總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇一

1,、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論,、法律法規(guī),、專業(yè)知識,，增強(qiáng)道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì),，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2、勤政為企,，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo),，集體研究解決;堅持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事,，做到公平、公開,、公正,，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小,，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項規(guī)定,、禁令,，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，防止違法、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生,。

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

20xx年,，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn),，對材料嚴(yán)把審核關(guān),，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收,，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn),，對需要檢測的材料和實驗及時進(jìn)行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位,、弱電單位,、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn),，按時完成了xxx對配套工程的進(jìn)度要求,。

施工期間,，我部門專人定點(diǎn)定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班,，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標(biāo),。

同時我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報，按時組織召開工程例會,，每日會同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,。

2、新辦公樓搬遷工作

按照xxx統(tǒng)一部署,，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝,、文化墻制作和噴泉安裝,，對各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小,，在各單位進(jìn)駐后及時對各部門反饋的情況進(jìn)行匯總,，安排施工人員進(jìn)行解決 3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

20xx年,，食堂完成了模板制作,、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作,，食堂已完成封頂,，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進(jìn)度,，早日投入運(yùn)行,。

4、室外工程

20xx年,，完成了配套工程綠化招標(biāo),、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo),、景觀電氣招標(biāo),、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時進(jìn)行了協(xié)調(diào),，目前各項工程已基本按進(jìn)度就緒,。

5,、及時做好各項零星維修工程

20xx年,，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分達(dá)到要求的工程通過xxx招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會確定施工單位,，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場,，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督,，在施工結(jié)束后，組織多個部門開展竣工驗收,。項目結(jié)束后,，對項目進(jìn)行初審，配合審計部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),，做好工程決算審計,。

1、了解行情,，掌握信息

施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu),、價格低、供貨及時,、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》,、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》,、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法,。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認(rèn)工作,，我部門訂閱市場信息價刊物,，市場詢價，電話,、網(wǎng)絡(luò)詢價,，注意掌握材料廠家的.現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情,。

2,、堅持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價確認(rèn)中,，我們遵循設(shè)計原則,，在滿足設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一,、合理低價的原則,。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu),，同價選質(zhì)優(yōu),，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中,，我們堅持仔細(xì)審查清單,，爭取不漏項不少項;反復(fù)推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更,。

1,、扎實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查,，對工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求,，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升,，認(rèn)真開展“三項工作”的重點(diǎn)自查工作,，切實提高投資管理水平。通過了省局,、市局的審計部門檢查,。

2、安全管管理體系推進(jìn)

20xx年,，我部門安全體系運(yùn)行良好,。同時我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行,，在項目施工前,，辨識施工危險源，對施工方進(jìn)行安全培訓(xùn),，宣講我公司安全目標(biāo)和要求,，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書,，在施工中按期進(jìn)行安全檢查,。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

20xx年,，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進(jìn)質(zhì)量體系工作,，完成了各階段任務(wù),，改進(jìn)了部門工作

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定,，以及xxx檔案管理規(guī)定,，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志,，全程記錄并拍照存檔,，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證,、會議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔,，為竣工審計做好準(zhǔn)備工作,。

5、完成的其他工作

此外,，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和情況分析,，并及時上報年度預(yù)算。

同時,，20xx年完成大量工程款的支付工作,，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度,，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報,，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時上報，開展部門談心工作,，改善部門溝通渠道,，融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊,。

回顧過去,，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦,、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度,，堅持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制,，牢固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn),。

明年主要工作任務(wù)：

1,、加快工程進(jìn)度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè),。

2,、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3,、組織完成配套工程的收尾驗收等工作,。

4、做好公司其他零星工程,。

5,、推進(jìn)公司的安全體系,、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開,、預(yù)算管理等其他階段性工作,。

在20xx年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程,。我部門上下集中討論并分析問題,，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意,，與xxx的要求還有一定距離,。

2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢,，很多管理工作依然存在水平低下,、職責(zé)不清，扯皮,、推諉現(xiàn)象,。

