我們得到了一些心得感悟以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得感悟,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么你知道心得感悟如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

孫子兵法與人生感悟篇一

印象中，與權(quán)謀有關(guān),、與兵法聯(lián)系的文字,，必定帶有不可一世的冷漠，甚至有讓人難以啟齒的陰險,。

然而作為“世界三大兵書”之一,、“百世兵家之師”、“東方兵學(xué)鼻祖”的《孫子兵法》是熱情的,，是光明的,，是激勵人心的。

作為兵法,，《孫子兵法》倡導(dǎo)“慎戰(zhàn)”,，第一篇《始計篇》便提出了“兵者，國之大事，死生之地,，存亡之道,，不可不察也”的慎戰(zhàn)思想。第二篇《作戰(zhàn)篇》便講述了“久暴師則國用不足”的戰(zhàn)爭與經(jīng)濟(jì)與人民生活的關(guān)系,。第三篇《謀攻篇》道明了“不戰(zhàn)而屈人之兵”“必以全爭于天下”的至上兵法,。

諸如此類的兵家思想，表面上在指導(dǎo)戰(zhàn)爭的進(jìn)行,，實則處處彰顯和平的思想,。

在軍事領(lǐng)域，世界處于和平狀態(tài),，莫不因為《孫子兵法》提出的“不戰(zhàn)而屈人之兵”這一偉大兵家理論,，才有不單純以武力解決紛爭的國際局面。

而對筆者個人而言,，《孫子兵法》是良師是益友，其書五千言,，包羅萬象,，深入淺出。將許多對個人發(fā)展有利的道理揭露出來,。

生活就是戰(zhàn)爭——同人爭,，同天爭，同萬物爭,，同疾病爭,，還有同自我內(nèi)心不合真理的意念爭。

臺灣學(xué)者林英華在《孫子兵法》中提取出六十七條原理,，作為人生的座右銘,。

而在閱讀《孫子兵法》的過程中，筆者有了阿特伍德一般的感悟,，“每讀一次便會肅然起敬”,，“而益發(fā)覺察自我的藐小”，于是愈發(fā)激勵著自我前行,。

孫子兵法與人生感悟篇二

《孫子兵法》既是一部軍事經(jīng)典著作,，又是一部光輝的哲學(xué)著作，是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產(chǎn),。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律,，不僅受軍事學(xué)家所推崇，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、人生追求甚至家庭關(guān)系等方面，也有著千絲萬縷的聯(lián)系,。

初讀《孫子兵法》,，只覺得晦澀,；再讀《孫子兵法》，腦袋會思考了,，好象是有那么回事,。如今，又捧起《孫子兵法》,，想寫點感悟,，與專業(yè)相關(guān)的東西。

商場如戰(zhàn)場,，很貼切的比喻,。《孫子兵法》是套源自戰(zhàn)場的理論,，那么在商場上,，我們對其加以變通的理解，很多理論,、原則都可以借鑒,。

“故令之以文，齊之以武,，是謂必取”（行軍篇）,，孫子在治軍上強(qiáng)調(diào)文武兼施，賞罰并重,。在企業(yè)管理中,，也只有文武兼施，賞罰并用,，才能提高員工的生產(chǎn)積極性,，使人人爭先，個個努力,，形成良好的企業(yè)氛圍,。

《孫子兵法》是商戰(zhàn)中的“圣經(jīng)”，特別是在今天中國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)飛速過度的時代,，也就是在各個行業(yè)的商戰(zhàn)中從一統(tǒng)“周天子”天下的局面向“春秋”再飛速向“戰(zhàn)國”發(fā)展的時代,，《孫子兵法》對我們的企業(yè)家們更具有深淵的指導(dǎo)意義和實際的使用意義。

《孫子兵法》只讀一遍等于沒讀,，要多讀多思考,，才能發(fā)覺其中無窮的智慧。

孫子兵法與人生感悟篇三

近日我讀了一本書,，書名叫做《孫子兵法》,，這本書是以中國古典名著《孫子兵法》為基礎(chǔ)，分為“內(nèi)容提要”，“著名論斷”,“經(jīng)典戰(zhàn)例”三部分,，內(nèi)容提要主要解釋了題目的意思和主要的制勝思想;著名論斷是直接引用了原文比較著名的段子;經(jīng)典戰(zhàn)例則是引用歷史上有名的制敵戰(zhàn)例,，充分體現(xiàn)出了“內(nèi)容提要”和“著名論斷”中的精微奧妙之處。

