報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

行政領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇一

一,、立足服務(wù),，強(qiáng)化管理，全面提高自身素質(zhì)

辦公室作為公司對外接待和服務(wù)后勤部門,，每個(gè)人的一言一行,、一舉一動(dòng)都可能影響著公司形象，反映著公司的素質(zhì),。為此,，我們時(shí)刻以良好的形象來高定位、高要求,，不論在內(nèi)在外,，說話辦事，待人接物,，處理工作,，都努力做到有形象,、有品位、有人格,。在實(shí)際工作中,，我們著力強(qiáng)化三種意識：

1、強(qiáng)化規(guī)范意識,，就是把辦公室的各項(xiàng)工作,、各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié),，用科學(xué),、合理的機(jī)制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體工作人員都能嚴(yán)格,、自覺地按照規(guī)范開展工作,。辦公室是日常行政事務(wù)工作的樞紐，事務(wù)繁雜,，聯(lián)系廣泛,，矛盾集中，常常會(huì)遇到一些急需解決但又十分棘手的問題,，因此在實(shí)際工作中,，我們嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使辦公室工作處處有章法,，人人懂規(guī)矩;在文件管理,、檔案管理,、辦公設(shè)備管理,、車輛管理、后勤管理及對外接待管理中,，做到了工作有序,、行為規(guī)范。

2,、強(qiáng)化責(zé)任意識,，就是要求辦公室每位同志都必須以高度負(fù)責(zé)的精神對待每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。充分發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?，對待每一?xiàng)工作,，努力做到小心小心再小心，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,。通過強(qiáng)化責(zé)任意識,，我們辦公室每個(gè)同志都能明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，自覺地按照職責(zé)履行職能,。

3,、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。辦公室工作大部分是“不干有人找,，干了看不著”的事情,，既專業(yè)又煩瑣，20_年集團(tuán)公司主業(yè)成功轉(zhuǎn)變,，業(yè)務(wù)量迅速增加,，相應(yīng)的對辦公室也提出了更高的要求，例如在對外接待中,，工作忙,、頭緒多，任務(wù)重,，節(jié)假日,、雙休日、八小時(shí)以外經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作任務(wù),，對此,，辦公室人員牢固樹立不計(jì)名利、任勞任怨,、無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè)的精神，在艱苦的磨練中充實(shí)自身,，完善自我,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量,。

二,、認(rèn)真總結(jié)，系統(tǒng)分析,，努力克服缺陷與不足

在取得一定的成績與進(jìn)步下,，辦公室沒有滿足不前，而是認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，通過自我批評自我反省使我們深刻認(rèn)識到在20_年的工作中還存在著以下三個(gè)方面的缺陷與不足：

1,、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事領(lǐng)悟的不夠透徹,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

2、自身學(xué)習(xí)抓得不緊，尤其是在自學(xué)方面,，自我加壓精神不強(qiáng),，與工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有較大的差距。

3,、領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,，對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng),、提前的謀思路,、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算珠”,，比較被動(dòng),。

三、腳踏實(shí)地,，積極進(jìn)取

優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)不足,，辦公室將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí),、全力做好本職工作，下一步打算從以下三個(gè)方面開展工作：

1,、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)明年的工作要求，對工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，集中力量抓大事,、抓成果,。加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

2、培養(yǎng)過硬作風(fēng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。樹立良好的工作形象,。充分利用“八小時(shí)以外”時(shí)間,，以時(shí)間保質(zhì)量，以質(zhì)量求效益,，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù),。

3、發(fā)揮職能作用,。加強(qiáng)對上級文件精神的學(xué)習(xí)理解,，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，搞好上情下達(dá),、下情上達(dá),，當(dāng)好參謀助手，創(chuàng)造性開展工作,。及時(shí)掌握最新的理論成果,、工作方法，努力提高謀事,、干事,、成事的能力。深入抓落實(shí),，確保領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)意圖在全公司得到貫徹執(zhí)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),。我們辦公室全體成員決心再接再厲，爭取工作更上一層樓,。

行政領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報(bào)告工作,。轉(zhuǎn)眼間，來公司近一年了,，在這一年里,，我和大家共同經(jīng)歷著因市場經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響，也共同見證了公司乘風(fēng)破浪取得的成就,，感恩這一路能有親愛的你們相伴!

