隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告 采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告篇一
就我所負(fù)責(zé)的采購(gòu)工作自己也是有付出不少的努力,,同時(shí)也是在其中有較大的努力與發(fā)展,同時(shí)也是盡力在其中去努力發(fā)展,,盡可能的提升自我,,讓我可以在自己的工作上去努力奮斗,。為此我也是在工作上一直持有非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,盡可能的將自己的工作都完成好,,并且還主動(dòng)向他人或是領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,,尋求提升的方式與努力的方向,更是讓我的生活都變得非常的精彩與幸福,??粗约阂徊揭徊降耐瓿珊梦覀€(gè)人的工作,更是可以收獲到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,這都是非常幸福的事情,。
面對(duì)每天的工作,我仍舊是存在著不少需要去奮進(jìn)的地方,,就算我是有非常努力的完成自己的工作,,但是還會(huì)是沒(méi)有辦法真正的做好每一件事情。這也就真是展現(xiàn)了我的個(gè)人能力還是存在著很大的不足,,所以我必須要去進(jìn)行更多的奮斗,,讓自己在其中有更大的成長(zhǎng)。身為員工自己所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)任務(wù)都是必須要做出非常大的努力,,同時(shí)也要盡可能的讓自己在其中去慢慢的成長(zhǎng),,更是時(shí)刻對(duì)自己的生活進(jìn)行反思總結(jié),這樣才能更好的掌握到往后人生的發(fā)展方向,,更是在工作上有更多的提升,。
任職酒店的采購(gòu),就是必須要對(duì)自己的工作進(jìn)行負(fù)責(zé),,盡可能的將每一件事都做好,,同時(shí)也是努力的讓自己的個(gè)人能力得到提升,并且在面對(duì)工作時(shí)更是要付出百分百的努力與信心,,這樣才能夠真正的讓自己在其中去成長(zhǎng),,去為自己的發(fā)展而奮斗。在工作過(guò)程中更是要不斷去學(xué)習(xí),,自己鉆研的同時(shí),,更是多多請(qǐng)教他人,也讓自己可以在工作上有更好的狀態(tài)去面對(duì)每一個(gè)人,,每一份工作,。同時(shí)也是需要時(shí)常去反思,去警醒自己,,這樣才能夠在工作中有更大的提升,,也能避免犯下更多的錯(cuò)誤。
下一年得工作不知道會(huì)是什么模樣,,更是不明白未來(lái)的生活將會(huì)如何去展開,,但是我非常堅(jiān)定的一點(diǎn)就是我都是會(huì)努力讓自己有所提升,,更是會(huì)盡可能的讓自己在工作上有更大的可能性,也讓自己的工作有更好的提升,,我相信下一年嶄新的我定是可以將自己的工作都完成的非常的妥當(dāng),,更是獲得一定的成績(jī)。
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告 采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告篇二
回顧三年來(lái)的工作,,我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員,,在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,在公司ceo的指導(dǎo)下,,在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下,認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了較好的成績(jī),嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下:
(一)主要工作職責(zé):作為采購(gòu)部主管,,我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu),設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù),。并制定了一系列的采購(gòu)管理制度,,制定采購(gòu)計(jì)劃,要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,,有效地進(jìn)行采購(gòu),。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析,,同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,,尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。
(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中,,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,減少采購(gòu)費(fèi)用,、節(jié)省開支,,降低成本,獲得充分的物資供應(yīng),,努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,,通過(guò)個(gè)人和部門的努力,與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí),,建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的,該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,,例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,,運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支,。
(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù),及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部,。任職期間,,本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),廉潔自律,,做好采購(gòu)部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報(bào)本部月、季,、年統(tǒng)計(jì)工作,,并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購(gòu)計(jì)劃,并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率,、縮短采購(gòu)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
(四)積極配合各部門,,認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有:年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告,、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告,、采購(gòu)成本計(jì)算表,、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,,為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。
雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī),但仍然存在一些問(wèn)題,,需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?,也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
首先,,采購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,,工作效率有待進(jìn)一步提高;
其次,,由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題,有些工作還不夠過(guò)細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系,沒(méi)有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià),、采購(gòu)運(yùn)費(fèi),,造成物流部人員工作的滯后。
最后,,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。開始由于對(duì)工作的不熟悉,很多地方不懂,,出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等,,因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),,減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),,最終較好地完成了采購(gòu)工作,。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),,增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!
