隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

商場述職報告篇一

為了使后勤部的工作在新的一年里更上一層樓,，我總結(jié)成績,，糾正錯誤，以勵再戰(zhàn),，把后勤保障部的各項工作做的更好,，商城的各項設(shè)施設(shè)備，經(jīng)過了十五年的運轉(zhuǎn),，由于種種原因沒能及時更換,，在日常的運行中經(jīng)常出現(xiàn)故障，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,，設(shè)備運行效果不好,，由于中央空調(diào)設(shè)備太老，給維修帶來了難度,，這些問題的出現(xiàn),，不僅影響了商城經(jīng)營，也引起了一些業(yè)戶的不滿,，要實對我部門來說現(xiàn)“以人為本,、服務(wù)爭先、科學(xué)管理,、高效務(wù)實”的這一目標,，是必須做到的，在困難面前我只能知難而進,，不能后退,，為了解決這些問題，我多次召開部門會議,，針對中央空調(diào)設(shè)備老化故障多,、電費高,、衛(wèi)生間足時閥沖洗和水箱沖洗共用，各樓層門窗破舊等問題,，采取了指定維修方案,，兩人一組，分成幾個小組進行檢查維修,，并做好維修記錄,，誰維修誰負責(zé)，平時各負其責(zé),，臨時出現(xiàn)的問題由樓層維修人員負責(zé),，嚴把維修關(guān)，能不換件的絕不換件,，能分解維修的絕不換整件,，經(jīng)過一段時間的努力，我們花了很少的費用,，解決了很多疑難問題,。在維修漏雨的問題上，由于商城上漏下冒,，原來在這方面花了很多錢都沒有解決的問題,，業(yè)戶意見很大，我們出主意想辦法,，采用接水盤接漏雨的辦法,，把接水盤接的水順空調(diào)冷凝水管流走，這樣花了很少的費用,，解決了漏雨問題。為了節(jié)能降耗,，我們大膽的采取風(fēng)盤電機由原來24小時運轉(zhuǎn)改為10小時運轉(zhuǎn),，既節(jié)約了費用，又降低了風(fēng)盤電機的維修率,，這樣每年節(jié)約電費在18-19萬元錢,。為了節(jié)能降耗，對商城公共設(shè)施的燈隔一個停一個,，并對三樓停用的燈進行拆除,，用于維修配件，有些采光好的廊道安裝了燈的開關(guān),，合理開關(guān)廊道燈,，節(jié)約了電費，特別對三個采光頂下的燈進行部分拆除，考慮到業(yè)主對撤燈不同意,，后勤保障部將此區(qū)域的燈壞了不再維修,，隨壞隨撤掉，這樣燈拆除了,，也維護了公司與業(yè)戶之間的關(guān)系,，既節(jié)約了費用，又降低了能耗,，在維修樓層門窗過程中,，我全力以赴，對出現(xiàn)的問題當(dāng)天解決,，問題不過夜,，因為門窗壞了會影響商城的安全，基本上做到各樓層整齊安全,。

20xx年,，后勤保障部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門員工的努力下,，雖然取得了一定的成績，但還存在不少的問題,，由于我學(xué)習(xí)不夠,，在管理上，做的還不夠好,，領(lǐng)導(dǎo)提倡的會議精神也沒能及時的貫徹到全部門員工,，由于工作方法簡單，在一些問題的處理上不夠冷靜,，作為一名中層干部,，我要按公司對中層干部的要求，忠誠,、能力,、溝通、榜樣,、魅力五條標準,，嚴格要求自己，作為一名中層干部,，光有忠誠和榜樣是不夠的,，我一定要加強學(xué)習(xí)，做好溝通工作,，在今后的工作中,，要時刻牢記后勤保障部是一個團隊，克服畏難情緒，知難而進,，合理安排部門的工作,，我遇到了一個好的領(lǐng)導(dǎo)團隊，跟著這個團隊不僅鍛煉了自己,，還學(xué)會了很多難以學(xué)到的東西,。

09年，公司新制度的實施,，管理制度是嚴格的,，管理是無情的，09年要以制度管人,，按規(guī)定處罰,，遵照公司以人為本，服務(wù)爭先,、科學(xué)管理,，高效務(wù)實的精神，把工作做好,。

(1) 嚴把維修關(guān),，能不換件的絕不換件，能維修的,，絕不換件,，絕不給公司浪費資金。

(2) 嚴格用電管理,，嚴格按照新世界商城安全用電管理條例,，在確保用電安全的基礎(chǔ)上，節(jié)能降耗,，一周以安全用電檢查,。

(3) 嚴格按照公司的管理制度管理。

(4) 協(xié)調(diào)好關(guān)系單位,，如供電,、供水、供熱,、節(jié)水辦技術(shù)監(jiān)督局,。

(5) 為業(yè)戶服好務(wù)，灌輸?shù)矫恳粋€員工,。

由于商城消防管道滲漏,，底樓水井把滲漏的水排到下水道，造成浪費,，改造水泵的管線,，把水泵外派的水通過水泵打壓到四樓水箱避免漏水流失，降低用水費用。

09年,，我將改正不足,，堅決遵守公司各項規(guī)章制度，調(diào)動全部門員工的積極性,，克服設(shè)施,、設(shè)備老化的難關(guān)，確保商城正常運轉(zhuǎn),。我一定按照中層干部的五條標準嚴格要求自己,，把后勤保障部的各項工作做細做好做實。

商場述職報告篇二

xx年xx月懷著滿腔熱血來到xx商場客服部門任職,在新的環(huán)境新的崗位工作一年了,。在xx年x月承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛升職為客服部主管,。今天我的述職報告主要對x年工作的總結(jié)和自己對x年客服部工作的展望。

我深知來到一個新的環(huán)境,，走上新的崗位,，一切都要從頭做起，要熟知自己的崗位職責(zé),，了解自己所在公司的企業(yè)文化,。在主管的關(guān)心、同事的幫助以及公司的培訓(xùn)中,，我了解到了自己作為一名最基層的員工,，在維護好顧客利益的同時，也要樹立公司的正面形象,。

在各位同事的關(guān)心愛護、主管的支持幫助下,，我較快的融入到了這個新的環(huán)境,，進入了自己的新角色――總臺與播音客服人員。4個多月后任部門安排從總服務(wù)臺調(diào)往貴賓廳任職,。貴賓廳與播音室的主要工作：

