為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的精選企業(yè)管理方案模板5篇，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

精選企業(yè)管理方案模板1

1.1管理不科學不合理

現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標是以配合社會主義市場經(jīng)濟為導向,，滿足社會需求的同時，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展,。這種情況也使得線損管理中所顯現(xiàn)出的經(jīng)濟效益被忽視,，供電企業(yè)專注于增加用電客戶，擴大用電規(guī)模,，以此來提高經(jīng)濟效益,。線損管理得不到有效落實，其顯現(xiàn)的經(jīng)濟效益不能通過管理制度直接反映出來,，使得各部門參與線損管理工作人員積極性低,，線損管理在其看來只能算作供電企業(yè)的“副業(yè)”。要降低線損率需要各級供電局,、供電所共同合作,，但是很多企業(yè)在線損管理上只負責自己所管轄的領域，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行管理,，導致線損管理過于分散,，無法實現(xiàn)線損管理的最終目標。

1.2線損管理機制不健全

針對線損管理在供電企業(yè)的重視程度不高的問題,，供電企業(yè)需要建立有效的激勵機制,，從而提高供電企業(yè)各級管理部門的積極性，切實有效的將線損管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會進步的重要任務,。根據(jù)東莞供電局對線損管理中電力設備運行情況,、電能計量常識、用電設備數(shù)據(jù)準確度,、盜竊用電,、電網(wǎng)配置及調(diào)度等方面情況，綜合考察線損率的技術(shù)經(jīng)濟指標,。由于管理機制不足,，線損率所顯現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟指標無法得到有效的保障，這就需要有關部門對線損管理工作中線路安全運行,、合理操作,、及時有效維護等進行合理的分配。還需要完善各項法律法規(guī)制度,，線損管理制度的建立需要結(jié)合法律武器,，對線損中觸及法律的內(nèi)容進行全面的管理和懲治。

2.1理清降低線損理論,、技術(shù)、管理之間的關系

由于東莞供電局在地區(qū)供電管理中占據(jù)主導地位,，其線損率不容樂觀,，以至于對地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)形象造成較大影響,。東莞供電局提倡科技興網(wǎng)，從很大程度上提高了電網(wǎng)運行的科技水平,，但是在線損管理這方面卻沒有理清思緒,，科學技術(shù)水平的提高不只是展現(xiàn)的運行和發(fā)展過程中，還需應用于整個電網(wǎng)的維護和管理,。理清降損在技術(shù),、理論、管理中的關系,，能夠改善供電企業(yè)的線損管制狀況,，切實有效的降低線損率。技術(shù)降損和管理降損能夠帶動理論損值的降低,，在實際線損管理中,，對技術(shù)降損而言，需要大量的資金投入,，以此優(yōu)化電網(wǎng)等級,、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各項電力設備等方式來降低線損率,，需要企業(yè)和社會各界以及廣大人民群眾的共同努力,，才能確保技術(shù)降損達到應有的效果。技術(shù)降損需要管理,、管理降損也需要管理,，在理論降損的前提下，兩者之間缺一不可,，否則也無法實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益,。

2.2完善線損管理模式

我國很多電力企業(yè)都沒有建立較為健全和完善的線損管理模式，致使線損管理沒有得到有效的落實,。以東莞供電局的電網(wǎng)規(guī)模為依據(jù),，需設立線損管理辦公室，并針對東莞供電局所管轄的各鎮(zhèn)區(qū)設立分管部門,，建立綜合系統(tǒng)全面的線損管理體系,。把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與線損管理相結(jié)合，以國家利益和企業(yè)利益為出發(fā)點,，對線損進行有效管理,。

2.3加強線損管理的激勵機制

東莞供電局是負責整個東莞市最大的供電管理企業(yè)，要加強線損管理的激勵機制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局發(fā)展狀況和戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向,，在總部大力推行,，以提高各個分級供電企業(yè)的積極性，從而推動整個東莞市的線損管理的整體改善和發(fā)展,。針對企業(yè)的員工,，特別是用電檢查工作這方面,，各部門各階層的員工所采取的激勵方式需遵循公平、公正,、公開的原則,，這樣才能起到良好的激勵效果。激勵機制要有時效性,，對在線損管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位,、部門、員工進行及時激勵,，以實現(xiàn)激勵效果最終目標,。

