時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

護(hù)理管理年度計(jì)劃篇一

圍繞服務(wù)中心工作,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展,。

1,、法律法規(guī)(普法教育),、政治時(shí)勢。

2,、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì),、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等,。

3,、安全生產(chǎn),、管理動態(tài),、合理化建議,、科普知識宣傳。

4,、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn)介紹,。

5、職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳,。

6,、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題,。

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作。

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,，__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要,、主題及節(jié)日活動確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)。

(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù),。

1、對網(wǎng)站子頁面,、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)__年優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料,。

2,、及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,，加大網(wǎng)站推廣力度,，提高網(wǎng)站的知曉率。個(gè)人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識,、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。

(三)完善公司vi系統(tǒng),。

1,、完成公司手提袋,、信封,、稿紙,、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作。完善公司各部門制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范,，對上墻制度的字體,、展板長寬比例做出說明和示例,，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一,。

2,、設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊,，從突出企業(yè)形象、理念,、管理,、生產(chǎn),、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著手,，運(yùn)用公司logo色,，使宣傳冊便于識別,，容易閱讀,。

(四)完善宣傳制度,。

1,、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變,，完善信息投稿獎懲制度,，通過切實(shí)可行的鼓勵(lì)政策,，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報(bào)道,。

2,、固化工作信息稿件的收繳程序,，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理,。

(五)不斷學(xué)習(xí),，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量,。

1、要關(guān)注公司事務(wù),，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注,，做個(gè)有心人,，善于合作溝通,，對于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn),，可以通過合作的方式完成。

2,、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見,，使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸，使信息報(bào)道更加出新,、出彩、出色,，更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。

護(hù)理管理年度計(jì)劃篇二

20xx年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此,，制定如下計(jì)劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4,、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6,、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7,、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計(jì),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量,！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

護(hù)理管理年度計(jì)劃篇三

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)校20__年(下)學(xué)校工作計(jì)劃為指針,，從學(xué)校后勤工作實(shí)際出發(fā),，抓好校舍改擴(kuò)建建設(shè)和后勤服務(wù)管理，以“后勤服務(wù)教學(xué)”為宗旨,，緊密配合學(xué)校其它部門,，切實(shí)做好教學(xué)保障工作,。

1.配合校長室完成20__年校舍改擴(kuò)建工程，一期項(xiàng)目在9月啟用,，抓好二期項(xiàng)目的建設(shè),，力爭20__年12月啟用全部新校舍,。

2.繼續(xù)開展創(chuàng)建市,、區(qū)“平安校園”工作，完善消防安全,、校舍建筑安全,、學(xué)校安全管理等工作的網(wǎng)上填報(bào)與信息上報(bào),。

3.規(guī)范后勤管理,。健全總務(wù)后勤檔案材料;建立和完善學(xué)校各部門購物的申請,、批準(zhǔn),、購買,、建檔的程序;師生的飲食和飲水工作力爭有較高的滿意率,。

1.做好設(shè)施維修工作。加強(qiáng)日常校園巡視,，根據(jù)各部門和各班網(wǎng)上報(bào)修情況,，及時(shí)做好日常維修工作;根據(jù)各部門開展工作的需求，提供必要的準(zhǔn)備工作,。

2,、創(chuàng)建“平安校園”,，使我校成為安全,、文明的和諧校園,。

⑴健全安全管理的隊(duì)伍,，完善安全管理的制度,。貫徹《柏莊實(shí)驗(yàn)小學(xué)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，落實(shí)安全責(zé)任追究制度和考核獎懲制度,，促進(jìn)學(xué)校安全管理制度化,、長效化,。

⑵加強(qiáng)日常學(xué)校安全工作。⑴依據(jù)《江蘇省學(xué)校消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步落實(shí)消防措施,，每月和每季度完善學(xué)校消防工作網(wǎng)上填報(bào)。教導(dǎo)處將安全知識教育納入課程教育之中,。⑵加強(qiáng)體育設(shè)施,、用電設(shè)施,、校舍房屋等設(shè)施設(shè)備的巡查,，避免學(xué)生活動傷害事故的發(fā)生,。

