隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

商場述職報告完整版篇一

xx,，和大多數(shù)同志一起我經歷了長沙百聯(lián)東方商廈的籌備和試營業(yè),，這其中有汗水、有歡笑,、也有苦楚,。的歲末即將過去，一年的學習,、工作時間并不算太長,，但我得到大家的幫助實在是太多，借此機會向一直關心我的領導和同志們表示真心的感謝,。

受上級領導委托,，我擔任了長沙百聯(lián)東方商廈有限公司副總經理一職，分管業(yè)務管理工作?，F(xiàn)將我一年來的工作情況報告如下,，請予審議。

自去年9月接到籌建長沙東方商廈的任務后,，就與籌建班子一起短期內完成了人員的組建工作,，集中全部精力，全力以赴開往長沙,。去年11月8,、9日，先后完文章!成了百聯(lián)集團與怡海置業(yè)的簽字儀式和長沙百聯(lián)品牌供貨商的高峰論壇會務工作,。兩次會議,，在長沙和上海都產生了較大影響，為長沙百聯(lián)東方廣場的籌建起到了奠基作用,。

其次,，任何工作人是第一位的,，完成上述會議后又馬不停蹄在長沙進行了人員招聘工作。在同志們的努力下,，公司在賀龍體育場進行現(xiàn)場招聘工作,，然后又進行大量的人員招聘工作，為長沙百聯(lián)東方廣場的開張做了準備,。

長沙是華中地區(qū)市場發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮某鞘兄?，市民生活水平從上世紀90年代至今已有了很大提高，消費觀念時尚超前,。前期我組織相關人員對長沙市場各商品大類的銷售情況進行調研,，采集了相關數(shù)據(jù)，為品牌定位提供了重要的參考依據(jù),。在招商采購總部的配合下,，我們從去年12月開始陸續(xù)在上海、長沙兩地展開品牌招商,，1月份在上海新錦江飯店召開了供應商招商會,，并有序地推進品牌的簽約進程。為提升商廈整體品位,，突出公司經營理念,，我們還在招商采購總部的支持下進行全方位的招商工作，先后引進了許多國際名品和獨有品牌,。我們對公司的整體定位,、品牌層次、商場布局進行了反復討論和論證,，從而確保公司整體形象在長沙的領先地位,。為確保公司在9月16日的試營業(yè)，我與大家一起,，奮斗了多少日夜,，尤其在開業(yè)前一個月內，克服了許多意想不到的困難,，保質量,、抓進度，以確保商廈如期開業(yè),。隨著cerruti1881,、gieves&hawkes、piombo,、dc,、雅格獅丹、k&c,、萬寶龍,、馬飛仕圖,、momo等名品的相繼開業(yè)，商廈整體形象得到了進一步的完善和提升,。

由于體制因素,，招商工作由上海招商總部牽頭負責，在試營業(yè)后,，不協(xié)調的因素正在顯現(xiàn),，也給我的工作帶來了困難和機會，既要做好原有的客戶工作,，又要抓緊引進新的品牌,，增加其豐滿度，提高知名度,，從而使銷售持續(xù)增長,。

從試營業(yè)開始，我們就連續(xù)推出了一系列營銷活動,，如“買一百送五百”、“百萬禮品級級送”,、“名品限時酬賓”,、“東方之最”奢侈品展、“東方之最”食品展,、名車展等等,。營銷活動的推廣，使商廈的銷售業(yè)績得到了提升,。

經營分析是一項細致嚴謹?shù)墓ぷ?，計劃營銷部所提供的數(shù)據(jù)資料及經營分析是我們制定計劃、調整經營思路的重要依據(jù),。在工作中,，我要求分析員多請教股份公司的專業(yè)人員，并針對商廈實際情況改進原有的統(tǒng)計方法,，大膽創(chuàng)新,，盡量把經營分析做細做透。不斷提高分析能力,，做好合同管理,、毛利分析經營周報、月報,，探索長沙百聯(lián)東方廣場經營路子,，為經營業(yè)務的.開展當好參謀。

在品質服務上,，我們繼續(xù)沿用“全方位服務”的服務理念,，為顧客提供全員服務,、全程服務、全面服務,。同時我還強調將“全方位服務”的內涵進行延伸,，倡導“主動服務、超前服務”,，并通過晨會,、宣傳欄、閱讀書報,、個別交流等形式將這些服務理念滲透到每一位員工,。為幫助員工成長，使之言行符合商廈標準,，我們的品質服務部隨時進行嚴格檢查,，對于做得不到位的員工，采取“先指導,、再檢查”的方式,，讓員工樂意接受改變。同時我們還充分調動員工積極性,，組織開展服務競賽,，員工你追我趕，在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務技能,，學會了主動服務和全面服務,，還提升了銷售業(yè)績?？蛻舴罩行闹苯用嫦騰ip,，為提高接待人員的整體素質和服務技能，我們經常組織進行禮貌禮儀及專業(yè)知識的培訓,，通過培訓,，員工對客服務更加熱忱、技能操作更加熟練,、處理投訴更加靈活,。

長沙百聯(lián)東方廣場的開業(yè)，對百聯(lián)也是一個新的嘗試,，對自己更是一個挑戰(zhàn),，理論與實踐結合，不務虛名,，要做實事,，敢于說真話，切實為公司,、職工謀利益,，為企業(yè)創(chuàng)效益,，要節(jié)約每一分錢，珍惜企業(yè)的財產,，減少不必要的浪費,，求真務實，銳意進取,，這是我在長沙工作深切感受的體會,。

商場述職報告完整版篇二

尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：

隨著圣誕節(jié)鐘聲的敲響,，20xx年全年的工作也落下了帷幕,。這一年對我來說，包含了太多,，經歷了太多,，也收獲了太多。20xx年是部門大刀闊斧調整的一年,，是努力打造有著優(yōu)秀凝聚力團隊的一年,，是部門梳理管理工作夯實基礎的一年，是努力實現(xiàn)銷售業(yè)績攀升的一年,。這一年,，在全體員工支持、理解,，在各部門大力支持前提下，我們基本上完成了品牌格局調整工作,，實現(xiàn)了華麗的轉變,，也為突破20xx年銷售目標奠定了堅實的基礎。

下面,，我將對自己xx年的工作進行詳細的闡述,。

（1）每天巡場不少于6次，過程中認真檢查員工行為規(guī)范,、商品物價質量,、柜內設備設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，并對員工進行指導,，幫助員工改正錯誤。

陳列,、看腳知鞋碼,、 根據(jù)給定情景搭配服裝和鞋；羊毛衫/牛仔褲/羽絨服洗滌和保養(yǎng),、翻毛皮鞋的穿著和保養(yǎng)等,，通過這些培訓和練習,，幫助員工擴大自己的知識面，提升自身服務素養(yǎng),，成為一名專業(yè)的導購人員,。

（3）在部門大面積調整期間，發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)私下里傳播調整信息,，員工思想波動,，工作熱情降低，銷售業(yè)績下滑的現(xiàn)象,。我及時與員工進行溝通,，讓他們了解商場調整的目的是為了有更好的發(fā)展，為了取得更好的銷售業(yè)績,，同時也和員工對他們的工作和未來的方向進行了解,，給予建議，為他們樹立信心,，取得員工的理解和支持,，更好的開展部門工作。

（1）每周定期對競爭對手進行調研,，了解同城品牌與本店款式的差異程度,，與廠家溝通減少差異化。

（2）每周對賣場品牌庫存進行統(tǒng)計,，了解暢銷款和滯銷款的銷售貨情況,，指導員工對進店客流和潛力客戶進行細致分析，找出有效的方法來穩(wěn)定客群,。

（3）在大型活動前期提示廠家積極儲備貨源,，將賣場貨品尺碼補充齊全，有力的支持銷售工作,。

（4）了解品牌的貨源分配情況,，是訂貨制還是配貨制，根據(jù)店內銷售狀況和主力消費群體的消費習慣和眼光,，給予廠家建議,。

（1）根據(jù)商場下發(fā)的經濟指標進行詳細的分解，下發(fā)到負責區(qū)域內 的每個品牌,，指導員工對指標按照周和日為單位細化,，每日跟進銷售指標的完成情況。

（2）對競爭力弱銷售差的品牌廠家進行溝通,，在貨源,、促銷、人員方面給出改進建議，聯(lián)系廠家在柜內或者大廳適當安排超低折扣促銷活動,，借以促進銷售完成指標,。

（3）月底要求員工上交品牌銷售分析表格，對銷售狀況進行文字分析,，挖掘可以提升銷售的方式和潛力點,，并培養(yǎng)員工的綜合分析能力。

（1）協(xié)助經理助理與要進店品牌的裝修人員或供應商進行前期溝通,，了解具體的裝修工期,、營業(yè)時間，幫助辦理施工證,，講解施工的要求和注意事項,。

（2）每日對施工現(xiàn)場進行檢查，查看是否使用禁用物品和工具,，是否影響周邊柜組的正常銷售工作,，是否需要商場工程人員協(xié)助，對于發(fā)現(xiàn)的問題給予及時溝通解決,，避免耽誤工期影響裝修進度,。

（3）對裝修的道具和圖紙進行核對，若有出入,，及時與施工負責人溝通,。

（1）積極與廠家和員工溝通參加踏青活動，感受宏運人青春飛揚的精神面貌,。

（2）組織員工參與演講比賽和消防知識競賽,，員工積極參與，展示自我,。

商場述職報告完整版篇三

大家上午好,！首先做下自我介紹，我叫竇麗云,，現(xiàn)任金鼎購物中心三樓服務經理，主要負責現(xiàn)場服務,、衛(wèi)生,、安全、人事管理等工作,。20xx年即將過去,，它標志著我們購物中心經營管理工作已步入正軌。20xx年我的工作取得了一定的成績,，這些成績是和領導的關心同事們的努力分不開的,。我想“驕傲使人落后，謙虛使人進步”，一個人只有在領導的正確引導下團結同事,，不斷的努力,，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰,。在工作中,，我忠實履行職責，不斷努力開拓進取,，全身心的投入到服務管理工作實踐中,，現(xiàn)將這半年的工作情況做如下陳訴：

