時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

銀行月度計劃篇一

一,、本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律,、法規(guī)、學(xué)習(xí)有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身廉潔自律教育，忠于職守,，依法辦事,。同時定期組織員工學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)習(xí)，加強(qiáng)員工廉潔自律教育,，法律教育和安全意識教育,，使本社各項工作遵章依法運行。

二,、努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實,、不僅按照上級規(guī)定的執(zhí)行，同時又能根據(jù)本社的實際制定相應(yīng)的工作準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)考核辦法,，做到工作有制約,，又有相互促進(jìn)，達(dá)到各項工作順利開展又取得一定的效益,。

⒈根據(jù)本社區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點,，及時抓好存款組織工作，做到全員有任務(wù),，全員齊抓吸-儲存款今年前三個季度,，存款年增數(shù)穩(wěn)居全區(qū)第一。

⒉及時抓好”清非”化險和收息工作,。年初做好”清非”總布署,、總動員，根據(jù)季節(jié)性收入情況及時落實清收工作,，并于對蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動,，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高,。

年底存款余額萬元，凈增額萬元,，完成計劃的%,，各項貸款余額萬元，增加萬元,，存貸%,，控制在合理比例之內(nèi);不良貸款余額萬元，下降萬元,，占比%,，下降個百分點;利潤帳面數(shù)為萬元，(實際數(shù)為萬元)完成計劃的%,。

本人業(yè)務(wù)水平,、管理能力不高，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,，不良貸款居高不下,，清收速度緩慢,，”兩呆”貸款上升，潛在風(fēng)險加大,，有超比例貸款企業(yè)四戶,，資本充足率嚴(yán)重不足，賬面萬元的虧損額,，辦公條件,，防范設(shè)施及員工生活條件、工作環(huán)境沒有改善,。

加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，加大”清非”力度,，尤其是清收”兩呆”貸款,，努力扎實支持”三農(nóng)”貸款，壓縮大額超比例貸款,，增收節(jié)支,，提高經(jīng)營效益，提高資本充足率和貸款抵補率,，盡快降低和化解風(fēng)險,，回顧一年的工作。

在20xx年里,，我將努力克服自身的不足,，在聯(lián)社業(yè)務(wù)科和信用社的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，積極開拓，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo),。

銀行月度計劃篇二

20xx年是我行團(tuán)組織實現(xiàn)垂直管理后的第一個完整年度，團(tuán)工作有了更為廣闊的舞臺,，也面臨著日益緊迫的任務(wù),。在總行黨委和團(tuán)市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，總行團(tuán)委將繼續(xù)秉承“黨建引領(lǐng),、圍繞中心,、服務(wù)青年”宗旨，以“青年認(rèn)同,，助力發(fā)展”為目標(biāo),，體現(xiàn)“高高新新”要求(即把黨委高度關(guān)注轉(zhuǎn)化為對工作的更高要求，在新的工作機(jī)制中開創(chuàng)團(tuán)建新局面),，緊緊圍繞“客戶中心”戰(zhàn)略,，團(tuán)結(jié)全行各級團(tuán)組織,，認(rèn)真做好對青年的凝聚、組織和服務(wù)工作,。

一是以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為抓手,，用符合時代特征，青年樂于接受,、便于理解的形式方式,，強(qiáng)化正面教育，促進(jìn)團(tuán)員青年自覺加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，引導(dǎo)青年人樹立正確人生觀,、價值觀、發(fā)展觀,，把智慧和力量用于我行創(chuàng)新驅(qū)動,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐。二是把企業(yè)文化作為新時期思想政治工作的抓手,，幫助青年盡快適應(yīng)浦發(fā)文化,、認(rèn)同浦發(fā)價值觀，引導(dǎo)青年敢于擔(dān)當(dāng),、善于創(chuàng)新,、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn),，把個人成長成才融入浦發(fā)事業(yè)發(fā)展之中,。三是各級團(tuán)組織要增強(qiáng)青年活動的針對性和實效性，提升團(tuán)組織對青年的凝聚力,，形成陽光,、簡單、包容,、上進(jìn)的組織氛圍,，為我行新五年戰(zhàn)略規(guī)劃提供源源不斷的青春動力。

垂直管理是我行團(tuán)工作一個新的開始,，全行各級團(tuán)組織將進(jìn)一步加強(qiáng)自身組織建設(shè)和制度建設(shè)，為加強(qiáng)我行新形勢下共青團(tuán)和青年工作做好充分的準(zhǔn)備,。一是要繼續(xù)依靠黨建帶團(tuán)建工作優(yōu)勢,，按照與黨的組織建設(shè)相適應(yīng)原則，迅速健全基層團(tuán)的組織建設(shè),，實現(xiàn)團(tuán)工作全覆蓋,。二是要加快完成分行團(tuán)委對轄內(nèi)機(jī)構(gòu)團(tuán)組織的垂直管理，形成全行共青團(tuán)工作合力,。三是總行團(tuán)委將在匯總和梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，適應(yīng)新形勢要求,，進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化我行團(tuán)工作的制度,、流程和組織生活要求,。四是不斷完善總行團(tuán)委的工作機(jī)制，加強(qiáng)對全行團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)能力,。五是通過“心家園”和“浦發(fā)青年”網(wǎng)絡(luò)平臺,，加大宣傳力度，促進(jìn)經(jīng)驗交流,、資源共享,。