⑶加強(qiáng)飲食管理,，提高用膳質(zhì)量,，確保師生身體健康。組織食堂工作人員定期學(xué)習(xí)飲食衛(wèi)生知識和食堂內(nèi)部工作條例，嚴(yán)格按照食堂條例開展食堂工作,。餐具做到定期消毒,，定期開展除“四害”活動。按要求完成飲食,、飲水管理臺帳資料：按規(guī)定采購食堂的米,、各種調(diào)味品,，提高購買質(zhì)量,，做好食堂購物索證、登記工作;健全驗(yàn)收制度,，避免變質(zhì),、劣質(zhì)菜進(jìn)入食堂;每天做好48小時(shí)食物留樣、登記工作,，杜絕食物中毒事故的發(fā)生;食堂物品專人保管,，進(jìn)庫、出庫做到手續(xù)齊全,，帳目清楚;純凈水索證登記和飲水機(jī)消毒登記;食堂人員個(gè)人衛(wèi)生檢查登記,。

⑷加強(qiáng)校園設(shè)施安全檢查。每月組織相關(guān)部門的人員對學(xué)校的消防設(shè)施,、電器設(shè)施,、運(yùn)動設(shè)施、技放設(shè)施進(jìn)行檢查,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)向街道社會事業(yè)辦匯報(bào),，及時(shí)組織維修。

3.落實(shí)學(xué)校綠化養(yǎng)護(hù)單位,，美化校園,。督促綠化人員及時(shí)更換學(xué)校的花卉、修剪校園草坪,。

4,、規(guī)范財(cái)產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理力度,，提高財(cái)產(chǎn)管理水平,。強(qiáng)化購物申請申報(bào)制度，建立借還登記手續(xù),、損壞賠償制度和報(bào)廢申請和審批制度,。

護(hù)理管理年度計(jì)劃篇四

20xx年綜合管理部各項(xiàng)工作在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在各部門的精誠合作和配合下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo),，結(jié)合部門的工作職責(zé)，按照“服務(wù)周到,、行動快速,、團(tuán)隊(duì)致勝”的工作方針，大膽嘗試,，積極創(chuàng)建并認(rèn)真推行好的先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式,，有效地發(fā)揮了部門職能作用，使各項(xiàng)工作得以順利開展，并取得一定成效,。

20xx年1月,，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎”榮譽(yù)稱號,；3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20xx年度全市貢獻(xiàn)財(cái)政百強(qiáng)企業(yè)”,、榮獲榆林市安全生產(chǎn)委員會頒發(fā)的“20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,。

第一部分重點(diǎn)kpi績效工作完成情況

1、1－11月份可控費(fèi)用完成情況

2,、現(xiàn)場管理工作完成情況匯總：

第二部分主要工作回顧

1,、實(shí)行晨會、周會及月度會,，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

通過召開每日晨會、每周工作例會及每月月度工作回顧會制度,，使大家明確每天的工作目標(biāo),，按計(jì)劃有步驟地完成，并就工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤改進(jìn),。樹立了為生產(chǎn)經(jīng)營主動服務(wù),、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識,，使辦公室工作在服務(wù)質(zhì)量,、工作執(zhí)行、職能管理制度的落實(shí)及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面,，得到了很大提升和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、建立健全管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可循,。

隨著公司的日益快速發(fā)展壯大，綜合部行政工作更加要求精細(xì)化管理,，圍繞管理工作重點(diǎn),，對行政、后勤,、安全管理等各項(xiàng)工作從管理制度、工作職責(zé)分工,、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進(jìn)行建立,、補(bǔ)充和完善，共計(jì)新建立5項(xiàng)管理制度，補(bǔ)充,、完善10項(xiàng)管理制度,，從而加強(qiáng)了部門各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范，制度執(zhí)行力逐漸提升,，日常工作規(guī)范有序進(jìn)行,，使每個(gè)人工作有章可循，有據(jù)可查,，明確崗位職責(zé),。

3、嚴(yán)格控制各類經(jīng)費(fèi),，減少公司費(fèi)用支出,。

本著熱情周到、服務(wù)細(xì)致,、管理控制,、費(fèi)用節(jié)約的工作要求，按照內(nèi)部可控費(fèi)用的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)辦公,、車輛、差旅,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用,，20xx年1－11月份共節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)40663元，車輛相關(guān)費(fèi)6866元,，差旅費(fèi)17106元,。職工招待所住宿接待共計(jì)105人次，收取費(fèi)用22160元,，食堂外來招待用餐共計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用6984元,。職工宿舍加強(qiáng)用電管理，1－11月份共收繳超額電費(fèi)6608元,。20xx年共完成重要接待活動50多次,，接待各級來訪客人100多人。通過辦公室全體員工的共同努力,，精細(xì)各項(xiàng)活動組織,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，使各項(xiàng)可控管理費(fèi)用均在預(yù)算考核之內(nèi),，并略有結(jié)余,。