做為一名服務經理，如果在工作中臺上一套臺下一套,，這就失去了員工的信任,。因此我在工作中注重自身形象，要求員工做到的,，首先自己一定要做到,，要求員工注意的問題，我絕不去違反,。我要在員工中樹立善于吃苦,，勤奮工作的良好形象。古人講“業(yè)精于勤荒于嬉,，形成于思毀于惰”,。提高自我離不開勤，提高工作成績離不開勤,。作為一個服務經理,，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤,，腿勤,，手勤，嘴勤,，當天工作當天辦,，做到事不過夜。雖然是累點兒,，但看到我們的企業(yè)在逐步成長,，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關心員工生活及思想動態(tài),，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成領導交代的各項工作任務。

1、根據(jù)開業(yè)初期制定的培訓計劃,，每個月我都會嚴格按照培訓計劃進行培訓,。培訓前我都做了精心準備，為了達到預期效果,，每次培訓完成后都會依據(jù)培訓內容出試卷進行考試,。并且還組織員工學習有益于服務銷售類的書籍，學習后組織員工交流心得體會,。

2,、根據(jù)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓。

（1）消防工作是重中之重,，每天我們都進行消防演練普及安全知識,，做到杜絕安全責任事故的發(fā)生。

（2）業(yè)務類培訓是工作中主導,，每周我們都會對員工進行進銷存盤點及服務技巧類的培訓,。使員工熟練掌握業(yè)務知識和接待顧客的技巧，是提高銷售工作的前提,。

通過對員工薄弱環(huán)節(jié)的培訓,，使員工更好的掌握了應知應會的服務、業(yè)務,、安全方面的知識,，在具備了理論知識的同時，在思想上做了一個有效地引導,，潛移默化的感染員工,，能夠更好的服務于顧客全面的提升我們的工作成績。

開業(yè)至今,，我經常把自己放到公司建設規(guī)劃的總體框架內反復考量,，告誡自己不要辜負領導對你的期望，并且努力改變自己的工作思維,?？紤]解決問題一切注重大局意識，身體力行的做好表率作用,，在認真履行工作職責的同時,，認真學習，在不斷的學習中提高自己的管理能力,。

（1）加強賣場管理力度,，減少違紀人員的發(fā)生,。日常管理中我將管理人員劃區(qū)分片負責,，將每日巡查情況記錄在案，對違紀人員實行一警告二談話三罰款的原則進行有效地管理。

（2）做好微笑服務,，抓好文明禮貌用語的使用情況,。我們要求員工做到三米三聲，來有迎聲,，走有送聲,，問有答聲。在做好優(yōu)質服務的同時,，引導員工做好超值服務,，倡導每天為顧客做一件好事，在商場內形成一種自動自發(fā)為顧客服務的新風尚,。

衛(wèi)生保潔工作每天嚴格按照“三三制”進行打掃,，并把賣場內的82個柜組平均分給主任、主管來監(jiān)督檢查,，柜組內的衛(wèi)生也劃分責任區(qū)劃分到人,。這樣一來，責任分明,，杜絕了大鍋飯情況的現(xiàn)象,，從而加強了員工責任心，同時又確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境,。

（1）7月份開始,，為了增加新學員的團隊凝聚力和向心力，我們參加了公司舉辦了體操比賽及紅歌比賽,。比賽前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練,，員工積極性高漲，生怕自己不努力而拖了團隊的后腿,。比賽中,，我們團隊發(fā)揚“友誼第一，比賽第二”的優(yōu)良作風,，榮獲了一個二等獎,，一個三等獎，雖然沒有拿到我們預期的名次,，但此次比賽賽出了精神,，賽出了風格，既鍛煉了隊伍,，又加強了團隊凝聚力,，我們的收獲是超出比賽意義的。

（2）利用晨會時間,，給員工講解企業(yè)文化及發(fā)展史,，聊城市百貨大樓是一個有著三十多年發(fā)展歷史及深厚企業(yè)文化積淀的大型百貨集團公司,。公司從開業(yè)之初的2000平方米營業(yè)面積發(fā)展到今天營業(yè)面積15萬平方米的大型百貨集團公司經歷了艱辛之旅。通過給員工的講解,，使員工對公司有了一個更深層次的認識,。

（3）主動關心員工生活，了解員工的思想動態(tài),。公司新招員工多為90后,，剛步入社會，他們思想活躍,，我們日常管理中會多表揚,，把批評的話語轉換為鼓勵的話語，多激勵少批評使他們產生動力,，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻,。我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日,，唱生日歌,，許愿，吹蠟燭,，吃生日蛋糕,，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感,。

20xx年即將過去,，工作中我雖取得了一些成績，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足,。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決,，具體問題如下：

以上是我一年來的工作報告，雖然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高,，但仍存在著很多不足的地方,。

1、員工兩個技能方面,，還有待于提高,。

2、由于監(jiān)督檢查不到位,，員工文明禮貌用語使用率未能達到百分之百,。

3、自身的管理能力有待于學習加強提高,。

1,、20xx年將加大現(xiàn)場服務的巡查力度，明確各項工作分工,，使工作更加程序化制度化,，管理更加細致到位,。

2、創(chuàng)新服務管理,，采用多激勵少批評少處罰的方式，與員工深入溝通,，使管理更加人性化,。

3、堅持“一線大干,，管理細算”的成功管理模式,，采用多種多樣的方式調集員工的工作積極性。

做為公司一名中層管理人員,，要時刻接受同志們的監(jiān)督,，杜絕違反公司關于“領導干部十不準”的行為發(fā)生。

商場述職報告完整版篇四

親愛的同仁們,，大家好,！

我于20xx應聘進入新陽光地下商場，從基層做起,，著手開始基層的現(xiàn)場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務,，隨著工作深入擔任了運管管理部經理的職務，20xx年隨著商場規(guī)模不斷的擴大和企業(yè)的發(fā)展,，我有幸成為副總經理,，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。在過去的時間里,，從最開始的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑,，我學到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解,，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述： 日常管理工作：

1,、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范,、員工的業(yè)務知識能力及員工的招商工作狀況等,，及時指正員工不當?shù)男袨椤τ诓缓弦?guī)范的經營方式的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改,，監(jiān)督員工的出勤及在崗率,，避免漏失廳內的管理、銷售及招商,。

2,、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納,，利用每周一,、三,、五開會時間進行著重強調，督促員工有則改之無則加勉,。針對處理不合理的事件在會上進行研究,，找出最佳解決方案。對于相關業(yè)務知識能力也會抽出有效時間集體進行培訓,，重點內容通過考試形式進行檢驗,，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質,，成為一名優(yōu)秀的管理人員,。

3、妥善管理新進員工及離崗人員,，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài),，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位或調崗，盡可能減少運營管理部人員流動,，保證商場有一個和諧,、良性的發(fā)展。對于新進員工的要求嚴格把關,，并協(xié)助其做好進場的相關手續(xù),，隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度,、工作流程等內容的培訓及考試,，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。

4,、商場的最終目的是有一個良性的發(fā)展空間,，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準備,只要經營者有利潤，才能達到最終目的,，根據(jù)當?shù)氐娘L俗習慣和重要節(jié)令,、在中廳有針對性的進行有獎促銷活動，以更好的提升銷售,。

5,、 裝修管理：協(xié)助保衛(wèi)部、設備部與進場裝修人員進行前期溝通,，裝修時現(xiàn)場監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對相關裝修要求和注意事項隨時給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),，要求裝修做到無異味，無噪音,，無灰塵,。審查其裝修圖紙,，約定裝修日期，核定用電流量,，審批裝修防火材料,，對接相關裝修工作，幫助辦理裝修審批手續(xù),。

6,、為打造一個和諧共建的商場，每日從考勤經營者的出勤率開始,，規(guī)范業(yè)戶的經營方式，堅決杜絕遲到早退,，叫喊叫賣,，懸掛自制pop，超擺超放,，播放迪曲,，辦理進退戶手續(xù)，核算各種費用,，延時手續(xù),，裝修結果的驗收，投訴的處理與協(xié)調,，漏水點的觀察和配合維修,，配合收取管理費用。

7,、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應盡的職責和義務,。未經商場允許商販在商場內肆意兜售商品的行為本身已經嚴重影響商場的形象，督促管理人員對待此類事件一經發(fā)現(xiàn),，嚴肅清出場外,。同時為保證商場內的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場無關的宣傳單如有發(fā)現(xiàn),，立即進行制止與清場,。

8、一個大型商場不僅在管理與經營上做到井然有序,，安全消防工作也是重中之重,。確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產安全，安全消防工作必須做到位,，落到實處,。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經營業(yè)主進行解釋，讓其學習到安全消防知識,，意識到安全消防的重要性,，并且做好安撫工作,，保證與業(yè)主的良好溝通。

9,、在商場進行正常的經營管理時,，常常碰到顧客過來投訴的事件。商場只有協(xié)調的權利,，沒有執(zhí)法權,，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守，和化解矛盾和處理技巧的能力,，我部門采用個性化處理投訴辦法,，在管理權利的范圍內適當?shù)膶︻櫩瓦M行說服，同時也要考慮到業(yè)主的經營方式方法,。因此采用一對一的模式,，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進行協(xié)調，為雙方爭取到最大的讓步,，使得問題達到圓滿的解決,。

企劃宣傳：

在日益激烈的競爭中，打造商場的品牌效益,，樹立良好的企業(yè)形象,，商場的企劃宣傳必須落實到位。有效的營銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意,，更需要強有力地執(zhí)行與規(guī)范操作,。對商場的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式。媒體投放主要以配合階段的活動和節(jié)假日商場促銷為主,，以自有的電視廣告,，廣播為重點，派專人制作精良的ppt,、ps廣告等,。選擇當?shù)厮募抑攸c報紙（大眾信息、四海傳媒,、供求世界,、都市導航）進行活動與促銷宣傳。

商場內外氛圍包裝,。相較于商場外部氛圍的包裝,，商場內氛圍的營造顯得尤為重要。每逢節(jié)假日,，學生放寒暑假,，都是商場客流的高峰期，這就需要迎合當前促銷主題。為了更好的詮釋和演繹促銷主題,，嚴格進行對顏色,、圖案、造型和材質方面的設計和篩選,。商場內各個位置的裝飾改造,，廣告設計樣式及懸掛，都指派相關人員實施進行,。

招商管理： 1,、 商場的發(fā)展，店面的增多,，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn),，由于尚志市整個市場的經營范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費群體較兩年前比較，比例出現(xiàn)稍許失衡,，店面的租賃出現(xiàn)困難,，租金有所回落，在上一年度租賃期沒有結束前由于效益不佳,，經營業(yè)主紛紛棄店而走,，為保障招商工作的順利進行和店面的飽和度,，必須拿出最可行的實施方案,。可理的租金定位,，和果斷的招商手段使得20xx年11月份300多個店面續(xù)租這項工作,，在領導的英明領導下，基本取得圓滿的成功,。 2,、對由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài)，部門內部開會針對各空鋪的情況進行介紹和研究,，責任不只落實到招商人員,，而且發(fā)動運營管理部全員進行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員,，將自己作為投資者的理念去推銷介紹,，效果非常不錯，對接成功近20間店鋪,。