通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。不帶個(gè)人偏見(jiàn),,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,,相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解,,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),,要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,以便掌握最有用,,最幾時(shí)的信息,,的市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部,,更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告 采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告篇三
首先,及時(shí)的將審核完畢的采購(gòu)申請(qǐng)單整理打印出來(lái),,在??偙O(jiān)核對(duì)以及劃歸供貨商完畢之后,及時(shí)的下推采購(gòu)申請(qǐng)單,,生成采購(gòu)訂單,;其次,在采購(gòu)訂單審核完畢以后,,及時(shí)核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨,;再次,,接收貨物后,認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對(duì)其價(jià)格,,并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫(kù)房,;最后,協(xié)助完成入庫(kù),、退換貨以及采購(gòu)物資報(bào)表等相關(guān)工作,。
作為一名新員工,我深知采購(gòu)工作的重要性以及及時(shí)性,,盡管我做好了各種準(zhǔn)備,,也在工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
一,、由于對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住,,導(dǎo)致需要和材料員核對(duì)物料信息數(shù)次以后才能明確,從而降低了采購(gòu)工作的效率,。
二,、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對(duì)物料的了解程度不夠以及信息核對(duì)不清而導(dǎo)致的退貨,、換貨問(wèn)題,。
三、對(duì)供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問(wèn)題,。
四,、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識(shí)欠缺的問(wèn)題。
五,、同事間配合存在不足的問(wèn)題,。
為了能夠更好的完成今后的采購(gòu)工作,在今后的工作中,,我需要做好以下幾方面: 第一,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高自身素養(yǎng),,虛心請(qǐng)教老同事,提高工作效率,。 第二,,善于思考和反省,創(chuàng)新工作方法,。
第三,,嚴(yán)肅工作態(tài)度,做到認(rèn)真謹(jǐn)慎,。
第四,,處理好同事間的關(guān)系,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第五,,積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事,,以便順利完成工作任務(wù)。
這三個(gè)月的工作,,讓我學(xué)到了很多寶貴的東西,,也意識(shí)到自己的不足和缺陷。古語(yǔ)有云:天下難事必作于易,,天下大事必作于細(xì),。終不為大,成其大,;輕諾寡信,,必多難。因此,,在今后的工作中,,我會(huì)針對(duì)自身存在的問(wèn)題,改善工作方法和態(tài)度,,團(tuán)結(jié)合作,,認(rèn)真學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,,將采購(gòu)工作順利完成,以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力,。
再次感謝,!望安!
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告 采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告篇四
20xx年即將過(guò)去,,新的一年即將開始,,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上,。在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作,,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,,簽個(gè)合同,,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,,也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,__年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,,不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系,,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,,我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷售,、生產(chǎn)為主,我們輔助,。采購(gòu)與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲:“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本,。為了降低公司不必要的稅收,,我都積極主動(dòng)向客戶催要票,經(jīng)過(guò)協(xié)商,,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,,在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,,并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種,采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,,以供他們參考學(xué)習(xí),。
這段時(shí)間來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,,不過(guò),,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,跟上公司的發(fā)展的.腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,,即使成本在下降,,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),,也是一樣的下降成本,。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案,。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),,因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,,變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。
最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功,??傊?0xx年我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),,努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起同心協(xié)力,,從新的起點(diǎn)開始,,邁向成功!