在過往的200多個(gè)日子里,，感謝在座各位對我工作的支持、理解,、指引與鼓勵(lì),。讓我這在里開心、快樂地度過了每一天?，F(xiàn)在請?jiān)试S我在此回顧前段時(shí)間工作,，請各位批評、指正。

一,、主要工作職責(zé)：

身為一名行政文案人員,，主要職責(zé)是：

1、服從安排,，執(zhí)行到底

堅(jiān)決服從部門工作安排,，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí),，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展,。

2、積極協(xié)調(diào),、溝通事項(xiàng)

行政部門工作千頭萬緒,，而文案工作，更是繁雜瑣碎,，為了確保工作地如期進(jìn)行,，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要,。在前期的工作中,，遇到問題能及時(shí)、主動(dòng),、有效地協(xié)調(diào)溝通,，順利地保障了文案各項(xiàng)工作的開展。

3,、擬定計(jì)劃,、及時(shí)反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，承擔(dān)著承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作,，面向全公司,、承擔(dān)著文件、信息及時(shí),、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù),。因此，對于文案,，擬定實(shí)施計(jì)劃,、及時(shí)反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

前期工作中，個(gè)人計(jì)劃的擬定，除了分解部門計(jì)劃的事項(xiàng),，還及時(shí)根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計(jì)劃,，貫徹執(zhí)行。并保證,，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng),，無論大小，都是向上匯報(bào),，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況,。

4、心態(tài)積極,，保障服務(wù)

“行政部門無小事”,，立足行政部，面向全公司,。因個(gè)人是行政部一員,，一言一行關(guān)乎部門整體?！盁崆榉?wù),、效率第一、堅(jiān)持原則”,，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則,，也是文案人員對待工作的態(tài)度。至今為止,，文案人員都能熱情,、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集,、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù),。工作，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作,，有序進(jìn)行,。

二、前期工作總結(jié)

回顧半年來的工作,，主要有以下兩個(gè)方面：

1,、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞

文案崗位,，是今年5月初公司新設(shè)崗位,，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進(jìn),。公司工作計(jì)劃管理的新行,、文控管理制度的完善,、公文管理的執(zhí)行、會(huì)議管理事項(xiàng)的跟進(jìn),、檔案,、保密管理等等，新的制度,、新的內(nèi)容,，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作,、梳理職責(zé),、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康發(fā)展,。

2,、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,、及時(shí)性和信息有效利用性,，對計(jì)劃管理、文控管理,、會(huì)議管理,，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作,。

3,、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》,。本辦法從員工日常行為、崗位職責(zé),、績效要點(diǎn),、計(jì)劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很榮幸,，這部分工作由我執(zhí)行,。該辦法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境,、計(jì)劃事項(xiàng)的落實(shí)及績效考核的透明公開化,。

三、存在的問題及解決方案

1,、工作漏洞,、健全制度。

至目前為止,，公司共簽發(fā)新制度,、流程,、辦法、方案等規(guī)定性文件共計(jì)：217分,，行政部制度18項(xiàng),，其中3項(xiàng)是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度,。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度,，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求,，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計(jì)劃之一,。

2、協(xié)調(diào)欠佳,，服務(wù)欠好,。

文案工作，面向全公司,。諸多類似跨部門工作,、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧,，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位,，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作制度的規(guī)定,，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),。在下一步的工作中,，我將加強(qiáng)自身與人交流、溝通,、協(xié)調(diào)技巧的提高,，力求通過文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項(xiàng)計(jì)劃,，從而保障公司整體運(yùn)營健康發(fā)展,。