3、與相關(guān)部門溝通不夠,，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因,。

4、對共管賬戶管理力度不夠,，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5,、現(xiàn)場管理水平不夠,，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動困難,，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整,。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度,，采取有效措施,，與時俱進(jìn)，迎頭趕上,。主要措施是：

1,、我們要緊緊圍繞xxx任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，廣泛征求意見,，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來,，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面,。

2,、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，結(jié)合工程管理的實踐，提高服務(wù)意識,，堅持“以老帶新,，以新助老，新老結(jié)合,，共同進(jìn)步”的原則,，及時進(jìn)行技術(shù)更新,，堅持原則性,，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平

3,、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作,。xxx相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗,。這是我部門工作中不可或缺的資源,，我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和建議,，積極與之溝通,，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處,，落到點(diǎn)滴之間,。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理,，對每批次工程款項嚴(yán)格審查,。進(jìn)場的鋼筋、水泥,、砌塊進(jìn)行臺賬記錄,，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況,，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>

5,、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識,，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行階段檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施,。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇二

20xx年,，在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下,，我部員工勤勤懇懇,，順利的完成了20xx年度部門工作，并得到了項目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊的一致好評,，現(xiàn)根據(jù)公司要求,，從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場管理,、內(nèi)業(yè)管理,、節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度工作總結(jié)如下：

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起,，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部分,，我部員工為此不懈努力。

1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況,，健全本部門的工作制度,，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項工作有制度可依,，認(rèn)真履行各自的職責(zé),。

2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動,，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè),，嚴(yán)格按制度辦事。

3.部門內(nèi)部分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項目部其他部門,、各施工隊,、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確,、及時,、高效。

4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，不以權(quán)謀私，不損人利己,。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督,。

5.健全部門的學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研,，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,。

6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范,，遵守項目部勞動紀(jì)律,。

由于我項目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動式架橋機(jī),、起重機(jī),、挖掘機(jī)、裝載機(jī),、箱式變壓器,、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等,，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理,。

現(xiàn)場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則,，進(jìn)行組織各施工活動,，從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場安全教育,，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員,、施工人員的安全意識制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定,，杜絕無證上崗,、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作,。

2.保證設(shè)備的自身安全,。所有設(shè)備進(jìn)場前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗收,，確保不用存在安全隱患,、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即使整改,，尤其是三套移動式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢,。并對各個機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時進(jìn)行考察,，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。

3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度,，指定施工隊專業(yè)人員進(jìn)行操作,。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的`一個輔助部門,，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則,。

1.“熟悉生產(chǎn)”,。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn),，熟悉生產(chǎn),。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備,。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”,。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,，機(jī)械設(shè)備故障,、機(jī)械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場,，并及時協(xié)調(diào)解決,，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小,。

3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量,，確認(rèn)項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要,，對使用率低的設(shè)備及時清場。杜絕無重大原因,，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象,。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料,。不定期對正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查,，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機(jī)械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損,。

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理,。

1.各種管理臺帳如：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳,、租賃設(shè)備臺帳,、維修保養(yǎng)臺帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求及時整理,。

2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng),，并完善其中內(nèi)容。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4.按合同約定,，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作,。

1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》,，劃分各部門管理職責(zé),。

2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項目優(yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝,、新技術(shù),、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化,、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時清場。對施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,，杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象,，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后,，切斷電源,，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品,、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即使整改,。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作,。

20xx年我項目即將完工,，項目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高,。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃,。

1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

2.機(jī)修停工率小于1.0%,。

3.杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

5.加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性,。

6.加大學(xué)習(xí)力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高。

1.轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大公司設(shè)備管理力度,，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行,。

2.加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制,。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時完成監(jiān)督體制,，制定一系列的表格,，減少如機(jī)械臺班、油料等項目財產(chǎn)的流失,。

3.加強(qiáng)安全教育,。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn),，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化,。

4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類,，并編號,，做好目錄，同時按月,、半年,、年匯總相關(guān)信息。

5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度,。按《項目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實,，并使管理范圍更廣更細(xì)致。