3,、做好商業(yè)氛圍的宣傳，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途,，對外進行招集有宣傳意識的商家,，而且要對到期的廣告位做好記錄工作，并做好廣告宣傳內容的破損工作的監(jiān)督和維護工作，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通,。

工作中亮點和不足： 亮點：1,、培養(yǎng)專業(yè)人才，根據(jù)新進人員的特點和擁有的某種技能,，安排相應的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng),。同時對現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務時，分出重點和細致交待,。避免在工作中走型,，走樣。 2,、細化經營質保金,，不需要做到無紙化辦公，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實用的開發(fā)管理軟件,，將每間店鋪都量身訂制了一個進退戶質保金的小單元,，必須錄入電腦，做到規(guī)范管理,。

3,、引導業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展，三期去年第一年開業(yè),，業(yè)戶裝修上不敢投入太多,，經過優(yōu)勝劣汰，對新進業(yè)戶裝修時,，引導業(yè)戶向商場內現(xiàn)有裝修高檔學習,，只有這樣才有市場。另外,，領導給機會到其他商場學習時將自己認為裝修,、設計及貨品擺放較為精典，值得學習的店面,，用jpg的方法記錄下來,，考察后，讓業(yè)戶學習和效仿,。以此來提升商場的整體效果,。 不足：1、跟經營業(yè)主的溝通還有待加強,，前期主要局限于漏水點,、費用的繳納，租金的溝通,，對于人員經營相關的溝通有所欠缺,，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足,。所以，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸,，,，與業(yè)主建立共存體系，加強感情聯(lián)系,，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法,，使政策、客訴等能更快更好得到實施和處理,。 2,、提升敏銳度，對業(yè)主和員工的不規(guī)范的經營和不良行為和語言要有敏銳度,，將不良因素和思想消除在萌芽,。 今后的工作計劃： 1、把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，為總經理分擔些許肩上的重任,。 2,、培養(yǎng)員工的匯報意識，每項工作都要有安排,，有落實,，有匯報，隨時掌握廳內的各項工作,，以便下一步工作的開展,。 3,、向管理要效益,，通過管理提升商場的品牌，提高產權價值,，讓店鋪在本年度續(xù)租時,，在租金上有一個質的提升，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場做為長期持有股來投資,。 4,、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向,。 增加員工之間的互諒互讓,，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會需要,，使員工提高工作興趣,，改善工作態(tài)度。

5、加強我部門與商場各個部門的緊密聯(lián)系,。運營管理部能有今天的成績和各部門的配合密不可分,，才能保證各項工作在各部門的配合下有序進行。正所謂眾人拾柴火焰高,，只有團結的力量才能抵擋今后商場面臨的種種挑戰(zhàn),。所以在今后的工作中更應緊密加強各部門之間的合作。 在過去的幾年時間,，曾流過辛勤的汗水,，也流過激動的淚水，正因為經歷了這點點滴滴的酸甜,，才讓我不斷成長著,，進步著。所以,，我熱愛這份工作,，希望自己今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂,！更多的自信,！更多的成功！

述職人：xxx

20xx年4月24日

商場述職報告完整版篇五

尊敬的領導：

我是一個對待工作認真負責,，積極向上,，樂于助人的人，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。進過崗前培訓,，我于x月xx日被分配到樓層，對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言,，第一份工作是十分激動的,。初次接觸零售百貨行業(yè)，對我來說一切都是既新鮮又陌生的,，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,，期間我努力向老助理學習他們的管理經驗、方法,，以盡快勝任崗位需要,。

來貴都的第一個月，最讓我難忘的是自己獨立帶班,。由于助理短缺,，剛剛實習一周還不熟悉工作的我，被迫獨自帶班,，當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上,。記得第一次開早會我很緊張，會開的不好,，之后經過一個月的鍛煉我逐漸適應?，F(xiàn)在我明白我的職責主要是：系統(tǒng)的維護賣場經營秩序及日常管理和考核工作，對員工實行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件,。

我們的管理是嚴格按照企業(yè)要求，結合樓層實際情況而進行的一種規(guī)范化管理,。我們提倡人性化管理而非人情化管理,。為此,，我將從以下五方面去做：

1.堅決落實并執(zhí)行企業(yè)的'各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理,。

2.在遵守制度的前提下，對員工的管理要靈活,。3.加強對店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺,。

4.加強現(xiàn)場巡視力度,，保證良好的經營秩序，及貨品安全,，督促規(guī)范員工行為,，盡快處理突發(fā)事件。

5.努力學習產品知識靈活應對商品退換及客訴,，提高工作效率,。

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美，對員工的管理還存在不足,，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項,，需繼續(xù)學習。

2.對品牌風格,，特色,，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識培訓方面有待進一步提高,。

3.對待客訴方面，無法做到有理有據(jù)的去應對顧客的無理要求,，處理退換貨時容易沖動,，今后因努力改正。

4.兩個月來,，總體管理水平較低,。

1.根據(jù)樓層的實際情況總結出一套行之有效的管理方法,。

2.在量化考核標準一致的前提下，對不同的員工按其性格實行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率,。

3.總結出一套應對客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的能力,。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,，感謝企業(yè)為我提供的實踐平臺，讓我從中學到許多實用的東西,，在接下來的工作中我會更加努力,，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出應有的貢獻。

商場述職報告完整版篇六

您好!經過兩個月的培訓及實習,，我作為儲備管理學員對零售業(yè)工作有了基本的熟悉和操作,，現(xiàn)將這段時間所獲匯報如下，請您評議：

這是最基本也最重要的環(huán)節(jié),，我認為我已掌握基本的業(yè)務知識,，能夠熟練操作辦公、erp,、預算系統(tǒng),，熟練使用部門設施和工具。在最初兩個星期的理論知識培訓中,，我們系統(tǒng)而全面的學習了有關零售業(yè)及佳惠集團的營運理念,，更多的是如何作好超市工作，之后我們進入了下門店實習的階段,。

根據(jù)分配,，我到清潔用品部實習。每天主要針對商品展開陳列,、訂貨,、補貨、收貨,、以及退貨等工作,，跟蹤查看商品的銷售情況，在促銷期做好商品調價和陳列工作,。清潔用品部的訂貨主要分配送,，直供和自采，一般由理貨員對商品報缺貨,。在收貨時需本部門理貨員與供應商共同核對商品數(shù)量,，同時我們要檢查商品的條碼，包裝,，生產日期,，原則上超過三分之一保質期的商品不予接受,，之后在防損員的審核下，由三方確認無誤簽字后方可報信息部入庫,。商品在銷售過程中要每天跟蹤查看,，如有暢銷品出現(xiàn)缺貨時要及時用標簽提醒顧客，并作好補貨,；如發(fā)現(xiàn)包裝破損的要馬上撤下排面,，保管好，以做退貨,；如有商品臨近保質期或已經過期,，要馬上進行整理退貨。一般情況下,，退貨可由理貨員和課長決定,，填寫退貨單，形式分為直退和配退：直退即部門通知供應商直接來提取,，單據(jù)必須有財務室的簽字,；配退即部門主管發(fā)郵件給總部，得到審核同意后方可退貨,。最后當供應商來提取退貨時,，與防損員和部門理貨員共同核對單據(jù)，無誤簽字,，方可退出賣場,。每個超市在每個月都會開展促銷活動，主要由企劃部策劃,，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供應商要求指定出促銷海報,。

第一，對海報樣本進行校對核實商品形象,，價格與實際是否相符,。在促銷期前兩天組織促銷員按不同路線發(fā)放dm彩報，確保宣傳有力度,；促銷前一天,，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架,，堆頭要成正方體,，端架品項不超過兩種；重要的是設置pop,。還有就是對促銷商品及時調價,，當原進價與現(xiàn)進價不一致時，要注明庫存調整,，特殊商品注明實銷補差,，通過課長，處長簽字交信息部調價,。以上工作是圍繞商品展開的各項流程,，這些決定著銷售業(yè)績，雖然有些程序是比較簡單而又經常操作的`,，但不能忽視每個細節(jié),，佳惠的理念之一就是細節(jié)決定成敗。

第二,，主動性和跟進能力,。應該說實踐過程是艱辛又充滿樂趣的。開始的幾天到門店上班真的不習慣,，總是因為惰性來不及吃早餐就已經開早會了,，但我總是勁頭十足得迎接第一批顧客的到來，忙著幫理貨員整理商品,，掃特價,，打掃衛(wèi)生等。這樣幾天下來,，我逐漸適應了超市工作,。我始終告誡自己不管做什么樣的事情，我都應保持滿分的熱情,，對工作負責,，對員工負責，對顧客負責,。作為部門主管,，要清楚當月的銷售預算，并落實銷售,，提高商品的毛利率,；要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品；熟悉主要供應商,。同時應充分利用促銷員資源,，帶動他們分工合作。

第三,，判斷和決策能力,。在銷售過程中，商品價格是一個重要因素,，怎么定價和調價對我來說還不是很熟練,，對商品價格不夠敏感，我會在今后的工作中不斷改進,，積累經驗,。

第四,，服務意識。零售業(yè)就是服務業(yè),，我們的宗旨就是服務別人,，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標是創(chuàng)造一連串的顧客,，形成穩(wěn)定且有力的的市場,。所以當你站在賣場里時，你的言行舉止代表的是集團的形象,，也影響著集團的利益,。這一點要在細節(jié)中體現(xiàn)并堅持，比如增強促銷員的工作熱情和服務意識,，減少在工作時間內扎堆閑談,；將商品做美觀的陳列，并保持干凈整齊,；認真為顧客介紹商品,，激起其購買欲；在看到顧客手拿商品時要主動遞上購物籃等,。當顧客與我們發(fā)生糾紛時,，我們要分清責任，盡快解決,，盡量滿足顧客的合理要求,，使其滿意。

第五,，團隊合作精神,。一個企業(yè)的成就是團體共同努力的結果，不可能一個人完成,。在實踐期間,，我團結部門員工，互幫互助,，配合課長處理工作中的問題,，使商品運營通暢。當察覺員工不良情緒及對工作抱怨時我會細心引導,，增強他們的工作熱情度,。當員工之間出現(xiàn)小摩擦時，我會主動調解,，站在企業(yè)整體利益的制高點讓員工齊心為工作,，努力為顧客。