全行各級團(tuán)組織要當(dāng)好黨的助手，形成適應(yīng)黨建和業(yè)務(wù)需要的團(tuán)建工作機(jī)制,。一是加強(qiáng)對優(yōu)秀青年的引導(dǎo),，及時把優(yōu)秀青年推薦為黨的發(fā)展對象，做好“推優(yōu)入黨”工作,，滿足青年追求進(jìn)步的愿望,。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，通過“青年文明號”,、“青年崗位能手”創(chuàng)建活動,，激勵青年崗位建功,，通過全行性青年評選、表彰活動,，深入發(fā)掘,、塑造營銷領(lǐng)域,、服務(wù)領(lǐng)域,、創(chuàng)新領(lǐng)域和管理領(lǐng)域的青年先進(jìn)典型,。三是激勵優(yōu)秀團(tuán)干部和青年崗位能手不斷前行,、不停超越,，為“萬人培養(yǎng)計劃”和“千人后備干部庫”輸送政治堅定,、業(yè)績突出,、作風(fēng)扎實、自律嚴(yán)格,、善于工作的優(yōu)秀青年人才,，不斷滿足青年發(fā)展的需要。

銀行月度計劃篇三

在經(jīng)過20xx年的努力后,，我們銀行營業(yè)部取得了比較成功的工作業(yè)績,。在20xx年整年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們國家的經(jīng)濟(jì)也受到了很大的影響,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)沒有之前那么快了,。不過這些都是暫時的，從我們銀行營業(yè)部的業(yè)績來看,，我們的居民生活水平已經(jīng)購買力下降并不是很多,。許多人將消費的資金存起來，以備不時之需,，這是值得我們?nèi)ソ鉀Q的事情,。要讓居民提高消費力，擴(kuò)大內(nèi)需,，我們的經(jīng)濟(jì)才會回到正軌上來,。

根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際情況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量,、抓素質(zhì),，現(xiàn)就針對這三個方面制定我銀行營業(yè)部在20xx年的工作思路,。

一,、以人為本提高員工的全面素質(zhì),。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5,、有計劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。

二,、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作,?？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽

1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”,、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力。

3,、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4,、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

銀行月度計劃篇四

xx年我行在市行,、縣委縣政府和監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全行干部職工的共同拼搏下，認(rèn)真貫徹落實全市郵儲銀行工作會議精神,，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動以及xx當(dāng)?shù)貙嶋H情況,，緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展,、安全合規(guī),、質(zhì)效并重的總體工作部署，調(diào)整結(jié)構(gòu),，激活機(jī)制,，全力推動xx行各項工作健康,、穩(wěn)步,、跨越發(fā)展。

----主要發(fā)展指標(biāo)完成情況

一,、業(yè)務(wù)收入指標(biāo)完成情況

截至xx年10月底,，我行當(dāng)年累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入987萬元，預(yù)計全年收入1200萬元,。

二,、主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)完成情況

(一）信貸業(yè)務(wù)

信貸業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)逐年翻番，截至10月底,，全行當(dāng)年累計結(jié)余536筆,、金額1940萬元。

（二）公司業(yè)務(wù)

公司業(yè)務(wù)收入,、時點余額和日均余額均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長,。截止20xx年10月，全縣對公存款余額13.5億元,，五家金融機(jī)構(gòu)中我行占比14%,。

（三）儲蓄業(yè)務(wù)

個人存款：20xx年

大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點,，全行動員,，針對周邊的商戶,、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金,。三是推出了vip服務(wù)方案,，開設(shè)vip優(yōu)先通道，建立vip客戶檔案,，實施差別式服務(wù),，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務(wù)方案；四是加大宣傳力度以業(yè)務(wù)宣傳為媒介,，全行總動員,，走進(jìn)城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務(wù)市場的滲透力度,，宣傳了我行的業(yè)務(wù),，提高了我行的社會知名度。

三,、加大貸款營銷力度,，擴(kuò)大貸款規(guī)模，防范信貸風(fēng)險,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),。