6.移動模架的拆裝,、保養(yǎng),、運(yùn)輸。此工作預(yù)計在10月進(jìn)行,，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng),，小型構(gòu)件裝箱。

20xx年對我項目來說是最關(guān)鍵的一年,，對此,，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升,，通過健全制度,，，規(guī)范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量,，為生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行提供足夠的保障,。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇三

我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個單項工程，即生產(chǎn)廠房,，辦公宿舍樓,，庫房及室外工程?；üこ套?0xx年4月10日正式開工,，計劃于20xx年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足,，施工組織不得力及其財務(wù)狀況等原因,，未能按期完成施工任務(wù)。現(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié),。

1,、辦公宿舍樓：截至20xx年底，已完成工作量約占全部工作量的90%,，目前還有室外涂料,，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚,，電氣,，油漆，大門及零星安裝尚未完成,。

2,、庫房：已完成總工作量的95%，目前還有室內(nèi)外涂料,，燈具,，欄桿及變配電室沒有完成。

3,、廠房：截至20xx年12月底,，已完成工作量約占總工作量的70%，還有屋面分項,，裝飾分項，安裝分項,，樓地面分項，門窗分項沒有完成。

4,、室外工程：計劃20xx年4月18日竣工,，目前只進(jìn)行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖,。

5,、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工,。

6,、基建工程未能按期完成的主要原因有：

(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng)，管理經(jīng)驗不足,，勞動力組織不能滿足工程需求,，財務(wù)狀況不佳等。

(2)設(shè)計原因：施工圖到位不及時,，圖紙零亂,，變更補(bǔ)充不及時。

(3)建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整,，前期的施工用電負(fù)荷不足,，施工合同滯后以及發(fā)包方法。

(4)外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全,，使一些中間驗收不能如期進(jìn)行,。

(5)現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施,。

7,、后期進(jìn)度安排：

基建工程總工期安排在20xx年4月18日，各分項工程根據(jù)剩余工作量,，對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，控制在總工期內(nèi)完成，對此已向施工單位做了詳細(xì)安排,，要求其在冬休期間詳細(xì)部署,，及早組織人員，材料,，機(jī)具,，春節(jié)后盡早開工，確?？偣て?。

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計,，施工,，管理，材料,，投資等,。工程開工后,，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中,，與監(jiān)理人員密切配合,，分工協(xié)作，對工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督,，適時制定了《基建工程管理辦法》,，對施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平,，提前制定措施,，向施工人員提供技術(shù)幫助。針對廠房主體施工,，提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》,，用以指導(dǎo)其正確施工。

在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中,，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和設(shè)計要求，對不符合要求的項目進(jìn)行了必要的返工,，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下,，通過采取相應(yīng)的管理辦法，制定預(yù)防措施,，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法,，對施工質(zhì)量做到了有效控制，使工程整體質(zhì)量的.得到了有效保證

1,、關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價)：從理論上講,，可行性研究階段，對投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的影響程度僅占5-10%,。工程一但分項,，設(shè)計階段就成為影響投資的最大因素，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到投資,，設(shè)計質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個組成部分,。在今后的項目中，需要對設(shè)計階段的重要性予以重視,。

2,、關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用,，在工程招投標(biāo)中,，對施工單位的業(yè)績考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平,，管理水平,，質(zhì)量保證體系，裝備情況,，企業(yè)財務(wù)狀況等,，使新選用的施工隊伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實現(xiàn),。我公司在今后選擇分包商時,，尤其要對其業(yè)績予以注重。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇四