3、信息收集,、有效利用

通過文案工作,，可以接觸到公司各部門的部分事項(xiàng)，就目前而言,、計(jì)劃管理,、會(huì)議管理、檔案管理及保密管理中,，文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項(xiàng)中的一手信息,。而如何將這些信息進(jìn)行篩選,、處理、利用,，使之成為更有價(jià)值的信息,，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策,，能更有效的服務(wù)于各部門,，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。

四,、下一步工作規(guī)劃

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐,，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,。就文案崗位而言，文字功底,、排版能力,、書面語言的表達(dá)、信息的收集,、加工,、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。

為了達(dá)到以上能力的切實(shí)提高,，將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中,，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分,，積極注入新鮮專業(yè)知識,，完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司服務(wù)的水平,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督力度、保障服務(wù)能力,。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》,，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個(gè)考核辦法,，在我這里卻沒能執(zhí)行到位,。原因主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;

(2)沒有有效的監(jiān)督點(diǎn);

(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處,。

在接下來的工作中,，及時(shí)分解,、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng)，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至具體責(zé)任人,，督導(dǎo)事件完成,，注重實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn),、落到足處,。

3、熟悉部門工作,，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手,。

行政部工作涉及方方面面,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作,，積極為下步工作做出新的決策,。

以上是我的述職報(bào)告，請各位經(jīng)理審核,、指正,。

行政職員的述職報(bào)告5

行政領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!

一,、成立組織機(jī)構(gòu)

為確實(shí)抓好推進(jìn)依法行政工作,，成立了20_年度推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

二、行政許可工作基本情況

我局負(fù)責(zé)的行政許可主要有以下四項(xiàng)：“建設(shè)工程抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)”,、“地震觀測環(huán)境保護(hù)范圍內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目審批”,、“技術(shù)合同認(rèn)定”和“高新技術(shù)企業(yè)、項(xiàng)目和產(chǎn)品認(rèn)定的初審”,。

依法開展場地地震安全性評價(jià)工作,。20_年共完成公房抗震設(shè)防審批項(xiàng)目107個(gè)，私人建房抗震設(shè)防審批項(xiàng)目171個(gè),。

20_年,，本局沒有“技術(shù)合同認(rèn)定”和“高新技術(shù)企業(yè)、項(xiàng)目和產(chǎn)品認(rèn)定的初審”項(xiàng)目,。

三,、配合省地震局審批辦依法開展了地震安全性評價(jià)項(xiàng)目檢查工作

20_年,，我局依法做好抗震設(shè)防要求的審批工作，對重大項(xiàng)目嚴(yán)格開展地震安全性評價(jià)檢查工作,，對學(xué)校和醫(yī)院等人員密集場所加強(qiáng)抗震設(shè)防要求的審核,。

20_年來對鼎尚國際廣場、廈日國際廣場等項(xiàng)目開展地震安全性評價(jià)工作的項(xiàng)目,，做到安評項(xiàng)目不漏項(xiàng),。

四、地震行政審批和抗震設(shè)防要求監(jiān)管納入常規(guī)工作

市政務(wù)中心成立后,，市地震局就進(jìn)入中心設(shè)立“地震行政審批窗口”辦公,。目前，我市的地震行政審批已常規(guī)化,，完善了審批流程和審批制度,，確保全市建設(shè)項(xiàng)目抗震設(shè)防要求審核工作的規(guī)范化。根據(jù)市政務(wù)中心的要求,，我局還對地震行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了清理,，增加了“地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護(hù)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目審定”地震行政許可項(xiàng)目。目前,，建設(shè)工程抗震設(shè)防要求審批和地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護(hù)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目審定2個(gè)行政審批事項(xiàng)已納入全市行政審批流程,，規(guī)范開展依法行政審批工作。

五,、進(jìn)駐行政服務(wù)中心,，夯實(shí)依法行政工作基礎(chǔ)

