為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的精選企業(yè)管理方案模板5篇,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

精選企業(yè)管理方案模板1

1.1管理不科學(xué)不合理

現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以配合社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，滿足社會需求的同時,，推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種情況也使得線損管理中所顯現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益被忽視,，供電企業(yè)專注于增加用電客戶,，擴(kuò)大用電規(guī)模，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益,。線損管理得不到有效落實,，其顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益不能通過管理制度直接反映出來，使得各部門參與線損管理工作人員積極性低,，線損管理在其看來只能算作供電企業(yè)的“副業(yè)”,。要降低線損率需要各級供電局、供電所共同合作,，但是很多企業(yè)在線損管理上只負(fù)責(zé)自己所管轄的領(lǐng)域,，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，導(dǎo)致線損管理過于分散,，無法實現(xiàn)線損管理的最終目標(biāo),。

1.2線損管理機(jī)制不健全

針對線損管理在供電企業(yè)的重視程度不高的問題，供電企業(yè)需要建立有效的激勵機(jī)制,，從而提高供電企業(yè)各級管理部門的積極性,，切實有效的將線損管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會進(jìn)步的重要任務(wù)。根據(jù)東莞供電局對線損管理中電力設(shè)備運(yùn)行情況,、電能計量常識,、用電設(shè)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、盜竊用電,、電網(wǎng)配置及調(diào)度等方面情況,，綜合考察線損率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。由于管理機(jī)制不足,，線損率所顯現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無法得到有效的保障，這就需要有關(guān)部門對線損管理工作中線路安全運(yùn)行,、合理操作,、及時有效維護(hù)等進(jìn)行合理的分配。還需要完善各項法律法規(guī)制度,，線損管理制度的建立需要結(jié)合法律武器,，對線損中觸及法律的內(nèi)容進(jìn)行全面的管理和懲治。

2.1理清降低線損理論,、技術(shù),、管理之間的關(guān)系

由于東莞供電局在地區(qū)供電管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，其線損率不容樂觀，以至于對地區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)形象造成較大影響,。東莞供電局提倡科技興網(wǎng),，從很大程度上提高了電網(wǎng)運(yùn)行的科技水平，但是在線損管理這方面卻沒有理清思緒,，科學(xué)技術(shù)水平的提高不只是展現(xiàn)的運(yùn)行和發(fā)展過程中,，還需應(yīng)用于整個電網(wǎng)的維護(hù)和管理。理清降損在技術(shù),、理論,、管理中的關(guān)系，能夠改善供電企業(yè)的線損管制狀況,，切實有效的降低線損率,。技術(shù)降損和管理降損能夠帶動理論損值的降低，在實際線損管理中,，對技術(shù)降損而言,，需要大量的資金投入，以此優(yōu)化電網(wǎng)等級,、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),、優(yōu)化各項電力設(shè)備等方式來降低線損率，需要企業(yè)和社會各界以及廣大人民群眾的共同努力,，才能確保技術(shù)降損達(dá)到應(yīng)有的效果,。技術(shù)降損需要管理、管理降損也需要管理,，在理論降損的前提下,，兩者之間缺一不可，否則也無法實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

2.2完善線損管理模式

我國很多電力企業(yè)都沒有建立較為健全和完善的線損管理模式,，致使線損管理沒有得到有效的落實。以東莞供電局的電網(wǎng)規(guī)模為依據(jù),，需設(shè)立線損管理辦公室,，并針對東莞供電局所管轄的各鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立分管部門，建立綜合系統(tǒng)全面的線損管理體系,。把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與線損管理相結(jié)合,，以國家利益和企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，對線損進(jìn)行有效管理,。

2.3加強(qiáng)線損管理的激勵機(jī)制

東莞供電局是負(fù)責(zé)整個東莞市最大的供電管理企業(yè),，要加強(qiáng)線損管理的激勵機(jī)制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在總部大力推行,，以提高各個分級供電企業(yè)的積極性,，從而推動整個東莞市的線損管理的整體改善和發(fā)展,。針對企業(yè)的員工，特別是用電檢查工作這方面,，各部門各階層的員工所采取的激勵方式需遵循公平,、公正、公開的原則,，這樣才能起到良好的激勵效果,。激勵機(jī)制要有時效性，對在線損管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位,、部門,、員工進(jìn)行及時激勵，以實現(xiàn)激勵效果最終目標(biāo),。