一年來在業(yè)主方的指導(dǎo)幫助下,，我們以業(yè)主滿意為目標(biāo),，以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，嚴(yán)抓內(nèi)部管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，樹立品牌形象。經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，較好的完成了xxx的各項保潔工作任務(wù),。特別是節(jié)假日時，人流量較大,，原有的保潔員不夠,，公司從其他崗位調(diào)來人員，確保了每場來xxx的消費(fèi)者都能夠在一個干凈,、整潔,、衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境中度過,。并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認(rèn)可?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、認(rèn)真抓好保潔隊的整體素質(zhì)建設(shè),，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育,，讓每位員工都能認(rèn)識到“客戶是上帝”、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保潔服務(wù)是我們的使命,。教育員工樹立“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的強(qiáng)烈服務(wù)意識意識。與此同時我們認(rèn)真抓好隊伍建設(shè),，針對保潔人員大部分是弱勢群體這一事實現(xiàn)狀,，我們主動關(guān)心員工的思想，幫助他們解決生活和工作中的實際問題,，使他們樹立大局意識,，克服困難，愛崗敬業(yè),，較好的穩(wěn)定了員工隊伍,，確保了出勤率,。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)教育活動，使員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提升,。

二,、進(jìn)一步建全了保潔工作的各項規(guī)章制度。先后制定了“保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”,、“崗位職責(zé)范圍”,、“崗位定編制度”、“考勤制度”,、日巡查表上墻,、每月業(yè)主意見表等，以規(guī)章制定來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作行為,。做到“定人,、定崗、定編,，責(zé)任到人頭”,。在有章可循的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)抓考核,，做到勤檢查,、勤督促。項目負(fù)責(zé)人每天堅持現(xiàn)場巡查監(jiān)督,，并通過考核將制度落實到每個人每件事,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正，讓每位員工都能認(rèn)識到自己的不足之處,，不斷規(guī)范自己的行為,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

三,、狠抓節(jié)約環(huán)保,。為響應(yīng)國家的節(jié)能環(huán)保號召，我們在保潔工作中始終注意抓好物耗管理和節(jié)約降耗工作,。首先是注意把好采購關(guān),，杜絕偽劣產(chǎn)品和不符合國家環(huán)保要求的耗材流入，確保業(yè)主和到來的消費(fèi)者使用安全,。其次是嚴(yán)格物耗定額管理,，做到定額發(fā)放、合理配給,，在保證需要的前提下,，做到節(jié)約降耗。第三是愛護(hù)影都的公共財物,。對影都內(nèi)的各項設(shè)施勤檢查,，勤清理,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，努力保證各項設(shè)施的正常運(yùn)行,。四是努力為業(yè)主著想,，要求每位保潔員做到人走燈滅,，不用水時要及時關(guān)閉水龍頭,，從一點(diǎn)一滴的小事做起，盡可能為業(yè)主節(jié)約開支,。

四,、加強(qiáng)安全防范。在工作中我們注意安全事故的防范與意識的教育培訓(xùn),。經(jīng)常組織員工開會強(qiáng)調(diào)安全工作,，注意防火防盜，組織消防安全知識的培訓(xùn)與考核,，使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識有了進(jìn)一步的'提高,。

回顧一年的工作，雖然我們完成了為業(yè)主提供保潔服務(wù)的工作任務(wù),，但社會發(fā)展對我們服務(wù)行業(yè)的要求在不斷提高,，在工作中我們?nèi)源嬖谠S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、保潔人員素質(zhì)參差不齊,，人員流動量大，給我們的工作帶來很大困難,，雖然員工基本上能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),，但在工作細(xì)節(jié)、行為舉止等方面還存在不足,，監(jiān)督管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、保潔人員的專業(yè)技能培訓(xùn)還不夠系統(tǒng)全面,，專業(yè)化,、規(guī)范化水平還有待提高。

3,、各項記錄,、考核不夠齊全，通過規(guī)范化,、制度化建設(shè)讓員工變他律為自律還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

展望新的年度，我們決心更加努力的做好保潔服務(wù)工作,，針對自己存在的不足,，腳踏實地,，苦練內(nèi)功。以更好的服務(wù)質(zhì)量,，努力為業(yè)主提供一流服務(wù)保障,。

1、堅持“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”,。要通過學(xué)習(xí)教育和嚴(yán)格管理，使“客戶是上帝”的理念深入人心,。要讓每個員工做到“用心服務(wù),、不斷提升保潔服務(wù)質(zhì)量”。要經(jīng)常征求,、聽取業(yè)主對我們工作的意見和建議,，認(rèn)真落實業(yè)主對我們工作的要求，不斷改進(jìn)和提升保潔工作水平,，做到業(yè)主放心,，客人滿意。