1,、vip會員卡的辦理、登記,、發(fā)放,、錄入系統(tǒng)存檔。

2,、接待客戶投訴（前臺投訴和電話投訴）,。

3、會員積分兌換,。

4,、辦理免單。

5、配合企劃部完成每一期的贈禮活動,。

6,、播音室日常工作

1，注重部門禮儀禮貌,，提供公司良好的外部形象

2,，維持良好的服務(wù)秩序，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)

3：做好顧客投訴與接待工作

4,，配合公司完成每一次的活動任務(wù)

1,，早晚班交接還是會發(fā)現(xiàn)不到位

2，樓層電話簿品牌登記不完善

3,，客服人員對于商場知識偏薄弱,，例如接待簡單客訴時候都要依賴樓層主管 4，總服務(wù)臺和貴賓廳知識本內(nèi)部員工都了解的不夠透徹

5,，員工依賴性強,，小問題都要依賴主管出面處理。例如電腦故障 6,，個別員工自律能力差

1,，嚴格管理員工在崗紀律，整頓部門工作紀律,。

2,，加強各部門的溝通協(xié)作，以保證柜臺進,，撤柜能夠及時更改品牌電話簿 3,，對員工進行小型部門內(nèi)獨立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如接待投訴流程,，退換貨流程等等（包括播音室）

1,，自身要抓緊時間學(xué)習(xí)作為主管的各項工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),，盡早讓自己學(xué)會獨立處理事務(wù)，成為全方面人員,。

2,，加強自身業(yè)務(wù)知識，提升工作能力,，以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以更加完善,，幫助員工成為優(yōu)秀的客服人員，也使自己成為高素質(zhì)人員,。

3,，加強與各部門的溝通協(xié)作,。部門與部門的協(xié)作是很重要的，不僅僅是我希望

部門員工也要加強這方面的意識,。

4,，微笑服務(wù)。只要是服務(wù)行業(yè)微笑都是最重要的,，尤其是我們客服部門,。希望未來我可以以身作則，帶動周邊同事,，主動做好微笑服務(wù),，把微笑服務(wù)深入人心。 以上是我任職以來的述職報告,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

客服部：xxx

商場述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我20xx年的工作情況作一簡單匯報,，請大家批評指正,。

我先后在女裝、男裝等部門擔(dān)任過主管,，今年 月,，調(diào)至一樓鞋部擔(dān)任主管。作為最基層的一名管理者,，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者,。我的主要職責(zé)是：維護整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體到日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范化管理,，商品的售后服務(wù)等,。

一年以來,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護,、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下,，依靠“xxxx”各個層次堅強的團隊,，較好地履行了自己的工作職責(zé),，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

1,、提高自身素質(zhì),，盡力適應(yīng)崗位需要。我原在服裝部工作,，對服裝比較了解,，崗位調(diào)整后，雖然同在“亞萍國際”,，但俗話說,，“隔行如隔山”,，如何做好鞋部的主管，對我來說,，依然是一個全新的課題,。為此，我不斷學(xué)習(xí),，充實自我,，以盡力適應(yīng)崗位需要。一方面,，我努力讀好有字之書,，如有關(guān)皮革、營銷,、管理等方面的專業(yè)報紙,、書籍，做到“修身知識勤學(xué),，基本知識篤學(xué),，業(yè)務(wù)知識深學(xué)，急需知識先學(xué)”,。另一方面,，我善于讀好無字之書。一年來,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、向同事、向員工學(xué),，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識,、工作方法、營銷技巧,、對人處事藝術(shù)等,。與此同時，在日常生活中堅持“多看,、多聽,、多想、多做”,，通過學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合,，自身素質(zhì)逐步得到提高，基本適應(yīng)了本崗位的需要,。

2,、注重規(guī)范管理，提升員工整體素質(zhì),。今年來,，鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁,，針對新員工對公司紀律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況，我在平時工作中,，能利用各種機會,，在員工間進行專業(yè)性商品常識、銷售技巧,、商品陳列的交流,，并在日常巡視中加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度，提高了員工的紀律意識,，使部分新員工較快地進入了工作角色,，并養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣。同時在規(guī)范化管理的過程中,，我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，要員工做到的，自己首先做到,，要求員工不做的,，自己首先不做，在管理中發(fā)揮了表率作用,，促使自己加深了對管理,、對自己的進一步了解。

3,、加強現(xiàn)場巡視,，保證經(jīng)營秩序良好。經(jīng)營主管的工作場所就是鞋部現(xiàn)場,，工作內(nèi)容非常具體,、瑣碎，這就要求我必須具備較強的責(zé)任心,，保證在經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,、瑣碎的工作當(dāng)場進行解決，使營業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便,、舒適的購物空間。在過去的一年中,，通過我和鞋部所有營業(yè)人員及時的信息反饋及后勤各部門的及時配合,，基本實現(xiàn)了這一目標。

4,、堅持公正合理，靈活商品退換管理,。配合柜組和商場辦公室做好商品退換管理工作是我的一項重要職責(zé),，一年來,，我認真學(xué)習(xí)并靈活運用商場在商品退還方面的相關(guān)辦法，對每一起退換貨的處理都努力做到有章可依,，特別是依據(jù)公平,、公正、合情合理的原則保護消費者的合法權(quán)益,，維護公司在消費者中良好的口碑,，同時盡可能做到廠家的理解與支持，以保護現(xiàn)有珍貴的品牌資源,。為降低售出商品的退換比率,，還對易出現(xiàn)糾紛、問題的商品對員工進行有目的的指導(dǎo),，提高了商品知識的專業(yè)性和服務(wù)水平,。

5、了解員工狀況,，努力打造和諧團隊,。一年來，我注重了解鞋部營業(yè)員的自然狀況和思想狀況,，堅持多與員工進行溝通,、交流，以達到對品牌銷售業(yè)績動態(tài),、同城同品牌業(yè)績狀況,、商品結(jié)構(gòu)、銷售客群的深入了解,。同時,，善于通過日常口頭表揚和鼓勵來保持員工較高的積極性,、穩(wěn)定性,，盡自己最大的努力，帶動更多員工,，形成一個和諧的工作團隊,。

1、工作中,，對一些日常管理方面出現(xiàn)的問題尚未進行及時的總結(jié)和歸類,，特別是在現(xiàn)場貨品管理方面做得還很不夠，仍待向其他領(lǐng)導(dǎo)與主任學(xué)習(xí),。

2,、對品牌特色的了解、對員工思想的了解,、對專業(yè)知識的了解仍有待深入,、細致,，對現(xiàn)場管理仍停留在粗放式管理階段，自身管理水平有待進一步提高,。

3,、處理退換貨時，有時心態(tài)不能平和,，未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由,，需要在今后的工作中認真修煉。