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視依法行政工作，將其作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作擺上議事日程,，并納入全局精神文明建設(shè)計(jì)劃和考核目標(biāo),。為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局把相關(guān)工作責(zé)任分解到崗,，落實(shí)到人,，相關(guān)科室人員嚴(yán)格遵守行政審批服務(wù)中心各項(xiàng)制度，切實(shí)做好項(xiàng)目審批事項(xiàng),，重點(diǎn)開展對建設(shè)工程抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)工作,。這標(biāo)志著我市抗震設(shè)防要求管理真正納入建設(shè)管理程序，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航,。

六,、建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制

我局在市級科技計(jì)劃項(xiàng)目的評審過程中，聘請專家對各個(gè)行業(yè)和企業(yè)申報(bào)的各類科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行評審,。評審采取定量打分與定性推薦相結(jié)合的方式,。同時(shí)，專家根據(jù)量化的分值及項(xiàng)目綜合情況給出綜合評審意見。項(xiàng)目評審采取專家參與評議的方式,，通過在實(shí)踐中不斷探索和改進(jìn),，力爭做到?jīng)Q策的科學(xué)化、民主化,，得到了社會(huì)相關(guān)方面的廣泛認(rèn)同,。

七、認(rèn)真做好文件規(guī)范性工作

為了更好地適應(yīng)加快建設(shè)法治政府的需要,，貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》,，優(yōu)化我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，我局嚴(yán)格按照法定程序制定規(guī)范性文件,。我局認(rèn)真做好市政府規(guī)范性文件的清理和歸檔工作,。對于已出臺規(guī)范性文件及時(shí)報(bào)政府法制機(jī)構(gòu)或上級機(jī)構(gòu)備案審查，對備案審查提出的意見和建議,，及時(shí)予以整改落實(shí)并反饋情況,。

八、規(guī)范行政執(zhí)法行為,、推行行政執(zhí)法責(zé)任制

我局充分認(rèn)識推行行政執(zhí)法責(zé)任制的重要性,，明確了行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，由辦公室工作人員專門負(fù)責(zé)法制工作,，認(rèn)真制定本部門依法行政年度工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施,。積極參加全市依法行政各項(xiàng)活動(dòng),，建立并落實(shí)行政執(zhí)法評議考核機(jī)制，完善制度,，嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任,。在行政執(zhí)法過程中嚴(yán)格遵照依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度,，規(guī)范行政執(zhí)法行為。

為使執(zhí)法過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，我局進(jìn)一步梳理了行政執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限,，明確界定依法行政的內(nèi)容和程序，保證執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效能,。

九、加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn),、提高行政執(zhí)法水平

我局加大了行政執(zhí)法人員培訓(xùn)力度,，多次組織局執(zhí)法人員參加法治培訓(xùn)，并充分利用周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間開展培訓(xùn)工作，使我局的科技執(zhí)法人員理論知識得到進(jìn)一步的提高,，在行政執(zhí)法過程中一律持證上崗,，積極履行法律法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職能，認(rèn)真處理群眾舉報(bào)的違法行為,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。今年我局共出動(dòng)執(zhí)法人員20人次,，檢查商業(yè)場所15家,，檢查百余件標(biāo)有專利的商品。

十,、不斷加大法制宣傳力度

根據(jù)我局干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的總體安排,，我局組織了局相關(guān)人員參加了相關(guān)的培訓(xùn)班和行政復(fù)議應(yīng)訴人員培訓(xùn)班，建立和落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度,。組織局全體人員學(xué)習(xí)了《專利法》,、《科技進(jìn)步法》、《防震減災(zāi)法》等法律法規(guī),，提高法律意識,。

根據(jù)市法制辦的要求，我局認(rèn)真制定并組織實(shí)施法律法規(guī)培訓(xùn),、宣傳計(jì)劃和方案,，充分利用電視、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體,，深入開展法律法規(guī)宣傳工作。為大知識產(chǎn)權(quán)方面的服務(wù)和宣傳力度,，多次開展知識產(chǎn)權(quán)專題法制培訓(xùn)班等,。