2,、加強(qiáng)隊伍建設(shè),。保潔員工隊伍的穩(wěn)定，保潔人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系保潔服務(wù)工作的質(zhì)量,。在新的年度里我們要把隊伍建設(shè)作為重中之重來抓,。首先要把好招錄人員關(guān)，努力把思想穩(wěn)定,、有敬業(yè)精神,、吃苦耐勞、服務(wù)意識強(qiáng)的人員選用到崗位上來,。二要做好崗前培訓(xùn),，崗中教育工作，并使之制度化,、規(guī)范化,。三是獎優(yōu)罰劣，力戒干好干壞一個樣,，實行評優(yōu)促差,、末位淘汰制，對服務(wù)態(tài)度不端正,、保潔質(zhì)量不到位,、經(jīng)教育不改者堅決勸退。確保員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進(jìn)一步修訂完善。建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識。把各項工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、量化,、規(guī)范化。使每位員工熟知自己該干什么,、不該干什么,。用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一員工的行為，確保保潔服務(wù)質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇五

20xx年，在新區(qū)黨工委,、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)發(fā)展大局，堅持“大后勤”服務(wù)理念,，以“管理一流,、保障一流、服務(wù)一流”的目標(biāo),，抓重點(diǎn),、攻難點(diǎn)，用心服務(wù),，強(qiáng)化保障,，各項工作取得了較大成績。

狠抓后勤隊伍建設(shè),，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，為后勤各項工作提供了有力的政治、思想和組織保障,。

一是“五好班子”建設(shè)取得實效,。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)建工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè),，堅持民主集中制,、責(zé)任分工制，全年召開班子辦公例會和辦公會議48次,，集中討論決定經(jīng)濟(jì),、人事、采購等重大事務(wù)。堅持嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到勤政,、廉潔、務(wù)實,，“五好班子”創(chuàng)建活動綜合得分98,、5，綜合排名新區(qū)第4,，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工推進(jìn)后勤工作全面進(jìn)步。

二是后勤隊伍建設(shè)全面加強(qiáng),。突出強(qiáng)化干部隊伍管理,，深化干部培訓(xùn)機(jī)制，提高履職能力,，選派干部35人次參加北大學(xué)習(xí)班,、市委黨校培訓(xùn)、干部自選培訓(xùn)等,。把臨聘人員列入中心重點(diǎn)培養(yǎng)對象,，從工作和生活多方面關(guān)心照顧，在先進(jìn)評比中大力支持,，在生活關(guān)懷中優(yōu)先安排,，努力提高工資福利，給予發(fā)展空間,，創(chuàng)造機(jī)會競爭“上游”,，后勤隊伍的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性有了切實提高,。

三是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改善,。著重抓好干部職工的思想道德作風(fēng)建設(shè)，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”制度,，組織專題講座,、參觀廉政長廊，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月,、作風(fēng)整頓月”等活動,，報送自查自糾報告6篇，全面提高執(zhí)行力,，工作作風(fēng)和精神面貌煥然一新,。同時，主動將中心的優(yōu)秀青年吸收到黨組織隊伍當(dāng)中,，黨支部凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),。

突出強(qiáng)調(diào)主動意識、服務(wù)意識和細(xì)節(jié)意識，認(rèn)真對待每一項活動,、每一個環(huán)節(jié),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項后勤保障任務(wù),。

一是重大活動后勤保障能力突顯,。全年布置普通會議1329場、電視電話會議37場,、大型會議139場,，圓滿完成新區(qū)成立五周年慶典、市公安局第五屆網(wǎng)球賽,、市第十四屆“網(wǎng)協(xié)杯”等大型活動的后勤保障工作,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分肯定。今年“五一“表彰大會上,，中心服務(wù)班被新區(qū)黨工委授予“09—11年度先進(jìn)集體（班組）”榮譽(yù)稱號,。