1,、加強對鞋部現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析,，進一步從數(shù)據(jù)上加強對各品牌的理性認識，配合各柜組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，及時將合理化信息和建議傳達廠家,。

2、充分調(diào)動每一位員工的積極性,，通過平日的溝通,，讓員工在第一時間里了解公司的最近動態(tài)，以及公司的各種要求,，要關(guān)注,、關(guān)心自己的員工，及時肯定員工的進步,，讓員工行有規(guī)范,、學(xué)有榜樣、干有目標,，心往一處想,、勁往一處使，為公司的發(fā)展凝心聚力,。

3,、提高自身服務(wù)意識，做好整體員工服務(wù)意識的灌輸,，養(yǎng)成良好的心態(tài),，特別要加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要努力建立與員工之間的任信關(guān)系,，樹立自己的權(quán)威,，為所有員工樹好形象，努力把整個鞋部打造成為一個步調(diào)一致的和諧團隊,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，20xx年讓我有點依依不舍，在這一年里，曾流過辛勤的汗水,，也流過激動的淚水,，正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著,，進步著。所以,，我熱愛這份工作,，希望自己今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂!

述職人：

20xx年xx月xx日

商場述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好

本人xxx,，蜀臺的收銀員,。因近日來自身壓力過，屢次出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤,，給顧客帶來困擾,。身心倍感疲累，經(jīng)過半個月的思考,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能勝任這份收銀員的工作,，另外也不能再繼續(xù)犯錯不斷，給商場和客戶帶來麻煩甚至是損失,，所以在此申請辭職,。

本人自進去商場已經(jīng)有1年多的時間了，當(dāng)初懷抱著興奮的心情過來任職,。初來乍到,，因本人自己性格內(nèi)向，不愛說話,，不過,，幸好同事們都很友好，很容易相處,，在初期也助我掌握工作的方法和技巧,，直到我自己能夠完全立的工作。這些天,，想到要和這些相處了這么長的時間的同事們告別,，心中仍有不舍。但是,，認真思慮之下,，本人還是決意離開，在這里,，祝我的那些可愛的同事盲作順利,。

我們的商場在全市算的上具有一定規(guī)模的，并且生意越來越好，在這里,，感謝商場曾給我的這個舞臺,，讓我在一年多的時間鍛煉了自己，充實了自己,。也很感謝商場的培訓(xùn)和禮儀指導(dǎo),，學(xué)到了很多知識，在未來都對我會有很的助,。還有商場的主管領(lǐng)導(dǎo),，正因為你們的嚴謹?shù)墓芾矸绞剑覀儾拍苡杏袟l不紊的進行工作,，在這里,，衷心祝愿你們將商場這個舞臺打造的越來越絢麗。

本人能力有限,，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,，無法圓滿的完成自己的工作。在此懷著很抱歉的心情來辭職,，還請領(lǐng)導(dǎo)理解批準,。

此致

敬禮

xxx

xxxx年xx月xx日

商場述職報告篇五

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵,，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題,，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做,。公司在實施企業(yè)管理過程中,，嚴格按制度管人，依制度辦事,。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理,，經(jīng)營管理,，后勤管理，財務(wù)管理,，隊伍管理等管理制度,。克服了管理中的隨意性和可操作性,。大到經(jīng)營決策,、人事、財務(wù)管理,，小到保安員的招收條件,、培訓(xùn)時間,、執(zhí)勤要求等，做到有程序,，有規(guī)定,，有標準，有要求,。達到了統(tǒng)一,、規(guī)范、科學(xué),、有效的標準化管理,。

社會需要保安，保安需要規(guī)范,，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中;全面實行招聘制、培訓(xùn)制,、考核制,、持證上崗制、崗位責(zé)任制,，獎懲制和淘汰制,。對于新招聘的保安員，按照規(guī)章制度,，嚴把形象關(guān),、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān),。新保安上崗后,，必須由駐勤點的班長或保安骨干帶領(lǐng)實習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點的情況和自己的職責(zé)后才能正式上班,。對于在崗保安員,，嚴格按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度,、處理問題的應(yīng)變能力等制定的達標標準,，做到獎懲分明。

在部隊,，班長被譽為“軍中之母”,。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾,，發(fā)揮著不可替代的作用,。公司要求人防部平時從細微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì),，細心識別真假人才,，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用,，采取由人防部推薦,，駐勤點保安員選舉，公司考察相結(jié)合,，從保安隊伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來擔(dān)任各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng),，專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊的現(xiàn)狀,。

在今年的x月份,，專門對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子_人進行_天的基礎(chǔ)隊列動作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓(xùn)，著力提高保安班長及骨干的執(zhí)行力,、控制力,、糾錯力和凝聚力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分,，從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,、執(zhí)勤情況、儀容儀表等開始督察,，以不定期,、不定時的方式，檢查保安員的著裝形象,、臺帳記錄,、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌,，并經(jīng)過夜間查哨,、查鋪，了解保安員的到位,、巡邏等落實情況,。通過客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查,、人防部自糾自查和保安督察,。

20xx年通用商場保安班長年終述職報告

商場的客人每天來來往往，我們的工作也一直忙碌個不停,，在這樣充實的工作中,，時間又不知不覺的度過了?；乜催@一年的工作,，我們保安隊全年一直嚴格的遵守領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，對商場的規(guī)定和安排及時的學(xué)習(xí),，并嚴格的在商場中執(zhí)行自己的責(zé)任,。

一年來,，我們保安隊圓滿的保衛(wèi)了xxx商場的安全，并因為在工作中幫助了不少的顧客,，也收到了很多顧客們的感謝信!但是我們明白,，工作沒有休止，之后還有跟多的問題需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)及防范!為此,，我們對這一年來的保衛(wèi)工作做了總結(jié),。

在商場保衛(wèi)方面，我們對隊員做到詳細安排,，嚴格規(guī)劃各自的防衛(wèi)區(qū)域,，并做到責(zé)任到人，嚴格要求工作責(zé)任,。

在商場的門口,，我們保安隊的人員輪流站崗，并做到在站崗時眼觀六路,，檢查好來往人群中是否有問題發(fā)生,。在遇上事件的時候，我們要求隊員們要有,，熱心、愛心,、細心,。在今年x月的時候，商場xx門口出現(xiàn)顧客起沖突,，我們的保安人員xxx及時的上前阻止,，防止了事態(tài)的進一步惡劣發(fā)展。在這次的事件中,，我們給予了xxx表揚及鼓勵,。