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告 采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告篇五
20xx年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這一年的工作,,我部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫忙下,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真履行職責(zé),,基本上按時(shí)、保質(zhì),、保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,,在這個(gè)過(guò)程中取得了必須的成績(jī),但是也暴露了一些問(wèn)題,。
20xx年是xx工程有限公司成立的第一年,,也是艱苦奮斗的一年,我是20xx年進(jìn)入公司,進(jìn)入采購(gòu)部剛開始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的采購(gòu)也是比較陌生的,對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸,。首先感謝xx公司和x總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái),,再次感謝x經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個(gè)行業(yè),其次,,我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫(kù)房,、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過(guò)程。
我部的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本購(gòu)回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料,。在主材采購(gòu)中,我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購(gòu),把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格,。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化,,盡量控制采購(gòu)成本,并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的采購(gòu)資金進(jìn)行采購(gòu),,做到分批次按進(jìn)度采購(gòu),。
目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購(gòu)訂單和采購(gòu)申請(qǐng)單,對(duì)采購(gòu)的主輔材進(jìn)行分類采購(gòu)并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,,每一天寫好每一天要做的工作,,對(duì)處理好的事能做一總結(jié),對(duì)沒(méi)處理好的事,,抓緊處理,,盡量做到問(wèn)題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事,,追究其原因,,避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過(guò)多訂了兩次材料的例子,,究其原因就是粗心,,訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向,,訂購(gòu)主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候,,我盡可能的靜下心來(lái),多審核上幾次,,或請(qǐng)教同事,,對(duì)含糊不清的東西弄清楚,這樣才能保證采購(gòu)工作正常健康的進(jìn)行,。
對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō),,采購(gòu)的時(shí)效性是十分關(guān)鍵的,這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,,在這方面采購(gòu)部還沒(méi)到達(dá)預(yù)期的理想效果,,還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通,和供應(yīng)商的溝通,,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,,使各項(xiàng)采購(gòu)工作正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá),,更好的完善采購(gòu)工作,。
輔材的采購(gòu)是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采購(gòu)供應(yīng)商比較分散,,輔材種類比較多,,需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商,在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號(hào)需要了解,,很多樣品需要適配,,最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購(gòu)。購(gòu)回了這些輔材能完美的組合到一塊,,這是我最愿意看到的事,。
在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購(gòu)中,我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時(shí)間購(gòu)回,,尤其是重要機(jī)器配件,因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度,,所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購(gòu)回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持,,保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。
20xx年也是一個(gè)進(jìn)步的一年,,在公司各部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,,我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系,有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款,,備貨周期短,,供貨速度快,而且服務(wù)很到位,,這不僅僅是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部的信任,,更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任,對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任,。
在這段時(shí)間,,我覺(jué)得采購(gòu)不僅僅要有成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí),還要靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧,。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺(jué),,要做到同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),。與供應(yīng)商建立一種用心溝通,,信任,公平,,公正的關(guān)系,。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來(lái),甚至與供應(yīng)商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來(lái)看的時(shí)候,,供應(yīng)商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。那么公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)了出來(lái)。
所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商,,在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度的狀況下,,將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境,拋棄雙方的短期利益,謀求共同上期的健康發(fā)展,,使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時(shí)我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本,、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法,。
對(duì)于20xx年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條:
1,、完善和發(fā)展公司的采購(gòu)流程,建立有效的采購(gòu)供應(yīng)體系,,逐步提升工作效率,,降低采購(gòu)成本。
2,、豐富本部門的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,嚴(yán)格遵守采購(gòu)流程,嚴(yán)格審核采購(gòu)資料,,跟上公司發(fā)展的腳步,。最終目的就是要透過(guò)控制成本增加效益。
