為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的精選企業(yè)管理方案模板5篇，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

精選企業(yè)管理方案模板1

1.1管理不科學(xué)不合理

現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以配合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，滿足社會(huì)需求的同時(shí),，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。這種情況也使得線損管理中所顯現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益被忽視，供電企業(yè)專(zhuān)注于增加用電客戶,，擴(kuò)大用電規(guī)模,，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。線損管理得不到有效落實(shí),，其顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益不能通過(guò)管理制度直接反映出來(lái),，使得各部門(mén)參與線損管理工作人員積極性低，線損管理在其看來(lái)只能算作供電企業(yè)的“副業(yè)”,。要降低線損率需要各級(jí)供電局、供電所共同合作,，但是很多企業(yè)在線損管理上只負(fù)責(zé)自己所管轄的領(lǐng)域,，沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，導(dǎo)致線損管理過(guò)于分散,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)線損管理的最終目標(biāo),。

1.2線損管理機(jī)制不健全

針對(duì)線損管理在供電企業(yè)的重視程度不高的問(wèn)題，供電企業(yè)需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，從而提高供電企業(yè)各級(jí)管理部門(mén)的積極性,，切實(shí)有效的將線損管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)進(jìn)步的重要任務(wù)。根據(jù)東莞供電局對(duì)線損管理中電力設(shè)備運(yùn)行情況,、電能計(jì)量常識(shí),、用電設(shè)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、盜竊用電,、電網(wǎng)配置及調(diào)度等方面情況,，綜合考察線損率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于管理機(jī)制不足,，線損率所顯現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無(wú)法得到有效的保障,，這就需要有關(guān)部門(mén)對(duì)線損管理工作中線路安全運(yùn)行、合理操作,、及時(shí)有效維護(hù)等進(jìn)行合理的分配,。還需要完善各項(xiàng)法律法規(guī)制度，線損管理制度的建立需要結(jié)合法律武器，對(duì)線損中觸及法律的內(nèi)容進(jìn)行全面的管理和懲治,。

2.1理清降低線損理論,、技術(shù)、管理之間的關(guān)系

由于東莞供電局在地區(qū)供電管理中占據(jù)主導(dǎo)地位,，其線損率不容樂(lè)觀,，以至于對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)形象造成較大影響。東莞供電局提倡科技興網(wǎng),，從很大程度上提高了電網(wǎng)運(yùn)行的科技水平,，但是在線損管理這方面卻沒(méi)有理清思緒，科學(xué)技術(shù)水平的提高不只是展現(xiàn)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中,，還需應(yīng)用于整個(gè)電網(wǎng)的維護(hù)和管理,。理清降損在技術(shù)、理論,、管理中的關(guān)系,，能夠改善供電企業(yè)的線損管制狀況，切實(shí)有效的降低線損率,。技術(shù)降損和管理降損能夠帶動(dòng)理論損值的降低,，在實(shí)際線損管理中，對(duì)技術(shù)降損而言,，需要大量的資金投入,，以此優(yōu)化電網(wǎng)等級(jí)、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),、優(yōu)化各項(xiàng)電力設(shè)備等方式來(lái)降低線損率,，需要企業(yè)和社會(huì)各界以及廣大人民群眾的共同努力，才能確保技術(shù)降損達(dá)到應(yīng)有的效果,。技術(shù)降損需要管理,、管理降損也需要管理，在理論降損的前提下,，兩者之間缺一不可,，否則也無(wú)法實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2完善線損管理模式

我國(guó)很多電力企業(yè)都沒(méi)有建立較為健全和完善的線損管理模式,，致使線損管理沒(méi)有得到有效的落實(shí),。以東莞供電局的電網(wǎng)規(guī)模為依據(jù)，需設(shè)立線損管理辦公室,，并針對(duì)東莞供電局所管轄的各鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立分管部門(mén),，建立綜合系統(tǒng)全面的線損管理體系。把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與線損管理相結(jié)合,，以國(guó)家利益和企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn),，對(duì)線損進(jìn)行有效管理,。

2.3加強(qiáng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制

東莞供電局是負(fù)責(zé)整個(gè)東莞市最大的供電管理企業(yè)，要加強(qiáng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,，在總部大力推行,，以提高各個(gè)分級(jí)供電企業(yè)的積極性，從而推動(dòng)整個(gè)東莞市的線損管理的整體改善和發(fā)展,。針對(duì)企業(yè)的員工,，特別是用電檢查工作這方面，各部門(mén)各階層的員工所采取的激勵(lì)方式需遵循公平,、公正,、公開(kāi)的原則，這樣才能起到良好的激勵(lì)效果,。激勵(lì)機(jī)制要有時(shí)效性,，對(duì)在線損管理過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、部門(mén),、員工進(jìn)行及時(shí)激勵(lì),，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最終目標(biāo)。

