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護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇一

保證車間正常運(yùn)行,，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

2,、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3,、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施,、記錄

4,、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品,，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后,，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì)。接班前15分鐘召開班前會(huì),。

4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全,。

4.3開班前會(huì)時(shí),，接班人員認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行,、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長(zhǎng)的工作安排,。

4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動(dòng),。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料,，做到講清、問清,、看清,、查清、點(diǎn)清,。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況

(2)設(shè)備運(yùn)行狀況

(3)技術(shù)工藝,、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時(shí)性文件,、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,，上報(bào)車間,，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

4.8交接結(jié)束后,，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,，交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時(shí),，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,，恢復(fù)正常生產(chǎn),。

5、考核

5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到,，遲到一次處罰50元,。

5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元,。

5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄,，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽,，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn),。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,，處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名,，處罰職責(zé)人一次20元。

5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄,，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn),。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元,。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗,，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元,。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé),，一次處罰100元,。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中,，接班人員不得故意刁難和無故不接班,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,。

5.9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開展零事故活動(dòng),，一次處罰100元,。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存,。

6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存,。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇二

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),，特制定以下《班組交接班管理制度》,。

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接,。

2,、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接,。

3,、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接,。

4,、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接,。

5,、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí),。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服,，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2,、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4,、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機(jī),、渣泵輸送泵、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況,。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度,。

5,、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線,、儀表、泵房,、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時(shí)交接清楚。

6,、交工具,，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污,、無損壞、無遺失,。

7,、交記錄，交接班時(shí),，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄,、巡檢記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映。

9,、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。

10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2、交儀表,、設(shè)備運(yùn)行和使用情況,。

3、交不安全因素,，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。

6、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級(jí)指示,、要求和注意事項(xiàng)。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清,、不齊、不準(zhǔn)不交,。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇三

崗位交接班管理制度

一,、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),，特制定本制度。

二,、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三,、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時(shí)間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接班程序

1,、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況,、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查,，并認(rèn)真記錄檢查情況；

2,、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量,；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況,、公用工具,、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚,；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì),，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問,；

5、認(rèn)真清點(diǎn)工具,、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量；

6,、核對(duì)無誤后確認(rèn)簽字,。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）,。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1,、"五清"即：看清、講清,、問清,、查清、點(diǎn)清,；

2,、"兩交接"即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,，不能只進(jìn)行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的,，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班,；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班,；

3、接班人員未到崗的,，不得交接班,；

4、記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；

5,、工具,、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班；

6,、交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡(jiǎn)捷,，文字表達(dá)力求清楚、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎,。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo),，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無故推諉,。

4,、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí),，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后,，方可下班,。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位,。

5,、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正,、指導(dǎo),。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7,、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間,。

8,、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理,；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇四

一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

三,、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。

四,、交接班必須做到“五清三交接”,，即：五清：看清、講清,、問清,、查清、點(diǎn)清,。三交接：圖板交接,、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接,。

五,、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六,、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé),，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七,、下列情況不得進(jìn)行交接班,。

1,、飲酒后的接班人員。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作,。

3、接班人尚未到齊之前,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇五

交接班工作是保證安全正常運(yùn)行,，明確職責(zé)的`重要環(huán)節(jié)

1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。

2,、交清生產(chǎn)報(bào)表,、生產(chǎn)工具,。

3,、交清上級(jí)工作指令,。

4,、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,。

1,、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗,。

2,、交接班時(shí),，交接人員應(yīng)全部到齊。

3,、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班,。

1,、交班前，交班人員務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,。

2,、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄,。

3,、交班時(shí)，有職責(zé)回答接班人提出的問題,。

4,、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí),，不得交接,，并有職責(zé)堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門,，等待處理,。

5,、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位,。并向有關(guān)部門匯報(bào),。

1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況,，嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查,。

2、交班人員提前離崗,，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào),。

3、交班人交班不清,，接班人可拒絕接班,，并向有關(guān)部門匯報(bào)。

1,、交接班時(shí),，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的,，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇六

一,、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作,。

三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況,。

四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,，即：五清：看清,、講清、問清,、查清,、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接,、實(shí)物交接。

五,、在交接班時(shí)間內(nèi),，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六,、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng),，由接班者負(fù)責(zé),，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