3.1電網(wǎng)運(yùn)行過程中降損措施

當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行過程中,，輸電線路的負(fù)載能力超出實際負(fù)載能力時，就會造成負(fù)載損失,；空載損失是電能傳輸過程中,，電力設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的損耗。針對這兩種情況,，需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和電力傳輸材料,，提高輸電線路的負(fù)載能力，增加輸電線路的導(dǎo)線截面,。電力設(shè)備的安裝和選擇要以節(jié)能為主,，合理配置各類電力設(shè)備，這樣才能實現(xiàn)節(jié)能降損的效果,。選擇合適的運(yùn)行電壓,，能夠有效的降低損耗；穩(wěn)定三相電壓負(fù)荷能為電力企業(yè)節(jié)約大量的電能,。

3.2改善農(nóng)村電網(wǎng)的布局和結(jié)構(gòu)

東莞供電局要實施農(nóng)村地區(qū)的電網(wǎng)改造和建設(shè)工作,，提高供電可靠性、運(yùn)行靈活性,、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理性,、供電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格化以及方便維護(hù)和管理。要改善農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，首先,，要實地調(diào)查農(nóng)村用電負(fù)荷情況,，并做好詳細(xì)的記錄和統(tǒng)計,，合理布置變壓器，并合理確定其型號和容量,，保證電壓質(zhì)量,，減少線損,。因輸電線路的電能損耗大部分是主干線段，所以采用增大導(dǎo)線截面,、轉(zhuǎn)移負(fù)荷,、平衡負(fù)荷等措施，提高電壓質(zhì)量,，實現(xiàn)節(jié)能降損,。

3.3采用節(jié)能的電力設(shè)備

可以從用電過程中采取節(jié)能降損，第一,，采用節(jié)能型電器設(shè)備,，對公共場所和城市建筑等照明進(jìn)行合理的布置，以實現(xiàn)降損節(jié)能的效果,。第二,，使用節(jié)能變壓器；第三,，提高電能計量裝置的精確度,。針對東莞供電局在科學(xué)技術(shù)方面的發(fā)展，引進(jìn)和研發(fā)節(jié)能電力設(shè)備是促進(jìn)東莞供電局不斷發(fā)展的有效途徑,，也是降低線損率,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

綜上所述,，電力企業(yè)要尋求更高,、更強(qiáng)、更快的發(fā)展,，在滿足社會需求的同時,，還需將線損管理作為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。只有這樣,，才能讓電力企業(yè)認(rèn)清線損管理的好壞對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響,，才能實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看,，不僅提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會形象,，還推動國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

精選企業(yè)管理方案模板2

一、 實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù),、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊

成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順,、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò),。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法

“一責(zé)、一控,、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六,、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會,、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九,、實行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算

十,、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日?？荚u和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。 十一,、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控,、事后審計” 十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素——人員,、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運(yùn)輸安全。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實力，高效率,、高業(yè)績,、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊 團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決,，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實,。

精選企業(yè)管理方案模板3

為響應(yīng)政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，保障生產(chǎn)車間在電力錯峰管制時間段（每周五,、周六,、周日）內(nèi)不會被強(qiáng)制拉閘斷電，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示,，由人力資源部根據(jù)公司實際情況制定本節(jié)電方案,，各部門必須遵照執(zhí)行。

1.電源及照明

1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線,，除手機(jī)充電器以外,，禁止使用其他任何外接用電設(shè)備，違者沒收,。

1.2嚴(yán)禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動自行車電池充電,，當(dāng)值保安每日定期巡查，如經(jīng)查獲,，將不作通知直接剪斷充電器電源線,。

1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈，利用自然光照明,，確因光線不足需要開燈照明時,，開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計扣,。