二是接待工作樹立新區(qū)對外良好形象。規(guī)范接待管理,，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、不超標(biāo),，創(chuàng)新接待方法，挖掘光明特色資源,，提供精致化,、人性化接待服務(wù)，圓滿完成了市委老領(lǐng)導(dǎo)團(tuán),、市政協(xié)觀摩團(tuán),、全國首屆慈善博覽會、市政府調(diào)研會等接待任務(wù),，受到省市各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評,。中心連續(xù)三年被評為“深圳市接待系統(tǒng)先進(jìn)單位”。

三是機(jī)關(guān)食堂公務(wù)接待能力大幅提升,。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂的公務(wù)接待功能,，完善配套設(shè)施，狠抓軟件服務(wù),，狠抓禮儀培訓(xùn),，提高外在形象和內(nèi)在修養(yǎng)。同時,，中心專門設(shè)置食堂核算員,，監(jiān)督食堂收支情況，有效壓縮接待費(fèi)用，弘揚(yáng)了新區(qū)廉潔新風(fēng),，多次受到省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),。

堅持把保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重，以改善辦公環(huán)境,、提高餐飲水平,、拓展服務(wù)內(nèi)容為重點(diǎn)，不斷完善服務(wù)機(jī)制,，提高服務(wù)保障能力,，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善,。通過改造辦公室,、租賃場所等方式，協(xié)調(diào)解決了社會工作委員會,、城管局,、發(fā)財局、社會建設(shè)局等辦公用房問題,。全年開展大小維修20xx次,，組織4次季度消防安全演習(xí)，開展10次機(jī)關(guān)安全自查整改工作,，檢查配電房,、廚房設(shè)備共96次，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患98個,，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生事件,。及時關(guān)注干部職工的現(xiàn)實需求，新安裝自行車,、摩托車不銹鋼遮蓬,，最快速度解決了行政服務(wù)大廳的變壓器復(fù)電改造工程和滲漏水問題，完成五周年慶典期間機(jī)關(guān)大院的綠化美化布置,、中央空調(diào)維修整改工程,，營造了良好的工作環(huán)境。

二是食堂就餐服務(wù)廣受好評,。以干部職工需求為導(dǎo)向,，新制定《就餐管理規(guī)定》《投訴處理制度》及《服務(wù)卡管理規(guī)定》，全面加強(qiáng)食堂管理,，堅持每月召開食堂工作專題會議,，采取“錯峰供應(yīng)、限制刷卡次數(shù)”等措施,，有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題,；引入健康飲食理念,，食堂就餐環(huán)境、服務(wù)品質(zhì),、餐飲質(zhì)量明顯提升,，深受干部職工歡迎和好評。

三是車輛管理調(diào)度安全有序,。始終堅持“安全第一”主題,，狠抓司機(jī)的職業(yè)道德和安全教育，徹底杜絕酒后開車,，全年公務(wù)活動派車587臺次,，其它工作任務(wù)2740臺次，司機(jī)出車4398臺次,，交通安全實現(xiàn)零事故,。同時，強(qiáng)化車輛檔案及維修管理,，做到一車一檔,，每個月對車輛管理經(jīng)費(fèi)票據(jù)進(jìn)行清理、核對和公示,，并按要求完成綠色出行的任務(wù)和指標(biāo),，車輛調(diào)度管理更加規(guī)范，使用效率進(jìn)一步提高,。

四是安保服務(wù)質(zhì)量明顯增強(qiáng),。大力推行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動，組織隊員赴市機(jī)關(guān)事務(wù)局和機(jī)關(guān)保衛(wèi)處,，開展應(yīng)急增援,、儀容儀表等專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高安保隊伍的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)窗口意識和服務(wù)意識，應(yīng)急效率大幅提高,。全年參與維穩(wěn)處突302批次,，出動安保1532多人次，有效疏導(dǎo)2938余名群眾,，確?！笆舜蟆闭匍_期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序，得到市,、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認(rèn)可,。今年9月，行政服務(wù)大廳專辟“群眾停車場”措施被寶安日報,、深圳晚報,、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續(xù)報道,，安保隊伍形象明顯提升，保衛(wèi)工作贏得了社會各界的表揚(yáng)和稱贊,。