保安隊作為商場的保衛(wèi)工作者，我們一直秉持這與商場共同進步的信念!這一年xxx商場不斷的發(fā)展壯大,，我們的工作也在變得更加困難,。為了強化保安隊的工作能力，我們都會積極的尋找機會進行集體的訓(xùn)練,，在一年間,，我們的隊員們都習(xí)慣了這樣不斷訓(xùn)練和提升的生活，在身體素質(zhì)上有了不小的提升,。

但是在這樣人來人往的商場中,，僅僅只有身體素質(zhì)是遠遠不夠的!為此，我們積極的組織了隊員們參加安全知識的培訓(xùn),。提高隊員們對商場各種安全設(shè)施的認識,，并要求都學(xué)會消防器材的使用,。并且對商場中容易出現(xiàn)的安全問題都進行知識過關(guān)并現(xiàn)場指點。

在這一年中,，我們雖然在安保方面圓滿的完成了任務(wù),，但是依然在工作中收到了顧客的投訴。分析原因后,，我們認識到,，我們在商場工作，我們不僅僅只是保衛(wèi)人員,，也算是半個服務(wù)人員,，要在面對顧客的時候更加的體現(xiàn)我們xx人的熱情，給顧客帶來更好的服務(wù)體驗,。不能僅僅制作好自己的保衛(wèi)工作就不顧其他!

商場述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛同事們：

大家上午好,！首先做下自我介紹，我叫竇麗云,，現(xiàn)任金鼎購物中心三樓服務(wù)經(jīng)理,，主要負責(zé)現(xiàn)場服務(wù)。衛(wèi)生,。安全,。人事管理等工作。20xx年即將過去,，它標志著我們購物中心經(jīng)營管理工作已步入正軌,。20xx年我的工作取得了一定的成績，這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事們的努力分不開的,。我想“驕傲使人落后,，謙虛使人進步”，一個人只有在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下團結(jié)同事,，不斷的努力,，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰,。在工作中,，我忠實履行職責(zé)，不斷努力開拓進取,，全身心的投入到服務(wù)管理工作實踐中,，現(xiàn)將這半年的工作情況做如下陳訴：

做為一名服務(wù)經(jīng)理，如果在工作中臺上一套臺下一套,，這就失去了員工的信任,。因此我在工作中注重自身形象，要求員工做到的,，首先自己一定要做到,，要求員工注意的問題,，我絕不去違反。我要在員工中樹立善于吃苦,，勤奮工作的良好形象,。古人講“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”,。提高自我離不開勤,，提高工作成績離不開勤。作為一個服務(wù)經(jīng)理,，完成本職工作更要勤字當(dāng)先,，做到眼勤，腿勤,，手勤,，嘴勤，當(dāng)天工作當(dāng)天辦,，做到事不過夜,。雖然是累點兒，但看到我們的企業(yè)在逐步成長,，心中感到非常欣慰,。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動態(tài)，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。

1,。根據(jù)開業(yè)初期制定的培訓(xùn)計劃,，每個月我都會嚴格按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。培訓(xùn)前我都做了精心準備,，為了達到預(yù)期效果,，每次培訓(xùn)完成后都會依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出試卷進行考試。并且還組織員工學(xué)習(xí)有益于服務(wù)銷售類的書籍,，學(xué)習(xí)后組織員工交流心得體會,。

2。根據(jù)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn),。

（1）消防工作是重中之重,，每天我們都進行消防演練普及安全知識，做到杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生,。

（2）業(yè)務(wù)類培訓(xùn)是工作中主導(dǎo),，每周我們都會對員工進行進銷存盤點及服務(wù)技巧類的培訓(xùn),。使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識和接待顧客的技巧，是提高銷售工作的前提,。

通過對員工薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn),，使員工更好的掌握了應(yīng)知應(yīng)會的服務(wù)。業(yè)務(wù),。安全方面的知識,，在具備了理論知識的同時，在思想上做了一個有效地引導(dǎo),，潛移默化的感染員工,，能夠更好的服務(wù)于顧客全面的提升我們的工作成績。

開業(yè)至今,，我經(jīng)常把自己放到公司建設(shè)規(guī)劃的總體框架內(nèi)反復(fù)考量,，告誡自己不要辜負領(lǐng)導(dǎo)對你的期望，并且努力改變自己的工作思維,?？紤]解決問題一切注重大局意識，身體力行的做好表率作用,，在認真履行工作職責(zé)的同時,，認真學(xué)習(xí)，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的管理能力,。

（1）加強賣場管理力度,，減少違紀人員的發(fā)生。日常管理中我將管理人員劃區(qū)分片負責(zé),，將每日巡查情況記錄在案,，對違紀人員實行一警告二談話三罰款的原則進行有效地管理。

（2）做好微笑服務(wù),，抓好文明禮貌用語的使用情況,。我們要求員工做到三米三聲，來有迎聲,，走有送聲,，問有答聲。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，引導(dǎo)員工做好超值服務(wù),，倡導(dǎo)每天為顧客做一件好事，在商場內(nèi)形成一種自動自發(fā)為顧客服務(wù)的新風(fēng)尚,。

衛(wèi)生保潔工作每天嚴格按照“三三制”進行打掃,，并把賣場內(nèi)的82個柜組平均分給主任。主管來監(jiān)督檢查,，柜組內(nèi)的衛(wèi)生也劃分責(zé)任區(qū)劃分到人,。這樣一來,，責(zé)任分明，杜絕了大鍋飯情況的現(xiàn)象,，從而加強了員工責(zé)任心,，同時又確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境。

（1）7月份開始,，為了增加新學(xué)員的團隊凝聚力和向心力,，我們參加了公司舉辦了體操比賽及紅歌比賽。比賽前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練,，員工積極性高漲,，生怕自己不努力而拖了團隊的后腿。比賽中,，我們團隊發(fā)揚“友誼第一,，比賽第二”的優(yōu)良作風(fēng)，榮獲了一個二等獎,，一個三等獎,，雖然沒有拿到我們預(yù)期的名次，但此次比賽賽出了精神,，賽出了風(fēng)格,，既鍛煉了隊伍，又加強了團隊凝聚力,，我們的收獲是超出比賽意義的,。

（2）利用晨會時間，給員工講解企業(yè)文化及發(fā)展史,，聊城市百貨大樓是一個有著三十多年發(fā)展歷史及深厚企業(yè)文化積淀的大型百貨集團公司,。公司從開業(yè)之初的20xx平方米營業(yè)面積發(fā)展到今天營業(yè)面積15萬平方米的大型百貨集團公司經(jīng)歷了艱辛之旅。通過給員工的講解,，使員工對公司有了一個更深層次的認識,。