4、文件督辦及時(shí),，規(guī)范管理，為公司的各項(xiàng)文檔工作提供第一手資料。

1－11月份共計(jì)辦理各類外來文件470余份,，從簽批,、傳達(dá)、催辦到歸檔,，及時(shí)到位,。整理并立卷全廠壓力容器資料49卷，公司特殊證件16卷,，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成,，為迎接總部及市級各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料，做好審計(jì)檢查基礎(chǔ)性工作,。

5,、行政管理分工明確，責(zé)任落實(shí)到人,。

按照辦公室行政管理實(shí)際,，擬定了《綜合管理部員工崗位職責(zé)》，明確每個(gè)人的職責(zé),、權(quán)限，做到辦公設(shè)施及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，辦公用品,、職工勞保按計(jì)劃認(rèn)真采購及時(shí)發(fā)放，公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)接待工作服務(wù)周到,，積極主動。并出臺了《綜合管理部20xx年內(nèi)部二次考核辦法》對各崗位相關(guān)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

6、計(jì)算機(jī)管理步入制度化,、規(guī)范化,、流程化發(fā)展軌道。

按照計(jì)算機(jī)管理要求,，對公司所屬各辦公電腦進(jìn)行巡查，并對存在問題的計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理,。對采購的計(jì)算機(jī)耗材建立登記入庫,、出庫管理,，做到有據(jù)可循、有帳可查,。建立公司《計(jì)算機(jī)管理臺帳》、《計(jì)算機(jī)維修管理臺帳》,、《ip管理臺帳》等,，并及時(shí)更新，使計(jì)算機(jī)管理向制度化,、規(guī)范化,、流程化邁進(jìn)。

1－11月份共計(jì)采購電腦6臺,，顯示器2臺,，合計(jì)費(fèi)用27400元，傳真機(jī)2臺,，費(fèi)用2260元,，計(jì)算機(jī)耗材等合計(jì)費(fèi)用約20591余元，并及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行了固定資產(chǎn)登記,，按規(guī)定對每臺設(shè)備進(jìn)行為期1個(gè)月的,。設(shè)備試運(yùn)行工作，做到安全運(yùn)行,，帳物相符,，賬賬相符，有據(jù)可查,。

7,、消防安全、廠區(qū)安全是公司安全管理的重中之重,，加強(qiáng)安全防范勢在必行,。

消防安全是綜合部的主要安全工作之一。今年在全廠范圍內(nèi)共組織進(jìn)行了3次消防演練,，擬訂了《榆林公司,、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃生演練實(shí)施方案》，為演練的順利開展做好計(jì)劃性準(zhǔn)備工作,，組織了3次消防安全培訓(xùn)工作,，同時(shí)在淡季文體活動中，進(jìn)行了拋接消防水袋,、快速智穿防毒面罩等消防專項(xiàng)比賽,。通過演練培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工的消防安全意識和安全自防意識,，經(jīng)過公司堅(jiān)持不懈的主抓和推進(jìn),，使員工在緊急事件中的應(yīng)急反應(yīng),、自我救護(hù)、緊急上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視,。依據(jù)《消防周查核表》制度,，每周對公司范圍內(nèi)所有的消防器材查核一次，并對問題進(jìn)行匯總反饋,，在每周的十項(xiàng)通報(bào)中通報(bào),，使消防安全管理工作納入到各部門的重點(diǎn)工作之中，做到有備無患,，安全防范,。

廠區(qū)公共現(xiàn)場安全管理、車輛安全行駛,、環(huán)境衛(wèi)生清潔,、生活區(qū)安全用電管理等工作都能嚴(yán)格檢查落實(shí)，順利開展,。認(rèn)真執(zhí)行“6s”現(xiàn)場管理檢查工作,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，物品擺放,，周轉(zhuǎn)箱的使用率,，墊板的使用情況，安全用電,，包裝部生產(chǎn)瓶渣的清潔管理,、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等，通過每周一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場查核,，加強(qiáng)公司員工現(xiàn)場管理意識,，并形成了良好的工作習(xí)慣，逐漸提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平,。