扎實鋪開后勤服務(wù)社會化項目,，規(guī)范加強(qiáng)財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理,、物資采購,、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等工作，取得較大進(jìn)展,。

一是后勤服務(wù)社會化成效突顯,。繼續(xù)推行后勤服務(wù)社會化運(yùn)作模式，向社會公開購買6項后勤服務(wù),。我們嚴(yán)格按照招標(biāo)程序辦事,，征詢法律顧問意見，牢牢把握每一個工作環(huán)節(jié),，全程協(xié)調(diào)中標(biāo)方與原外包服務(wù)單位,，順利完成市政綠化、安保管理,、物業(yè)保潔各項外包服務(wù)的公開招標(biāo)工作,，圓滿解決了新物業(yè)進(jìn)駐難題，外包服務(wù)實現(xiàn)無縫交接和平穩(wěn)過渡,。年終滿意度測評中,，新區(qū)18個單位對后勤7項服務(wù)滿意度達(dá)99、6%,，服務(wù)社會化運(yùn)作更加成熟,，效果更加明顯。

二是財務(wù)管理更加規(guī)范透明科學(xué),。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)核算和收支工作,，做好干部職工住房公積金的收繳工作，在編制預(yù)算和資金安排上做到量入為出,，加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理,，實行獨(dú)立核算，堅持每月首周集中審批中心財務(wù),，全年審核原始單據(jù)25650多張,，處理會計憑證2850多張，辦理銀行支票業(yè)務(wù)540多張,，國庫支付2217張,，順利完成年度節(jié)約5%的目標(biāo)，有效保障新區(qū)重要會議,、重大活動及機(jī)關(guān)正常工作的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作,。

三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作打開局面,。大力推動光明新區(qū)“低碳政府，綠色辦公”建設(shè),，加強(qiáng)用能重點(diǎn)單位和能耗重點(diǎn)部位的監(jiān)管,，開展節(jié)能宣傳周活動、能源緊缺體驗,、停用空調(diào)一小時等,。同時，迅速推開節(jié)能改造工作,，采取先行試點(diǎn)的辦法,，對主樓投光燈和機(jī)關(guān)籃球場燈進(jìn)行改造，節(jié)電率分別達(dá)60%和68%,，節(jié)能改造取得了顯著成效,。管委會辦公樓、光明辦事處辦公樓,、光明醫(yī)院三個項目,，作為第一批改造項目向社會公開采購服務(wù)公共節(jié)能工作即將進(jìn)入全面實施階段。

四是資產(chǎn)管理和物資采購更加規(guī)范,。一方面,，努力克服資產(chǎn)歸屬難辨別、搬遷次數(shù)多,、數(shù)量激增等難題,，規(guī)范操作程序，把好賬物出入關(guān),，運(yùn)用信息化管理手段,，全面清點(diǎn)建立數(shù)據(jù)庫，全年新錄入固定資產(chǎn)870件,，累計錄入達(dá)8429件,，全部實物粘貼了條形碼，做到一物一標(biāo),，帳,、卡、實資產(chǎn)信息一致,。另一方面，專門成立零星采購定點(diǎn)供應(yīng)商考察小組,，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍,，對供應(yīng)商進(jìn)行不定期實地考察，并根據(jù)實際對供應(yīng)商予以調(diào)整,，確保物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。

堅持服務(wù)大局，凝聚人心,，關(guān)心幫助困難干部職工,，集中力量為困難群眾辦好事實事。

一是機(jī)關(guān)工會橋梁紐帶作用切實發(fā)揮,。切實履行機(jī)關(guān)工會職責(zé),，積極為干部職工服務(wù)，舉辦了太極拳培訓(xùn)班,、20xx健行,、“迎春杯”籃球賽等活動，深受廣大干部職工喜愛,。中心被授予“深圳市群眾體育先進(jìn)單位”稱號,。