在這本書中,，讓我印象最深的就是《勾踐滅吳》這個故事,，主要闡述了春秋末期，吳,，越兩個國家爭戰(zhàn)不休,，吳王夫差率兵打敗越軍，越王勾踐投降,，做了夫差的奴仆,，三年之后，勾踐回到了越國,，他發(fā)誓要報仇雪恨,，慢慢地讓越國恢復(fù)元氣，最終打敗了吳國,。

讀完這個故事之后,，我覺得勾踐的成功源于他能屈能伸，能忍辱負(fù)重,，在蘇軾的留候論中說“匹夫見辱，拔劍而起,，挺身而斗,，此不足為勇也。天下有大勇者,，卒然臨之而不驚,，無故加之而不怒，此其所挾者甚大,，而其志其遠(yuǎn)也,。”我覺得這段話雖然說的是張良,，但如果用來形容勾踐卻也十分合適,。

而我覺得夫差本以打敗勾踐，最后卻被反圍,，在于他沒有殺了勾踐的決心,，更嚴(yán)重的是他的大臣竟會被收買。

讀了這個故事,，我知道了只有“卒然臨之而不驚,，無故加之而不怒”才能成大業(yè)。

孫子兵法與人生感悟篇四

這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第十一篇“九地篇”的第三部分，順詳敵之意,。

一,、兵法解析

是故不知諸侯之謀者，不能預(yù)交;不知山林,、險阻,、沮澤之形者，不能行軍;不用鄉(xiāng)導(dǎo)者,，不能得地利,。四五者，不知一,，非霸,、王之兵也。夫霸,、王之兵,，伐大國，則其眾不得聚,，威加于敵,，則其交不得合。是故,，不爭天下之交,，不養(yǎng)天下之權(quán)，信己之私,，威加于敵,，故其城可拔，其國可隳(hui),。施無法之賞,，懸無政之令，犯三軍之眾,，若使一人,。犯之以事，勿告以言;犯之以利,，勿告以害,。

投之亡地然后存，陷之死地然后生,。夫眾陷于害,，然后能為勝敗。

故為兵之事,，在于順詳敵之意,，并敵一向,，千里傻將，此謂巧能成事者也,。

意思就是：

不了解各諸侯國計謀的,，就不能與他們結(jié)交;不掌握山林、險阻,、葦塘,、沼澤地形的，就不能調(diào)動軍隊行軍,，不任用熟悉當(dāng)?shù)氐匦蔚娜藖碜鱿驅(qū)У?，就不能得地利，九種地形的利害關(guān)系,，有一種不知道,，就不能稱霸于諸侯、號令于天下的軍隊,。那種能稱霸諸侯,，號令天下的軍隊，如果進(jìn)攻大國,，就能使大國的民眾和軍隊來不及集中力量進(jìn)行反抗,，把他的兵威加于敵國，就能使敵國和其他諸侯國不能結(jié)交,。因此擁有這樣軍隊的國家,，不必要同敵國去爭著與其他諸侯國去結(jié)交，也用不著同敵國去爭著在其他諸侯國國內(nèi)培植自己的權(quán)勢,，只要伸張自己的主張,，憑借自己的實力，要實行超出軍法規(guī)定的獎賞,，頒布超出行政常規(guī)的號令，趨勢全軍兵眾就如同指揮一個人一樣,，命令他們?nèi)?zhí)行任務(wù),，而不必說明作戰(zhàn)意圖，叫他們?nèi)Z取勝利,，而不必說明可能遇到的危險,。

把軍隊放置在形勢上處于危亡的境地，然后才能得到生存,。使士兵陷于危險的境地,，然后才能反敗為勝。

所以,，用兵作戰(zhàn)的事情,，就在于能偽裝順從敵人,，并且詳察他們的意圖。要集中起兵力,，攻向敵人的一點,。這樣，雖然長驅(qū)千里,，也能夠擒殺敵人的將領(lǐng),。這就是所謂的巧妙能成大事啊!