第六，學習能力和創(chuàng)新能力,。實習期間,，我不斷挑戰(zhàn)自己，接觸到許多新的專業(yè)知識,，雖然理解能力有限,，但我從不畏懼,，堅持向上級學習,，并善于總結和創(chuàng)新。通過觀察反思,，我認為做好零售業(yè)的重點包括：

1,，完善的企業(yè)管理體系。首先建立一個系統(tǒng)的服務臺,，包含開發(fā)票,，廣播中心，顧客投訴中心,，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地,。

2，規(guī)范賣場價格標簽與海報,。標準的標簽除要表明商品價格,，商品名稱，規(guī)格,，產地外,，還要注重標簽的顏色，或用字母代替,，以區(qū)別不同銷售狀態(tài),。這一點我們還需改進。

3,，辦公室管理,。各門店辦公室要統(tǒng)一布置，室內要整潔,；比如在墻上掛釘,，文件資料要分類明確，方便查找,，使用,。

4，低價格策略,。這似乎是零售商的競爭核心,，也是未來零售業(yè)的主線，應該形成效率和成本意識，所以要把它貫徹到經營活動的每個細節(jié)中去,。例如沃爾瑪,，他們的成本意識幾乎每個員工都具備。

5,，降低缺貨率,。有調查顯示中國零售業(yè)的缺貨率為10%，每年暢銷品未能及時補充上架銷售的損失高達830億人民幣,。分析商品缺貨的瓶頸有5個方面：一是商品品種過多,，貨架排位太少，造成陳列不足,；二是門店后倉太小,，影響周轉；三是缺貨缺乏補貨支持信息系統(tǒng),，導致漏訂,，晚訂和非批量訂貨；四是零售商與供應商缺乏誠信與溝通,；五是供售雙方的物流配送質量不能保障,。

以上是本人在實踐期結束后的述職和對自身能力全面的認識與分析。由于時間有限,，經驗欠缺,，有不到之處望您指正。

商場述職報告完整版篇七

我是一個對待工作認真負責,，積極向上,，樂于助人的人，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。

進過崗前培訓,，我于x月xx日被分配到樓層，對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言,，第一份工作是十分激動的,。初次接觸零售百貨行業(yè)，對我來說一切都是既新鮮又陌生的,，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,，期間我努力向老助理學習他們的管理經驗、方法,，以盡快勝任崗位需要,。

來貴都的第一個月，最讓我難忘的是自己獨立帶班,。由于助理短缺,，剛剛實習一周還不熟悉工作的我,，被迫獨自帶班，當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上,。記得第一次開早會我很緊張，會開的不好,，之后經過一個月的鍛煉我逐漸適應?，F(xiàn)在我明白我的職責主要是：系統(tǒng)的維護賣場經營秩序及日常管理和考核工作，對員工實行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件,。

二、現(xiàn)場管理方面,。

我們的管理是嚴格按照公司要求,，結合樓層實際情況而進行的一種規(guī)范化管理,。我們提倡人性化管理而非人情化管理,。為此，我將從以下五方面去做：

1.堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理,。

2.在遵守制度的前提下，對員工的管理要靈活,。

3.加強對店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺,。

4.加強現(xiàn)場巡視力度,，保證良好的經營秩序，及貨品安全,，督促規(guī)范員工行為,，及時處理突發(fā)事件。

5.努力學習產品知識靈活應對商品退換及客訴,，提高工作效率,。

三、工作中的不足,。

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美,，對員工的管理還存在不足，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項,，需繼續(xù)學習,。

2.對品牌風格，特色,，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識培訓方面有待進一步提高,。

3.對待客訴方面，無法做到有理有據(jù)的去應對顧客的無理要求,，處理退換貨時容易沖動,，今后因努力改正。

4.兩個月來,，總體管理水平較低,。

四、今后工作計劃,。

1.根據(jù)樓層的實際情況總結出一套行之有效的管理方法,。

2.在量化考核標準一致的前提下，對不同的員工按其性格實行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率,。

3.總結出一套應對客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的能力,。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,，感謝公司為我提供的實踐平臺，讓我從中學到許多實用的東西,，在接下來的工作中我會更加努力,，為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻。

大家上午好,。我是來自寶慶商城七波輝的xx,。

首先我想說的是非常感謝公司給我施展個人才能的舞臺。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍,。

時間流逝,，來寶慶以近兩年了，任職七波輝課長以十天有余,，剛開始的時候自己心里很是沒底氣,，一直問自己能不能把工作做好，因為開始來寶慶的時候我是再喬丹工作,，那時候才開始認識品牌,，了解品牌，學習銷售技巧,，學習商品陳列,，雖然都是運動品牌但對童裝不是太了解，陳姨曾說過無論干什么事都要有自信,，我牢記在心,。商城人的熱情氛圍影響著我，領導的關心鼓勵著我,，我暗下決心一定要把工作做好,，不能辜負領導對我的`希望,。

來到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝，了解七波輝服鞋的種類,，大類,，系列，把我曾所學到的取長補短,，剛進七波輝工作的時候,，壓力挺大的，因為凡是都要從0開始,。從我做起,，要把團隊帶好。給大家說一個近幾天發(fā)生在我們店的事情,，當時有三個顧客來給孩子買衣服,，顧客十分的刁難，邊看邊把我們的疊裝散開,，一會拿這件一會拿那件,，衣服找了一大堆，然后又到處挑毛病,，俗話說顧客就是上帝,，來我們店買衣服，就會增加我們的營業(yè)額,，大家都知道銷量對我們來說是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸,。我們利用所學的商品知識,，細條方法，還有我們的售后服務,，大家一起一言一語的給顧客解答,，給小朋友試穿新衣服，新鞋子,。直到顧客滿意買單,，有一句話說的好同心山成玉，協(xié)力土成金,，團結就是力量,。只有團結的隊伍才是一個好團隊。讓我深有體會,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，不斷學習不斷提升自己的工作能力及綜合素質,，為公司盡自己的一份力量,，帶好團隊,。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè)，更高效,，更真實的服務面對千千萬萬的顧客,。讓我們共同努力帶好頭，做好自己,，從我做起,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

商場述職報告完整版篇八

我于20xx年8月被分配到xx市大商千盛百貨商場,，從基層作初步了解，隨著工作深入擔任了柜組長的職務,，著手開始基層的現(xiàn)場管理事務,，12年5月體制改革，我有幸成為經理副理,，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛,。在過去的2年時間里，從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑,，我學到了很多我所匱乏的東西,，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述：

1,、人員管理：每天日常的巡場,，檢查員工行為規(guī)范、商品物價質檢,、員工的業(yè)務知識能力及員工的銷售工作狀況等,，及時指正員工不當?shù)男袨椤τ诓缓弦?guī)范的價格,、產地,、材質等相關標示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率,，避免漏失顧客及銷售,。

2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,，進行整理歸納,，利用每日晨會時間進行著重強調，督促員工有則改之無則加勉,。對于相關業(yè)務知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓,，重點內容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面,，提升自身的綜合素質,，成為一名優(yōu)秀的導購人員,。

3、妥善管理新進員工及離崗人員,，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài),，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位調崗至商場內其他品牌，盡可能減少商場人員流動,，保證商場有一個和諧,、良性的發(fā)展。對于新進員工的要求嚴格把關,，并協(xié)助其做好進場的相關手續(xù),，隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度,、工作流程等內容的培訓及考試,，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。

1,、每個月對各品牌庫存架構及銷售分類結構進行統(tǒng)計分析,，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補貨,，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售,。

2、每一周及每個月固定時間對周邊競爭店進行市場調研,，了解其他店與本店貨品差異情況,，以及活動、價格,、陳列等差異情況,，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調整,，保證我店庫存是最優(yōu)質的貨源。

3,、在大型活動之前督促廠家儲備貨源,，跟廠家索要貨品明細，對活動貨品進行審查,，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益,，催促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品進行質檢和驗貨,，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜,。

1、每個月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌,，有需要時細化到品牌每天銷售,，隨時跟進品牌及柜組任務完成情況,，并對銷售較差品牌了解情況，分析原因,，并跟品牌廠家進行溝通,，在促銷、貨源,、人員方面給出改進建議,，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動,，借此提升品牌銷售,，向銷售任務更近一步。

2,、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動,，對扣點情況進行協(xié)商達成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率,，營造活動氛圍,，提升銷售。

3,、每一周及每個月對品牌銷售進行全面剖析,，從人員、貨品,、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處,，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關問題提出可行性解決方案,。

1,、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進行前期溝通，審查其裝修圖紙,，約定裝修日期,，對接相關裝修工作，幫助辦理施工手續(xù)及施工證,。

2,、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，并對相關裝修要求和注意事項隨時給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，同時催促裝修進度,，保證在約定時間內順利完工,。

3、在相關部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立即整改,，并隨時跟進保證一切驗收合格,。

亮點：

1、在萬達廣場開業(yè)之時,，我隨同主管一起參與了門店調研,，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高,，我采用的是ppt的自選圖形功能,，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關操作技術支持,，此繪圖技巧也被領導、同事所認可和贊賞,。

2,、我對數(shù)據(jù)比較敏感，在品牌結款的核算工作中表現(xiàn)比較突出,，我還利用excel表格將各個計算公式設置到表格中,，只需將相關銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結算金額，這樣使得結算工作更加方便快捷,，核算結果也更加準確,。

不足：

1、跟供應商的溝通還有待加強,，前期主要局限于活動的溝通,，對于人員和貨品相關的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示不足,。所以,，現(xiàn)在要做的就是多于供應商接觸，不怕與供應商溝通,，與供應商建立共存體系,，定期與品牌供應商對人員、工作狀態(tài),、貨品等方面進行溝通,，加強感情聯(lián)系，讓供應商了解商場的制度與管理方法,，使促銷、客訴等能更快更好的解決,。

2,、需要在品牌方面加大學習和認知度，多了解不同的品牌,，掌握這些品牌的相關信息,，提升自己對品牌的敏銳度,，只有自己了解了才能更好的為員工培訓。

1,、現(xiàn)在擔任經理副理之際,，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務，并把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，成為全方面的管理人員,。

2,、加強與品牌供應商的溝通，在今后的活動,、人員,、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位,、更完美,，在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內走秀，將品牌推銷出去,，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品,。