為增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Γ覀儚哪瓿蹰_始就非常重視加快貸款營銷工作,，特別是消費類貸款,，積極爭取擴(kuò)大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù),。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷,，主動營銷貸款。二是加大項目貸款的營銷,。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中,，防范信貸風(fēng)險是今年市行確定的重中之重的一項工作，我行不敢懈怠,，信貸審批權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行,，所有貸款均有責(zé)任人親自把關(guān)審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定,，鑿清細(xì)節(jié),，在法律上找著立足點，明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一是堅持審慎原則,，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑本人提供的證據(jù)，必須信貸人員親自去核對求證,，無誤后才能受理,。二是強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過努力效果較好,，確保了貸款不良額,、不良率均保持在最低，為我行不良貸款率的下遷,，作了盡可能的貢獻(xiàn),。我行以嚴(yán)格實施預(yù)警預(yù)報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平,。

總之,，在目前的工作中，我行還存在一些不如人意的地方,，一是經(jīng)營理念有待創(chuàng)新,，近一年來實踐證明，經(jīng)營理念和思維差距較大,，各項業(yè)務(wù)開展缺乏前瞻性,；二是營銷意識不強(qiáng)，畏難情緒高,，需強(qiáng)化從業(yè)人員營銷理念和營銷意識,，挖掘其營銷積極性和主動性；三是基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步規(guī)范和完善,，基礎(chǔ)管理工作距上級和監(jiān)管部門還有差距,，各類基礎(chǔ)管理資料有待完善，風(fēng)險意識有待加強(qiáng),，管理理論有待創(chuàng)新,。我行將在今后的工作中總結(jié)不足,，及時改進(jìn),，確保各項工作再上新臺階

銀行月度計劃篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

目前,，營業(yè)部出納工作較以前有很大提高,，人員執(zhí)行制度的意識有所加強(qiáng)，內(nèi)控管理正朝著規(guī)范化的方向健康發(fā)展,。但在實際的操作過程中也暴露出一些問題,。下面就如何加強(qiáng)庫房、提解管理,，杜絕現(xiàn)金差錯的發(fā)生?談?wù)勎覀€人一些體會,。不到之處，敬請批評指正,。

一是以身作則,、嚴(yán)格管理,。作為庫房管理的直接責(zé)任人要積極做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工如何立足本職,。確?，F(xiàn)金及庫款安全。我本人在現(xiàn)金及庫房管理中事事,、處處起模范表率作用,，帶頭遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。堅持每天跟班操作管理,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。通過日常教育,，結(jié)合處罰措施，使員工防案意識得到加強(qiáng),。堅持每周一學(xué)習(xí)制度,，及時傳達(dá)上級行內(nèi)控管理要求。

二是建立健全各項規(guī)章制度,。根據(jù)總行,、省分行對現(xiàn)金營運的管理規(guī)定，結(jié)合本行實際,，我部制定《營業(yè)部庫房,、提解管理實施細(xì)則》，對庫房管理的工作職責(zé),、工作制度,、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范,，使現(xiàn)金及庫房管理更加細(xì)化,、更加具體。并細(xì)致地總結(jié)實際工作中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題,，采取有效措施，予以解決,。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過程中不能執(zhí)行制度的,，我們以“營業(yè)部處罰通知書”形式下發(fā)給當(dāng)事人。存在以習(xí)慣做法代替制度惡習(xí)的,，我們要采取有針對性的措施糾正不良習(xí)慣,。

三是視金庫管理制度如“生命”。金庫執(zhí)行主任與管庫員嚴(yán)格遵照執(zhí)行早晚同時到位，營業(yè)過程中兩名管庫員堅持同進(jìn)同出,，相互制約,，相互監(jiān)督;金庫會計核算制度嚴(yán)格落實，管庫員與記賬員分離,，做到記賬與現(xiàn)金上交同步,。管庫員雙人軋庫、以款碰賬,，做到：當(dāng)日現(xiàn)金實物,、網(wǎng)點日結(jié)單、現(xiàn)金庫存明細(xì)登記簿,、系統(tǒng)終端顯示的庫存余額四相符,，由專人通過1323確認(rèn)與101現(xiàn)金科目核對。

四是認(rèn)真操作,，完善交接手續(xù),。營業(yè)部制定了《出納人員現(xiàn)金交接管理辦法》、《提解與庫房人員交接管理辦法》,、《現(xiàn)金整點管理辦法》,。庫房2318代保管物品的管理做到按規(guī)定執(zhí)行，為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現(xiàn)象,，建議綜合科以適當(dāng)?shù)男问綆椭鷧f(xié)調(diào),。確保操作時不走樣，保證出入庫雙人辦理,。與管庫人員的交接達(dá)到合規(guī),。對現(xiàn)金整點中發(fā)現(xiàn)的差錯建立臺賬登記簿，同時建立與網(wǎng)點的聯(lián)系制度做到及時溝通,，做到有據(jù)可查,。確保現(xiàn)金整點在整點區(qū)內(nèi)差錯的真實性,。

