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護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇一

保證車間正常運行,，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè),。

2,、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定,、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實施,、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,，穿戴號各種勞保護(hù)品,，對本崗位進(jìn)行簡單巡查后，到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會,。接班前15分鐘召開班前會,。

4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮,。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全,。

4.3開班前會時，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn),、設(shè)備運行,、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結(jié)束后,，接班人員立即開展班組零事故活動,。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項交接資料，做到講清,、問清,、看清、查清,、點清,。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項,。

(1)生產(chǎn)運行狀況

(2)設(shè)備運行狀況

(3)技術(shù)工藝,、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問,，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,，上報車間，服從同意安排,。交接班時間已到而接班人員未到,，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行,。

4.8交接結(jié)束后,，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束,。

4.9交接班時,，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后,，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5,、考核

5.1班前會不準(zhǔn)遲到,，遲到一次處罰50元。

5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護(hù)品,，穿戴不齊一次處罰50元,。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字,，不允許代簽,，會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善,，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元,。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄,，并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,，處罰職責(zé)人一次50元,。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退,，一次處罰50元,。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排,。交接班時間已到而接班人員未到,，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá),，耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé),，一次處罰100元。

5.7交接班中,，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中,，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,。

5.9班前會理解后,，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元,。

6,、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核,。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進(jìn)行理性巡查和抽查,，并作出相應(yīng)的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄,，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存,。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇二

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn),、安全生產(chǎn),，特制定以下《班組交接班管理制度》。

夜班交白班為早上的7：458：00點,，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

1,、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接,。

2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接,。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機(jī)的交接,，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對接,。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,，而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接,。

5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭執(zhí),。

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,，換好工作服,，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班,。

2,、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后,，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題。

3,、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況,，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等,。

4,、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵,、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進(jìn)度,。

5、交衛(wèi)生,，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線,、儀表、泵房,、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚,。

6,、交工具，交接班時,，工具應(yīng)擺放整齊，無油污,、無損壞,、無遺失。

7,、交記錄,，交接班時，崗位運行記錄,、工藝操作記錄,、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實,、準(zhǔn)確,、整潔。

8,、凡上述幾項不合格時,，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映,。

9,、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會議,，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議,。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2,、交儀表,、設(shè)備運行和使用情況。

3,、交不安全因素,，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6,、交原始記錄是否正確完整,。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題,。

8,、交上級指示、要求和注意事項,。

9,、交跑冒漏情況。

10,、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常,、事故未處理完不交,。

2、設(shè)備或工藝有問題,，搞不清楚不交,。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交,。

4,、記錄不清、不齊,、不準(zhǔn)不交,。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇三

崗位交接班管理制度

一,、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

二,、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三,、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況,、操作情況,、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況,；

2,、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點好數(shù)量,；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況,、操作情況,、公用工具、用具情況以及安全情況,，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,；

4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況,，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對,，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

5,、認(rèn)真清點工具,、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量,；

6,、核對無誤后確認(rèn)簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）,。

（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1、"五清"即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,；

2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進(jìn)行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1,、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班；

2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

3,、接班人員未到崗的,，不得交接班；

4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班,；

5,、工具、用具,、儀器儀表未清理或未點清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班,；

6,、交,、接班人不簽字的,，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎,。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,，不得無故推諉,。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后,，方可下班。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位,。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7,、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇四

一,、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作,。

三,、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運行情況,。

四,、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清,、講清,、問清、查清,、點清,。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接,、實物交接,。

五,、在交接班時間內(nèi),，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六,、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項,，由接班者負(fù)責(zé),，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七,、下列情況不得進(jìn)行交接班,。

1、飲酒后的接班人員,。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3,、接班人尚未到齊之前,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇五

交接班工作是保證安全正常運行，明確職責(zé)的`重要環(huán)節(jié)

1,、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,。

2、交清生產(chǎn)報表,、生產(chǎn)工具,。

3、交清上級工作指令,。

4,、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

1,、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。

2,、交接班時,，交接人員應(yīng)全部到齊。

3,、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查,，確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班,。

1,、交班前，交班人員務(wù)必對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,。

2,、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表,，運行記錄,。

3、交班時,，有職責(zé)回答接班人提出的問題,。

4,、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接,，并有職責(zé)堅守崗位,，報告有關(guān)部門，等待處理,。