七,、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

1,、飲酒后的接班人員,。

2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作,。

3,、接班人尚未到齊之前。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇七

1,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運(yùn)行、工程完畢后的收據(jù),，都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù),。由公司機(jī)管人員、機(jī)操班長(zhǎng)之間進(jìn)行,，平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機(jī)操工之間進(jìn)行,。

2、機(jī)械設(shè)備無論是運(yùn)行或停班,，都必須認(rèn)真的填寫機(jī)械履歷表,，按要求說細(xì)填寫跟班記錄。

3,、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項(xiàng),。

（1）機(jī)械的使用性能，隨機(jī)機(jī)械履歷書,。

（2）運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施,。

（3）交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項(xiàng)。

（4）交工具資料和領(lǐng)用記錄,。

4,、當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,，應(yīng)排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。

5,、設(shè)備內(nèi)不潤(rùn)滑,、外不清潔、油量不足,，不能進(jìn)行交接,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇八

1、機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的,，必須進(jìn)行交接班,。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查,，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接,，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班記錄,。

3,、交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫詳細(xì),，字跡清楚,，不得馬虎了事。

4,、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄,，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。

5,、交接班記錄必須由雙方簽字后,，交班操作工方準(zhǔn)離崗。

6,、交接過程中交方要主動(dòng)介紹情況,，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn),，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé),。

7、交接工作中如果有解決不了的問題,，雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得解決。

8、交接班的主要內(nèi)容如下：

9.,、交清本班任務(wù),，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；

9.1,、交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，燃油、潤(rùn)滑油,、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；

9.2,、交清機(jī)械的保養(yǎng),、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、及存在的問題,。

10、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生,。

11,、綜合管理部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇九

交接班工作是保證安全正常運(yùn)行,，明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)

1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。

2,、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具,。

3,、交清上級(jí)工作指令。

4,、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,。

1、接班人員必須提前15分鐘到崗,。

2,、交接班時(shí)，交接人員應(yīng)全部到齊,。

3,、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班,。

1、交班前，交班人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,。

2,、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄,。

3,、交班時(shí)，有責(zé)任回答接班人提出的問題,。

4,、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí),，不得交接,，并有責(zé)任堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門,，等待處理,。

5、接班人逾時(shí)不到,，交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位.并向有關(guān)部門匯報(bào),。

1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況,，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查,。

2、交班人員提前離崗,，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào),。

3、交班人交班不清,，接班人可拒絕接班,，并向有關(guān)部門匯報(bào)。

1,、交接班時(shí),，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的,，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇十

1.班級(jí)要建立幼兒入園登記冊(cè),，并隨時(shí)根據(jù)變化及時(shí)更正,，與家長(zhǎng)保持直接聯(lián)系。

2.幼兒園大門要按園內(nèi)規(guī)定的時(shí)間開放,，不隨意放人進(jìn)園,，來訪者要說明原因，填寫外來人員登記,，由門衛(wèi)帶領(lǐng)前往,，門衛(wèi)有事離崗，必須有人替崗,，切不可空崗,，防止幼兒?jiǎn)为?dú)離園。

3.接送幼兒時(shí),，家長(zhǎng)一定要把幼兒送到有關(guān)教師手中,，教師一定要把幼兒親自交到家長(zhǎng)手中，防止教師不知誰把幼兒接走的現(xiàn)象發(fā)生,。

4.教師在園內(nèi)帶幼兒活動(dòng)要經(jīng)常清點(diǎn)人數(shù)，回活動(dòng)室前必須清點(diǎn)人數(shù),。帶幼兒到任何地方教師必須使隊(duì)伍保持在視線范圍內(nèi),，防止幼兒走失、發(fā)生意外,。

5.活動(dòng)組活動(dòng)前后教師要組織幼兒逐個(gè)班級(jí)接送,，不讓幼兒自己回班級(jí)，避免幼兒不回班級(jí)和不安全事故的發(fā)生,。

6.教師要注意鬧情緒的幼兒,，防止幼兒乘機(jī)離開集體自己?jiǎn)为?dú)活動(dòng)或走失，教師在交接班時(shí)一定要說明交接的相關(guān)情況,，班級(jí)幼兒的當(dāng)天情況三位教師都要了解,，防止出現(xiàn)誤差。

7.在幼兒睡眠時(shí)教師不能離崗,，做好幼兒入睡的安撫,、巡視工作，防止個(gè)別幼兒離開睡房或發(fā)生意外情況,。

8.任何時(shí)候教師都要堅(jiān)持崗位,，不能出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象,，使幼兒時(shí)刻保持在教師的視線范圍內(nèi),。