十一、積極推行依法行政的保障措施

1,、我局進(jìn)一步做好政務(wù)公開工作,，根據(jù)省、市政務(wù)公開工作的部署和要求,，為進(jìn)一步開展我局政務(wù)公開監(jiān)督工作,，不斷豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式,，促進(jìn)權(quán)力行使和對權(quán)力的制約監(jiān)督,。我局在網(wǎng)上設(shè)立了政務(wù)公開專欄，將近年來的信息(除涉密內(nèi)容外)全部在網(wǎng)上予以公開,。

2,、根據(jù)省科技廳在全省科技管理系統(tǒng)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行推進(jìn)會(huì)上提出的相關(guān)要求,，我們完成行政權(quán)力了的梳理工作，大多數(shù)科技計(jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申報(bào),。

3,、進(jìn)一步梳理了行政執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，明確界定依法行政的內(nèi)容和程序,，使執(zhí)法過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，從而保證執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能,。

4,、我局今年進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，以強(qiáng)化公務(wù)員依法行政觀念,，加強(qiáng)依法行政責(zé)任制,，確保行政機(jī)關(guān)及其工作人員依法行政，堅(jiān)決做到有法可依,、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,。

十二,、存在的問題

一是執(zhí)法程序不夠規(guī)范。二是檔案管理不夠規(guī)范,。這些查找出的問題我們將采取更有力的可行的措施進(jìn)行整改,。

此致

敬禮!

述職人：_x

_年x月x日

行政職員的述職報(bào)告4

行政領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

本人_x于__年x月_日加入__集團(tuán)_x科技有限公司。自入職至20_年12月?lián)蝊公司人事行政部經(jīng)理職務(wù),，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn),，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情,、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢,?；仡檭赡甓嗟墓ぷ鳎谐煽?，也有不足,。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。

20_年的工作思路

第一部分：09-11年所做工作

1,、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度

09年8月加入_公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段,，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依,，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)_公司實(shí)際,，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度,，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系,、考勤管理,、周會(huì)制度、安全消防檢查制度,、各類應(yīng)急預(yù)案,、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度,，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施

公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工,，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程,。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo),。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境,、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計(jì),，落實(shí)到具體的招聘,、面試、入職工作,，截止到20_年年底之前,，基本由x總及我完成。公司的組織架構(gòu),、人力招聘,、薪酬職級設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里,，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口,，參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場，在_省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市,，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,。僅主要管理和技術(shù)人

員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上。在__年_月完成了各主要部門經(jīng)理,，如生產(chǎn),、設(shè)備、品保,、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作,。__年_月及_月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作,。

__年x月工廠投產(chǎn)前，吸取_x廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，針對新工廠員工流失率大,、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的_x市_鎮(zhèn)組織專場招聘會(huì)兩場，_x市_鄉(xiāng)組織專場招聘會(huì)一場,，極大緩解了公司用工壓力,，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干,。

3,、減員增效,，推行計(jì)件工資

自__年x月開始，由x總牽頭,，在生產(chǎn)部配合下,，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施,。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分,、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力,，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來,，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人,，而每天包裝量從30噸左右到40多噸,。真正達(dá)到減員增效的目地。至x月中旬,，我部門對生產(chǎn)部一,、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開始試行。

4,、培養(yǎng)骨干員工,、開展安全與技能培訓(xùn)

在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來,，在生產(chǎn)管理中對有責(zé)任感有能力的員工更要留得住,，公司會(huì)提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，針對一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班,、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的_x經(jīng)理來公司對預(yù)備班,、組長員工進(jìn)行為期_天的公司文化,、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外,，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班,、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通,，與員工本人面對面談話，了解員工的想法,，給予職業(yè)定位引導(dǎo),。x月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命,。10月上旬完成設(shè)備部各班,、組長任命，計(jì)劃在x下旬完成行政人事部班,、組長的任命,。

