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最新項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告大全

格式:DOC 上傳日期:2022-11-05 19:19:08
最新項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告大全
時(shí)間:2022-11-05 19:19:08     小編:admin

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),,我們一起來(lái)了解一下吧,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇1

從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理,,其中的酸甜苦辣,,個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì)了,,不過(guò)這些年我一直是通過(guò)自己的努力,,一步一個(gè)腳印慢慢的過(guò)來(lái)的,這使我慢慢的開(kāi)始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,,我走到現(xiàn)在這一部,,我更加珍惜我的工作了,,我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的。

回顧20__年,,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,,本人始終按照公司20__年工作部署,并根據(jù)本人工作實(shí)際,,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙,,在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),大膽實(shí)踐,,轉(zhuǎn)變觀念,,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報(bào)如下:

一,、端正工作態(tài)度,堅(jiān)持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。

本人熱愛(ài)自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),,認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,。需要加班完成工作時(shí),,就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫(xiě),公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),,都能夠按做到按時(shí)按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮,,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二,、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),。

在20__年中,本人實(shí)際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,,完成任務(wù)量的180%,,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元,完成任務(wù)量的105%,。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,,金額688萬(wàn)元,作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬(wàn)元,,以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,,業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),,同事的鼎立支持,,再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,可以說(shuō)每一筆給款,,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,,留下了刻骨銘心的記憶。20__年本人付出了辛勤的汗水,,也收獲了成長(zhǎng)的喜悅,。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升,。

本人在20__年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,通過(guò)公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí),,并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《__擔(dān)?!冯s志上發(fā)表,,受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔(dān)保項(xiàng)目“人,、事、物”原則的思考逐步深入,,從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”,、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上,。對(duì)該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,,感覺(jué)收益匪淺。

四,、加強(qiáng)貸后管理,,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。

在20__年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,,本人嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,,本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,,同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作,對(duì)給款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,,完善了貸后管理;在回頭看工作中,,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,對(duì)本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍,,其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南__有限公司走訪了3次,,對(duì)海南__有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務(wù),,為下一步工作理清了思路,。

五、客戶營(yíng)銷(xiāo)工作取得較大進(jìn)展,。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難,,在20__年全年的工作中,本人時(shí)刻將客戶營(yíng)銷(xiāo)工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓,,全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶,,其中已放款的有海南__包裝有限公司一戶60萬(wàn)元,已通過(guò)交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南__貿(mào)易有限公司一戶150萬(wàn)元,,其他正在進(jìn)行擔(dān)?;蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶,該兩戶計(jì)劃發(fā)放給款約200萬(wàn)元,。

在客戶營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中,,本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實(shí)際著手營(yíng)銷(xiāo)客戶過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo),,收益匪淺,。最值得稱(chēng)道的例子是對(duì)海南__有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過(guò)程中,,本人走訪了__公司下游的十余家印刷包裝廠,,在核實(shí)__公司銷(xiāo)售收入的同時(shí),也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,,了解到了他們的融資需求,,解答他們的具體疑問(wèn)。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺(jué)到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè),、誠(chéng)懇,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,不少企業(yè)申請(qǐng)加入了信用協(xié)會(huì),,其中海南__包裝有限公司和海南__包裝有限公司還通過(guò)我公司擔(dān)保分別獲得了開(kāi)發(fā)銀行60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的給款支持。今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營(yíng)銷(xiāo)思路,繼續(xù)拓寬客戶來(lái)源,,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?,將營(yíng)銷(xiāo)工作向縱深推進(jìn)。

六,、通過(guò)較長(zhǎng)期的實(shí)踐,,總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。

通過(guò)交行給款,,我公司提供擔(dān)保并由開(kāi)發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20__年底開(kāi)通的新的給款渠道,,但是由由于其程序較復(fù)雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務(wù)部,、主管行長(zhǎng)等多個(gè)操作環(huán)節(jié),最后還要經(jīng)過(guò)開(kāi)行審批流程,,項(xiàng)目經(jīng)理操作過(guò)程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力,。本人在20__年通過(guò)海南__有限公司和海南__貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐,同時(shí)在副總,、副總及部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,,一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為,,必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇2

(一)200x年全年工作資料:

200x年我負(fù)責(zé)施工的資料是__小區(qū)住宅工程,,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2,。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,,200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況:

(1)工程質(zhì)量完成狀況:

__小區(qū)是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,,建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。__小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為建立無(wú)質(zhì)量通病小區(qū),為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),,編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,從基礎(chǔ)開(kāi)始,,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過(guò)程中,,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施資料,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間,,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,,全部施工資料貼合設(shè)計(jì)要求,,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),,到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

__小區(qū)開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書(shū),。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,,我根據(jù)實(shí)際狀況,透過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,,經(jīng)過(guò)努力,,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,,思考到砼澆筑數(shù)量較大,,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20__年終,整個(gè)工程完成了主體工程,,外裝修工程完成4__,,內(nèi)裝修工程完成3__。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,,與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,,確保了整個(gè)工程的順利交付,。

(3)安全、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)禮貌工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),,制定了設(shè)備需用計(jì)劃,,并組織了布置和安裝,。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),,將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),,為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,,合格后進(jìn)行理解。施工中,,定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),,保證了廣大職工的生命安全,到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料,、降本和人工費(fèi)的管理:

材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,,組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間,,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量,,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足:

①工程質(zhì)量:主體施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,,跑,、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行比較,,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足,。

(6)20__年工作計(jì)劃:

在新的一年中,,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,,時(shí)間緊、任務(wù)重,。思考到項(xiàng)目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,用心組織好人力投入,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。盡管基礎(chǔ)薄弱,,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,,就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作:20__年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī),但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中,,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項(xiàng)目管理人員不能松懈,,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,,整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20__年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進(jìn)一步細(xì)化,,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,找出不足,,制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),,進(jìn)行優(yōu)化和改善,構(gòu)成一套行之有效的施工方法,,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,在新的一年中,,我將進(jìn)一步提高自己,,研究和改善項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇3

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,,我于__年__月被任命為_(kāi)_項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、工作方面:

工作上,,我處處以身做責(zé),,處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),,我于__月__日(農(nóng)歷正月初四)就__設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,,電站地理位置偏僻,,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站__工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái),,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,,這給__工作帶來(lái)較大難度,,并造成__工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,,我__項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、__骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,,并充分的利用有效的時(shí)間__人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站__,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二,、項(xiàng)目管理方面:

在人事管理方面,,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),,在征求廣泛意見(jiàn)后,,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,,設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,,質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。__作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)__設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,,對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專(zhuān)人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,,從而達(dá)到降低成本的目的,。

三、學(xué)習(xí)方面

通過(guò)近__年來(lái)的工作中,,讓我深刻體會(huì)到,,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),,積累豐富的__經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇4

根據(jù)會(huì)議安排,我代表某某項(xiàng)目做20__年工作匯報(bào),,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng):

20__年某某項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,認(rèn)真履行公司管理制度,,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),,強(qiáng)化管理手段,,抓好項(xiàng)目管理工作。

某某目前有三個(gè)項(xiàng)目,,其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),,全長(zhǎng)1.4km,某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),,5條路總長(zhǎng)2.0km,,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。某某土地填墊工程,,土方填筑186萬(wàn)m3,,施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),,嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一,、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

某某項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無(wú)違約現(xiàn)象,。

二,、進(jìn)度管理情況

某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),,某某土地填墊工程,,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到某月某日,某某三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),,樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

四、安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及某某建委安全活動(dòng),,及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,,開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,,定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

五,、項(xiàng)目成本控制情況

某某項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),,從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,,測(cè)算出盈虧情況,,并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過(guò)程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、合同管理情況

截至20__年某月某某日某某項(xiàng)目簽訂總包合同3份,,簽訂分包合同共計(jì)40份,,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購(gòu)合同20份,,租賃合同21份,,所有合同均為有效的簽字蓋章。

七,、勞務(wù)管理情況

20__年隨著物件上漲,,全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,某某也不例外,,項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,,確保了工程勞動(dòng)力需求,。在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八,、文明施工及技能減排管理

某某項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,,安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,,堆放有序,特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門(mén)聯(lián)系,,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),,逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

九,、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施

某某項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,,從合同工期來(lái)看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,,同時(shí)人工,、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,,而是采取積極的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買(mǎi)需要的大宗材料,,為施工做準(zhǔn)備,,防止材料大幅漲價(jià)。

以上為今年的工作匯報(bào),,雖然做了一些工作,,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,,還有不小的差距,明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作:

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。

2,、全面履約,。

3、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。

匯報(bào)完畢,謝謝大家,!

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇5

20__年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,,一年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程,,也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,,作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,,我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo),、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),,開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,,取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下:

一,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,,是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,,在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段,我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,,最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng),、工期緊、質(zhì)量要求高,,在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支,。

二,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,,定出節(jié)點(diǎn)工期,,結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,,合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。

三,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,,理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用,。所以,我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,,從宏觀上來(lái)說(shuō),全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),,我們必須百分百的達(dá)到,,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題,,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠,,帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

四,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測(cè)站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,,每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,,所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,,特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,,在公司利益最大化的前提下,達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信,,保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),,為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可,,獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,,處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足,。

第2篇:項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設(shè)單位的共同努力,,河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行,。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過(guò)程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,較好地完成了年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

一,、工程進(jìn)度完成情況:

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成,。

二,、項(xiàng)目回款情況:

根據(jù)工程合同,我公司設(shè)備已完全到位,,以收回合同總價(jià)的90%的工程款,。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一)項(xiàng)目組織管理情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),,編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得工程得以順利進(jìn)行,,通過(guò)每周的公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),,聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

(二)工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品,、樹(shù)品牌”質(zhì)量目標(biāo),,項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),,在工程開(kāi)工前,,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案,。

2,、在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,,對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,,從廠商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),,防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,,以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn),。

一,、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料設(shè)備,,先停用封存,,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;

三,、項(xiàng)目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,,對(duì)可疑材料設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)封存,,擴(kuò)大取樣數(shù)量,,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);

四,、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備,,采取封存,限定時(shí)間清理出場(chǎng),。

再者,,項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,,施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于施工單位的管理上,,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),,從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,,講問(wèn)題,、提問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記董事長(zhǎng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,,主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,,我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,而且,,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,,做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施,,必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定

3、為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促安全員做好安全控制,,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(五)項(xiàng)目其他管理情況:

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建,、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,,涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,,不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,,是公司的重要里程碑,為此,,全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

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