用兵作戰(zhàn)，要知諸侯,、熟地形,、用向?qū)В粗褐?、知天知地,，而且要精于計謀，這樣才能成為霸,、王之兵,，震兵威、權(quán)威于諸侯國之中,。而“順詳敵意”的謀略,，則是假裝順從敵人的意圖和心理，投其所好,，因勢利導(dǎo),，把敵人引向錯誤，再敵人暴露出弱點的時候,，乘機(jī)進(jìn)攻之,，從而取得主動權(quán)。

《百戰(zhàn)奇法》說：“凡與敵戰(zhàn),，若我眾強(qiáng),，可偽示怯弱以誘之，敵必輕來與我戰(zhàn),，吾以銳卒擊之,，其軍必敗。法曰：‘能而示之不能’”“能而示之不能”,，屬“詭道十二法”之一,，可簡稱“強(qiáng)而示弱”。這樣可以使敵人驕傲,、上當(dāng),，從而獲得全勝。

二,、古今實例

戰(zhàn)爭是智慧和實力的較量,。戰(zhàn)爭客觀地造就了兵家的一個共同的特點：即隨行用勢,，因敵權(quán)謀。用孫子的話說就是：“踐墨隨敵,，以決戰(zhàn)事,。”

所謂踐墨隨敵,，就是說選擇作戰(zhàn)方向,，制定作戰(zhàn)方針和作戰(zhàn)計劃，都應(yīng)該隨敵情的變化而變化,。踐墨隨敵是企業(yè)在多變的市場環(huán)境中求生存,、爭發(fā)展的有效法則。運用此法則,，要求企業(yè)在市場競爭中,，無論是企業(yè)經(jīng)營計劃的制定，還是企業(yè)的產(chǎn)品和市場開發(fā),，都必須靈活的適應(yīng)市場需求的變化,，以市場為導(dǎo)向，牢固地樹立樹立市場觀念,。

企業(yè)的產(chǎn)品只有通過市場到達(dá)消費者的手中,，產(chǎn)品的使用價值才能實現(xiàn)。因此,，市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費的橋梁,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)家要善于把握市場調(diào)研,、預(yù)測規(guī)劃,、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā),、產(chǎn)品研制,、企業(yè)生產(chǎn)、流通銷售和市場服務(wù)的各個環(huán)節(jié),。企業(yè)家的市場觀念還必須具有強(qiáng)烈的時間觀念,。

當(dāng)今的市場需求瞬息萬變，市場行情朝夕不同,，，一些有利于市場發(fā)展的時機(jī)有可能轉(zhuǎn)瞬即逝,。企業(yè)家要盡快了解市場情況的變化,，要善于把握準(zhǔn)確的信息，抓住時機(jī),，搶時間,，爭速度,，以提高企業(yè)的競爭力。

總之,，企業(yè)家要堅持一切為著用戶的思想,，敏感地感受市場的供需脈搏，關(guān)注市場的變化,，以富有獨創(chuàng)性的經(jīng)營占領(lǐng)市場,。市場觀念是企業(yè)家的一個首要觀念。

孫子兵法與人生感悟篇五

《孫子》就是《孫子兵法》,，齊國人孫武所著,。孫武曾經(jīng)在吳王闔閭手下當(dāng)軍事顧問，寫了這本十三篇的兵書,。后世的孫臏就是他的子孫,。中國自古就有寫兵書的傳統(tǒng)，黃帝李法,，周公司馬法,，姜太公六韜都已經(jīng)散軼?！秾O子》作為后世能看到的最全的古兵書,，歷來是名家研究的重點。曹操,、杜牧等都做過注解,。杜牧甚至把自己注《孫子》作為人生最大的成就之一。

《孫子》整體上是一本教人怎么勝利的讀物,，世事的規(guī)則往往大抵相同,。勝利既可以是行軍作戰(zhàn)的勝利，也可以是其他方面的勝利,，端看讀者自己要如何運用,。整本書不算注解只有將近六千多字，短小精悍,。但其中所凝聚的智慧火花即使穿越兩千年也沒有絲毫褪色,，使人獲益匪淺。特整理筆記,。

一,、上卷·計篇

勝可知，勝負(fù)開始在行動之前,。

如何決定是否要打一場戰(zhàn),？孫子認(rèn)為應(yīng)該考量五個方面：道、天,、地,、將,、法。也就是人和（道）,、天時地利（天地）,、將領(lǐng)（將）、指揮體系（法）,。以這五點的長短衡量一場戰(zhàn)爭勝負(fù)?，F(xiàn)實往往比書本精彩，兩方對陣很少有一方壓倒性的五點全是優(yōu)勢,。那么在五種因素各有勝負(fù)之時,，如何斷定勝負(fù)？