3,、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系,,在不影響生產(chǎn)的前提下,發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原則,,并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用,。
4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期,,控制好對(duì)供貨商的付款比例,,在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí),保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢,。
5,、及時(shí)發(fā)此刻采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,其中最為突出的是供貨不及時(shí)和質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象,,與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款,,確保保質(zhì)及時(shí)供貨。
6,、在那里我想說(shuō)作為我們采購(gòu)部,,并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,,打個(gè)款,,發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)單,,這只是其中之一,也是最基本的,。在采購(gòu)過(guò)程中我部不僅僅要思考到價(jià)格因素,,供貨周期,付款方式,,還要了解供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及好處,。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān),。還要配合我們財(cái)務(wù)部的付款流程,庫(kù)房的入庫(kù)流程,,及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬,。
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剛開始接觸erp,就從學(xué)長(zhǎng)們那里了解到這門課比較有意思,,然后又聽老師說(shuō)我們還有一個(gè)為期兩周的erp沙盤模擬,,這讓我對(duì)這門課更有了極大的興趣,。一直期待著沙盤模擬對(duì)抗早點(diǎn)到來(lái),,快到期末的是后,他終于來(lái)了,。在模擬之前,,我們分為8個(gè)人一個(gè)小組,并且分好了各自擔(dān)任的職位,,由于我一向比較勤快,,辦事認(rèn)真,所以我被大家選為采購(gòu)總監(jiān),,我們組為的d組,,ceo由我們班長(zhǎng)鄧紫鐘同學(xué)擔(dān)任,我將于各位成員共同努力,,爭(zhēng)取為我們組拿一個(gè)好名次,。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識(shí)。
剛開始做這個(gè)沙盤模擬時(shí),,一切都是那么的陌生但又充滿著樂(lè)趣,,模擬一共分六年進(jìn)行,因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因,,學(xué)長(zhǎng)帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)了初始年,,通過(guò)一年的認(rèn)真經(jīng)營(yíng)以及學(xué)長(zhǎng)的耐心指導(dǎo),這一次我們對(duì)這個(gè)模擬的整體概念,,對(duì)抗規(guī)則,,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問(wèn)題有了大致的了解,,這對(duì)于我們后面的團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,、戰(zhàn)略的制定是非常重要的,,為我們以后的對(duì)抗打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
所謂erp模擬對(duì)抗賽就是,,每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司,,連續(xù)從事6年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤,,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)備投資改造,、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃,、資金需求規(guī)劃,、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面,。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化,、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn),,在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略,最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況,,并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次,。通過(guò)比賽,我們都會(huì)樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念,,熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,。
在訓(xùn)練過(guò)程中我們分別擔(dān)任不同的角色----ceo:一名企業(yè)決策者,銷售總監(jiān):產(chǎn)品銷售者,,生產(chǎn)總監(jiān):生產(chǎn)管理者,,財(cái)務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn),采購(gòu)總監(jiān):負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,,
他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,,一個(gè)都不能少,,就像一臺(tái)汽車一樣,少了哪個(gè)零件都不能正常工作,。我是我們組的采購(gòu)總監(jiān),,在我看來(lái),,采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,,在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買,。p1,p2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買,,提前兩個(gè)季度下定單,;p3,p4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買,,就得提前三個(gè)季度下定單,,必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害,。 在整個(gè)模擬對(duì)抗中,最令我頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,,什么時(shí)候購(gòu)買,,起初第一年只生產(chǎn)p1產(chǎn)品還可以搞清楚,但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,,生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品,,就是開p1,p2產(chǎn)品,,或者開p3,,p4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦,所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心,。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),,我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),,自動(dòng),,柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,,再購(gòu)買原材料,,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,,計(jì)算好時(shí)間,,不要出任何小錯(cuò)誤了。在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過(guò)程中,,因?yàn)楹ε掠?jì)算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無(wú)法交貨,,需要非常小心的計(jì)算,,算了一次又一次,有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助,,即使是這樣,,我在第3年的風(fēng)時(shí)候還是出現(xiàn)了計(jì)算錯(cuò)誤,由于沒(méi)有計(jì)算好下一年的產(chǎn)能,,導(dǎo)致我們?cè)谕稄V告中出現(xiàn)了失誤,,緊接著就是拿訂單錯(cuò)誤,到年底產(chǎn)品大量庫(kù)存,,資金鏈一度斷鏈,,在此,我要做出檢討,,向我的隊(duì)友們真摯的道歉,,不過(guò)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我相信我的隊(duì)友一定會(huì)原諒我的,。