（3）主動關(guān)心員工生活，了解員工的思想動態(tài),。公司新招員工多為90后,，剛步入社會,，他們思想活躍,，我們?nèi)粘９芾碇袝啾頁P，把批評的話語轉(zhuǎn)換為鼓勵的話語,，多激勵少批評使他們產(chǎn)生動力,，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng)新工作思路,，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日,，唱生日歌,，許愿，吹蠟燭,，吃生日蛋糕,，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感,。

20xx年即將過去,，工作中我雖取得了一些成績，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足,。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決,，具體問題如下：

以上是我一年來的工作總結(jié)，雖然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高,，但仍存在著很多不足的地方,。

1．員工兩個技能方面，還有待于提高,。

2．由于監(jiān)督檢查不到位,，員工文明禮貌用語使用率未能達到百分之百。

3．自身的管理能力有待于學(xué)習(xí)加強提高,。

一．做好現(xiàn)場服務(wù)管理工作,。

1。20xx年將加大現(xiàn)場服務(wù)的巡查力度,，明確各項工作分工,，使工作更加程序化制度化，管理更加細致到位,。

2,。創(chuàng)新服務(wù)管理，采用多激勵少批評少處罰的方式,，與員工深入溝通,，使管理更加人性化。

3,。堅持“一線大干,，管理細算”的成功管理模式，采用多種多樣的方式調(diào)集員工的工作積極性,。

二．立足本職,，以身作則，嚴于律己,，潔身自好

1,。做為公司一名中層管理人員，要時刻接受同志們的監(jiān)督，杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)干部十不準”的行為發(fā)生,。

商場述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的各位同仁：

隨著圣誕節(jié)鐘聲的敲響，20xx年全年的工作也落下了帷幕,。這一年對我來說,，包含了太多，經(jīng)歷了太多,，也收獲了太多,。20xx年是部門大刀闊斧調(diào)整的一年，是努力打造有著優(yōu)秀凝聚力團隊的一年,，是部門梳理管理工作夯實基礎(chǔ)的一年,，是努力實現(xiàn)銷售業(yè)績攀升的一年。這一年,，在全體員工支持,、理解，在各部門大力支持前提下,，我們基本上完成了品牌格局調(diào)整工作,，實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)變，也為突破20xx年銷售目標奠定了堅實的基礎(chǔ),。

下面,，我將對自己xx年的工作進行詳細的闡述。

（1）每天巡場不少于6次,，過程中認真檢查員工行為規(guī)范,、商品物價質(zhì)量、柜內(nèi)設(shè)備設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，并對員工進行指導(dǎo)，幫助員工改正錯誤,。

（2）針對員工出現(xiàn)的問題,，進行了整理歸類，查找相應(yīng)資料,，在晨會上進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，類別包括規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識,、導(dǎo)購技巧,、服務(wù)禮儀，具體有：廠家促銷員規(guī)定,、零售發(fā)票領(lǐng)取和保管規(guī)定,、ic卡電表使用管理規(guī)定、商品打折流程,、商品維修退換管理規(guī)定,、會員卡使用管理規(guī)定；疊裝,、花樣

陳列,、看腳知鞋碼、 根據(jù)給定情景搭配服裝和鞋,；羊毛衫/牛仔褲/羽絨服洗滌和保養(yǎng),、翻毛皮鞋的穿著和保養(yǎng)等，通過這些培訓(xùn)和練習(xí),，幫助員工擴大自己的知識面,，提升自身服務(wù)素養(yǎng)，成為一名專業(yè)的導(dǎo)購人員,。

（3）在部門大面積調(diào)整期間,，發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)私下里傳播調(diào)整信息，員工思想波動,，工作熱情降低,，銷售業(yè)績下滑的現(xiàn)象。我及時與員工進行溝通,，讓他們了解商場調(diào)整的目的是為了有更好的發(fā)展,，為了取得更好的銷售業(yè)績，同時也和員工對他們的工作和未來的方向進行了解,，給予建議,，為他們樹立信心，取得員工的理解和支持,，更好的開展部門工作,。

（1）每周定期對競爭對手進行調(diào)研，了解同城品牌與本店款式的差異程度,，與廠家溝通減少差異化,。

（2）每周對賣場品牌庫存進行統(tǒng)計，了解暢銷款和滯銷款的銷售貨情況,，指導(dǎo)員工對進店客流和潛力客戶進行細致分析,，找出有效的方法來穩(wěn)定客群。

（3）在大型活動前期提示廠家積極儲備貨源,，將賣場貨品尺碼補充齊全,，有力的支持銷售工作。

（4）了解品牌的貨源分配情況,，是訂貨制還是配貨制,，根據(jù)店內(nèi)銷售狀況和主力消費群體的消費習(xí)慣和眼光,，給予廠家建議。

（1）根據(jù)商場下發(fā)的經(jīng)濟指標進行詳細的分解,，下發(fā)到負責(zé)區(qū)域內(nèi) 的每個品牌,，指導(dǎo)員工對指標按照周和日為單位細化，每日跟進銷售指標的完成情況,。

（2）對競爭力弱銷售差的品牌廠家進行溝通,，在貨源、促銷,、人員方面給出改進建議,，聯(lián)系廠家在柜內(nèi)或者大廳適當(dāng)安排超低折扣促銷活動，借以促進銷售完成指標,。

（3）月底要求員工上交品牌銷售分析表格,，對銷售狀況進行文字分析，挖掘可以提升銷售的方式和潛力點,，并培養(yǎng)員工的綜合分析能力,。

（1）協(xié)助經(jīng)理助理與要進店品牌的裝修人員或供應(yīng)商進行前期溝通，了解具體的裝修工期,、營業(yè)時間,，幫助辦理施工證，講解施工的要求和注意事項,。

（2）每日對施工現(xiàn)場進行檢查,，查看是否使用禁用物品和工具，是否影響周邊柜組的正常銷售工作,，是否需要商場工程人員協(xié)助,，對于發(fā)現(xiàn)的問題給予及時溝通解決，避免耽誤工期影響裝修進度,。

（3）對裝修的道具和圖紙進行核對,，若有出入，及時與施工負責(zé)人溝通,。

（1）積極與廠家和員工溝通參加踏青活動,，感受宏運人青春飛揚的精神面貌。

（2）組織員工參與演講比賽和消防知識競賽,，員工積極參與,，展示自我。

商場述職報告篇八

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年這一年,，是有意義的、有價值的,、有收獲的,?；仡欉@一年的工作歷程，作為xx時代廣場購物中心的一名員工,，我深深感到時代購物中心之蓬勃發(fā)展的熱氣,，時代人之拼搏的精神。