五熟練掌握庫房,、現(xiàn)金區(qū)安全的配套設(shè)施的使用方法。消除安全隱患的盲區(qū),。共同做好提解與保安人員的協(xié)調(diào)工作,，確保我行現(xiàn)金調(diào)運和提解人員的人身安全,。

出納業(yè)務(wù)是一項基礎(chǔ)性工作,，近年來，我行從完善出納工作制度入手,，建立組織,，落實責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格督查,，認(rèn)真考核,，有力地加強(qiáng)了出納工作的規(guī)范化管理，有效地提高了出納工作質(zhì)量,。

xx年度全行現(xiàn)金收入____萬元,、支出____萬元，分別比去年上升了_.57%,、_.26%;全年從人行或市行發(fā)行庫領(lǐng)回現(xiàn)金___萬元,、上繳人行或市行發(fā)行庫發(fā)行庫現(xiàn)金___萬元,、內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)繳____萬元;全年收繳假幣__張計___元,。

我行的具體做法是：

出納工作是一項每天都與鈔票打交道的基礎(chǔ)性工作，同時又是一項有固定操作規(guī)程,、操作技術(shù),、每天周而復(fù)始不停操作的經(jīng)常性工作,。這項工作最大的特點就是操作人員極易產(chǎn)生麻痹松懈情緒,，不能堅持操作規(guī)程,，而一旦不按操作規(guī)程操作就極易出錯,。因此，要保證出納人員能夠一如既往地按固定操作規(guī)程操作,，并一直保持較高的質(zhì)量，必須要有完善而又嚴(yán)密的制度體系作保證,?；谶@樣的認(rèn)識，我行按照出納工作的特點及運行規(guī)律,，對如何通過制度規(guī)范來保證出納工作質(zhì)量的提高,，并使這種較高的質(zhì)量能夠得到一如既往地保持做了大量的工作。

一是深入調(diào)查研究,，找出影響出納工作質(zhì)量的癥結(jié),。前期，我行針對出納制度和操作規(guī)程不能一以貫之地嚴(yán)格執(zhí)行,、工作質(zhì)量時好時壞的問題進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究,。通過深入細(xì)致的調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致出納工作質(zhì)量起伏不定的主要原因是，對一以貫之嚴(yán)格執(zhí)行出納操作規(guī)程缺乏有效的激勵和剛性的約束;對防范繳庫現(xiàn)金出現(xiàn)差錯的重點操作環(huán)節(jié)缺乏明確具體的硬性規(guī)定;對出納工作檢查督導(dǎo)不嚴(yán),、考核獎懲不力,、出納人員操作技能落后。而形成這眾多原因的根本性癥結(jié)就是缺乏嚴(yán)明的制度規(guī)范,。因為,，一個人要一以貫之、周而復(fù)始地干好一項工作,，除了要熱愛這項工作之外,，更重要的是不僅要知道這項工作如何干、干好干壞的標(biāo)準(zhǔn),、干好或干壞后會得到什么樣的獎懲,，并且還要知道這種規(guī)定是長期執(zhí)行的，是不會以領(lǐng)導(dǎo)人的變動或個人的意志變化而改變的,。而要達(dá)到這一點,，就必須按照保證出納工作質(zhì)量的實際，完善各種相關(guān)的制度,。