在短短的幾天里,,我覺(jué)得最令人激動(dòng)的莫過(guò)于是在投廣告方面的事了。這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)??!其實(shí)我說(shuō)這話一點(diǎn)也不過(guò),每次課間的時(shí)候你就會(huì)看到有一伙人聚在一塊,,低著頭,,小聲的商量著什么,沒(méi)錯(cuò),,那就是大家在商量著自己組在本年度的廣告投放地區(qū)以及廣告投放量,,大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊,不僅要結(jié)合自己的產(chǎn)品研發(fā),,市場(chǎng)開拓,,資格認(rèn)證,資金
狀況,,也就是自己公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,,更要根據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)預(yù)測(cè)他們的廣告投放來(lái)合理,高效的投放自己的廣告,。所以,,廣告的投放也是十分重要的,因此,,一到放單,、選單的時(shí)候,別提有多么激動(dòng)緊張了,。
在整個(gè)六年的對(duì)抗比賽中,,因?yàn)槲覀儧](méi)有經(jīng)驗(yàn),,在開始的沒(méi)有做好公司全6年的總戰(zhàn)略,總是處于被動(dòng)中,,走一步算一步,。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營(yíng),從而影響整個(gè)盤局,。第一年就因?qū)κ袌?chǎng)分析不透,,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不到位,而沒(méi)有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi),,最終導(dǎo)致我們投了大量廣告,,只拿到少量的產(chǎn)品訂單,造成生產(chǎn)過(guò)量,,庫(kù)存過(guò)多,。 到第二年的時(shí)候,我們吸取課前面的教訓(xùn),,也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),,情況有所好轉(zhuǎn),當(dāng)?shù)降谌?,我們似乎?duì)對(duì)抗已經(jīng)信心十足,,因?yàn)槲覀兊谌⑺哪曜隽藚^(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大,。但是好景不長(zhǎng)啊,,從第四年開始,由于我們開發(fā)了全部市場(chǎng),,又新投產(chǎn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,,還有研發(fā)p4產(chǎn)品,我們已經(jīng)開始但資金周轉(zhuǎn)不靈,,權(quán)益不夠貸款,,唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營(yíng),,僅僅貼現(xiàn),,我記得我們每年最少都要支付十多個(gè)灰?guī)牛绕涞谖迥甑臅r(shí)候,,我們貼現(xiàn)的風(fēng)數(shù)量竟然接近三十,,每年年末總結(jié)的時(shí)候,大家都特別心疼,,但是沒(méi)有辦法,,前期沒(méi)有明確的計(jì)劃,已經(jīng)沒(méi)有辦法挽救,,到最后,,由于實(shí)在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源,,我們只得賣掉大廠房,靠支付租金來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。然而,,在這一段時(shí)期里,其他企業(yè)發(fā)展較為迅速,,他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,,逐漸壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,扭虧為盈,,把我們的市場(chǎng)老大地位一步步吃掉,,而我們只能眼睜睜的看著。唉,,是不是我們前期太驕傲了呢,?最后,我們組的成績(jī)也不出所料,,處于下游位置,,在整個(gè)八組之中排到第六。結(jié)果出來(lái)以后,,組里的幾個(gè)女生感到特別沮喪,,不過(guò)我覺(jué)得我們努力了,也知道了自己的不足之處,,如果還有這樣的一次機(jī)會(huì)的話,,我相信我們絕對(duì)不會(huì)像這次一樣沒(méi)有任何的戰(zhàn)略意識(shí),我相信我們會(huì)做的更好,,同時(shí)在這里也說(shuō)一句,,我們組里的沒(méi)個(gè)人都是好樣的!
縱觀整個(gè)過(guò)程,,我們遇到了很多困難,,尤其讓人哭笑不得的是我們的年度報(bào)表老是平不了,前兩年還好,,由于業(yè)務(wù)少,,報(bào)表也比較簡(jiǎn)單,沒(méi)有出現(xiàn)什么
問(wèn)題,,但是隨著年份的增加,,問(wèn)題也漸漸出現(xiàn),有一年怎么也平不了,,即使把學(xué)長(zhǎng)叫來(lái)幫助也沒(méi)能解決,,沒(méi)辦法,最后只能從現(xiàn)金里邊扣除。其實(shí)我們每一步都按著流程,,認(rèn)真的做了,,但還是出現(xiàn)了問(wèn)題,可見(jiàn)要成功的做成一件事是多么困難,。還有就是大家協(xié)調(diào)不好,,老是出現(xiàn)越位、錯(cuò)位,、缺位,,大家想法很多,但是都沒(méi)有集體商討,,以至于一些特別有建設(shè)性的意見(jiàn)沒(méi)有被采納,,沒(méi)能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助。再就是大家沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),,所以就會(huì)出現(xiàn)許多比較幼稚的想法,,也不了解商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在一些環(huán)節(jié)中不果斷,,錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì),。
短短的幾天模擬對(duì)抗就這樣過(guò)去了,雖然我們d組的成績(jī)不太理想,,不過(guò)我們還是很享受整個(gè)比賽過(guò)程的,,與此同時(shí),自己也有很多感受,。
首先,,我覺(jué)得團(tuán)結(jié)就是力量。剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),,但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,,是大家協(xié)調(diào)不好,老是出現(xiàn)越位,、錯(cuò)位,、缺位,大家想法很多,,但是都沒(méi)有集體商討,,以至于一些特別有建設(shè)性的意見(jiàn)沒(méi)有被采納,沒(méi)能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂,。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,使整個(gè)流程更順利的走下去,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,我們必須發(fā)揮我們每個(gè)人的才能,,讓每個(gè)人都投入進(jìn)來(lái),協(xié)調(diào)并有效的利用資源,,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情,。
還有就是我們得從一開始就要有長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意識(shí) 。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向,,是一個(gè)很概括,,不好度量的概念,離我們這個(gè)對(duì)抗游戲很遙遠(yuǎn),,但是并不是這樣,我們就是一個(gè)活生生的例子,,前面也說(shuō)過(guò),,我們因?yàn)檫@個(gè)是吃盡苦頭呀,。我現(xiàn)在覺(jué)得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握,,即從整體上來(lái)思考問(wèn)題,遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多,,也不能走一步看一步,,兵來(lái)將擋水來(lái)土掩,必須要有戰(zhàn)略意識(shí),。
最后一個(gè)就是要有一顆不怕失敗的心。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中,,但我認(rèn)為我們的風(fēng)收獲也很大,,不管我們?cè)谶@六年中犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),,有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,,我們都會(huì)從中吸取經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),,失敗了不可怕,,大不了多費(fèi)點(diǎn)時(shí)間,重新再來(lái),我們d組甚至在大家完成后的兩三個(gè)小時(shí)里,,再重新運(yùn)作一年,。 通過(guò)本次erp沙盤模擬對(duì)抗賽,我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,,體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能,,我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程,樹立了良好的全局意識(shí),,認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用,。更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是,,企業(yè)管理者做好自己的本職工作,,協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作,,對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用,。大家都是第一次接觸erp沙盤,有很多地方都沒(méi)有估算好,。在成功與失敗的體驗(yàn)中,,我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,,感受到了管理真諦,,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