1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支，由制造部工務(wù)組檢查實施,。

1.5下班或辦公室人員全部外出時,，最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉全部照明電源，避免造成資源浪費(fèi),，經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關(guān)閉的,，該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計扣。

2.空調(diào)制冷

2.1在氣候條件允許的前提下,，能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào),，打開窗戶讓空氣流通，既有利于身體健康,，又能減輕公司的電力負(fù)荷,，節(jié)約能源。

2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時才允許開啟空調(diào),，溫控設(shè)置不得低于28度,，并必須將門窗關(guān)閉,，禁止在開空調(diào)的同時打開門開窗,，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計扣,。

2.3下班后或因用餐,、會議、外出等原因出現(xiàn)辦公室無人值守時,，最后一名離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉空調(diào),，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計扣,。

2.4少于5人的會議禁止使用一樓和二樓的大會議室,，中午休息時間禁止任何人在會議室內(nèi)打開空調(diào)休息，違者扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,。

3.電腦及辦公設(shè)備

3.1下班或外出辦事超過兩小時不使用電腦時,，應(yīng)將電腦及顯示器電源關(guān)閉，以免因長時間待機(jī)造成資源浪費(fèi),。

3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件,，禁止使用屏幕保護(hù)程序，關(guān)閉監(jiān)視器時間全部設(shè)置為10分鐘,。

3.3禁止在任何時間段內(nèi)用公司電腦看電影,、網(wǎng)絡(luò)視頻，玩游戲,，下載與工作無關(guān)的資源,。

3.4下班后最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源，包括復(fù)印機(jī),，打印機(jī),，飲水機(jī)等。

3.5以上事項由IT資訊科和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，如有違反者按10元/次/人對直接責(zé)任人進(jìn)行處罰,，無法確定責(zé)任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)。

4.其他

4.1食堂空調(diào)（包括風(fēng)簾）全天禁開,，一律采用風(fēng)扇降溫散熱,。

4.2用餐結(jié)束后，食堂工作人員應(yīng)及時關(guān)閉風(fēng)扇電源,。

4.3廚房冰柜應(yīng)設(shè)置合適的溫度,，盡量減少采購需要冷藏的食品。

4.4以上事項由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，如有違反,，按10元/次對食堂管理人員進(jìn)行處罰。

1.電源及照明管理

1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線,，禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設(shè)備,，違者沒收。

1.2白天在光線充足的情況下,，利用自然光照明,，不允許開燈。確因光線不足時才允許開燈照明,。

1.3晚班時只允許在作業(yè)區(qū)域開燈,，非作業(yè)區(qū)域禁止開燈。

1.4違反以上任何一條,，該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，班組長及科長按雙倍計扣。

2.風(fēng)扇管理

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無人狀況下打開風(fēng)扇,，人離開作業(yè)區(qū)域超過五分鐘的必須關(guān)掉風(fēng)扇,，違者該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人，班組長及科長按雙倍計扣,。

1.禁止使用任何外接用電設(shè)備,，包括手機(jī)充電器、電腦音箱等,。

2.所有辦公室全天禁開空調(diào),，全部采用風(fēng)扇降溫散熱，未領(lǐng)用風(fēng)扇的部門請于20xx年6月23日前完成申購和領(lǐng)用,。風(fēng)扇的配備標(biāo)準(zhǔn)為4人/臺,，人數(shù)不足4人的辦公室按一臺配備。

3.風(fēng)扇的使用管理與空調(diào)相同,，離開或下班后應(yīng)及時關(guān)閉風(fēng)扇電源,。

4.以上事項由人力資源部、IT資訊科和當(dāng)值保安員共同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，違反者按10元/人/次對責(zé)任人進(jìn)行處罰,，無法確定責(zé)任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)。,。

1.待料超過10分鐘以上時,，必須停機(jī)斷開生產(chǎn)設(shè)備的電源，以減輕電力負(fù)荷,。

2.將三,、五車間（科室）的空氣管道總閥門關(guān)閉，以減少空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間達(dá)到節(jié)電的目的,。

3.在生產(chǎn)任務(wù)允許的前提下,，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備的利用率,，合理安排人員,，盡可能的'停開設(shè)備或減少設(shè)備開機(jī)時間。