3.1電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中降損措施

當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中,，輸電線路的負(fù)載能力超出實(shí)際負(fù)載能力時(shí),，就會(huì)造成負(fù)載損失；空載損失是電能傳輸過(guò)程中,，電力設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的損耗,。針對(duì)這兩種情況，需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和電力傳輸材料,，提高輸電線路的負(fù)載能力，增加輸電線路的導(dǎo)線截面,。電力設(shè)備的安裝和選擇要以節(jié)能為主,，合理配置各類(lèi)電力設(shè)備，這樣才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損的效果,。選擇合適的運(yùn)行電壓,，能夠有效的降低損耗；穩(wěn)定三相電壓負(fù)荷能為電力企業(yè)節(jié)約大量的電能,。

3.2改善農(nóng)村電網(wǎng)的布局和結(jié)構(gòu)

東莞供電局要實(shí)施農(nóng)村地區(qū)的電網(wǎng)改造和建設(shè)工作,，提高供電可靠性、運(yùn)行靈活性,、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理性,、供電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格化以及方便維護(hù)和管理。要改善農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，首先,，要實(shí)地調(diào)查農(nóng)村用電負(fù)荷情況,，并做好詳細(xì)的記錄和統(tǒng)計(jì)，合理布置變壓器,，并合理確定其型號(hào)和容量,，保證電壓質(zhì)量，減少線損,。因輸電線路的電能損耗大部分是主干線段,，所以采用增大導(dǎo)線截面、轉(zhuǎn)移負(fù)荷,、平衡負(fù)荷等措施,，提高電壓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損,。

3.3采用節(jié)能的電力設(shè)備

可以從用電過(guò)程中采取節(jié)能降損,，第一，采用節(jié)能型電器設(shè)備,，對(duì)公共場(chǎng)所和城市建筑等照明進(jìn)行合理的布置,，以實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能的效果。第二,，使用節(jié)能變壓器,；第三，提高電能計(jì)量裝置的精確度,。針對(duì)東莞供電局在科學(xué)技術(shù)方面的發(fā)展,，引進(jìn)和研發(fā)節(jié)能電力設(shè)備是促進(jìn)東莞供電局不斷發(fā)展的有效途徑，也是降低線損率,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,。

綜上所述，電力企業(yè)要尋求更高,、更強(qiáng),、更快的發(fā)展，在滿足社會(huì)需求的同時(shí),，還需將線損管理作為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù),。只有這樣，才能讓電力企業(yè)認(rèn)清線損管理的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響,，才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，不僅提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象,，還推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,、健康、可持續(xù)發(fā)展,。

精選企業(yè)管理方案模板2

一,、 實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo)。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

成立銷(xiāo)售公司,，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn),，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順,、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo),，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。

三,、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控,、一檢”的方法

“一責(zé),、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢,。

六,、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì),、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九,、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車(chē)間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門(mén)做好日?？荚u(píng)和考核,，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。 十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控,、事后審計(jì)” 十二,、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量,、安全”,，確保工期三因素——人員、材料,、資金,，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量,，確保安全三因素——人員安全、材料安全,、運(yùn)輸安全,。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng),、用心管理,、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì),，用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率、高業(yè)績(jī),、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決,，都是一紙空文,，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

精選企業(yè)管理方案模板3

為響應(yīng)政府和電力主管部門(mén)提出的節(jié)能方針政策,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,，保障生產(chǎn)車(chē)間在電力錯(cuò)峰管制時(shí)間段（每周五、周六,、周日）內(nèi)不會(huì)被強(qiáng)制拉閘斷電,，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示，由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況制定本節(jié)電方案,，各部門(mén)必須遵照?qǐng)?zhí)行,。

1.電源及照明

1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線，除手機(jī)充電器以外,，禁止使用其他任何外接用電設(shè)備,，違者沒(méi)收。

1.2嚴(yán)禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動(dòng)自行車(chē)電池充電,，當(dāng)值保安每日定期巡查,，如經(jīng)查獲，將不作通知直接剪斷充電器電源線,。

1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開(kāi)燈,，利用自然光照明，確因光線不足需要開(kāi)燈照明時(shí),，開(kāi)燈數(shù)量不能超過(guò)該辦公室電燈總數(shù)的50%,，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣,。

1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤(pán)全部減少為兩支,，由制造部工務(wù)組檢查實(shí)施,。