5,、接班人逾時不到，交班人有職責(zé)堅守崗位,。并向有關(guān)部門匯報。

1,、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況,，嚴(yán)格按交接資料逐項檢查。

2,、交班人員提前離崗,，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。

3,、交班人交班不清,，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報,。

1,、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班,。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門,，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇六

一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

三,、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運行狀況。

四,、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,，即：五清：看清、講清,、問清,、查清、點清,。三交接：圖板交接,、現(xiàn)場交接、實物交接,。

五,、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六,、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的事項,，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

七、下列狀況不得進(jìn)行交接班,。

1,、飲酒后的接班人員。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作,。

3、接班人尚未到齊之前,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇七

1,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運行,、工程完畢后的收據(jù),，都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機(jī)管人員,、機(jī)操班長之間進(jìn)行,，平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機(jī)操工之間進(jìn)行,。

2、機(jī)械設(shè)備無論是運行或停班,，都必須認(rèn)真的填寫機(jī)械履歷表,，按要求說細(xì)填寫跟班記錄。

3,、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項,。

（1）機(jī)械的使用性能，隨機(jī)機(jī)械履歷書,。

（2）運轉(zhuǎn)中會常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施,。

（3）交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項。

（4）交工具資料和領(lǐng)用記錄,。

4,、當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作,。

5,、設(shè)備內(nèi)不潤滑、外不清潔,、油量不足,，不能進(jìn)行交接。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇八

1,、機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運行的基本制度,，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的,，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行,，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查,，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確,，并認(rèn)真填寫交接班記錄,。

3、交接班記錄由值班操作工在交班時填寫,，要做到填寫詳細(xì),，字跡清楚，不得馬虎了事,。

4,、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實后方能簽字接班。

5,、交接班記錄必須由雙方簽字后,，交班操作工方準(zhǔn)離崗。

6,、交接過程中交方要主動介紹情況,，接方要主動了解情況,。接班人未按記錄查驗,，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

7,、交接工作中如果有解決不了的問題,，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得解決,。

8,、交接班的主要內(nèi)容如下：

9.、交清本班任務(wù),，技術(shù)要求及安全注意事項,；

9.1、交清機(jī)械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況,，燃油,、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況,；

9.2,、交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用,、運轉(zhuǎn)情況,、及存在的問題。

10,、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生,。

11、綜合管理部會同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理,，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇九

交接班工作是保證安全正常運行，明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)

1,、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,。

2、交清生產(chǎn)報表,、生產(chǎn)工具,。

3、交清上級工作指令。

4,、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,。

1、接班人員必須提前15分鐘到崗,。

2,、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊,。

3,、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班,。

1、交班前,，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,。

2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表,，運行記錄,。

3、交班時,，有責(zé)任回答接班人提出的問題,。

4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的情況時,，不得交接，并有責(zé)任堅守崗位,，報告有關(guān)部門,，等待處理。

5,、接班人逾時不到,，交班人有責(zé)任堅守崗位.并向有關(guān)部門匯報。

1,、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況,，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項檢查。

2,、交班人員提前離崗,，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。

3,、交班人交班不清,，接班人可拒絕接班,，并向有關(guān)部門匯報。

1,、交接班時,，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的,，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇十

1.班級要建立幼兒入園登記冊,，并隨時根據(jù)變化及時更正,，與家長保持直接聯(lián)系,。

2.幼兒園大門要按園內(nèi)規(guī)定的時間開放，不隨意放人進(jìn)園,，來訪者要說明原因,，填寫外來人員登記，由門衛(wèi)帶領(lǐng)前往,，門衛(wèi)有事離崗,，必須有人替崗，切不可空崗,，防止幼兒單獨離園,。

3.接送幼兒時，家長一定要把幼兒送到有關(guān)教師手中,，教師一定要把幼兒親自交到家長手中,，防止教師不知誰把幼兒接走的現(xiàn)象發(fā)生。

4.教師在園內(nèi)帶幼兒活動要經(jīng)常清點人數(shù),，回活動室前必須清點人數(shù),。帶幼兒到任何地方教師必須使隊伍保持在視線范圍內(nèi)，防止幼兒走失,、發(fā)生意外,。

5.活動組活動前后教師要組織幼兒逐個班級接送，不讓幼兒自己回班級,，避免幼兒不回班級和不安全事故的發(fā)生,。

6.教師要注意鬧情緒的幼兒，防止幼兒乘機(jī)離開集體自己單獨活動或走失,，教師在交接班時一定要說明交接的相關(guān)情況,，班級幼兒的當(dāng)天情況三位教師都要了解，防止出現(xiàn)誤差。

