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最新項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告大全

格式:DOC 上傳日期:2022-11-05 19:19:08
最新項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告大全
時間:2022-11-05 19:19:08     小編:admin

隨著個人素質(zhì)的提升,,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告的格式和要求是什么樣的呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇1

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,,個中滋味也只有自己能夠體會了,,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個腳印慢慢的過來的,,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,,我走到現(xiàn)在這一部,我更加珍惜我的工作了,,我將會在工作中盡自己最大努力的,。

回顧20__年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,,本人始終按照公司20__年工作部署,,并根據(jù)本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),,大膽實(shí)踐,轉(zhuǎn)變觀念,,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,,圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

一,、端正工作態(tài)度,,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守,。

本人熱愛自己的本職工作,,熱心為客戶服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,有效利用工作時間,,堅守崗位。需要加班完成工作時,,就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫,,公司下達(dá)的臨時工作任務(wù),,都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請客送禮,,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二,、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo),。

在20__年中,本人實(shí)際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,完成任務(wù)量的180%,,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,,完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,,金額688萬元,,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬元,,以上本人參與完成的項目共計18筆,,業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),,同事的鼎立支持,,再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間,可以說每一筆給款,,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,,留下了刻骨銘心的記憶。20__年本人付出了辛勤的汗水,,也收獲了成長的喜悅,。

三、堅持不懈努力學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗得到快速提升,。

本人在20__年堅持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,,并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《__擔(dān)?!冯s志上發(fā)表,,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔(dān)保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考,,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展,,感覺收益匪淺,。

四、加強(qiáng)貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。

在20__年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格按照公司要求,,認(rèn)真完成本人項下的任務(wù),,努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,,同時也通過該項工作,,對給款資料及時查漏補(bǔ)缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,,對本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南__有限公司走訪了3次,,對海南__有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路,。

五,、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難,,在20__年全年的工作中,,本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓,全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,,其中已放款的有海南__包裝有限公司一戶60萬元,,已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南__貿(mào)易有限公司一戶150萬元,其他正在進(jìn)行擔(dān)?;蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶,,該兩戶計劃發(fā)放給款約200萬元。

在客戶營銷的實(shí)踐中,,本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,,在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo),收益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南__有限公司的項目操作,。在項目調(diào)查過程中,本人走訪了__公司下游的十余家印刷包裝廠,,在核實(shí)__公司銷售收入的同時,,也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,了解到了他們的融資需求,,解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,,其中海南__包裝有限公司和海南__包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持,。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續(xù)拓寬客戶來源,,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?,將營銷工作向縱深推進(jìn)。

六,、通過較長期的實(shí)踐,,總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。

通過交行給款,,我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20__年底開通的新的給款渠道,,但是由由于其程序較復(fù)雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務(wù)部,、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),最后還要經(jīng)過開行審批流程,,項目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時間和精力,。本人在20__年通過海南__有限公司和海南__貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐,同時在副總,、副總及部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,,一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實(shí)的基礎(chǔ),,另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認(rèn)為,,必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),,對指導(dǎo)日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅持不懈抓緊,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇2

(一)200x年全年工作資料:

200x年我負(fù)責(zé)施工的資料是__小區(qū)住宅工程,,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2,。該工程為公司重點(diǎn)工程項目,,200x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

(二)全年各項工作完成狀況:

(1)工程質(zhì)量完成狀況:

__小區(qū)是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項目,,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,,從公司抽調(diào)了工作人員,,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。__小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為建立無質(zhì)量通病小區(qū),,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗,,結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,,一步一個腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,,我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防措施資料,,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),,作到揚(yáng)長避短,,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工資料貼合設(shè)計要求,,主體質(zhì)量較好,,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

__小區(qū)開工以后,,我按照公司要求工期,,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,,與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,,我根據(jù)實(shí)際狀況,透過制定月計劃和周計劃,,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,因為項目開工較晚,,勞動力出現(xiàn)不足,。對此,項目部多方召集人員,,經(jīng)過努力,,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,,思考到砼澆筑數(shù)量較大,,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊伍進(jìn)場施工后,,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20__年終,整個工程完成了主體工程,,外裝修工程完成4__,,內(nèi)裝修工程完成3__。從整個工程進(jìn)度來看,,與原計劃工期相比有滯后,。為此,我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),,抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,,確保了整個工程的順利交付,。

(3)安全,、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部按照省級禮貌工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點(diǎn),,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝,。施工中,,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),,為此,,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時,,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,,合格后進(jìn)行理解,。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),,保證了廣大職工的生命安全,,到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料,、降本和人工費(fèi)的管理:

材料管理中,,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預(yù)算,,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,,控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計,,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足:

①工程質(zhì)量:主體施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,,由于思想上有所放松,,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度:從總體來講,,進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行比較,,進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,,加強(qiáng)人力組織,,彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)20__年工作計劃:

在新的一年中,,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,,時間緊,、任務(wù)重,。思考到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,,用心組織好人力投入,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,,務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,在新的一年中,,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,,但是我相信只要努力,,就會有結(jié)果。另一方面,,用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,,開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作:20__年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績,,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20__年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進(jìn)一步細(xì)化,,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,找出不足,,制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改善,,構(gòu)成一套行之有效的施工方法,,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,,在新的一年中,,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改善項目管理辦法,,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇3

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于__年__月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:

一,、工作方面:

工作上,我處處以身做責(zé),,處處嚴(yán)格要求自己,,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,,我于__月__日(農(nóng)歷正月初四)就__設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,,交通和通訊極為不便,,這給電站物資采購和電站__工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,這給__工作帶來較大難度,并造成__工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我__項目部現(xiàn)有的人力資源,,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、__骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間__人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,,現(xiàn)已完成升壓站__、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、項目管理方面:

在人事管理方面,,我始終堅持以人為本的管理理念,,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,,為員工解決后顧之憂,,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,,從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,,堅持安全第一,,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。__作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,,確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,,解決項目部內(nèi)存在的問題,,創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時__設(shè)備及材料進(jìn)場,,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,,盡量做到少次多量,,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,,從而達(dá)到降低成本的目的。

三,、學(xué)習(xí)方面

通過近__年來的工作中,,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的__經(jīng)驗后,,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),,不斷總結(jié),揚(yáng)長避短,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇4

根據(jù)會議安排,,我代表某某項目做20__年工作匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)審評:

20__年某某項目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會議精神,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,,以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,,抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目,其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),全長1.4km,,某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),,5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。某某土地填墊工程,土方填筑186萬m3,,施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),,嚴(yán)格要求自己,,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一、項目履約進(jìn)展情況

某某項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,,無違約現(xiàn)象。

二,、進(jìn)度管理情況

某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),,某某土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

三、質(zhì)量管理情況

截止到某月某日,,某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項,,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,,樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四,、安全管理情況

本項目積極參加公司及某某建委安全活動,,及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,,定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn),時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,,要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

五,、項目成本控制情況

某某項目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,,并定期做了成本分析,,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六,、合同管理情況

截至20__年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份,,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,,材料采購合同20份,,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七、勞務(wù)管理情況

20__年隨著物件上漲,,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,,某某也不例外,項目部及時采取措施,,與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,,確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、文明施工及技能減排管理

某某項目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序,,特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,,進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,,主動邀請其進(jìn)場檢查,,征求意見,逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九、項目存在的問題及整改措施

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,,工程處于半停工狀態(tài),,施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,,從合同工期來看,,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,,同時人工,、材料、機(jī)械價格不斷上漲,,項目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,,定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,,為施工做準(zhǔn)備,,防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,,雖然做了一些工作,,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,,明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,,圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作:

1、進(jìn)一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

匯報完畢,,謝謝大家,!

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇5

20__年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理,,主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,,也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,,作為一名年輕的項目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,,熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),,開闊了眼界,,增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,,取得了一定的成績?,F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下:

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目,,是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此,,在工程項目開始階段,,我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的,,最主要的是把握好本項目的特點(diǎn),,在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二,、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項目,定出節(jié)點(diǎn)工期,,結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,合理安排用工,、機(jī)械及項目部管理人員,。

三、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用,。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購等方面,,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來說,,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),,我們必須百分百的達(dá)到,但在實(shí)際施工中,,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做項目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,,所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,,特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,在公司利益最大化的前提下,,達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實(shí)可信,保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn),,為公司贏得市場的認(rèn)可,獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,,處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足,。

第2篇:項目經(jīng)理年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設(shè)單位的共同努力,河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行,。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,,較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下:

一、工程進(jìn)度完成情況:

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二,、項目回款情況:

根據(jù)工程合同,,我公司設(shè)備已完全到位,以收回合同總價的90%的工程款,。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,,嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)項目組織管理情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得工程得以順利進(jìn)行,通過每周的公司工作例會,,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,,及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品,、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo),,項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),,在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,,確定最終的預(yù)控方案。

2,、在過程控制上,,我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,,對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,,減少中間環(huán)節(jié),,防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,,以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗,。

一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,,對可疑材料設(shè)備,,先停用封存,再取樣檢查,,排除疑點(diǎn)方可使用;

三,、項目組的工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料設(shè)備,,現(xiàn)場封存,,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,,做獨(dú)立檢驗;

四,、對確定的不合格材料設(shè)備,采取封存,,限定時間清理出場,。

再者,項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),,對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,,事實(shí)上,,施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識,,大團(tuán)隊意識及品牌意識,,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,,質(zhì)量跟蹤,,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,,有效利用工程例會制度,,講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,,我們始終牢記董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,,著重抓二個層面的驗收:

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),,強(qiáng)化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,,重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是項目部的驗收,。針對不同的施工階段,,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,,做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,,明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,,然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,,研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施,必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促安全員做好安全控制,,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(五)項目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,,掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項目實(shí)施進(jìn)程中,,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實(shí)際情況,,不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,是公司的重要里程碑,,為此,全面調(diào)度公司的人,、財,、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

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