4.合理安排生產(chǎn)計劃,，在非錯峰用電時段,，充分使用設(shè)備,，24小時作業(yè),；在錯峰用電時段，盡量減少白天設(shè)備開機(jī)時間,，利用晚上時間作業(yè),，以避開用電高峰時段。

精選企業(yè)管理方案模板4

為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理,，走特許經(jīng)營之路,，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，向管理要效益,。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,，人才十分缺乏,，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個,，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化,。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路,，是促進(jìn)企業(yè)升級的巨大變革,。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計系統(tǒng),；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng),；企業(yè)管理控制系統(tǒng),。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此,，制訂本實施方案,。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；

明確企業(yè)成立的社會意義,；

明確企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)宗旨,；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工,、市場和社會上去,。

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設(shè)計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊,；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設(shè)計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范,，表格設(shè)計做到簡明好用,、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ),。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的,，流程比部門更重要，流程大于部門,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計,、調(diào)整、優(yōu)化,、改革組織結(jié)構(gòu),，因為結(jié)構(gòu)會影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,，年度的工作規(guī)劃就必須明確,；

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確,；

核心業(yè)務(wù)流程確定之后,，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)；

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個功能模塊的職責(zé),。

對部門和崗位權(quán)責(zé),、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確、實用和規(guī)范地描述,，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用,。

傳統(tǒng)"人治"方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法制"的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工,、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能,；

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能,；

崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗、評價的功能,。

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好,。精而少才能以理服人,。

制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性,。

重要地是,，制定了的制度就要堅決執(zhí)行。

管理者必須思路清晰,，謀定而后動,。

實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的,。

以上六項,，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中,，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng),；有效授權(quán)系統(tǒng)；信息管理系統(tǒng),；問題的分析與決策系統(tǒng),；企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)。

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅持全員原則,、簡明原則和實用原則,。

規(guī)范化管理設(shè)計要來自于全員，也應(yīng)用于全員,。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進(jìn)行檢討,，對授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控,。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始,，把全體員工投入到這項工作中去,，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計,。

簡明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂,；

流程一定要分得清；

流程一定要學(xué)得會,；

流程一定要用的著,；

流程一定要走得通。

一切從實際出發(fā),，實事求是,，突出重點(diǎn)，有易到難,，重在實用,。避免閉門造車、華而不實,。

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容,。

精選企業(yè)管理方案模板5

每個培訓(xùn)項目都要有明確目的(目標(biāo)),，為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡潔，具有可操作性,，最好能夠衡量,，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評估,。

哪些人是主要培訓(xùn)對象?根據(jù)二八法則,，20%的人是公司的重點(diǎn)培訓(xùn)對象。這些人通常包括中高層管理人員,、關(guān)鍵技術(shù)人員,、營銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等,。確定培訓(xùn)對象還因為需要根據(jù)人員,，對培訓(xùn)方案內(nèi)容進(jìn)行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn),，這樣可以避免培訓(xùn)浪費(fèi),。

年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程,、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類,。其中重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計進(jìn)行的培訓(xùn)，或者是針對重點(diǎn)對象進(jìn)行的培訓(xùn),。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力,，有效彌補(bǔ)企業(yè)不足。因此,，這類培訓(xùn)需要集中公司人力,、物力來保證。

培訓(xùn)形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類,，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn),、在職輔導(dǎo)、交流討論,、個人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn),、MBA進(jìn)修、專業(yè)會議交流等,。

培訓(xùn)方案內(nèi)容涉及管理實踐,、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程,、專項業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程,。從人員上講,，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn),、進(jìn)修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo),、實踐練習(xí)更加有效,。

講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師,。涉及到外訓(xùn)或者內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程

年度企業(yè)培訓(xùn)方案的時間安排應(yīng)具有前瞻性，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排,。時機(jī)選擇要得當(dāng),，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學(xué)員的時間,。一般來說,，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時間,。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時數(shù),，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高,。

預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額,，或根據(jù)公司人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計算等,。在預(yù)算分配時，不能人均平攤,。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo),、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。