二是掛點(diǎn)社區(qū)群眾實際困難有效解決。認(rèn)真貫徹新區(qū)黨工委,、管委會服務(wù)社區(qū)的`決策部署,，想方設(shè)法幫助社區(qū)群眾解決困難和問題，組織開展“進(jìn)家門,、訪民困,、送溫暖”活動，黨支部領(lǐng)導(dǎo)深入掛點(diǎn)社區(qū),，走訪慰問困難職工,、困難群眾17人次，幫助解決光明戶籍人員就業(yè)1人,，受到社區(qū)群眾的歡迎和贊揚(yáng),。

三是扶貧幫困工作力度進(jìn)一步加大。加快推進(jìn)雷州幫扶工作,，中心干部進(jìn)行實地走訪,，制定幫扶方案，設(shè)法增加村集體經(jīng)濟(jì)收入,。購買番薯等農(nóng),、海產(chǎn)品，提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖?，切實改善生產(chǎn)生活,。

20xx年成績的取得，是過去五年工作的延續(xù)與發(fā)展,。五年來,，我們面對新區(qū)后勤工作的巨大壓力和繁重任務(wù)，勇于解放思想,，敢于創(chuàng)新管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，艱苦奮斗，實現(xiàn)了新區(qū)后勤從無到有,、從弱到強(qiáng)的巨大轉(zhuǎn)變,。我們的班子成員講團(tuán)結(jié)、講民主,、重表率,，我們的干部職工講大局、講執(zhí)行,、苦干實干,，我們的服務(wù)人員講責(zé)任、講奉獻(xiàn),、默默付出,，在后勤各項工作中能打硬仗、善打硬仗,，解決了一個又一個重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，為新區(qū)建設(shè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒地看到,，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是辦公用房緊缺的問題依舊存在，臨時辦公場所受損日趨嚴(yán)重,，維修難度比較大,；二是辦公場地分散，人員不斷增加,，管理和保障方式還比較粗放,，行政成本仍然偏高；三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作還沒有取得突破性進(jìn)展,，需要補(bǔ)充人員力量,，全力加快推進(jìn)，等等,。對此,，我們必須高度重視，采取有力措施,，在今后的工作中切實加以解決,。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇六

本人在校長領(lǐng)導(dǎo)下，一個學(xué)期里認(rèn)真學(xué)習(xí)“[xxxxx]”,，通過學(xué)習(xí)使自己的政治理論水平有較大提高,，思想上受到了深刻的教育，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實踐的自覺性。工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從組織分配，團(tuán)結(jié)同志,，熱愛本質(zhì)工作,，遵紀(jì)守法，廉潔自律,。較好地完成了學(xué)校分配的任務(wù),。匯報如下。

1.堅持不定期對學(xué)生寢室進(jìn)行安全防火檢查,，確保學(xué)生公寓安全,。

學(xué)生公寓安全防火工作十分重要，在逐步完善各種安全防火規(guī)章制度的`同時摸索出規(guī)律性時間,，重點(diǎn)關(guān)注,。如從11月后天氣變冷，在這些重點(diǎn)時間段經(jīng)常深入到學(xué)生寢室并積極進(jìn)行防火,、安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時糾正。

2,、堅持每天檢查寢室衛(wèi)生,，確保學(xué)生寢室干凈衛(wèi)生。

為了培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣,，保證寢室干凈整潔,，做到經(jīng)常檢查，檢查過程中,，對表現(xiàn)較差的寢室,，通報批評，并對該寢室進(jìn)行思想教育工作直到該寢室的學(xué)生認(rèn)識錯誤改過自新,。

3,、堅持每天檢查寢室紀(jì)律，確保學(xué)生就寢紀(jì)律,。

為了使每位同學(xué)養(yǎng)成良好作息時間習(xí)慣,，確保同學(xué)晚上就寢安全，嚴(yán)格查寢,。

4.充分發(fā)揮寢室長的作用,，做到每月跟寢室長進(jìn)行一次交流，共同抓好學(xué)生寢室工作,。