二是抓住問題癥結(jié),，制定相應(yīng)配套的制度和操作規(guī)程。根據(jù)調(diào)查研究得出的結(jié)論,，我行針對出納工作操作規(guī)程不全面不系統(tǒng)的問題,，對出納工作從柜面收付款、入庫保管,、上繳人行(市行)大庫等全過程進(jìn)行制度規(guī)范,，制定了《出納操作規(guī)程》;針對沒收假幣缺乏嚴(yán)密的操作規(guī)程，容易與客戶產(chǎn)生矛盾的問題,，制定了以“五個當(dāng)面”為主要內(nèi)容的《沒收假幣操作規(guī)程》,，“五個當(dāng)面”即當(dāng)客戶的面辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)、當(dāng)客戶的面識別真假幣,、當(dāng)客戶的面加蓋“假幣”戳記,、當(dāng)客戶的面開具假幣沒收證明、當(dāng)客戶的面講清沒收的理由和道理,。針對保持出納工作質(zhì)量既缺乏有效激勵,，又缺乏剛性約束的問題，我行根據(jù)出納制度和人民銀行南京分行《人民幣質(zhì)量管理競賽考核辦法》的要求,，按照多勞多得的原則,，制定了出納工作技能、效率和質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的《出納工作考核獎懲實施細(xì)則》,，規(guī)定了“每半年整點上繳現(xiàn)金無差錯的網(wǎng)點,，支行營業(yè)部和一般性網(wǎng)點分別獎勵現(xiàn)金500元和300元;發(fā)現(xiàn)并收繳假幣的,，按假幣面額的10%獎勵柜員”,、“對發(fā)現(xiàn)并沒收假幣的員工,，將其記入出納人員及相關(guān)處所的財會管理年終綜合考評，對出納工作質(zhì)量優(yōu)異的出納人員,，由支行命名為‘優(yōu)秀出納員’”;針對檢查督導(dǎo)不力,、考核不嚴(yán)的問題，把“對出納工作檢查督導(dǎo)責(zé)任”列為內(nèi)勤主任和縣支行監(jiān)管員的考評內(nèi)容,。由于針對性地制定了一系列制度,，使我行出納工作保持穩(wěn)定質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)都有了制度保證，為實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化管理奠定了基礎(chǔ),。二是集中人力突擊整點。我行明確凡基層上繳的完整幣,，在鈔票整點成捆后,，必須與庫存現(xiàn)金余額核對無誤后方可上繳。支行中心庫對基層單位上繳的現(xiàn)金,，必須進(jìn)行抽樣復(fù)點,。春節(jié)現(xiàn)金回籠高峰期，單靠出納與復(fù)核兩個人是無法既保證時間又保證質(zhì)量的,。因此,，每年春節(jié)期間我行各個營業(yè)網(wǎng)點都集中人力，利用班余時間突擊整點,。支行中心庫組織支行機(jī)關(guān)人員利用晚上突擊整點,，從人力上保證每年春節(jié)期間上繳人行國庫現(xiàn)金近億元無差錯。

三是殘破幣以支行中心庫集中整點上繳為主,。針對基層營業(yè)網(wǎng)點收繳殘破幣數(shù)量少,、聚集成捆時間長、上繳標(biāo)準(zhǔn)掌握不一的問題,，為了減少損傷幣占壓庫存,，提高殘破幣上繳的合格率，減少差錯,，我行要求基層單位十元以上面額的損傷紙幣,，可以逐張上繳，十元以下面額的損傷幣,，成把上繳,，由中心庫出納人員集中整點。同時對支行中心庫出納人員提出嚴(yán)格的要求,，把上繳殘破幣質(zhì)量作為績效工資考核的重要內(nèi)容,，從而有力地促進(jìn)了中心庫出納人員盡心盡職做好殘破幣整點工作,，有效地杜絕了殘破損傷幣解繳的差錯。

銀行月度計劃篇六

新的一年即將到來,，但同業(yè)競爭還會不斷加劇,，面對各種嚴(yán)峻的形勢和壓力，在新的一年里,，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動支行各項業(yè)務(wù)發(fā)展,，使_年各項工作有一個良好的開局,。

存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手,，大力開展存款營銷,。

1、建立存款工作責(zé)任制,，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管小組具體抓，全體人員共同抓;

2,、進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制,，牢固樹立抓存款就是抓效益的思想，從分配機(jī)制上充分調(diào)動員工的積極性來增加存款;

3,、利用支行年初的“百日儲蓄存款競賽活動”進(jìn)入各小區(qū),，各企事業(yè)單位進(jìn)行宣傳，要直接與客戶面對面交談,，宣傳時要深入,、細(xì)致，不能走過程,，流于形式,，同時作好記錄，了解到客戶活期,、定期存款信息及定期到帳日期,，爭取讓客戶在我行辦理業(yè)務(wù)，對于老客戶要多聯(lián)系,，加強(qiáng)溝通和鞏固,，要以老代新，以點帶面,，全面鋪開,，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作力量，讓我們每一份增品用到實處;

4,、充分發(fā)揮我行個人流動資金貸款,、綜合授信貸款等業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢,，加大以貸引存和吸收保證金存款，這部分重點營銷對象為行政,、企事業(yè)單位高管人員及資產(chǎn)在__萬元以上的個體營業(yè)主客戶,。

5、采取有效措施,，促進(jìn)對公存款穩(wěn)步增長,。

作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主流動資金貸款,，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題,，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶,，要將客戶存款,、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ),，要多為客戶著想處處為客戶出點子,，想辦法，取得客戶信任,，從而達(dá)到雙贏的目的,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究,，把握重點，積極支持優(yōu)勢行業(yè)客戶,，優(yōu)化信貸投向,。在有效控制風(fēng)險的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對性地進(jìn)行信貸投放,。

2,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能,，銀行承兌在固原發(fā)展較慢,，多數(shù)客戶只是表面了解，認(rèn)識不到位,，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理,，但時效性不強(qiáng)，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。這就是一個機(jī)遇,，在20__年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上,，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù),。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度,，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利,。

銀行月度計劃篇七

隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求,，根據(jù)我行一年來會計結(jié)算工作的實際情況,，工作主要從三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量,、抓素質(zhì),，現(xiàn)就針對這三個方面制定出銀行個人工作計劃：