8,、扎實(shí)管理，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質(zhì),。

為了加強(qiáng)公司安全,、保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)管理，組建了公司應(yīng)急小分隊(duì),，配備了雨衣,、雨鞋、手電筒等應(yīng)急設(shè)備,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障,。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定，廠區(qū)公共安全,、車輛安全,、環(huán)境安全等管理規(guī)定,，門禁sop操作流程，公司升,、降旗

操作流程,，門衛(wèi)交接班制度，保衛(wèi)人員體質(zhì)技能和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過專業(yè)管理工具的實(shí)際應(yīng)用和認(rèn)真執(zhí)行,，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作能力大有改變，工作完成效率不斷提高,，保障了公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，以及公司正常的生產(chǎn),、生活秩序,。

9、加大現(xiàn)場管理力度,，促進(jìn)公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展,。

“6s”現(xiàn)場管理是榆林公司從20xx年6月開始的一項(xiàng)重要工作，綜合部作為“6s”現(xiàn)場管理和推進(jìn)部門,，在宣傳,、查核、考核方面結(jié)合20xx年的“6s”現(xiàn)場管理計(jì)劃,，運(yùn)用xx年摸索的“6s”現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)以及在總部的學(xué)習(xí)所得,，積極開展工作。結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)行“6s”現(xiàn)場管理的通知》及《現(xiàn)場管理檢查考核細(xì)則》,，形成了一套有指導(dǎo),、有計(jì)劃、有檢查,、有整改的不斷完善的工作流程,，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中跟蹤、監(jiān)督,。

環(huán)境衛(wèi)生是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的重要一環(huán),，從20xx年開始至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動常抓不懈并成績顯著。今年以來綜合部堅(jiān)持召開月度環(huán)衛(wèi),、安全工作會議,，并將開會地點(diǎn)前移到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)解決和糾正,，提高了辦事效率和任務(wù)落實(shí),，依據(jù)《安全、衛(wèi)生查核表》,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場日檢查,，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度,，專項(xiàng)滾動查核制度，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中考核兌現(xiàn),。同時(shí)也加強(qiáng)了與佳豐公司勞務(wù)環(huán)衛(wèi)隊(duì)的密切協(xié)同合作,，共同完成了多次重要的省、市創(chuàng)建省級衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市活動和青啤總部的質(zhì)量,、衛(wèi)生、生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場審計(jì)工以及省市重點(diǎn)的外事接待工作,，今年公司榮獲中共榆林市委,、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎”榮譽(yù)稱號,，促進(jìn)了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目標(biāo),。

1,、確保食堂飯菜保質(zhì)、保量,、保衛(wèi)生,，讓員工快樂生活，快樂工作,。

1－11月份共計(jì)組織召開職工月度伙食會議11次,，成立了職工伙食會,，通過每月的伙食會議,，讓員工充分參與到食堂的管理中來，聽取建議和意見,，做到及時(shí)改進(jìn)和提高,，實(shí)際運(yùn)行情況證明食堂嚴(yán)格執(zhí)行了公司標(biāo)準(zhǔn)要求和管理規(guī)定,，確保了采購物品保質(zhì)保量，飯菜質(zhì)量健康衛(wèi)生,、食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。1－11月份的就餐營業(yè)收入基本保持平穩(wěn)，就餐環(huán)境整潔舒適,，員工生活健康平安,。3月份對食堂全體人員進(jìn)行了身體檢查，確保工作人員健康上崗,；4月份在食堂大廳看板增設(shè)每日食譜公示欄對職工進(jìn)行溫馨提示,，對每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實(shí)行動態(tài)管理；10月份職工食堂增加了小炒窗口,，每周中午開設(shè)三天小炒售賣,；為了確保食堂飯菜質(zhì)量高、衛(wèi)生好,，飯菜花樣每日不一樣,，公司支持購買了垎烙機(jī)、電炸機(jī),、保溫機(jī),、飯菜售卡機(jī)，安裝了天然氣灶爐,，天然氣報(bào)警器，維修了食堂設(shè)備及電器,，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在90%以上。同時(shí)公司對食堂工作人員增設(shè)工作監(jiān)督臺,，加強(qiáng)了工作人員的工作責(zé)任和競爭意識,，全方位多角度為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為職工辦實(shí)事,，辦好事,，經(jīng)過大家不斷的創(chuàng)新和努力，也得到了職工們的好評和支持,，讓員工真真感受了快樂生活,，快樂工作的樂趣，充分體現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧,、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍,，使職工安心工作，愉快生活,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障,。