3.1電網(wǎng)運行過程中降損措施

當電網(wǎng)運行過程中，輸電線路的負載能力超出實際負載能力時,，就會造成負載損失,；空載損失是電能傳輸過程中，電力設備運行所產(chǎn)生的損耗,。針對這兩種情況,，需要采用先進的技術(shù)設備和電力傳輸材料，提高輸電線路的負載能力,，增加輸電線路的導線截面,。電力設備的安裝和選擇要以節(jié)能為主，合理配置各類電力設備,，這樣才能實現(xiàn)節(jié)能降損的效果,。選擇合適的運行電壓，能夠有效的降低損耗,；穩(wěn)定三相電壓負荷能為電力企業(yè)節(jié)約大量的電能,。

3.2改善農(nóng)村電網(wǎng)的布局和結(jié)構(gòu)

東莞供電局要實施農(nóng)村地區(qū)的電網(wǎng)改造和建設工作，提高供電可靠性,、運行靈活性,、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理性、供電質(zhì)量標準化合格化以及方便維護和管理,。要改善農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，首先，要實地調(diào)查農(nóng)村用電負荷情況,，并做好詳細的記錄和統(tǒng)計,，合理布置變壓器，并合理確定其型號和容量,，保證電壓質(zhì)量,，減少線損。因輸電線路的電能損耗大部分是主干線段,，所以采用增大導線截面,、轉(zhuǎn)移負荷,、平衡負荷等措施，提高電壓質(zhì)量,，實現(xiàn)節(jié)能降損。

3.3采用節(jié)能的電力設備

可以從用電過程中采取節(jié)能降損,，第一,，采用節(jié)能型電器設備，對公共場所和城市建筑等照明進行合理的布置,，以實現(xiàn)降損節(jié)能的效果,。第二，使用節(jié)能變壓器,；第三,，提高電能計量裝置的精確度。針對東莞供電局在科學技術(shù)方面的發(fā)展,，引進和研發(fā)節(jié)能電力設備是促進東莞供電局不斷發(fā)展的有效途徑,，也是降低線損率，提高經(jīng)濟效益的有效手段,。

綜上所述,，電力企業(yè)要尋求更高、更強,、更快的發(fā)展,，在滿足社會需求的同時，還需將線損管理作為企業(yè)發(fā)展的主要任務,。只有這樣,，才能讓電力企業(yè)認清線損管理的好壞對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，才能實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。從社會經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,，不僅提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會形象，還推動國民經(jīng)濟穩(wěn)定,、健康,、可持續(xù)發(fā)展。

精選企業(yè)管理方案模板2

一,、 實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責任,，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標,、工程目標,、技術(shù)目標、質(zhì)量目標,、人力資源目標,、行政目標,。

二、建設一只“有激情,、懂技術(shù),、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順、鐵嶺）——終端營銷,，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。

三,、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責,、一控、一檢”的方法

“一責,、一控,、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六、車間實施“準軍事化”管理

七,、加強技術(shù)攻關和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九、實行定額領料,，加強車間成本核算

十,、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能,。 十一,、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控,、事后審計” 十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素——人員,、材料、資金,，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,，確保安全三因素——人員安全,、材料安全、運輸安全,。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理,、用心工作”,，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好,。

十四,、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力,，高效率,、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結(jié)才能生存,、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展,。

十六,、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實,。

精選企業(yè)管理方案模板3

為響應政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,，保障生產(chǎn)車間在電力錯峰管制時間段（每周五,、周六、周日）內(nèi)不會被強制拉閘斷電,，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示,，由人力資源部根據(jù)公司實際情況制定本節(jié)電方案，各部門必須遵照執(zhí)行,。

1.電源及照明

1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線,，除手機充電器以外，禁止使用其他任何外接用電設備,，違者沒收,。

1.2嚴禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動自行車電池充電，當值保安每日定期巡查,，如經(jīng)查獲,，將不作通知直接剪斷充電器電源線。

1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈,，利用自然光照明,，確因光線不足需要開燈照明時，開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%,，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,，最高領導雙倍計扣。