在這一年以來,，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧述職如下：

為做好督查工作，我所堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我們正確認識自身的'工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)。

經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們在工作上取得一定的進步,，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高,。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。

在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司良好形象,。

工作中，我們注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。賣場管理人手少，工作量大,，這就需要我們?nèi)w營業(yè)部人員團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到任何工作上的困難,，我們都應(yīng)積極配合做好分內(nèi)工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不會計較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足：

面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

加強學(xué)習(xí),，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,，

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。為此時代購物中心的全體員工應(yīng)向著這一目標共同努力,。

相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化,，在20xx年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法,，將明年工作真正落到實處,，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計劃。

商場述職報告篇九

20xx年即將過去,，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,，也取得了一點收獲，臨近年終,，對銷售部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高銷量,，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結(jié),。

在20xx年當(dāng)中,，堅決貫徹xx廠的政策。學(xué)習(xí),、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,，在各媒體廣告里如,；廣播電臺、報刊雜志,、,、、,、等,，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,，團隊建設(shè)方面,；制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度,、工作流程,、團隊化等。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。

從銷量上看，我們的工作做的是不好的,，銷售業(yè)績的確很不理想,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的題,，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要題有以下幾點：

1銷售人員工作的積極性不高,。

缺乏主動性，懶散,，也就是常說的要性不強,。

2．對客戶關(guān)系維護很差。

銷售顧最基本的客戶留資率,、基盤客戶,、回量太少。一個月的時間里,，總共八個銷售顧一天拜的客戶量20余個,，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動邀約客戶,、很不理想。導(dǎo)致有些活動無法進行。

3溝通不夠深入,。

銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的一些題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理,。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

4工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

5銷售人員的素質(zhì)形象,、業(yè)務(wù)知識不高,。

個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高,。（長久下去會影響公司的形象,、和聲譽）

市場是良好的,，形勢是嚴峻的,。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠一定會調(diào)整應(yīng)對的策略,。明年是大有作為的一年,，我們一定要內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象,。用鐵的紀律,，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn),。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù),，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量,，而且能把保險,、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階,。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難題，銷售人員的出勤,、見客戶時處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

3）提高人員的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)題,，總結(jié)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)題總結(jié)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4）建立新的銷售模式與渠道,。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售,、車展銷售等之間的配合,。

根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧身上,，再分解到每月,，每周，每日,；并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標,。

5）顧全大局服從公司戰(zhàn)略,。

今后，在做出每一項決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決,，只要能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長,、改正缺點,，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作,，以身作則,。我相信，就一定能有一個更高,、更新的發(fā)展,，

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針,、廠的政策扶持,、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌,！

商場述職報告篇十

商場零售業(yè)的社會職能就是服務(wù),，服務(wù)是商場行業(yè)本職工作，商場述職報告,。因此,，做好商場管理首要就是要從服務(wù)入手,，要改變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式,，要把顧客都當(dāng)做朋友，要切實解決顧客的需求,，解決在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,。

何為商場參謀?商場參謀就是指提供靈通的消息和市場信息并未生產(chǎn)廠家和品牌商提供決策參考。因此,，商場管理人員要好好地利用商場這個信息平臺和零售終端,，并且要使用現(xiàn)代的管理手段和信息技術(shù)對銷售數(shù)據(jù)和市場需求進行分析，努力當(dāng)好品牌商和生產(chǎn)企業(yè)的參謀,。商場管理人員還要憑借相關(guān)的商品和服務(wù)等專業(yè)知識,，為顧客或指導(dǎo)銷售服務(wù)人員為顧客做好選擇商品和服務(wù)的參謀。商場管理人員同時還要做好基層銷售服務(wù)人員的參謀和教練，指導(dǎo)他們做好銷售服務(wù)工作,。

商業(yè)經(jīng)營管理模式會隨著零售服務(wù)業(yè)的發(fā)展變化而改變,，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要具備多層次化，這樣不僅可以強化商場與消費者融洽的互動關(guān)系,，還能強化商場與品牌商的加盟共贏關(guān)系,，述職報告《商場述職報告》。因此要想做好商場管理就必須要解決和搭建好商場于消費者,、品牌商的共贏平臺,，這樣才能確保雙方的共贏。

制定規(guī)范的人員管理制度,，并不折不扣的執(zhí)行,，包括人員的出勤、交接班,、排班制度,，實行統(tǒng)一的績效考核管理，統(tǒng)一的薪酬福利管理,，統(tǒng)一的崗位晉升管理,。加強人才的培訓(xùn)，人才是一個企業(yè)銷售的根本,。對新老員工進行入職培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)、商品知識培訓(xùn),，讓新員工能迅速進入工作狀態(tài),，老員工更專業(yè)化和職業(yè)化，有一定的發(fā)展空間成為部門的能手,。

商品陳列所有商品陳列的大前提就是清潔感,，首先要給進柜的顧客留下明亮、整潔的印象,，保證商品的清潔和貨架的豐滿,，各商品按品類陳列，劃分好區(qū)域,。對于那些庫存較大的特價商品和活動商品應(yīng)采取大堆量陳列,，并標有明顯的價格牌和促銷標識，使顧客第一眼就能夠看到商品的價值,，覺得物超所值,，提高購買欲望。其次還要加大廣播力度,，使顧客產(chǎn)生購買欲望,，最終達成銷售,。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，加大執(zhí)行力度,，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量,。謝謝大家,！

商場述職報告篇十一

一、管好商場的服務(wù) 商場零售業(yè)的社會職能就是服務(wù),，服務(wù)是商場行業(yè)本職工作,。因此，做好商場管理首要就是要從服務(wù)入手,，要改變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式,，要把顧客都當(dāng)做朋友，要切實解決顧客的需求,，解決在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,。

二、做好參謀 何為商場參謀,？商場參謀就是指提供靈通的消息和市場信息并未生產(chǎn)廠家和品牌商提供決策參考,。因此，商場管理人員要好好地利用商場這個信息平臺和零售終端,，并且要使用現(xiàn)代的管理手段和信息技術(shù)對銷售數(shù)據(jù)和市場需求進行分析,，努力當(dāng)好品牌商和生產(chǎn)企業(yè)的參謀。商場管理人員還要憑借相關(guān)的商品和服務(wù)等專業(yè)知識,，為顧客或指導(dǎo)銷售服務(wù)人員為顧客做好選擇商品和服務(wù)的參謀,。商場管理人員同時還要做好基層銷售服務(wù)人員的參謀和教練，指導(dǎo)他們做好銷售服務(wù)工作,。