3、加強自身業(yè)務知識,，提升工作能力,，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的導購人員,，也使自己成為高素質的管理人員,。

4、在三期即將開業(yè)之際,，借此機會認真學習裝修相關知識,，熟知裝修的所有工作流程，學會獨立安排和協(xié)調商場的所有裝修工作,。

在過去的兩年時間,，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水,，正因為經歷了這點點滴滴的酸甜,，才讓我不斷成長著，進步著,。所以,，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂,！更多的自信,！更多的成功！

商場述職報告完整版篇九

尊敬的各位領導：

我于xx年xx月xx日入職購物中心工作,。在中心工作接近一年的時間,，在這段時間里，首先感謝各位領導和同事對我的信任,、關心和幫助使我能夠得到這次來之不易的晉升機會,。在各級領導的教育指導下，工作上取得了一定的進步?，F(xiàn)暫由隊員調任本部門副班長一職,。職務的變化，工作自身的要求與標準都有了一個更高的檔次和要求,。如何能在短時間內實現(xiàn)自我對角色的轉換,，去更好的開展今后的工作，我個人認為除了在部門領導的帶領與指導下,，以及隊員們的共同幫扶下,，還應了解當前對職務的要求、職責和責任等所需要注意的事項,。

自入職以來,，我自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的保安員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學習,，對公司的基本狀況,、組織結構、經營理念和運營模式都有了比較全面的了解和認識,，使自己的政策理論水平以及崗位技能亦有了更顯著的提升,。在注重提高自身素質的同時，創(chuàng)造條件,、靈活運用采取多種方式使自己在各個方面能夠不斷的得到提升,。在部門逐步形成可愛學習、敬崗位,、講團結,、比成效的良好氛圍。

在以后的工作方面,，除了積極做好日常的管理工作外,，我要加強本班同事的統(tǒng)一學習，增強崗位技能,，狠抓崗位執(zhí)勤,，強化服務質量,。質量是企業(yè)的生命，對公司而言,，服務質量的優(yōu)劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動,，一言一行每時每刻無不代表著公司的形象,，影響著公司的聲譽。今后的工作中我會時刻洞察隊員們的心態(tài),，及時解決疑難病癥,，做好隊員的思想工作，需要經常與隊員溝通,，掌握隊員的心里狀態(tài)以及想法,。針對隊員不同的心里開展思想工作，提前解決隊員思想上的問題,。為更好地配合班長今后的工作,，我會加強對現(xiàn)場的督查與檢查工作，抓好班上的日常工作標準及要求,，嚴格執(zhí)行公司的的公司規(guī)章制度,，做到有功必獎，有錯必懲,。進一步提高隊員的工作積極性,，不斷提高自己和隊員的業(yè)務素質，使其保持良好的工作狀態(tài),。堅持查崗,、查哨制度，掌握人員在崗情況,，做好考勤工作和安保人員的調配工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時回報,。

經過這接近一年的工作和磨練,，雖然做出了些許貢獻，但是依然存在著很多不足,，需要及時改正,，嚴格要求公司的要求規(guī)范自己。認真聽從主管以及領導的工作安排并且迅速的完成工作任務,。上班期間規(guī)范自己的儀容儀表和言行舉止,。做到禮貌、得體,、大方,、眼疾手快,。在今后的工作當中我會更加努力學習，不斷完善自己的不足之處,，在工作中請領導和主管對我進行監(jiān)督,，如有不對之處請領導和主管對我進行批評、教育,，我定虛心接受,。

以上就是我的述職報告，感謝各位領導在百忙當中抽出時間來查閱我的述職報告,。

此致

敬禮!

商場述職報告完整版篇十

尊敬的領導：

我是一個對待工作認真負責,，積極向上，樂于助人的人,，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。

來貴都的第一個月，最讓我難忘的是自己獨立帶班,。由于助理短缺,，剛剛實習一周還不熟悉工作的我，被迫獨自帶班,，當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上。記得第一次開早會我很緊張,，會開的不好,，之后經過一個月的鍛煉我逐漸適應。現(xiàn)在我明白我的職責主要是：系統(tǒng)的維護賣場經營秩序及日常管理和考核工作,，對員工實行規(guī)范化管理,，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。

一,、現(xiàn)場管理方面,。

我們的管理是嚴格按照公司要求，結合樓層實際情況而進行的一種規(guī)范化管理,。我們提倡人性化管理而非人情化管理,。為此，我將從以下五方面去做：

1.堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理,。

2.在遵守制度的前提下，對員工的管理要靈活,。

3.加強對店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺,。

4.加強現(xiàn)場巡視力度,，保證良好的經營秩序,，及貨品安全，督促規(guī)范員工行為,，及時處理突發(fā)事件,。

5.努力學習產品知識靈活應對商品退換及客訴，提高工作效率,。

二,、工作中的不足。

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美,，對員工的管理還存在不足，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項,，需繼續(xù)學習,。

2.對品牌風格，特色,，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識培訓方面有待進一步提高。

3.對待客訴方面,，無法做到有理有據(jù)的去應對顧客的無理要求,，處理退換貨時容易沖動，今后因努力改正,。

4.兩個月來,，總體管理水平較低。

三,、

今后工作計劃,。

1.根據(jù)樓層的實際情況。

總結,。

出一套行之有效的管理方法,。

2.在量化考核標準一致的前提下，對不同的員工按其性格實行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率,。

3.總結出一套應對客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的能力,。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,，感謝公司為我提供的實踐平臺，讓我從中學到許多實用的東西,，在接下來的工作中我會更加努力,，為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻。

述職人：xiexiebang,。

2014年5月6日,。

商場述職報告完整版篇十一

至今已在銀泰的大家庭中度過了三個多月的時間,。能夠來到銀泰工作。在這個充滿關懷,，充滿愉悅氛圍的大家庭中,，我感到很榮幸。在這三個多月的工作中,，我努力適應新的環(huán)境,，接受正規(guī)專業(yè)的管理。使我受益匪淺,，學到了很多知識,，得到了很大的提高?；菊莆樟俗鳛橐粋€保安員的工作職責?，F(xiàn)將我這幾個月來的工作述職報告如下。

一,、努力提高自身整體素質,。

1、在日常的工作中嚴格遵守保安員的職責,，按照領導和主管的指揮調動認真完成工作,。

2、虛心向老員工學習,，不斷完善和提高自己的各項素質,。

3、熟悉并且熟練的掌握工作流程,，做到仔細認真,，不出差錯。

4,、聽從領導以及主管的工作安排,，并且做到無紕漏，良好的完成工作任務,。

5,、注重自身儀容儀表，在崗期間端正態(tài)度,，對于顧客的提問做到有求必應,。耐心解釋。

二,、熟練的掌握啟閉店的流程,。

1、每天按時到崗,，在員工進場前到達指定地點進行開門啟店,。

2,、啟店過程中嚴格要求，并且檢查工牌的佩戴情況,，禁止其他人進入賣場,。及時做出相關的紀錄，并上報主管,。

3,、每天閉店按時對各個樓層的門進行鎖閉，并且確認無誤后方可繼續(xù)進行,。以確保夜間的商場安全,。

三、按時檢查商場消防安全隱患,。

1,、每周定期在主管的帶領下對商場進行消防安全檢查，并及時做好紀錄,。

2、巡場期間隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時進行通知并整改,。

3,、定期對商場的消防設施設備進行檢驗并且登記。

4,、遇到消防設施設備損壞的情況下,，及時與主管匯報。

四,、在崗期間發(fā)現(xiàn)的不足以及改正的方向,。

經過這幾個月的工作和磨練，雖然做出了些許的貢獻,，但依然存在著很多不足,。需要及時的改正。努力改正懶惰懶散的現(xiàn)象,，嚴格按照公司的要求規(guī)范自己,。認真聽從領導和主管的工作安排，并且迅速的去完成工作任務,。在崗期間規(guī)范自己的儀容儀表和言行舉止。做到禮貌,、得體,、大方。做到眼疾手快,，做好自己分內工作的同時,，協(xié)助其他部門做好工作,。在接下來的一年中。我會努力學習,，不斷完善自己的不足之處,。在工作中請領導和主管對我進行監(jiān)督。如有不對之處請領導和主管對我進行批評,、教育,。我一定虛心接受。

商場述職報告完整版篇十二

2011年即將過去,，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲,，臨近年終,，對銷售部的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高銷量,，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年來的工作進行簡要的總結,。

在2011年當中,，堅決貫徹xx廠的政策。學習,、制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象,、品牌的形象,，在各媒體廣告里如；廣播電臺,、報刊雜志,、、,、,、等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識,。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,，團隊建設方面；制定了詳細的銷售人員考核標準,、銷售部運行制度,、工作流程、團隊化等,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的,，銷售業(yè)績的確很不理想。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的題,，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要題有以下幾點：

1銷售人員工作的積極性不高，

缺乏主動性,，懶散,，也就是常說的要性不強。

2．對客戶關系維護很差,。

銷售顧最基本的客戶留資率,、基盤客戶、回量太少,。一個月的時間里，總共八個銷售顧一天拜的客戶量20余個,，手中的意向客戶平均只有七八個,。從數(shù)字上看銷售顧的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶,、很不理想,。導致有些活動無法進行。

3溝通不夠深入,。

銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的一些題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理,。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

4工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

5銷售人員的素質形象、業(yè)務知識不高,。

個別業(yè)務員的自身素質低下,、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和形象,、素質還有待提高。（長久下去會影響公司的形象,、和聲譽）

一．市場分析

市場是良好的,，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑,，廠一定會調整應對的策略,。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質,，外塑形象,。用鐵的紀律，打造鐵的團隊,，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn),。假如在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會,。

二．2012年工作計劃

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務,，高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力,、高素質的銷售團隊是企業(yè)的根本,。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險,、上戶,、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓,。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難題,，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率,。

3）提高人員的素質、業(yè)務能力,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)題,，總結題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)題總結題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4）建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式,，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內銷售與電話銷售,、邀約銷售,、車展銷售等之間的配合。

根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧身上,，再分解到每月，每周,，每日,；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標,。

5）顧全大局服從公司戰(zhàn)略,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質、公司的戰(zhàn)略方針,、廠的政策扶持、和個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一支“亮-劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在2012年有信心,，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌,！