1.5下班或辦公室人員全部外出時(shí),，最后離開(kāi)辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉全部照明電源,，避免造成資源浪費(fèi)，經(jīng)查獲下班后或辦公室無(wú)人但照明電源未關(guān)閉的,，該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

2.空調(diào)制冷

2.1在氣候條件允許的前提下,，能開(kāi)窗戶的辦公室盡量不開(kāi)空調(diào),，打開(kāi)窗戶讓空氣流通，既有利于身體健康,，又能減輕公司的電力負(fù)荷,，節(jié)約能源。

2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時(shí)才允許開(kāi)啟空調(diào),，溫控設(shè)置不得低于28度,，并必須將門(mén)窗關(guān)閉，禁止在開(kāi)空調(diào)的同時(shí)打開(kāi)門(mén)開(kāi)窗,，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

2.3下班后或因用餐,、會(huì)議,、外出等原因出現(xiàn)辦公室無(wú)人值守時(shí)，最后一名離開(kāi)辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉空調(diào),，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

2.4少于5人的會(huì)議禁止使用一樓和二樓的大會(huì)議室,，中午休息時(shí)間禁止任何人在會(huì)議室內(nèi)打開(kāi)空調(diào)休息,，違者扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人。

3.電腦及辦公設(shè)備

3.1下班或外出辦事超過(guò)兩小時(shí)不使用電腦時(shí),，應(yīng)將電腦及顯示器電源關(guān)閉,，以免因長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)造成資源浪費(fèi)。

3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件,，禁止使用屏幕保護(hù)程序,，關(guān)閉監(jiān)視器時(shí)間全部設(shè)置為10分鐘。

3.3禁止在任何時(shí)間段內(nèi)用公司電腦看電影,、網(wǎng)絡(luò)視頻,，玩游戲，下載與工作無(wú)關(guān)的資源,。

3.4下班后最后離開(kāi)辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源,，包括復(fù)印機(jī)，打印機(jī)，飲水機(jī)等,。

3.5以上事項(xiàng)由IT資訊科和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，如有違反者按10元/次/人對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，無(wú)法確定責(zé)任人的,，由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān),。

4.其他

4.1食堂空調(diào)（包括風(fēng)簾）全天禁開(kāi)，一律采用風(fēng)扇降溫散熱,。

4.2用餐結(jié)束后,，食堂工作人員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。

4.3廚房冰柜應(yīng)設(shè)置合適的溫度,，盡量減少采購(gòu)需要冷藏的食品,。

4.4以上事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如有違反,，按10元/次對(duì)食堂管理人員進(jìn)行處罰,。

1.電源及照明管理

1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線，禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設(shè)備,，違者沒(méi)收,。

1.2白天在光線充足的情況下，利用自然光照明,，不允許開(kāi)燈,。確因光線不足時(shí)才允許開(kāi)燈照明。

1.3晚班時(shí)只允許在作業(yè)區(qū)域開(kāi)燈,，非作業(yè)區(qū)域禁止開(kāi)燈,。

1.4違反以上任何一條，該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，班組長(zhǎng)及科長(zhǎng)按雙倍計(jì)扣,。

2.風(fēng)扇管理

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無(wú)人狀況下打開(kāi)風(fēng)扇，人離開(kāi)作業(yè)區(qū)域超過(guò)五分鐘的必須關(guān)掉風(fēng)扇,，違者該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，班組長(zhǎng)及科長(zhǎng)按雙倍計(jì)扣。

1.禁止使用任何外接用電設(shè)備,，包括手機(jī)充電器,、電腦音箱等。

2.所有辦公室全天禁開(kāi)空調(diào),，全部采用風(fēng)扇降溫散熱,，未領(lǐng)用風(fēng)扇的部門(mén)請(qǐng)于20xx年6月23日前完成申購(gòu)和領(lǐng)用。風(fēng)扇的配備標(biāo)準(zhǔn)為4人/臺(tái),，人數(shù)不足4人的辦公室按一臺(tái)配備,。

3.風(fēng)扇的使用管理與空調(diào)相同,，離開(kāi)或下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。

4.以上事項(xiàng)由人力資源部,、IT資訊科和當(dāng)值保安員共同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，違反者按10元/人/次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，無(wú)法確定責(zé)任人的,，由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)。,。

1.待料超過(guò)10分鐘以上時(shí),，必須停機(jī)斷開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備的電源，以減輕電力負(fù)荷,。

2.將三,、五車(chē)間（科室）的空氣管道總閥門(mén)關(guān)閉，以減少空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到節(jié)電的目的,。

3.在生產(chǎn)任務(wù)允許的前提下,，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備的利用率,，合理安排人員,，盡可能的'停開(kāi)設(shè)備或減少設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間。