7.在幼兒睡眠時教師不能離崗,，做好幼兒入睡的安撫,、巡視工作，防止個別幼兒離開睡房或發(fā)生意外情況,。

8.任何時候教師都要堅持崗位,，不能出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象,，使幼兒時刻保持在教師的視線范圍內(nèi),。

9.教師交接班時，主班教師要將幼兒人數(shù),、家長的囑咐以及帶班時發(fā)生的情況如實,、全面的反映給接班教師，完成后續(xù)工作,，做好銜接,，讓家長滿意。

10.對幼兒的每一個活動教師要心中有數(shù),，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，每個工作人員對個別離開集體的幼兒一定要過問，切不可視而不見,，做到人人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人，保證幼兒在園內(nèi)的安全,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇十一

1,、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師,。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況,，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。

2,、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室,，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時,，應(yīng)巡視病房,，了解危重病員情況，并做好床前交接,。

3,、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作,，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,，并扼要記入值班日志,。

4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理,；對急診入院病員及時檢查,、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理,。

5,、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理,。

6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診,。如有事離開時,，必須向值班護(hù)士說明去向。

7,、每日晨,，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作,。

8,、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時,，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇十二

為了保障安全發(fā)電,，運行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行以下交接班制度：

1、按崗位實行對崗交接班,，接班做到“心中有數(shù)”,，交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿,，病者,、酒醉者嚴(yán)禁接班和參加運行。

2,、接班人員必須按正點時間提前15分鐘到廠房,，根據(jù)運行人員的各自職責(zé)，對運行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查,，審閱交班人員的運行日記,，了解設(shè)備運行狀況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名,，在正點時進(jìn)行交接班,。交接班剛結(jié)束時發(fā)生的事故,，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者根據(jù)接班者的需要進(jìn)行必要的協(xié)助,。

3,、交班人員應(yīng)在交班前1小時對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記入運行日記,，供接班人員參考,。

4、交接人員應(yīng)在交班前進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生工作,。

5,、在交接班期間發(fā)生事故時應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)積極協(xié)助,，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班,。交接班期間除事故處理外，一般不得進(jìn)行倒閘操作,。

6,、在當(dāng)班發(fā)生事故或重大異常情況，交班后,，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織所有當(dāng)班人員進(jìn)行分析,、講評、總結(jié)和匯報工作,。

7,、接班人員未能準(zhǔn)時接班時，交班人員不得擅自離去,，必須堅守崗位,，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處,。

護(hù)士值班交接班制度 煤礦未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度篇十三

制定生產(chǎn)車間交接班制度,，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù),、數(shù)量,、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài),。透過本辦法的約定會督促,、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心,，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣,，同時更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機(jī)會或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量,、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況,、安全狀況,、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一,。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料,，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

2,、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后,，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認(rèn)真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料,，無疑后方可下班,。假如您是個職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時,，您可不要后悔?。?/p>

3,、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備,、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障,，為此理解人在交接時必須要詢問清楚,，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

4,、工段所需的原料,、輔料、配件,、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率,。

5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn),。為此，在交接工作時,，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生,，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,，您能做到嗎,？

1,、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家,，所以恨不得立刻交接完畢越快越好,，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此,，肩負(fù)起你的職責(zé),，為了公司，為了你手下的員工,，更為了你自我,，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎,？

2,、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了,。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈,，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管,，即使不規(guī)定你交接制度,，您也就應(yīng)巡視整個車間的，這在日本6s管理中叫做目視化巡視,，你明白嗎,？

3、接交完畢后,，你開始組織生產(chǎn)了,。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了,，認(rèn)為反正工人都明白干什么,，你坐在哪里喝茶水?？磮蠹埖?。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工,、落實,、檢查、調(diào)整等等,，您比我就應(yīng)更清楚的,。

4、只要您是個認(rèn)真的人,，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做,，我想接交班的工作才算基本完成了,，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

1,、本制度能否有效落實,，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項工作,，同時將沒有約定的事項補(bǔ)充完善,。

2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行,。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的,，及時張貼板報，起到監(jiān)督,、促進(jìn)的作用,。

3、本制度未盡事宜,，將隨著推進(jìn)過程中的實際狀況更改或完善,，在沒有更改前照章執(zhí)行。