**市***黨委 ： 我現(xiàn)擔任****集團股份有限公司副總經理、**商城總經理,、**集團**總部綜合管理領導小組組長,。分管商城經營管理及集團四防安全工作。一年多來，在市社的正確領導和支持下,，我與黨委一班人和全體干部職工一道,，認真履行崗位職責，完成了全年各項年度工作任務?，F(xiàn)作如下述職： 一,、一年來的工作情況 (一)從調研著手，認知和解決商城的實際問題 我從1994年應聘到**,，2000年我就任****集團股份有限公司副總經理,、**商城總經理。 幾年來,，我經歷了**從無到有,、從小到大興旺的全過程?？呻S著經濟的發(fā)展和形勢的變化,，市場出現(xiàn)萎縮，面對這種局面，我深知要完成角色轉換,，必須抓緊學習,，從實際出發(fā)，加強調查研究,，探求解決錯綜復雜問題的途徑。一年多來,，在集團黨委的正確指導下,，我先后組織了商城處級以上干部、商城各處室的考察,、調研活動,。通過這些調查，了解了我市流通領域現(xiàn)狀及我們商城目前所處的實際情況,，梳理了在新形勢下推進商城建設的思路,；對潛在的危機有了更清楚的認識，增強了風險意識,，為規(guī)避和化解危機,，提供了有益的幫助。

(二)圍繞中心做好本職工作 一年多來,，通過市社的正確指導和幫助,，我緊緊圍繞**集團**總部的工作中心，重點開展了以下幾項工作： ——支持商城發(fā)展,，致力宏觀調控與監(jiān)督,。為推動商城發(fā)展,，2016年**集團**總部內部進行機制改革，實行分散承包制,。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用,，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，集團成立了綜合管理領導小組,，我擔任組長,。由于試行新的經營機制，各部位對經濟指標,、管理目標及日常管理進行承包經營,。此時，制定科學合理,、切實可行的考核辦法顯得尤為重要,。因此我?guī)ьI綜合管理領導小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》，作為日常管理考核的依據(jù),。并要求各部位制定了工作制度,、工作標準、明確分工,、劃分責任,。并堅持季考核、季兌現(xiàn)的辦法,，較好地完成了調控工作,。 ——運用經營商城經驗，支持各項改革,。參與各承包部位指標的劃分,。年初與財務部一起對所有承包部位的經營指標、費用指標進行逐一核定,、分解,，為總部制定承包合同提供合理依據(jù)。

——堅持宏觀調控,，確保租金收入,。通過目標責任劃分，強化宏觀管理,，把好調控關,，確保了商城2016年各承包部位都完成租金收入，2016年共實現(xiàn)租金收入970萬元 ,。特別是**家電城的發(fā)展，我傾注更多的心血,。因為家電城是在我全力打造下發(fā)展起來的,，眾所周知的原因,，家電業(yè)的競爭非常激烈，而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢,，可以說經營舉步為艱,，因此我重點幫助家電城鞏固市場，招商促銷,，最后艱難完成了經濟指標,。

——加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作,。為實現(xiàn)商城經營秩序井然,，推進商城文明化進程。我們通過制定的考核細則,，嚴格考核,，并與經濟利益掛鉤。通過制度約束,，達到預期目的,；作為商城的總經理，深知自己責任重大,，因此我堅持每天到各城巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子,，提早解決問題,，保證了商城2016年度日常管理沒有出現(xiàn)重大問題。

——積極協(xié)調外部關系,，爭取政策支持,。**商城發(fā)展到今天，已在**市享有很高的聲譽,，因此各行業(yè),、各職能部門都盯上了商城。本來現(xiàn)在市場正處在低迷階段,，費用的增加又加重了廣大業(yè)戶的負擔,，同時也擾亂商城的經營秩序，影響商城的穩(wěn)定,。因此我與有關部門協(xié)調配合,，通過多渠道、多途徑地做工作,，極力為業(yè)戶爭取政策,，維護他們的利益，確保商城的穩(wěn)定,。

工自己協(xié)調很困難,，作為集團的副經理,、綜合領導小組組長，我充分發(fā)揮領導職能,，積極協(xié)調部門之間的關系,，理順工作程序，不斷提高工作效率,。

——注重宣傳的導向作用,，舉辦有特色的宣傳活動。組織第二屆電腦節(jié)和旺季商品展銷月活動及家電城“五.一”,、“十.一”,、春節(jié)期間優(yōu)惠大酬賓活動，極好地營造了商業(yè)氛圍,，提高商城的知名度,。

——培樹龍頭企業(yè)，提高商城的核心競爭力,。**商城的前身是從小家小戶起步的,，實力有限，參與競爭,，抵抗風險的能力差,。因此，商城提出了培樹龍頭企業(yè)的方針,，并制定相關政策,，旨在培養(yǎng)大戶、樹立典型,，讓其起到帶動,、烘托的作用，以促進商城的穩(wěn)定與繁榮,。在2016年度商城在原有龍頭企業(yè)五戶的基礎上,，又培樹龍頭企業(yè)四戶。這些龍頭企業(yè)帶動了幾十個小戶的發(fā)展,，達到我們預期的目的,。同時商城還堅持評選“文明業(yè)戶”的活動，年終予以獎勵,?！褒堫^企業(yè)”與“文明業(yè)戶”的招牌為這些業(yè)戶帶來預想不到的利益，其他業(yè)戶積極努力爭取,，一時以來商城的文明化得到了發(fā)展,，商城的實力也大大增強。

——加大保衛(wèi)工作力度，做好服務保障,。安全工作一直是責任重于泰山,。尤其是我們商城這一級防火部門，如果出現(xiàn)問題,，損失將是無法估量的。作為分管這一工作的領導,，我深感自身責任重大,，因此，我是每會必講,，強化安全意識,；落實責任，防患于未然,。確保商城在2016年度安全工作萬無一失,。商城被市局評為“先進單位”，我被評為“先進個人”,。

上述工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持,，各項工作取得可喜進展。 一年來,，我們結合"三講"和"三個代表"教育,，解放思想、更新觀念,，審時度勢,，開拓創(chuàng)新。特別是中國加入世界貿易組織,，全球經濟正在走向一體化,，更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自我，創(chuàng)新思維,，給自己一個準確定位,，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性,、創(chuàng)新性,、應變性。

二,、存在問題及整改措施 一年多來,，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足： 一是對理論鉆研不夠,。過去的一年,，是國際、國內形勢變化莫測的一年,，面對形勢,，需商城做出反應的一年,，但對我來說，適應環(huán)境,，熟悉業(yè)務還需要過程,，應付日常事務性工作多，對經濟理論鉆研少,。致使業(yè)務工作上頭疼顧頭,，腳痛顧腳，不時陷于被動之中,。雖然為解決商城面臨危機的現(xiàn)實問題開展了一些調研活動,，但調研成果轉化不力，調研的深度和廣度仍有待進一步拓展,。 二是工作開拓創(chuàng)新不夠,。事業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，但由于顧慮到改革創(chuàng)新必然帶來利益的調整,，擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,，且無現(xiàn)成的經驗可供借鑒，求穩(wěn)怕亂,，以致于創(chuàng)新步子邁的不大,。 三是在隊伍建設和干部教育上一般性號召多，過細的思想政治工作做的少,。過于相信制度管理,，相信干部的自我約束，工作不全面,、不細致,，對一些苗頭缺乏警覺，未及時進行批評教育,。

針對上述問題,，我將從以下幾方面著手，予以整改： 一是加強理論學習,，進一步提高自身素質,。對商城業(yè)務的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,，必須通過對鄧小平理論,、市場經濟理論、國家法律,、法規(guī)以及業(yè)務知識,、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題,，駕馭商城-管理工作的能力,。同時，要進一步加強商城調研工作,，身體力行,，模范帶頭，促進商城調研上水平,、上檔次,，做到理論與實際結合，更好地推動業(yè)務工作,。 二是在工作上創(chuàng)新。轉變工作思路,，集中精力,，解決好商城工作中社會反映強烈，群眾呼聲大的突出問題,。加快商城改革步伐 ,。對群眾反映的突出問題要堅持原則，樹正氣,，壓歪風,，不回避矛盾，不姑息遷就,，做到抓大事,，抓落實。 三是采取過硬措施,，保證監(jiān)督力度,。 建立激勵機制，充分調動商城員工的積極性,。 四是加大商城宣傳力度,，尋求社會理解支持。堅持定期向黨委,、匯報商城工作的制度,，對商城工作中的難點、焦點問題隨時報告,，以求得領導的支持,；采用多種形式對商城形勢作及時地報道宣傳，為齊心協(xié)力,、齊抓共管,、共渡難關營造良好的社會氛圍。 五是加強作風建設，塑造干部良好形象,。作為領導者,，自己要帶好頭，率先垂范,，并真誠希望大家監(jiān)督,。在此基礎上，明確責任,，層層負責,，一級抓一級。

在內部管理上,，要認真吸取過去的教訓,，舉一反三，進行整改,，強化紀律約束,，定期地對各項制度的貫徹執(zhí)行情況進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。要改進思想政治工作,，抓苗頭，抓動態(tài),，將問題解決在萌芽狀態(tài),；關心群眾生活，注意工作方法,，增強服務觀念,，提高工作效率，促進工作作風根本好轉,。 衷心感謝各位領導一年來對我工作的支持,、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助,。我將認真地總結經驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情，與班子成員一道,，團結全體干部職工,，勤奮工作，頑強拼搏,，為物華經濟發(fā)展和振興做出應有的貢獻,。

報告人：***

一,、認真履行職責，扎實開展工作

自xx年9月受命以來,，我就以高度的責任心,、務實的精神全身心投入到項目的籌建中。一來到長沙,，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研,，構思項目的經營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大,，工程建設復雜,，地段較偏；長沙地處內地,，采購中心鞭長莫及,，導致項目招商難度較大；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷,、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下，我和其他班子成員一起,，想方設法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐,。為確保試營業(yè)如期進行,，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙,，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度,，保質量,，身先士卒，帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團結一致,，有序推動各項籌備工作的進程。在上級領導的大力支持下,，全體同仁眾志成城,，百聯(lián)東方廣場終于在xx年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高,、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體,、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,，也在長沙市民心中形成了良好的口碑,。

二,、統(tǒng)籌兼顧，有序推進項目進程

新項目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項目的情況下,，我和其他班子成員經常協(xié)調溝通，抓重點,、抓關鍵,、有計劃、有步聚地推進各項工作進程,。

1,、完善經營規(guī)劃

經營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經營定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上,，通過對當?shù)厥袌錾钊氲恼{研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調整為“購物中心”業(yè)態(tài),，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證,，最終確定走中、高檔路線,，以知名品牌為基礎,，以功能設施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場地最新、服務最優(yōu),、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向,。