從事銀行工作多年，服務(wù)過成百上千的客戶,，工作中不斷地提醒自己要工作認(rèn)真,，態(tài)度謙和，客戶就是上帝的原則,。因此,，我的工作成果顯著，得到了客戶的認(rèn)可和擁護(hù),。根據(jù)我行一年來會計結(jié)算工作的實際情況,，工作主要從三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量,、抓素質(zhì),，現(xiàn)就針對這三個方面制定出銀行個人工作計劃：

一、工作計劃中的重點仍以客戶為中心,，做好結(jié)算服務(wù)工作,。客戶是我們的生存之源,，作為營業(yè)部又是對外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時點服務(wù)”,、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力。

3,、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,，防范風(fēng)險,，保證工作質(zhì)量,。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,，一崗一卡,，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

3、制定出財務(wù)人員工作計劃,，進(jìn)一步加強(qiáng)會計出納制度,，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強(qiáng)化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

五,、以人為本提高員工的全面素質(zhì),。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4,、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì),。

5、有計劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變

銀行月度計劃篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我今天演講的題目《丹心獻(xiàn)黨護(hù)平安》,。俗話說：社會七十二行,，行行出狀元。在我們農(nóng)行的各個崗位上,，也涌現(xiàn)了許許多多先進(jìn)人物,、優(yōu)秀黨員,。這里，我要向大家介紹的是,，十二年來一直奮戰(zhàn)在安全保衛(wèi)工作崗位上,，守護(hù)著農(nóng)行的安全，并多次被評為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的我們

支行保衛(wèi)部經(jīng)理xx同志,。

預(yù)防贏得主動

在xx看來，安全是懸在頭上的一把劍,。作為支行保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人,、一名共產(chǎn)黨員，他時刻提醒自己,，以預(yù)防為主,，把工作做細(xì)、做實,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。今年3月17日晚7點，春寒料峭,，披著夜色的他剛剛回到家,，還來不及吃晚飯，值班人員打來電話,，發(fā)現(xiàn)營業(yè)部atm機(jī)上貼有字條：該機(jī)由于技術(shù)升級,，暫停取款，但可以辦理轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)云云,。出于職業(yè)敏感,，他估計這可能是有人利用atm機(jī)騙取客戶存款。顧不上細(xì)想,，他急匆匆趕到支行營業(yè)部,。經(jīng)排查，全縣有7臺atm機(jī)上均張貼有同樣內(nèi)容的字條,。于是他果斷決定：要求我行各atm機(jī)管理員立即關(guān)閉系統(tǒng),，暫停服務(wù)，避免客戶上當(dāng)受騙;同時他從字條上留下的卡號入手,，調(diào)閱atm機(jī)錄象資料,，發(fā)現(xiàn)這是三個20多歲的年輕人所為，便將這三個犯罪嫌疑人的圖像資料通過互聯(lián)網(wǎng)向其他銀行通報,。由于發(fā)現(xiàn)及時,，措施得力，客戶存款沒有遭受任何損失,。

十二個春秋,，四千多個日日夜夜,，他已記不清有多少天不能按時下班陪家人吃飯。當(dāng)別人和家人團(tuán)聚,、其樂融融的時候,，他卻還在崗位上檢查監(jiān)督，及時查處事故隱患,，落實防范措施,。特別是在今年“兩節(jié)、兩會”這一段特殊時期,，克服了保衛(wèi)部人員少,、任務(wù)重等困難，組織網(wǎng)點開展防火,、防暴預(yù)案的仿真模擬演練,，使員工熟知各自分工和掌握防護(hù)器械使用,，提高了處置突發(fā)事件的能力,，還對所轄營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行全面的安全檢查,，晚上對農(nóng)村網(wǎng)點進(jìn)行電話查崗和上門檢查，消除安全隱患xx余起,，實現(xiàn)了零案件,，零事故。

責(zé)任重于泰山

xx同志入行后干過司機(jī),、押運,、內(nèi)勤等工作，十幾年如一日,，他憑著一名共產(chǎn)黨員的理想信念,，認(rèn)真踏實做事，近兩年超出勤達(dá)166天,，但他從不抱怨,，也不計較報酬，用他常講的一句話就是“安全工作雖然平凡,，但責(zé)任卻重于泰山,，沒有安全，就等于沒有一切,?！?/p>