9.教師交接班時(shí)，主班教師要將幼兒人數(shù),、家長(zhǎng)的囑咐以及帶班時(shí)發(fā)生的情況如實(shí),、全面的反映給接班教師,，完成后續(xù)工作，做好銜接,，讓家長(zhǎng)滿意,。

10.對(duì)幼兒的每一個(gè)活動(dòng)教師要心中有數(shù)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，每個(gè)工作人員對(duì)個(gè)別離開集體的幼兒一定要過問,，切不可視而不見，做到人人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，保證幼兒在園內(nèi)的安全。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇十一

1,、各科室在行政工作時(shí)間之外以及假日期間,，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況,，安排醫(yī)師單獨(dú)或聯(lián)合值班,。

2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時(shí)間之前10分鐘到達(dá)科室,，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作,，交接班時(shí)，應(yīng)巡視病房,，了解危重病員情況,，并做好床前交接。

3,、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄,，并做好交班工作，值班醫(yī)師對(duì)危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,，并扼要記入值班日志,。

4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情況的處理,；對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查,、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理,。

5,、值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理,。

6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診,。如有事離開時(shí),，必須向值班護(hù)士說明去向,。

7、每日晨,，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師報(bào)告,，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

8,、值班醫(yī)師不得脫離日常工作,，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意,，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇十二

為了保障安全發(fā)電，運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行以下交接班制度：

1,、按崗位實(shí)行對(duì)崗交接班,，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”,。接班人員必須精神飽滿,，病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參加運(yùn)行,。

2,、接班人員必須按正點(diǎn)時(shí)間提前15分鐘到廠房，根據(jù)運(yùn)行人員的各自職責(zé),，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查,，審閱交班人員的運(yùn)行日記,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和接班后的任務(wù),，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點(diǎn)時(shí)進(jìn)行交接班,。交接班剛結(jié)束時(shí)發(fā)生的事故,，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者根據(jù)接班者的需要進(jìn)行必要的協(xié)助,。

3,、交班人員應(yīng)在交班前1小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記入運(yùn)行日記,，供接班人員參考,。

4、交接人員應(yīng)在交班前進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生工作,。

5,、在交接班期間發(fā)生事故時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)積極協(xié)助,，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班,。交接班期間除事故處理外,，一般不得進(jìn)行倒閘操作。

6,、在當(dāng)班發(fā)生事故或重大異常情況,，交班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織所有當(dāng)班人員進(jìn)行分析,、講評(píng),、總結(jié)和匯報(bào)工作。

7,、接班人員未能準(zhǔn)時(shí)接班時(shí),，交班人員不得擅自離去，必須堅(jiān)守崗位,，待接班后方可離開崗位,，否則按早退論處。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇十三

制定生產(chǎn)車間交接班制度,，目的旨在清晰,、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量,、質(zhì)量,、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過本辦法的約定會(huì)督促,、反饋,、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣,，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理,。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

1,、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量,、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況,、安全狀況,、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一,。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料,，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

2,、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后,，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料,，無疑后方可下班,。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人,，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時(shí)，您可不要后悔??！

3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備,、儀器,、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問清楚,，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度,。

4、工段所需的原料,、輔料,、配件、產(chǎn)成品,、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

5,、在銷售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此,，在交接工作時(shí),，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人,，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,，您能做到嗎？

1,、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來看是個(gè)很快的過程,，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶?，所以恨不得立刻交接完畢越快越好,，這時(shí)往往是出現(xiàn)問題之際。為此,，肩負(fù)起你的職責(zé),，為了公司，為了你手下的員工,，更為了你自我,，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對(duì)嗎,？

2,、作為接收人,，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈,，看看是否有出入的地方,。作為生產(chǎn)部門一個(gè)工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度,，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車間的,，這在日本6s管理中叫做目視化巡視，你明白嗎,？

3,、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了,。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么,，你坐在哪里喝茶水,。看報(bào)紙的,。所謂組織需要你協(xié)調(diào),、分工、落實(shí),、檢查,、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的,。

4,、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做,，我想接交班的工作才算基本完成了,，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

1,、本制度能否有效落實(shí),，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作,，同時(shí)將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善,。

2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行,。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的,，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用,。

3,、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善,，在沒有更改前照章執(zhí)行,。