說(shuō)實(shí)話,,這個(gè)模擬就這樣結(jié)束了心里還是會(huì)有一中總覺(jué)得沒(méi)完的感覺(jué),我認(rèn)為erp模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)我們將來(lái)的工作有很大的影響,, 讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng),,為我們以后走入社會(huì)奠定了一定的基礎(chǔ)。明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的,,成功之路在于不斷的實(shí)踐,,我們必須先學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),這是我們走向社會(huì)的基礎(chǔ),,同時(shí)我們也要注重實(shí)踐,,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),我們只有把理論知識(shí)用到實(shí)踐中才有意義,。
最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),,讓我們能在即將步入社會(huì)之時(shí)初步了解到一些基本的管理知識(shí)。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長(zhǎng),,是他認(rèn)真負(fù)責(zé)的講解以及不厭其煩的幫助,,才讓我們順利的經(jīng)營(yíng)完六年,。總之這次模擬讓我收獲頗豐,!
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告 采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告篇七
我加入xx到已經(jīng)快xxx了,。在這個(gè)xxx中,,我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,,快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,,采購(gòu)部門的工作效率還是比較高的,,我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),受益匪淺,。
成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣,,難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者,,提提對(duì)我們xx企業(yè)的采購(gòu)工作的建議,,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議:
一般來(lái)說(shuō),,一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上,。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在 日資企業(yè)和 臺(tái)資企業(yè) 的采購(gòu)管理上,,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),,另一邊不斷減少采購(gòu)成本,,從采購(gòu)中獲取更多的 凈利潤(rùn) 。從采購(gòu)的角度來(lái),,我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法,可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用,。
第一點(diǎn): 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面,, 首先 是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:
①采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案,;
②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作,;
③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià),、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核,采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。
④制定的訂單審批權(quán)限,如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下,,5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),,100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率,。惡意折單除外,!
①詢價(jià):每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),,定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表,,審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。
②比價(jià):對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),,采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái),,做最終價(jià)格資料的確認(rèn),,在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào),。③議價(jià):對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,,小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可,,大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供應(yīng)商談判,,供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),,大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。
第二點(diǎn): 采購(gòu)降價(jià)管理 :所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的,,要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì):獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%,。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10,。2元/pcs,,通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,,9月份下單采購(gòu)了10000pcs,,如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10,。2—10 ) ×5%×10000=100元,。
(注:從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲罰考核:采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià),處罰100元/月,,連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià),,扣除當(dāng)年資金50%,,三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng),。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。
特注:生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購(gòu)不確定性,,價(jià)格審查難度大,最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),,防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。
另外,我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法:① va 分析法,;② ve 工程,;③改變 談判 方法;④ 目標(biāo)成本法 ,;⑤ 早期供應(yīng)商參與 ,;⑥杠桿采購(gòu);⑦ 聯(lián)合采購(gòu),;⑧為 便利采購(gòu)而設(shè)計(jì) ,;⑨ 價(jià)格與成本分析 ;⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化,。
采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告 采購(gòu)總監(jiān)述職報(bào)告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你好,!