去年6月份的一天，營業(yè)部一柜員出現(xiàn)差錯事故,，把甲客戶存入的1.8萬元現(xiàn)金記入乙客戶的借記卡上了，并發(fā)現(xiàn)乙客戶已在其它網(wǎng)點將現(xiàn)金全部取走,。xx了解情況后,，一邊向支行主管領(lǐng)導(dǎo)報告,，一邊向公安局經(jīng)偵隊請求支援，同時發(fā)動各方關(guān)系打聽乙客戶的情況,，終于在下午6點多鐘找到了家庭住址,，發(fā)現(xiàn)乙客戶已躲藏起來，手機(jī)也關(guān)了,。通過與該客戶家人拉家常,，做工作，得知他正在做一筆生意,，急需資金周轉(zhuǎn),。xx心生一計，聲稱可以幫其貸款,，但必須自己來立借據(jù),。當(dāng)晚10點多鐘其家人與乙客戶取得了聯(lián)系，乙客戶露面后,，承認(rèn)該款已用于生意周轉(zhuǎn),，現(xiàn)在沒錢還，提出貸款立借據(jù),。通過xx同志苦口婆心講道理,，軟硬兼施加壓力，該客戶終于答應(yīng)還錢,，成功地追回了差錯款,。

今年縣政府規(guī)劃建設(shè)商業(yè)步行街，譚勇家的私房也在征收拆遷范圍內(nèi),，由于父母年邁體弱,，常年臥病，妻子經(jīng)常下鄉(xiāng)出差,，女兒又在讀小學(xué),，家務(wù)重?fù)?dān)全落在他身上。為了不影響工作,，他連續(xù)5天利用晚上時間搬家到凌晨1,、2點，次日早晨7：10依然準(zhǔn)時上班,。在這樣的情況下,，家庭和事業(yè)孰重孰輕，他心里非常清楚,，為了安全保衛(wèi)事業(yè),，他飽嘗艱辛，無私奉獻(xiàn),，卻無怨無悔,。

安全高于一切

自從代理工行,、建行、農(nóng)發(fā)行的守庫押運任務(wù)起,，xx更感到抓經(jīng)警隊伍素質(zhì)建設(shè)已刻不容緩,，唯其如此，才能提高隊伍戰(zhàn)斗力,，全面完成支行黨委交給的工作任務(wù),。這既是對國家財產(chǎn)負(fù)責(zé)，也是對自身安全負(fù)責(zé),。

俗話說,，鐵打的營盤流水的兵，支行保衛(wèi)部保衛(wèi)人員基本換崗了,，補充了新鮮血液,，帶來了新的活力，同時也增加了新的困難,。為了提高警隊整體素質(zhì),，一方面，他從思想入手抓警員教育,，尤其是對安全保衛(wèi)方面的各項規(guī)章制度和相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí);另一方面抓警員軍事素質(zhì)的提高,，對槍支的分解結(jié)合、持槍,、瞄準(zhǔn),、擊發(fā)等基本動作進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，糾正了錯誤動作,，使新隊員掌握了要領(lǐng),，人人過關(guān)。去年全縣金融系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)民警隊舉行比武,，他帶領(lǐng)的保衛(wèi)人員獲得手-槍射擊第二名的好成績,，并被授予“規(guī)范化管理警隊”稱號。

印度詩人泰戈爾說：“果實的事業(yè)是甜蜜的,，花的事業(yè)是美麗的,，讓我們做葉的事業(yè)吧，葉是殷勤低垂的綠蔭!”譚勇就是那片殷勤低垂的綠葉,，總是默默地奉獻(xiàn)著,，因為在他的心中，始終縈繞著一個解不開的結(jié),，這就是一名共產(chǎn)黨員的神圣責(zé)任和使命!

銀行月度計劃篇九

一,、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費管理

財務(wù)人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，管好用好員工的錢,。

1、加強(qiáng)預(yù)算管理,。

預(yù)算工作要適應(yīng)財政預(yù)算體制改革的形勢，要適應(yīng)員工內(nèi)部管理體制改革的需要,，合理安排各項支出,。調(diào)動各銀行理財?shù)姆e極性，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能,，為員工理好財,。

2、加強(qiáng)支出管理,。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算計劃,。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費的使用程序,。

(3)嚴(yán)格開支發(fā)票的會簽制,。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)章制度的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn),。

(4)銀行重大支出項目如修繕,、內(nèi)部裝璜、設(shè)備采購等,，應(yīng)進(jìn)行事前論證,，編制項目預(yù)算，經(jīng)行政會議集體研究,，由員工教師代表會通過,，報中心銀行批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作,。

(5)凡納入政府集中采購的物品采購時按照規(guī)定程序辦理,。

抓好財務(wù)公開、監(jiān)管工作,，完善員工內(nèi)控制度,，增加員工財務(wù)的透明度。

1,、抓好財務(wù)公開工作,。

學(xué)生收費項目及標(biāo)準(zhǔn)要在員工校門口的公示欄中向社會公示，接受社會的監(jiān)督,。員工的日常的收入,、支出、重大項目建設(shè)、大宗采購,，房屋租賃等,，要在教代會、行政會議上公開,，在員工內(nèi)公示,。