人和往往是決定性因素,。孟子說天時不如地利,、地利不如人和。人民,、士兵若是有與國家共存亡之意志決心,，則可勝過一切不利因素。毛澤東主席在《井岡山的斗爭》中提到“紅軍的物質(zhì)生活如此菲薄,，戰(zhàn)斗如此頻繁,，仍能夠維持不敝，除黨的作用外,，依靠的就是軍隊內(nèi)的民主主義……同樣的一個兵,，昨天在敵軍不勇敢，今天在紅軍很勇敢”得民心者的天下,，得軍心者駕馭軍隊有如手足,。五種因素，道之一者乃是根基,，在此基礎(chǔ)上再談其他因素方有意義,。當(dāng)然天時地利、將領(lǐng)指揮對勝負(fù)同樣有決定性作用,?？v使上下一心，但忽視客觀困難,，選人適當(dāng),，制度混亂同樣要造成失敗。

當(dāng)衡量各方面因素,，勝算多者則有勝勢,。所謂勝勢，就是用自己的優(yōu)勢條件去壓制對方的不利條件以最終達(dá)到勝利。當(dāng)然,，對方也不可能看著自己被抓著短處打壓。所以就算在一定程度上存在優(yōu)勢,，也要善于隱藏自己的戰(zhàn)術(shù)意圖,。“兵者,，詭道也,。能而示之不能，用而示之不用”,。否則反而可能被對方抓住自己的戰(zhàn)術(shù)意圖反將一軍,。同時在操作上，要達(dá)到攻其無備,，出其不意,，最大化行動效率。

具體應(yīng)該如何操作,？有八項指導(dǎo)原則：利而誘之,，通過利益調(diào)動敵人；亂而取之,，等待敵人內(nèi)部混亂乘機(jī)攻?。粚嵍鴤渲?，對待基本盤穩(wěn)固的敵人應(yīng)當(dāng)時刻戒備,，待敵人情況變化再做具體打算；強(qiáng)而避之,，避敵之所長不做正面沖突,；怒而撓之，激怒敵人直至敵人指揮錯誤,；卑而驕之,，通過恭敬讓敵人自大做出錯誤指揮。佚而勞之,，通過調(diào)動敵人使其疲勞,；親而離之，破壞敵人內(nèi)部團(tuán)隊穩(wěn)定,，待內(nèi)部混亂攻取之,。

當(dāng)然，按照四大天王一定有五個人常識,，八項原則之外還有最重要的一條原則,，就是自己的戰(zhàn)術(shù)一定要守口如瓶，不能泄露。否則無論采取什么戰(zhàn)術(shù),，勝利都是空談,。

夫戰(zhàn)者，決勝廟堂而后于人爭利,。毛澤東主席就曾通過敵我雙方的客觀情況以及國際形勢的分析對戰(zhàn)爭整體做出了無數(shù)正確判斷,，寫出了《星星之火可以燎原》《論持久戰(zhàn)》一系列不朽巨著。

凡事先運籌帷幄,，而后可以決勝千里之外,。

二、上卷·作戰(zhàn)篇

三軍未動,，糧草先行,。想要打勝仗，首先要有物資準(zhǔn)備,，不可以拋開物資消耗去談戰(zhàn)爭,。一千萬人的大軍是挺威風(fēng)，但是一千萬脫離生產(chǎn)的軍隊,，吃喝拉撒是任何國家都不能承擔(dān)的,。所以有兩項基本原則：

第一，兵貴神速,。用兵時間越久,，物資消耗越多。寧愿手忙腳亂一下打完,，不可以花里胡哨磨蹭半天,。磨蹭到最后國力虧空，自己就開始內(nèi)部出現(xiàn)問題走向瓦解,。這樣是不可能獲得最終勝利的,。長期作戰(zhàn)容易拖垮國家，頻繁的發(fā)起戰(zhàn)爭也是高風(fēng)險亡國因素,。忘戰(zhàn)必危,，好戰(zhàn)則必亡，歷來窮兵黷武的沒有一個得到好下場,。遠(yuǎn)的漢武帝晚年發(fā)布罪己詔,，近的美帝國主義在阿富汗、伊拉克深陷戰(zhàn)爭泥潭,。都是鮮活的例子,。