2、項目工程建設

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本次工程具有一定的特殊性,，在嚴重缺少資金,、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位,、兩個監(jiān)理單位,，管理的難度與協(xié)調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進行,，我采用主動溝通,、剛柔并濟等多種手段,，以大量的時間精力為代價，經常在股份公司,、施工單位,、業(yè)主之間協(xié)（歡迎訪問讀書人網：http:// ，讀書人網 http:// ）調,，保證工程款的到位,，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位,。采取招標,、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價,。同時我還經常深入工地，檢查工程進度,，控制工程質量,。

3、推進品牌招商

項目自招商以來,，就先后在上海,、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視,，精心準備,，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會，由于前期準備充分,，在會上我們全面展示了項目優(yōu)勢和前景,，獲得各大品牌供應商的一致認可,。除了積極配合采購總部的招商外,，還在長沙獨立自主開展招商工作，通過努力先后引進了如肯德基,、尚食坊,、元祖、振雄音像,、蝴蝶·樹,、夢潔等本地知名品牌。

4,、打造管理團隊

在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用,、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長。同時我也非常重視對當?shù)鼐奶暨x出來的主管進行培養(yǎng),，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓，以加快團隊的融合,，加強對企業(yè)的忠誠度,，提高凝聚力。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅不可摧的力量,。

5、搞好公共關系

城-管局,、公安局交-警支隊,、園林局等，在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建,、公交站點移位,、站名更改、加劃斑馬線,、開設掉頭口,、優(yōu)化車流組織、設立禁停及車流導向標志,、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、破損書報亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境,，保證了商場如期試營業(yè),，提升了商圈的整體檔次。

6,、創(chuàng)新營銷理念

對一個新的`市場,、新的企業(yè)，對外宣傳至關重要,，我非常注重媒體的宣傳推廣,，成功運用了媒體的“軟炒作”，通過軟文宣傳的形式,，結合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經營定位,、經營思路進行推廣，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,，在市民中形成了一定的影響力,。

為配合整體的經營定位，營造一流舒適的購物環(huán)境,，公司在店招,、導購標識設計制作,，綠化布置等店內裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一,。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動，通過展示不僅彌補了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,，豐實了高場布局,，而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位，蠃得了良好的品碑,。

7,、加強成本控制

在成本控制方面，我一直強調節(jié)約意識,，并將這一項作為重要的考核要素,。通過合理調整照明、選擇節(jié)能產品等措施節(jié)能降耗,，并加強檢查,，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習慣。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則,，降低采購成本,。通過內域網優(yōu)勢全面推行無紙化辦公，并嚴格控制各項差旅費,、業(yè)務費用的支出,。

三、加強招商,、細化考核,、深化管理

公司開業(yè)以后即面臨嚴峻的競爭，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣,，與此同時當?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞?、王府井、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動,，在名品,、化妝品,、功能缺位的情況下,，經營十分艱難。但是我始終抱著必勝的信念,，剖析項目前景,，鼓舞員工斗志，同時制定了一系列的經營措施并實施,。

1,、加快名品入駐,，推進商品調整

為加快一線品牌的進場，公司主動配合品牌供應商各項工作的開展,，帶供應商看場地,、聯(lián)系裝修事宜、辦理相關手續(xù)等等,，在公司的主動配合下,，一線品牌如cerruti1881、gieves&hawkes,、piombo,、dc、雅格獅丹,、k&c,、萬寶龍、馬飛仕圖,、momo等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客,。

根據(jù)前期市場反映，針對商品豐滿度不高,，分布密度低的實際情況,，在采購

總部的配合下，公司對長沙,、武漢兩地展開了市場調查,，通過對同行的考察和深入了解分析，提出商品調整方案并落實,。

通過和武漢中介公司接觸,，開始積極推進大型功能餐飲的合作事宜。

2,、加大營銷力度,，提高公司知名度

營銷始終是公司工作的重心，為擴大公司影響,，公司制定了營銷戰(zhàn)略,，從武漢等商業(yè)城市引進專業(yè)營銷人才，為迎接12月份正式開業(yè),，開始實施一系列營銷舉措,。同時，我們還積極向省市推薦將公司列為重點對外觀光介紹單位,，以提高公司知名度及美譽度,。

3、制定激勵機制，全面推進考核

為做到科學管理,，全面調動全員的主觀能動性,，我和其他班子成員通過認真討論，擬定abcd考核辦法,，采用經濟指標與管理指標相結合,，按標準對各商場、各部室實行全面考核,，考核結果與個人經濟收入直接掛鉤,。

為提升團隊凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍,，我們成立了黨支部,，目前正在加緊進行工會的籌建。在集團黨委精神指導下,，我們組織開展了“弘揚百聯(lián)精神,，成就百聯(lián)事業(yè)”的主題實踐活動，全體員工均積極參與,，通過宣傳欄,、晨會等形式讓員工加深了對企業(yè)的認識。

四,、加強自身學習,，注重班子建設

各項工作的高效運轉。

五,、存在的不足

新的市場環(huán)境和強烈的競爭,，使本來體態(tài)大的項目更加困難重重，我深知任重道遠,，總結不足之處主要有三個：經營管理能力存在一定的差距,，有待提高；還需加強政治學習和業(yè)務學習,，認真借鑒各兄弟單位的優(yōu)秀經驗,，拓寬思路以爭創(chuàng)佳績；在嚴格要求屬下員工的同時還要多關心員工生活,，營造良好的工作氛圍,。

上級讓我擔任百聯(lián)東方商廈有限公司總經理，這不是權力的象征,，而是賦予我一種責任,。因此，這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程,。感謝領導對我的關心,，我一定虛心接受批評,，認真對照整改,，加倍努力工作,。雖然百聯(lián)東方廣場實際工作中還困難重重，但我將始終以一名黨員干部的標準來嚴格要求自己,，始終以高度的責任感,，保持銳意進取、勇于創(chuàng)新,、與時俱進的精神狀態(tài),，挑戰(zhàn)風險、迎難而上,、勤奮敬業(yè),，為百聯(lián)東方廣場的未來，奉獻自己的力量,。

資料來源：http://data/sbcl/

一,、管好商場的服務

商場零售業(yè)的社會職能就是服務，服務是商場行業(yè)本職工作,。因此,，做好商場管理首要就是要從服務入手，要改變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式,，要把顧客都當做朋友,，要切實解決顧客的需求，解決在經營中出現(xiàn)的問題,。

二,、做好參謀

何為商場參謀？商場參謀就是指提供靈通的消息和市場信息并未生產廠家和品牌商提供決策參考,。因此,，商場管理人員要好好地利用商場這個信息平臺和零售終端，并且要使用現(xiàn)代的管理手段和信息技術對銷售數(shù)據(jù)和市場需求進行分析,，努力當好品牌商和生產企業(yè)的參謀,。商場管理人員還要憑借相關的商品和服務等專業(yè)知識，為顧客或指導銷售服務人員為顧客做好選擇商品和服務的參謀,。商場管理人員同時還要做好基層銷售服務人員的參謀和教練,，指導他們做好銷售服務工作。

三,、搭建共贏平臺

商業(yè)經營管理模式會隨著零售服務業(yè)的發(fā)展變化而改變,，其所有權和經營權要具備多層次化，這樣不僅可以強化商場與消費者融洽的互動關系,，還能強化商場與品牌商的加盟共贏關系,。因此要想做好商場管理就必須要解決和搭建好商場于消費者、品牌商的共贏平臺，這樣才能確保雙方的共贏,。

四,、人員管理

1. 制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行,，包括人員的出勤,、交接班、排班制度,，實行統(tǒng)一的績效考核管理,，統(tǒng)一的薪酬福利管理，統(tǒng)一的崗位晉升管理,。

2. 加強人才的培訓,，人才是一個企業(yè)銷售的根本。對新老員工進行入職培訓,、崗位培訓,、商品知識培訓，讓新員工能迅速進入工作狀態(tài),，老員工更專業(yè)化和職業(yè)化,，有一定的發(fā)展空間成為部門的能手。

五,、商品管理

1. 商品陳列 所有商品陳列的大前提就是清潔感,，首先要給進柜的顧客留下明亮、整潔的印象,，保證商品的清潔和貨架的豐滿,，各商品按品類陳列，劃分好區(qū)域,。對于那些庫存較大的特價商品和活動商品應采取大堆量陳列,，并標有明顯的價格牌和促銷標識，使顧客第一眼就能夠看到商品的價值,，覺得物超所值,，提高購買欲望。其次還要加大廣播力度,，使顧客產生購買欲望,，最終達成銷售。

六,、銷售管理

門店的最終目的是有一個好的銷售業(yè)績,，從人員管理到商品管理最終都是為銷售做準備，根據(jù)當?shù)氐娘L俗習慣和重要節(jié)令,、在中廳有針對性的進行特價商品的促銷活動,，以更好的提升銷售,。

回顧一年來的工作，自己仍很多方面存在著不足,。首先,，在工作中由于經驗不太豐富，工作方法有些簡單,；其次,，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,。這些不足,，有待于在以后工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向其它同事學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，加大執(zhí)行力度,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量,。 謝謝大家！

商場述職報告完整版篇十三

我現(xiàn)擔任集團股份有限公司副總經理,、xx商城總經理,、xx集團xx總部綜合管理領導小組組長。分管商城經營管理及集團四防安全工作,。一年多來,，在市社的正確領導和支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道,，認真履行崗位職責,，完成了全年各項年度工作任務。現(xiàn)作如下述職：

(一)從調研著手,，認知和解決商,。

城的實際問題。

我從應聘到xx,，我就任xxxx集團股份有限公司副總經理,、xx商城總經理。幾年來,，我經歷了xx從無到有,、從小到大興旺的全過程,。可隨著經濟的發(fā)展和形勢的變化,，市場出現(xiàn)萎縮,，面對這種局面，我深知要完成角色轉換,，必須抓緊學習,，從實際出發(fā)，加強調查研究,，探求解決錯綜復雜問題的途徑,。一年多來，在集團黨委的正確指導下,，我先后組織了商城處級以上干部,、商城各處室的考察、調研活動,。通過這些調查,，了解了我市流通領域現(xiàn)狀及我們商城目前所處的實際情況，梳理了在新形勢下推進商城建設的思路,；對潛在的危機有了更清楚的認識,，增強了風險意識，為規(guī)避和化解危機,，提供了有益的幫助,。