今年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,,在相關(guān)各部門的密切配合下,,我規(guī)范管理,強(qiáng)化控制,,帶領(lǐng)采購(gòu)部和公司的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),在降低采購(gòu)成本,、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫(kù)房管理等方面都取得了良好的成績(jī),按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:
作為公司一個(gè)重要的職能部門,,采購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,,責(zé)任重大,要履行好職責(zé),,必須要有敏銳的政治頭腦,,因此,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程,,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,緊跟國(guó)家和地方的大政方針,,投資重點(diǎn),,發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平,。
在工作中,,我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持原則,,秉公辦事,。明確職責(zé),以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”,對(duì)事業(yè),、對(duì)上,、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),,不怕得罪人。講究程序,,以制度服人,。凡事按照制度辦事,按照規(guī)程操作,,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到公開透明,充分行使崗位職責(zé),,既不錯(cuò)位,,也不越位,,不搞暗箱操作,堅(jiān)持清正廉潔,,做遵守職業(yè)道德的模范,。
1、規(guī)范采購(gòu)管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大,,為充分發(fā)揮公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì),,規(guī)范采購(gòu)管理工作,降低采購(gòu)成本,,減少流動(dòng)資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,,并制定了《公司物資采購(gòu)管理制度》、明確了采購(gòu)工作程序,、規(guī)范了采購(gòu)行為,,嚴(yán)肅了采購(gòu)紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購(gòu)管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。
(1)發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),,對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行分級(jí)管理,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編制,、計(jì)劃審批,、采購(gòu)質(zhì)量、物資價(jià)格,、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管;對(duì)雁門硫鐵礦采購(gòu)部實(shí)行宏觀管理,只對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗采購(gòu)定單實(shí)施價(jià)格控制;采購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購(gòu)工作,,實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé),,價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,使采購(gòu)工作有序進(jìn)行,,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,;
(2)控制采購(gòu)物資價(jià)格、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間,。把成員企業(yè):等工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷集中管理,,根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)人員不分上下班,、節(jié)假日,,相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,,保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購(gòu)物資價(jià)格,采購(gòu)前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià),,并與近期采購(gòu)價(jià)格比較,大批量,、高價(jià)值物資采購(gòu),,由公司財(cái)務(wù)部親自參與,審定確認(rèn)后方可采購(gòu),,有效的控制了采購(gòu)物資價(jià)格;確保采購(gòu)物資質(zhì)量,,盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求,凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,,不予付款,;
(3)準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息。要求采購(gòu)人員隨時(shí)掌握采購(gòu)物資和商家信譽(yù),對(duì)商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,,以便采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確,;
(4)嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律,。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購(gòu),,人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。
2,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序
嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購(gòu)過(guò)程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,,通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,再者,,近年來(lái),,隨著市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,,特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,,導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,難以采購(gòu),,而且價(jià)格一漲再漲,,在這種不利的情況下,我們不畏難,,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,,公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料次,,招標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)次,,比價(jià)采購(gòu)額萬(wàn)元,形成比價(jià)效益萬(wàn)元,,占采購(gòu)額的%左右,。
3、強(qiáng)化班子凝聚力
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題,倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,,我采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),,在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),,牢記使命,,堅(jiān)持原則,,公正處事,。
雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作,但這是大家共同努力的結(jié)果,,在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,,對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題,,思考不夠,,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。三是材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率,。針對(duì)這些問(wèn)題,,我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化:一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì)、新要求,,充分發(fā)掘工作潛力,,使采購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)管理,、成本控制的相關(guān)知識(shí),,組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。
4,、狠抓安全生產(chǎn)
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全,,對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,,采取跟蹤式的巡查,,并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,,督促他們進(jìn)行整改,。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育。一年來(lái),,公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。
以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。在今后的工作中,,我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī),,糾正克服不足,圍繞公司的工作,,開拓創(chuàng)新,,求真務(wù)實(shí),為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日