第二就是要取之于敵。國之貧于師者遠(yuǎn)輸,，運輸糧草,、作戰(zhàn)工具會給國家財政帶來很大負(fù)擔(dān)。所以務(wù)必要取之于敵。我小時候唱的游擊隊之歌就有句歌詞“沒有吃,，沒有穿,，自有那敵人送上前”戰(zhàn)勝敵人同時補充自己，則越強(qiáng),，自然立于不敗之地,。毛澤東主席在土地革命也曾對沒有繳獲的勝戰(zhàn)提出批評。在低弱我強(qiáng)的情況下,，即使是以一換五也是必敗無疑，必須勝敵而益強(qiáng)才有取勝之機(jī),。

三,、上卷、謀攻篇

戰(zhàn)爭不在于殺敵而在于取勝,。

打仗不是搞種族滅絕,，而是為了完成自己的利益訴求，所以要用最有效率的手段,。百戰(zhàn)百勝未必就是善戰(zhàn)者,，不戰(zhàn)而屈人之兵，不費一兵一卒完成戰(zhàn)略目標(biāo)才是真正的戰(zhàn)神,。訴諸武力,，其實是不得以而為之。武力用多了就會出現(xiàn)上文國家財政虧空的弊端,。

若是不得已非要動用武力,，有幾個原則。十則圍之,，我軍力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于敵軍,，可以四面將敵人團(tuán)團(tuán)圍住進(jìn)行毆打；五則攻之,，而我軍力在敵軍數(shù)倍以上,，則可以盡情的正面進(jìn)攻；倍則分之,，若我軍力兩倍于敵,，則可以分為兩部分。一部分正面作戰(zhàn),，另一部分作為奇兵攻擊敵人側(cè)翼或者后方,；敵則能戰(zhàn)之，若勢均力敵,，設(shè)奇兵,、打埋伏，各種手段全用上；少則能逃之,，若是兵力不足地方,，則依靠地形進(jìn)行防守，不主動出擊,；不弱則能避之,，實在打不過就跑。不可再堅守陣地,。

所以善戰(zhàn)者在一場具體戰(zhàn)爭打響時,，首先要知道敵我力量，根據(jù)實際情況分析判斷是否可以一戰(zhàn),。知己知彼則百戰(zhàn)百勝,，不知己而不知彼，每戰(zhàn)必殆,。

當(dāng)然孫子在具體戰(zhàn)爭中的原則依然受到戰(zhàn)役整體原則的制約,。兵力不足就防守，打不過就跑,。聽起來是個很簡單的原則,，實際上古代打了敗仗后從根據(jù)地轉(zhuǎn)移的，基本很少善終,。經(jīng)常半路上部隊逃散最后自己變成光桿司令然后被土匪流寇殺死,。為什么工農(nóng)紅軍能完成二萬五千里長征，實現(xiàn)根據(jù)地的大轉(zhuǎn)移,？歸根結(jié)底還是在一個“道”字,，與最廣大人民群眾走在一起。人和是一切戰(zhàn)爭的基礎(chǔ),，拋開人和談任何戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是沒有意義的,。

四、卷上·形篇

勝利是一種龜縮的藝術(shù),。

戰(zhàn)爭的勝利需要有己之不可勝與敵之可勝兩個方面因素齊備,。首先是自己要像個鐵皮王八一樣沒有任何破綻，然后再等著敵人露出破綻,。善戰(zhàn)者可以讓自己沒有破綻,，卻不能讓敵人露出破綻。露不露破綻,，決定權(quán)在敵人自己,，所以勝利需要等。這就有點像某些金融大鱷的投資策略：平時手里拿著大量的資產(chǎn),，不作任何大動作,。一旦有人出現(xiàn)破綻（比如97年東南亞幾個國家的外匯不足）馬上出手賺一筆大的,，打的這些國家頭破血流。

但是敵人即使有了破綻,，也不會大搖大擺顯露出來,。一個善戰(zhàn)者必須能夠通過各種細(xì)微情節(jié)，在敵人的破綻尚未顯露之前就預(yù)先判斷,。這樣的話,，戰(zhàn)爭的勝負(fù)就變成了簡單的一加二大于二。我方天衣無縫,，沒有任何劣勢,，敵方出現(xiàn)破綻。勝利的走向,，就如同水往低處流一般轉(zhuǎn)向我方,。一個好的指揮者，要善于控制自己不露任何破綻,，耐心等待敵人自亂陣腳。勝利不需要有破釜沉舟這種驚天逆轉(zhuǎn),，一切就應(yīng)該如同春雨滋潤大地,，無聲無息但卻不可抗拒。