1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支,，由制造部工務組檢查實施,。

1.5下班或辦公室人員全部外出時，最后離開辦公室的職員應關閉全部照明電源,，避免造成資源浪費,，經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關閉的，該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,，最高領導雙倍計扣,。

2.空調(diào)制冷

2.1在氣候條件允許的前提下,，能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào)，打開窗戶讓空氣流通,，既有利于身體健康,，又能減輕公司的電力負荷，節(jié)約能源,。

2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時才允許開啟空調(diào),，溫控設置不得低于28度，并必須將門窗關閉,，禁止在開空調(diào)的同時打開門開窗,，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣,。

2.3下班后或因用餐,、會議、外出等原因出現(xiàn)辦公室無人值守時,，最后一名離開辦公室的職員應關閉空調(diào),，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣,。

2.4少于5人的會議禁止使用一樓和二樓的大會議室，中午休息時間禁止任何人在會議室內(nèi)打開空調(diào)休息,，違者扣浪費資源費10元/人,。

3.電腦及辦公設備

3.1下班或外出辦事超過兩小時不使用電腦時，應將電腦及顯示器電源關閉,，以免因長時間待機造成資源浪費,。

3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件，禁止使用屏幕保護程序,，關閉監(jiān)視器時間全部設置為10分鐘,。

3.3禁止在任何時間段內(nèi)用公司電腦看電影、網(wǎng)絡視頻,，玩游戲,，下載與工作無關的資源。

3.4下班后最后離開辦公室的職員應關閉所有辦公設備的電源,，包括復印機,，打印機，飲水機等,。

3.5以上事項由IT資訊科和人力資源部負責監(jiān)督檢查,，如有違反者按10元/次/人對直接責任人進行處罰，無法確定責任人的,，由該辦公室最高領導者承擔,。

4.其他

4.1食堂空調(diào)（包括風簾）全天禁開，一律采用風扇降溫散熱。

4.2用餐結(jié)束后,，食堂工作人員應及時關閉風扇電源,。

4.3廚房冰柜應設置合適的溫度，盡量減少采購需要冷藏的食品,。

4.4以上事項由人力資源部負責監(jiān)督檢查,，如有違反，按10元/次對食堂管理人員進行處罰,。

1.電源及照明管理

1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線,，禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設備，違者沒收,。

1.2白天在光線充足的情況下,，利用自然光照明，不允許開燈,。確因光線不足時才允許開燈照明,。

1.3晚班時只允許在作業(yè)區(qū)域開燈，非作業(yè)區(qū)域禁止開燈,。

1.4違反以上任何一條,，該區(qū)域所有員工扣浪費資源費10元/人，班組長及科長按雙倍計扣,。

2.風扇管理

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無人狀況下打開風扇,，人離開作業(yè)區(qū)域超過五分鐘的必須關掉風扇，違者該區(qū)域所有員工扣浪費資源費10元/人,，班組長及科長按雙倍計扣,。

1.禁止使用任何外接用電設備，包括手機充電器,、電腦音箱等,。

2.所有辦公室全天禁開空調(diào)，全部采用風扇降溫散熱,，未領用風扇的部門請于20xx年6月23日前完成申購和領用,。風扇的配備標準為4人/臺，人數(shù)不足4人的辦公室按一臺配備,。

3.風扇的使用管理與空調(diào)相同,，離開或下班后應及時關閉風扇電源。

4.以上事項由人力資源部,、IT資訊科和當值保安員共同負責監(jiān)督檢查,，違反者按10元/人/次對責任人進行處罰，無法確定責任人的,，由該辦公室最高領導者承擔,。,。

1.待料超過10分鐘以上時，必須停機斷開生產(chǎn)設備的電源,，以減輕電力負荷,。

2.將三、五車間（科室）的空氣管道總閥門關閉,，以減少空壓機運轉(zhuǎn)時間達到節(jié)電的目的,。

3.在生產(chǎn)任務允許的前提下，充分利用設備的生產(chǎn)能力,，提高設備的利用率,，合理安排人員，盡可能的'停開設備或減少設備開機時間,。

4.合理安排生產(chǎn)計劃,，在非錯峰用電時段，充分使用設備,，24小時作業(yè),；在錯峰用電時段，盡量減少白天設備開機時間,，利用晚上時間作業(yè),，以避開用電高峰時段。

