；

每月組織一次護(hù)理查房，討論科室內(nèi)疑難病例的護(hù)理要點(diǎn)及注意事項(xiàng),，使護(hù)理人員在護(hù)理查房過程中收獲更多的知識(shí),；不定期進(jìn)行晨間提問，督促護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員學(xué)習(xí)的積極性,。

3、對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行科室各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)以及科室各種儀器使用的培訓(xùn),，使其能熟練掌握各項(xiàng)常用的中醫(yī)和傣醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作及相關(guān)的理論,。

4、為了迎接等級醫(yī)院評審工作,，對醫(yī)護(hù)人員應(yīng)要掌握的相關(guān)的醫(yī)院感染知識(shí)及急救技能知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)及考核,，特別是手衛(wèi)生知識(shí)，消毒隔離知識(shí)及心肺復(fù)蘇相關(guān)知識(shí)等,。為了更好的服務(wù)于患者,，讓病人減少痛苦，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座,，并保證了出勤率達(dá)到98%以上,。

存在的不足：

1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)。

2,、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,，護(hù)理質(zhì)量管理有待完善。

3,、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),工作欠缺主動(dòng)性,；學(xué)習(xí)缺乏積極性。

4,、醫(yī)療護(hù)理安全有待加強(qiáng),。

5,、責(zé)任制整體護(hù)理及健康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。