2、抓好財務(wù)監(jiān)管工作,。

(3)每個月,，向中心銀行報一次財務(wù)情況，接受鄉(xiāng)中心銀行審計和監(jiān)督,。

(4)每期末,，組織全體教師結(jié)算銀行經(jīng)費，并做好審計檢查報告和整改結(jié)果等資料存檔,。

經(jīng)費是員工持續(xù)發(fā)展的基本保障,。在經(jīng)費不足的今天，唯有合理使用經(jīng)費才能促進(jìn)銀行發(fā)展,，才能在服務(wù)師生,、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮作用。

1,、開源節(jié)流,，杜絕浪費。用水用電,，使員工的一筆大開支,，總務(wù)處要鼓勵教職工養(yǎng)成隨手關(guān)水、關(guān)電的良好習(xí)慣,，杜絕浪費,。

2、種菜養(yǎng)豬,，提高福利,。總務(wù)處要鼓勵教職工充分利用員工空地種菜,，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬,，提高教職工福利待遇。

3,、愛護(hù)財產(chǎn),，減小損耗?？倓?wù)處要鼓勵教職工樹立主人公意識,，愛護(hù)員工財產(chǎn),，提高員工財產(chǎn)利用率，減小損耗,。

銀行月度計劃篇十

新的一年即將到來,，為了保證xx銀行繼續(xù)健康順利發(fā)展，我們可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施,，全方位推動分行各項業(yè)務(wù)發(fā)展,，使20zz年各項工作有一個良好的發(fā)展。

為了實現(xiàn)以上目標(biāo),，我認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行改善,。

1、業(yè)務(wù)是基礎(chǔ),，在新的一年里爭取達(dá)到每一個員工對每一個崗位的業(yè)務(wù)都了然于心，不僅提高員工的整體素質(zhì),，也為支行的即將建立儲備人才,。

具體方法：適當(dāng)安排輪崗制度，建立ab崗,；安排員工對每一項業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行詳細(xì)整理概括,，匯編成冊，使每一項業(yè)務(wù)都有統(tǒng)一的規(guī)程可依,。普及業(yè)務(wù)知識,，熟悉各項產(chǎn)品，尤其是對信貸產(chǎn)品的培訓(xùn),，從而有效進(jìn)行營銷,，提高服務(wù)質(zhì)量。

2,、充分激活在崗人員的潛能,，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，可與專業(yè)院校合作,，定期組織員工培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；繼續(xù)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和練習(xí),，在保持現(xiàn)在已有的周四一小時技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,，安排適當(dāng)?shù)募寄鼙荣悾哉{(diào)動員工加強(qiáng)技能練習(xí)的積極性,。

3,、我將繼續(xù)協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的關(guān)系,，保證營業(yè)室有一個愉悅的工作環(huán)境,，提高工作效率,。

1、完善考核激勵機(jī)制,，牢固樹立抓存款就是抓效益的思想,，從分配機(jī)制上充分調(diào)動員工的積極性來增加存款。

2,、采取有效措施,，促進(jìn)對公存款穩(wěn)步增長。

加強(qiáng)對公存款管理,，建立客戶經(jīng)理一對一責(zé)任制,；尤其是對在我行開立的零余額帳戶進(jìn)行摸底調(diào)查情況，查找在我行開戶不存款的原因,，進(jìn)行實地落實有效勾通,，爭取其在我開了戶就有存款，確保這部分客戶成為我們的忠實客戶,；另外積極營銷潛在對公客戶,，尤其是加強(qiáng)對銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的營銷。

3,、積極開拓中間業(yè)務(wù),，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場開拓，特別是代發(fā)工資的營銷,，進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作,，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。

1,、完善管理機(jī)制,，加強(qiáng)崗位管理，授權(quán)管理,，確保每個部門,、崗位、業(yè)務(wù)流程有章可循,，做到有條可依,，有條必依。

2,、完善會計監(jiān)督制度,。建立和完善成本控制制度，減少營業(yè)開支,，嚴(yán)格考核各種報銷費用,；完善柜面操作風(fēng)險控制制度等，強(qiáng)化管理,，落實責(zé)任,。

定時進(jìn)行文明服務(wù)演練,，評選銀行服務(wù)明星！

《建議》明確要“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”,，“加快資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展”,，“推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型模式”。弘洋集團(tuán)現(xiàn)有建材,、地產(chǎn)和建筑企業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè),，均有資源相互利用、相互補充,、再生利用的循環(huán)功能和特性,。為此，加快“十四五”時期集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，困難與希望同在。為了明確“十四五“時期集團(tuán)發(fā)展方向,，做到干有目標(biāo),，趕有方向，經(jīng)自下而上反復(fù)醞釀,，征求意見，特編制宜昌弘洋集團(tuán)有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,。