精選企業(yè)管理方案模板4

為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理,，走特許經(jīng)營之路,，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎管理工作,，向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況,，十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱,，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應,。解決的辦法只有一個,，就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段,，是企業(yè)走向輝煌的必由之路,，是促進企業(yè)升級的巨大變革。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容,，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng),；企業(yè)規(guī)章制度設計系統(tǒng),；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,，在此基礎上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定,。為此,，制訂本實施方案。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標,；

明確企業(yè)成立的社會意義,；

明確企業(yè)經(jīng)營的服務宗旨；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化,，然后把它們滲透到員工,、市場和社會上去。

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計,，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊,；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰,、規(guī)范,，表格設計做到簡明好用、程序配套,。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎,。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要,，流程大于部門,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標來設計、調(diào)整,、優(yōu)化,、改革組織結(jié)構(gòu)，因為結(jié)構(gòu)會影響行為,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,，年度的工作規(guī)劃就必須明確；

年度工作規(guī)劃明確以后,，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確,；

核心業(yè)務流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),；

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個功能模塊的職責。

對部門和崗位權(quán)責,、員工的任職資格進行準確,、實用和規(guī)范地描述,，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用。

傳統(tǒng)"人治"方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求,。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法制"的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標準,。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能,；

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；

崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗,、評價的功能,。

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。

公司規(guī)章制度不是越多越好,，而是越少越好,。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性,，要保持堅持性與執(zhí)行性,。

重要地是，制定了的制度就要堅決執(zhí)行,。

管理者必須思路清晰,，謀定而后動。

實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法,，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的,。

以上六項,，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中,，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng),；有效授權(quán)系統(tǒng)；信息管理系統(tǒng),；問題的分析與決策系統(tǒng)；企業(yè)文化和團隊建設系統(tǒng),。

規(guī)范化管理工作應堅持全員原則,、簡明原則和實用原則。

規(guī)范化管理設計要來自于全員,，也應用于全員,。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討，對授權(quán)進行監(jiān)控,。系統(tǒng)的建立健全,，從企業(yè)最末層的崗位開始,，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下,，從下到上反復進行檢討和設計,。

簡明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂；

流程一定要分得清,；

流程一定要學得會,；

流程一定要用的著；

流程一定要走得通,。

一切從實際出發(fā),，實事求是，突出重點,，有易到難,，重在實用。避免閉門造車,、華而不實,。

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革,，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內(nèi)容,。

精選企業(yè)管理方案模板5

每個培訓項目都要有明確目的(目標)，為什么培訓?要達到什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔,，具有可操作性,，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果,，便于以后的培訓評估,。

哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象,。這些人通常包括中高層管理人員,、關鍵技術(shù)人員、營銷人員,，以及業(yè)務骨干等,。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓方案內(nèi)容進行分組或分類,，把同樣水平的人員放在一組進行培訓,，這樣可以避免培訓浪費。

年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點培訓課程,、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計進行的培訓,，或者是針對重點對象進行的培訓,。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業(yè)不足,。因此,，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證,。

培訓形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓和外訓兩大類,，其中企業(yè)內(nèi)訓包括集中培訓、在職輔導,、交流討論,、個人學習等;外訓包括外部短訓、MBA進修,、專業(yè)會議交流等,。

培訓方案內(nèi)容涉及管理實踐、行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程、專項業(yè)務,、企業(yè)文化等課程,。從人員上講，中高層管理人員,、技術(shù)人員的培訓宜外訓,、進修、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓,、在職輔導,、實踐練習更加有效。

講師在培訓中起到了舉足輕重的作用,，講師分為外部講師和內(nèi)部講師,。涉及到外訓或者內(nèi)訓中關鍵課程

年度企業(yè)培訓方案的時間安排應具有前瞻性，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排,。時機選擇要得當,，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學員的時間,。一般來說,，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時間,。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù)，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高,。

預算方法很多,，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額,，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算等。在預算分配時,，不能人均平攤。培訓費用應向高層領導、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜,。