__年x至_月行政人事部針對員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工x人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn),，設(shè)備部外派員工x人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn),，人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn),。

內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行2,、3級生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn),，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓(xùn),，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場演練。

5,、行政,、后勤保障工作

_公司在修建期間從最早在_x小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加,，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大,。在行政主管及采購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理,，車輛管理,、保安管理、采購,、外聯(lián)接待工作,，部份參與_廠一、二期環(huán)評驗(yàn)收,。立足于行政后勤是服務(wù)部門,，理順本部門工作，才能確保服務(wù)員工,，從房屋租賃,、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯,、睡覺,、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等,，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好,。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多,，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：

1、籌劃,、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng),。

2、公司二級及以上員工年度旅游活動(dòng),。

3,、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理,。

特別是化學(xué)廢棄品的處理,，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ浚h(huán)衛(wèi)局不予處理,。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司,，對方最低要價(jià)不低于__元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高,，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商,，告知對方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自_x年_月起,，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議,，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付__元的廢塑料袋收購款,。由此,，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近__x元,。

第二部份：對工作的感悟及對自身的評價(jià)

1,、 對工作的感悟

行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色,。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野不同,，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問題,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓。入職兩年多來,，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司x總進(jìn)行內(nèi)部管理,，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),。

2、對自身的評價(jià)

在公司兩年多的時(shí)間里,，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”,，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

1,、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng),，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合,，我還有所欠缺。

2,、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁,，心態(tài)不夠端正，遇到問題,，不夠冷靜,。

3、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位，影響工作效率,。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程,，而在于人,。不在于人的能力，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正,?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來提醒自己,，加強(qiáng)溝通,。

第三部分：工作中存在的主要問題

1、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之我公司行業(yè)的特殊性,，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，需要我們專職的招聘人員開展工作,，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作能力有待提高,，個(gè)別招聘難度大的崗位,，不能及時(shí)招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺,，給部門正常生產(chǎn)帶來影響,。

2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時(shí)期,，各項(xiàng)工作都在逐步完善中,，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二,、三級培訓(xùn)體系不夠夯實(shí),，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙,，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn),，考核合格方可晉升等,。

3、消防、安全和日常違紀(jì)事件處理還不成體系,，執(zhí)行力度不夠

制度建立了,，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何,，就給管理工作打了折扣,，管理中的pdca(計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查、反饋),，我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系,。

4,、員工的考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結(jié)果的處理方法上,，還未真正通過量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

5,、行政,、后勤服務(wù)水平還有待提高

除了公司提供的硬件基礎(chǔ)(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂,、圖書室,、網(wǎng)吧、桌球室,、乒壇球室,、健身房、卡拉ok,，),，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的服務(wù)意識，本部門的工作推動(dòng)執(zhí)行,、與各部門的溝通交流,、了解員工的正當(dāng)需求并及時(shí)解決)還要有大幅度的提高。

第四部分：20_年的工作思路

一,、集中力量解決上述提出的主要問題,。

(1)、繼續(xù)擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘執(zhí)行人員綜合素質(zhì),，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,，多出去，多跑跑,，利用多種形式加大招聘力度,。

(2)、了解員工和部門培訓(xùn)需求,，建立和落實(shí)一,、二、三級培訓(xùn)計(jì)劃,，充分理解生產(chǎn)部門實(shí)際困難,，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓(xùn)時(shí)間,，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處;

(3),、重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。

(4)、建立客觀的考評體系,。

(5),、通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功,，提高整體服務(wù)水平,。

二、針對個(gè)人不足方面,，積極調(diào)整心態(tài),，學(xué)習(xí)郭總務(wù)實(shí)細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各部門經(jīng)理和同事的求真,、進(jìn)取的工作作風(fēng),，完善自己，提高自己,。

以上是本人在200x-20_年度任職__x有限公司行政人事部經(jīng)理的述職報(bào)告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

此致

敬禮!

述職人：_x

_年x月x日

行政職員的述職報(bào)告3