三,、搭建共贏平臺 商業(yè)經(jīng)營管理模式會隨著零售服務(wù)業(yè)的發(fā)展變化而改變，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要具備多層次化,，這樣不僅可以強化商場與消費者融洽的互動關(guān)系，還能強化商場與品牌商的加盟共贏關(guān)系,。因此要想做好商場管理就必須要解決和搭建好商場于消費者,、品牌商的共贏平臺,，這樣才能確保雙方的共贏。

四,、人員管理

制定規(guī)范的人員管理制度,，并不折不扣的執(zhí)行，包括人員的出勤,、交接班,、排班制度，實行統(tǒng)一的績效考核管理,，統(tǒng)一的薪酬福利管理,，統(tǒng)一的崗位晉升管理。

加強人才的培訓(xùn),，人才是一個企業(yè)銷售的根本,。對新老員工進行入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、商品知識培訓(xùn),，讓新員工能迅速進入工作狀態(tài)，老員工更專業(yè)化和職業(yè)化,，有一定的發(fā)展空間成為部門的能手,。

五、商品管理

商品陳列 所有商品陳列的大前提就是清潔感,，首先要給進柜的顧客留下明亮,、整潔的印象，保證商品的清潔和貨架的豐滿,，各商品按品類陳列,，劃分好區(qū)域。對于那些庫存較大的特價商品和活動商品應(yīng)采取大堆量陳列,，并標有明顯的價格牌和促銷標識,，使顧客第一眼就能夠看到商品的價值，覺得物超所值,，提高購買欲望,。其次還要加大廣播力度，使顧客產(chǎn)生購買欲望,，最終達成銷售,。

六、銷售管理 門店的最終目的是有一個好的銷售業(yè)績,，從人員管理到商品管理最終都是為銷售做準備,，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進行特價商品的促銷活動,，以更好的提升銷售,。 回顧一年來的工作,，自己仍很多方面存在著不足。首先,，在工作中由于經(jīng)驗不太豐富,，工作方法有些簡單；其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,。這些不足，有待于在以后工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，加大執(zhí)行力度，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量。

商場述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是一個對待工作認真負責(zé),，積極向上,，樂于助人的人，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。

進過崗前培訓(xùn),，我于x月xx日被分配到樓層，對于一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生而言,，第一份工作是十分激動的,。初次接觸零售百貨行業(yè)，對我來說一切都是既新鮮又陌生的,，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,，期間我努力向老助理學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗、方法,，以盡快勝任崗位需要,。

來貴都的第一個月，最讓我難忘的是自己獨立帶班,。由于助理短缺,，剛剛實習(xí)一周還不熟悉工作的我,，被迫獨自帶班,，當(dāng)時壓力很大擔(dān)心自己做不好造成管理混亂，但沒辦法只好硬著頭皮上,。記得第一次開早會我很緊張,，會開的不好,，之后經(jīng)過一個月的鍛煉我逐漸適應(yīng)。現(xiàn)在我明白我的職責(zé)主要是：系統(tǒng)的維護賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作,，對員工實行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。

我們的管理是嚴格按照公司要求,，結(jié)合樓層實際情況而進行的一種規(guī)范化管理,。我們提倡人性化管理而非人情化管理。為此,，我將從以下五方面去做：

1.堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理。

2.在遵守制度的前提下,，對員工的管理要靈活,。

3.加強對店容店貌的管理，做到干凈整潔無雜物,，給顧客留下良好的感覺,。

4.加強現(xiàn)場巡視力度，保證良好的經(jīng)營秩序,，及貨品安全,，督促規(guī)范員工行為，及時處理突發(fā)事件,。

5.努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識靈活應(yīng)對商品退換及客訴,，提高工作效率。

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美,，對員工的管理還存在不足,，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項，需繼續(xù)學(xué)習(xí),。

2.對品牌風(fēng)格,，特色，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識培訓(xùn)方面有待進一步提高,。

3.對待客訴方面，無法做到有理有據(jù)的去應(yīng)對顧客的無理要求,，處理退換貨時容易沖動,，今后因努力改正。

4.兩個月來,，總體管理水平較低,。

1.根據(jù)樓層的實際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法,。

2.在量化考核標準一致的前提下，對不同的員工按其性格實行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率,。

3.總結(jié)出一套應(yīng)對客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的能力,。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,，感謝公司為我提供的實踐平臺，讓我從中學(xué)到許多實用的東西,，在接下來的工作中我會更加努力,，為公司的進一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

述職人：

xxxx年5月6日

商場述職報告篇十三

親愛的同仁們,，大家好,！

我于20xx應(yīng)聘進入新陽光地下商場，從基層做起,，著手開始基層的現(xiàn)場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務(wù),，隨著工作深入擔(dān)任了運管管理部經(jīng)理的職務(wù)，20xx年隨著商場規(guī)模不斷的擴大和企業(yè)的發(fā)展,，我有幸成為副總經(jīng)理,，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過去的時間里,，從最開始的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑,，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解,，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述： 日常管理工作：

1,、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范,、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的招商工作狀況等,，及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨椤τ诓缓弦?guī)范的經(jīng)營方式的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改,，監(jiān)督員工的出勤及在崗率,，避免漏失廳內(nèi)的管理、銷售及招商,。

2,、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納,，利用每周一,、三、五開會時間進行著重強調(diào)，督促員工有則改之無則加勉,。針對處理不合理的事件在會上進行研究,，找出最佳解決方案。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出有效時間集體進行培訓(xùn),，重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗,，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì),，成為一名優(yōu)秀的管理人員,。

3,、妥善管理新進員工及離崗人員,，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài)，在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位或調(diào)崗,，盡可能減少運營管理部人員流動,，保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展,。對于新進員工的要求嚴格把關(guān),，并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù)，隨后進行業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度,、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成,。

4,、商場的最終目的是有一個良性的發(fā)展空間，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準備,只要經(jīng)營者有利潤,，才能達到最終目的,，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進行有獎促銷活動,，以更好的提升銷售,。

5、 裝修管理：協(xié)助保衛(wèi)部,、設(shè)備部與進場裝修人員進行前期溝通,，裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，要求裝修做到無異味,，無噪音,，無灰塵。審查其裝修圖紙，約定裝修日期,，核定用電流量,，審批裝修防火材料，對接相關(guān)裝修工作,，幫助辦理裝修審批手續(xù),。

6、為打造一個和諧共建的商場,，每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開始,，規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營方式，堅決杜絕遲到早退,，叫喊叫賣,，懸掛自制pop，超擺超放,，播放迪曲,，辦理進退戶手續(xù)，核算各種費用,，延時手續(xù),，裝修結(jié)果的驗收，投訴的處理與協(xié)調(diào),，漏水點的觀察和配合維修,，配合收取管理費用。