4.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，在非錯(cuò)峰用電時(shí)段,，充分使用設(shè)備，24小時(shí)作業(yè),；在錯(cuò)峰用電時(shí)段,，盡量減少白天設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間，利用晚上時(shí)間作業(yè),，以避開(kāi)用電高峰時(shí)段,。

精選企業(yè)管理方案模板4

為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營(yíng)之路,，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo),，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益,。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況,，十分突出的問(wèn)題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，人才十分缺乏,，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng),。解決的辦法只有一個(gè)，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化,。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展階段,，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的巨大變革。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容,，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；企業(yè)部門(mén)及崗位描述系統(tǒng),；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng),。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定,。為此，制訂本實(shí)施方案,。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),；

明確企業(yè)成立的社會(huì)意義；

明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨,；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化,，然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì)上去,。

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì),，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設(shè)計(jì)的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰,、規(guī)范，表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用,、程序配套,。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門(mén)的,，流程比部門(mén)更重要,，流程大于部門(mén)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì),、調(diào)整,、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu),，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確,；

年度工作規(guī)劃明確以后,，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確,；

核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),；

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé)。

對(duì)部門(mén)和崗位權(quán)責(zé),、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確,、實(shí)用和規(guī)范地描述，并在工作考評(píng)中體現(xiàn)它的重要作用,。

傳統(tǒng)"人治"方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求,。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法制"的管理系統(tǒng)，靠任職資格來(lái)規(guī)范員工,、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能,；

任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能,；

崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能,。

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好,。精而少才能以理服人,。

制度不能有隨意性，要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性,。

重要地是,，制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行。

管理者必須思路清晰,，謀定而后動(dòng),。

實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè),，尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。

以上六項(xiàng),，稱(chēng)之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),，在規(guī)范化的工作中，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng),；有效授權(quán)系統(tǒng),；信息管理系統(tǒng)；問(wèn)題的分析與決策系統(tǒng),；企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng),。

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則,、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。

規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來(lái)自于全員,，也應(yīng)用于全員,。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討，對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控,。系統(tǒng)的建立健全,，從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始，把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去,，從上到下,，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì)。

簡(jiǎn)明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂,；

流程一定要分得清,；

流程一定要學(xué)得會(huì)；

流程一定要用的著,；

流程一定要走得通,。

一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是,，突出重點(diǎn),，有易到難，重在實(shí)用,。避免閉門(mén)造車(chē),、華而不實(shí)。

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革,，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容。

精選企業(yè)管理方案模板5

每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要有明確目的(目標(biāo)),，為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡(jiǎn)潔,，具有可操作性，最好能夠衡量,，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果,，便于以后的培訓(xùn)評(píng)估。

哪些人是主要培訓(xùn)對(duì)象?根據(jù)二八法則,，20%的人是公司的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員,、營(yíng)銷(xiāo)人員,，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對(duì)象還因?yàn)樾枰鶕?jù)人員,，對(duì)培訓(xùn)方案內(nèi)容進(jìn)行分組或分類(lèi),，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn),，這樣可以避免培訓(xùn)浪費(fèi)。

年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程,、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時(shí)性培訓(xùn)課程三類(lèi)。其中重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要是針對(duì)全公司的共性問(wèn)題,、未來(lái)發(fā)展大計(jì)進(jìn)行的培訓(xùn),，或者是針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行的培訓(xùn)。這類(lèi)培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，有效彌補(bǔ)企業(yè)不足,。因此，這類(lèi)培訓(xùn)需要集中公司人力,、物力來(lái)保證,。

培訓(xùn)形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類(lèi)，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn),、在職輔導(dǎo),、交流討論、個(gè)人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn),、MBA進(jìn)修,、專(zhuān)業(yè)會(huì)議交流等,。

培訓(xùn)方案內(nèi)容涉及管理實(shí)踐,、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程,、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程,。從人員上講,，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn),、進(jìn)修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在職輔導(dǎo),、實(shí)踐練習(xí)更加有效,。

講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師,。涉及到外訓(xùn)或者內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程

年度企業(yè)培訓(xùn)方案的時(shí)間安排應(yīng)具有前瞻性,，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排。時(shí)機(jī)選擇要得當(dāng),，以盡量不與日常的工作相沖突為原則,，同時(shí)要兼顧學(xué)員的時(shí)間,。一般來(lái)說(shuō)，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季,、周末或者節(jié)假日的開(kāi)始一段時(shí)間,。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時(shí)數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高,。

預(yù)算方法很多,，如根據(jù)銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)的百分比確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計(jì)算等,。在預(yù)算分配時(shí),，不能人均平攤。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo),、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜,。