(二)圍繞中心做好本職工作。

一年多來,，通過市社的正確指導和幫助,，我緊緊圍繞xx集團xx總部的工作中心，重點開展了以下幾項工作：

——支持商城發(fā)展,，致力宏觀調控與監(jiān)督,。為推動商城發(fā)展，xx集團xx總部內部進行機制改革,，實行分散承包制,。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生,，集團成立了綜合管理領導小組,，我擔任組長。由于試行新的經營機制,，各部位對經濟指標,、管理目標及日常管理進行承包經營。此時,，制定科學合理,、切實可行的考核辦法顯得尤為重要,。本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料因此我?guī)ьI綜合管理領導小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》,，作為日常管理考核的依據(jù),。并要求各部位制定了工作制度、工作標準,、明確分工,、劃分責任。并堅持季考核,、季兌現(xiàn)的辦法,，較好地完成了調控工作。

——運用經營商城經驗,，支持各項改革,。參與各承包部位指標的劃分,。年初與財務部一起對所有承包部位的經營指標,、費用指標進行逐一核定、分解,，為總部制定承包合同提供合理依據(jù),。

——堅持宏觀調控，確保租金收入,。通過目標責任劃分,，強化宏觀管理，把好調控關,，確保了商城各承包部位都完成租金收入,，共實現(xiàn)租金收入970萬元。特別是xx家電城的發(fā)展,，我傾注更多的心血,。因為家電城是在我全力打造下發(fā)展起來的，眾所周知的原因,，家電業(yè)的競爭非常激烈,，而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢，可以說經營舉步為艱,，因此我重點幫助家電城鞏固市場,，招商促銷，最后艱難完成了經濟指標,。

——加大監(jiān)管力度,，完善日常管理工作。為實現(xiàn)商城經營秩序井然,，推進商城文明化進程,。我們通過制定的考核細則,，嚴格考核，并與經濟利益掛鉤,。通過制度約束,，達到預期目的；作為商城的總經理,，深知自己責任重大,，因此我堅持每天到各城巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子,，提早解決問題，保證了商城度日常管理沒有出現(xiàn)重大問題,。

——積極協(xié)調外部關系,，爭取政策支持。xx商城發(fā)展到今天,，已在xx市享有很高的聲譽,，因此各行業(yè)、各職能部門都盯上了商城,。本來現(xiàn)在市場正處在低迷階段,，費用的增加又加重了廣大業(yè)戶的負擔，同時也擾亂商城的經營秩序,，影響商城的穩(wěn)定,。因此我與有關部門協(xié)調配合，通過多渠道,、多途徑地做工作,，極力為業(yè)戶爭取政策，維護他們的利益,，確保商城的穩(wěn)定,。

——積極協(xié)調內部關系，保證工作連續(xù)性,、有效性,。今年集團承包以后，各項工作都有了新的起色,，但各部門各自為政,，本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生，影響集團整體工作效率,?？扛鞑课粏T工自己協(xié)調很困難，作為集團的副經理,、綜合領導小組組長,，我充分發(fā)揮領導職能,，積極協(xié)調部門之間的關系，理順工作程序,，不斷提高工作效率,。

——注重宣傳的導向作用，舉辦有特色的宣傳活動,。組織第二屆電腦節(jié)和旺季商品展銷月活動及家電城“五.一”,、“十.一”、春節(jié)期間優(yōu)惠大酬賓活動,，極好地營造了商業(yè)氛圍,，提高商城的知名度。

——培樹龍頭企業(yè),，提高商城的核心競爭力,。xx商城的前身是從小家小戶起步的，實力有限,，參與競爭,，抵抗風險的能力差。因此,，商城提出了培樹龍頭企業(yè)的方針,，并制定相關政策,，旨在培養(yǎng)大戶,、樹立典型，讓其起到帶動,、烘托的作用,，以促進商城的穩(wěn)定與繁榮。在度商城在原有龍頭企業(yè)五戶的基礎上,，又培樹龍頭企業(yè)四戶,。這些龍頭企業(yè)帶動了幾十個小戶的發(fā)展，達到我們預期的目的,。同時商城還堅持評選“文明業(yè)戶”的活動,，年終予以獎勵?！褒堫^企業(yè)”與“文明業(yè)戶本資料權屬,，放上鼠標按照提示查看更多資料”的招牌為這些業(yè)戶帶來預想不到的利益。

文明化得到了發(fā)展,，商城的實力也大大增強,。

先進單位”，我被評為“先進個人”,。

上述工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持,，各項工作取得可喜進展,。

一年來，我們結合"三講"和"三個代表"教育,，解放思想,、更新觀念，審時度勢,，開拓創(chuàng)新,。特別是中國加入世界貿易組織，全球經濟正在走向一體化,，更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自我,，創(chuàng)新思維，給自己一個準確定位,，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題,，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性,、應變性,。

一年多來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力,，但仍存在諸多不足：

1.是對理論鉆研不夠,。過去的一年，是國際,、國內形勢變化莫測的一年,，面對形勢，需商城做出反應的一年,，但對我來說,，適應環(huán)境，熟悉業(yè)務還需要過程,，應付日常事務性工作多,，對經濟理論鉆研少。致使業(yè)務工作上頭疼顧頭,，腳痛顧腳,，不時陷于被動之中。雖然為解決商城面臨危機的現(xiàn)實問題開展了一些調研活動,，但調研成果轉化不力,，調研的深度和廣度仍有待進一步拓展。

2.是工作開拓創(chuàng)新不夠,。事業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新,，但由于顧慮到改革創(chuàng)新必然帶來利益的調整，擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題，且無現(xiàn)成的經驗可供借鑒,，求穩(wěn)怕亂,，以致于創(chuàng)新步子邁的不大。

3.是在隊伍建設和干部教育上一般性號召多,，過細的思想政治工作做的少,。過于相信制度管理，相信干部的自我約束,，工作不全面,、不細致，對一些苗頭缺乏警覺,，未及時進行批評教育,。

針對上述問題，我將從以下幾方面著手,，予以整改：

一是加強理論學習,，進一步提高自身素質。對商城業(yè)務的熟悉,，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,，必須通過對鄧小平理論、市場經濟理論,、國家法律,、法規(guī)以及業(yè)務知識、相關政策的學習,，增強分析問題,、解決問題，駕馭商城管理工作的能力,。同時,，要進一步加強商城調研工作，身體力行,，模范帶頭，促進商城調研上水平,、上檔次,，做到理論與實際結合，更好地推動業(yè)務工作,。

二是在工作上創(chuàng)新,。轉變工作思路，集中精力,，解決好商城工作中社會反映強烈,，群眾呼聲大的突出問題。加快商城改革步伐。對群眾反映的突出問題要堅持原則,，樹正氣,，壓歪風，不回避矛盾,，不姑息遷就,，做到抓大事，抓落實,。

三是采取過硬措施,，保證監(jiān)督力度。建立激勵機制,，充分調動商城員工的積極性,。

四是加大商城宣傳力度，尋求社會理解支持,。堅持定期向黨委,、匯報商城工作的制度，對商城工作中的難點,、焦點問題隨時報告,，以本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料求得領導的支持,；采用多種形式對商城形勢作及時地報道宣傳,，為齊心協(xié)力、齊抓共管,、共渡難關營造良好的社會氛圍,。

五是加強作風建設，塑造干部良好形象,。作為領導者,，自己要帶好頭，率先垂范,，并真誠希望大家監(jiān)督,。在此基礎上，明確責任,，層層負責,，一級抓一級。在內部管理上,，要認真吸取過去的教訓,，舉一反三，進行整改,，強化紀律約束,，定期地對各項制度的貫徹執(zhí)行情況進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。要改進思想政治工作,，抓苗頭,，抓動態(tài)，將問題解決在萌芽狀態(tài),；關心群眾生活,，注意工作方法，增強服務觀念,，提高工作效率,，促進工作作風根本好轉。

商場述職報告完整版篇十四

各位領導,、同事：

大家好,！我是xxx，從商場開業(yè)至今擔任物業(yè)經理一職,。20xx年是商場發(fā)展進程中極為重要的一年,，在這一年中，在集團董事及商場姜總帶領的領導班子的正確領導下,，完成了各項安全管理目標,，作為一名的物業(yè)經理，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵以及莫大的榮譽,，讓我在工作中不斷學習,、不斷提高自身的業(yè)務能力及素質，下面就是20xx年度我的工作匯報：

這一年,，作為一名物業(yè)管理者,，我始終與班子領導及全體員工團結協(xié)作，帶領員工艱苦奮斗,、努力工作,，不斷強化管理、規(guī)范運作,。作為一名管理者,，我一心把精力用在管理上，以嚴格的工作要求去安排,、布置,、檢查各項工作，排除各類安全隱患,，杜絕事故的發(fā)生，為公司的安全生產保駕護航,。

20xx年,，我商場人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難，完成了一個又一個艱巨的任務,。例如：門前大理石臺階和地磚,，往年都是找專業(yè)人員付費維修，我們偷師學藝,，認真鉆研,，今年在人員少的情況下，我們自己完成了維修,、更換任務,，并且質量很好、耐用,，為公司節(jié)省了開銷,。還有商場內照明問題，原來都普通日光燈管,，更換led燈管節(jié)能環(huán)保,，使用壽命長，我們全體物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈,，現(xiàn)一期一至三樓,，二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金,。商場物業(yè)工作,，面廣，還雜,，有安全,、消防、上下水管道,、保潔,、水暖、電氣,、房屋和商場所有設備,、設施的運行和維修工作。作為一名管理人員,，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，能及時處理和解決，當日能做,，決不留到第二天,，我部門解決和處理不了的及時上報上級領導協(xié)助解決，我商場物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺,，所以每次維修都需到現(xiàn)場查看,，有時還需自己來完成工作,。

今年，全國電梯事故頻發(fā),，作為金鼎的物業(yè)經理和電梯管理員,，深知電梯的安全重要性。我們用一個星期的時間對商場所有員工進行電梯安全使用,、緊急救援的培訓,。并且發(fā)試卷進行考試，合格率達到100%,。

消防安全是企業(yè)安全生產工作的重中之重,，我們商場作為江源區(qū)重點防火單位，今年共接待省,，市,，區(qū)、街道和主管部門大小檢查40余次,。并在11月24日,，區(qū)消防大隊組織全區(qū)重點單位70余人，到我商場來參觀學習,，并得到了江源區(qū)消防大隊領導的肯定和表揚,。

以上是我20xx年述職，以后我還要腳踏實地,，踏踏實實,，干好本職工作！

謝謝大家,！