7,、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。未經(jīng)商場允許商販在商場內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴重影響商場的形象，督促管理人員對待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴肅清出場外,。同時為保證商場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場無關(guān)的宣傳單如有發(fā)現(xiàn),，立即進行制止與清場,。

8、一個大型商場不僅在管理與經(jīng)營上做到井然有序,，安全消防工作也是重中之重,。確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產(chǎn)安全，安全消防工作必須做到位,，落到實處,。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營業(yè)主進行解釋，讓其學(xué)習(xí)到安全消防知識,，意識到安全消防的重要性,，并且做好安撫工作,，保證與業(yè)主的良好溝通。

9,、在商場進行正常的經(jīng)營管理時,，常常碰到顧客過來投訴的事件。商場只有協(xié)調(diào)的權(quán)利,，沒有執(zhí)法權(quán),，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守，和化解矛盾和處理技巧的能力,，我部門采用個性化處理投訴辦法,，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)膶︻櫩瓦M行說服，同時也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營方式方法,。因此采用一對一的模式,，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進行協(xié)調(diào)，為雙方爭取到最大的讓步,，使得問題達到圓滿的解決,。

企劃宣傳：

在日益激烈的競爭中，打造商場的品牌效益,，樹立良好的企業(yè)形象，商場的企劃宣傳必須落實到位,。有效的營銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意,，更需要強有力地執(zhí)行與規(guī)范操作。對商場的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式,。媒體投放主要以配合階段的活動和節(jié)假日商場促銷為主,，以自有的電視廣告，廣播為重點,，派專人制作精良的ppt,、ps廣告等。選擇當(dāng)?shù)厮募抑攸c報紙（大眾信息,、四海傳媒,、供求世界、都市導(dǎo)航）進行活動與促銷宣傳,。

商場內(nèi)外氛圍包裝,。相較于商場外部氛圍的包裝，商場內(nèi)氛圍的營造顯得尤為重要,。每逢節(jié)假日,，學(xué)生放寒暑假，都是商場客流的高峰期,，這就需要迎合當(dāng)前促銷主題,。為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴格進行對顏色、圖案,、造型和材質(zhì)方面的設(shè)計和篩選,。商場內(nèi)各個位置的裝飾改造，廣告設(shè)計樣式及懸掛,，都指派相關(guān)人員實施進行,。

招商管理： 1、 商場的發(fā)展,，店面的增多,，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn)，由于尚志市整個市場的經(jīng)營范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費群體較兩年前比較,，比例出現(xiàn)稍許失衡,，店面的租賃出現(xiàn)困難，租金有所回落,，在上一年度租賃期沒有結(jié)束前由于效益不佳,，經(jīng)營業(yè)主紛紛棄店而走，為保障招商工作的順利進行和店面的飽和度,，必須拿出最可行的實施方案,。可理的租金定位,，和果斷的招商手段使得20xx年11月份300多個店面續(xù)租這項工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，基本取得圓滿的成功,。 2,、對由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài)，部門內(nèi)部開會針對各空鋪的情況進行介紹和研究,，責(zé)任不只落實到招商人員,，而且發(fā)動運營管理部全員進行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員,，將自己作為投資者的理念去推銷介紹,，效果非常不錯，對接成功近20間店鋪,。

3,、做好商業(yè)氛圍的宣傳，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途,，對外進行招集有宣傳意識的商家,，而且要對到期的廣告位做好記錄工作，并做好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護工作,，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通,。

工作中亮點和不足： 亮點：1,、培養(yǎng)專業(yè)人才，根據(jù)新進人員的特點和擁有的某種技能,，安排相應(yīng)的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng),。同時對現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務(wù)時，分出重點和細致交待,。避免在工作中走型,，走樣。 2,、細化經(jīng)營質(zhì)保金,，不需要做到無紙化辦公，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實用的開發(fā)管理軟件,，將每間店鋪都量身訂制了一個進退戶質(zhì)保金的小單元,，必須錄入電腦，做到規(guī)范管理,。

3,、引導(dǎo)業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展，三期去年第一年開業(yè),，業(yè)戶裝修上不敢投入太多,，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，對新進業(yè)戶裝修時,，引導(dǎo)業(yè)戶向商場內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學(xué)習(xí),，只有這樣才有市場。另外,，領(lǐng)導(dǎo)給機會到其他商場學(xué)習(xí)時將自己認為裝修、設(shè)計及貨品擺放較為精典,，值得學(xué)習(xí)的店面,，用jpg的方法記錄下來，考察后,，讓業(yè)戶學(xué)習(xí)和效仿,。以此來提升商場的整體效果。 不足：1,、跟經(jīng)營業(yè)主的溝通還有待加強,，前期主要局限于漏水點、費用的繳納,，租金的溝通,，對于人員經(jīng)營相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足,。所以,，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸,，，與業(yè)主建立共存體系,，加強感情聯(lián)系,，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法，使政策,、客訴等能更快更好得到實施和處理,。 2、提升敏銳度,，對業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營和不良行為和語言要有敏銳度,，將不良因素和思想消除在萌芽。 今后的工作計劃： 1,、把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學(xué)會獨立處理商場一切事務(wù),，為總經(jīng)理分擔(dān)些許肩上的重任,。 2、培養(yǎng)員工的匯報意識,，每項工作都要有安排,，有落實，有匯報,，隨時掌握廳內(nèi)的各項工作,，以便下一步工作的開展。 3,、向管理要效益,，通過管理提升商場的品牌，提高產(chǎn)權(quán)價值,，讓店鋪在本年度續(xù)租時,，在租金上有一個質(zhì)的提升，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場做為長期持有股來投資,。 4,、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向,。 增加員工之間的互諒互讓,，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會需要,，使員工提高工作興趣,，改善工作態(tài)度。

5,、加強我部門與商場各個部門的緊密聯(lián)系,。運營管理部能有今天的成績和各部門的配合密不可分,，才能保證各項工作在各部門的配合下有序進行。正所謂眾人拾柴火焰高,，只有團結(jié)的力量才能抵擋今后商場面臨的種種挑戰(zhàn),。所以在今后的工作中更應(yīng)緊密加強各部門之間的合作。 在過去的幾年時間,，曾流過辛勤的汗水,，也流過激動的淚水，正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸甜,，才讓我不斷成長著,，進步著。所以,，我熱愛這份工作,，希望自己今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂,！更多的自信,！更多的成功！

述職人：xxx

20xx年4月24日