2、建立健全職工住宿管理,，確保住宿樓安全,、穩(wěn)定、順利,。

住宿管理納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核中,，建立公司招待用餐,、住宿管理規(guī)定，員工宿舍安全用電管理規(guī)定,，以及宿舍樓安全,、衛(wèi)生日查核表，行政后勤工作運(yùn)營查核表等,，從制度上嚴(yán)格執(zhí)行,，實(shí)行每周1-2次安全、用電綜合大檢查,，管理上認(rèn)真考核和精細(xì)管理,，全年對住宿樓共實(shí)施維修維護(hù)大小15次，對樓頂?shù)姆浪S護(hù),，職工宿舍的管道,、門鎖、玻璃門窗等等的維修更換,。加強(qiáng)公司內(nèi)外部住宿管理,，執(zhí)行內(nèi)外部住宿收費(fèi)管理規(guī)定，經(jīng)過認(rèn)真管理考核,，熱忱的工作服務(wù),，各項(xiàng)工作有序開展。

3,、以人為本,，彰顯公司人文關(guān)懷理念。

積極響應(yīng)公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)懷工作理念,，認(rèn)真執(zhí)行職工生日慰問活動,，1－11月份共計(jì)慰問職工11人次，發(fā)放生日慰問卡192人次,，發(fā)放生日慰問金9600元,，職工結(jié)婚慶賀15人次。為了保證公司員工健康有保證,、遇事有救助的保護(hù)體系,，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外傷害保險(xiǎn)，解決了職工健康有保證的后顧之憂,。職工喪事困難慰問4人次,，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元，為白永朝同志捐款14740元,，為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款7170元,。

4、加強(qiáng)黨總支和工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用,。

在黨總支建設(shè)方面：先后下發(fā)了《20xx年度榆林公司黨總支中心組理論學(xué)習(xí)活動工作安排意見》,、《關(guān)于收繳20xx年黨費(fèi) 和工會會費(fèi)的通知》及總部相關(guān)文件的轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)等。始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過參加總部“創(chuàng)效先鋒”活動,、觀看愛國主義影片,、黨性認(rèn)識等培訓(xùn)，對黨員進(jìn)行引導(dǎo),、激勵(lì),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)督作用,，極大地弘揚(yáng)了社會主義道德風(fēng)尚,，推動了精神文明建設(shè)。7月1日,，召開預(yù)備黨員宣誓大會,，發(fā)展預(yù)備黨員10名，為組織增添新鮮血液,。同時(shí)轉(zhuǎn)正xx年預(yù)備黨員13名,，黨組織隊(duì)伍不斷得到發(fā)展壯大，公司已有正式黨員38名,。

護(hù)理管理年度計(jì)劃篇五

為了配合銷售部完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)，立足本部門的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗(yàn)對20xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃,。希望通過這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的`組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行,。

完成公司各個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供依據(jù),。建立及時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,，通過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行,、落實(shí),、監(jiān)督,、修正工作,，帶動各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作,。

1、員工基礎(chǔ)信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案,、勞動合同等不完整,。

2,、招聘工作,，“招人難，留人難”直接影響正常的運(yùn)營工作,。

3、員工在職期間異動工作不規(guī)范,，如入職,、離職,、調(diào)動等本部門沒有完全把控。

4,、培訓(xùn)工作，沒有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。

5、考核工作,，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn),。

6,、薪酬管理工作,，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù),。

7,、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化,，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系,、糾紛處理。

8,、公司人力資源調(diào)配不夠,，員工工作單一積極性不能調(diào)動,。

第一部分人力資源工作計(jì)劃

20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項(xiàng)目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升,，所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃,。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。公司目前處于蓬勃發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。

1,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、推薦等。

2,、具體實(shí)施方案：

①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊,。鼓勵(lì)員工間的相互介紹,，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦,。

②今后針對校園招聘基層崗位會以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行,，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備,，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配,。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行,，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。

5,、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

1,、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn),、員工在職崗位培訓(xùn)。

2,、具體實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn),，根據(jù)招聘情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成,，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核,。

②員工在職崗位培訓(xùn),，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。

③管理員工培訓(xùn),，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課,、讀書寫心得體會、集中學(xué)習(xí)演講等,，課程以領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在20xx元以內(nèi),。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評分有一定的隨意性,。

1,、具體實(shí)施方案：

①20xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。

②20xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫,，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過,。